職業道德是真理的一部分，態度決定我們事業的道路，細節決定終身的結果。那麼關於相關的總結該怎麼寫呢，下面是本站小編爲大家整理的電廠年終工作總結範文三篇，供大家參考。
這周在榆林醋酸廠在思想、技術、工作多各方面有了很大的進步，榆林醋酸廠這週一方面抓生產，另一方面勞動紀律，我們雖然作爲實習人員，但是我們要比師傅們要做的更好！創造有利機會和時間來提升自己的技術水平！
這周通過我們單位給我們分發我們自己電力系統控制圖，我們通過跟榆林醋酸廠規模進行比對學習！發現那些事和我們單位是相類似的，做出更好的學習計劃，從而有針對性，有目的性進行學習和研究！榆林醋酸廠除了總變和熱電還有302,303兩個變電所，而我們差不多就有是個變電所！不過很多都是相類似的！
我們這周遇到這樣幾個很典型的問題，一些小問題其實也需要我們努力去研究熟練掌握，培養獨立的解決思維！
1、更換了301總變SF6智能開關環境控制報警系統的接觸器，接觸器能夠接通、承載和分斷正常電路條件下的一種非手動操作的電氣開關，在接觸器上接上控制線通電後就可以使接觸器吸合。每次在巡檢301總變GS配電室要通風，通過該控制系統就可以使配電室通風。
2、301總變主控室顯示屏上無顯示，鄭巧娟師傅告訴我們，遇到此問題首先就要排除不是儀器故障，問題可能是通訊櫃上控制單元裝置顯示出了問題，因爲它24小時都在運行可能會死機，這種情況只要復位即可。
3、301總變1#變由於油箱內的油被電擊穿產生氣泡，油箱內有氣
泡將會使變壓器絕緣性變差。在檢修前總變要填寫操作票“1#變由熱備轉冷備”。操作完畢後，我們和師傅用驗電棒驗電無電，在高壓套管和低壓套管上掛接地線，確保安全後我和師傅爬到變壓器檢修，放出氣體繼電器裏的氣體。
從馬紮樑引出的兩路110KV的高壓電延馬1、延馬2和熱電的110KV併網爲雙母線。經過1#、2#主變降至10KV供廠用電。
正常時#1主變接線Ⅰ母，#2主變連接Ⅱ母，兩臺主變分別帶10KVⅠ、Ⅱ段母線，10KV兩段母線正常時分列（母聯在分位）運行，母聯開關裝設被自投裝置，兩條母線互爲暗備用。異常或需要的情況下由調度安排並列運行。熱電站#3主變根據調度要求連接在110KV的Ⅰ母或Ⅱ母運行。熱電站10KV單獨設置備用段，電源來自301總變10KVⅡ段，正常時備用段工作，和Ⅰ、Ⅱ段的連接開關處於熱備用，爲明備用方式。
其實我們往往每一件事情都想要幹好，如果方法和目標不適卻得不到預期很好的結果，所以全面覆蓋，重點突擊每一個知識點，用心掌握每一個知識點，時間緊任務重，我們在榆林醋酸廠在總變運行不僅僅要學到技術，提升自己的技術能力和操作能力，而且要培養良好的工作習慣，這一點也是非常重要的！爲了想掌握更多的實際操作技能，其實我更想在維護方面多鍛鍊一下，想提升自己的實際應用解決能力！希望早日在榆能化開車運行早日貢獻自己的一份力量！
電廠年終工作總結2
20xx年，在公司的正確領導下和各部門的緊密配合下，緊緊圍繞20xx年度工作目標、部門工作目標，以安全生產爲中心，加強安全生產管理、設備管理和技術監督等各項日常管理工作；以制度化、精細化、標準化爲管理手段，加強安全生產執行力和時效性。嚴格工作計劃、佈置、控制、總結流程閉環管理；加強設備事故預控、隱患治理工作；堅持“安全第一、生產第二”的原則，充分發揮職能管理作用，全面完成年度安全生產目標。現就一年的工作情況總結如下。
一、主要產品完成情況及產品產率（統計到20xx年10月）。
二、強化生產管理，加大生產組織力度。
1、爲能更好的組織生產，努力提升公司綜合實力，生產技術部積極配合公司領導，根據公司生產裝置實際生產能力及市場行情，認真編制每月的生產計劃。
2、加大生產現場管理工作力度，嚴格執行安全法規、生產操作規程，杜絕重大設備、人身傷亡事故。在生產現場管理上，狠抓安全
管理和違章違紀現場管理，每天對生產現場進行檢查，對違章違紀的責任人進行處罰，
3、針對各車間無法自己完成的維修項目，生產技術部根據實際情況積極組織、協調外來單位進行維修，確保了各車間正常生產。
4、嚴格執行公司考覈制度，每週嚴格按照制度要求進行一次全廠工藝指標、設備檢查，並對每月消耗偏差較大的指標及時根據實際運行情況進行摸底調查。並於每個月的30日，與質監部、經營部一起到各車間進行原材料的統計盤庫工作。
三、完善工藝、設備管理考覈制度。
1、認真做好各車間生產工藝指標考覈工作。我部門下發了《工藝指標考覈規定》，在生產工藝指標考覈工作方面，根據工藝指標對生產系統影響程度的不同作相應的考覈，將工藝指標分爲A類、B類、C類指標，其中A類指標由生產技術部進行考覈，B類、C類指標由車間自行考覈，通過對各車間工藝指標考覈，各車間工藝指標合格率明顯提高。
2、在20xx年設備管理考覈細則基礎之上，繼續完善考覈制度。通過對20xx年各單位設備故障率、設備事故、輔料消耗、備品件庫存、計劃檢修執行情況等進行綜合分析、統計，重新量化考覈標準。細化了考覈方案的，比如，每個月月末，都會組織設備管理人員對全廠設備進行設備完好評估，獎罰分明，確保了制度能夠執行，考覈能到位。
3、每週一進行全廠工藝、設備專項檢查，對查出的問題要求各
單位限期整改並進行復查驗收，各車間工藝指標合格率有所提高、設備事故率有所降低，取得了良好效果。 四、積極申報質量管理優秀成果、節能改造項目、優秀成果、優秀新產品、優秀論文等創新項目。
1、20xx年3月31日向集團公司計量檢測中心上報三項優秀質量管理成果，其中焦爐煤氣的深加工及利用探討獲得了煤炭工業20xx年度質量管理優秀成果，焦爐煙道餘熱回收利用及推廣獲得山東省煤炭行業20xx年度質量管理優秀成果。
2、20xx年3月向內蒙古自治區上報了三項節能改造項目； 3、20xx年5月向集團公司上報了三項優秀成果、一項優秀新產品、12篇優秀論文；
4、20xx年10月向鄂爾多斯市上報了三項節能改造項目。
四、加強學習活動開展工作。
生產技術部積極響應公司開展加強學習的精神，每月制定本部門本月學習計劃，積極參加由公司組織的全體學習。通過學習不僅增長了知識，提高了素質，而且加強了勞動紀律。除了公司定期學習外，我部人員還在空餘時間自修，並取得相關資質，如初級工程師證、職業資格證等。另外我部門人員積極參與民主生活會，通過參與民主生活會，我部門每個人員對自己進行了自查自糾，充分認識到自己工作於生活中的的不足，從而讓我們知道在今後工作、生活中如何提高自己。通過我部門自我學習及參與公司培訓活動，我們不僅拓寬了視野，還增長了專業知識，素質也相應提高。
五、加強統計管理工作。
在統計工作上，我部門每天根據各車間提供的生產報表及時編制公司生產經營調度報表，上報公司相關領導，並時時完善調度報表。重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，定期對各車間的原始記錄、臺賬等進行檢查，確保生產現場原始記錄的及時性、準確性。
六、設備改造，技術創新
1、備煤車間精破碎給料機改造
原激振器電機7。5KW，經常出現漏油、振動大、螺絲斷裂，經常事故停車。將7。5KW的原給料機激振電機改爲3。7KW的振動電機，不僅解決了漏油、運行不穩定、振動大等問題，而且實現了節能降耗的目標，取得了良好的運行效果。
2、備煤車間篩焦樓下料口增加了中焦破碎機
中焦比大焦暢銷，因此，根據公司領導安排，生產技術部與備煤車間自行改造，自制中焦破碎機，安裝以後運行效果良好，給公司帶來了一定的經濟效益。
3、焦爐粉焦抓鬥單軌變雙軌改造
熄焦池焦末多，清理不及時會堵熄焦泵，影響上水量，從而導致熄焦不徹底，紅焦燙傷皮帶，而熄焦抓鬥單軌運行時抓鬥活動範圍小且容易掉軌。生產技術部與車間就該問題召開分析會，與車間一起研究了可行的改造方案，將抓鬥單軌運行改爲雙軌運行，改造後明顯提高了熄焦池的清理速度，保證生產安全穩定運行。
4、循環水泵房行車改造
由於循環水指標偏離正常值，導致水泵葉輪腐蝕嚴重，影響循環水上水量，危及安全生產。因此需要定期更換循環水泵葉輪，循環水泵房沒有設計行車，人力更換費時、費力，且不能保證是否能夠及時維修和維修質量。生產技術部與車間就該問題召開分析會，與車間一起研究了可行的改造方案，給泵房新增行車，將焦爐車間替下的單軌行車安裝在循環水泵房，這樣很好的解決了循環水泵葉輪更換時的棘手問題，同時也是變廢爲寶，將舊行車合理利用，給公司創造了效益。
5、LNG車間制氮站改造
車間制氮站原有2臺Y型空氣壓縮機，在正常生產時必須保證兩臺全開，而Y型活塞壓縮機故障率高、維修費用高，一旦出現故障，全廠氮氣供應受到制約，外購又給公司增加了生產成本，氮氣供應不及時會危及安全生產，造成全廠性停車。生產技術部與車間就該問題召開分析會，與車間一起研究了可行的改造方案，新增一臺空氣壓縮機作爲備用，一臺出現故障時立即開啓備用機，從而實現安全穩定生產。
6、風機雙電源快速切換裝置
焦爐的生產離不開煤氣鼓風機組，是整個焦化廠的核心關鍵設備。我公司鼓風機爲兩路高壓供電，但不能實現互切，一旦一路電源出現故障，勢必會導致全廠性停車，帶來不可估量的損失。根據內蒙古能源公司領導指示增加風機雙電源快速切換系統，在202配電室增加了風機雙電源快速切換裝置，實現了煤氣鼓風機雙電源互切，保證了焦化廠安全、穩定的生產。
電廠年終工作總結3
回顧一年來的工作，在公司領導的帶領下、各位同事的協助下、各部門之間的配合下，嚴格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作，詳細內容請看下文電氣工程師個人年度工作總結。
一、2020年完成的主要工作
1、完成設計院的移交，收集電氣所有設計資料提供於設計院，正式開展與設計院的各項工作，將設計工作推向正常流程。
2、與設計院溝通、現場查看開閉所、變電所高低壓設備排列布置平面圖。與設計院專業人員交流設計意見，完成開閉所、變電所出圖。
3、配合電力安裝公司皮革館高低壓設備安裝完成工作。
4、配合各施工單位完成皮革館項目各個樓層強弱電電纜敷設，各樓層強電井動力箱位置排列和各樓層區域供電電源計量敷設到每個商鋪及通訊、網絡、監控位置。
5、完成精品商務樓變電所初步設計和統計後期工程用電量情況。
二、下半年完成的主要工作
1、配合總包、監理、消防等有關驗收單位對皮革城達到合格工程，並且把電氣設備移交給運營部。
2、做好木雕文化廣場工程電氣圖審工作，發現有疑問的地方及時聯繫設計院確認，確認後第一時間反饋給施工單位，同時配合土建、水暖工程師的工作。
3、精品商務樓配變所工程安裝程序及安全工作跟蹤直到11月21日送電運行，已完成空調機房電氣設備正常運行。
三、存在的不足及改進措施
溝通能力還應加強，沒有充分利用資源。在工作的過程中，由於對其它專業不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現錯誤。應主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性。
