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項目技術負責人述職報告(精選2篇)

述職報告 閱讀(1.62W)
每一天的時間都非常珍貴,回顧過去的工作,倍感充實,收穫良多,想必我們需要寫好述職報告了。那麼好的述職報告是什麼樣的呢?以下是本站小編爲大家收集的項目技術負責人述職報告(精選2篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
項目技術負責人述職報告(精選2篇)
  技術負責人述職報告篇一:
  20XX年轉瞬已經過去了,在各位領導的領導下、在同事們的支持和配合下,我堅持不斷地學習理論知識、總結工作經驗,加強自身思想修養,努力提高綜合素質,嚴格遵守各項規章制度,完成了自己崗位的各項職責,在這裏將自己在這一年的思想、工作情況等彙報如下:
  20XX年我負責北京汽車動力總成發動機聯合廠房工程及變速器聯合廠房工程,建築面積約12萬平米,發動機聯合廠房主體結構工程已經完成;變速器廠房處於基礎施工階段。
  我作爲一名技術管理人員,執行公司的各項規章制度,按時按質的完成施工中的各項管理工作:
  技術管理:在過去的一年中,我參加了該工程的圖紙會審工作,將會審內容進行整理、簽字,並及時通知施工班組。由於動力總成基地建設項目的特殊性,圖紙出圖時間嚴重滯後,出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現場施工造成很多困難,我根據實際情況組織相關人員按圖紙來圖順序分別進行圖紙會審後及時編制相應的技術方案。並對相關人員技術交底,下發到施工班組手中。在施工中由於施工圖紙對於滿足使用功能上的'欠缺,施工過程中經常發生臨時變更,對於能夠在施工前簽證的變更,都做到了及時準確,而部分不能在施工前簽證的,在施工完成後,立即進行了簽證,在施工中的各項資料與施工同步,及時填寫收集。
  在20XX年11月及12月間組織了發動機聯合廠房的結構長城杯驗收工作,在長城杯驗收工作中我發動機項目受到了結構長城杯評委及業主、監理的一致好評和認可。
  質量管理:以前從書本上學到及經驗積累的技術知識以不能滿足施工實際的需要,在施工中特別是工業建築中更要求我們對待質檢工作不能人浮於事。而要以踏實、嚴謹的態度對待工作。不懂的善於學習,已懂的東西更要精益求精,因爲技術不斷進步更新,只有通過不斷的學習,輔以求精務實,腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。配合並服從監理工程師的監理和指導,嚴格遵守監理工程師下達的工程監理指令。
  嚴格按規範要求施工,施工過程質量控制採用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項(單元)工程質量,凡達不到工序質量標準的堅決返工,直到檢驗合格,才能轉入下道工序。
  認真執行“三檢”制度。即班組初檢、分包單位複檢、項目部終檢。
  在新的一年內,我將從以下幾點做出努力、做好工作:
  1、加強業務知識學習,繼續提高管理水平:隨着時代的前進、新技術的運用,必須進行專業技術知識的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強學習專業知識。我相信只要努力,就會有結果。另一方面,積極學習他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。
  2、進一步作好施工管理工作:
  20XX年的工作中,我負責的工程儘管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,在管理工作過程中,缺乏大膽管理的主動性,今後我應加強學習不斷提高自己的管理水平,工作中不斷總結經驗。使自身能力更好的發揮。總之,在新的一年中,我將進一步提高自己,研究和改進施工管理辦法和業務水平,爲公司的發展作出貢獻。
  技術負責人述職報告篇二:
  20XX年的工作即將結束,自我擔任項目技術負責人以來,由於專業技能不足以及管理經驗的欠缺,對工作一直不敢怠慢,堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度。根據自身工作的實際情況,我對自己的工作做出了分析評定,以便自己在今後的工作中揚長避短,爲今後不斷改進工作方法,提高工作效率提供依據。
  1、參與了城固工地後期的裝飾裝修事宜,主持了延安工地三棟樓的基礎驗收工作和主體結構的施工工作。現三棟樓主體已全部封頂,下一階段進行砌體施工及裝飾裝修。
  2、編制並完善了各種專項施工方案
  由於項目的特殊性,圖紙的變更,出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現場施工造成很多困難,根據實際情況及時編制相應的技術、安全方案。並對相關人員技術、安全交底。 編制了《安裝預留預埋專項治理措施》、《填充牆砌體專項治理措施》、《混凝土表面質量缺陷及控制措施》等專項施工方案。通過這些方案與三檢制度相結合,使工程質量得到了保證。
  3、及時做好技術洽商、變更的整理及施工資料管理
  在施工中由於施工圖紙對於滿足使用功能上的欠缺,施工過程中經常發生臨時變更,對於能夠在施工前簽證的變更,都做到了及時準確,而部分不能在施工前簽證的,在施工完成後,立即進行了簽證,
  在施工中的各項資料與施工同步,及時填寫收集。
  4、對各工藝進行了交底
  按照公司對各分部工程制定的工藝工法,結合項目現場實際情況,及時對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術、安全交底。明確達到施工的標準,以便進行過程的質量檢查與控制。
  5、及時進行各種計劃的編制及控制
  結合現場的實際情況,編制了總、旬、月、周進度計劃,並下達至班組,每天進行督促檢查完成情況,對未完的工作分析原因,採取有效的控制措施,以保證施工進度。
  6、質量過程管理
  從開工以來,工程質量都是放在第一位的。施工中配合監理工程師的監理和指導, 嚴格按規範要求施工,施工過程質量控制採用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項 (單元)工程質量,認真執行“三檢”制度。凡達不到工序質量標準的堅決返工,直到檢驗合格,才能轉入下道工序。