農民合作社年度總結報告精選範文三篇
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農民合作社2019總結與2020展望篇一
農民合作社是廣大農民羣衆在家庭承包經營基礎上自願聯合、民主管理的互助性經濟組織，是實現小農戶和現代農業發展有機銜接的中堅力量。黨中央、國務院高度重視農民合作社發展，習近平總書記多次作出重要指示批示，反覆強調要突出抓好農民合作社和家庭農場兩類農業經營主體發展，賦予雙層經營體制新的內涵，不斷提高農業經營效率。經過多年不懈努力，我國農民合作社蓬勃發展，在組織帶動小農戶、激活資源要素、引領鄉村產業發展、維護農民權益等方面發揮了重要作用。
帶動能力顯著提升。到2019年10月底，依法登記的農民合作社達到220.3萬家，通過共同出資、共創品牌，成立聯合社1萬多家。農民合作社輻射帶動全國近一半的農戶，普通農戶佔成員總數的80.7%。
產業類型逐步拓展。合作社產業涵蓋糧棉油、肉蛋奶、果蔬茶等主要農產品生產，80%以上從事種養業;行業結構進一步優化，農機作業等服務業合作社增長明顯，佔比7.7%;注重開發農業多種功能，發展休閒農業、鄉村旅遊、民間工藝和農村電商等新產業新業態。2萬家農民合作社發展農村電子商務，7300多家進軍休閒農業和鄉村旅遊。
服務功能持續增強。農民合作社開展倉儲、加工、物流等增值服務，提供產加銷一體化服務的農民合作社佔比達53%，平均爲每個成員統一購銷1.56萬元、二次盈餘返還1402元。加工服務型合作社增速較快，3.5萬家合作社創辦加工企業等經濟實體，8.7萬家擁有註冊商標，4.6萬家通過農產品質量認證。
一年來，農業農村部着力建立健全農民合作社法規制度，強化政策扶持，加強指導服務，合力推進農民合作社質量提升。
加強頂層設計。經國務院同意，中央農辦、農業農村部等11個部門制定印發《關於開展農民合作社規範提升行動的若干意見》，明確了到2022年提升農民合作社規範化水平、增強服務帶動能力、加大政策支持力度的目標要求和政策措施。召開促進農民合作社和家庭農場高質量發展工作現場會議，強調加大對農民合作社扶持力度，增強發展活力和服務帶動能力。部署開展“空殼社”專項清理，進一步明確了規範提升的發展導向，實現農民合作社“清理整頓一批、規範提升一批、扶持壯大一批”。
推進試點示範引領。農民合作社質量提升整縣推進試點擴大到全國158個縣(區、市)，優先將貧困縣納入，圍繞發展壯大單體農民合作社、培育農民合作社聯合社、提升縣域指導服務水平，探索整縣域推進農民合作社高質量發展的路徑方法。遴選推介了首批24個全國農民合作社典型案例，爲農民合作社產業振興、創新機制、帶貧增收提供了可比可學的鮮活教材。推進國家、省、市、縣級示範社四級聯創，通過中央財政支持各級示範社提升農產品加工、經營管理、市場營銷等關鍵能力。
夯實基礎性制度。落實農民合作社普法責任制，完善農民合作社配套法規制度建設，農業農村部制修訂並及時發佈《農民專業合作社示範章程》《農民專業合作社聯合社示範章程》，指引合作社依法辦社、照章辦事。修訂印發國家農民合作社示範社評定及監測辦法，更加嚴格了國家示範社在產品質量安全、社會聲譽等方面的標準要求。會同財政部制定印發了《農民專業合作社解散、破產清算時國家財政直接補助形成的財產處置暫行辦法》，爲農民合作社市場退出中有關財產處置提供製度遵循。浙江、陝西等地多部門聯合集中發佈農民合作社簡易註銷、分類處置便民措施，暢通農民合作社市場退出機制。
組織動員社會力量助力農民合作社發展。合作經濟司與中郵、中化、中糧等央企簽署了共同促進農民合作社質量提升框架協議，細化實施方案，指導基層多部門有效對接，發揮各自行業優勢，爲農民合作社提供現代農業服務。截至2019年11月底，郵政系統直接服務8000家示範社，郵儲銀行惠農合作社貸款25.4億元，中郵保險爲近千名合作社農民成員提供2620萬元風險保障支持。中化系統服務帶動5034家農民合作社，85家農民合作社成長爲中化MAP現代農業技術服務平臺的合夥人，127個農民合作社的產品榮登“熊貓指南”。中糧集團重點支持甜菜、乳業、糧食生產的農民合作社質量提升，我買網開設扶貧(農民合作社)專區，農特產品合作區域覆蓋全國12省份的19個縣。
加快培育貧困地區農民合作社。按照中央關於打贏脫貧攻堅戰的重要部署，加快貧困地區農民合作社培育，採取試點示範傾斜、開展專題培訓、加大財政支持等措施，發揮農民合作社對貧困戶的組織和帶動作用。全國貧困地區培育發展農民合作社68.2萬家，385.1萬個建檔立卡貧困戶加入農民合作社。
從注重數量增長向注重質量提升轉變，是農民合作社保持可持續、高質量發展的關鍵。展望2020年，在對農民合作社規範提升作出全面設計和統籌部署的基礎上，將按照黨中央、國務院決策部署，堅持“姓農屬農爲農”的合作經濟組織屬性，堅持農民主體地位，把滿足農民羣衆對合作聯合需求作爲目標導向，把農民合作社服務帶動農戶能力作爲首要評價標準，突出抓好、重點培育、扶優扶強農民合作社，努力激發合作經濟的潛力、活力與競爭力。
要抓好主體培育，紮實推進農民合作社質量提升整縣推進試點工作，深入推進示範合作社建設，培育一批產業競爭力強的農民合作社聯合社。引導和推動農民合作社加強內部管理，完善章程制度，健全組織機構，合理分配收益，提升規範化水平。認真總結農民合作社高質量發展的成功做法和典型經驗，打造一批農民合作社高質量發展的樣板。拓展社企對接，組織電商營銷等企業對接服務農民合作社，幫助農民合作社的優質農產品拓市場、樹品牌，提升農民合作社的市場影響力和經濟效益。強化統籌協調，充分發揮全國農民合作社發展部際聯席會議“總調度”作用，指導地方各級綜合協調機制加強協同聯動，促進橫向互通、上下聯動，形成促進農民合作社高質量發展的強大工作合力。
農村供銷合作社聯合社工作總結篇二
上半年，在縣委、縣政府和市供銷社的領導下，我社始終堅持爲三農服務的辦社思想，以科學發展統攬全局，積極創新工作思路，突出抓好專合組織發展、“新網工程”實施、招商引資、信訪維穩、機關思想作風建設等工作，圓滿實現了時間過半任務過半的目標任務。
1-6月，全系統彙總銷售實現1.3億元，完成年計劃的54.16%，比去年同期上升44.44%;工業產值實現1.37億元，完成年計劃的62.3%，比去年同期上升18.1%;利潤實現112萬元，完成年計劃的58.95%，比去年同期上升64.7%。
專合組織新發展8個，完成年計劃的72.7%;規範專合組織6個，完成年計劃的75%;打造示範專合組織8個(省級4個，市級2個，縣級2)，完成年計劃的133.3%。發展流通網點6個，完成年計劃的60%;吸納成員企業1個，完成年計劃的50%，
招商引資實現831萬元，完成年計劃的69.2%。向中、省上報項目7個。爭取中、省、市、縣各類扶持資金已到位16萬元，比去年增加了10萬元。
一、加強指導，注重實效，專合組織建設成效明顯
我社堅持把專合組織建設作爲第一社務來抓，取得了好的成效，受到了市供銷社的充分肯定。5月26日，全市供銷社專合組織和新網工程現場會在大英隆重召開。市、縣(區)供銷社主任、分管專合組織和新網工程建設工作的副主任、業務股長等共計40人蔘加了會議。副縣長嶽強到會致辭。參會人員參觀了大英縣金絲油桐、林立兔業兩個生產基地和便民店、放心店建設。市供銷社主任鄧昌武充分肯定了大英在專合組織發展和新網工程建設取得的成績，認爲大英的“工作經驗和做法可看、可學、可推廣”。
主要做法：一是認真履行職責，將專合組織建設再次納入了今年鄉鎮惠民工程目標考覈，層層落實了責任。二是加強制度建設，規範專合組織運作。及時制定和印發了《發展農民專業合作社考覈辦法》、《農村專業合作經濟組織的組建方法》、《專業合作社建設標準》。三是加大《農民專業合作社法》宣傳和培訓力度，開辦各類講座5次，舉辦培訓班1期，辦專欄3期次，張貼標語120幅，印發資料2600餘份。四是新發展農村專合組織8個，完成年計劃的72.7%。重點打造了油桐、生豬、油桃、蘆筍、兔業、核桃、花椒、蔬菜、花卉等九類專業合作社。五是大力規範、完善、培植、壯大示範性專合組織。上半年，經中共四川省委農村工作領導小組審查考評，大英縣回馬鎮金泉兔業專業合作社該和大英縣通仙鄉盛通花椒專業合作社被評定爲“省級示範農民專業合作經濟組織”，分別獲得省財政扶持資金10萬元。使我縣省級示範專合組織達到4個。六是以專業合作社產業爲載體，積極向上爭取產業項目立項。現已通過發改委完成金絲油桐基地立項申報工作。
二、科學規劃，精心組織，新網工程實施進展順利
上半年，已完成6個加盟店，完成年計劃的60%。全縣已有各類加盟店96個。加強對農資加盟網點的監管和指導工作，主動配合工商、技監、物價、農業、安監等部門開展農資商品質量和安全專項大檢查。積極指導、督促農資成員企業做好化肥淡儲旺供工作，組織各農資加盟網點大力開展送貨下鄉活動。今年1-6月，已開展送貨下鄉1400多人次，接受諮詢3200多人次。完成向省、市供銷社申報新網工程四川匯強油脂有限公司200萬元財政貼息項目。
三、立足產業，強化招商，助推農業產業化穩步發展
今年是全市項目推進年。我社繼續把招商引資工作納入了重要議事日程，紮實開展工作，取得了突破。 1-6月招商引資實現831萬元，完成年計劃的69.3%，比去年同期上升52%。不僅爲全年招商引資任務圓滿完成打下了基礎，而且推動了全縣農業產業化發展。
首先，我們把招商引資工作納入各股室和成員企業今年目標考覈，層層落實責任。
其次，切實做到招商引資工作與供銷社實際相結合，充分發揮全縣供銷社人才和網絡優勢，重點在農業產業化上做文章。和中科院武漢植物院、中石化撫順研究院、市供銷社、大英縣政府、大英縣廣茂金絲油桐專業合作社共同簽訂油桐生產柴油的意向性合作協議。計劃投資30億元在大英縣建立金絲油桐生產加工基地。現已投資2316萬元，發展金絲油桐4.5萬畝。
其三，擴權強縣對接工作取得實效。4月27日，縣供銷社黨組書記、主任魏學江，黨組成員、副主任任懷清率領辦公室、財會股、業務股負責人一行5人到省供銷社。和省供銷社領導郭雲及辦公室主任、財會處、業務處、農產處、專合組織發展處等處6位處級領導開展了對接工作，取得了好的實效。一是省供銷社各位領導在聽了魏學江主任的縣情、社情和今後工作打算彙報後，對大英縣的快速發展表示敬佩，對縣供銷社在縣委、縣政府和市供銷社的領導下取得的成績表示祝賀，紛紛表態將在政策、資金、項目和信息等方面大力支持大英縣供銷社工作。二是對申報的新網工程項目和專合組織發展項目進行了梳理，同意上報7個，計劃投資30.5億元。三是希望縣供銷社要繼續加強和市供銷社的聯繫，上下齊心，團結一致，有好的經驗、好的點子及時上報省、市供銷社，共同推動全省供銷事業又好又快發展。
四、創新思路，及時排查，維穩信訪工作紮實有效
在維穩信訪工作中，我社積極創新工作思路，整合資源，增加投入，加大排查、調處、穩控力度，及時有效化解了一大批遺留信訪問題。上半年，共接待來人來訪78人次，受理信訪案件3件，調處3件，調處率100%。確保了零進京上訪和零到省集訪目標的實現。
五、強化學習，規範制度，機關建設有了新的提升
一是大力開展作風建設月活動。召開班子會3次，職工學習會9次，撰寫心得體會15篇，調研文章2篇，規範完善了《首問責任制》、《限時辦結制》、《責任追究制》、《績效考覈制》、《規範服務細則》等5個制度，經縣考覈評比位居全縣前18位。二是認真做好宣傳教育、黨建和黨風廉政建設工作，層層簽訂目標責任書，幹部職工覺悟穩步提高，至今未發生一件違反黨紀政紀和作風效能事件，沒有被縣委、縣政府和市供銷社通報批評、扣減一次目標分。三是及時制定普法、精神文明、城市管理、老幹部、計生、關工委、財務、會計、審計、統計、統戰、文祕、檔案、縣誌等基礎工作意見，做到目標明確，思想統一，領導有力，措施落實。
上半年，雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題需要改進。一是資金緊缺口大較爲突出，爲了工作開展，嚴重影響到幹部職工的待遇。需要加大向上爭資力度，緩解資金壓力。二是專合組織發展不平衡，有的鄉鎮行動緩慢。我社要進一步加大指導力度，促進專合組織全面發展。三是維穩形勢嚴峻，壓力大。全縣供銷社通過退休(移交社保)、辭職等辦法，分流了3100人，這些人員已與供銷社沒有聯繫，增大了維穩的難度。
奶牛合作社工作總結篇三
一、基本情況
xx縣大王鎮奶牛生產合作社自XX年12月11日正式成立。目前，入社養殖戶達到180戶，入社奶牛達到XX餘頭，範圍涉及xx、xx、xx3個鄉鎮和xx、xx、xx等附近地區。
(一)機構設置。該社有1名社長，5名理事長，並設有監事會，社長由鎮獸醫站站長擔任，組建了由23名專業技術人員組成的技術服務小組，承擔奶牛實用技術推廣與應用、良種奶牛引進、良種奶牛的配種與繁殖、鮮奶的收購與協調、飼料供給、技術培訓、資金協調、疫情的檢測防疫、臨牀疾病診療等服務職能。
(二)資金運作。養殖戶按入社奶牛數量向合作社交納120元/頭服務費。大王鎮政府向奶牛合作社注入20萬元，設立了風險基金，專門用於死亡奶牛補償。飼料銷售和對外服務收入納入合作社財務。年終合作社經濟收入15%納入公積金，15%納入公益金，20%納入風險基金，50%按社員生產資料消費量分配。
(三)管理方式。合作社能否讓養殖戶享受到優質服務，得到實惠，是實現合作社健康發展的關鍵。爲此，從三方面加強管理。一是民主決策。定期召開社員大會和理事會，聽取工作情況，並安排下一步工作。重大事項和緊急情況，隨時召開會議。對合作社內部的重大事項由理事會成員民主協商或社員大會集體決定。自成立以來，先後召開了15次理事會議，協商處理有關問題，取得了比較理想的效果。二是民主監督。設立了社長辦公監督熱線，隨時接受社員對工作人員的投訴。監事會成員代表社員對理事會及合作社負責人履行章程及職責情況、落實社員代表大會決定情況及合作社內重大事項、工作開展情況等進行監督。三是財務公開。合作社內部成立了專門的財務管理機構，定期向社員公開財務收支情況，接受社員監督。
(四)服務內容。奶牛合作社對社員服務實行了“六統一”，一是統一購進奶牛，由合作社先行考察，保證奶牛質量，再由合作社陪同養殖戶購進;二是統一購進飼料，專門安排2人負責飼料經營，並同飼料加工企業簽訂廠價直銷合同，社員享受廠價優惠;三是統一防疫，有2名專業人員定期上門服務，負責各種疫情的檢測防疫。一般情況下，每年進行4次防疫，特殊情況，隨時需要隨時防疫;四是統一配種，成立了6名專業人員組成的冷配隊伍，統一購進優質奶牛良種凍精細管，負責配種改良;五是統一保健，由保健人員定期上門對奶牛進行驅蟲、修蹄和瘤胃取鐵等服務;六是統一技術培訓，由合作社統一外聘專家向社員傳授養殖技術，提高養殖水平。
(五)優惠政策。一是享受成本服務。在飼料、藥品、配種等方面，合作社只收取成本費。二是免費服務。在培訓、防疫、保健、疾病診斷、手術等方面實行免費服務。對於合作社專業人員難以治癒的疑難病症，由合作社免費外聘專家治療。三是優先服務。對於到合作社求助的養殖戶，社員優先。合作社成立了由9名專業人員組成的門診治療隊伍，由社員挑選滿意的專業技術人員爲其服務。並明確承諾，24小時有人值班，接到出診電話後2小時內到達現場;超過2小時，如果奶牛死亡，由合作社負責賠償。四是奶牛死亡補償。經合作社專業人員治療無效死亡，經理事會成員鑑定、社員代表認可，由合作社給予1000—5000元的補償金。
二、取得的成效
大王奶牛生產合作社自成立以來，已取得較大成效。一是降低了奶牛養殖成本。社員在享受奶牛集中收購、生產資料集中供應、技術信息、疾病防疫防治等一系列服務過程中，降低了各自分散經營的成本，節省了大量的人力物力財力，實現了規模經營，提高了市場議價能力。據測算，每頭入社奶牛可降低養殖成本200元左右。二是提高了奶牛養殖質量。由於合作社服務到位，奶牛養殖質量進一步提高。今年，入社奶牛存活率達到100%，而社外奶牛死亡率則高達2%。入社奶牛所產犢牛優質率達到100%，優質小母牛出生後60天市場價可達5000元左右，而普通小母牛出生6個月後市場價才達4000元左右。至今，已產優質犢牛600餘頭。由於指導及時，飼料配比科學，管理到位，牛奶合格率達到100%。三是維護了養殖戶的利益。養殖戶在與加工企業的乳品交易中，因爲利益關係，容易發生糾紛。對此，合作社積極協調，有效地維護了社員的利益。四是加快了奶牛基地建設步伐。合作社成立後，在爲入社奶牛提供優質服務的同時，也爲社外奶牛提供了系列服務，規範了奶牛養殖市場，保護了養殖戶利益，養殖戶積極性進一步提高。全鎮奶牛養殖由剛建社時的XX餘頭增加到現在的4000餘頭。五是緩解了政府和龍頭企業的壓力。過去，奶牛養殖業的發展主要靠政府發動和龍頭企業帶動，牽涉了政府和龍頭企業的人力、物力和財力。奶牛生產合作社成立後，奶牛購進、養殖、銷售等過程中的各項服務轉由合作社承擔，減輕了政府和龍頭企業負擔，走出了農業產業化發展過程中由合作社帶動基地發展的新路子，實現了農民在市場經濟條件下自發組織、自我服務、自我發展。
三、存在的問題
合作社成立以來，雖實現了良性運轉，但由於多方面原因，仍存在許多問題。
一是合作社規模較小。羣衆對農村專業合作社缺乏認識，入社的積極性還不高。目前爲止，入社奶牛僅XX餘頭，尚不足本鎮存欄奶牛的1/2。規模較小造成合作社服務成本上升，影響了合作社的自我積累和自我發展。
二是職能需進一步強化。由於資金、人才等多方面影響，合作社的服務內容還比較少，實力還比較弱，在實施行業自律、組織農民進入市場獲取更大效益、融通資金、開展信息服務、保護農民利益、開展農產品深加工等方面還缺少必要的手段。
三是發展環境有待於進一步優化。合作社不同於以盈利爲目的的企業，而工商部門還沒有針對專業合作社這種新型的經濟組織制定相應的登記辦法，在參照現有的公司制、股份制、合夥制條款進行登記時，需交數額較大的註冊資金。此外，合作社一旦進行工商註冊，就要交納8.3%的稅收，使合作社運行成本太高。
四、今後的打算
(一)宣傳引導，促進奶牛生產合作社健康發展。通過報刊、電臺、電視臺等新聞媒體廣泛宣傳發展農村合作經濟組織的重大意義，大力宣傳我地在創辦農村合作經濟組織中的成功經驗，爲農民帶來的經濟效益，及通過入社社員得到實惠的現身說法，調動養殖戶加入合作經濟組織的積極性和主動性。
(二)強化職能，進一步搞好服務，吸引更多的養殖戶加入合作社。拓寬服務渠道，增加服務內容。針對養殖戶貸款難的問題通過“五戶聯保”、“合作社擔保”等形式解決。對養殖用地問題，由合作社牽頭與種植戶協商，以等於或高於種植收入的價格倒包農民的土地，解決養殖用地問題，促進奶牛生產合作社健康發展。
