寫工作總結有助於我們更明晰地認識自身的實力和弱點，通過工作總結可以及時調整工作策略，更好地應對不同的工作環境和情況，下面是本站小編爲您分享的項目建設股工作總結8篇，感謝您的參閱。
項目建設股工作總結篇1
時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨着潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年裏，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協同攻關的`艱辛；我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬。
可以說，20xx年是公司推進改革，拓展市場，持續發展的關鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年。
回顧過去的一年，感慨很多，收穫頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。現將20xx年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。
一、一年來的工作
1.努力工作，圓滿完成自身任務。
（1）本年伊始，工程部在公司各位領導的關心幫助下，對xx的後期安裝、精裝修工程展開全面的施工。
由於我公司以前以土建爲主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經過近八個月的不懈努力，終於在十一前，使溫泉會所隆重開業。完成裝飾面積近xx平方，其中吊頂xx平方，木地板xx平方，壁紙xx平方以及相應的給排水、電氣、中央空調的安裝調試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。
（2）20xx年x號交工後，由於多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩餘工程抓緊施工，經過一個月的努力，完成地坪xx平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對xx一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結算資料進行蒐集整理。
（3）總建築面積xx平方的xx街住宅小區工程，今年是關鍵的一年，在缺少技術員的情況向下，工程部及時派出xx工程師配合x經理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。
精心組織施工，工作細緻認真。完成了水、電、暖以及木質防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪xx平方，內牆塗料xx平方，外牆塗料約xx平方。做到竣工資料齊全，結算資料完整。爲工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實的基礎。
（4）xx學校及村委辦公樓工程，去年主體結束後一直沒有進展。
爲了是xx學校在今年暑假後按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。完工後又及時對室內隔牆、裝飾、安裝工程展開全面施工。
經過三個月的努力工作，共完成內外粉xx平方，輕質隔牆xx平方，鋪地板磚xx平方，屋面保溫防水xx平方，內牆塗料xx平方，外牆塗料xx平方，硬化停車場xx平方，其中籃球場xx平方。
（5）xx區商混站是公司居安思危、着眼未來的新上項目。工程部爲了做好商混站的基礎工作，多次實地考察，仔細研究恆基商混站的優點和不足，徵求專業人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經破土動工。
2.心繫公司，認真履行職責，對分支機構的項目加大管理力度。
分包項目做的好與壞，與公司息息相關，不僅直接影響公司的經濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務。
要求巡查人員做到：檢查細緻，有記錄；督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質量、安全文明生產上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。
半年多來，工程部對xx城、xx三期以及xx、xx，現場巡查x次，記錄x次，下達整改通知x期。每次檢查都發現較上次有大的改觀，成效顯著，近xx萬平方米的建築羣，沒發生一起質量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛鍊了自身隊伍，也提高了公司形象。
3.配合其它部門做好工作。
20xx年，爲配合公司做好xx工業園的投資預算工作，工程部先後數十次派人進駐xx園區，親自測量，據實繪圖。歷經兩個多月，繪製了xx座倉庫、xx棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。
工程部一向把蒐集結算資料，配合經營部做好工程結算，作爲份內的工作。20xx年工程部完成了xx，xx和xx的整理工作，xx街住宅小區結算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了xx二期污雨水、道路工程，xx樓以及發電機房工程的結算工作。
協助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，爲公司成功按期搬遷，爲公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。
二、取得的經驗和收穫
1.只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，纔能有所作爲。
2.主動融入集體，處理好各方面的關係，才能把工作做得得心應手。
3.以公司利益爲重，不計較部門和個人利益的得失，纔能有更大的收穫。
4.虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發展的步伐。
三、存在的不足問題
1.質量控制手段需要改進。
質量是公司發展的基礎，在過去的一年裏，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。
2.安全文明生產大多存現在形式。
安全文明施工是企業的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀，已經提到工程部的工作日程上來，成爲工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。
3.合同管理重視程度不夠。
過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。
20xx年對工程部來說，是關鍵的一年。項目多，且分散，工期緊，任務重，交工面積大，管理人員少。困難中透着光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現，爲公司走向集團化而努力奮鬥！
項目建設股工作總結篇2
20xx年，城建交通辦在金剛鎮黨委、政府的正確領導下，本着“團結勤奮、求實創新、立足本職、服務羣衆”的工作理念，緊緊圍繞年初鎮黨委、政府制定的工作目標和要求以及分配的工作內容和交辦的中心工作爲重點，全辦人員精誠團結，務實奉獻，各項工作取得較大的進步，現將一年來的工作簡單總結匯報如下：
一、合理分工，完善各項規章制度，打造良好工作團隊形象
1、嚴格遵守鎮黨委、政府制定的各項規章制度，全辦人員做到按時上、下班，有事請假，不遲到不早退。
2、全面落實機關幹部工作作風的“八項規定”，嚴肅工作紀律。外出人員在爲建房現場踏勘及放線定樁等服務時，從不索拿卡要，不得接受服務對象宴請，合理安排工作時間，辦完事回政府食堂就餐。
3、開源節流，嚴肅財經紀律配套設施費、服務費收取嚴格執行財經紀律，杜絕收錢不開票或開白條現象發生，統一使用財政所正式票據，做到收費明白清晰。
4、分工明確，各就各位。面對本辦人少事多的現實情況，立足本職工作，按照年初本辦統一分工，全辦人員奮力拼博，各就各位，努力將各項職能工作做得更好。
5、完善辦公室內部管理制度。今年我辦的日常管理事務衆多，規劃管理、建設管理、交通項目建設、交通規劃、車輛超載及超限執法、農村危房改造、市政設施維護和維修、拆違控違、新型牆材推廣等方方面面。面對繁雜的管理職能和衆多的工作，我辦從制度上完善着手，制定規範管理目標、從制度上管人和管事。
二、城建交通各項工作中取得的主要工作實績
規劃建設管理工作和交通管理工作，以服務羣衆爲基礎，從小細節入手，加強與上級主管部門的協調和對接，及時落實上級規劃、建設、交通、公路等業務部門的新的政策和精神。一年來，做了以下幾件實事：
1、嚴格規劃審批程序、搞好規劃建設服務工作。經濟的高速發展，面對羣衆的守法意識和維權意識的加強，用地的行政審批許可責任重大。今年我鎮規劃區內共審批私人建設76宗，單位項目1宗，未出現一宗有審批違規的行爲，維護了金剛總體規劃的嚴肅性和權威性。每一宗私人或單位審批項目辦結後及時歸檔，規範化管理保護好了服務對象的合法權利和利益。面對金剛大道開發區的規劃管理我辦制定出了一套完善又切合實際的管理程序，同時爲更好的服務羣衆。
2、規範整頓集鎮建設用地規劃和建設管理，爲新一輪集鎮開發作打好基礎。一年來，查處違法房用地26宗，下達停工通知書28份，並將全鎮10餘個具有村級規劃的居民聚居點建房納入規範化管理體系中，嚴格村鎮建房審批程序，規範土地市場，爲新一輪集鎮開發作好鋪墊。
3、解決了金剛鎮集鎮開發國土、規劃手續的歷史遺留問題，受到羣衆的好評。主要針對金聲街、李畋北路、綠洲路等鎮政府開發項目用地手續的遺留問題，已於20xx年3月得到以全面解決，共計辦理國有土地手續174宗。同時在遺留用地手續規劃工程及建設報建手續不完善的現狀，我辦主動與上級主管部門對接和反映問題爭取簡易程序辦理。
4、今年是xx市政府拆違控違提出更高要求的一年。根據xx市拆違控違辦的要求今年我鎮拆違分配的指標是12600平米。我辦在規劃審批時嚴格落實上級拆舊建新的原則和要求，規範辦事規程。同時組織了多次小型的拆違行動，違建和土地私下交易的得到了有效的遏制，共計全鎮拆違13600平方米，圓滿的完成了市級主管部門交辦的任務。
5、及時向鎮政府反饋羣衆的訴求建議，組織落實市政設施維護和維修。今年共組織維修集鎮破損路面1560平米，改造和疏通下水道共計300米， 路燈維護4次，協調維修給水設施5次，對鎮府前廣場及匝道進行全面升級改造和大修。
6、金剛鎮“十三五”農村交通規劃科學編制，規劃交通項目建設如期、如數、如質完成。今年交通項目建設繁多，完成主要的建設項目有金剛鎮危橋改造4座、金剛至石霜公路大修工程、金剛石霜管養示範路、旅遊環線養護、李畋村級公路大修工程。
7、公路超載超限治理工作卓有成效。完善機構堅持源頭治理的原則，成立鎮村兩級護路隊伍上路執法，建立常態化的治超執法巡查機制，確保了人民羣衆生命和財產的安全。組織了一次大規模的超載車輛拆圍板專項行動，取得了較大的反響，引起了媒體的關注，得到了羣衆的好評。
8、明確了專人負責危改工作，保證了該項工作的系統性和準確性。成立專門班子，嚴格程序，確定對象，檢查公平、公正、公開的原則，規範補助對象的審覈和審批程序，實施中加強對24戶建房戶的跟蹤監督，同時爲危房戶建房設計、施工等方面進行有效的服務。目前，所有的危建戶已全部竣工。組織了全鎮村組危改專幹和危改戶業務和相關政策的學習，確保了該項工作的公平和公正。
9、金剛大道開發兩廂土地摘牌、規劃報批、土地報批工作，金剛金灣農貿市場、以及金剛擬建設項目的規劃和土地報批工作。
10、及時完成鎮政府臨時抽調參加的各項中心工作。
項目建設股工作總結篇3
四季度是棒線項目部工程建設向公司生產序列的轉化的特殊時期，也是工程項目衝刺和生產準備全面介入的關鍵時期。面臨着交叉作業頻繁，現場環境複雜，涉險人員數量增加等方面諸多危險因素。爲此，棒線項目部（軋鋼廠）認真落實，以習總爲核心的公司試車攻關班子精神，嚴格執行工程建設和安全生產方面的管理制度，制定非常時期安全管理措施，全員參與多措並舉，成功實現了工程向生產的過度，也爲日後順利試生產打好了基礎。具體工作開展情況如下：
一、嚴格施工單位資質審覈把關，履行區域危險、危害因素告知及安全技術交底義務，明確劃分管理責任。
四季度，棒線項目部先後對的6個參建單位的安全資質進行了審查把關，並與其逐個簽訂《施工安全協議》，明確劃分了雙方安全管理責任，並將其所分包工程存在的危險（危害）因素進行了書面告知，爲工程建設順利進行奠定了堅實的安全技術基礎。
二、建章立制，夯實責任，服務爲先，突出重點，強化過程安全控制管理，切實履行安全監管責任。
四季度，項目部認真領會項目部工程建設10.12專題會議精神，依據工程特點，先後制定了非常時期《項目部安全管理及考覈辦法》、《工程質量、進度、安全管理制度及考覈辦法》等，明確崗位培訓人員、設備檢修人員、工程參建人員及參建施工單位的安全管理責任和管理考覈細則。爲了進一步將各項安全管理制度落到實處，項目部明確了各級人員的管理職責，實行責任包乾，績效掛鉤考覈，突出工程外圍協調與內部安全督查，要求現場施工人員牢固樹立“一切爲了工程”的“一盤棋”意識，及時協調解決施工過程存在的問題和矛盾。
針對棒材生產線試車投運，提前制定了《棒線項目部安全管理制度》明確了各級人員的安全職責，依據崗位設置修訂了《崗位安全操作規程》，計劃組織崗位編制人員上崗安全技能考試，力爭開機試車時做到有章可依，有章必依，合格上崗，人機和諧。
三、加強信息溝通和信息反饋，確保了工程各工序科學化、合理化展開；棒材生產穩步提高。
爲確保施工和生產過程中各種信息及時溝通，項目部（軋鋼廠）每天早、晚召開兩次碰頭會，及時彙總當天工程和生產中存在的問題，對不能協調處理的及時上報，要求各施工員對施工現場存在影響工程進度、質量、安全等重大事項協調處理結果及時反饋。解決了施工過程中存在的矛盾、質量問題和技術爭議等，確保工程現場所有區域隨時處於受控狀態。要求安全科全過程監護試車工作。及時發現和整改生產過程存在的違章和隱患。堅持夜間廠長現場值班和幹部帶班制度，保證了信息的準確性和及時性。爲棒材生產穩步提高打好了基礎。
四、嚴格各項危險作業、非常規作業申請、審批手續的辦理，切實落實各項安全技術措施。確保安全施工，生產順利。
棒線工程在原廠址施建，邊拆邊建，地上地下情況複雜，爲了確保施工安全，減少或避免工程建設對公司大系統生產的影響，項目部嚴格執行公司動土製度，動火制度，危險作業申請審批手續的辦理，組織召開危險特殊作業安全專題會8次，及時加強與公司相關部門、單位的溝通，指定危險特殊作業現場安全責任人，細緻落實各項安全技術措施。1—3樓燒結系統等拆除、生產系統水、電、氣系統改造工程難度大，危險性高，爲確保安全生產和不影響線線材工程進度，施工組指派專人全程協調、監護，確保了多次危險作業的順利完成。
五、積極深入現場，突出安全隱患排查，加大糾違考覈力度。
施工隊伍人員和軋鋼廠新進員工都存在安全意識較差，個體素質參差不齊現象，外加工期緊，試車認爲重，現場立體交叉作業頻繁。爲了及時排查安全隱患，項目部每週一次組織由監理方、施工員、技術員、乙方項目經理（或安全員、技術員）等組成的工程安全、質量、進度專項檢查，採用互查、自查的有效方式，及時彙總、通報檢查考覈情況，並派專人跟蹤驗證安全隱患整改結果，對整改不到位的，督促限期整改，加大考覈力度。同時指派兩名施工員佩戴“安全督察”標誌，攜帶照相機每天現場進行安全檢查，對檢查存在的安全隱患及時通報考覈、跟蹤驗證，收到了良好的效果。
六、以人爲本教育領先，強化內部安全管理，穩步提升崗位人員的安全操作技能，牢固樹立“安全第一我要安全”的意識。
針對軋鋼廠新建單位，人員素質參差不齊，軋鋼廠決定由施工組（安環科）牽頭，綜合組（綜合辦）、生產籌備組（軋鋼車間）、技術組（技術科）、檢修組（機動車間）配合對新進人員分批進行管理制度、安全知識、工藝技術等課堂教育培訓13次，要求崗位培訓人員嚴格遵守相關安全管理制度，熟記崗位《安全操作規程》，實行操作技能、安全規程考試考覈，同時簽訂《師徒安全協議》和“互保聯保”“三不傷害”《安全責任書》。對委託新招的崗位臨時工，除簽訂《臨時用工安全生產管理協議》外，對新招臨時工進行系統安全教育培訓，結合崗位特點強化教育，扭轉觀念，穩步提升崗位培訓人員的安全操作技能，牢固樹立“安全第一我要安全”的意識，爲棒材試產、達產、安全順行打下了堅實基礎。
七、堅持“五同時”原則，實現本質安全，爲棒材生產線順利開機試車創造先決條件。
爲了堅持“五同時”原則，實現本質安全，項目部及時組織相關人員系統學習aq20xx—20xx《軋鋼安全規程》，瞭解軋鋼安全技術要求，依據規程對照檢查安裝現場安全防護設施，及時對安裝單位提出整改要求，進一步完善各類安全防護設施。提前申報了部位消防器材、煤氣防護器材、崗位安全警示提示牌、工作牌等，同時督促組織人員及時清理施工現場，儘快熟悉工作環境，爲棒材生產線順利開機試車創造條件。
八、施工與試車工作穿插進行，安全防範措施未及時落實，人員安全意識較差，導致xx墜落事故發生。
由於棒材試車時間緊、任務重，各項工作於施工交叉進行，儘管項目部，在現場安全防護，人員教育等方面做了大量的工作，但由於施工現場安全防護措施落實工作未及時、到位；人員安全意識及個體素質不同，導致張民鋒高處墜落事故的發生，事故發生後項目部，嚴格按照“四不放過原則”和“隱患從嚴、事故從實的原則”進行了處理，對施工現場和試車工作進行了從新部署，進一步完善了現場監護管理職責，確保了後續試車期間的安全。
以上是棒線項目部20xx年四季度安全管理工作總結，請領導批評指正。
項目建設股工作總結篇4
上半年，我局在津市市委市政府的領導下，在市項目辦的指導下，堅持以服務經濟建設爲中心，着力保障我市工業用地的需求，紮實推進重點項目建設，做好環洞庭湖土地綜合整理項目、庭園春天賓館建設等項目，上半年取得了較好的成果，現將項目建設具體情況彙報如下：
一、加強組織領導。
項目建設離不開領導的重視。爲切實做好重點項目工程建設，確保項目各項工作的順利開展，我局制定項目建設工作方案，成立了以局長譚傳東爲組長，工會主席胡聖華爲副組長的領導小組。按照分工負責的原則，環洞庭湖土地綜合整理項目具體由土地整理中心負責實施，領導小組派專人駐守工地，時刻做好監督，及時報告工程進展情況，庭園春天賓館項目由萬朝新同志負責全面監管，聯繫協調處理各方面關係。
二、項目進展情況。
1、環洞庭湖土地綜合整治(一期)。
環洞庭湖基本農田建設工程是國家在全國耕地保護重點區域開展的十大土地開發整理工程之一，也是我省規模最大、範圍最廣、投入最多、任務最重的農村土地綜合整治項目。該項目爲期20xx年，分三期實施，目前我市一期工程已全面啓動，主要涉及保河堤鎮，包括該鎮大山、榮臺、中心、民興、中南、青苗、七星等七個行政村，一期工程建設規模爲2.36萬畝，總投資爲4700萬元，主要包括土地平整、廢棄宅基地、荒草地的復墾、農田水利建設、農村田間道路建設等，項目實施階段，我們面臨諸多困難，連續乾旱，砂礫無法供應;施工材料，特別是水泥價格漲幅較大;全省電力緊張，停電情況嚴重;農忙季節人工短缺等，我們積極主動跟政府部門彙報，爭取電力部門對項目區電力供應的傾斜，施工時，督促各個標段加快施工，加強監管，提高項目的整體速度，主動跟項目區周邊縣聯繫，擴大項目區原材料的供給範圍，降低成本。目前該項目已接近尾聲，預計一期工程在今年8月底前可完成竣工驗收。
2、庭園春天賓館建設。
庭園春天賓館是我局根據市委市政府關於加強我市第三產業發展的總體部署，由我局招商引資，湖南銀廈房地產開發有限公司投資新建的一座四星級賓館，賓館地塊位於九澧大道以北、市鹽業公司以東、桑園變電站以西，佔地約20畝，賓館預算計劃投資3200萬元。該項目從去年下半年開始動工，經過近一年的施工建設，目前已完成主體施工，預計今年8月底進行大樓裝修工程，年底交付驗收。
三、具體工作做法。
在項目實施過程中，我局始終堅持一落實工作責任。把項目工作分解落實到部門的每個工作人員。牢固樹立抓項目就是抓投入，抓投入就是抓發展的工作思路。二狠抓重點項目建設的協調。加強對重點項目建設的協調力度，力爭形成合力，注意跟蹤落實，促進項目加快建設。三加強項目督查。督查把重點放在資金的撥付上，特別是撥付的進度。嚴格按照取現場督查、項目通報等形式進行督查，要求搶抓工期的同時保質量，推進項目實施，強力推進項目落實，確保了重點項目按時按質完成。
四、下半年工作計劃：
1、加強領導，繼續推進環洞庭湖土地綜合整治(一期)工程的施工，切實做好掃尾工作，確保高標準、高質量、高效率完成建設任務，準備迎接省、市領導對(一期)工作的檢查和驗收。
2、積極開展環洞庭湖土地綜合整治(二期)工作的申報，做好項目立項、設計、預算等工作的前期準備。
3、庭園春天賓館主體建設已完工，下一步將做好室內裝修及配套設施的安裝和建設，確保裝修材料、配套設施的安全可靠，進一步明確工期，確保按期完工。
20xx年是關鍵的一年，是開局的第一年，也是環洞庭湖土地綜合整治工作開展的第一年，我們必須提高認識，做好這件國家級的重大民生工程，加強土地開發整理項目，全面落實好市委、政府交給我們各項工作。下半年我局將繼續堅定不移地以科學發展觀爲統領，緊緊圍繞市委、市政府項目建設開展工作，力爭在保障用地、服務經濟上做出新成績，特別是繼續做好環洞庭湖土地綜合整治項目，在向上爭資工作上努力實現新突破。
項目建設股工作總結篇5
今年來，住建局積極響應區經濟工作會議精神，按照區“項目建設年”領導小組年初下達的工作任務及要求，堅持“全力引資項目，全局服務於項目”的宗旨，統一思想，加強領導，落實責任，注重實效，取得了較好的成績，全面完成了各項工作任務。重點建設項目“柳荷新苑綜合服務大樓”的投資額度5000萬元已全部到位，重大項目“xx公司”增資3000萬元由二級升一級的工作已完成，全年建設系統固定資產投資20個億的任務已全面完成。我局的具體做法是：
一、加強組織領導，明確工作目標
強有力的組織領導，是順利完成各項工作的基礎。爲加強對“項目建設年”工作的組織領導，今年年初，我局成立了以局長爲組長，多名班子成員組成的“項目建設年”工作領導小組，舉全局之力，全方位地服務於引資項目的建設。具體工作由副局長某某同志牽頭主抓，其他班子成員協助。同時，明確了全年的項目建設工作任務：
1、完成全年固定資產投資20個億；
2、完成一個投資5000萬元以上的三產項目爲重點建設項目（柳荷鑫苑綜合服務大樓）；
3、引資扶持公司做大做強（企業資質由專業二級升爲一級）；
4、做好建築公司的合併升級工作。
二、強化工作措施，確保工作實效
有效的工作措施，是保障計劃任務達到預期效果的主要手段。爲確保工作目標的順利實現，我局出臺了一系列強有力的措施，一是將項目建設工作納入全局對每個工作人員進行年度考覈的主要考覈指標，進一步完善了相關的工作獎懲制度，極大的調動了每個人的積極性，形成了全局上下人人想着項目建設，個個爲項目建設出謀劃策；二是對每一個有意向的投資建設項目，明確一名班子成員負責聯絡，從投資意向的確定到投入生產，實行全程跟蹤，提供優質服務，儘量讓投資商滿意；三是保障項目建設工作的工作經費，在局經費極爲緊張的情況下，充分滿足項目建設工作經費的需要；四是全局上下一心，分工合作，積極主動爲項目建設出謀劃策、排憂解難。在“湖南安裝建設有限公司”由專業承包二級升爲一級的過程中，我局某某同志，在公司選址、變更、機構設置等方面爲企業提出了許多合理有效的建議，並調動了個人和單位的所有關係，爲企業服務，我局的服務工作得到了投資者的認可和高度評價；五是以“安全文明，優質產品”爲目標，抓好項目的建設。每一個建設項目的施工，均按照立項、設計、審批、報建、監理、備案等程序依法建設，並派專業技術人員深入現場指導，深得商家的好評。截止目前，我局引進的`各個項目，基本達到年初預定目標。柳荷鑫苑綜合服務大樓本年的投資計劃已完成，常德市安裝公司升級已完成，工業公司與安廈公司的合併升級已完成。
三、發揮職能優勢，大力引進房產開發項目，增加固定財源。
一年來，局黨委按照全區工作的總體部署，在三產業建設上很下功夫，多渠道全方位出擊，全面爲開發商服務。一年來，在房產開發行業處於低谷時期，我區房產行業仍然保持較好的水平，房產開發量與銷售量保持去年水平。
總之，通過一年來的工作，在區項目建設領導小組的領導下，區發改局的大力支持和指導下，我局的項目建設工作取得了一定的成績，來年，我局將一如繼往，按照區委、政府的工作要求更加出色的完成工作任務。
項目建設股工作總結篇6
在公司領導和公司相關部門的大力支持及幫助下ｘｘ工程得以順利進行。本人在ｘｘｘ股份有限公司ｘｘ項目經理工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢於承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯繫實際的開展工作，與同事協作共事，一心爲公司，較好地完成了20xx年年度工作目標。現將有關工程項目管理工作彙報如下：
一、工程進度完成情況：
（一）ｘｘ土建工程
自20xx年元月10日召開ｘｘ技術協調會開始，本項目正式進入實施階段，20xx年2月27日項目部開始臨建建設，20xx年3月1日ｘｘ開始土方開挖，項目正式啓動，20xx年3月31日基礎澆築完畢，20xx年5月10日，ｘｘ主體封頂，並進行了主體結構預驗收，工程質量獲得了甲方、監理公司及設計單位的認可和好評；20xx年7月初外線電纜走經及方案獲得甲方認可，20xx年7月中旬，開始外線電纜溝土方開挖，8月5日電纜溝槽及電纜檢查井等完成，8月23日溝槽土方回填及電纜標誌樁埋設完成，20xx年11月整個ｘｘ土建工程通過預驗收。
（二）ｘｘ安裝工程
20xx年5月1日ｘｘ主接地網開始敷設，安裝工程啓動，20xx年5月25日三臺主變進場，安裝工程全面展開，隨着8月2日ｘｘ共箱母線進場，8月3日主控室綜合自動化設備進場止8月9日所有設備全部安裝完畢，20xx年8月8日外線電纜敷設開始，8月25日電纜敷設完成，ｘｘ進入設備調試階段，20xx年8月25日整個ｘｘ安裝基本調試完成。20xx年10月20日開始ｘｘ通訊設備安裝及調試，11月10日完成所有設備調試及保護裝置對點調試。整個ｘｘ安裝工程全部完成。20xx年12月17日配合榆林供電公司完成對ｘｘ開關室引出設備保護裝置、通訊設備、開關櫃改造等工作，自此，整個安裝工程全部結束，具備帶電條件。
（三）銀河煤礦廠區外路燈工程
20xx年7月初配合設計人員開始銀河煤礦廠區外路燈工程勘察設計，8月底路燈設計圖紙、路燈選型得到甲方認可，9月初開始路燈電纜溝土方開挖及路燈基礎混凝土澆築，20xx年10月20日開始路燈接地極製作安裝，20xx年11月10日路燈及路燈電纜進場，開始路燈安裝，11月18日全部路燈安裝完成，並通過帶電調試，20xx年12月16日路燈工程通過竣工驗收。
二、項目投資情況：
ｘｘ土建工程合同價312萬，到今年11月底全部完成，ｘｘ安裝工程734萬元）至今年12月14日全部完成，廠區亮化工程2萬，至今年年底全部完成。
三、項目施工過程控制管理情況
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規範、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
（一）、項目組織管理情況：
根據ｘｘ工程特點，編制了ｘｘｘ項目管理制度：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在公司領導的和相關部門同事的大力支持下，使得ｘｘ工程機場區外路燈工程得以順利進行，通過電子郵件彙報每週的工作進度，彙報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，及時落實公司相關決定；通過每週項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
（二）、工程質量控制情況：
質量管理上，項目部着重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。
1、確定質量預控方案。公司提出“做負責任企業”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：土建工程師和安裝工程師負責整個工程的土建及安裝技術工作。在工程開工前，對分包單位明確目標、驗收標準等。針對施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織設備供貨廠商，到現場爲甲方、監理、施工單位講授設備的特點、操作注意事項等。
2、產品形成的過程控制。目前建築產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業品牌。
在過程控制上，嚴把原材料質量關。項目部對進場材料質量、數量、規格驗收，並監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規範要求。（重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等）一、通過日常性見證取樣對材料質量檢驗監督；二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；在規範之外，做獨立檢驗；三、對確定的不合格材料，採取封存，限定時間在監理人員監督下清理出場。
再者，項目部對分包單位加強質量管理。事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對於分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，從思想上重視質量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，並結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。
3、產品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統採取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關係到整個ｘｘ的結構安全，而且，對工序的過程進行旁站監理，做到對主體質量形成過程瞭然於胸。
（三）、工程進度控制情況
1、主體施工階段的進度管理較爲單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關係等並付諸實施，然後在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上採取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃後再付諸實施。
2、由於本工程既有土建，又有安裝，爲了保證總工期進度計劃，後期土建室內裝飾裝修工程、室外設備基礎、道路、地坪與設備安裝平行施工，基本保證整個施工進度按期進行。
（四）、項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因爲項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審覈施工預算工程量、處理變更和簽證。
1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量覈算、定額取費、材差價格構成因素）等。
2、在施工過程中及時答覆施工單位提出的問題及配合要求，主動協調好各方面關係，預測工程風險，制定防範性對策，避免造成經濟損失。
3、按合同規定條件和要求，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。
4、研究設計變更及有關經濟簽證，負責覈實項目、原因、數量、施工條件，然後提出初步意見上報公司審批。
（五）、安全與文明現場管理情況：
1、安全法規、安全技術和衛生是安全控制的三大主要措施。
2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促各分包施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。
3、爲了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，並使之與各種環境保持協調關係，要求各分包單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4、協調現場各分包商、監理、設計、榆林供電公司、業主內部各有關部門的關係，爲工程建設創造良好的內外環境。
ｘｘ項目部全體員工在工作中始終把“安全第一”放在首位，截至目前本工程基本完成，施工現場未發生一起輕傷及以上事故，實現了安全事故零目標。
（六）、項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、安裝各專業的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，並記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好有關部門對本工程檢查的資料準備工作。
4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯繫協調工作。
5、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規劃、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
ｘｘ工程項目規模較大、施工配合面廣。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是我公司電力施工的重要里程碑，爲此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。該項目的成功將爲ｘｘｘ股份有限公司的發展奠定基礎。希望通過該項目工作總結對今後項目部的工作有積極的借鑑意義。
項目建設股工作總結篇7
20xx年區工程建設管理工作在區委、區政府領導下，堅持陽光操作，服務基層，公正公平、廉潔奉公的指導思想，強化過程監督，進一步健全和規範有形建築市場，取得了一定的效果，現總結如下：
一、加強招投標重點環節監管。
1、認真執行貫《招投標法》、《區限額以下工程管理辦法》和《區工程建設管理實施意見》。
2、從工程建設“程序管理、質量管理、資金管理、廉政建設管理”四個方面着手，以制度和措施規避人爲因素的干擾，在強化政府投資項目歸口管理的同時，增強對招投標重點環節的監督檢查。
二、工程建設招投標不斷完善。
在實際管理工作中，除認真抓好《招投標法》的貫徹落實外，還進一步地規範工程建設中各方面的行爲
1、強化企業資質審覈。
凡進行招投標的項目，在建設單位預審的基礎上，指定專人對投標人的資質、資信進行嚴格審查，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業進入我區建築市場，杜絕“開前門，堵後門”。
2、加強業務指導。
對有關單位缺乏招投標基本技能的，有專人到建設現場考察，協助制定招投標文件，評標辦法。
3、規範評標的基本標準。
在認真總結近幾年招標、評標經驗的基礎上，根椐我區建設項目的特點，制定了綜合評標辦法，設置各項評分依據和標準，將評標結果進行量化，促進招投標工作客觀、公正。
三、招投標。
今年1——10月份，通過招投標的工程建設項目110個，招投標總金額5100萬元，節約資金約498萬元，特別是區房產局針對房屋平改坡、立面出新，小區出新工程量大，資金投入多的特點，在區工程建設管理委員會的配合指導下，認真做好開工前準備工作。
（1）制定計劃，合理的劃分標區。
（2）制定投標函，投標細則和評標辦法。
（3）邀請江蘇天信建設項目諮詢有限公司作爲第三方來製作標底，標底由公證員現場開封宣讀。
（4）簽定工程合同書等。使參加投標的單位不論中標與否，都能心服口服。
四、加強對重點工程和重點拆遷項目的監督檢查。
1、建立重點工程基本情況檔案，做到“一案一檔制”，針對工程建設不同性質，將項目監督任務分解，採用定人、定項、定點的方式進行檢查，跟蹤收集工程信息，隨時掌握工程進展。
2、今年1----10月，區工程管理委員會、區專項治理辦公室，對全區重點工程組織了18次集中檢查，檢查範圍包括拆遷項目、綠地改造項目、道路建設、排污管道埋設、房屋平改坡、立面出新、小區出新等工程項目。通過檢查，區建設局在八字山綠地廣場建設項目中，認真做好開工前期準備工作，建立了一整套管理措施，專人負責，責任到人，積極和廣廈拆遷公司 、街道、派出所、社區等單位緊密配合，以“雙拆”爲契機，向拆遷戶發出公開信，對有違章的住戶限期拆除，拆遷公司提前進場，使八字山綠地廣場建設項目取得了較好的效果。
五、今年以來，區工程建設管理（專項治理）工作建立“權力在陽光下運行”機制爲抓手，以提高幹部素質和工程質量爲目的。
通過監督檢查，利用筒報形式及時報導重點工程的最新信息，真正做到了對重點工程檢查的透明、公開，及時提出監督建議，落實檔案月板報、季板報，促進工程建設全面管理工作再上臺階。
六、存在問題。
1、部分建設工程由於資金不到位，影響工程進展，導至工程計劃變更。
2、少數單位對招投重視不夠。
項目建設股工作總結篇8
一、中心鎮建設
1、xx年項目驗收。市批准三個項目總投資474萬元，自籌363.2萬元，市補110.8萬元。其中：三三路段投資112萬元，400米長、18米寬;大瓦頭校園路投資83萬元，長xx米，寬4米;鎮區排水投資281萬元，總長6280米。經市農委、市財政局及縣多次驗收合格，工程建設得到市、縣認可。
2、xx年項目立項、建設。市批准項目2個，鎮區道路6700米，投資261.8萬元，自籌97.8萬元，市補164萬元;鎮區排水2700米，投資108萬元，自籌81萬元，市補27萬元。總計投資369.8萬元，自籌178.8萬元，市補191萬元。目前，已報批立項，工程在建設中。
二、重點工程
1、月牙河市場開發建設。在縣水利局支持下，徵得市水利局同意，利用廢棄子牙河泄水河建設農貿市場，將早晚市場遷入，解決王口大街擁堵頑症。
2、王口大街治理。就王口大街髒、亂、堵問題，進行綜合治理。一是進一步落實以村爲主、屬地分段負責管理制度，沿街6個村配齊專職衛生清潔人員，保障人員工資待遇，健全垃圾日產日清制度，市場攤位管理制度。二是組織進行集中清整。今年共組織進行3次集中清整，村組織出動清運車30臺次，清掃人員80多人次。
三、土地管理
1、加強土地保護管理。注重土地法律法規的宣傳，平時對村幹部思想動態瞭解清楚，篩查重點、把握動態、處理苗頭、疏導控制，做到取土基本利用廢棄溝渠埝，嚴格保護基本農田。對違法佔地、建設，一經發現，及時到現場嚴格查處。
2、完成第七次衛片調查。按照縣土地局關於對第七次衛星遙感檢測圖片調查的要求，組織人員，對全鎮35處佔地建築地點進行實地勘測丈量，繪製圖表，按時完成調查任務。
3、完成村級集體土地調查定界。按照縣政府關於《靜海縣第二次土地調查工作方案》的部署，組織人員，集中時間，細緻勘測，千方百計調處村與村之間矛盾，完成了鎮內24個村之間的土地確權定界，解決了與子牙鎮之間的界邊矛盾，完成了我鎮與樑頭鎮、子牙鎮、臺頭鎮鄉鎮界，及河北省部分省界的定界工作。
四、鄉村公路建設
1、新修公路10.2公里。鎮村兩級千方百計籌措資金，總投資580萬元，完成了3 條鄉村路修建。其中：壩靜路8.2公里，鄭莊路1公里， 大瓦頭路1公里。
2、挖補公路10.7公里。鑑於三三路破損嚴重，爲解決沿線羣衆生產生活難題，鎮財政出資12萬元進行全線挖補。
五、戶廁改造回頭看
按照天津市戶廁改造回頭看的要求，組織人員入戶覈實戶廁改造數量、質量及使用情況，對全鎮7024 座戶廁逐個覈實登記，填表上報。市愛衛會對王口鎮三年來戶廁改造工作認可，並評爲天津市改廁工作先進集體。完成全鎮24個村82座公廁調查摸底上報。
六、文明生態村建設
1、制定五年規劃。按照靜海縣文明生態村創建部署，依據我鎮實際，制定上報了王口鎮文明生態村五年創建規劃。爲今後保持文明生態村創建連續打好基礎。
2、四個創建村驗收。今年迎接市農委、市財政局、縣政府驗收檢查，朱家村、大瓦頭、民主、西嶽莊四個村驗收合格，市補貼資金93萬元全部撥付到位，建設項目全部竣工投入使用。
