我們寫的工作總結都必須要融入自己的真實感受，這樣的工作總結纔是有意義的，每當我們有了提升和改變，就需要寫一份工作總結，以下是本站小編精心爲您推薦的生產2023年工作總結精選7篇，供大家參考。
生產2023年工作總結篇1
尊敬的公司領導、各位同事：
大家上午好！
轉瞬間，20xx年上半年的日曆已經翻過，伴着光陰的腳步，我們心中的光榮與夢想在激勵着我們不斷前行，在公司經營核心領導正確領導下，在各兄弟部門的大力幫助下，半年來，我們部門全體員工上上下下團結一心、共同努力，人人爭先，各項工作得到蓬勃發展，成績取得雖有點滴，但是年終工作目標還有待進一步實現，現將上半年工作情況彙報如下。
一、提高認識、加強領導，堅持“安全第一”的方針
1、我們部門認真貫徹有關安全工作的決策和部署，圍繞安全工作的重點，狠抓落實安全生產責任制，建立健全各項安全工作管理制度，以防範重大事故發生爲中心，深化安全隱患排查和安全專項治理。
2、制定和完善各種規章制度，明確每個崗位人員的安全責任，把安全工作納入日常工作的重點，強化“安全第一，預防爲主”的主導思想。
我們結合自身的特點，針對物流公司實際情況制定了服務標準，制定了企業各項安全規章制度，修訂和完善了各級崗位人員的安全責任制度，明確了各自的安全職責；使每位員工的安全意識、自我安全防範能力大大地加強；當前，爲保證有效減少各類安全事故的發生，我們正在修訂和完善各項安全檢查及安全事故處理制度，正在分別制定一系列安全管理規定及應急預案，對所有機械設備尤其是車輛、叉車、安全設施等制定相應的管理制度，梳理並完善物流各環節操作流程，制定全新的標準。
二、工作勤奮，紮實肯幹，堅持“節約第一”的原則
我們部門的主要工作內容是負責公司日常食品日常採購；採購合同的簽訂、請款；貨物的保管以及入庫、出庫管理。由於食品採購具有特殊意義，因此，工作任重道遠，承擔着與公司成本密切相關的幾大類業務，採購、物流、工程分包已成爲公司成本管理的重要一部份，成本猶如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”。“冰山”露出來的只是一小部份，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的日常採購價格合理化，降低採購成本、物流成本將是一項重要任務。合理規劃採購，確保主要庫存貨物的充足供應，滿足零星貨物及時採購，降低缺貨風險。
採購商品質量好壞直接決定了企業是否能夠正常運轉。採購是企業和資源市場的關係接口，是企業外部供應鏈的操作點。物流採購是企業科學管理的開端積極全力支持前臺部門各項工作，從採購——發貨——送貨，認真完成前臺部門所需每項工作，哪裏有需要哪裏就有我們，充分發揮了後備軍的作用。部門人員爲了採購到物美價廉的貨物，每天不厭其煩地與供應商溝通；嚴格執行採購功能，每天詢價、比價、議價及訂貨、交貨的跟催與協調、物料來源的開發與價格調查、退貨與索賠等工作。確保主要庫存貨物的充足供應，零星貨物及時採購，庫管員認真負責，備貨、發貨、收貨、下貨、打包得熱火朝天。通過嚴格執行本部門工作流程，採購價格合理化，降低採購成本、物流成本。
三、立足實際，分析不足，堅持“質量第一”的宗旨
在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，例如，對部份產品性能、規格不熟悉，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格。這些都需要在今後的工作中加強個人專業知識學習和向公司技術部、客戶部同事學習相關產品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回攏，使資金週轉加快。物流運轉還在起步階段，雖然已有規模，但能滿足公司整體要求的卻很少，有些價格高、有些技術能力不夠，在今後我們還會不斷地引進更多，讓更多新標準加入到我們的技術專業培訓中來，不斷提高工作服務水平，以滿足公司各項需求。
配合支持是我們後臺部門的本職工作，半年來，我們堅持以優質的服務、努力學習專業知識、提高工作效率爲宗旨，做到全身心的投入到日常的工作中去。
四、下半年工作展望
1、堅持學習不鬆懈。俗話說“活到老，學到老”，學無止境。下半年，我們將不斷在日常的工作中學習專業產品知識，積極參加公司組織的各項培訓活動，尋找外部採供物流專業培訓機會，使每一位部門員工都能成爲一名專業的採供物流師。
2、堅持產品質量不鬆懈。認真負責是每一個庫管員的基本職責，合理控制庫存數量，特殊貨物採購到貨後，及時督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責無旁貸的工作內容。良好地控制庫存的保持水平，使庫存既不發生匱乏，也不會發生停工待料以及無法交貨的情況，避免存貨數量過多而導致資金積壓、週轉困難和增加利息、進而造成持有成本的負擔。
3、堅持採購低成本不鬆懈。採購成本關係到公司銷售利潤的增長點，採購質量的好壞直接關係到工程驗收的進度、客戶滿意度。我部門的工作重點是明確採購的工作內容：一是適時適量保證供應；二是保證貨物質量；三是費用最省；四是管理協調供應商、管理供應鏈。我們將會從供應商管理入手，合理評估供應商，產品質量、賬期、準時到貨、售後服務都是考評的要項，不斷推陳出新。
生產2023年工作總結篇2
一、落實一個“全”字，全員動員共管安全生產
首先是充分發揮好安全生產第一責任人的作用。在年初及時簽定《安全生產責任書》，將車間各級管理人員囊括到車間的安全生產管理網絡中並在各工段中堅持開展“三個一”活動，即：各工段第一責任人每一天抽出一定時間深入一線進行安全檢查，發現問題；針對檢查中發現的問題，及時做好整改工作；每月利用1～2課時的時間組織進行一次全員培訓和，提高職工的安全生產技能。通過“三個一”活動的開展，可以解決各工段工作中遇到的安全生產問題，達到政令暢通、執行制度到位、落實獎懲嚴格。利用多種教育形式、安全漫畫等手段，開展諸如“抓好安全爲什麼”、“安全生產如何抓”的討論活動，組織職工深入學習安全生產規程制度，探討安全管理的科學方法，形成了安全生產齊抓共管的強大合力，營造出一個人人講安全、處處抓安全的濃厚氛圍。
二、突出一個“細”字，狠抓規程制度的落實
結合車間實際狀況以及工作實際，制定和完善《安全生產獎懲細則》、《車間基本管理制度》等安全生產規章制度，使規程制度滲透到生產經營管理的每個環節、每個崗位、每道工序，在安全生產上做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查。凡是訂了的制度，任何人都必須不折不扣地執行和落實，如發生違規違章事件，就從嚴查處，從而產生了良好的激勵與制約作用，實現了由“對人負責”到“對事負責”的轉變。
認真堅持月度安全生產檢查，堅持對所發生的事故、違章、線路設備異常等狀況分析清楚，並制訂有針對性的防範措施。每週抽查一次，抽查結果作爲月度考覈及評選年底先進單位的重要條件。通過周檢，提高全員安全意識，促進各項規程制度的落實。
三、抓住一個“嚴”字，力堵安全管理漏洞
結合“兩高一低”“六位一體勞動競賽”，車間實行全面實行閉環式管理。從計劃、佈置、檢查、培訓、總結到考評整套過程，建立明確的考覈體系和保證體系，將各項工作納入規範化的管理軌道。一是實行全員查禁違章責任制。各工段設立安全巡查員，對每天的現場、設備進行檢查，有效控制了“三違”現象的發生。二是實行聯責處罰制度。各工段若發生違章或事故，不僅事故責任者要受到處理，而且本單位第一責任人和安全員也要承擔連帶責任，直至追究到車間領導班子成員，真正使“違章就是事故，就是他殺或自殺”的理念紮根於職工心中。三是調整充實各級安全員隊伍，讓懂生產、會管理、敢於糾正違章的同志充實到安全監察隊伍中。安全員不抓安全就是瀆職，抓不好安全就是失職。四是把職工安全素質的提升作爲關鍵措施。進行全員安全培訓，每名職工每月至少有1天時間進行學習，每季度進行一次安全技術業務考試，考試不合格的進行再培訓，再培訓合格後重新上崗。因故離開崗位3個月以上者，必須重新培訓，考試合格後方能恢復工作。通過這些措施，使全車間幹部職工的安全生產意識和安全生產工作標準意識都能得到提高。
四、注重一個“實”字，做好每項安全生產工作
安全生產既要多說，又要實幹，沒有良好的工作基礎，安全就成爲一句空話。爲此提出在安全生產上要做到“四實”：計劃要符合實際，工作要實實在在，總結要實事求是，獎懲要以實論事。擴展安全性評價、危險源評價活動範圍，將安全評性價範圍從只針對現場、設備評級擴展爲對各單位全面安全工作的評級。在查評工作中敢於充分暴露問題，嚴把評價質量關，針對設備系統、工作安全與作業環境、安全管理等方面查出的問題，及時進行整改，不斷提高安全生產現代化管理水平。
五、工作中的體會與不足
車間雖然在安全生產工作中加大了管理和考覈力度，但仍然出現了一起嚴重的未遂安全事故，使我們發現管理中仍有漏洞，小部分職工安全意識仍舊不強、安全投入還需加大。在全年的工作中也取得了一些經驗，如全員動員共管安全生產就是安全事故預防最好的方法，一個人的力量畢竟是有限的，但只要發動全員做安全生產工作那麼就會形成了安全生產齊抓共管的強大合力，營造出一個人人講安全、處處抓安全的濃厚氛圍。安全培訓是提高職工安全意識的主要途徑，只有時刻提醒、檢查、考覈、督到，職工的安全意識就會不斷加強，發生各類事故的機率就會下降。
六、明年的工作計劃
1、簽定各級安全生產責任書；節前安全培訓、宣誓；億一次安全事故；節前安全自檢；開展百日安全無事故活動；制定20xx年安全生產網絡圖；
2、查一處安全隱患；節後安全檢查、宣誓；
3、煤氣泄露事故演習；寫一篇安全生產心得；
4、火災事故演習；安全專題徵文；出一期安全生產板報；
5、全年安全知識考試；
總之，在開展安全工作時應當始終堅持“安全第一，預防爲主”的工作方針，圍繞全年的安全生產目標，以“人本管理”作爲切入點，不斷完善安全生產規章制度，建立健全安全管理網絡，層層落實各級安全生產責任制，加強安全生產的監督與考覈，增強全車間幹部職工安全生產的責任感和憂患意識，同心同德紮實工作，不斷提高安全管理水平，使安全生產保持良好的發展勢頭。從而大力促進公司各項工作的開展，推動公司兩個效益的快速增長。
生產2023年工作總結篇3
20xx年，在公司領導的正確領導下，勝利的號聲已經接近尾聲，我們東西廠以營銷中心爲一線，截止到x月x日，生產各種肥料183109噸，倒包22007噸，摻混11821噸。爲了做好20xx年的各項工作，現對20xx年的工作總結如下：
一、班組的建設與管理得到加強
1、充分利用例會和車間班前班後會，將公司第二次創業的精神認真傳達，使車間員工真正領會到公司的發展要求、前景和目標，築建員工以廠爲家的思想。
2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在20xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用。
二、狠抓安全管理不放鬆
1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報並限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產。
2、充分利用週二安全例會時間，認真分析一週來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。
三、生產、技術管理得到加強
積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，並強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。
四、現場管理得到改善
1、制定了現場管理制度，並在生產過程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動，並認真組織實施，使現場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓餘料進行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產成本，改善了現場。
五、對設備進行技術改造
1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節約了生產成本。
2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用於生產，降低了生產成本。
總之，20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在着很多問題和不足，主要表現如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由於我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，爲此在生產安全檢查過程中，發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。爲此，我想在今後的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全隱患整。改及時不徹底。由於存在僥倖心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，並且還認爲這樣會降低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今後的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進行整改，並安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。
3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生安全事故，所以大多隻是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現在想來，這是安全隱患的重中之重。像前段時間一名操作工違章操作，作業完成後，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今後的工作中，凡是出現的`任何違章操作的，一律停工休息。
4、安全標誌仍不夠健全。到目前爲止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發現像高空作業、高溫作業、高壓作業安全標誌沒有設立，準備限期解決。
二、生產、成本方面
因簡單追求產量，使有時個別班組爲了當班的自身的利益，出現了：
1、交接班不協調。比如個別班組以清理現場、準備交接爲由，採取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作爲管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先儘可能的提高班組長的思想素質，並要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場的時間，以保證交班工作的正常進行。對於發現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產量。
2、設備帶病工作。個別班組在生產過程中，爲了儘可能的提高產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，並延長了維修時間。凡是已經發現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今後的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考覈或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發現維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。
3、技術崗位的培訓欠缺。現在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那麼我們的產量一定會提高，產品的生產成本就一定會下降。我們已經採取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發現的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。
4、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考覈制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考覈制度，量化考覈。
三、質量方面
1、成品顏色不??
原因：管理不到位。
方案：
（1）找最佳標準，定量添加。
（2）設專人負責添加。
（2）隨時抽查。
2、成品內在質量不穩：
原因：
（1）管理不到位，對配料沒實行監控。
（2）由於原料含量不一，沒與工人及時溝通。
（3）崗前培訓不到位。
（4）由於配方含量調整，沒及時採取有效措施。
方案：
（1）加強管理，設專人負責投料，並做好記錄。
（2）加強新員工的崗前培訓。
（3）定期不定期的抽查。
（4）調整配方是及時清理。
3、產品的板結有時嚴重：
原因：
（1）板結劑加量不準。
（2）沒根據產量大小及時調整添加量。
（3）冷卻效果差之水分不穩定，導致板結。
方案：
（1）制定添加標準。
（2）設專人負責按產量，標準添加。
（3）加大冷卻引風效果。
（3）由主任負責不定期進行檢查監督。
4、產品外觀大小不均，顆粒不圓：
原因：
（1）生產工藝執行不嚴。
（2）由於原料不一，沒能與領導及時溝通，調整配方。
（3）管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠。
（4）篩子篩分不好。
方案：
（1）制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查。
（2）協調管理，關鍵崗位人員及時溝通。
（3）根據不同的原料，及時與領導溝通，調整配方。
（4）對成品篩進行技術改造。
四、現場管理方面
1、定置管理仍沒有完全到位。到目前爲止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由於工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業場地完成作業後，不能做到人走場地清，亂放的現象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今後的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰，使“5s”管理初見成效。
五、設備現場管理沒有完全到位
由於人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經常不能及時清理。爲此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理並及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當的處罰。
六、技術改造方面
1、技術改造的獎勵政策兌現的不及時。由於工作過程中注重工作過程，而在工作完成後，沒有及時進行回顧和總結，造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵，有損技術人員的工作的積極性。爲此，我們準備定期召開技術改造總結會，既能及時兌現獎勵，又能總結經驗，找出新的改造項目。
2、技術革新主動性差。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，纔去想辦法，或者纔去同一些技術人員一起探討解決的辦法，沒有把技術人員在工作過程中的經驗充分的發揮和利用起來。爲此我們準備經常召開技術研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。
七、培訓方面
1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現在感覺靠經驗進行管理是不行的，而現在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經驗了。這一點在今後的工作中，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。
2、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數工人的各方面的素質差距太大，一般崗位人員認爲自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。
八、環境方面
由於雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環境差，下一步控制改造加大除塵效果。
九、個人存在問題
1、平常的工作沒有計劃性。由於工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班後，要對各項工作進行調度，需要調整工作目標和方向的，提前計劃好，並落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關部門進行溝通，以便調整工作計劃。三是對已經安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前儘可能的不再改變工作方案。
2、在平常仍有時出現佈置工作後，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考覈，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內膜中撿出可以重複利用的內膜，並有考覈標準，這樣企業生產降低了生產成本，職工還可以多得到一點收入。但是最後卻沒有考覈與兌現，影響了工作的積極性。因此，在今後的工作中，對已經安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領導來解決。
3、雖然已經在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應該把一些工作讓下屬去處理，應該多給下屬一些鍛鍊的機會，應該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應該做的事情做好。
4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內部溝通，下一步加強溝通。
爲切實抓好20xx年生產部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：
1、繼續堅持“安全第一，預防爲主”的方針，嚴格按照安全操作規程進行管理
（1）重點抓好三級安全管理網絡的建設，充分發揮他們的職能作用。
（2）全面落實安全生產責任制，重點抓好班組管理。
（3）繼續堅持每週一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業仔細排查，發現問題立即處理（限期整改，嚴重的給予處罰），並責令責任當事人制定出改進措施。
（4）對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節能降耗，降低生產成本
（1）認真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考覈，並將各班附材消耗每月進行對比，作爲年終考覈的依據。
（2）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產量，確保產品質量。
（3）加大低值易耗、輔材的考覈，低值易耗品、防板結劑、機械油進行計量，降低產品消耗。
3、強化質量管理
（1）進一步完善生產工藝，對影響產品質量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，着色劑、板結劑設專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產品板結。
（2）加大生產工藝的檢查力度，對不認真執行工藝的車間、班組進行通報批評，並上報處理。
（3）積極與物資部、質檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用，確保產品養分穩定。
4、認真落實公司下達的生產任務
（1）根據各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產人員的配備。
（2）合理調度、均衡生產，根據各車間生產能力的大小，合理下達生產計劃，確保滿足銷售需要。
（3）認真做好與供應、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨於合理，減少轉貨費用，降低生產成本。
5、積極做好現場管理
（1）對成品或半成品進行定量存放，加強巡查，對未按要求進行處罰。
（2）強化設備管理，責任到人，每月由車間主任對設備管理、使用進行總結。加強產成品的防護措施，將所有產成品全部蓋好，做到防雨防塵。
（3）強化“5s”管理，將“5s”管理制度化，規範化，每星期對車間不低於二次的檢查，將檢查結果車間內通報。
6、繼續提倡和激勵技術革新。積極爲技術人員提供技術革新和對設備進行小改小革的環境和條件，及時將新產品的標準交到技術人員手中，使他們及時配合公司有關部門學習和掌握新的產品工藝，帶動和激勵全員積極學習技術，提高自身技能。對於在技術革新和對設備小改小革上確有提高生產產量、質量和改善工作環境、保護設備等特殊貢獻，並在生產中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續搞好設備的檢查、維護、保養與維修，使生產設備始終處於良好的運行狀態。對設備的維護維修費用列入生產成本，並量化到每個班次，超支自負，節約按公司規定獎勵。
7、加強自身學習，並認真注重崗位培訓
8、做好環境保護工作
將車間粉塵工作列入xx年工作的重點，集思廣益，認真分析，將車間粉塵降到最低化，淨化環境，增加公司效益。綜上所述，在新的一年裏，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，爲公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。
生產2023年工作總結篇4
20xx年，採生產技術科在礦領導的正確領導下，在相關業務科室的大力配合和協助下，全體技術管理人員兢兢業業、團結協作，圍繞我礦安全生產和企業發展目標，本着“安全第一，預防爲主、綜合治理”的方針，在生產技術管理、安全管理、計劃統計和工程質量等方面做了大量的技術工作，克服了地質條件複雜，接替失調等重重困難，合理組織生產，最終實現了安全生產。爲了總結經驗，改進不足，更好的完成下一年度工作，現對生產技術科20xx年工作進行總結，具體內容如下：
一、生產任務完成情況
20xx年1-11月份，原煤生產計劃爲764000噸，實際完成了740000噸，欠產24000噸；其中回採煤計劃爲684000噸完成了634000噸，欠產50000噸。掘進煤計劃80000噸，完成106000噸，超26000； 全年原煤預計完成832000噸，其中回採煤724000噸，掘進煤完成108000噸。
二、安全生產情況
20xx年，我礦有四個綜採工作面相繼投入生產，分別是己16-17-16070工作面、丁5-6-22070工作面、己16-17-22022工作面、丁5-6-22100工作面。
? 綜採準備隊施工的己16-17-16070綜採工作面12年9月份開始回採，13年回採結束。該採面地質條件複雜，採面坡度大，斷層構造多，對安全生產造成較大影響。生產過程中，始終堅持安全第一的生產方針，加強頂板管理，嚴格落實過斷層措施和滾矸措施，該採面爲煤與瓦斯突出工作面，實施局部瓦斯治理措施，打超前釋放孔超前釋放瓦斯，取得了良好效果。該採面在條件異常差的情況下，順利完成回採任務，並實現安全回採。己16-17-22022工作面13年8月份開始回採，至11月份回採結束。該採面爲下分層復採工作面，頂板管理難度較大，採面開採過程中，嚴格執行上網措施，及時拉超前架支護頂板。由於採面圈定範圍小，儲量有限，採面生產過程中，嚴格要求原煤開採率，並在採面臨近停採位置時，採用甩斜子，多推機頭的方法，使機巷在合理範圍內停採位置延長40米之多，該工作面最終回採原煤噸。
綜採隊施工的丁5-6-22070採面12年11月下旬開始回採，13年9月份回採結束。該採面爲大坡度俯採工作面，且地質條件複雜，開採難度極大。採面裏段180米範圍爲平均18°下山開採，生產過程中，出現運輸機接煤效果差、易發生片幫漏頂事故、運輸機控制難度大、支架易傾倒和風機巷設備防滑管理難等種種問題，給生產帶來很大困難。採面存在4條斷層，且外段300米範圍內存在薄煤帶，對生產影響較大，回採過程中，制定嚴謹的過斷層和薄煤帶安全技術措施，並嚴格進行落實，保障施工安全。回採至9月上旬，採面推進298米，由於外段煤層變薄，且受斷層影響，岩石較多，回採價值小，考慮到接替面已經準備好，決定對採面進行回收。採面生產過程中，始終堅持不安全不生產的原則，落實各項安全技術措施，採面實現安全回採，但由於惡劣條件限制，採面推進速度較慢，月進度平均只有45米，產量較低。丁5-6-22100採面9月底安裝，9月底開始初採。該採面圈定儲量較大，達到108萬噸，爲九礦20xx-20xx年度主採工作面，礦領導及科隊兩級都比較重視，高產高效和質量標準化高標準要求。採面在生產期間，狠抓正規循環作業，生產班保證兩刀煤，一天五刀煤，產量穩步提升，開採一個月已達到高產穩產的效果。採面投產第一個月，即達到月產8萬噸的好水平，採面日產原煤最高達3500噸，礦日產達到5500噸，均創造九礦回採煤歷史新高，爲我礦原煤產量和效益提高做出了貢獻。
20xx年共完成了2個綜採面回收和2個綜採面的安裝工作，在採面回收、安裝和初採初放期間，礦成立回收安裝指揮部，成員由礦領導和業務主管科室管理人員參加，我科主要承擔井下現場跟班的任務，在跟班期間，切實負起責任，靠前指揮，協調組織，跟班到點，與工人同上同下，爲回收安裝順利進行保駕護航。採面回收安裝及初採初放期間，嚴格按措施施工，以安全生產爲原則，按工期按計劃進行，實現安全順利施工。
三、質量標準化方面
20xx年度，我科室響應集團公司號召，緊跟步伐，加大質量標準化推進力度，狠抓我礦各採煤工作面質量標準化達標工作。年初修改制定年度質量標準化考覈管理辦法及實施細則，並按辦法進行實施，加大獎罰力度。堅持質量標準化旬檢月評制度，對全月質量標準化達標的採面，給予隊1萬元獎勵，全月有一次以上不達標的採面，給予隊1萬元處罰，獎罰分明，起到很好的督促作用。科室管理人員包面抓質量標準化工作，加大檢查力度，並協助指導達標創建工作，7月份，科室組織科室全體管理人員到己16-17-22022採面風巷進行義務勞動，主要對地面進行平整和電纜進行吊掛，爲施工隊做出了表率。全年質量標準化有較大程度提升，特別是 9月份己16-17-22022採面成功組織召開了礦質量標準化現場會，10月份順利通過集團公司質量標準化示範工作面驗收，彰顯了我礦質量標準化水平的提升和工作的成績。
四、建立健全各項規章制度
爲了加強採煤線幹部的管理，促進各項工作走向規範化，在領導的指導下，生產科修定出了《採煤線管理制度》，該制度包括了安全管理、質量管理、設備管理、機電管理、幹部管理、技術管理、經營考覈、各種會議要求和各崗位責任制等方面，更加完善了獎勵約束機制，並確保在實際工作中的可執行、可操作性。制度下發以後，採煤線各單位都進行了認真的學習，並認真遵守制度，生產科負責落實制度，通過近段時間的執行，戰線內部管理更加規範化，促進了工作的有序開展。
生產2023年工作總結篇5
我自20xx年從事安全生產監管工作以來，工作始終堅持“無間歇、無終止、時時警惕、處處落實”的要求，根據相關文件和重要會議精神，結合區實際狀況，在全面推進安全生產目標管理職責制、建立和完善安全生產管理機制、開展安全生產宣傳教育、深化專項整治、加強安全生產監督檢查等方面用心爲領導獻言獻策，並取得必須成效。先後被新鄭市人民政府評爲安全生產先進個人，以及被xx市人民政府評爲安全生產先進個人和安全生產月先進個人。現將20xx年工作總結如下：
一、安全生產工作具體做法和取得的成績
20xx年，根據工作需要，我分管應急管理，重大隱患排查，重大危險源登記備案，安全生產月等工作。這些工作在各級的領導下，全區上下緊緊圍繞“安全發展、科學發展”的主題，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，按照國家、省、市的統一部署，初步構成了“分類管理、分級負責、條塊結合、屬地爲主”的監督管理體制，建立了監督管理機構，加強了應急保障潛力建設，完善了應急機制，加大了安全生產宣傳教育，進一步規範了各項信息報送工作制度，提升了應對突發公共事件的潛力。
二、加強業務知識學習，不斷提高監管潛力
自任職以來能用心學習政策、法規和業務知識，注重知識的積累，能在工作、生活之餘加強學習，撐握安全監管知識，提高監管潛力。
一是認真學習了《中華人民共和國安全生產法》、《生產安全事故報告和調查處理條例》和《xx省安全生產條例》，加深了對法律法規的理解，大大提高了依法辦事的潛力。
二是能認真學習貫徹好上級的文件精神，結合我區實際制定具體的工作實施方案。
三、落實安全生產職責，建立長效管理機制
爲切實抓好安全生產工作，保障全區人民的生命財產安全和各企業的正常生產運行，在區黨委管委的正確領導下，安全生產工作緊緊圍繞年初制定的工作計劃，突出監管重點，做好一下幾方面工作：
1、建立安全生產職責制，明確安全職責。職責人明確到位，規定辦事處、企業、有關單位的一把手爲第一職責人，誰出問題，誰負責。
2、建立安全生產隱患排查治理長效機制，進一步強化安全生產隱患排查整改主題職責，有效防止和減少事故的發生，保障了企業員工健康和財產安全。
3、制定《區安全生產事故應急救援預案》，對全區安全生產工作的基本狀況、可能發生的生產安全事故進行預測，對應對安全事故的處理潛力，將事故損失降低到最低程度起到用心的作用。
4、督查整改到位，所報安全生產隱患逐一進行檢查，發現問題，立即整改，不能整改的限期整頓、整改，有效的鞏固了安全生產工作。
四、加大宣傳力度，提高安全生產意識
1、認真做好“安全生產月”宣傳教育工作。組織開展“科學發展，安全發展”爲主題的宣傳活動，參加活動單位以與羣衆生產、生活密切相關的消防、道路交通、建築、校園、燃氣、用電、特種設備等安全知識爲宣傳重點，透過擺放展板、張貼宣傳掛圖、發放宣傳資料、現場講解等方式向廣大羣衆宣傳涉及安全生產等方面的法律法規和安全常識。發放各類宣傳單頁5000多份，小冊子多本。現場參觀和諮詢羣衆達餘人。活動取得了良好的宣傳效應和社會效應，強化了全民安全意識，營造了“科學發展，安全發展”的輿論氛圍。
2、爲全面貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《生產經營單位安全培訓規定》，進一步加強企業安全管理，提高企業主要負責人和安全管理人員的素質和水平。組織企業主要負責人、安全管理員參加安全生產知識培訓班，使大家進一步學習了安全生產工作的有關政策、法律、法規，提高了企業安全生產管理人員業務素質和安全防範意識，促使安全生產管理措施進一步規範。
五、清正廉潔，樹立個人良好形象
在實際工作中堅持不以權謀私，不行賄和受賄，不搞錢權交易，不徇私舞弊，不投機鑽營，不開後門。違紀違法的事一點不幹，一塵不染。要做到這樣，我主要做到了三條：
一是不斷進行反腐倡廉學習，對照正反兩個方面的典型，認真反思，警鐘長鳴，努力克服享樂主義、拜金主義和極端個人主義。
二是事關全局的大事以及羣衆關注的熱點、難點問題，都要及時向領導彙報，經過領導班子研究決定，然後遵照執行，不獨斷專行。
簡單回顧過去一年的工作就是，立足本職崗位，做到了幹一行，愛一行，幹一行，專一行。把自我平凡的工作，作爲爲廣大羣衆服務的起點。在工作上，爭創一流水平，堅決按照黨的要求，同黨持續高度一致，在學習、工作和生活中識大體、顧大局、講黨性、講奉獻，樹立勤政廉政、淡泊名利、醉心事業、勤勤懇懇、一心爲公。
生產2023年工作總結篇6
今年樂居鄉安全生產工作在xx區委、區政府及主管部門領導下，在各級各部門的大力支持下，樂居鄉黨委、政府牢固樹立“以人爲本、協調、和諧”發展觀，堅持“安全第一，預防爲主”的安全生產理念，制定了各項安全生產規章制度，層層落實，簽定安全生產責任制，今年是安全生產隱患治理年，鄉黨委、政府多次召開安全生產專題會議，多次組織安全生產大檢查，對存在安全隱患的各部門加大排查治理力度，全面提高安全生產的管理水平，到今年4月，全鄉的安全生產工作取得了一定成效，現將工作情況彙報如下：
一、基本情況：
樂居鄉位於xx區城西18公里，面積84.57平方公里，管轄5個村民委員會，19個自然村，101個村民小組，總戶數7485戶，總人口28439人，共有耕地3760公頃，有林地3256公頃，有果園3867公頃，經濟來源主要依靠“糧、畜、果、煙、勞務輸出經濟”五大支柱產業，人均佔有耕地0.602畝，人均有糧523公斤，人均純收入1510元。昭大公路、漁洞水庫專用線從境內通過，交通方便，信息便捷。
二、主要工作措施
（一）加強領導，落實責任
爲了加強安全生產工作，工作職責、措施落實到位，樂居鄉成立了“安全生產工作領導組”，依照區委、區政府的安全生產責任制，結合樂居實際，制定了切合實際的責任制，並在年初與各村、各部門、石廠簽定了安全生產責任制，在隱患排查治理專項行動中，成立了樂居鄉20xx年隱患排查治理專項行動領導組，制定了實施方案。切實加強了安全生產監督管理。
（二）認真傳達貫徹上級會議、文件精神，積極召開專題會議。
上級召開的安全生產會議，鄉政府立即召開會議傳達精神，認真落實會議工作安排，上級部門所發的安全生產文件，立即組織學習，貫徹落實。同時針對非煤礦山，道路交通安全，學校安全，森林防火，消防安全，由鄉黨委、政府分別召開專題研究會，針對樂居的實際，認真查找安全隱患，積極排除隱患，確保全鄉各個方面安全生產。
（三）重抓“春節”、“五?一”、“國慶”等節假日期間的安全工作，爲確保全鄉人民過上愉快的節日，樂居鄉特成立了安全生產值班領導組，堅持24小時值班，呈現了節假日期間無一例安全生產事故的良好局面。
（四）狠抓救援預案的落實
結合樂居鄉實際，制定了重、特大事故的應急預案，確保了重、特大事故發生時的可操作性。
（五）狠抓非煤礦山、危險化學品和煙花爆竹等行業的管理。
1、非煤礦山
（1）樂居鄉現有非煤礦山合法生產的兩個，另有兩家辦有開採許可證，是在辦理安全生產許可證，對有證件的石廠，安監站今年不定時對兩家石廠進行了4次安全檢查，在檢查中發現存在的隱患，立即要求整改。
（2）非法石廠樂居鄉黨委、政府高度重視非法石廠的開採問題，對無證開採的砂石料廠於20xx年1月23日召開了專題會議，並決定於1月24日組織司法所、派出所、綜治辦、安監站國土所、工商所、稅務所，對全鄉轄區範圍內的砂石廠進行拉網式排查，通過排查全鄉範圍內有非法砂石料廠6個，由國土所當場下達了停產通知書。20xx年4月22日由區國土局牽頭，組織了區公安局參加，鄉國土所、安監站配合，強行取締了馬龍村非法石廠，該石廠是多年來非法開採，影響較大的一個硬骨頭。
2、危險化學品：樂居有一個加油站，但由於種種原因現已停業，學校用於實驗的化學危險危險品，已按要求專人專櫃保管，嚴防造成安全事故。
3、煙花爆竹：
重點強化煙花爆竹管理，嚴厲打擊私藏、私銷、私運行爲，樂居鄉設有兩個三級批發點，但其中一個批發點正在準備，尚未營業零售企業辦理了8家。在加強對批發點和零售戶管理檢查的同時，安監站和派出所在今年春節期間，聯合對集鎮上零售點進行了2次的清理檢查，共查處違法經營煙花爆竹8起，沒收違規生產銷售爆竹50公斤，淨化了樂居煙花爆竹市場。
4、認真貫徹昭區政通[20xx]34號文件，制定了樂居鄉關於安全生產隱患排查治理專項行動工作方案；成立了安全生產隱患排查治理專項行動領導組，與各村、各部門、企業簽定了隱患排查治理責任狀，現已完成了前2個階段的工作，進入了第三階段工作。在第一階段，全鄉共排查出安全生產隱患13條，其中，非煤礦山隱患10條，學校2條，消防1條.在第二階段中，現已督促整改了11條。現存在仁和學校的護欄低和5個非法開採石廠沒有排除。
（六）吸取教訓，重抓道路交通安全。
爲充分吸取各地發生的重大交通事故教訓，結合上級文件精神，認真開展無牌無證機動車的清理工作和開展掛牌落戶工作，認真貫徹執行上級文件精神。鄉黨委、政府高度重視，以樂居交警中隊、樂居派出所爲主力軍，狠抓道路交通安全工作。紮實抓好上級安排的各項交通安全工作任務。
1、樂居轄區道路全長42公里，道路狀況差，等級低，有駕駛員366人，車輛312輛。
2、在“春運”期間，樂居交警中隊、樂居派出所聯合相關職能部門，在上街集鎮進行了5次宣傳活動，通過展板、發宣傳單，少年交警隊參與進行大力宣傳。“春運”期間在轄區內共檢查機動車1050輛/次，查處違法行120起，確保了“春運”期間的交通安全。
3、在危險路段增設了5塊警示牌。
（七）地質災害預防監測工作
在樂居村大石頭滑坡點的監測工作，明確了2位專人看管監測，若有異動立即上報。
（八）加強消防安全，森林防火工作。
由派出所認真組織落實，重點對企業、學校加強消防安全工作檢查，有什麼隱患要求立即排除，由各村對廣大羣衆進行消防安全檢查和宣傳。在森林防火工作中，由林派所、林管站加強宣傳，與各村護林員簽定責任書，分片包乾，嚴防死守森林火災。
（九）加強食品安全的監管力度，1月24日我鄉組織鄉中心校、派出所、衛生院、工商所、安監站等部門，對各中國小的食品以及學校周邊的雜貨店進行食品安全檢查，要求各學校食堂保持整潔衛生，健全衛生管理制度，建立食品購銷渠道登記，確保學生身體健康。當天取締了學校門口的小商小販6個，查出了一家不合格的熟油，大力整治學校周邊小食店環境衛生，消除食品安全隱患，同時在節假日期間加強對食品加工企業，銷售攤點，商店等重點區域的檢查整治力度。
（十）學校安全工作
1、鄉黨委、政府高度重視學校的安全工作，適時組織相關職能部門對各中、國小及幼兒園進行安全檢查，以消除安全隱患爲目的，發現隱患限期整改，無力解決的立即報請上級有關部門幫助解決。
2、樂居中心校成立了安全管理工作領導組，組長由中心學校校長鄧京擔任，組員有中心校行政和各校（園）長共15人。全鄉各學校成立相應安全工作機構，該機構積極開展安全防範工作，有效地減少和防止了各種安全事故的發生。同時在安全管理制度方面：全鄉各校建立健全了交通安全管理制度，各校認真負責地開展安全保障工作，做到目標明確，任務清晰，工作具體，責任分明。
（十一）水運安全工作，重點加強對漁洞水庫船隻的安全監管工作，嚴厲打擊私制小木船，發現一起取締一起。
三、存在問題
通過艱苦細緻的工作，我鄉安全生產形勢雖然進一步好轉，但總體形勢不容樂觀，安全監管工作點多、面廣，戰線長，任務艱鉅，壓力較大，還存在一些困難。
1、由於鄉財政較緊，安監站的工作點多面廣，無財力收入，工作較爲被動。
2、有部分部門對安全生產責任制落實不到位。
3、鄉範圍內的道路等級差，現正在改造，交通安全壓力較重。
四、下一步工作打算
1、進一步加強安全生產宣傳教育力度，努力提高大衆安全意識。
2、強化監管執法力度，規範企業生產經營行爲，加大各行業安全生產隱患排查力度，嚴防安全事故發生。
3、繼續抓好安全隱患排查治理工作，努力解決尚未排除的安全生產隱患。
4、加大對昭大公路改造期間的道路交通、施工安全的監管力度。
生產2023年工作總結篇7
20xx年，我們全面貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》及省、市、縣安監部門關於安全生產工作的一系列指示精神，牢固樹立“以人爲本”的安全工作理念，堅持“安全第一，預防爲主”的方針，組織開展安全生產大檢查、完善安全生產管理體系、強化安全生產基礎建設、建立健全安全生產責任制，較好的完成了縣政府與公司下達的“重大安全事故爲零”的目標，促進了公司生產的安全、平穩運行。現將20xx年安全生產工作情況總結
一、建立各類人員的安全生產責任制，層層逐級簽定責任狀
建立安全生產責任制，是安全生產管理工作的核心，05年全公司人人簽訂了年度安全目標責任狀，制定完善每一個崗位的安全生產職責，明確每位員工肩負的安全責任，使全公司形成了“橫向到邊、縱向到底”的全方位安全管理網絡，人人蔘與安全管理，人人負責安全生產，逐步達成“我的安全我負責，他的安全我有責”這樣一種共識。同時，我們按照“一崗雙責”、“誰主管誰負責”的原則，將安全生產工作同經濟工作一同納入公司考覈目標，與幹部考覈指標分數掛鉤，當月兌現獎懲規定。年初，與各車間、各部門簽訂了安全生產目標管理責任書，進一步明確了部門一把手負全面責任的安全生產管理機制，各車間、部門也結合各自實際，將安全生產責任層層分解，逐級量化到班組等各個崗位，具體責任落實到人。我們通過層層簽定目標管理責任書，爲年度安全生產指標和事故隱患排查工作的圓滿完成奠定了堅實的基礎。目標責任的嚴格落實，有力促進了公司安全生產工作的順利開展，爲年度安全生產工作穩定開展奠定了堅實基礎。
二、建立、完善安全規章制度，提高崗位操作安全技術水平
針對日常安全管理工作中遇到的問題，我們都是認真研究加以解決，並結合實際情況，制定出臺相應的安全管理規章制度，（如：安全教育培訓制度、事故隱患整改制度等），規定了崗位工作內容和具體要求，規範崗位操作人員行爲，進一步實現安全生產規範化管理。
爲防止生產過程中，操作人員出現的違章操作或誤操作給生產安全帶來的危險因素，我們根據實際生產工藝運行指標，修訂完善了崗位安全技術操作規程，規範崗位人員的操作程序，並印製成冊下發到各個生產崗位，嚴格遵照執行。
三、加強宣傳教育和培訓，提高全員安全意識和防範事故能力
我們採取多種形式開展了豐富多彩的安全生產宣傳教育活動。每個季度我們精選20道安全知識學習題下發到各個班組，組織員工學習，月底進行全員考試並將考試成績張榜公佈。6月份，我們特邀xx市技術監督局技術人員來我公司，進行有關壓力容器安全技術知識講課，公司共有90名班組長以上人員參加了培訓，經過市局正式考覈，全部合格，取得了壓力容器操作資格證書。10月份，我們又委託縣安全教育培訓中心對公司電工、電焊工等近30名特種作業人員進行了專業培訓，都已順利通過相關部門考覈，取得特種作業人員資格證書。
在宣傳教育中，我們注重強化安全教育的效果。通過黑板報、張貼宣傳畫等方式，大力宣傳國家有關安全生產的法律法規和安全生產重大舉措；邀請消防專業人士來公司講解消防常識，提高大家對消防方面的識災和防災能力，增強安全防護意識。全年共教育培訓新入公司員工45名，都進行了嚴格的培訓學習和考試，切實把好新入廠員工安全教育質量關口。20xx年共組織開展各種安全安教育活動達10餘次，編制下發200多道安全知識題，組織安全知識考試達6次。通過開展一系列安全教育培訓活動，極大地增強了員工的安全意識，提高了員工自身安全素質，掌握的安全防護技能
四、加強安全檢查，積極整改事故隱患
我們採取定期檢查與抽查、單位自查與相關部門集中檢查相結合的方法，經常性的對公司生產現場、安全重點管理部位、電氣設施等開展安全事故隱患排查。對於每次安全大檢查中查出的安全問題，安全科下達安全隱患整改指令書到責任單位，並實行“跟蹤複查制”，嚴格落實隱患整改責任和措施，能整改的必須在規定時限內立即整改，短期難以整改的，採取嚴密監控措施，報公司安全科備案，待條件成熟立即整改。對整改責任單位未按照要求認真落實的，依據公司有關安全管理規章制度予以通報批評或經濟處罰，確保把事故消滅在萌芽狀態。全年共整改安全隱患196 項，真正做到了事故隱患不遺留、事故苗頭不放過，消除了作業現場存在的不安全因素，切實保證了現場操作人員的人身安全與健康。
五、健全完善應急救援預案和體系，切實提高應急能力
我公司注重加強了事故應急救援預案編寫和應急救援體系的建立、完善工作。按照上級安監部門文件精神的要求，切實加強了對重大危險源、重大事故隱患的登記、建檔和監控工作，做到了資料齊全，檔案規範。同時，進一步健全完善了公司安全生產應急管理機制，注重強化預防、準備、響應、恢復等應急管理環節，進一步完善了應急救援體系；修訂、完善了《危險化學品事故應急救援預案》、《特種設備安全事故應急救援預案》等多項預案。結合企業自身特點，在制定安全生產事故應急救援預案的基礎上，爲使應急救援預案更具操作性，我們進行了各種突發情況下應急事故救援演練，其中包括：消防滅火演練，蘿茨風機事故救援演練、液氨泄漏應急救援演練等共計5次演練活動，尤其是2月份公司舉行的一次以“7＃8＃液氨貯槽泄漏事故”的應急救援演練，也可以說是觀摩表演。縣安全負責人xxx副書記、xxx局長等領導以及各企業安全負責人親臨公司觀摩。從組織到演練，都進行的相當成功，給觀摩者留下了深刻的印象，得到了縣領導和各企業負責人的高度評價。通過應急事故救援演練，鍛鍊了公司應急救援隊伍，提高了應急隊員處置突發事故的能力，使公司應急管理水平有了較大的提升。
六、加強對重大危險源的管理，不斷強化管理措施
近年來，國家加大了對危險化學品生產企業的監管力度，出臺了一系列規定和措施，同時，也開展了針對危化品生產、運輸、銷售等環節的治理行動，我們結合當前安全形勢，按照上級安監部門要求以及國家相關標準加強了對液氨貯罐區的管理工作
（1）在罐區增設了醒目的安全警示標識，設置了關於液氨對人體健康危害與防護措施爲內容的標牌，
（2）調整了液氨充裝軟管的使用期限，確保充裝軟管達到安全使用要求
（3）嚴格審查充裝軟管生產廠家資質和產品安全鑑定證。
（4）充裝現場增設一名充裝監督人員，全天候監控液氨充裝全過程。我們採取多種措施，不斷改進和完善對重大危險源的安全管理，嚴格各項安全管理制度，防止出現重大安全事故。
