工作總結是一個反思和發展的過程，讓我們能夠不斷提高自己的職業素養和能力，出色的工作總結應該能夠準確地指出我們在工作中的短板和需要改進的地方，，下面是本站小編爲您分享的2024年公共資源交易工作總結7篇，感謝您的參閱。
2024年公共資源交易工作總結篇1
20xx年，xx鎮公共資源交易服務中心在區紀委和鎮黨委、政府的正確領導下，在區公共資源交易中心的有力指導下，圓滿完成了各項工作任務。共受理完成交易項目28個，金額達868.74萬元，有效節約了財政5.91萬元資金。其中：完成建設工程交易項目26個，交易額爲857.41萬元;完成村級採購項目2個，交易額爲11.33萬元。
一、工作情況：
（一）加強制度建設，細化業務標準。
以打造“高標準、高要求、高實效”的公共資源交易陽光平臺和窗口爲目標，進一步完善交易制度，不斷優化公共資源交易環境。一是進一步加強組織領導建設。建立健全我鎮公共資源交易領導機構、操作機構、監督機構，建立公共資源交易中心工作領導小組和監督小組。理順決策層、執行層、監督層之間的關係，爲公共資源交易工作開展提供保障。二是進一步細化工程項目操作規程，確保所有項目交易有章可循，使建設工程交易操作更加規範，更加貼近我鎮的實際。
（二）優化交易服務，推進業務工作上臺階。
一是進一步規範標前工作。今年，我鎮對需進入交易中心招標的項目作出了進一步的規範，中心堅持熱情接待、嚴格把關，按照區委、區政府覈准的招標範圍、招標方式，主動與項目業主單位深入溝通，共同協商如何按照項目建設特點及其進度要求，找準項目的時間節點，並與中心招標時間、場地安排相銜接，確保招投標順利進行。二是進一步優化招標平臺。目前，中心實現了建設工程、政府採購網上下載招標文件、工程量清單，實現了招標工作的網絡化，投標人隨時都可以查閱招標公告、使異地企業投標更加方便，解決了由於時間和空間的原因而出現的地域性限制。
二、存在問題
由於工作人員對業務的不熟悉，導致在項目受理到辦理完成的整個過程中，容易出現項目辦理時間延長；村（社區）對公共資源的工作不夠了解，不能正確認識公共資源交易的工作；在現階段工作，我們必須大力加強對公共資源交易工作的宣傳力度以及開展相關業務培訓會議。
三、工作計劃
（一）嚴格執行惠陽府辦文關於《xx市xx區鎮級公共資源交易管理辦法》，按照辦法細則要求做好交易中心各項工作。
（二）加強隊伍建設
公共資源交易工作是一項政策性強、涉及面廣、專業水平高的工作。爲了建立一支訓練有素的公共資源交易隊伍，首先要通過大量具體業務實踐，其次要通過對中心人員進行必要的教育與培訓建立學習型中心手段，培訓人員的業務技能。
（三）穩步推進電子招投標平臺建設工作。
努力提高招投標工作電子信息化水平，按照上級的統一部署，穩步推行我鎮交易中心各項電子業務工作的開展。同時，建立投標單位及招標代理機構信息系統，鼓勵資質信譽優良的企業參與投標，打擊和震懾不良行爲企業，確保公共資源交易市場健康發展。
2024年公共資源交易工作總結篇2
根據縣優化營商環境方案具體要求，市監局勇當放管服改革的先行者，着力優化營商環境。現將主要工作總結如下：
一、食藥安全工程紮實推進。上半年，我局持續開展了食品藥品安全領域風險集中排查整治行動、食品藥品安全風險隱患排查治理、節日食品安全整頓、清查山寨食品、五毛食品、和校園周邊食品安全、學校食堂安全整治、3.15曝光問題食品專項清查等20餘項專項整治行動，全面地排查治理了食品藥品安全隱患，有效保證了食品藥品安全;爲全面鞏固創建國家食品安全示範城市成果，深入開展放心肉菜示範超市創建活動，實施集中交易市場整治提升行動，全面開展了打擊食品保健食品百日攻堅行動。通過排查治理，食品、保健食品、醫療器械欺詐和虛假宣傳現象基本得到有效遏制;食品生產企業質量管理水平提升、餐飲業質量安全提升、藥品零售企業規範化建設以及食品藥品抽檢工作均全面有力推進。截至目前，共發放食品安全宣傳資料5000餘份，檢查食品經營戶1320家，排查安全隱患46個，整改完成46個，整改率達100%;已完成262個批次的食用農產品抽樣檢測，待檢測機構出具檢測報告後，我局將依據檢測結果，對經銷不合格食用農產品的經營單位依法進行查處。
二、質量提升行動開展有序。我局以實施傳統產業轉型升級年爲着力點，深入實施質量強縣戰略，紮實做好質量提升工作，着力提升鹽山縣產品質量水平。一是完善工作機制。我局牽頭制定了《鹽山縣開展質量提升行動加快質量強縣建設的實施方案》，於3月5日組織召開了全縣質量提升工作調度會議;4月16日召開全縣質量提升培訓會議，邀請省專家對縣直有關部門和51家企業負責人進行培訓。二是突出標準引領。建立並實施企業領跑者制度，由我局聯合發改、商信、教育、文化等八部門制定了《標準領跑者實施方案》，指導滄海核裝備科技股份有限公司企業標準化示範單位考覈驗收前期準備工作，幫助河北匯東管道股份有限公司主持制定國家標準1項。三是夯實計量基礎。建立與國家標準統一的強檢計量器具服務系統，規範檢定流程。上半年共檢定各類計量器具2092臺。
三、 雙隨機一公開監管常態化。繼續發揮好牽頭作用，督促指導相關部門科學實施雙隨機抽查，做到不流於形式，形成監管常態化。今年上半年，全縣列入異常經營名錄230餘家，指導企業糾正違法違規行爲並拉出異常85家;3.15期間，聯合相關部門對50家食品批發和零售經營戶進行了雙隨機抽查，並將抽查結果全部錄入河北省雙隨機與雙告知綜合系統予以公示。
四、打造融資平臺促進企業發展。我局採取多種方式，向各類企業、個體工商戶、農民專業合作社和銀行等有融資業務的單位廣泛宣傳股權質押、動產抵押、商標專用權質押登記等融資政策，大力引導企業通過股權、動產、商標專用權的資本化運作，盤活資產，加快企業發展。目前共辦理動產抵押11筆，爲企業融資1.4億元。
下一步，我局將繼續發揮職能作用，堅定不移推進深化改革，進一步創新監管模式，加大服務力度，使雙創雙服工作真正落地見效，讓市場主體創新發展，讓市場經濟創造活力。
彙報完畢。
2024年公共資源交易工作總結篇3
一、完善制度，規範交易行爲
完善相關軟硬件設備及管理制度，逐步實現了物理、技術和流程“三重隔離牆”，即：交易場地“物理隔離”，防止違規操作“技術隔離”，交易環節“流程隔離”，得到各行政監督部門和招標代理機構的一致好評，爲交易現場評標工作的順利進行打下了良好的基礎。
二、簡化交易流程，提高工作效率
1、製作電子招標操作指南，保證金退還流程等，方便交易雙方更明白的瞭解進場交易相關事項，爲招標（採購）人、代理機構提供更加便捷的服務；
2、對所有項目實行限時辦結、邊辦手續邊招標，確保項目早進場，早受理，早安排，早服務。
3、實行“容缺承諾受理”機制。爲進一步優化營商環境，提升服務效率，按照市委、政府工作要求，中心結合工作實際制定印發了《“容缺承諾受理”服務規則》，開展容缺承諾受理服務，主動服務重點項目，開通綠色通道，在合法合規情況下優先爲重點項目優先安排項目開評標，主動提供政策及業務諮詢。
三、加強學習，完善操作規程
?國務院辦公廳轉發國家發展改革委關於深化公共資源交易平臺整合共享指導意見的通知》（國辦函〔20xx〕41號）按第(九)規定：“(九)精簡管理事項和環節，系統梳理公共資源交易流程，自20xx年6月27日起取消沒有法律法規依據的投標報名、招標文件審查、原件覈對等事項；
按照《關於優化政府採購環境有關問題的通知》（豫財購〔20xx〕4號）二、降低供應商參與政府採購活動交易成本規定：“(六)取消政府採購投標保證金。自20xx年8月1日起，所有政府採購貨物和服務招投標活動中，不再向供應商收取投標保證金。非招標採購方式採購貨物、工程和服務的，也不再向供應商收取投標保證金。
四、優化服務，助力企業減負
1、着力打造廉潔高效的政務環境，對前來辦事的人員，熱情服務，認真履行職責，受理的事項根據政策給予說明，能辦的馬上辦，不能辦的解釋清楚，堅決杜絕“門難進、臉難看、事難辦”和“出工不出力”，真正做到清正廉潔、愛崗敬業。
2、爲推進“放管服”，優化營商環境，減輕企事業負擔，中心花費大量時間，想法設法聯繫投標企事業，清退往年沉澱保證金。
3、嚴格落實和正確執行政府採購中小微企業扶持政策，要求代理機構在文件製作中對產品報價給予一定比例的扣除，用扣除後的報價參與評審，進一步減輕企業壓力。
下一步，中心將認真貫徹落實優化營商環境文件的要求，持續優化營商環境，繼續把“放管服”改革推向深入，提高辦事企業和羣衆的舒適感和幸福感，爲我縣經濟實現高質量發展作出應有貢獻。
2024年公共資源交易工作總結篇4
時間飛逝，轉眼間我在鎮海區公共資源交易中心已有一年的時間了。我於09年6月份進中心工作，開始接觸以前從未接觸過的事物。
在業務上，我第一次聽聞了“國家採購”這個新名詞，並且一開始的工作就是國家採購，那對於我來說是一個挑戰，因爲本身自己學的和這個完全不相干。所以剛開始首要的事情就是學習與國家採購有關的法律法規，要對國家採購有一個基本的瞭解。從一個完全對其陌生到慢慢熟悉。在參加某項目開標的時候，從一個完全不知道開標程序，到漸漸明白，跟着其他老同事一步一個腳印學習業務，摸索着前進。讓自己在工作中有所清晰。在做這個工作的時候，碰到的問題還真是不少：
1、要寫招標文件，這個是多大的挑戰，因爲沒有接觸過，基本上來說拿到採購需求根本就是無從下手，只能借鑑別人的招標文件來進行學習，而且國家採購師比較雜的，基本上採購的東西是比較多樣化的，所以在寫評分標準的時候真的是非常傷腦筋。
2、抽專家。抽專家的時候不知道什麼專業的專家抽幾個，而且要回避同一體系的專家，當時不知道是怎麼回事，只能在同事的幫助下進行。
3、在開標的時候經常會碰到難纏的供應商，那真的得隨機應變，然而自己在這個方面就是初出茅廬，不懂得如何去應對。
除了國家採購工作，後來又從事了國有資產轉讓。這個是比國家採購更加有難度的工作，因爲國有資產是剛剛開始進中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出現過很多五花八門的問題，而且又是甚至不知道如何去應付。但是在領導的帶領下，在自己的努力下，把問題逐一突破。
目前我做的是建設工程，在剛開始接觸建設工程的時候，發現很難應付，因爲這個和之前的工作又完全不一樣，建設工程有自己固定的套路，需要學習它的業務知識。有不懂的地方就問問做過的同事，他們給了我很大的啓發。在做的過程中也發現有不少問題。做建設工程最先接觸的就是那個開標一覽表，因爲這個表格是由公式組成的，並且這張表格式由我來做的，不象國家採購中的開標一覽表，是簡單的加減乘除，要看懂花了我很多時間，必須要把其中的問題給解決了。所以那時我基本上就是在爲這個事情發愁，因爲對於投標單位來說，這個表格式何等的重要，假如計算結果錯誤那是會造成很大的影響的，而且自己都覺得在開標現場時非常緊張的。爲了避免這種情況發生，我積極向同事學習，力求在最短的時間裏把這個表格搞明白。現在做起來就順手多了，而且建設工程在服務領域有了新的突破，減少了人工及時間。
在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂於助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模範帶頭作用。
回顧一年的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，和有經驗的同事比較還有一定差距。針對自己經驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。
1、發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇於實踐，在向書本學習的同時注意收集各類和業務有關的信息，廣泛吸取各種“營養”；同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有紮實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立交易中心的良好形象。
2、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，自覺地把自己置於上級領導和同仁的監督之下，刻苦學習，勤奮工作，努力讓自己成爲在業務上有突破的人。
2024年公共資源交易工作總結篇5
20xx年，在縣委、縣政府的正確領導下，縣公共資源交易監督管理局以“科學管理、規範操作、優質服務、強化監管”爲目標，不斷完善招投標管理體制，進一步淨化招投標市場環境，強化招投標市場監管，維護各方主體合法權益，傾力實現陽光交易,圓滿完成了縣委、縣政府安排的各項工作。現將20xx年主要工作開展情況總結如下：
一、取得成效
截止9月底，我局共受理招標採購項目320個，完成302個，預算總額212092.98萬元，中標價爲186451.17萬元，節約資金25641.81萬元，資金節約率爲12.09%。
其中：完成政府採購148項，預算資金爲82172.72萬元，實際使用資金78531.06萬元，節約資金3641.66萬元，資金節約率爲4.43%；完成建設工程148項，中介預算價爲129920.26萬元，中標價爲107920.11萬元，節約資金22000.15元，資金節約率爲16.93%；完成產權交易6項，轉讓底價681.57萬元，成效價899.23萬元，增值率31.93%。
二、工作措施
（一）健全體制，完善機制，爲規範招投標監管提供製度保障
針對招標採購工作中出現的新情況、新問題，我局先後出臺了《縣小型建設工程項目及工程服務項目簡易發包辦法（修訂）》《縣中介機構使用管理辦法（試行）》《縣中介機構使用管理細則（試行）》等文件。這些文件的出臺保證了我縣招標採購活動順利開展。
（二）注重規範，監管並行，全力以赴開展招投標監管工作
一是採用全新招標流程。以市縣整合建立統一的公共資源交易平臺爲契機，在公共資源交易流程中，我局全面使用xx市公共資源交易中心招標工作流程進行招標，對交易項目的文件編制、信息發佈、網上受理、專家抽取、開標評標、中標公示、質疑投訴和合同備案等環節，實行程標準化、序化管理。二是嚴格開評標活動現場監督。
在開評標過程中，安排專人對開評標跟蹤監督，同時，利用電子監控系統對開評標過程進行全程監控。重大項目邀請縣監察局、財政局(政府採購)等部門監督人員現場監督，確保開評標公平、公正。三是加強對招標代理機構的管理。爲確保各項交易達到服務好、效率高、質量優的效果，面向社會徵集中介代理機構，共徵集到中介代理機構63家，並出臺了《縣中介機構使用管理辦法（試行）》《縣中介機構使用管理細則（試行）》，對招標代理機構實行動態管理。四是建立招投標信用體系。不斷推進招投標誠信體系建設，對參與招投標活動的各方當事人進行誠信記錄和考覈，完善准入和清出制度，嚴厲打擊圍標、串標行爲，截止9月底共查處招標採購過程中違規行爲12起，根據情節嚴重程度分別給予了不良行爲記分處理或市場禁入限制，一定程度上淨化了市場環境，有效維護了我縣招標採購交易市場秩序。
（三）創新方法，簡化方式，最大限度節約招投標成本
爲簡化小型建設工程項目及工程服務項目發包程序，提高招標工作效率，節約招投標成本，對國有投資或國有投資控股或占主導地位的投資概算在20萬元以上、100萬元以內的具有通用技術性能標準的工程建設類項目進行簡易操作，採用搖號方式進行發包。目前，會員庫中擁有7個類別20多家企業。該辦法實施以來受到了招投標各方的一致認可。
（四）深入推進公共資源監管體制改革
積極開展市縣一體化公共資源交易平臺建設試點，按照市委、市政府開展一體化建設要求，全面使用一網運行系統，統一使用市公共資源局制定的招標公告、招標文件，中標公示，中標通知書等模板和“十八步”工作流程。
（五）加強政治理論學習，做好各項工作
堅持黨風廉政和政治思想建設，要求工作人員清正廉潔，轉變作風，以認真負責、熱情友好的態度做好招投標工作。開展基層黨組織長期不換屆專項整治工作等“八個專項整治”，與龍亢鎮新街村、蘇圩村等三個村結對，開展秸稈禁燒和夏（秋）收活動。多次到徐圩鄉梨園村進行幫扶，幫助貧困人員脫貧致富。按縣委、縣政府要求做好綜治、信訪、宣傳、文明創建、雙擁和黨建工作。
三、存在問題
在肯定成績的同時，我們清醒地認識到工作中還存在不足和差距：一是工作人員業務水平有待提高；二是電子招評標工作相對滯後；三是對招標中介機構的全過程監管工作需要進一步加強等。
四、20xx年工作安排
（一）配合做好平臺一體化整合工作。配合省市做好交易平臺整合工作，加速融入公共資源一體化建設進程，儘快實現“六統一、一互聯”目標。
（二）健全機制、強化監管。進一步完善公共資源交易制度建設，加大交易全過程監管。強化合同備案，督促中標企業與招標人及時簽訂合同。
（三）加強誠信體系建設。進一步推進信用體系建設，對參與招投標活動的各方當事人進行誠信記錄和考覈，完善准入和清出制度，嚴厲打擊圍標、串標行爲。
（四）加強隊伍建設。斷提高全體工作人員的政治素養和業務水平，加強黨風廉政建設，嚴守“八項規定”，建設一支羣衆滿意、廉潔奉公的公共資源交易監督隊伍。
2024年公共資源交易工作總結篇6
xx區公共資源交易中心（以下簡稱中心）自今年5月22日掛牌成立以來，在xx區行政服務中心的直接領導下，在各相關行業監管部門的支持以及全體工作人員的努力下，中心緊緊圍繞三定方案賦予的工作職責，秉承公開、公平、公正的交易原則，認真貫徹各項法律法規和規範性文件，以信息化建設爲抓手，以制度建設爲保障，以求真務實的態度，較好地完成了各項工作任務，真正做到謀好篇、起好頭、開好局，爲中心日後的發展奠定了堅實的基礎。
從6月13日開始，中心正式對外運作，統一的窗口服務區綜合受理建設工程、政府採購、土地交易等各項業務申請，統一的門戶網站發佈各公共資源業務信息，統一的開標、評標區開始投入使用，實現了區級公共資源統一窗口受理、統一進場交易、統一信息發佈。
截至12月31日，在短短六個半月時間內，中心共完成335個項目的交易工作，成交金額合計879399.43萬元，土地交易項目共溢價123444萬元，建設工程和政府採購項目共節約資金15370.78萬元，實現經濟效益和社會效益雙豐收。
另據統計，今年1-12月份，區級公共資源交易平臺共完成532個項目的交易工作，成交金額合計1153234.44萬元。其中，土地交易項目共溢價129308萬元，建設工程和政府採購項目共節約資金29282.07萬元。
中心在按時完成各項公共資源交易的同時，還培養出一支專業、敬業、廉潔、奉獻的隊伍，以區委區政府的重點工作爲中心，積極、主動爲廣大行政事業單位和企業提供優質服務。
一、積極高效整合，確保中心工作不斷、秩序不亂。
中心是由原xx區建設工程交易中心、xx區政府採購中心和xx區土地交易中心整合而成。爲確保中心順利組建，保證區級公共資源交易平臺工作不斷、秩序不亂、隊伍不散，區行政服務中心在5月下旬牽頭召開了中心組建工作會議，制定了《xx區公共資源交易中心組建工作實施方案》，成立內務工作、人事交接、財務及資產交接、場所建設及業務交接等四個工作組，明確了組建的工作任務和工作步驟。
（一）加班加點改造辦公場所，勤勤懇懇完成工作任務。中心辦公場所改造期間，正值五一勞動節休假，工作人員放棄節日休假，加班加點，在短短三天時間內，完成了部分辦公場所的設計、裝修，視頻監控的安裝、調試，以及辦公桌椅、辦公電器的採購，保質保量地完成了中心的場地改造、辦公設備採購等工作，爲中心在預定的時間統一對外運行提供堅強有力的保障。
中心自6月份整合運行以來，大批與城市升級相關的項目涌入中心。爲應付繁重的工作任務，中心在崗的工作人員滿負荷投入，有的工作人員一個人幹幾個崗位的活，勤勤懇懇，任勞任怨。更爲難得的是，中心運行以來，沒有接到任何關於中心工作人員服務態度和服務質量的投訴，也沒有出現任何吃、拿、卡、要的不良行爲。中心全體幹部職工已成功做到做事專業、態度敬業、思想廉潔、熱於奉獻。
（二）穩定隊伍，激發工作人員潛能。整合運行後，中心及時與工作人員簽訂勞動合同，做好專業技術崗位聘用工作，做到人盡其能、才盡其用，激發了工作人員的積極性，提高了中心的工作效率和質量。
與此同時，中心財務人員迅速將原三個中心全部資產、負債、所有者權益進行賬務清理和資產清查，並按照清查覈資規程要求填制清查覈資財務報表。7月18日，中心順利地完成了2013年下半年的預算編制工作。在總結了第一次編制預算的經驗後，中心根據實際收支情況於10月10日完成了2014年的預算編制工作。
（三）加大宣傳，對外樹立良好形象。中心自成立以來，就一直注重與媒體溝通聯繫，及時對外宣傳，將工作的每一點進步和進展都及時反饋給各類媒體和向各相關部門通報，使中心受到各類媒體全方位的關注和報道。在中心掛牌成立之際，《南方日報》、《佛山日報》、《珠江時報》等各級媒體爭相報道。與此同時，中心還與區公共資源交易管理辦公室聯合編寫《xx區公共資源交易管理工作簡報》，及時對外通報行業動態和分享業務心得。
二、以制度建設爲保障，加強內部管理規範各項工作
制度是實現科學規範管理的基礎，是打造陽光交易平臺的.根本。整合之初，中心就十分重視各項工作制度的建立，使中心的內部管理和對外管理工作有法可依、有章可循、有律可束。
（一）依法立章，規範中心內部和外部管理。結合實際，中心已完成了內部管理制度彙編，包括人事管理制度、保密制度、財務制度、工作人員請銷假制度、以及公務接待管理制度等，初步規範中心各項工作，並要求制度落實到位、責任到人，使中心真正做到按制度辦事、用機制管人。
在對外管理方面，中心還制定了《開標會紀律》、《建設用地使用權競買會管理規定》、《評標區管理規定》、《中心專家評標守則》等相關規定，確保在中心的交易工作公平、公正。
（二）探索建立防腐管理機制。公共資源交易是一個風險性較高的特殊行業，其涉及利益面廣，長期以來都是社會關注的熱點和黨風廉政建設的前沿陣地。做好黨風廉政建設與紀律教育工作，既是中心必須履行的職責，也是反腐倡廉、做好公共資源交易服務的必然要求。
8月下旬，中心舉辦2013年紀律教育月預防職務犯罪專題講座，邀請區檢察院檢察官爲全體工作人員講授預防職務犯罪課。通過學習，中心工作人員明確表示要遠離僥、貪、賭、色四個字，做到不該拿的不拿、不該吃的不吃、不該去的地方不去，清清白白做人、乾乾淨淨做事。
（三）加強保證金監管，有效防止圍標、串標的發生。爲加強保證金的監管，中心按相關規定要求保證金繳納人將保證金繳付到中心的保證金專戶。與此同時，中心與銀行簽定保密守則，約定違約責任，要求銀行確保保證金繳付信息不發生信息泄露，有效保證公共資源交易項目公平、公正地進行。
三、轉變服務意識，被動提供服務轉向服務前移和主動提供服務
中心掛牌運行後，一直要求工作人員增強服務意識，培養服務前移和主動提供服務的服務理念，及時完成各項公共資源項目的交易工作。
（一）突破常規，創造條件讓境外公司平等參與網上掛牌交易系統競買土地使用權。土地使用權的出讓一直以來都是公共資源交易領域備受關注的。南莊綠島湖周邊地塊（淨用地面積約89畝），由於其地理位置優越，地塊推出後吸引了不少境內外公司的關注和諮詢。某境外公司提出擬用外幣交納競買保證金，因網上掛牌交易系統一直存在境外公司不能競買的技術問題，中心突破常規思維，在網上掛牌交易系統與外幣保證金銀行系統未能對接的情況下，提出增加外幣保證金交納功能的解決方案，在與市公共資源交易中心進行溝通協調並得到肯定後，於次日對外發布補充公告，增加港幣和美元兩個保證金交納賬戶。同時，在技術上積極對網上掛牌交易系統外幣保證金交納功能的進行測試並提出修改意見，成功解決了境外公司不能在網上掛牌交易系統進行競買的問題，進一步優化了土地交易網上交易平臺，爲實現最優地價提供了充分條件。
（二）主動服務重點建設項目，創造性採用外出開評標，確保項目招投標工作順利進行。對於重點建設項目，中心要求工作人員提前介入，主動與招標單位、代理機構、行業主管部門進行溝通和協調，從招標投標角度提出專業的思路和建議，主動聯繫確定開評標時間等事項。此外，中心還想方設法，不斷提高工作效率，確保交易項目在法律法規允許的範圍內以最快的時間完成。如魁奇路東延線二期工程（禪城段）施工項目，中心主動多次與相關單位溝通協調，並邀請招標單位、區資管辦、區交通局、招標代理機構等單位召開協調會，研究決定具體事宜，專門成立了相關工作小組，並落實了具體負責人和相關責任人，保證了項目的按時開標。
面對投標報名家數衆多的項目，中心克服人手緊張、場地有限、設備短缺等困難，創造性的採用了外出開評標的辦法，實現了報名家數在100家以上的項目也可正常進行開評標創舉，爲項目的正常推進提供了有力的保障。如歐洲工業園c區江堤路（朗沙路至興業路段）與興業路（江堤路至朗寶西路段）工程施工項目，共有124家單位報名，中心發現報名家數衆多，而開標室和評標室卻無法滿足使用需要，爲保證項目的準時開評標，創造性的採用外出開評標的方法，並且主動聯繫相關單位、將各項工作以書面形式固定下來並通知到各相關單位，確保項目開評標工作的順利進行。
（三）led改造項目化零爲整集中採購，體現政府採購規模效應。爲實現節能目標，9月初，區機關事業單位牽頭啓動了公共照明領域led照明改造工作。中心共接受委託的此類項目達12項，預算總金額約1865萬元。爲優質高效完成採購任務，中心通過分析採購需求，發現led改造項目的特殊性，即不同採購人所採購led照明產品的類型基本相同，基本都是led日光燈管、球型燈泡等，產品規格也是相對統一。有了這些實行集中採購的必備條件，中心對同時開展的採購方式相同的若干個項目，創新性地採取按一個項目不同分包的形式集中採購，即在一個大的項目中，將每個採購人的需求做成獨立分包。
這種創新做法，一是整合了採購需求，擴大了採購規模，體現了政府採購的規模效應；二是不同項目可以同時進行，在時間上滿足了採購人的要求；三是不同項目可以做成同一份招、投標文件，切實提高中心的工作效率，降低投標人的投標成本。同時，項目的集中評審，也爲專家的評審工作節約了時間，極大地提高了工作效率。
四、以信息技術爲手段，致力打造公開高效的交易服務平臺
加強信息化建設是現代社會推進各項工作的重要手段，也是履行中心服務工作職責的需要。
（一）建立和維護xx區公共資源交易中心網站。網站是一個單位的形象窗口，對外宣傳的重要工具，對中心而言，更是履行信息服務職責的必要手段。爲此，中心在成立之際，就加強聯繫中心網站的建設和維護工作，對網站板塊設置的合理性進行及時考證，並提出修改意見，使網站更加美觀實用。
（二）完善信息發佈渠道，打造四級信息發佈平臺。爲拓寬信息發佈渠道，中心根據相關法規的要求，並考慮實際效果，先後與中國採購與招標網、廣東建設信息網、廣東省政府採購網等國家和省級信息發佈平臺取得聯繫，密切溝通後並與他們達成協議，做到公共資源項目信息一上傳就隨即發佈，保證公共資源信息發佈的時效性。加上xx區政府門戶網站和中心自身開發的網站，中心的信息發佈已形成國家、省級、區級和自身網站四級信息發佈平臺。
（三）搭建遠程監控系統，確保公共資源項目交易公平、公正、陽光化。開標會、評標會和土地拍賣等現場工作是公共資源項目交易的重要環節，爲有效監督公共資源項目的交易工作，中心在交易場所都安裝了攝像系統，全方位錄製交易全過程。同時，中心還開通了遠程監控窗口，相關監管部門的負責人不需要到交易現場，通過網絡從遠程監控窗口觀看交易全過程。
爲方便紀檢監察部門抽檢公共資源交易各環節工作，中心專門設立了監察室，隨時供其調閱一個月內交易的相關錄像，做到中心既有效見證交易現場又同時接受相關監管部門監督。
2024年公共資源交易工作總結篇7
平南縣公共資源交易中心在縣委、縣政府的正確領導下，在縣大數據發展和政務局的直接指導下，遵循“公平、公正、高效、廉潔”的原則，強化服務職能，創新工作方法，改進工作作風，貫徹落實平南縣優化營商環境提升年工作部署，嚴格執行公共資源交易有關法律法規，使各項工作任務如期開展，交易中心呈現出良好的發展態勢。
一、基本情況
目前，我縣的工程招標、土地使用權和礦業產權出讓、藥品和醫療器械採購、政府採購等公共資源交易項目均按規定進入各級公共資源交易平臺交易。
（一）工程類項目完成情況：1-12月以來工程類入場項目數：平南交易中心交易69宗，成交金額106100萬元，節約金額686萬元。其中，房建類42宗，成交金額72500萬元，節約金額480萬元；市政類8宗，成交金額7221萬元，節約金額36萬元;交通類12宗，成交金額21430萬元，節約金額33萬元；水利類7宗，成交金額4994萬元，節約金額137萬元。
（二）政採項目完成情況：共入場交易730宗，交易金額179600萬元，節約額1166萬元。其中，政府採購621宗，交易金額169300萬元，節約金額928萬元；藥品和醫療器械採購19宗，交易金額3924萬元，節約金額66萬元；社會資金項目共90宗，交易金額6303萬元，節約金額172萬元。
（三）土地使用權和礦業產權出讓項目完成情況：土地使用權交易22宗，總額52248萬元，溢價總額1119萬元。其中土地成交18宗，成交總額47248萬元，溢價金額779萬元；礦業權成交4宗，成交總額5000萬元，溢價金額340萬元。
二、主要工作
（一）提升電子化交易服務水平
在去年實現房屋建築及市政工程施工項目開評標電子化的基礎上，今年7月底中心輔助評標系統也正式上線運行，實現政府採購類目進場交易從受理登記、信息發佈、投標報名、中標公示、保證金收退、網上下載招標文件等環節電子化交易以及土地使用權和礦業產權出讓項目信息發佈、中標公示、保證金收退環節電子化交易，逐步實現交易工作“羣衆跑”爲“網上跑”，不斷提高公共資源交易效率，爲交易各方主體節約了交易成本。
（二）積極組織交易各方主體進行培訓，不斷提高我縣公共資源交易服務水平和交易質量
9月召開業主代表、代理機構、評標專家培訓班，邀請區公共資源交易服務中心工程部部長張雪冰，縣財政局、住建局業務骨幹授課，通過本次的培訓學習爲各方交易主體提高公共資源交易服務水平，進一步規範評審專家、代理機構的管理，有力地促進公共資源交易工作健康發展。
（三）推行行政審批中介服務改革
按照縣委、縣政府關於“加快網上中介超市建設，充分發揮中介超市作用，提高中介機構服務效率和質量”的優化營商環境工作部署，創新監管評價機制，規範中介服務行爲。我中心配合數政局完成平南縣中介超市平臺建設。目前，平南縣中介超市各業務功能模塊已搭建完成並開始運行，擬定我縣中介超市入駐流程及中介超市運行規則，對中介機構實行項目業主、行業主管部門和中介超市管理三方聯合考評機制，在10月份已爲我縣的第一批108個業主單位、20個行政審批部門建立賬號並分發至相關單位。財政限額定點承包商隨機抽取工作已經順利開展，審計中介服務抽取已經正式開始線上服務，下一步也將把財政限額定點承包商隨機抽取工作實行系統抽取。中介超市的開通，將規範我縣中介服務，方便業主中介服務需求，有效促進我縣營商環境的改善。
（四）規範公共資源交易平臺運行
強化公共資源交易中心服務定位，不以保護交易安全等名義設置行政審批事項，或者以登記、備案等名義變相行使行政管理職能；無違法從事或強制指定招標、拍賣等中介服務；無阻礙或者排斥其他地區市場主體進入本地區參與公共資源交易努力做到“四個規範”。一是規範信息發佈。健全信息發佈程序和制度，在指定媒體和交易中心門戶網站及時發佈交易公告、更正公告、答疑公告、結果公告，確保信息發佈的準確和規範。二是規範交易流程。重新編制公共資源交易服務指南，規範專家抽取、開評標現場服務等重要流程，不斷提升了規範性服務水平。三是加強現場監督，規範項目進場交易秩序。通過電子監控系統和現場監督管理制度，依法對進場交易各方主體實施現場監督，主動與財政、住建等有關行業行政主管部門的溝通聯繫，及時反饋現場交易過程中出現的問題，有效規範了交易秩序和行爲。四是規範平臺內部管理。制定進場工作流程、評標室管理制度、監督人、評標專家、投標人、招標人（招標代理機構）現場紀律、工作人員現場紀律等，實現用用制度管事、用制度管人，全面提升工作效率，切實維護了公共資源交易“公正辦事、公平競爭、公開監督、誠實信用”的對外良好形象。
（五）積極配合綜合監管部門和行業行政主管部門推進公共資源交易監管工作
一是交易中心在開展工作中將遇到未經備案的工程代理機構是否可以進入平南進行招投標活動工程項目招標代理機構庫管理和縣城投和農文旅等國有企業無法備案問題及時反饋綜合監管部門，並提交平南縣公共資源交易監管工作領導小組會議討論，供領導上會決策。二是積極開展交易監管宣傳工作。印發宣傳知識小手冊、公共資源交易信息公開目錄宣傳，廣泛地發送到各交易主體。三是繼續推進“應進必進，能進必進”。與行業主管部門共同推進項目進場交易工作，理順國企、社會資金項目進場管理辦法，努力做好“應進必進，能進必進”工作。
