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精選護士長個人述職報告範文

述職報告 閱讀(2.45W)

你一直無私奉獻,用自己寫讚歌,護士長雖然不是完全完美的,但一直追求完美,那麼關於相關的述職報告該怎麼寫呢,下面是本站小編爲大家整理的護士長個人述職報告範文三篇,供大家參考。

精選護士長個人述職報告範文

護士長個人述職報告1

20xx年是我們醫院穩步發展的一年。回顧這一年的工作,作爲婦產科護士長,在“以病人爲中心”護理服務的崗位上,我用愛心,把病人放在與自己同等的位置上,努力做到:醫爲患所用、情爲患所繫、心爲患所想、利爲患所謀,爲構建和諧的醫患關係,認真做好每一項醫療護理工作,腳踏實地的鑽研專業知識,不斷引進新技術、擴充教學與科研領域,更好的完成健康所繫,生命相托的職業使命。一年的情況,總體上可以用四個詞來概括:迎難而上,盡職盡責,不失鬥志,不辱使命。現在就將我一年來的情況彙總結如下:

一、業務素質情況

現代社會競爭日趨激烈,而競爭成敗的關鍵在於人才,特別是我科室的工作週轉率快、煩瑣,更需要狠抓學習,提高自身素質。我從提高政治素質和業務技能入手,狠抓自身的思想政治教育和業務學習。一年來,自覺堅持把政治理論學習放在首位。一是堅持帶頭學習,提高自身素質。作爲婦產科護士長,我深感不學習就要落後,不學習就趕不上時代潮流,不學習就不能爭先創優。因此,我堅持學習,並通過不斷加強業務理論學習,通過訂閱大量業務雜誌及書刊,學習有關婦產科護理知識,寫下大量的讀書筆記,豐富了自己的理論知識。今年以來我共發表論文篇。二是堅持學以致用,務求產生實效。我在理論聯繫實際上狠下功夫,狠抓護理管理和服務質量,堅持深入研究,工作任勞任怨,做到細心、仔細,保證患者基礎護理到位率。

二、管理水平情況

我在今年的工作中注重加強溝通,增進協調,處理好人際關係,爲提高護理質量和管理提供有力的契機。護士長在醫院處於多層次、多角度、多方位、多類型的人際關係中,扮演着舉足輕重的角色。因此,我利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協調工作,盡力化解科室、醫護、護護及護患間的矛盾;以謙虛、謹慎和積極完成工作的態度對待領導;以和睦相處、取長補短的態度處理與兄弟科室間的關係;以高度的同情心和責任感對待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道,只有關心、體貼、理解護士,才能較大限度的發揮她們的潛能和創造性。也只有做好溝通與協調、團結工作,才能把科室方方面面有限的資源用於較需要的地方,爲提高護理質量和管理水平提供有力的契機。

三、工作業績

四、存在問題和改進措施

回顧20xx年的工作,雖然取得了諸多成績,但是也存在問題,例如在加強經營意識、人才培養、護理安全工作方面做的並不好。對此,我將從這幾個方面加以改進:

一是增強經營意識,做好財務管理。在護理工作中善於進行成本效益覈算,降低醫療成本,節約不必要的開支,保證資源有效合理配置。

二是以人爲本,培養護理人才。調動科內護理人員的積極性,在整體護理工作中發揮主觀能動性,從而提高護理質量。同時落實各種規章制度,明確各班職責,善於用制度和標準管人,做到常督促、勤落實。建立量化的護理質量考覈標準和護士評價標準,加強質量管理和質量控制。通過考評了解護理中存在的薄弱環節,掌握各級護理人員狀況,有的放矢的進行相關知識和技能培訓,做到人盡其才,才盡其用,較大限度地發揮護理人員的作用,全面提高護理人員的整體素質。

三是重視管理護理安全,杜絕護患矛盾和護理差錯。安全工作,重在防範。開展安全憂患意識教育,加強法律意識。嚴格遵守規章制度及操作規程,及時完成各種有效記錄。把好護理環節質量關和終末質量關。制定切實可行的崗位責任制,做到有章必循,責罰分明,發現缺陷及時反饋,並提出整改措施。

五、20xx年工作計劃

1、在科內重點培養—名骨幹專科護士,承擔科室危重病人護理,護理會診,爲今後科室向專科方向發展做準備。

2、科室輸液工作很重要易發生問題,建立輸液質量管理小組,把好護理質量關。

3.計劃申報課題。

歷盡天花成此景,人間萬事出艱辛。在今後的工作中,我將繼續錘鍊自己配合大局的能力、應對複雜局面的能力,在婦產科護士長的崗位上,在分管的工作中,爲醫院發展添磚加瓦!

護士長個人述職報告2

各位領導、各位同事:

你們好!

我被任命爲病房護士長至今已有半年,現在我將這期間的工作作個彙報,懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議。

說句實話,剛接管該病房時我感到肩上的擔子很沉重,心中產生了從未有過的壓力,第一因爲我從未參與過護理管理工作,對管理的實踐經驗一無所有;第二面臨綜合病房病人的多元化和病情的複雜性,病區環境的簡陋,護患比例的失調等因素使我感到無所適從。

有句話說的好“路是人走出來的”,我在xx院長及護理部領導的幫助下化壓力爲動力,分步制訂切實可行的方案。

第一,首先根據科室現有的護理人員數量進行合理的分工和安排,將各班包括護士長的崗位責任制和每週、每月工作重點,彙總成表,標示明確,要求人人熟悉並按之執行,並進行不定期考覈;

第二,做到獎罰分明,公平對待;另外對科室的基礎設施在現有條件上作出一些合理的調整和完善;

第三,對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充,進行規範化管理;

第四,針對我科的特點和現有條件對病房管理作出了合理的改進和規範;對環境衛生實行包乾區責任制,落實到工友個人;

第五,不斷深化安全管理,強化安全意識,做好安全護理工作,安全護理是精神科護理工作的重要組成部分,也是護理人員護理精神障礙病人的重要環節。精神障礙病人因受病情支配,常可出現衝動、傷人、自傷、毀物、出走等特殊行爲,護理人員稍有不慎就可出現意外,乃至危及生命。因此,做好安全護理不僅能保障護患雙方的安全,而且也能提高醫療護理質量。爲此要求每位在崗人員必須掌握病情,尊重病人,瞭解病人的心理變化,重視心理護理和精神關懷,密切巡視病房,嚴格執行各項護理常規制度,同時對病室的各種設施、物品及家屬要加強安全管理;

第六,瞭解護理學科發展的新動向,定期組織護理人員進行業務學習,強化三基本訓練,學習新業務、新知識、新技術,努力提高每一位護理人員的業務水平,使其跟上時代發展的需要,我在科內每月至少一次個案護理查房、加強科室業務學習,定期組織護理人員進行科內、院內業務學習及三基理論考試和操作訓練;

第七,加強護患溝通,定期組織召開工休座談會,聽取患者及家屬的建議,以便護理工作的開展和改進,真正做到想病人所想急病人所急;最後,護士長是科室的理財人,應發揚勤儉節約的傳統美德,杜絕浪費;我要求全體醫護、工勤人員,從節約每一度電、每一滴水、每一張紙開始,從我做起,嚴格控制科室支出,對一切浪費的現象,及時提出批評,必要時輔以經濟處罰,雖然這樣或許會得罪一些人,但我知道,加強經濟覈算,降低醫療護理成本,講究經濟效益與醫療護理效果,都是護士長必須做到的。

此外,我知道在目前競爭激烈的形勢下,只有不斷的學習、學習、再學習,才能使自己適應這競爭、改革的大潮,在這任職的幾個月中我做到不斷提高自己的業務水平和政治素質,參加了xxxx年護理專升本考試,並被南醫大護理專業錄取;另外還積極參加由衛生局、醫院組織的各種黨課學習,不斷提高自己的思想政治素質。

雖然工作是平凡而辛勞的,放棄了不少與家人、孩子團聚的時間,一旦病房裏有了危重病人時即使在家心理也總覺的有點不踏實。但可喜的是在醫院、護理部領導的幫助與支持下工作逐漸的顯露出了成效,得到了患者及其家屬的稱讚,得到了領導和同事的認可。我知道這只是一個起步,以後的路還很長,“路遙知馬力”,我堅信只要通過不斷的努力,只要把滿腔的激情奉獻給醫院,把愛心播撒到每一位患者的心裏,我就一定會把綜合病房的工作開展的更好。

護士長個人述職報告3

我叫___,現年__歲,大專文化,主管護師。19__年7月___衛校畢業,分配到縣人民醫院從事護理工作,19__年廣西醫科大學函授高護班畢業,同年晉升爲主管護師,先後在內科、外科、兒科、傳染科從事臨牀護理工作。19__年走上護士長崗位,分別在兒科、傳染科、外二科擔任護士長。

我竟聘護士長有以下幾方面的優勢:

1、熱愛護理工作,愛崗敬業,具有爲護理事業獻身的崇高思想和較高的政治素質。

2、有21年臨牀護理和近10年的護理管理經驗,在配合醫生對急危病人的搶救方面積累了較爲豐富的實踐經驗,具有較高的護理業務水平和靈活的管理方法。

3、有健康的身體和充沛的精力。

4、有較強的組織、協調、指揮能力,善於處理醫護、護護、護患及兄弟科室之間的關係。

任期目標:

1、以病人爲中心,提高病人的滿意度。

2、加強護理管理,提高護理質量。

3、增收節支,提高經濟效益。

主要措施和方法:

讓病人滿意是醫院工作的核心,病人滿意度的提高,實質上是建立病人與醫院的誠信關係,只有病人滿意才能使滿意的病人成爲醫院的忠誠顧客,醫院擁有忠誠顧客越多,並通過他們的口碑傳播,可以提升醫院形象,擴大醫院的知名度,影響其它病人,隨之而來的是患者的複診率和就診率的提高,醫院的市場份額才能穩定。怎樣提高病人的滿意度?關鍵在於能否提供高超的醫療技術和優質的服務。

首先要給病人以人文關懷,一切從病人的需要去思考問題,建立關心人、尊重人的理念。

其次,以熱情、親切、溫暖的話語,理解、同情病人的痛苦,使病人感到親切、自然,用住院須知的形式,介紹醫院的環境、各種規章制度、病人應有的權利和義務。加強與病人的溝通,通俗易懂地解釋疾病的發生、發展,詳細介紹各種檢查的目的、醫囑用藥的注意事項,仔細觀察病情變化,配合醫生搶救急危病人,掌握病人的心理狀態,制定人性化、個性化的護理措施,及時評估護理效果,讓病人蔘與到治療、護理中,消除緊張、焦慮情緒,使病人產生一種安全感、滿意感。

再次,從病人敏感的一日清單入手,將收費項目、標準做詳細的說明,使病人能夠明明白白消費。

只要堅持以病人爲中心,以病人的滿意爲核心,以病人的需求爲目標,提供優質的個性服務,醫院的經濟效益和社會效益才能獲得雙豐收。

提高護理質量關鍵是人力資源的管理和護理質量的控制。

1、落實各種規章制度,明確各班職責。善於用制度和標準管人,做到常督促、勤落實。

2、建立量化的護理質量考覈標準和護士評價標準,用數據說話。通過考評可以瞭解護理中存在的薄弱環節,掌握各級護理人員狀況,有的放矢的進行相關知識和技能培訓,做到人盡其才,才盡其用,最大限度地發揮護理人員的作用,全面提高護理人員的整體素質。

3“以人爲本”關心、愛護、尊重、理解護士,以誠相待,激發護士的工作熱情,讓護士心身愉快地投入工作,只有這樣,我們才能給病人以燦爛的笑容。

增收節支,提高經濟效益。

增收方面:熟練掌握各項收費標準,用活用足收費政策,把該收的錢一分不少收回來,多開展護理服務項目,加強催款力度,避免病人欠費現象。

節支方面:儘量減少水電、各種一次性消耗材料及藥品的浪費,特別注意科室醫療設備的維修與保養,確保正常運轉,爲科室創造最大的經濟效益。

過去,我的工作態度和能力大家有目共睹,擔任護士長期間,科室經濟效益明顯增長,病人滿意率大於90%,無醫療事故和病人因護理方面的問題投訴。如果領導信任我,假如大家給我機會,我一定會做一個優秀的護士長。

述職人:___

____年__月__日