對這次的暑期活動我做了兩方面的分析總結，一方面是對我自己的，另一方面是對整個活動的一些個人見解。
（一）個人方面
1、個人自身的心態不夠好，在整個過程中，我是否端正了自己的心態？是否拔高了自己？是否願意主動去承擔一些東西了？對於一些事情較堅持，甚至是對有些東西較固執，關於別人的意見，我有時也表現地過於情緒化，最近讀一本書，上面寫到：對他人說的東西要學會用三個篩子去篩選，第一個叫真實，第二個是別人的話語是善意的，第三個信息的重要性。我覺得自己在這方面的心態還不夠成熟。
2、對自己角色定位時常模糊不清，這可能是我們中很多人都會有的疑惑，儘管也許在出發前有想過，有爲自己定位過，但在一個團隊中能很好的找到自己的角色併發揮這個角色的作用卻非易事。我覺得首先我們需要明確自己是一個什麼樣性格的人，適合做什麼，再是明確團隊是怎樣的一個團隊，這個團隊需要什麼樣的角色，然後才能爲自己找到位置，位置很重要，如果一個工程師去做一個廚師，那也未必能做出美味佳餚來。
3、在這個過程中，我不僅僅是希望收穫一段經歷，更重要的是學會做負責人，完成心態上的轉變。在學做一名負責人的過程中，在整個活動的過程中，心態是否真正向成熟，發生轉變了，有沒有抱怨？（很多時候我們都是在一味地抱怨別人的過程中忽視了自己存在的問題。）團隊中的其他人是否也有類似的感覺，是不是也在抱怨這個團隊裏的其他人？在我看到或者感覺的時候，我是否有做過什麼努力？這些情緒對整個團隊的影響大嗎？
4、個人的能力在此次的活動中得到了進一步的提升：①宣傳，調研方面的能力得到了進一步的鍛鍊，語言表達、交際能力有所提高。②做事情更有條理了，思維較以前更清晰了。③自我調節能力提高了，比以前遇事時，要更從容淡定，更成熟了。④學到了一些鳥類，植物知識以及相關的保護情況，還了解了一些洞庭湖的環境現狀。也與當地居民交流了一些關於環保，當地生態環境問題的看法。⑤在這個過程中收穫了理解，也嘗試用換位思考的方式來解決一些問題。⑥做決定之前，需要考慮到多方面的因素，隊員的心態、狀態；外部環境情況；時間；資金等各方面，所以需要團隊協調完成。
（二）溼地活動
1、大家是否具有共同的願景？是否把自己的願景和協會的目標結合起來了？
在一次會議中，我們說起自己來溼地營的目的時，有幾個主要是來體驗的這種生活的，大部分則主要是想通過此次的活動從負責人身上學會如何做負責人，當然還有人是想做溼地，所以選擇了溼地。現在回過頭再來看：體驗生活，大可以有多種選擇，一個人去旅行，去外面打工，都能有不同於十多年寒窗的經歷；再說學做負責人，在自己原部門的負責人身上看到的應該不少了，重在我們大家感悟的多少，而不是負責人教對了多少東西。這樣來看是不是大家的目標，大家的出發點不一樣，是否會影響整個團隊的辦事效果呢？大家是否會有向對待自己的事一樣的激情，去面對我們所要做的事？
2、在整個活動中，大家都各司其職了嗎？如何讓大家都能發揮自己的特長？這一點是非常重要的，也是很難做好的一點。在很多情況下，我們的成員在並不太可能完全符合我們的期望——各種的人才都具備，往往是會缺少某些角色的合適人選，或者是有些人的角色難以定位。但是在真正確定以後，就應該提醒自己是什麼樣的角色，需要做些什麼。
3、完成了的事情，完成的質量如何？我們是不是抱着認真負責的態度去做的？
4、這一屆留協會的人與上一屆的負責人的銜接工作做得如何？對於下一屆的留協會的負責人的任務分配，完全按照自願原則分配是否可行？
5、在西洞庭後續的工作開展應該怎麼走？
1.）繼續持續地關注有機農業，推廣有機農業。爭取讓有機農業在當地具有一定的影響力。
2.）調研關於當地的吸血蟲的危害情況
3.）對湖區周圍的氮肥廠進行相關的走訪調查，瞭解其對西洞庭湖以及周圍居民的影響，與當地居民共同嘗試解決氮肥廠的問題。
4.）與當年的時事熱點相結合
6、溼地也需要有營員手冊:這裏面應該有當地相關學習資料以及一些必要的知識（如怎樣拉外聯，如何做好安全防範等），和需要自己完善的一些東西。
7、延續溼地風格
1.）將殺人遊戲進行到底
2.）做實事、出強人
另外未完成的事情還有:
1.與團委的聯繫，溼地中國網站上資料上傳
2.法制週報記者的採訪
3.視頻的後期製作
4.資料的完善與彙總、電子書等的完成
關於兩次假期活動的對比
在20XX年的1月的時候，我參加了江豚衛士，我認爲的存在的一些問題主要有以下幾點：
1.策劃不夠完整，在我們的策劃中完全沒有體現出對風險的規避，和對不確定因素的分析。即分析對於有可能面對或遇到的各種情況的預測，並提出有效的解決方案在我們去之前，如果有真正關注天氣，就應該知道計劃的可行性有多高了，如果知道天氣情況，那麼我們就可以將去採桑湖的計劃放在前面。
2.對江豚的瞭解，在瞭解以後是否應該“溫故而知新”負責人帶領大家做一下簡單的複習,以此來促進大家的吸收，更好的瞭解江豚?在講解的過程中思路更加清晰，更有條理。
3.在前期的踩點中，如果與當地的有關機構取得聯繫，是否會有助於我們的活動的進行？使得我們所獲得信息更加全面？對於當地的情況是否應該有一個更全面，概括的瞭解，來作爲我們問卷的設計依據，來獲得更有價值的信息，而不是以外結果？
4.在做問卷調查時，我們應該及時檢查，是否遺漏了未作答的，及時提醒被調查者，這樣不僅使得問卷有效率大大增加，也大大降低了問卷數據統計的難度。
5.各個委員應該明確自己的職責，應該知道自己要幹些什麼，明白自己該幹什麼，大家該幹什麼，就行了。
在20XX年7月的時候，我參加了暑期溼地，依舊有同樣的問題出現在這一隻新的隊伍中：
1.策劃出來的時間太遲，主題的選取過於糾結，對外聯以及媒體聯繫的影響都很大，前期的準備工作也是倉促了事。
2. 對當地的我們要調研的內容的瞭解很有限，一些相應的知識儲備不夠，對當地情況的不瞭解
3.與相關部門的交涉問題，一方面是我們自身的不成熟，另一方面是我們對他們的需求的不瞭解，沒有充分運用我們的已有資源。
4.問卷的有效性，合理性以及在做問卷的過程中調查員的引導性，責任心。是否是在做過以後不檢查，就走人了？
5.各個委員的責任明確了，是否有真正的被賦權，或者自身是否有去行使自己的權利，盡到自己的義務？
這說明了一個問題：那就是在連續性不夠的基礎上，缺乏對以前經驗的總結反思，就難免會一直重複前人的錯誤，沒有長遠的進步。
希望我們大家在成爲新一屆負責人後，不僅僅只是總結反思，還能儘量學着避免
