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文化股工作總結篇1
一、企業文化的概念
企業文化是企業員工在從事商品生產和經營中所共同持有的理想信念、價值觀念和行爲準則，是外顯於廠風廠貌、內隱於人們心靈中的，以價值觀爲核心的一種意識形態。
對於企業文化的概念，還有多種不同的見解和表述：
1、美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認爲，企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。
2、美國哈佛大學教授特倫斯·迪爾和管理顧問艾倫·肯尼迪認爲，每一個企業——事實上是每個組織——都有一種文化。無論是軟弱的文化還是強有力的文化，在整個公司內部都發揮巨大的影響。 企業文化包含五種因素：企業環境、價值觀、企業英雄、風俗和禮儀、文化網絡。
3、清華大學教授、著名經濟學家魏傑先生在其所著《企業文化塑造》一書中，給企業文化的一個定義是：所謂企業文化，就是企業信奉並付諸於實踐的價值理念。也就是說，企業信奉和倡導，並在實踐中真正實行的價值理念，就是企業文化。
4、中國社會科學院工業經濟研究所教授劉光明先生認爲，企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行爲準則、歷史傳統、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
5、企業文化是企業特有的，是企業在長期發展過程中逐步積累、提煉出來的，是任何其他企業無法模仿的，一種開放的、積極向上的企業文化是現代企業發展最需要的，它是企業核心競爭力的重要因素。
6、《辭海》（上海辭書出版社，1988年）對企業文化定義爲：企業文化，是企業在生產經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，以及企業職工共同的價值觀念和行爲準則。
綜合對於企業文化的一些著述，聯繫自己的工作實踐，作者對企業文化概念的狹義理解是：企業文化是企業員工在當今激烈的市場競爭中，爲求得企業和自身生存、發展，所共同持有的精神動力、價值理念和行爲準則。企業文化屬於社會意識範疇，是一種意識形態，價值觀體系是企業文化的核心。企業文化不止於企業領導提倡、宣講的價值理念，真正起作用的是得到員工理解、認同，從而心悅誠服地執行的價值理念。企業文化通過企業獨有的形象體現於外。
二、企業文化在現代企業管理中的地位和作用
隨着經濟全球化、信息化的進程，人類已從傳統的農業經濟、工業經濟過渡到知識經濟時代。全球市場競爭日趨激烈。中國改革開放日益擴大、深化，取得了舉世矚目的巨大成就。中國將爭取到20xx年建立起比較完善的社會主義市場經濟體制。中國當前發展處於可以大有作爲的重要戰略機遇期。
在這樣的時代背景下，全球經濟競爭主要是科學技術的競爭，而科學技術來自於人才。國家提出以人爲本、人才強國發展戰略。按照現代“人本管理”的觀點，人的主動性、積極性、創造性的發揮，不僅取決於物質激勵，而且還取決於精神激勵，而企業文化正是作用於人，給企業全體員工以精神動力。企業管理從傳統的經驗管理到20世紀初的科學管理是第一次飛躍；從科學管理到文化管理是企業管理順應生產力發展的第二次必然飛躍，是現代企業管理的必然趨勢。
實際上，跨國公司和各國企業都有自己的企業文化，並且傑出的企業有着強有力的企業文化。例如，國際企業ibm公司的最佳服務精神，三星公司的人才第一精神，松下公司的員工是企業的主人翁的公司文化，3m公司的開拓創新精神；中國華爲司總裁任正非先生提出的“狼性”文化，蒙牛集團公司總裁牛根生先生的“做人要講爲人之道，做企業要講經營之道”的文化理念，海爾公司真誠到永遠的誠信文化，榮事達集團的和商理念。
2.1 企業文化在現代企業管理中的地位
企業文化在現代企業管理中處於戰略地位。企業首要領導和高層管理、中層管理、基層管理，企業各管理部門經理、主管，企業一線員工，都應承擔起企業文化建設的任務，實現企業文化建設的目標，以先進企業文化推進企業發展。
1、企業文化是企業生存、發展、走向強大的長遠性、全局性、根本性的問題，是企業發展的內在驅動力。
2、第二次世界大戰後，日本經濟在戰爭的廢墟上迅速崛起現象，經過美國學者對日、美兩國經濟、技術和管理的比較研究，發現日本企業成功的關鍵在於出色地將現代技術和管理方法與本國的文化傳統結合起來，形成員工的價值觀，激發了人員的積極性。
3、哈佛大學教授約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特在《企業文化與經營業績》一書中論述：企業文化對企業經營業績有着重大的作用。具有重視所有關鍵管理要素（消費者要素、股東要素、企業員工要素）、重視各級管理人員的領導藝術的公司，其經營業績遠遠勝於那些沒有這些企業文化特徵的公司。在11年的`考察期中，前者總收入平均增長682%，後者則爲166%；企業員工增長前者爲282%，後者爲36%；公司股票價格增長901%，而後者爲74%；公司淨收入增長爲756%，而後者僅爲1%。
4、現代世界各大公司重視建設自己的企業文化，形成核心競爭力。瑞士洛桑國際治理學院（imd）對企業治理競爭力與其子要素（生產效率、勞動力成本、公司業績、管理效率、公司文化）的相關係數研究顯示，公司文化與企業治理競爭力的相關係數最高，爲0.9191。文化管理是企業管理的新趨勢，文化制勝是企業競爭戰略的必然選擇。
5、先進的企業文化是企業的強大凝聚力，推動企業走向興旺發達。對於企業長期經營業績具有負面作用的企業文化客觀存在。不重視文化建設的企業，在發展過程中會遇到“瓶頸”阻力。
6、國際企業從事跨國經營、多國經營，要求具有跨文化意識，進行跨文化管理。
2.2 企業文化在現代企業管理中的作用
企業文化在企業中的作用是客觀存在的，不管企業自覺不自覺，重視不重視。事物有其矛盾着的兩個方面，企業文化可以對企業發展起到積極的促進作用，我們稱之爲優良的企業文化；企業文化還可以對企業生存、發展產生不利影響、負面作用，我們稱之爲劣性的企業文化。
企業的主流文化——優良的企業文化作用有：
1、導向作用。企業文化能夠把員工個人目標引導到企業目標上來，使員工個人目標與企業目標儘可能一致，統一員工的思想和行動，形成合力。
2、約束作用。企業文化對企業員工的約束作用有兩種，硬約束和軟約束。硬約束是企業規章制度對員工的約束作用，是對員工的基本要求，它明確、剛性。軟約束是企業價值理念對員工的約束作用，是更深層次的約束，是對員工的更高要求，它也應是明確具體的，具有柔性特點。
3、激勵作用。深得人心的、有生命力的、先進的企業文化，能夠激發員工強烈的使命感、責任心和高昂的工作熱情。如果企業文化目標激勵使員工目標明確，企業文化氛圍使員工感到心情舒暢，那麼員工會工作積極性高，員工實際能力能夠得到充分發揮，爲企業和自己創造出應有的工作績效；並且員工會積極向上，自覺學習，開發自己的潛能，不斷提升工作能力。
4、凝聚作用。企業是一個整體系統，必須協同作戰。企業的每一位員工要有團隊精神，上下左右和諧共處、精誠合作。企業文化的凝聚作用能夠把來自不同地區、具有不同背景、動機和目標追求的人員團結在一起，大家相互依存，爲共同目標——企業目標的實現團結協作、緊密配合、努力工作。
5、形象塑造作用。企業文化通過企業獨有的形象體現於外，優秀的企業文化不只爲社會帶來經濟成果，而且爲社會創造精神財富，是對社會精神文明的貢獻。優秀的企業文化塑造企業的優秀形象，贏得社會公衆的讚譽和用戶、消費者的忠誠，提升企業知名度，提高企業市場競爭力和企業產品的市場佔有率，對於企業的品牌、聲譽是至關重要的，而品牌、聲譽是企業的寶貴無形資產。
文化股工作總結篇2
按照活動開展要求，我局認真擬定工作方案，發動全系統志願者開展志願服務活動，活動期間，近百名志願者走上街頭，深入社區開展各類志願服務活動，服務居民羣衆20xx餘人次。現將志願服務活動半年來的開展情況彙報如下：
一、高度重視，迅速部署
爲確保志願服務活動順利開展，我局早部署，早行動，早安排，根據市文明辦的相關工作安排，結合我縣實際，制發志願服務活動方案，按照統一行動與分散行動相結合的方式開展志願服務活動。
二、抓契機，大型服務活動凸顯聲勢
4月11日組織醫務人員一行10人到xx鄉xx村，爲當地村民進行了義診活動，共爲當地村民近百人進行了測血壓、心電，b超等體檢項目檢查，併爲村民建立了健康檔案，對體檢異常的老年人進行了心臟聽診和用藥指導。此次活動受到了旭日村及村民的熱烈歡迎和好評。
4月25日上午，衛生局工作人員開展“城鄉聯手、共建美好家園”愛國衛生志願服務活動。衛生系統廣大幹部職工們攜帶掃帚、鐵杴等勞動工具，清掃路面垃圾、渣土，將臨街的門前、住戶房前屋後仔細清理，徹底清除衛生死角，幹部職工們幹得熱火朝天。經過2小時大掃除，共清掃街道10米，清理亂堆放4處、整治衛生死角3處。進一步改善了街面環境，還居民一個整潔、清新的生活環境，得到居民的一致好評。
三、抓亮點，小型多樣服務活動彰顯實效
衛生系統志願服務隊因地制宜、貼近生活，緊扣羣衆的實際需要，組織了廣大志願者，以老、弱、病、殘、孤等特殊困難羣衆爲對象，開展形式多樣、內容充實的“送溫暖〃獻愛心”志願服務活動和醫療保健服務。爲更好的提高廣大人民羣衆對健康知識的認識，衛生局醫療衛生專業志願服務隊在3月26日於xx商場門前進行結核病防治宣傳，對羣衆進行解答併發放宣傳手冊。
文化股工作總結篇3
爲提高社區居民文化和身體素質，ｘｘ社區在以社區居民身心需要爲出發點，以社區黨員、羣衆、青少年爲載體，以社區居民滿意爲目標，積極開展豐富多彩的社區文體活動，受到了社區居民羣衆的擁護和稱讚。下面將社區20xx年文體工作具體開展情況總結如下：
一、建立健全工作體系，確保社區文體工作規範有序開展
爲完善社區文體工作網絡體系，不斷提高社區文體活動居民的參與率，ｘｘ社區結合自身實際情況，積極探索社區文體工作新思路、新方法，把社區文化建設和全民健身活動納入到社區的重要議事日程。制定文體工作計劃、方案和要求，妥善解決文體工作中出現的難點、熱點問題，積極探索文體工作增光添彩的新方法。通過健全組織，加強管理，切實有力地保障了社區文體工作規範有序的開展。
二、整合和優化社區資源，奠定堅實基礎
ｘｘ社區與轄區內各物業小區、轄區單位相互聯動，相互優化，真正實行了資源共享，強身健體，共建和諧，以居民滿意爲目標的社區文體工作資源整合。爲推動社區文體活動項目，拓寬文體活動陣地，奠定了堅實的物質資源基礎。同時，社區及轄區內各物業小區、轄區單位還利用宣傳櫥窗、宣傳欄，爲社區居民羣衆提供生活、學習以及交流環境，滿足了社區不同人羣的文化需求，奠定了社區文化教育工作的陣地資源。其次，充分挖掘社區內各類文體人才資源，培育組建社區文體各種活動隊伍。社區通過深入社區，走訪居民，瞭解掌握了社區文體人才資源，組建了社區舞蹈隊、京劇票友隊、乒乓球隊、“心連心”合唱團等文體活動隊伍。這些隊伍的建立，繁榮了社區居民的文化生活，提高了社區文明程度，增強了居民對社區的認同感、歸屬感，凝聚了社區民心。
三、結合實際，開展內容豐富、形式多樣的社區文體活動
爲推動社區文體工作的全面發展，社區採取多種形式，努力搭建社區居民健身休閒娛樂、文化交流、學習教育的平臺，並不斷探索，選準適合社區居民的活動載體，不斷營造健康向上的社區文化氛圍。開展豐富多彩的社區文體活動，充分發揮社區黨委的領導及帶頭作用，組織社區居民開展各項文體活動，積極探索社區文體工作新領域，爲社區居民創造一個和諧、文明、健康、歡樂的社區大家庭。
文化股工作總結篇4
時間：20xx年1月26日。地點：象山海螺有限責任公司三樓會議室。人物：汪純健，新進員工等。事件：海螺集團企業文化培訓。
經過50多天的工作，對於“海螺”已經從陌生逐漸轉變爲熟悉了。當然這些知識一些對海螺的一個輪廓和工作上的瞭解。對於更深層次的公司精神，企業文化的學習更是在公司的總經理汪總的親自教授下完成了。此次培訓，汪總講的異常細緻，層層剖析，從海螺歷史到經歷過程，再次到未來的展望，加上一些鮮爲人知的一些事，我們從根本上了解了海螺，瞭解了海螺的企業文化精神。
“海螺”在此時已經不再是海中的一個小小的生物，而是一個龐大的國際上市集團。“海螺”發源地，安徽省寧國市，前稱“寧國水泥廠”。當時的海螺標誌並不是請什麼所謂的設計師打造的，而是廠裏的一個小小的員工自己設計的，將海螺水泥的生產過程“兩磨一燒”、及發源地大小海螺山和海螺的發展表達的淋漓盡致。這不正是海螺人團結創新的精神表現麼。猶記得由於當時國家的政策，海螺得不到打的發展時，員工們自己掏錢爲海螺發展做出自己的貢獻時的情景，不也正是海螺人敬業奉獻的精神麼。
看着一張張優美宏偉的建築圖，“東方明珠塔”、“上海磁懸浮軌道樑”、“亞洲第一高樓”等等許多許多時，我爲之震撼。這些都是海螺水泥堆砌而起。慢慢的，腦海中浮現了一幅幅美妙的畫面，美麗的公園，宏偉美豔的大夏。安靜舒適的臥室、、、多麼美好的生活環境，而海螺正是在爲人類創造未來的生活空間而不斷努力！
“十一五”已經結束，海螺集團已經提前實現了規劃目標，水泥熟料產銷量再創新高，西部發展項目開工建設進展順利，獲得中央領導各級政府及社會各界一致的好評和高度肯定。下一步“十二五”已經制定了發展規劃“一個主題、兩個目標”。圍繞把海螺建成國際知名品牌而努力實現海螺成爲世界第一位，營業收入1000億元的目標。
最後讓我很有感觸的是郭文叄郭總的一句話，“凡事從小事做起”。我想這不僅教導我如何更好的工作，更是教導了我如何好好做人的一個道理。我想成爲一名海螺人，我感到自豪，驕傲。我相信在未來的路上，海螺給予我的將會是更多更多。
文化股工作總結篇5
在當前經濟環境下，搞好企業文化建設，不僅是企業與時俱進、開拓創新的必然選擇，同時也是市場經濟發展的必然結果。因此，在新時期搞好企業文化建設已成爲當前和今後一個時期的一項重要戰略任務。通過實踐我們明白一個道理：成也文化、敗也文化。
一、國有企業文化建設
一個企業從創建之初就已經具有相關文化了，通過先進優秀的文化理論，可以更好發揮和促進企業發展，通過企業文化能更自覺地促進企業發展和壯大。所以我們的國有企業必須要明確這樣一個認識，確立國有企業的文化建設發展方向，建設具有中國特色的國有企業文化。企業文化建設過程必須貫穿“一個主線”、明確“兩個層次”、做到“三個帶頭”、構建“四個載體”、落實“五個到位”：一個主線：企業文化建設要以發展戰略爲主線，文化建設要圍繞“發展”這一要務展開；兩個層次：企業文化分爲企業倡導的企業文化和企業真正實踐的企業文化。倡導的企業文化和實踐的企業文化是兩個不同的企業文化層次，只有實踐了的企業文化纔是企業真正擁有的企業文化；三個帶頭：在企業文化建設時，各級領導者要帶頭，企業總部要帶頭，各級管理人員要帶頭；四個載體：企業文化建設要營造環境氛圍；組織相應的儀式和活動；塑造企業和企業人形象；以制度體現文化要求；五個到位：企業文化建設必須組織到位，有專門的組織推進；必須人員到位，有專門的人員實施；必須責任到位，明確相應的責任；必須投入到位，落實資金保障；必須激勵到位，對責任者進行考評。
二、加強企業領導者的思維方式
企業文化建設成功與否，與企業領導者是否全力支持有着直接的關係。如果一個企業的領導者缺乏正確的文化觀、歷史觀，那麼他就不可能真正理解和傳承一個企業文化最有價值、最爲豐富的內涵，他的思想言行往往會讓人們看到種種文化和歷史的缺失。企業領導的思維方式、行爲方式和人格影響力，潛移默化地影響着企業的發展，是企業文化建設成敗的決定性因素。爲此，企業領導者應從以下幾個方面予以提高，以滿足企業文化建設的需要。
①領導者更應提高自身素質。要想讓企業越辦越好，培育出優良的現代企業文化，就應當要求我們的企業家們不斷學習、不斷完善、不斷提高自己的綜合素質和文化品位。
②一個企業如果具有良好的文化氛圍，具有優良的文化品格，能爲企業健康持續高效發展提供有力的文化支持，它就一定會是一個學習型的企業，它會有一個學習型的領導班子、一支學習型的職工隊伍和一種學習型的經營理念、管理機制與團隊精神，它還一定會有一個真正的學習型的最高管理者。
③做好符合國有企業實際的企業文化建設規劃，這是搞好企業文化建設的根本保障。企業文化是不可複製的。因此，在新時期，國有企業希望求生存謀發展，首先必須做好符合國有企業實際情況的企業文化建設規劃，把企業文化建設作爲企業的一種發展戰略來改造自己的文化，從而實現戰略發展。
④實施企業文化建設要做好詳細的規劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實現目標。時間方面，制定中長期目標以及分階段實施的計劃；制度方面，着眼於各部門協同和全體員工的努力，規定相應崗位職責，並制定獎懲措施，以制度保證落實；廣度方面，專門培訓與日常教育緊密結合，涵蓋每位員工的一言一行，通過員工的行爲展現企業風采，體現文化建設成果；深度方面，研究如何將工作做細做實，做好長期堅持不懈的準備；針對性方面，考慮企業領導、總部機關、分支企業直至一線員工的實際情況，以員工喜聞樂見的形式廣泛深入開展企業文化建設；創新方面，要取精華、去糟粕，在繼承中發展，在發展中創新，使企業文化建設不斷地豐富與完善；和諧方面，要把企業文化建設同企業的發展和諧起來，和諧工作環境，和諧人際關係，和諧制度建設，使每名員工都能夠主動地、積極地、富有創造性地投入到工作之中，形成一種真正和諧的氛圍。
三、企業文化建設的主要內容。
首先，引導員工行爲向企業期望的方向發展。企業文化的核心是價值觀，價值觀的實現在於員工的態度與行爲。在考評員工時，要設計一套完整的關鍵行爲指引系統，用這個系統來評價每個員工（包括管理人員）對企業文化的真實認同度。通過關鍵行爲的評價，可以指引員工態度與行爲的改進方向，可以爲企業選擇“志同道合”的事業夥伴。
其次，完善企業的vi體系。設計完整的企業文化手冊、規範的制度文化和形象識別系統。
最後，也是最重要的就是構建員工廣泛認同的員工價值觀。
通過有效的方式形成企業核心價值觀，並以此作爲種子要素孕育企業文化，通過溝通信仰、傳遞願景和從事所有企業的實踐來強化核心價值觀，使全員認可並內化企業核心價值觀以形成持久的行爲。沒有速成的企業文化建設。完整的企業文化手冊、規範的制度文化和形象識別系統，甚至包括大規模的導入，僅僅是企業文化建設的開始。領導者行爲、員工行爲和企業的一切生產、經營和管理活動都以企業的核心價值觀作爲基本準則，一定時期以後，以鮮明價值觀爲核心的強勢企業文化形成，在這種鮮明價值觀和企業文化的有效指引下，企業員工按照指引的行爲準則行動並自我激勵，促使一個嚴謹高效、積極向上的企業文化的形成，爲國有企業的持續發展提供動力源泉。
四、在未來的發展中
在長期的計劃經濟體制下，我們的國有企業也曾創造出過燦爛的企業文化。即使在當前建設市場經濟體制的過程中，一些優良傳統也是值得我們珍視的；尤其是其中的創業精神、拼搏精神、求實精神，對於任何一個市場行爲主體來說都是必備的。然而，在由計劃經濟體制向市場經濟體制轉軌過程中，國有企業原有的企業文化從總體上看就顯示出了它的惰性和不適應性。社會經濟的轉型逼迫國有企業必須重新審視企業戰略、市場定位、業務發展，轉換舊機制、轉變舊觀念，招聘新員工、開發新市場，變革舊文化、建立新文化。
因此，國有企業在進行文化建設的過程中，不可避免地要引進全新的理念來改造原有的文化。每個文化都有他的特質，文化間的衝突將不可避免。對國有企業原有的文化，取其精華、棄其糟粕，在繼承和發揚國有企業原來所固有文化優秀特質的同時，博採衆長，兼容幷蓄，借鑑吸收其他民族和企業的優秀文化爲我所用，改變企業文化的模式，不僅要長期積澱新文化，而且要同原有文化的“惰性”作反覆較量和長期的鬥爭。因此，國有企業的企業文化建設將是一個長期的過程，在新時期依然任重道遠。
