一、戰勝重重困難,施工迎難而上
一、工期緊張、生產任務種類多、任務重
橋樑項目部從 3月份組建以來,完成了一個多億的產值。分別是: 6月份基本完成了 440m 河道改造工程, 7月底完成了平灘河大橋( 5*30m 簡支 t 樑), 12月底完成了觀月大橋( 6*40m 簡支 t 樑),以及 500m 道路的建設任務。平均月產值上千萬,月達到 2200 萬。
二、外部施工環境複雜
衆所周知保稅工程爲重慶市重點項目,是兩江新區的重要組成部分。由於工期緊迫,參建單位多,競爭異常激烈。施工作業面相互干擾的現象嚴重,而我們項目部直接面對兩家監理單位,三家設計單位,四家兄弟單位。因此外圍協調工作顯得十分繁重。另外一方面由於各級領導高度重視本項目,視察頻繁。因此業主對施工過程中各項考覈相當嚴格。
三、橋樑項目部內部管理難度較大
由於是搶工工程,公司給予了大力的支持。投入到本項目建設的勞務分包隊伍高峯時期達到了 8 家之多,材料週轉頻繁,管理對象多。勞務隊伍間協調工作以及勞務結算工作。