工作總結中總結的經驗教訓是我們未來成長的寶貴資產，通過工作總結，我們可以更好地發現自己在專業領域的不足，下面是本站小編爲您分享的現場施工工作總結範文8篇，感謝您的參閱。
現場施工工作總結範文篇1
上半年，溫泉體育中心遊泳健身館項目工程，在建設單位和監理單位的親切關注、正確領導和航空港公司密切配合、大力支持下，我項目利用最佳的施工技術手段，選用最有戰鬥力的施工隊伍，投入最先進的機械設備，安排最合理的施工工序，採用最科學的施工組織管理方法、克服困難，頑強拼搏，順利的完成了上半年建設任務。
現將溫泉體育中心遊泳健身館項目20xx年上半年工作總結如下:
一、建設工程基本情況
自今年開工施工以來，按照抓質量、保安全、促進度的工作思路，在建設單位、監理單位和總公司的積極支持配合下，經我方精心施工，主體結構及二次結構砌築工程現已全部完成，我方經嚴格的自檢以後於20xx年3月19日由設計、甲方、監理和我施工方四方對本結構進行了驗收，並籤認結構分部驗收單，3月22日海淀區質量監督站來工地驗收，一次通過。截止到現在，內外牆抹灰工程、地面防水工程已基本完成，牆面塗料工程、外牆保溫工程、吊頂工程、瓷磚粘結工程正在按計劃同步施工中，已累計完成產值3695萬元。
二、工程建設與管理
半年來，在建設單位、監理單位及各參建單位的共同努力下，我工地安全形勢總體是樂觀的，從組織管理到微觀控制基本實現文字落實、制度落實、工作落實。建設環境寬鬆，社會環境穩定，全年未發生任何安全責任事故，國有資產未受任何損失，工地建設秩序實現良好運轉。具體做了以下幾個方面的工作。
1、 組織管理情況
通過結合建設管理工作實際，自年初，我項目部先後完善修訂了各部門及人員的工作職責和相關的管理規定，全員無公休、無節假日，每天工作時間都在12小時以上;年初，項目部組織各施工單位及監理人員召開了工作研討會，會上對去年的工地管理工作進行了認真的總結和分析，在全面肯定取得的成績的同時，找出了各單位在管理中存在的問題和不足，在此基礎上，確定了20xx年工地管理工作目標，並制定了切實可行的工作計劃和實施方案;同時，根據上半年各分包單位將陸續進場的這一實際情況，項目部對分包單位提出了嚴格的要求，進入施工現場的分包單位必須健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質量、進度、投資在施工過程中重點進行控制，並隨時接收、配合各主要部門和單位的檢查驗收。
在日常工作中，我部繼續會同監理單位及施工單位，堅持了施工現場例會制度，每週五下午兩點由監理主持監理例會，召集各分包單位代班及施工主要負責人蔘加，對上週內工程施工中的情況進行總結，提出意見要求及整改意見，由監理形成會議紀要下發，在例會上還協調各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的控制好工程施工的進度、質量、安全及文明施工。
2、 質量、進度、投資控制情況
2.1、質量控制
半年來，項目部以“設計圖紙、技術規範、施工合同”爲監管標準，督促施工單位根據工程的實際情況，制定出完善的規範施工質量保證措施;日常工作中，着力強化了工序技術交底的管理工作，設備機具的操作規程等工序;具體施工中，項目部和監理不斷加強過程質量控制，基本上對每一個分項檢驗批、每一個隱蔽範圍、每一項隱蔽工程都進行了跟蹤檢查及驗收;過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，爲杜絕和減少質量事故發生，在重要工序連續施工時，監理及項目部工程人員加班加點進行現場監督，以便及時發現質量問題及隱患，及時處理，嚴重的立即停工整改或返工處理。
材料是工程質量形成好壞的關鍵之一。在施工工程中，項目部堅持了嚴把材料質量關。一是搞好市場調研，精選工程材料;二是嚴把材料進場關，對不符合要求、不合格的材料一律不準進場;三是把好材料使用關，對不符合施工規範、缺損、破損、劣質的材料不準使用，對有異議的立即停用並進行檢測。
2.2、進度控制
爲了整個工程按計劃、有序進行，年初，項目部要求各參建施工單位均按照整體要求編制報批了單位工程或整體工程的施工進度計劃表，並在日常施工過程中，項目部按照此計劃表，進行檢查是否按計劃實施，發現問題及時進行分析，採取有效措施排除，或者調整計劃，力爭進度計劃最終實現。在每週的監理例會上，對工程進度進展情況給予總結，提出解決辦法，要求施工單位採取各種手段落實，直至調整工期。
2.3、投資控制
項目部對資金支出始終堅持節儉務實、壓縮支出、杜絕浪費的中心思想，以“堅持原則，不亂花一分錢;控制造價、不多花一分錢;管好資金，用好每一分錢” 的工作方針，把資金管理作爲項目管理的重要環節。建立和規範了物資的配備、採購和領用制度，確保節能降耗;對工地領出的材料及時檢查，覈實使用地點、數量，對剩餘材料及時收入庫存，避免了材料流失和浪費。
半年來，項目部重點加強了對審覈施工預算量、處理現場變更和洽商爲主要內容的投資控制。在施工過程中答覆施工單位提出的問題，主動協調好各方面關係，預想可能發生的問題，提出相應對策，嚴格控制和杜絕與工程無關的資金支出。對施工單位提出的變更及有關經濟洽商，要求監理工程師在提出審查意見前必須與項目部現場有關人員溝通並取得一致意見，經總負責人同意，任何變更及洽商要求以書面文字爲依據。
3、 安全與文明施工管理情況
安全責任重於泰山。我部始終把安全施工擺在與工程質量同等重要的位置來抓。年初，根據本工程安全文明管理目標，由項目部、監理、施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執行安全規程、生產條例。將原有的安全管理制度及施工管理規定進一步健全完善，做到領導者不違章項目，施工者不違章操作。對一些高危作業羣體，如用電、高空作業、腳手架等專業性強、危險性大的施工(內容)項目，實行了強制性監管，要求施工方消除安全隱患，拿出單項安全技術方案;並及時督促施工方對生產現場安全文明施工增加投入，使臨邊防護欄、安全防護網布置符合安規要求，小型工器具的安全操作規程、安全標示牌醒目清晰，各種物質、材料堆放整齊有序，掩體材料標識清楚，人員安全行爲規範落實;同時，通過保衛部門的認真負責，並與屬地公安部門建立的業務聯繫，工地上治安秩序井然有序、穩定和諧;半年來，整體工地無任何治安事件發生。
三、經驗教訓及改進措施
1、要充分發揮項目部人員及監理的作用，加強施工中的檢查和驗收，敢於管理，保證分項工程質量，確保工程的整體質量。
2、通過檢查發現各單位施工資料整理不及時，要求施工方立即整改，隨工程進度進行檢查，嚴禁後補，爲工程竣工從檔案方面打好基礎。
3、會同監理共同嚴把材料質量關，不合格材料及時清退，嚴禁用於工程。
4、增大獎罰力度，對嚴重違規的施工單位給予重罰，對於各方面施工特好的施工單位給予重獎。
四、下半年的工作計劃
1、狠抓進度管理，確保計劃穩步實施。一是嚴格按照工程年度計劃任務，認真制訂季、月、周計劃，明確各項保障措施，做到科學組織，精心安排，突出重點，整體推進。二是突出監理例會和現場辦公會的作用，認真細化分解任務，強化檢查督辦力度，確保施工單位按照施工組織計劃和階段施工計劃安排施工，合理安排、科學利用合理。
現場施工工作總結範文篇2
扎穩馬步，站穩腳跟， 扎穩馬步，站穩腳跟，腳踏實地向前進時間，正如著名作家朱自清先生筆下寫的那樣
“去的儘管去了， 來的儘管來着；來去的中間，又怎樣地匆匆呢？··· ···洗手的時候， 日子從水盆裏過去；吃飯的時候，日子從飯碗裏過去；默默時，便從 凝然的雙眼前過去。
”當我靜下心來寫這篇工作總結的時候，我才猛 然發現， 光陰似箭日月如梭， 一眨眼的功夫， 我進五局已經兩個月了。
在這兩個月的時間裏，既是我成長的兩個月，又是自我發現的兩 個月。
在這段時期裏， 在我迷茫困惑的時候， 有一本書伴我走出困境、 伴我成長，那就是《爲自己工作到最好》 。公司領導根據新員工的情 況，有針對性地給我們推薦了這本書，我感覺自己非常有幸地能閱讀 到了這本書。它如同黑暗中的燈塔，給了我許多啓示，也教會了我許 多工作方法。
一、 迎接挑戰，快速轉變角色 按照公司的安排，我到了河西的步步高項目。從半途開始學習施 工現場管理與技術，這對於剛從高校畢業的我來說，無疑是一個巨大 的挑戰。不說如何將書本知識與實踐相結合，就說在工作初期的適應 階段，就足足讓我花了好長一段時間。
因爲項目工期緊、質量要求高，我被告知幾乎每天都要加班，不 存在 8 小時工作制的條件，這種情況是我之前沒有預料到的。所以 在前期工作的日子裏，我總感覺有些力不從心，身體累、心更累。雖 然口頭上曾有過抱怨和不滿，可是面對領導、同事、家人以不同的方 式關心我、鼓勵我，使我漸漸明白：抱怨不能改變現狀，只有適應， 才能真正從身體和心裏得到輕鬆與愉悅，才能感受到工作的樂趣。現 在，當我累了的時候，翻開《爲自己工作到最好》我就告訴自己，來 這兒就是來學習的，如果怕苦怕累、如果不用心，就不可能掌握真正 有用的知識，那就與浪費時間、踐踏生命無異了。
二、擺正態度，做出成績、做出實效。
俗話說“三十六行，行行出狀元” ，說的就是，無論從事什麼 樣的行業工作，只要努力，一定可以在崗位上做出成績。這個道理懂 得的人很多，但是能夠真正做到的卻人不多。書中在前面部分例舉了 諸多的發人深思的經典事例，重點闡述了態度的重要性。這讓我想起 了幾年前全國範圍內大爲學習的好榜樣，北京最美售票員李素麗，她 只是一個普通的公共汽車售票員，每天在擁擠、嘈雜的公交車上做着 簡單重複性的售票工作， 但是她並沒有因爲工作的枯燥而產生任何抱 怨情緒，反而給了身邊來來去去的乘客最美麗的微笑，讓乘客記住了 這個最美麗的臉龐。
我想，對於新進公司的員工來說，我們非常有必要學習她的這種 精神，即使工作再苦再累，也要端正態度，明確到公司的最終目的， 是努力提升自己，學習多方面技能，爲將來事業的發展更好地奠基。
我從老員工那裏瞭解過， 五局一直以來就是個嚴要求、 高標準的單位， 能夠在大學畢業即進入如此好的單位是非常不容易的，那麼，我們更 加要嚴格要求自己，在公司提供的大平臺上施展才華，努力提升各方 面能力。
我剛進來就被分到了河西步步高項目上，在項目上辛苦是必然 的，前期培訓的時候前輩們就說過：工作上的事，不是別人的事，不 是單位的事，而是自己的事。所以，不管多髒多累的活兒，我們都要 扛住，把工作當成自己的事情去完成，以高度的責任心來面對，這樣 才能真正做出成績、做出實效。
三、學會工作方法，節省時間、高效工作。
一項工作做得好與壞，評判的標準很多，其中效率的高低就是其 中重要的標準之一。
俗話說“一寸光陰，一寸金” ，時間是世上最寶貴的，一旦流逝， 就不再回來。
我們在以前的生活中， 多多少少有點拖沓的陋習。
那麼， 在五局上班就得摒棄這些陋習，因爲五局的工作節奏是比較快的，一 個項目可能爲了趕工期需要加班到 12 點，如果慢吞吞地工作，那麼 遲早會被激烈的市場競爭淘汰。
工作技巧也是非常重要的，一項工作的完成方法有很多，最終是 否能得到領導和同事的認可，關鍵看工作的方法是否得當，能否爲公 司節省人力、物力、財力，並創造不菲的效益。我在大學期間學的是 土木， 與我目前從事的工作有些出入， 所以， 需要我學習的東西很多， 我想我會盡力的，一邊學習理論知識，一邊探究可行的工作方法，努 力提升自身。
四、懂得了“低調做人，高調做事”的道理 在《爲自己工作到最好》這本書中，書的標題直指“工作” ，文 章的內容主要講的也是如何做好工作，但是，仔細閱讀後你會發現， 這其中還蘊含着深刻的做人道理，那就是——低調做人，高調做事。 作爲新員工，無論是理論知識還是實際操作能力，都比不上公司 老員工。
我們擁有的資本就是年輕。
但是， 年少是最容易輕狂的我們， 要在意氣風發的同時，注意壓抑心中傲氣的火焰，要在平時的工作中 多請教老前輩，找到自己的準確定位，踏踏實實做人、做實事、做好 事，樹立信念、敢想敢拼、以誠待人、公正處事、努力學習、成熟思 考、積極行動、持之以恆，真正做到“高調做事，低調做人” 。我覺 得， 能夠到中建五局這麼好的公司上班是我的生命旅程裏一個很好的 機遇，但是，能不能抓住這個機遇，能不能在這個人才濟濟的公司尋 得一席之地並站穩腳跟， 個人努力起着至關重要的作用。
有人說， “是 金子總會發光” ，對，我們可以自詡爲金子，但是，缺乏自主意識、 創新意識、競爭意識的金子，最多成爲衆金中的一顆，而不能成爲能 夠奪目的一顆。當我明白這個道理之後，我感覺心胸都豁然開朗了， 並且滿懷信心繼續沿着這條路朝前走。
細細回想這兩個月，我發覺給我印象最深的，是被批評的時刻。
我是個內心十分堅強的人，我不害怕批評，之所以還記得是因爲這些 挨批評的時刻給了我許多珍貴的啓示， 對於我未來事業發展道路有很 大警示和借鑑意義。
記得那是剛到公司的前幾天， 我們幾個新生都有些不知所措的感 覺，總會常呆在辦公室發呆。我師父就指責我們， “你們幾個都給我 到工地上去，我不要在辦公室裏面看到你們” 。當時師父很兇的，當 初的我也不太明白師父讓我們這麼做的原因。不過現在我知道了，因 爲只有在工地上，才能真正的學到東西，理論與實際總是有差距的， 我們讀了這麼多年的書，缺乏的不是理論，而是經驗，而這個是隻有 在工地上才能學的到的東西。師父是一個看上去很兇，其實很會關心 人的人，雖然他嘴裏不說，但是我能感覺到，師父希望我們快快的成 長起來。我應該學習師父那種對待工作極其認真的態度！像這樣被師 父指責的時候還有很多，不過每次我都覺得很開心，因爲我知道師父 關心我，纔會說我，纔會罵我！謝謝師父！ 五、學會自我發現、自我總結 現在的我，可以說也算是經過了一番歷練了吧，不再像以前那麼 懵懂了，也比以前更加懂得時間的可貴了。俗話說
“一天之計在於 晨” ，但我卻覺得， “一天之計在於昨天” ，在步步高項目的兩個月裏， 我逐漸養成了在一天的工作結束之後躺在牀上靜靜反思的習慣
“今 天我做了些什麼？” “哪些地方沒有做到位呢，是我不想做，還是當 時真的不會做做，爲什麼會這樣？” “明天我該做些什麼了，怎麼做 才能讓自己在今天的基礎上進步呢？”···有時候，我會輾轉將近 ··· 一個小時，腦袋裏全是白天工作的情景，尋思着進步與不足。
我很清楚，就現在我的狀況來說，與老前輩相比我懂得的實在太 少、要學習的實在太多。如果我不給自己壓力，就不會有動力，更不 可能將工作做到最好。所以，在以後的工作過程中，我一定會多看、 多聽、多問、多思、多學，爭取花更短時間學到更多的東西，爲自己 工作到最好，爲公司工作到最好！
現場施工工作總結範文篇3
年關將至，畢業後的第一個也順利進入竣工階段。回想這段經歷才發現自己工作歷程僅僅纔剛剛起步。作爲一個起步階段，自己在工作中也犯下很多錯誤，當然從中也學到不少知識。現將這年來工作做個總結，希望在以後的工作中牢記自己總結的經驗，不斷進步。
一、執行崗位職責
作爲項目部的管理人員，首先應本着對項目負責的態度出發，注重施工質量，與建設單位及施工班組單位協調配合安排工作、穩抓生產，注重安全管理。
1、工程質量管理
工程質量是一個企業的形象，也是一個企業團隊管理水平的重要標準。從本工程的質量管理來看，很多交代班組的問題得不到落實整改。要想整個過程中工人能夠按正常質量要求施工，其中施工班組自身素質要求應占一部分，但管理員的嚴格管理卻佔很重要的因素。俗話說“萬事開頭難”，當班組進入施工現場第一次施工工序就嚴格要求，對違規行爲進行嚴格處罰，做到有錯必糾，懲罰有制，對小錯誤進行教育，對項目造成較大損失或者嚴重影響整個工程質量時應刻不容緩給予處罰。只有這樣才能樹立項目部的管理體制，施工班組纔有所約束，以後管理起來才能得心應手。當然對項目內部管理人員也應賞罰分明，做到誰犯錯誰承擔。
2、班組管理協調工作
一個工程往往不止一個施工班組，就以本工程爲例，有木工班、鋼筋班、砌體班等等。每個班組有各自的工作內容，而各自見又緊密聯繫。有聯繫就會產生矛盾，然而如何處理矛盾就需合理的協調管理，自己管理不當造成直接的後果就是影響利潤的流失。例如如何處理好木工與鋼筋工施工中遇到的矛盾，就需要自己在工作中靈活處理。若處理不當可能導致鋼筋因木工而暫停施工或木工因鋼筋而延長工期，最終整個工程不能按時完工，造成嚴重經濟損失。
3、安全生產管理
安全是提高企業利潤的保障。管好安全首先要管好自己，以自己爲標準，各班組才能服從管理。我認爲作爲管理員要管好安全生產，必須要有超前的安全意識。在事故發生前，提前阻止施工的發生，消除可能存在的隱患，提前對“三寶、四口、五臨邊”進行安全隱患排除。其中在處理安全隱患錢應以有憑據方式通知各班組，這也是對企業、項目自身的保護。
二、工作中存在的問題
1、自己在工作中預見性還有待加強。當進行一道工序施工或下一道工序即將進行時，對可能出現的情況預見不全面，考慮問題欠周，從而造成當問題出現時來不及處理。簡單的例子：當現場準備澆築砼時，道路是否通暢，施工人員是否能準確到位，水、電是否通暢，與現場材料部門的協調問題是否提前考慮，澆築砼時哪些部位要特別注意安全，都必須提前有所考慮。
2、工作時間觀念不強。沒有在工人上班前準時到達施工現場，導致現場遇到問題無人解決。
3、缺乏獨立管理某項內容經歷，加上對規範規程學習不夠，導致遇到實際技術問題時不能準確、快速找出解決的方法。
4、由於項目內部缺少定時組織班組召開生產會議的制度，導致現場生產混亂，後期工作繁瑣。
5、做事還缺乏一點恆心。曾有段時間有過這麼個想法：將自己管理的工程從土方開挖到完全竣工所遇到的疑難雜症，各種處理方法，每個施工部位應注意細節，每一施工流程的安排??做一個施工筆錄，等到整個工程完成後在反過來看一遍。但是往往想法很美好，最終卻沒能堅持下來。
三、今後的工作打算
吸取以往工作經驗教訓，發現自己不足之處定會認真改正。將自己的想法構思用實際行動體現出來，做事要有始有終，這點必須做到。加強學習規範及相關資料，爭取一次性通過相關執業資格考試。希望以後能夠單獨負責管理，在親身管理中更好發現問題、解決問題，提高對施工中預見性的意識，在師父提供平臺和幫助下才能成長更快，與項目共同進步成長，爲項目提供更大的利益。
精選閱讀
現場施工工作總結範文篇4
不知不覺到現場已經4個月，我從一下幾個方面進行如下總結。
一、建設項目施工階段的特點：
大型化工工程的建設階段共包含決策階段、勘察設計階段、施工前準備階段、施工階段、驗收階段以及運行階段。其中施工階段是整個建設工程的一個關鍵階段，是形成工程最終成品的最後階段。相對於設計階段，化工建設工程施工階段具有如下的特點：
1、施工現場具有衆多的參與方：
相對於設計階段，建設工程項目施工階段的參與方比較多，包括建設單位（業主）、設計單位、監理單位、施工單位、政府質量監督單位、材料設備供應單位等等。而且根據項目的規模以及特點，往往具有幾個甚至是多個施工單位以及材料設備供應單位。當這麼多的參與方共同致力於一個建設項目的施工階段時，施工組織就顯得尤其重要，同時也要求設計代表具有一定的協調能力。
2、施工現場工作的危險性、交叉性、複雜性：
大型化工裝置的施工現場的平面佈置比較緊湊，衆多施工人員集中在一個相對緊湊的平面進行安裝的工作決定了施工現場工作的危險性、交叉性以及複雜性。各個工種或者分部分項工程往往是交叉進行，要求各個施工單位之間以及同一施工單位各個不同工種之間要做好協調工作，劃分好施工平面佈置圖，充分利用施工時間以及空間，保證施工的有序、順利的進行。
3、施工現場工作的緊迫性
施工階段是建設工程的最後階段，在整個項目進度計劃中處於一個很關鍵的位置。所以施工階段的工作在時間上往往是非常緊迫，所以就要求各施工參與方具有很好的進度控制計劃，而且在整個施工過程中實施實時施工進度控制。發現實際施工進度偏離進度計劃時及時進行偏差分析，找出偏差產生原因預測偏差發展趨勢，同時採用有效的進度控制手段來進行進度控制，以達到工程建設方要求的進度目標。
二、施工現場工作對設計代表的要求
根據建設項目施工階段的特點，對到施工現場作爲現場代表的設計人員的工作由如下的要求：
1、工作的嚴謹態度以及工作的準確性
由於在施工現場，每個專業往往只有一個設計人員，沒有校審人員，也就是說設計人員完成的設計圖紙往往是沒校審環節的，這就要求設計人員要比在設計單位做設計時候持有更加嚴謹的態度，設計出來的圖紙必須是合理而且準確的，同時要具有獨立面對問題、解決問題的心態以及能力。
2、複雜問題簡單化
建設工程施工階段的緊迫性特點決定了現場代表在處理問題的這個方式，必須是要把複雜的問題簡單化，同一個問題可以有很多解決方案，其中有些方案比較複雜有些比較簡單。設計代表應該對各個方案進行從各個方面進行分析、比較。在滿足工藝以及業主要求，符合相關法律規範的前提下選用最簡單的辦法來解決複雜的問題。
3、解決問題的快捷性
由於設計階段所產生的所有設計問題在施工現場都會全部反映出來，尤其是在大型複雜的化工裝置，施工現場會集中反映出比較多的設計問題。而且這些問題是在各個不同的施工工序中反應出來的，所以處理不及時就會影響到下一個工序的進行，從而會影響到整個施工階段的進度。這就要求設計代表對於設計問題要做出比較快捷迅速的反應。
三、結合大慶煉化公司聚丙烯項目施工階段，對儀表專業出現的問題總結如下：
1、成套設備部分
聚丙烯裝置的一個特點就是有數量較多的成套設備，從擠壓造粒系統、風送系統、添加劑系統、包裝機、壓縮機、冷凍單元等等。在這個項目中，儀表專業成套設備出現的問題大體如下：
接線箱到現場機櫃間的主電纜遺漏
比較突出的有pk250、360、320a/b工作範圍不明確，
如風送系統氣動閥門的供氣在設計階段時認爲是屬於風送系統廠家的工作範圍，管道專業給成套設備提供供氣主管，供氣支管以及每個閥門的供氣管都有風送系統廠家進行設計和安裝。但是到了施工階段才發現，和風送系統廠家籤的採購合同中並沒有包含儀表供氣。這是由於採購合同的交底工作沒有做好而造成設計的遺漏，在以後的工程建設中應該注意採購合同向設計人員的交底工作。成套設備文件的缺失
施工現場出現的很多成套設備問題都是因爲設計階段缺乏成套設備文件，或者是設計階段所參考的成套設備文件不是最終文件而造成的。很多成套設備儀表方面的信息都是到了現場纔得到，從而造成了很多設計上的遺漏和錯誤。這個問題也是大慶pp項目這種北京總部和廣東院合作的模式難以避免的問題。避免這個問題個人覺得有兩個提議。
第一，加強和北京總部的溝通和交流，以便得到成套設備最新的設計資料直至終板資料。項目部加強項目信息管理，建立項目信息服務器，把成套設備的每一版次的設計資料都放置於服務器內，以供設計人員使用。
第二，如果由於項目進度原因，施工圖階段確實得不到成套設備的終版資料，那麼在設計過程中把問題記錄下來，形成完整的設計備忘錄，等設計代表人員進入施工現場之後馬上根據備忘錄進行相關的設計補充或者設計更正。從而把問題都在施工階段前期儘早解決。
成套儀表供電的遺漏
施工階段發現有很多成套設備的儀表供電遺漏，設計階段往往比較注意儀表控制信號或者反饋信號，經常會遺漏儀表供電方式，因爲就目前來說很多儀表還是四線制儀表，另外成套設備很多就底盤、報警燈等都是需要單獨供電的。今後設計過程中注意這一問題。
2、儀表導壓管安裝方面
注意特殊儀表的導壓管安裝方式
分析小屋的位置離取樣口往往是比較遠的，所以導壓管線往往是採用分析小屋成套提供的特殊導壓管線導壓管線，注意冷凝罐的安裝方式
變送器和取壓點的位置無法達到氣體排液或者液體排氣的情況注意成套設備某些差壓變送器或者就地差壓表的工作分界
總體來說，來現場學到了很多東西，更加有利於以後類似項目的開展
現場施工工作總結範文篇5
xx工程於20xx年9月12日正式開工，經過全體項目管理人員的共同努力，歷經3個半月時間，於12月底完成了地下負二層的施工。回顧這3個多月的工作情況，我覺到雖然施工進度基本達到年前目標，但是當前的項目管理水平遠沒有達到我們的預期，工程本身的施工質量與“魯班”工程的要求相差甚遠，項目的安全文明施工和成本控制管理還遠沒有步入正常化的軌道，這種現狀不得不引起我們思考：本項目起點高、要求高、壓力和任務重，如果照此進行下去，很可能一事無成，明年開工必須有個全新的面貌開展工作，因此我們應該利用冬季停工期間，對於前階段的施工中出現的問題逐一加以分析，提出改進的措施，以在新的一年裏使我們項目部施工管理水平和工程施工水平有一個質的飛躍。
通過對目前項目的施工管理現狀的分析，現在我對明年的施工管理工作提出如下的想法：
一、目前項目的施工管理水平普遍偏低，主要表現在：
專業技術知識的掌握不夠，發現問題和整該問題的能力不強，工作不紮實、浮躁，缺乏總體大局觀，施工預見性不強，對所分管的工作職責不到位，對班組的管理缺少控制方法和手段；這些問題的存在造成施工問題重出不窮，已嚴重影響了工程創優目標的實施。針對這些問題我認爲，明年可以在以下幾方面採取措施：
1、制定培訓計劃和學習制度，有步驟，有計劃的對全員進行崗位培訓，以提高項目管理人員的崗位技能和專業知識；
2、調入工作經驗豐富的管理人員，以形成層次梯隊，較好地起到傳幫帶的作用；
3、項目部對每位管理人員進行工作績效考覈，以提高工作效率；
4、定期召開階段性施工總結會，在總結經驗和教訓的基礎上，努力提高自身施工水平，以利於下階段工作的開展。
二、當前勞動力隊伍也存在相當大的問題，主要有：
1）人員流動性大、建制不穩定；
2）質量和安全文明施工意識淡薄；
3）創優要求還未在作業人員中引起廣泛重視；針對這些問題我認爲，明年可以在以下幾方面採取措施：
1、在冬季放假前，對班組長應提出明確的要求，明年3月份開工時，各班組必須組織具備創優勢力的作業人員進行施工，以保證作業層的創優施工水平；
2、建立民工夜校，有計劃有組織加強對作業層的崗位技能培訓工作，提高作業人員的崗位技能和質量、安全文明施工意識，以利於工程創優；
3、加強後勤工作，提升“以人爲本”的思想理念，提高班組企業認同感，爲創優工作提供良好的氛圍；
4、結合工程創優情況，開展“工序施工掛牌制”工作和“每月之星”評優活動，以提升創優氛圍；
5、制定完善的獎懲制度，以制度管理班組，以達到我們的管理目標；
6、提高對班組管理的控制力，使項目施工目標得到落實和貫徹。
三、項目管理工作混亂、不到位、協調性差和執行力低的問題，針對這些問題我認爲，明年可以在以下幾方面採取措施：
1、結合目前全局要求的項目標準化建設要求，完善項目制度化建設，以達到工作職責明確，工作要求制度化，工作流程程序化，逐步解決項目管理混亂和工作缺乏連續性問題；
2、強調工作的執行力，在下達任務目標時，必須定要求、定時間、定專人負責；
3、不定期召開施工協調會，強調各專業、各工種、各分管負責人間的分工和協作問題，杜絕人人都在管又人人管不到位的問題；
四、項目部全員的質量、安全文明施工、進度、成本意識不強
1、加強內部學習和交流，明確各項工作目標和要求，對別人創優工程的亮點和細節進行分析整理，以形成我們自身的規劃；
2、加強與兄弟單位、行管部門的聯繫，實行走出去的辦法，希望得到他們的幫助和指導；
3、加強對外單位現場的參觀學習活動，通過這一活動，學習和借鑑好的方面，幫助杜絕不好的.方面，以提高我們的創優水平。
同時，通過這3個半月的工作，對我的觸動也比較大的；“怎樣在西寧項目發揮自身優勢帶動全項目管理人員共同提高努力實現創優目標”成爲我的一個新命題，在這裏我想：明年我需要在以下幾方面有所提高和加強：
1、加強學習和交流，努力提高創優意識；
創優工作任重而道遠，只有不斷的學習提高，才能夠滿足創優工作的需要，因此在工作中，認識要到位、工作要細緻、管理要超前，這就需要自己不斷努力提高。
2、提高工作執行力，以適應工程的創優要求；
工作缺少執行力這在我們項目普遍存在的現象，包括我在內也有這個毛病，這種現象對目前的創優工作很不利，這是對工作極不負責的態度，因此，從現在做起，從我做起，明年開工時在西寧項目徹底扭轉這陋習。
3、管理工作進一步細化，促使項目管理水平提高；
堅持深入在生產第一線，及時發現問題，及時解決問題，提高工作效率，以自己嚴謹的工作作風，感染身邊的同志，促使項目管理水平穩步提升。
4、認真執行項目的各項規章制度，做好表率和楷模，以自己認真的工作態度帶領項目提升管理方面的跨越；做爲項目領導和黨員，在工作和生活上，必須起到模範帶頭作用，這對項目的健康發展能夠起到積極的作用。
同時，舊的一年已經過去，新的一年也已開始，在此之際，我們項目全體管理人員聚集在一起總結過去，展望來年，我希望通過這個會議人人有體會、個個有想法，在3月份工程復工後，項目管理工作有一個新的飛越。
現場施工工作總結範文篇6
爲把黃延高速公路擴能工程建設成爲一條“理念新、質量優、環境美、特色強”的一流高速公路，實現“規範化管理、新理念設計、環保型施工、全優良品質”的典型示範工程目標，充分體現以人爲本，堅持全面、協調、可持續的新發展觀，落實“不破壞就是最大的保護”思想。今年以來，按照總公司對環水保的統一部署，結合日常工程施工環境管理，建立健全各項環保水保管理及監控制度，實習環水保責任層層分解，責任到人，努力提高施工中環境管理效能，按工期進度逐步開展各項管理工作，認真剖析存在的問題，紮實落實總體施工環保的各項要求指標，取得了優異的成果。
年度環水保總結報告如下：
一、臨時工程與設施
臨時工程與設施是永久性工程實施的基礎和保障，永久性工程完工後應移去、拆除，其所佔用的區域應進行清理或恢復原貌。
從在建工程來看，臨建環保問題如下：由於臨時工程多數位於路線範圍以外，工程完工後承包的施工隊人員匆忙撤場，對所佔用區域的清理不夠徹底，恢復原貌較難，因此對周邊環境的影響和破壞是比較明顯的。針對這種情況我們從嚴控制：
1、針對承包的施工隊我們按不同的類型和需要，對臨時工程與設施進行優化施工，並加大項目部管理人員對臨建的現場監控。沒有達到項目部要求的施工隊，不得在現場進行任何臨時工程的施工。
2、各種臨時工程開工前，我項目部取得了當地有關管理部門及其他當事人的同意，並取得書面協議。沒有經過此工序的我們禁止施工隊私自處理，強制施工。
3、在林區工程施工，進入施工現場的臨時道路，我們注意生態保護，儘可能不砍或少砍樹木。當永久性工程完工後，我們將對臨時道路進行清理，通過植樹等措施恢復原貌。
4、現場施工隊在施工現場搭設的臨時工棚等，除應滿足安全要求外，已經儘可能的選擇植被較少且容易恢復原貌的地點。
5、針對棄土場我們進行了專項討論，設置了必要的防護、環保設施。並且先施工防護設施，然後才棄土。棄土完後，我們將會進行地表美化，力爭與原地貌保持一致。
6、當永久性工程完工後，我們將會移去、拆除和處理好全部臨時工程與設施，並將臨時工程所佔用的區域進行清理或恢復原貌，並報相關部門檢查驗收。
二、路基工程
路基施工過程中，我們必須在施工中貫徹“不破壞就是最大的保護”思想，尊重自然，迴歸自然，儘量減少人工痕跡，使高速公路這一人工系統與沿線自然系統和其他人工系統配合協調。
（一）場地清理
1、路基工程施工前確定現場工作界線，放好邊樁，並保護所有規定保留和相關部門指定要求保留的植物及構造物。
2、路基範圍內清理的草皮、表土，尤其是種植土應集中堆放。
3、路基範圍內可移植的樹木、植被等應儘可能移植。
現場施工工作總結範文篇7
根據珠海市建設監督管理局及下發文件的精神，春節過後我施工單位針對施工現場進行了一次全面安全自查，並對這次自查中所存在的安全隱患和缺陷進行了全面的總結和整改工作，內容如下：
一、現場施工安全情況：
1、開工前工人安全教育及現場基坑、臨邊防護檢查
開工前對現場工人進行三級安全教育、安全技術交底，提高工人節後安全施工意識。現在施工現場基坑防護安全到位，基坑上部地面沒有出現裂縫和下沉現象，坑邊防護欄杆安全到位，防護整齊，人工挖孔樁樁孔防護到位。
2、安全用電情況
施工現場做到用電設備“一機、一閘、一漏”，確保了用電安全；供電設備安置了警示標誌。一、二級配電箱整齊到位，配電箱保護零線完好，漏電保護裝置完好，配電箱標識明確，配電線路走向正確。
3、消防管理
1)、施工區等配電設施、機械車輛、倉庫等部位，均配置滅火器材和消防設施，且滅火器工作正常性能良好。倉庫內分類儲存，庫內電路運行正常，無亂接電線，電器現象。
2)、氧氣、乙炔的存放符合安全規程。
4、安全防護設施情況
在洞口以及危險位置設置了防護設施和明顯的警示標誌；臨空面等設置了安全防護欄杆，現場小型設備如空壓機等皮帶傳送輪安裝了防護罩；用電部位、易燃品附近配置了消防設施等。
二、檢查中存在的問題
1、施工用電線路佈設較亂，需要進一步規範；
2、個別安全防護設施由於工序交叉作業沒跟上工程進度，造成施工中安全防護滯後。
三、採取的整改措施
爲確保工程施工安全，消除各類安全隱患，項目部對自查過程中存在的主要問題，提出以下整改措施；
1、施工用電問題將持續重視，嚴查職工宿舍違規用電現象，對於現場線路將進行統一規範佈置。
2、健全和完善制度，促安全綜合治理工作有章可循、落實到位，嚴格按照安全責任制度各級、各部門責任。
總之，通過本次大檢查發現了一些弊端和疏漏，項目部及時進行了整改，使之得到了有效的控制，確保節後項目安全開工。但安全工作是一項長期的工作，項目部將繼續嚴抓安全、狠抓安全，夯實安全管理基礎工作，使廣大職工的`安全意識得到提高，使安全管理的各項工作和要求得到較好落實，進一步增強其安全責任意識，明確各自職責，爲工程施工順利進行提供安全保障，
現場施工工作總結範文篇8
在這兩個月的施工員工作中，我認真學習一個市政施工員應有的職責，團結同事，虛心向同事及領導學習專業知識，認真及時做好領導佈置的每一項工作，嚴格按照國家規範和設計要求對現場進行施工管理。施工放樣測量的過程中，務必做到準確，細心，按圖施工，以紮實的技術面對工作中遇到的問題。不斷向前輩們學習，增長自己的實際施工經驗。每天下班前，認真記錄好當天的施工日記。確實完成領導交付的工作，和工地同事之間能夠通力合作，關係相處融洽而和睦。工地領導和同事不斷給我幫助和指導，促進了我工作的成熟性。配合項目負責人積極地完成各項工作;積極學習新知識、技能，注重自身發展和進步。
在這兩個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。公司給了我這樣一個發揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，爲公司的發展竭盡全力。在此我提出轉正申請，希望自己能成爲公司的正式員工，懇請領導予以批准。
作爲公司的實習技術員，在經過自己的努力和領導的支持，經過一定時間的磨練終於到了轉正的時刻,到網管項目部擔任技術員以來，已經過去了一年多，在這一年裏面，回顧這一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面我向各位領導彙報自己一年來的工作：
過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在管網項目部中擔任技術員職務，過去一年的施工中，在項目部很多前輩的關心幫助下，不管是技術方面還是質檢與管理，使我工作上有了很大的進步，當然成績只代表過去，在以後的工作中我會加倍努力，爭取做的更好;以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛僞和驕傲”.在工程中，技術含量較高，這就要求我們技術人員對待工作不能人浮於事，做老好人，而要以踏實、嚴謹的態度對待工作，不懂的東西要善於學習，已懂的東西更要精益求精，因爲技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位.一切工程施工，技術和質檢工作貫穿始終，在工作經驗的積累中，逐步培養自己的預見性，方能起到技術先行的作風，建築職業不同於其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實幹中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛鍊和提高.
身爲建築公司的一員，有機會能在這樣的條件下學習和鍛鍊，感到無比的自豪，這種環境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今後工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以企業的形象來約束自己，我們所有的.言行要符合特級企業的標準，逐步培養自身的個人素質和修養，才能無愧於領導的信任和培養.通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規範規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今後的工作與學習當中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，努力提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。
