尊敬的各位領導、各位評委、同志們：
下面，我代表市招商協作局班子述職，敬請評議。
5月份以來，在市委、市政府的正確領導下，我們以科學發展觀爲統領，緊緊圍繞“四大一新”發展戰略，堅定不移實施大開放、承接大轉移，積極轉變招商理念，創新思路抓項目，協調聯動抓調度，突出重點抓對接，建章立制抓隊伍，各項工作實現新突破、取得新進展。具體表現爲：
一、榮獲一批省級榮譽。今年2月份，我市在全省開放型經濟暨工業園區工作會議上榮獲全省六項大獎，受到省政府隆重表彰；市招商協作局被省政府評爲“全省設區市先進招商局（合作辦）”和“全省引進重大項目先進單位”；還被閩粵贛十三市區域辦評爲“區域協作工作先進單位”。二、主要指標位居全省前列。全市5000萬元以上省外工業項目實際進資69.18億元，完成省下達目標任務的141.18%，同比增長58.9%，增幅位居全省第4位；實際利用外資首次突破1億美元，達1.02億美元，完成省下達目標任務的115.7%，同比增長20.5%，增幅位居全省第3位；在全省七項指標體系考覈中，招商引資考覈指標位居全省第5位。今年一季度，全市5000萬元以上省外工業項目實際進資19.16億元，同比增長6.15%；實際使用外資372萬美元，同比增長6.9%。三、引進一批重大工業項目。去年新引進投資5000萬元以上省外工業項目55個，同比增長15%，增幅位居全省第4位；新引進投資億元以上工業項目23個，同比增長91.7%，增幅位居全省第4位。今年一季度，新引進投資5000萬元以上省外工業項目12個，同比增長33.3%，增幅位居全省第2位；新引進投資億元以上工業項目5個，位居全省第7位。
一年多來，我們突出做好了以下幾項工作：
一、不斷創新招商引資工作方式方法，致力於打造獨具特色經濟“小巨人”
1．創新招商方式，抓項目工作成效顯著。爲完成年內幫助載體單位引進1個投資總額億元以上或2個投資總額5000萬元以上工業項目落戶，我局積極行動，組建招商小分隊，赴福建、浙江、廣東等沿海產業集聚地走訪企業百餘家，拜訪客商千餘名，達成了一批投資意向。去年5月份至今，我局已成功引進項目4個，其中，外資項目3個，總投資5.8億美元，已進資4000萬港元，內資項目1個，總投資2億元人民幣，已進資1500萬元。3個外資項目爲:聯鴻科技有限公司（文萊）投資5億美元建設駿鼎移動通訊產業園項目、香港華潤燃氣（集團）有限公司投資3000萬美元建設城市管道燃氣項目、薩摩亞誠美企業有限公司投資5000萬美元建設旭駿電子科技有限公司項目；1個內資項目爲：江西大嘉科技有限公司投資2億元人民幣建設太陽能組件項目。近期將有3個項目簽約，預計投資總額6億元人民幣。具體項目分別爲：樂清客商徐幸輝投資2億元建設抗艾滋病原料藥生產項目、溫州客商胡建榮投資2億元建設年產2萬噸電線電纜項目、海南聖得喜實業有限公司投資2億元建設五星級賓館項目。還有20個項目在洽談。
2．創新思想觀念，做好招商引資基礎工作。我們努力夯實招商引資工作基礎：一是調整充實完善了招商引資項目庫，策劃編印了新的投資指南和招商知識手冊彙編，正在着手製作電視宣傳片光盤，預計5月中旬完成；二是開通了招商網站，及時更新我市的招商項目、招商動態、優惠政策等相關資料信息；三是組織人員赴浙江、廣東、江蘇等地開展了專題調研，收集、分析產業轉移信息，明確了我市各地承接重點；四是在堅持注重情感交流的基礎上，特別重視幫助企業協調解決生產經營、生存發展中遇到的實際困難，使企業更加堅定信心，積極應對金融危機。
3．創新發展理念，積極應對金融危機。面對金融危機對招商引資工作帶來的不利影響，我們堅持以創新理念爲先導，樹立應對困難的堅定信念，科學分析了金融危機帶來的政策轉向、產業轉移、產業轉型及市場導向等新的發展機遇，超前謀劃了招商引資工作。一是做到“四個明確”，即明確重點招商產業、重點招商區域、重點招商對象和重點招商方式；二是組建產業招商小分隊，形成了小分隊、縣（市、區）、部門聯合招商、合力招商的新格局；三是注重提高招商人員素質，着重從開拓進取精神、開闊的視野、良好團隊意識和綜合素能等方面加以培養；四是不斷創新招商方式，按照“有形招商產業鏈、有情招商社會鏈”，大力開展網絡招商、顧問招商、以商招商、商會協會招商，努力實現由單個企業招商向整體產業招商轉變，由個體招商向協會招商轉變，由部門招商向整合資源、綜合招商轉變；五是掌握正確的工作方法，處理好大與小、招與安、政與企的關係，切實提高招商成功率。
4．創新組織方法，力求招商活動取得實效。去年5月份至今，我們既組織縣（市、區）參加了省政府舉辦的“北京會”、香港會”、“贛臺會”等20餘項大型招商活動，又結合我市優勢特色產業，成功舉辦了“香港旅遊產品推介會”、“杭州水暖衛浴產業招商會”、“上海電子電路展覽會”等10多項專題產業招商會,共簽約內資億元以上重大項目14個，簽約金額達50多億元；簽約外資重大項目7個，簽約金額達2.38億美元。
5．創新工作思路，破解利用外資難題。我們對在談的外資項目，採取分工負責、專人跟進、隨時調度的形式，紮實做好各項前期工作，力爭早日簽約；對已簽約項目，實行跟蹤問效，促使早審批、早註冊；對已審批未進滿資項目，落實專人負責，督促外商認真履約，按期注入資金，提高進資率；圍繞有外資成份的項目，定期上門走訪，在項目審批、註冊登記等方面提供有效幫助。經過努力，去年提前超額完成省政府下達的外資目標任務，實際利用外資總量首次突破1億美元大關；外資現匯進資再創歷史新高，遠遠超過了前4年的總和，進資增幅位居全省第1位。
6．創新工作舉措，抓好項目調度推進。我們完善和創新項目調度推進機制，重點調度內資5000萬元以上、外資1000萬美元以上的重大項目；協調聯動抓調度，深入縣（市、區）調查研究，摸清下情，加強與省廳、省辦的溝通聯繫，掌握上情，合理安排我市進資節奏；利用通報抓調度，對市直開放口“9+1”單位抓項目情況和全市“百日招商”行動開展情況實行10天一調度，對全市開放型經濟運行情況實行每月一調度，並編髮調度情況資料彙編，及時報送市四套班子領導及相關單位。
二、大力加強領導班子幹部隊伍建設，致力於形成超常發展的共識共舉
1．注重加強班子自身建設。堅持把思想政治建設放在班子建設的首位，認真組織班子成員深入學習鄧--理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，增強用理論指導實踐、推動工作的能力。局領導班子始終嚴格執行民主集中制，堅持重大問題集體討論決定，去年8月份，我們認真開展以“學習和實踐科學發展觀”爲主題的專題民主生活會，效果顯著，有力促進了班子和諧。
2．切實加強黨風廉政建設。嚴格執行領導幹部廉潔從政有關規定，對班子成員廉潔自律執行情況開展專項治理，督促副科級以上幹部就違反廉潔自律規定的問題進行自查自糾。去年5月份以來，全局沒有出現一起吃、拿、卡、要、謀私利等現象，以實際行動維護了招商部門的良好形象。
3．大力加強機關制度建設。按照“事權下放，重心下移，責任明晰”的原則，進一步理順工作關係，強化各級工作職責；按照“打基礎、立規矩、守底線”的要求，進一步健全和完善學習考勤、財務管理、公務接待、車輛管理等機關管理制度，在全局形成按職責規範操作，按制度嚴格辦事的良好局面。
4．全面加強幹部隊伍建設。我們一方面，大力塑造“學習型機關、學習型幹部”，使每名幹部成爲招商的行家和多面手；另一方面，認真組織開展了“政務環境優化年”活動，幹部作風和機關效能有了明顯改觀；再一方面，以正在開展的“機關效能年”活動和“深入學習實踐科學發展觀”活動爲契機，引導全體幹部職工用科學發展觀武裝頭腦，形成崇尚節約的機關作風，進一步提高機關效能。
三、積極務實推進市裏其他中心工作，致力於構建和諧平安
我們竭盡全力推進小英王家村委會饒家村的新農村建設，從有限的辦公經費中拿出3萬元給予支持，確保了新農村建設任務的順利完成；認真開展聯建共創工作，拿出5000元支持掛點社區改善辦公條件，在爲期6個月的聯建共創包路段工作中，我局黃益羣同志工作認真負責，被市“迎創”工作領導小組評爲全市先進個人；積極參與爲地震災區捐款捐物工作，廣大幹部職工以繳納“特殊黨費”等形式共爲地震災區捐款2萬元，並捐獻了價值3000元的20牀棉被；堅持把綜治維穩和計劃生育工作擺在重要位置，齊抓共管，全局沒有一起違反計劃生育政策的現象，兩個下屬企業至今沒有發生一起集體上訪事件。
雖然我們一年來在工作中付出了很大的努力，也取得了一定的成績，但相對於市委、市政府的要求和廣大人民羣衆的期望，我們的工作還存在許多不足和差距。如招商引資規模和總量與先進設區市相比還較小，招商引資考覈獎懲力度還不夠，重大領軍性的項目企業依然偏少，等等，這些都有待於在今後的工作中切實有效地加以解決。
我們將以這次述職考評爲動力，進一步堅定應對金融危機的信心和勇氣，把招商引資工作與當前開展的學習實踐科學發展觀活動有效結合，緊緊抓住國際分工體系調整和沿海發達地區產業結構升級的機遇期，圍繞重點產業，着力延伸招商產業鏈；派出招商小分隊赴沿海產業集聚地開展駐點招商，提高產業招商針對行和實效性；進一步拓展招商領域，加大對非銅產業的招商力度；辦好招商活動，大力宣傳推介；狠抓重大項目調度推進，提高重大項目成功率，爲真正把建設成沿海產業轉移的首選之地和投資熱土，打造經濟“小巨人”作出新的貢獻！再創新的佳績！
謝謝大家！
