工作總結是對自己在工作中取得的成績，認識自己的不足，以及有哪些經驗教訓記錄下來，工作總結可以分析自己的工作情況，可以給職場人帶來很多好處，以下是本站小編精心爲您推薦的2023年工作總結招商模板5篇，供大家參考。
2023年工作總結招商篇1
招商是一個商場成立之後要面對的一項重要工作。招商人員首先要具備良好的心理素質和專業知識。對於商場的情況要做詳細的瞭解。在招商過程中可能會遇到許多事先沒有準備的問題，要靈活變通，把客戶的利益放在第一位。招商是以合作雙贏爲目的的。如果其中一方沒有利益，他不會決定要投資，只有雙方都有利益，纔可能談成。
招商談判過程中，要有充分的自信，說話要有底氣。如果客戶提出質疑，要耐心詳細的講解客戶的疑問，給客戶分析當地市場的消費羣體和市場目前的佔有份額，和我們商場的優點和前景給客戶樹立起對我們商場的信心。儘量不要和客戶正面爭論一個問題，可以用變通的說法爭取客戶的認同。有的客戶會不間斷的來商場實地查看，要用耐心和客戶溝通，並加以引導要讓客戶清楚的知道，他如果來我們商場投資會給他帶來多大的利益。
在談判過程中，觀察對方反應充分了解對方的心理需求。不要一次性的給他太多的選擇餘地，針對他的需求只提供幾個不一樣的位置或者不同的面積給他讓他在幾個之間做一個選擇。要適時的讓對方知道他所選擇的這個位置同時幾個客戶有意向。更加讓他確定自己選擇的正確性。
商場開業籌備的一項重要工作是招商，但絕不僅僅是招商。招商只是開業籌備工作的一項重要內容。在商場開業籌備過程中，與招商工作同等重要的還有市場定位、商業規劃、組織建設、制度建設、工作流程設計、員工招聘培訓、空間環境美陳、二次商裝管理、信息系統建設、企業文化建設、企業形象推廣、營銷方案制定、競爭策略制定等等。我們可以設想一下，如果對商場沒有一個明確的業態定位、市場定位、商品定位、客層定位，我們知道招什麼品類的商品？招什麼品牌檔次的商品？各品類和品種的比例結構是多少？如果對商場沒有一個科學的賣場規劃、合理的商品佈局，我們招的品牌和商品放在哪個區位？不同樓層和區域之間的品種、品牌關係是什麼？我們再想：如果沒有一套那樣現代的商業管理體系、制度體系、流程設計，我們又怎能保障招商、營銷、管理、運營和服務的成功呢？還有，即使招商完成了，但賣場如何美化？專櫃如何裝修？商品如何陳列？從基層營業員到中高層管理幹部要不要培訓？開業的慶典方案、促銷方案要不要制定和實施？……等等，諸如此類問題，絕不僅僅是招商的問題！
所以，我們說，商場的開業籌備工作，是一項系統工程，必須全面考慮、統籌設計、系統實施、整體保障。因此，要保證一個商場的成功招商和成功開業，一定要做到以下幾點：
1、進行充分的市場調查、準確的市場定位、合理的賣場佈局；
2、建立現代的商業組織體系、管理體系、制度體系和流程體系；
3、建立一支有現代商業管理意識、服務意識、訓練有素、崗職明確的管理團隊和基層員工隊伍；
4、成功的招進一批符合業態定位、市場定位、客層定位的品牌和商品；
5、嚴格地進行品牌專櫃的設計、裝修和商品陳列，營造濃郁、現代的賣場氛圍，美化賣場內部空間環境和商場外觀商業環境；
6、建立一套適合現代商業管理、現代商業營銷和現代商業服務的商業pos和mis系統；
7、建立一套那現代商業文化體系、營銷體系，制定階段性的系列營銷推廣策略和開業促銷方案。
只有這樣，才能真正實現商場的招商成功、開業成功，也才能真正保障商場今後的運營、管理和服務。
2023年工作總結招商篇2
歲歲年年，年年歲歲，似水流年中，我們又堅實的走過了一年。在過去的一年中，作爲公司銷售單元的招商部，在公司政策的引導下，在綜合部及其他部門的鼎力支持和幫助下，經過部門同仁的拼搏和努力，向公司遞交了一份不是非常理想答卷。現在，就請允許我向公司，向領導，向各位同事和嘉賓回顧和彙報招商部20xx年度的工作。
一、銷售數據
1、任務完成數據：xx
2、考覈完成數據：xx
3、目標達成數據：xx
4、客戶開發指標：xx
5、單品完成數據：xx
6、強勢區域統計：xx
二、工作回顧
1、人員穩定，流失率低
在20xx年中，招商部人員穩定性強，流失人員爲2人，流失主要原因爲個人家庭和工作距離等原因，不完全是政策的調整與考覈的影響。
2、統一辦公，規範管理
20xx年5月份，爲適應管理的需要，公司招商部整體跟隨xx搬遷到新辦公樓，結束了原來招商部人員原來兩岸三地分散辦公，難於統一管理的局面，改善了辦公環境，提高了工作效率，降低了溝通成本，部門的工作在規範化，制度化方面上了一個新臺階。
3、重點客戶，重點管理
在公司的支持下，把握機會，緊密和聯盟對接，在聯盟客戶中選擇和發展優勢客戶，成功的與山西亨達康，遼寧天龍。廣西恆拓等客戶形成了較緊密的合作。與各大型連鎖藥房，醫藥終端企業成功如重慶萬和大藥房，四川康永利，廣東大參林，廣東思明等形成良好合作，達到銷售預期指標。
4、綜合人員，分工明確
作爲綜合部在河西的配套工作人員，對崗位進行了重新調整，內勤人員崗位有原來的湖南內勤與招商內勤統一整合成銷售內勤和綜合內勤，該整合可以與金隆作爲商業平臺，阿膠塊統一發貨2個決定一樣，具有劃時代的意義。整合後的河西內勤工作，分工更明確，效率更高，杜絕了以前出現的相互推拿的工作作風。
5、考評考覈，初見成效
從7月份開始，招商部對日常工作形成量化，考覈到日常工作內容，指導了大區經理的工作方向，規範了區域招商人員的工作內容。當然，在考評考覈中存在部分不合理，或者說不符合現階段需要的內容，我們在考覈中逐步修改，有增有減。例如，在原有的考覈中沒有日常衛生考覈的內容增加進去。而且，部門的考覈都是公平，公正，公開的前提下進行，考評後及時公佈考評結果，大家都能及時發現自己工作中的不足。
6、中層骨幹，加強授權
在原有的部門垂直管理的模式下，20xx年，我們加強了對大區經理的授權，在政策範圍內的業務問題，由大區，區域享有充分的自主權，實際證明，有限的授權，更能激勵員工的工作積極性，脫離保姆式的管理。
7、基層員工，關注培養
公司在以中層員工爲核心的基礎上，關注和培養基層員工，做企業就是做人才，企業的任何一環節都需要由員工來實現，所以員工是企業生存和發展的保障，基層員工就是我們事業金字塔下的基石。部門在對基層員工的規劃上，以提供平臺，創造機會爲原則，業務過程中適當的政策和區域傾斜，加強交流和溝通，讓基層員工能在體系內成長，發展。
8、規範市場，整合品規
市場唯一不變的是變化，客戶唯一不變的也是變化，和客戶的合作一般只有這幾種結果，同步前進，你淘汰客戶或者客戶淘汰你。所以，任何的變化我們都需要規範市場，所以我們在管理現有客戶的同時，扶持優勢客戶，嚴管不守規則客戶，儲備潛在客戶，規範市場，先從規範客戶着手，嚴格要求客戶按照市場要求，價格體系來操作。在產品品規整合方面，多品規向單品規靠，已基本完成品規整合的過渡階段。
三、20xx年工作中存在的部分問題
1、區域負責人員工作的積極性和主動性不夠。
在過去的一年中，因爲市場壓力，以及政策的多次調整，部分區域負責人的工作出現積極主動性不夠的現象。也因爲考覈的嚴格，導致收入比原有崗位收入降低的情況，部分人員甚至出現了放棄的念頭。我們一直強調，員工有合理收入。所以我希望在20xx年公司在銷售政策方面有穩定性和延續性，員工的付出之後有合理的回報，部門員工在思想上也需統一提高認識，多站在公司的高度考慮問題，在豹團這個合作的平臺裏，達成多贏的良好局面。
2、開發新客戶與維護老客戶及重點客戶培養挖掘力度與深度
在客戶的深度開發方面不夠。客戶深度開發是這幾年來長談的話題，但隨着我們與兄弟單位的交流，直面客戶的溝通，以及區域的實地拜訪，客戶的深度開發遠遠不夠。有的區域思想還停留在基本藥物中標的幸福裏，卻沒有想到標期結束後的市場變化。
3、考覈考評等規章制度需要進一步落實和完善
我們建立了初步的考評考覈體系，但在推行過程中，我們發現制度中有些不合理的部分需要修改，制度是好的，執行過程中監督又是一個問題，所以，有些方面尚未全面落實到位。在20xx年度，我們需要及時調整和修改考覈考評制度，加強監督管理，爭取讓考評考覈再上一新臺階。
四、20xx年目標：xxxx萬
總之，招商部門是公司創立之初的部門之一，在公司領導的高度關注和大力支持下，業績逐年增長，規章制度從無到有，人員與公司共同成長。我們的職員，是公司付出了大量時間和市場成本培養出來的！我們這個團隊，是一支有着高度責任心，務實的團隊，我們的每個成員，都有能力高標準的完成公司的目標，同時，我們也非常樂意和公司共同進步！在豹團這個平臺裏，創造價值，成就你我！請相信我們，爲了夢想，我們肯努力，一定行！
2023年工作總結招商篇3
一年來，我鄉鄉村兩級領導幹部牢固樹立“爲企業服務、爲項目建設服務就是爲全鄉發展大局服務”的思想，發揚敢想、敢爭、敢爲人先的精神，主動出擊，內引外聯，上下協調，聞風而動追項目，不遺餘力跑項目，千方百計上項目，積極主動爲各類投資主體提供優質高效服務，着力營造重商、親商、安商、富商的濃厚氛圍，全鄉招商引資工作保持了良好的發展態勢，取得了顯著的成效。現將全年工作總結如下：
一、優化投資環境，敞開鄉門招商
鄉黨委、政府始終把招商引資作爲工作的重中之重，不遺餘力優化投資環境，不斷強化招商意識、環境意識和服務意識，增強軟環境競爭力，創新招商引資方式，着力打造“五大環境”，在全鄉上下形成了支持非公經濟發展和搶項目、爭投資的熱潮。即始終把幹部職工和社會成員的思想解放和思想觀念轉變作爲一個永恆主題，在全鄉牢固樹立讓人賺錢的地方就是投資環境最好的地方的觀念，營造坦誠、互信、互敬的良好人文環境;不折不扣落實相關優惠政策，做到“誠信招商”，創造良好的政策環境;努力創建“平安雙河”，嚴厲打擊違法犯罪，保證投資者生命財產安全，創造良好的治安環境;切實加快小城鎮基礎設施建設，建立健全支撐招商引資工作的社會服務體系，使城鎮的服務功能更完善，生活環境更優美，創造良好的生活環境;始終把抓服務水平和質量的提高，作爲招商引資的突破口，創新服務方式，強化服務內容，依靠有效的“全過程服務、全領域服務、全天候服務”，全力營造“親商、重商、安商、富商”的服務環境。經過不懈努力，全鄉幹部羣衆謀發展、求發展、服務發展的願望和意識進一步加強。
二、發揮產業優勢，注重資源招商
充分利用已形成的支柱產業雛形優勢，大力延伸產業規模。通過多年的招商運作，我鄉基本形成以農副產品生產加工、石油產業、豆製品產業等爲支柱的產業，通過這些支柱產業的資源優勢，大力引進外來資金。在第xx屆西洽會上，永祥豆製品有限公司分別與寧夏啓元藥業有限責任公司、西安利君製藥有限公司、四川內江山山製藥有限責任公司簽訂了價值4865萬元的黃豆粉餅購銷合同;與寧夏啓元藥業有限責任公司、西安利君製藥有限公司簽訂了價值679.4萬元的豆油購銷合同。
三、增強服務意識，爭取項目招商
樹立科學發展觀，增強服務意識，加強單位之間的配合，完善服務機制，提高服務質量，爲投資商提供一個良好、誠信、和諧的環境，這是我鄉重商引商的要訣。一年來，我鄉加大了對項目服務的力度，並且對服務內容進行了量化考覈，招商效果顯著。一是進行項目策劃服務，促進項目落戶。就是在知曉項目信息後，主動和項目投資商聯繫，爲項目出謀劃策;二是提供項目徵地服務，協助辦理手續。項目確定實施後，積極協助辦理項目建設相關的手續，協調項目開發商與職能部門的關係，現在正在進行的統籌城鄉發展移民小區建設項目就是由我鄉實行的全程跟蹤服務，協助辦理一系列建設手續;三是狠抓項目環境，確保施工建設。強化措施，改善環境，服務到位是抓好招商引資工作的前提，至關重要。爲此，我們要求做到“三個凡是”，凡是不利招商引資的環境一律整治，凡是與招商引資工作擠道一律讓路，凡是客商需要服務一律滿足。項目開工建設中，我鄉的國土、司法、綜治、財政等單位整體聯動，積極協調建設環境，努力化解各種矛盾，提供誠心、誠意、無償的優質服務，使每一位客商都成爲快樂的投資者。
四、收集投資信息，開展以商招商
我們在招商的同時，把已經引入的客商做爲一個重要的傳承點，做活做細間接招引工作。一方面夯實基礎資料，建立聯繫臺帳，加強與本地的知名或成功人士的聯繫，吸引他們回鄉創業或介紹老闆投資興業。另一方面通過已在我鄉安家落戶的客商聯繫其他客商來我鄉實地觀摩、座談、聯誼，使這些人先“熱身”，後投資。
五、制定優惠政策，完善制度招商
爲確保招商引資各項政策落到實處，見到實效。鄉黨委、政府着力建立了招商引資“五項”制度，象對待“上帝”一樣對待投資者。建立投資項目全程服務責任制。所有投資項目進入綠色通道後，每個項目確定一名領導牽頭，負責全程辦理相關手續。建立首問責任制。投資者第一時間接觸的單位和公務員不得說“不”，必須熱情接待，並負責推薦。建立辦事時限公開承諾和主管負責制。全面公開爲投資者服務的單位和事項，明確承諾辦事時限，由單位主要領導主抓。建立行風公開評議制。每年組織外來投資者、部分羣衆對管理服務單位的服務質量水平和作風進行評議，嚴格獎懲。建立掛牌保護和掛鉤聯繫責任制。企業投產或正式營業後，根據貢獻的大小實行掛牌保護，讓企業安靜創業，嚴禁行政部門亂作爲，干擾企業正常經營，並明確一名領導掛鉤聯繫，幫助協調解決生產經營中涉及的問題，使其安心經營。
六、搶抓發展機遇，跟蹤服務招商
雙河是志丹的南大門，地理優勢明顯，交通通訊發達，我們將搶抓志丹經濟快速發展的機遇，着眼未來，打造平臺，以科學發展觀統領鄉鎮經濟，全面規劃發展定位，進一步解放思想，不斷強化招商意識，發動全鄉幹部在老闆、朋友或各種會議、媒體上宣傳、推介本鄉的招商優勢，吸引投資商來我鄉創業，促使我鄉經濟得到更好更快發展。
2023年工作總結招商篇4
x鎮20xx年招商引資工作緊緊圍繞鎮黨委、政府提出的“發展是第一要務，”的中心工作，緊緊抓住##區“一區三中心”的建設機遇，堅持“以城興財、以地生財、以商聚財”的發展思路，把項目建設作爲發展載體，把優化經濟環境作爲基礎工程，把招商服務作爲工作平臺，有力地推動了##招商引資工作的步伐。截止20xx月底，報表顯示，今年共新增內資項目8個；開工和在建招商項目14個，完成到位資金36011萬元，完成區計劃任務的400%，新批港資項目1個，合同引進外資300萬美元，完成區計劃任務的66、7%。全年向境外輸出勞動人員27人，完成區計劃任務的20xx0%；上半年已認可產品出口貿易30萬美元，下半年數據尚未出爐。招商總體工作取得了重大進展。
一、以城興財，開創招商引資工作新局面
##鎮堅持以城市爲依託，以城市需求爲目標，以項目建設爲載體，調整招商引資工作思路，大力發展城市房地產業、城鎮服務業、旅遊和綠色產業，在充分論證的基礎上，精心包裝了以奇石觀賞爲題材，以奇石交易爲主線，以地產開發爲平臺，投資6億元的“湘南石博園”項目；以商業佈局爲核心，以城市需求爲基礎，投資2億元和1、8億元的“天潤商業廣場”和“金桂苑商務小區”；以改善晚居生活爲目的，以提升服務品質爲宗旨，以土地置換爲前提，投資1、1億元和2500萬元的“祥龍郡”高尚小區和“##老年公寓”；以五嶺廣場爲背景，以品牌打造爲手段，投資2、8億元的“五嶺新天地”；以解決馬路市場爲根本，以收舊利廢、倉儲物流爲枝幹，投資千萬元的“鋼峯再生資源回收”和“郴州廢舊鋼材物流中心”、以城市美化爲主題，以基礎設施建設爲導向的郴州南方污水處理等十餘個不同題材的新項目，通過各種渠道的招商，先後引進了浙江、廣東、上海、貴州、江西、湖北等省外投資商和投資公司，並陸續簽訂了總金額爲14、78億的招商引資合同，通過思維方式的轉變，工作方式的創新，從根本上解決了##鎮產業發展的佈局和產業結構平衡的問題，並取得了可人的成就，開創了招商引資工作的新局面，譜寫了##鎮招商引資工作的新篇章。
二、以地生財，做好土地利用文章
隨着城鎮化建設的推進，##鎮以民營企業爲主體的經濟體制瓦解，高能耗、高污染的行業被取締，一些以建材、石墨爲營生的工業企業被邊緣化，村民的大量土地被徵用，催生出大片的企業閒置用地和村民安置用地。因此，如何利用好這些土地資源，使其價值最大化，是貫穿招商引資工作的主線。通過與企業和村組的反覆磋商，兼顧投資商和土地權屬方雙方利益，達成了土地合作開發意願，成功促成了“金桂苑”80畝村民安置用地綜合性開發和“天潤商業廣場”50畝村民安置用地的綜合性開發以及梨樹山湘南石博園150畝的奇石觀賞和地產項目的聯合開發用地，爲##招商引資工作的深入開展、產業格局的優化和招商思路的開啓起到了重要作用。
三、以商聚財，克服招商引資疲軟情緒
今年的招商工作是在去年嚴重冰災的情況下，又受到今年世界金融風暴的嚴重打擊，造成經濟低迷，一時間，工廠停工，企業裁員，給今年的招商工作帶來前年未有的困難，造成情緒低落，工作疲軟。在這種情況下，鎮黨委、政府充分地估計了當前的形勢，多次召開招商引資和項目建設的專題會議，採取逆勢而上的積極態度，加大了招商工作和項目建設力度，擬定了招商和項目建設措施，精選了80餘個在建項目，分別由副科級以上領導負責跟蹤服務，列入個人年終考覈目標。
與此同時又挑選精幹力量，重新組建鎮招商引資小分隊，除了每年以招商爲目的的定期與友好鄉鎮廣東惠城區陳江街道進行商務互訪外，還先後奔赴北京、上海、東莞、深圳、溫州、南京等地，並隨身攜帶大量項目招商推介資料。通過與當地政府的交流和在鎮投資商的推介和引見，起到了良好效果。着重引進了溫州瞿王的敏先生等投資建設的“湘南石博園”項目、上海錦馬實業公司和上海天一建築裝飾公司投資的“五嶺新天地項目”以及南京財團投資的“金桂苑”項目、深圳寶嘉新水務公司合作的南方污水處理等內資項目。在外資方面也取得了較大進展，在與香港劉洪女士的洽談中，達成了在##投資360萬美元，組建“郴州市萬里達汽車服務”項目，並已通過市招商局的批准。與此同時，##鎮牢牢把握市、區招商引資月的重大契機，招商小分隊帶着項目資料有的放矢地奔赴廣東深圳、東莞等地，與深圳人人樂百貨公司和比亞迪汽車銷售公司就##天潤商業廣場和湘粵水泥廠產業轉向達成了共識，雙方簽訂了合作協議，取得了滿意的工作成效。通過加壓奮進，##鎮的招商工作從被動到主動，從疲軟到興奮，從低谷走向顛峯，正是“山重水複凝無路，柳岸花明又一村”。
四、存在的問題和不足
招商引資工作存在的主要問題依然是儲備用地不足，容納能力有限和不容忽視的業務退化。
五、解決問題的措施
一是通過土地的合理使用，希望能夠在土地的規劃利用方面得到一些調整，讓招商任務與項目用地規模結合起來，工作思路與招商目標結合起來。二是對內盡力搞好自身的招商環境，搞好招商服務，對外多加強溝通接觸，取得投資商的信任。這樣我們的工作就會做得更好。
2023年工作總結招商篇5
一、20__年來主要工作回顧
(一)崗位調整前的人力資源部工作
1、根據公司下達的經營指標，編制整理集團所屬各公司各崗位管理目標責任書。
2、招聘工作
隨着集團公司的快速發展，業務量不斷擴大，各公司各部門空缺崗位較多，人員需求量較大並需求緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。根據各公司的人員需求，人力資源部本着網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，認真完成各公司所需人員招聘工作。
3、培訓管理工作
爲使公司各級管理人員熟悉掌握公司各項規章制度，認清管理職責，增強公司員工的使命感，年初組織全體員工進行了爲期一週的集中培訓，主要就公司《企業文化》、《公司基本制度》、《如何成爲一個好的管理者》、《打造一流員工團隊》、《執行能力提升培訓》等內容進行了培訓;根據考務中心下發的考試文件，及時下發考試通知，並協助報考人員完成報名工作。上半年集團公司共有19人報考二級建造師、8人報考一級建造師、11人報考註冊安全師。
4、離職管理工作
辦理員工離職手續，進行離職面談，避免勞動糾紛的發生。截止到6月，集團公司共有50人離職，離職率高達24%，管理層員工與基層員工各佔一半，離職高峯期爲冬休結束後的3月份，約佔50%的比率。
(二)崗位調整後物流園區招商運營工作
因工作調整，我於9月8日調整至歐安達物流招商運營部，並工作至今，由於歐安達領導班子及招商運營部同事對招商前期的基礎工作進行的很紮實、很有效，使得後期的招商較爲順利，並取得較好的招商業績。
1、完成了《歐亞國際物流中心可行性研究報告》、《歐亞國際物流中心項目計劃書》的定稿;《招商手冊》的定稿及印刷工作並大量使用《招商手冊》開展招商工作;公司文化牆的製作及上牆。
2、完成了公司物流園區招商目標商戶的調研、走訪、座談等工作，將商戶提出的問題進行彙總及解答，並完成了客戶資料的分類整理、歸檔。
3、完成了物流園區招商重點目標商戶的現場洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。
4、完成了烏市南郊貨場、亞中機械交易市場、華南市場的大型機械市場、烏市賽博特汽車城、石河子及克拉瑪依汽車交易市場的調研走訪，爲園區的招商工作奠定了良好的基礎。
歐亞國際物流中心在一期陸路物流園區共開工建設16棟單體建築，分爲大型機械區、汽車交易城、汽修汽配區、物流信息服務區及生活區五大塊，共計開發可租賃的商鋪577間，目前以招商完成438間，剩餘待招商的空鋪139間，商鋪招商完成率爲82%;
另外，公司根據市場調研，又開發建設了鋼材市場交易區及鐵藝加工區。鋼材市場交易區及鐵藝加工區共建設辦公室74間，目前招商完成58間，剩餘16間，收取辦公室租賃費共計30.15萬元。鋼材市場經營場地租賃面積爲97100平米，共計收取經營場地租賃費183.75萬元。
二、其他方面的彙報
因目前在招商運營部任職，心裏想的是如何圓滿完成園區的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題。以下爲自己所遇到的一些問題及尚不成熟的想法，望各位領導指正。
1、一期陸路物流區開發建設的16棟單體建築未能按前期宣傳如期交付使用，這對預定商鋪的商戶有一定的影響。
2、因同行“北疆機電交易城”的招商開展，在我們原有的商戶中產生了一定的影響，個別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達了要求退房的想法。因此，公司目前當全力抓工程進度，搶時間，及早讓商戶順利入住並經營，以此形成濃厚的商業氛圍。
真誠的希望舉集團之力，力爭園區於20__年5月前整體開業，以此奠定歐亞國際物流中心在北疆物流行業的龍頭地位。
三、存在的不足和今後努力的方向
一年來，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但和公司上級領導的要求還有很大的差距，主要表現是滿足於完成上級佈置的任務和常規事務工作，大膽開展工作的力度還不夠。
面對明年的挑戰，我將按照公司領導的總體部署，結合公司實際，以創新的思路做好職責內的所有工作，並帶領好我們的團隊，努力使我們的招商工作再上新臺階。
回顧一年來的工作，我感到困難雖比預想的多，但解決困難的辦法更多，能取得這些不錯的成績。這主要得益於我們有一個堅強有力的領導集體，得益於集團所屬各公司的理解與支持。我深信，我們的規模會越來越大，我們的前景無限美好，我們的效益更會越來越好。
各位領導，我將以本次述職作爲一個重要契機，認真做好總結，遵照集團的部署和要求認真規劃自己今年的工作思路，力爭在來年的述職報告中有更好的成果彙報給大家。
