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領導述職報告存在的問題和不足5篇

述職報告 閱讀(1.23W)

定期寫好述職報告,能不斷提升自身素養,爲了能夠寫出全面的述職報告是需要對自己以往的工作進行回顧,下面是本站小編爲您分享的領導述職報告存在的問題和不足5篇,感謝您的參閱。

領導述職報告存在的問題和不足5篇

領導述職報告存在的問題和不足1

經理,主管,以及各位同事:

我於20xx年擔任PA區領班,在房屋部總監,經理,以及PA區主管的監督和支持下,我與PA區同事一道,認真履行崗位職責,完成了PA區各項工作任務。現做如下:

一,一年來的工作情況

(一)從實際情況出發,認知和解決PA區的各項工作問題。

每年三月份到八月份是PA區崗位人員流動的時期,往往會存在新員工上手慢,不能獨立解決問題;而老員工工作強度大工作時間長,導致工作積極性不高的問題。對此,我和其他三位領班在加強對新員工崗位職責,崗位要求,崗位服務流程培訓的同時,加強對他們的監督和引導,以老員工帶新員工,表現突出的新員工和新員工之間互相交流學習的方式,讓新員工儘快適應環境,獨立處理工作中的問題。而另一方面,對於老員工因上班時間長,休班時間少而鬧情緒的現狀,我們儘量在適當的情況下,和其他部門的溝通協調,爭取從其他部門調同事過來以補PA區的人員空缺,讓本部門的員工休班難的問題得以緩解。從而以人性化的管理方式來調動員工的工作積極性和工作熱情。

(二)加強對員工的培訓

按照以往的經驗,在員工培訓方面我們多重點培訓員工的服務意識和服務技能以及崗位職責和要求。而在今年,我們積極響應酒店倡導的“建設環保型綠色酒店的方針政策”,在原有的培訓上制定出"一個循環,三個節約”的綠色環保實施辦法,並在新員工的培訓課程上進行強化。號召員工努力做到將客用消耗品的成本降到最低,並在節約用水,用電等方面要求員工形成“我爲綠色酒店盡一份力”的意識。將節能降耗的措施“由小及大,由點到面”的貫徹傳播開來。切實從酒店實際情況出發,爭取將節能降耗措施做到。

(三)在做好本職工作的同時,積極參加酒店組織的各項活動。

在今年全運會志願者服務中,我作爲酒店志願者中的一員,和其他同事一起奔赴全運村進行爲期兩個多月的開荒和服務工作。雖然開荒的工作很累,但是因爲之前參加了佳悅酒店的開荒工作,所以二次開荒對我來講可以說是輕車熟路。我在努力帶好自己班組的同時,和酒店積極配合,協助做好每一項工作,最終順利完成了全運會的全部工作。同時,我被授予全運會志願服務“微笑天使”的稱號。

在此期間,我利用工作之便,和其他酒店的同行進行溝通交流,取其精華,棄其糟粕,爲回酒店後的繼續工作做着積極的準備和改進。

二,存在問題以及整改措施

一年來,儘管我在做好自己的本職工作上付出了很大的努力,但仍存在諸多不足。

1、對服務和管理的理論知識儲備不夠。

2、工作開拓創新不夠。

3、在工作中對細節問題考慮不夠。

4、只注重工作質量,對工作態度和工作作風要求少。

5、爭取上級支持多,和同事協作,共同處理問題少。

針對上述問題,我將從以下幾方面着手,予以整改:

1、加強理論學習,進一步提高自身素質。

2、工作上創新。轉變工作思路,集中精力,解決好工作中存在的各個問題。

3、採取過硬措施,確保工作保質保量完成。

4、加強對員工的督促和培訓。

5、主動和同事溝通,多采納大家意見,共同協作處理問題。

衷心感謝各位領導一年來對PA區工作的支持,監督,指導以及對我個人的幫助。我將認真地經驗,發揚成績,克服不足。以百倍的信心,飽滿的工作熱情與班組成員一道:勤奮工作,開拓創新,爲酒店的發展和壯大做出應有的貢獻。

領導述職報告存在的問題和不足2

尊敬的領導:

今年的工作已經圓滿結束,在上級的正確領導下,在環保局全體幹部職工的共同努力下,較好的完成了各項工作任務。在本年度的工作當中,領導班子與時俱進,開拓創新,努力學習,紮實工作,本着乾淨、幹事、幹成事的原則,努力塑造廉潔、勤政、務實、高效的良好形象。現將本年度個人工作情況述職報告如下:

一、加強理論學習,提高自身的政治理論素質

爲保證思想政治上的清醒和堅定,環保業務管理工作的精湛和高效,我結合日常工作,刻苦鑽研政治理論和環保業務知識。堅持每週半天的理論學習制度,通過集體和自學相結合的辦法,認真學習領導幹部廉潔自律的有關規定,牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,增強全心全意爲人民服務的宗旨意識,用實際行動不斷提高自己的政治修養和理論水平。

加強業務知識學習。鼓勵幹部職工參加本科和專科學歷教育,努力培養專家型、複合型人才。每一個專題學習後,我都要反反覆覆體會,詳細筆記,深入思考。集中學習時帶頭談感想,積極探討如何結合環保實際貫徹落實。採取走出去請進來的方式,多次聘請有關法律專家給幹部職工講課,更新知識,積極參加各級環保專業知識培訓班,努力提高業務水平。

二、確立工作思路,實現環境、經濟和社會的協調發展

一年來,環保工作一直堅持污染防治與生態保護並重,生態保護與生態建設並舉,實事求是和分類指導,經濟社會與環境發展綜合決策以及強化行政監督、技術監督和社會監督等五項原則,積極推進環保事業向前發展。

1、環境保護工作得到政府高度重視。自從國家把環境保護作爲我國的一項基本國策以來,環境保護工作被列入到政府工作議事日程。環境保護目標被納入到各級政府的工作目標當中,環境保護部門統一監督管理,齊抓共管的工作局面。使環境保護工作,經過多年的艱苦創業,取得了長足發展,已成爲協調經濟、環境、資源和人口關係的基本國策。

2、進一步明確了可持續發展戰略。在經濟發展過程中,注意正確處理環境保護與經濟發展的關係,堅持環境與經濟協調發展的思想。認真貫徹和落實了“經濟建設、城鄉建設、環境建設同步規劃、同步實施、同步發展,實現經濟效益、社會效益、環境效益相統一”的指導方針和“預防爲主,防治結合”、“污染者負責”,強化環境管理等各項政策,使可持續發展戰略已成爲國民經濟和社會發展的基本指導方針。

3、初步建立了基本完善的環境管理體系。經過不斷的努力,初步建立起環境保護部門統一監督管理,各有關部門分工負責的環境管理體系,以及相應的環境監測、監理、宣傳教育體系,環保隊伍不斷的發展壯大。嚴格實行“環保第一審批權”、“環境影響評價”、“三同時”、排污收費等一系列環境管理制度。

三、依法行政,科學管理,全面履行工作職責

完善目標管理,落實環保目標責任書工作。經多次研究和廣泛徵求意見,分解下達了每年度環保目標責任書,加強工作進展情況的跟蹤督促檢查,確保各項任務落到實處。嚴把項目審批關,強化源頭防治。嚴格執行環評制度,分類管理,分類審批。及時審批項目,辦理及審覈發放排污許可證。

加強重點污染源監管,確保環境安全。結合實際,對污染源實行分類管理。逐步建立重點污染源綜合檔案,對重點污染源從項目審批、竣工驗收、排污申報、排污許可、監測報告、日常監察、執法情況等方面進行全面收集、整理,實現“一廠一檔”管理。

四、轉變機關作風,狠抓規範管理

精心運作機構改革。嚴格按照公開、公平、公正、平等、競爭的原則,精心組織,嚴格操作,穩步推進。經過筆試、面試、考覈等程序,實行競聘上崗。規範機關管理,確保政令暢通。近年來,通過開源節流,嚴格控制通訊費、小車費、辦公費、接待費。定期將“四費”支出情況進行公開,接受羣衆監督。工作人員因公外出、就餐,辦公用品購買、小車修理、加油等一律實行一支筆審批制,定期實行財務公開,嚴格控制辦公開支。

加快機關職能轉變,大力推進依法行政。在行政審批改革中,我局對該清理、該削減的行政審批項目全部清減到位,對需保留的行政審批項目,建立了包括行政審批責任追究制度在內的行政審批管理制度,並向社會予以公示。做到了政令暢通、廉潔奉公、高效務實,方便羣衆。

現階段學習需進一步加強,不斷提高自己理論水平、業務水平。工作開展上存在深入基層不夠,對大家的想法和建議掌握不夠。今後會加強政治學習和業務學習,提高自己政治理論水平。紮實開展好環保工作,創新工作機制。

領導述職報告存在的問題和不足3

20xx年x月,教育局改變了我的角色,時至今日,已有兩年半的時間。回首這兩年多來,很感激,有求是深厚的底蘊,有守望相助的夥伴,自己且行且學,且學且思,且思且行。回首20xx學年走過的點點滴滴,有磨礪,有成長,有收穫,有遺憾。

一、以人爲本,依法治校

1、制定《xx國小辦學章程》,依章辦學。

20xx年,根據上級教育部門的統一部署,請教了相關的專家,我校制定《xx》,並在教師大會獲得通過。辦學章程的制定,進一步明確學校辦學思想,辦學理念,追求目標,更明確學校各方面的規範,爲學校進一步發展提供強有力保障。

2、推出《xx學子評選制度》,培育星洲陽光學子。

端正教育思想,尊重差異,秉承教育要面向全體的理念,尤其是鼓勵全體學生努力做最棒的自己。我們推出《星學子評選制度》,取消過去把學生細細分層的方式,注重學生的自我評價,強項評價,鼓勵每個學生看到自己的閃光點,做最棒的自己。

3、推出《xx教師評選制度》,重視培育優秀教師。

既基於教師發展訴求和團隊發展訴求的教師隊伍策略之後,我們根據大量的調研所得的老師的需求和心願,我們立足尊重差異,發揮每一位老師的工作積極性,推出面向全體教師的《星教師評選制度》。一年來,老師們有了更高的工作熱情和工作積極性,教師隊伍建設取得豐碩成果。

4、新修訂"調整假"制度,教師自主安排。

考慮到老師工作的特殊性,平時忙於學校工作,而很多家庭或個人的事情無法處理,有的突發狀況,也分身乏術。學校推出自我調整假,支持老師利用這一時間處理個人突發的急事。老師們從中有很大受益。

5、規範財務管理制度,制度約束權力。

進一步規範財務管理制度,與當前越來越嚴格的財務制度相一致,用制度來約束每一位財務管理人員的權力,也讓老師們學會更加規範的用錢。

二、以人爲本,優化團隊

1、民主推薦,用人所長,優化管理隊伍

20xx學年,是學校行政班子變動的一年,我們新提拔校長助理兩名,中層幹部三名。無論是校長助理還是中層幹部,都嚴格按照程序,民主推薦,組織考察,談話,公示。我們發現,本學年新提拔的幹部理念新,能力強,幹勁足,使我們的管理團隊充滿生命力。

2、規範程序,精選師資,優化教師隊伍

我們把好教師進口關,精選優秀師資,來我們學校。我們的教師招聘小組成員首先看材料進行篩選,然後通過面談,再次篩查,然後進行試崗,最後通過上級部門統一組織的筆試面試和組織考察等層層考覈。這樣選擇的師資,更加能夠適應崗位工作。

3、尊重信任,團隊互助,提升教師水平

學校倡導人與人之間相互尊重,相互信任的風氣,團隊成員之間互幫互助,相互取長補短,相互補臺,提高團隊戰鬥力,提升教師水平。年級組、教研組、備課組內,更是強化溝通機制,借用各種平臺,開展多項活動,使得團隊成員經常互相溝通,更加團結,並使個體水平得以提升。

4、激發動力,落實規範,培養青年教師

青年教師隊伍是一所學校發展前進的生力軍,學校更加重視青年教師的培養,主要從兩方面着手:落實教育教學行爲的規範性;搭建平臺提供鍛鍊與展示機會。青年教師要想發展得好,規範很重要,通過學習制度,嚴格平時教育教學規範性檢查,師傅嚴格要求與把關等方式,讓青年教師自覺做到教學五認真,自覺規範自己的教育行爲,成爲合格的教師。另外,搭建更多成長舞臺,讓青年教師有機會展示,有機會鍛鍊,業務得以長足發展,爲儘快成長爲優秀教師打下基礎。

這一學年,教師隊伍建設成果豐碩,其中省市區級公開課講座100多人次;論文獲獎50多篇;兩位老師評上xx區起航獎,xx市教改之星評選,五位老師獲得金獎,一位老師獲得銅獎。我們學校科學教研組被評爲xx區科技工作示範教研組。

領導述職報告存在的問題和不足4

尊敬的各位領導、各位同事。

大家好!20xx年,在中心的正確領導下,我以科學發展觀爲指導,帶領物業公司全體幹部員工,按照“做精做強做大物業品牌”的戰略指導,圍繞物業工作目標任務,創新工作思路、轉變工作作風,認真踏實努力工作,較好地完成了各項工作任務,取得一定成績。下面,根據中心領導的安排和要求,就自己今年的工作情況向領導和同事們做如下彙報,如有不當,請批評指正:

一、加強學習,努力提高思想素質

20xx年,我以“轉變思想作風、提高工作效能”爲目標,加強學習,認真學習物業管理理論知識,認真學習公司管理制度,認真向解放軍學習,認真向物業公司同行學習。通過學習,提高了自己的綜合素質,努力做一名“四事幹部”,認真貫徹“安全穩定”方針,推行“誠信至上,服務爲本,優質取勝,滿意爲準”的服務理念,不斷加大各項工作的管理和監控力度,盡努力爲業主創造現代品質生活條件,以優質滿意的服務贏得業主的信譽,拓展公司服務生存發展的空間。

二、認真負責,做好物業管理工作

20xx年,我立足業主的需要,做到物業管理高標準,要求廣大員工真正把“業主第一,服務至上”的工作理念落實到實處,不斷強化職責分工,落實工作實效,做好了以下幾項工作:

1、加強安全保衛工作,確保安全穩定。我切實加強保安員的服務意識、工作責任心和道德素養,對新進的保安人員進行崗前培訓及試用,規範和完善安全保衛工作,加強檢查與監督,真正把“業主第一,服務至上”的理念落實到物業管理的每一個細節,確保安全穩定。

2、加強綠化、保潔工作,努力創設潔淨、溫馨的環境。爲了給業主創設一個潔淨衛生、優雅舒適的生活環境,我要求保潔人員做好以下工作:一是強化衛生打掃,注重日常保潔。堅持公共區域每天清掃2遍和“垃圾不落地,日產日清”的保潔制度,確保環境清潔衛生。二是加強綠化養護。根據季節、氣候的變化適時對草坪進行澆水,對花草樹木定期培土、施肥、除雜草、修枝、補苗和病蟲害防治,確保綠化養護質量。

3、加強協調溝通,努力構建和諧物業。爲了有效提升我們的服務層次,我不斷加強與業主的溝通和交流,及時瞭解業主的真實需求,認真接受業主的監督評議,對業主提出的意見和建議,做到不迴避、不推脫,而是認真傾聽、虛心接受、詳細記錄、及時整改,力求讓每一位業主滿意。通過這些工作,我有效提升了物業管理水平,獲得了業主的滿意,爲我公司今後業務的開拓打下良好基礎。

三、存在的不足問題

20xx年,我認真努力工作,取得了較好的成績,自己的經營管理水平有了明顯提高,做到愛崗敬業、服務第一,具有良好的職業態度和強烈的職業責任感,但還是存在一些不足問題,主要是學習還不夠,在工作忙的情況下,放鬆了學習;工作上精細管理還不夠,存在一些管理不到位的情況;業務拓展力度有待加強。

四、工作打算及計劃

一是進一步加大科學管理力度,堅持“走出去的”戰略,向同行企業學習,借鑑先進的管理手段,創新我們的物業管理水平,努力拓展業務,做精做強做大物業品牌。

二是進一步加大學習培訓和文化建設力度,重點培訓和提高員工的專業知識水平,提高戰鬥力和工作執行力,使工作效率得到有效提高。做到以人爲本,員工爲本,實行人性化管理,關心和愛護員工,組織各種文體活動,樹立和弘揚團隊意識和團隊精神,激勵員工勤奮努力工作。

三是進一步加大安全保衛力度,特別是加強公共環境安全及公共設施安全,力爭全年年實現無安全事故。

四是進一步加大保潔力度,做好各類保潔工作,創造衛生清潔的優良環境,獲得業主的真誠滿意。

五是進一步加大優質服務力度,教育員工樹立服務意識,使我們的物業管理方便快捷,服務周到,靠優質服務打響我們的物業服務品牌。

領導述職報告存在的問題和不足5

尊敬的各位領導、老師們:

一年來,我校全體教職工,奮力開拓,辦學條件顯著改善,教學改革成果豐碩,工程初見成效,優生培養效果顯著,辦學影響與日俱增,教學質量不斷攀升。今年會考再傳捷報,張東亞同學達到千分以上,我校也成爲我市突破千分大關的四所鄉鎮中學之一,優生率、錄取率再次位居我市先進行列,贏得上級領導和社會各界的高度讚譽。現就我校主要工作彙報如下:

一、深化改革提升教學質量

我校高揚課改大旗,精心謀劃,紮實推進,嚴格落實日巡課、領導幹部包級部、導學案審編、主題教研、網上交流、師生周反思等制度;通過“四課”活動推進課堂改革:上觀摩課研討路子,上示範課引領路子,上達標課規範路子,上提高課昇華路子,促進了教師課堂教學水平的整體提升。在今年的市教研室教學視導中,我校教師的課堂教學受到高度評價,有多名教師被市教研室推薦爲課改先進典型。

同時,在學生中開展“學習之星”擂臺挑戰賽,開展學習小組、班級評選活動,濃厚了“比學趕幫超”的學習氛圍;實行教師優生承包責任制,因材施教,細化培養;考前聘請心理專家對學生輔導減壓增效;雙休日、寒暑假期間,通過學習指導手冊、電話、網絡構建“虛擬課堂”,加強學習指導;通過“致村兩委的一封信”、登門家訪等形式,密切村校、家校聯繫,凝聚教育合力。

二、內外兼修提升發展內涵

我校以規範化創建和均衡化驗收爲契機,先後投入80多萬元,對校園進行了硬化、綠化;高標準配備了功能室內部設施和儀器;增添、置換了高清攝像頭,實現校園及周邊地區全覆蓋;實施了宿舍樓改造加固工程,家屬院、小區拆遷和旱廁改造工程,並對部分路面進行了硬化;完成了純淨水進校園工程;成功申報了少年宮建設項目。整潔高雅、規範安全的校園環境已初步形成,學生舒心,家長省心,政府放心。

在抓好硬件建設的同時,我們科學規劃,精細管理,提高運轉效率,食宿管理更是秩序井然,成效顯著,被推薦在“泰安市中國小校園安全管理培訓會”上作經驗介紹。科學合理的校園佈局,不斷優化的校園環境,爲我們農村孩子享受優質教育創造了良好條件。

三、搭建平臺提升師生素養

我校逐年加大資金投入,主動聯繫,開展學習交流活動。先後組織教師赴山大附中、青島二十四中、河北唐山岔河中學、濰坊廣文中學等駐點學習。另外,我們還創新校本培訓思路,積極追隨教育新理念,一方面邀請教科所王文濤主任、儀陽教研室紀成濤主任、李永民主任等我市到我校開展專題講座;另一方面,深挖內部潛力,組織學有所長的老師開展“微培訓”活動。

我校通過豐富多彩的社團活動,提升學生素養,拓展學生能力。目前我校已組建了30多個社團,並提出了“社團活動課程化,課程實施社團化”實施策略,爲學生成長、成才搭建了良好的平臺,收穫豐碩。在“第xx屆世界華人學生作文大賽”中,劉萬贇同學在27個國家和地區的700多萬華人蔘賽學生中脫穎而出,榮獲特等獎,中央電視臺進行了專題報道;在第xx屆“全國宋慶齡少年兒童發明獎”大賽中,黃令昊同學榮獲銅獎;在“第2xx屆泰安市青少年學科創新大賽”中,我校參賽學生均獲獎;在泰安市“第xx屆航模大賽”中,參賽學生全部獲獎,均獲會考加分獎勵,獲獎比例居肥城市鄉鎮學校之首;在數理化學科能力競賽、小實驗家活動中,我校成績斐然。

成績已成過去,面對我市深化教育教學改革的新機遇、新挑戰,我們深感任重道遠。在新的一學年裏,我們將以“陽光校園”建設爲核心,精心打磨以人爲本、民主高效的“陽光課堂”,精心編寫豐富多元、潤澤心靈的“陽光課程”,精心鍛造品德高尚、業務精湛的“陽光教師”,精心培育品學兼優、朝氣蓬勃的“陽光學子”,努力開拓學校發展的新局面。

最後,祝各位領導,老師們工作順利,萬事如意!