3月份，一瞬間就過去了，現將3月份版務工作總結如下：
1、班委幹部進行調整。針對班級午自習和大課間比較薄弱環節，對班級的體育委員和紀律委員進行重新拿安排，從近幾周來看效果不錯。
2、成立德育領導小組。結合學校德育改革，迅速成立班級德育領導小組，並且對班級德育小組成員進行明確分工，不定期找班級德育老師商討班級事務。
3、制定多項細則。班級個人牌發放細則、班級教師牌發放和分派細則，對部分科任教師沒有牌但老師享有撤銷部分學生的權利做了規定。
4、對班級進行項目化管理。把學生在校每一天進行項目化管理，每一個項目都有負責班委幹部，如果當天存在問題，那麼扣分要落實到小組去，小組要落實到組員頭上，如果遇到嚴重扣分，除了要落實具體組員頭上，還要落實到組長和項目負責人頭上，這樣就能很好杜絕嚴重違規違紀現象。
5、召開家長會。爲了更好落實學校和班級相關精神，跟班級老師一起召開家長會議。一個月以來，總的來說班級沒有出現大的違規違紀現象，在老師和同學共同努力下，獲得周先進班集體一次。
雖然取得一定成績，但還覺得與學校要求還有一段距離，4月份還需要從以下幾個方面進一步加強班級德育管理：
1、進一步發揮好班級德育領導小組功能。讓班級德育教師和學生參與班級管理，發揮學生主觀能動性。特別是在課堂紀律，作業完成等方面要進一步加強。
2、細化成長小組一日常規的考覈機制。成長小組的一日常規如何與班級具體實際相結合還要進一步深化，讓班級學生行爲進一步規範，特別是要對學生的作業質量、書寫等學習行爲的規範。
3、加大小組組長的培訓力度。在加大對班委幹部培訓的同時，小組長越來越重要，小組長的作用越來越大，如何把小組長的能力發揮出來，必須加大對小組長的培訓和培養。
成績屬於過去，只有現在腳踏實地開展班務工作，以後班級纔會發展越來越順，越來越好。
