第一季度結束的有些倉促，第一季度我們酒店工作成績一般，身爲財務經理我做的並不好，在第二季前我就開始準備，到了第二季結束之時我完成了自己的責任。現在總結第二季度的工作。
由於事先我做了準備，對於每個員工，都有了安排，沒有如第一季度那麼隨意工作，在第二季度中，我們財務部紀律嚴謹，每個員工的嚴格的做到了制定的任務，無論是在工作上還是平時上班期間，都沒有犯錯。爲了不影響工作，破壞公司的工作環境，我禁止員工在部門內吸菸喝酒等，禁止在上班期間吃零食，講話，一切從嚴，約束員工，避免他們在崗位上分神。畢竟我們財務講究的就是嚴謹有序，如果犯了什麼錯不能夠做好，就極有可能再犯錯，我從平常工作生活中就開始給員工規劃好了路，從而讓我們部門第二季取得了不錯的成績。
當然爲了約束員工，作爲部門裏面的領隊。我既然擔任了經理就必須要和他們一樣，一視同仁，也包括了我自己，所以我在工作中沒有出現什麼紕漏，都很好的解決了。有我帶頭，所有的人都沒有了過去散漫的工作風氣，一旦有這些苗頭出現，第一時間嚴厲打擊，禁止有人破壞。這也讓其他部門感受到了我們部門對於工作的嚴謹，在很多人眼中，我管得太嚴了，如果不嚴就會向第一季度一樣。大錯不犯，但是小錯誤幾乎從來就沒有斷過。
對於員工的能力我通過一個季度的工作有了瞭解，所以在第二季度期間，我除了給我們財務部門的人員制定了苛刻的工作規則，也給員工做出了培養規劃。培養人才，這才能夠讓我們財務部完成公司繁重的財務任務。負責培訓的人，是我和部門主管兩人負責，每個人負責不同的方向，對於所有的員工，都採取培訓，光培訓是沒有多大用處的，我還會考察他們在工作中運用情況，如果多次培訓都沒有什麼成果，屬於那種不知進取的人，也不會讓他們繼續在公司裏面敲骨吸髓。儘早的踢出這些人，給公司減輕一些負擔，給公司更多的新人。
我比較喜歡有活力的人，有自己的想法，能夠在崗位上做出成績的人，對於可以完成好自己的任務還能夠幫助他人的人會得到我的讚揚，因爲公司需要這樣的員工，點燃其他員工，給部門帶來活力，不斷的提升競爭力，爲部門帶來動力，這就是不斷開拓的意志。培養每一個員工的自主能力，培養他們積極奮鬥的精神，我也鼓勵工作敢於付出，願意做事的人才。
雖然第二季度已經結束，但是在第二季度中，我從工作中領悟的管理經驗，讓我對以後的工作都有了一個大致的規劃，在公司需要有能夠發光的人，帶領我們走的更遠，這纔是一個公司發展的基石。
