20XX年是我廠在去年實現盈利的基礎上，持續改進管理，繼續提升盈利能力，確保完成年度績效考覈目標的關鍵一年。一年來，全體員工在領導班子的帶領下，全面貫徹落實上兩級公司工作會議精神、深入實踐科學發展觀，緊緊圍繞XXXX公司“以經濟效益爲中心、以風險防控和強化管理爲重點”的總體要求，堅定不移的按照年初制定的工作目標和績效任務，以“安全、和諧、優質服務”爲重點，統一思想、團結一致、明確目標、紮實工作，積極應對金融危機帶來的不利影響，克服一切困難，保持了機組非停不超標，實現了安全生產---天的好成績；截止11月30日完成發電量-----千瓦時、增加供熱面積 ----平方米，超額完成發電、供熱任務；熱費回收完成---，城市建設配套費足額收取，保持了保本微利的經營局面；搶抓機遇，積極推進前期工作，供熱機組擴建工程得到自治區發改委的核準，圓滿完成了發展績效考覈目標；不斷提高供熱質量、認真履行社會責任，用實際行動踐行科學發展觀的落實，得到了政府和市民 的高度讚揚，保證了生產穩定、隊伍穩定，較好的完成了年度四項績效考覈目標。
一、20XX年工作回顧
20XX年，XXXX熱電廠堅持以本質安全爲目標，堅持一切事故都是可以避免的工作理念，認真貫徹上兩級公司的工作要求和XXX總經理總經理視察滿洲里地區的重要講話精神，以開展深入學習實踐科學發展觀活動爲動力，圍繞集團公司“打造新優勢、實現新超越”的學習實踐要求，認真思考和謀劃企業的改革與發展，廣泛徵求意見和建議，凝聚了全體員工的智慧和力量，克服了金融危機帶來的電量下滑、煤價上漲、熱費回收難度加大等不利影響和熱源點多、供暖面積大、人員緊張等實際困難，在經營形勢、工作任務異常艱鉅的情況下，我們500名員工團結一心、攻堅克難，以扭虧增贏和防控風險兩項工作爲重點，主動順應新形勢、新情況，積極應對新問題、新困難，通過採取各項有效措施；合理調整熱源點負荷，高寒期運行人員三班四倒，對運行設備故障及時消缺等，實現了宏珠熱力、互貿區鍋爐房接管後的首年安全穩定供熱，保證了熱電廠和三個熱源點的安全生產；在生產管理中，檢修、運行通力配合，保證了設備始終在完好狀態下生產運行，圓滿完成了國慶六十週年保熱保電任務，超計劃完成了年度發電任務；在經營管理中，從精細化管理上下功夫，勤儉節約、努力降低一切可控費用，積極爭取上調了熱價，全面完成了經營考覈目標；在增供擴銷中新接入供暖面積 萬平方米，回收熱費-----億元，完成收費率-----%；在企業發展中，認真適應環保形勢，不斷加大環保投入，按計劃完成了煤場擋風牆和鍋爐脫硫設施，供熱三期擴建工程前期工作進展順利，11月得到自治區發改委的核準；黨建工作深入開展，高標準完成了實踐科學發展觀的規定動作、黨風廉政、四好班子和員工隊伍建設不斷加強，按照要求開展了H1N1流感的隔離工作，企業和員工隊伍和諧、穩定，上述工作的落實，確保了企業綜合能力和整體管理水平的進一步提升，全面完成了年度四項績效考覈目標。
（一）、主要指標完成情況：
發電量 完成-----億千瓦時，超計劃-----萬千瓦時.
供電煤耗 完成--克/千瓦時，同比下降--克/千瓦時。
綜合廠用電率 完成-----%。
（二）、安全管理進一步加強
20XX年，我廠全面貫徹兩級工作會議和安全生產視頻會議精神，強化“一切事故都是可以避免”的安全理念，教育全體員工認真吸取4.29人身傷亡事故血的教訓，在安全生(！)產活動月中，以**總經理強調的“反三違、查隱患”爲主要內容，重點開展了四個一活動，認真分析查找問題，制定防範整改措施，提高了員工對“關愛生命、安全發展”的認識，確保了安全生產警鐘長鳴。
在安全管理中我們認真開展安全分析、評價工作，定期召開安委擴大會議，及時研究處理工作中存在的安全隱患，落實責任，及時整改。針對夏季電網負荷過低、機組啓停調整頻繁和國慶保電、保熱任務艱鉅等情況，我們制定了應急工作預案，對所有供熱管網和換熱站進行徹底檢修，針對互貿區獨網運行、管道腐蝕嚴重情況，安排人員每日巡查，及時處理泄露故障，保證了宏珠供熱區域接入後的首年安全供暖。
爲了提高全體員工的安全意識，我們從基礎工作抓起，精心組織了“安全生產活動月”活動，消除安全隱患50餘處，提出合理化建議 20條，在班組管理中，結合“五好班組”建設活動，通過開展“反三違、查隱患”和“四個一”活動，杜絕了各類人身和設備安全事故的發生；爲了提高全員消防意識和防火實戰能力，組織員工開展了模擬滅火實戰演習，在接收宏珠熱力公司後，投入萬元資金，配備齊全了滅火器材。在交通管理中，結合春防、秋查和安全生產月活動對全體司機進行了“交通法規”及6.9交通事故相關案例培訓教育，杜絕了交通事故的發生。針對11月9日要以來出現的強降雪、降溫天氣，認真落實《國家安全總局關於做好強降溫降雪防範應對工作緊急通知》全力做好冬季供暖、和燃料供應工作，備足應急救援物資，做到了對突發事件的發生有預測、有預警、有預案、堅決杜絕重大社會影響的事故發生。
截止11月30日我廠連續安全生產----天，未發生任何安全生產事故及設備損壞事故，供熱管網和設備運行穩定，保持了機組非停不超標的安全生產記錄，經過全廠幹部員工共同努力，圓滿完成了國慶期間的保電和安保工作，做到了生產安全、信息暢通、隊伍穩定、秩序良好。
（三）、生產管理進一步細化
20XX年我們認真抓好運行設備的檢修維護工作，針對宏珠熱力基建遺留尾工多，缺陷隱患多的實際情況，安排檢修人員跟班巡檢，出現問題及時搶修，在機組維護消缺工作中，通過精心籌劃認真開展技改，重點實施了循環泵入口門更換，清理凝汽器結垢等工作，有效提高了機組效率、明顯降低了氣耗，20XX年我們共消除缺陷50條，在機組檢修中嚴格質量管理，完成了#1機A級檢修，實現了機組大修後點火、併網一次成功。5月份完成了供熱管網的全面安全性評估；
在生產管理中，嚴格執行調度負荷曲線和三票三制，堅持開展小指標競賽活動，機組的可靠性和經濟運行水平不斷提高，在節能降耗管理中，充分利用熱網相貫通和閏月暖冬的優勢，合理調整熱源點供熱負荷，節約了大量能源，取得了顯著的經濟效益；在班組建設中，我們廣泛開展合理化建議活動，通過意見徵集，解決多項生產難題，節省了大量資金，文明生產常抓不懈，廠區、車間無衛生死角，
通過這些多措並舉的有效實施，推動了各項經濟技術指標的優化，我廠運行設備平均利用小時明顯上升，熱源點鍋爐水冷壁磨損檢修較往年延長一個多月，11月30日累計發電-----億千瓦時，完成XXXX公司計劃的----%，機組利用小時完成-----小時，創歷史新高
（四）、經營管理進一步規範
20XX年我廠經營績效考覈目標是盈利X萬元，面對金融危機帶來的嚴峻經營局面，我們強化經營管理，提出了繼續“過緊日子”的經營理念，針對電力需求下降和燃煤價格上漲的雙重壓力，全廠員工不氣餒、不懈怠，振奮精神、積極應對，制定了“增發電量、控制成本、加大營銷、熱費回收，上調熱價和合理調整供熱負荷”等增收節支方案，要求大家精打細算，攻堅克難，努力完成年度盈利X萬的目標，確保年底全額拿回191萬儲備工資，給員工彌補工資差額。
在經營管理中，我們認真執行上級公司的規定和制度要求，全面加強預算管理，按照要求把三項可控費用在去年的基礎上降低10%，明確責任、承包考覈，進一步降低了可控費用，截止11月30日，可控費用完成----萬元，完成計劃的----%。營業收入完成--同比增長----%，實現利潤---萬元，同比增長----萬元。
（五）、營銷管理進一步提高
受金融危機影響，20XX年我廠生產、經營形勢嚴峻，主要表現爲；一是電量(！)下滑嚴重，二是因房地產及公用建築市場持續走低，房屋購買力下滑，衆多店鋪、賓館效益不佳，外來商戶撤離、致使供熱需求下降，熱費回收難度增加，欠費風險加大。基於面臨的嚴峻形式和任務，爲了確保完成年度營銷工作，我廠把開展不熱用戶管網改造、提高供熱質量和積極承擔社會責任作爲完成營銷工作的有效途徑，在取暖期間，我們根據天氣變化及時調整熱源供熱負荷，在確保供熱質量的基礎上取得了一定的經濟效益。夏季積極協調市供熱辦、小區物業，通過對32個供暖區域的1萬餘家不熱用戶進行供熱系統維修改造，收到了良好的成效；針對互貿區供熱管網腐蝕嚴重的情況，投入資金198萬元全面更換了該供熱管網，在供暖期外網檢修分組分片負責用戶調試維修，不斷提高了供熱質量。
9月23日，XXXX確診了三名H1N1流感病例，爲了市民的健康，我們提前三天供熱。9月25日，位於東昇市場的一次網補償器因提前供熱抻開後檢修人員冒着雪雨搶修三天，及時恢復供熱，得到了廣大市民的高度認可，很多市民到政府請願要求接入我們供熱管網，口岸家園和糧庫小區接入我們供熱管網後，拓寬了我們供熱範圍。以上工作爲我們熱費回收奠定了堅實的基礎，目前市民主動到營銷大廳繳費已經佔到60%以上。
熱價調整和收取城市建設配套費是我們完成年度經營考覈目標的重要因素，爲此我們高度重視熱價調整和增供擴銷工作，在熱價調整中，我們緊緊抓住其它城市熱價上漲的有利時機，成了了熱價調整工作小組，利用一切機會，積極向市委、政府呼籲因熱價過低、給生產、經營造成嚴重虧損的困境，同時安排專人與工商、物價部門溝通協調，8月20日召開了熱價調整聽證會，10月16日自治區發改委批准了熱價調整，熱價調整一項可年內增加收入260萬元，在城市建設配套費收取中，我們頂住各方壓力，確保了配套費的足額收取。
（六）、節能減排成效顯著
我廠作爲一家節能環保型企業，在日常工作中高度重視環保工作，在創建節約環保型企業工作中，我們結合實際，加大設備綜合治理力度，建立健全節能減排監測體系、統計體系和考覈體系，重點強化能耗及排放指標的考覈與管理，5月25日XXXX公司節能診斷小組來我廠進行節能診斷，提出建議41條，我們在日常的工作中認真整改，有效促進了我們節能降耗工作。在環保設施投入中，我們按照創建環保型企業的要求，針對煤場季節揚塵情況，投入155萬元新建了煤場擋風牆，有效降低了儲煤場揚塵現象。在減少污染物排放中，投入資金500萬元，在現有硫化牀鍋爐中增加了爐內噴鈣脫硫裝置，投入使用後，對改善空氣質量、提高環保能力起到了積極的促進作用。
（六）、前期工作穩步推進
20XX年我廠發展目標是“熱源三期擴建項目”取得自治區發改委的項目覈准。儘管目前XXXX市房地產業出現了下滑趨勢，但當前再建項目和建完交工未投入使用的項目面積大約有100萬平方，而我市現有的幾個熱源點都已經滿負荷運行，供熱缺口較大，爲此我廠緊緊抓住這一有利時機，積極開展2X12MW熱電聯產擴建工程前期工作，成立了前期辦公室，安排一名領導班子成員專項負責前期工作，經過積極努力，取得了一定成效，所有支持性文件都已經取得，11月---日XXXX2X12兆瓦熱電聯產項目得到了自治區發改委的核準批覆，圓滿完成了年度發展績效考覈目標。
（七）、黨建工作取得豐碩成果
一是學習實踐科學發展觀活動收到實效；在開展深入學習實踐科學發展觀活動中，廠黨委在緊緊圍繞“黨員幹部受教育、科學發展上水平、人民羣衆得實惠”的要求，精心部署、周密安排、認真實施，密切聯繫企業工作實際，狠抓學習調研、分析檢查、整改落實三個環節，經過反覆徵求意見、深入學習調研，撰寫了專題調研報告；對查出的問題通過梳理彙總爲10類、44項整改事項，明確了整改責任、制定了整改方案，爲了做到切實整改、鞏固和擴大活動成果，廠黨委動員和組織廣大黨員幹部、認真解決了在促進科學發展、創新體制機制等方面存在的問題和員工羣衆關心的熱點、難點問題。自學習實踐活動開展以來，黨員幹部、員工羣衆積極參與實踐活動，通過凝聚員工羣衆智慧和力量，把握重點、狠抓落實、高標準、高質量完成了學習實踐活動，爲推動企業又好又快發展做出了新的貢獻！
二是黨風廉政形成文化；在黨風廉政建設工作中廠黨委、紀委認真貫徹落實集團公司20XX年紀檢監察工作會議精神，按照曹培璽總經理和黃永達書記的講話要求，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞企業中心工作，嚴格執行黨風廉政建設責任制，以“四好班子”創建活動爲切入點，進一步加強了領導班子素質、思想、作風和紀律建設，通過深入貫徹落實《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，將基本內容充實到了企業管理制度中，成立了“小金庫”自查自糾領導小組，堅決做到“三個不允許”切實做到了預防爲先、關口前移；杜絕了企業經營和領導人員違法違紀案件，確保了企業的政治安全，爲企業攻堅克難，全面完年度績效考工作目標和各項工作任務提供了堅強的政治保證。
三是文明單位建設不斷深化；作爲一家公益服務型企業，我們始終把文明單位創建作爲提升企業形象、提高員工文明素質的有效途徑，組織員工參加“萬衆愛國情”東山植物園撿拾白色垃圾，在弘揚社會主義道德觀中，我們召開了“慶七一”新黨員宣誓和表彰“雙優”大會，爲員工樹立了學習榜樣；“八一”期間慰問了當地駐軍，弘揚了擁軍愛民的光榮傳統；在文明員工創建涌現了將用戶多交熱費及時送還女員工孫雲傑，爲企業贏得了榮譽。
在豐富員工文化生活方面，我們大力開展勞動競賽和文體娛樂活動，化學女員工姜鳳豔在XXXX公司舉辦的技能競賽中榮獲專業二等獎，爲我廠贏得了榮譽；通過開放了員工活動中心，組織召開三八節聯誼會、員工拔河比賽、檯球、棋類比賽等活動，爲員工溝通交流和健康活動搭建了平臺，在員工培訓中，舉辦了多期崗位技能培訓班，開展了“安全伴我行”演講比賽，得到了員工的喜愛、上述的活動的開展提高了員工的敬業、愛崗、學技能的積極性，爲公司的發展積蓄了能量
四是幫扶慰問落到實處；在幫扶慰問活動中，我們始終把“關心員工、解決員工實際困難”作爲實踐科學發展觀的一項主要內容，針對根河、甘河兩地新調入員工相對困難的實際，重點對他們進行了慰問補助，春節期間共出資3.35萬元對25戶困難員工家庭進行了慰問補助，幫助他們解決暫時的困難，爲了提高員工防範意識，上半年出資4萬元對全體員工進行了身體檢查，對接觸粉塵、噪聲的員工進行了職業病專項檢查，在供熱初期，克服了人員緊張的實際困難爲45名家有子女在一中、遠方上學的職工放假一週，避免了H1N1流感的感染，在解決員工實際困難中，我們積極向上級公司請示，爲去年新調入的30名員工集資新建住宅樓房一棟，爲他們解決了後顧之憂；上述工作的開展，有效的穩定了員工隊伍，爲順利完成慶祝建國60週年各項工作營造了良好氛圍，確保了國慶節、中秋節期間的生產、隊伍穩定。
（八）、大幹70天，確保完成全年績效考覈目標
10月20日，XXXX公司X總經理在公司三季度經濟活動分析會上全面總結了前三(！)個季度生產經營工作，深入分析了存在的問題，對進入四季度後的70天時間提出了具體工作要求，此次會議X總經理還對我廠因環保和項目覈准問題受到聽證告知的事情進行了警示。我廠高度重視此次會議精神的貫徹落實，按照會議的工作部署，圍繞四項績效考覈目標，做出了全體總動員、決戰70天，全力向完成年度各項任務目標衝刺的工作安排，在實施中，我們一是堅持以經濟效益爲中心，在確保安全的基礎上完成全年發電任務，二是加快脫硫設施施工進度，抓緊擴建項目覈准，認真對待環保聽證事件，最大努力減小因環保事件給上級公司形象和聲譽帶來影響。三是嚴格執行安全生產責任制，加大檢查、落實考覈力度，做好防火、防寒、防凍工作，確保安全生產無事故，四是加強增供擴銷、增加供熱收入,完成新增供熱面積和熱費回收任務，五是深化節能降耗工作，加強工作對標管理，進一步降低機組發電成本和能耗指標，六是認真抓好學習實踐活動的近期整改工作，加強“四好班子”創建工作，及時解決事關員工切身利益的各類問題，保證職工生活有序、企業穩定和諧。
回顧一年來的工作，成績來之不易，上述的成績是在受到金融危機嚴重影響，生產經營環境十分嚴峻的情況下取得的，這是全廠員工齊心協力、迎難而上、奮力拼搏的結果。我們在看到成績的同時，也清醒的認識到，在外部環境受口岸城市經濟影響，電、熱負荷增長放緩的形勢下，我們今後的經營形勢依然艱鉅，爲了提高盈利能力我們要增加發電、供熱收入、壓縮各種費用，多管齊下，精細管理，確保實現利潤預算目標；在保電保熱工作中要提高發電、供熱設備利用小時數，抓住經濟回暖的有利時機，加強設備的維護和調整，保持設備安全、經濟、穩定運行，努力增供擴銷，發揮熱電聯產機組的優勢，有效利用供暖期以熱定電的安排，力爭多發多供；20XX年我廠三期擴建工程將開工建設，我們要發揮以往的基建經驗，嚴格實行預算管理，降低工程造價，爭取早日達產；在環保工作中，我們要鞏固和擴大節能減排成果，加強脫硫設備的檢查、維護和治理，保證節能設備和環保設施的持續投入、可靠運行；在黨建工作中我們要持續加強四好班子創建和企業文化建設，不斷提高各級管理人員的執行能力，通過實施人才強企戰略，提高職工隊伍的綜合素質和能力。
基於面對的形式和任務，20XX年我們的工作思路是以安全生產爲基礎、以經濟建設爲中心、以強化管理爲重點，不斷提高設備綜合能力，全力抓好三期擴建工程，進一步提升職工隊伍的綜合素質；營造出奮發進取、催人向上的文化氛圍，保證生產和員工隊伍的雙穩定，確保全面完成四項績效考覈目標和各項工作任務。
