全面的述職報告應當包括對工作任務、完成情況、困難與挑戰以及成果與收穫的詳細描述，工作即將結束，寫份內容詳實的述職報告能夠全面總結工作成果和經驗教訓，下面是本站小編爲您分享的教務述職報告模板5篇，感謝您的參閱。
教務述職報告篇1
尊敬的各位領導、各位教師、同志們!20xx年悄然失去，回顧一年來的工作，我係在學校領導的大力支持下，圍繞教學改革，具體做了以下幾方面的工作：
一、教學日常管理工作
我係在20xx年度把穩定教學秩序作爲頭等大事，以教學改革爲抓手，以專業建設爲龍頭，以教師隊伍建設爲核心，以課程建設爲基礎，全面貫徹學校有關教學管理文件，嚴格按照學校文件精神進行管理，教學秩序始終處於穩定狀態。全年沒有發生一起教學事故，所有因公、因私調課，都進行了及時、全面的補課，教學質量也有了一定的提高。全系完成9740學時的教學任務，教師每學期平均任課時數爲140，平均每個教師每週工作量都在10個課時以上；完成11屆629篇畢業論文指導及09級 16個班級32周的綜合實習；完成第八屆技能節10個競賽項目2千多人次的比賽。
我係四個教研室和四個中心按教務處和系部要求做好教學管理及組織工作，聽課、教學檢查定期進行，教研室活動每兩週一次，並都有書面記錄。
二、教學改革
上半年，我係對“偵查”和“刑事技術”兩個專業的指導思想、定位、培養目標、課程結構、服務對象進行了充分的討論，依據討論結果對這兩個專業的課程體系及個別課程結構進行了整合和重構。制訂了08級教學計劃，“刑事技術”專業在原有基礎上，增設3個培養方向，“野生動植物物證技術方向”、“ 照相文檢方向”和“痕跡檢驗方向”，進一步明確實踐教學體系及學生應掌握的核心技能。
下半年在學校組織的課程聽證會上，我係12門課程參加了聽證，系裏做了充分準備，多次聽取課程組的試講，反覆修改內容，再加上老師們的精彩彙報，12門課程都得到學校教學指導委員會的高度評價，“課程定位準確、內容結構合理、改革思路清晰”。當然，專家們也提出了大量具有前瞻性的建設性意見，特別是有些課程的定位、目標、知識點的構成，有不妥或不明確的地方，爲我們把握專業改革方向，制訂教學計劃，重構課程結構開拓了思路。 20xx年主要對“刑事圖像”、“現場勘查”、“刑事案件偵查”三門課程進行了大量的改革、整合、重構工作，現主體工程基本完成，剩下的就是補缺、完善的問題。
三 、實驗室建設
20xx年上半年爲搞好實驗室建設，大家對現有實驗室的功能、分區、項目進行了充分的梳理和討論，制訂了新的規劃，對照相、痕跡、心理測試室新增實驗項目進行了摸索，提出了可行性方案。
下半年在學校的大力支持下，投入盡兩百萬，新建一個數字暗房、重建比較顯微鏡室，對心理測試室、動物室、植物室進行了改造，整體新增十多個新的實驗項目，大大改善了學生實驗條件，提高了實驗效果，爲培養高素質應用性人材打下了堅實的物質基礎。
四、教師隊伍建設
教師隊伍建設是提高教學質量的核心。爲提高教師的素質，今年我係派出16人次以上的教師外出參加短訓班、研討班、學術交流、提高學歷，以及社會見習實踐。系部對進修調研非常重視，能做到出去有計劃，學習結束有彙報和交流，信息共享，共同提高。各個教師按照知識結構、興趣愛好，由系部統一規劃，確定研究方向，並給每位青年教師配備了職業道德高尚、業務精湛的指導教師，逐漸形成技術、偵查兩個教學團隊及偵查技術混合教學團隊，使系教學、科研實力有所提升。
爲使教師充分了解學生實際學習情況，及時得到教學反饋信息，幫助學生克服學習過程中的盲目性及遇到的具體困難，我係實施了學生導師制度，給每個行政班級配置了一名學習輔導教師，中青年教師每人跨年級承擔三個班級的學習輔導。教師適當承擔一部分學生管理工作，有利於因材施教。實行一年多，教師積極性很高，學生普遍反應也較好，取得一些成功經驗，也發現一些問題，主要是檢查、經費不到位，亟待完善。
以上是偵查系一年來的教學管理工作情況，我自己還完成了二個班級180個課時的“刑事圖像”教學任務，20個畢業生的畢業論文指導，一項教改項目和一項科研項目的組織、協調、研究工作。組織並參與“刑事圖像”課程的整合和重構，組織編寫了新的“刑事圖像”校內教材。
在此，謝謝大家對我工作的理解和支持！
教務述職報告篇2
又一學年度在繁忙工作中不知不覺間即將過去，下面將我一年來所做的工作，向各位陳述，恭請領導和老師們指正。
我能認真學習和踐行科學發展觀，使我校的教學工作在改革中得到發展，全面提高辦學質量。
（一）堅持教育理論學習，端正教育思想，樹立新的教育觀
教學副校長不僅是職務，更是一種職業，它要求我必須具備這個職業所需要的一切素質。所以，我要求自己每學期讀一本教育教學專著，本學期閱讀了《課堂轉型——靜悄悄的革命》一書，並整理了讀書筆記，發表在博客上，並印發給全校教師共同學習。在國家級刊物《中國數學教育》上發表論文一篇。通過學習，使自己的觀念得以更新，業務知識不斷豐富，管理水平不斷提升。
（二）立足本職，樹立公僕服務意識
學校領導和諧的分工協作與同心協力是做好工作的關鍵，因此我始終明確自己的職責、擺正自己的位置，努力營造上與校長、下與老師、中與領導班子之間融洽的工作關係。作爲校長的助手，工作上積極配合，人格上充分尊重，思想上主動溝通。對羣衆，我能發揮自己比較細心的特點，熱情關心，記得給生病的同志、孩子中大學聯考的老師及時的發去短信，給新婚的老師精心挑選一份禮物。用心幫助，不斷激勵。作爲副校長，我對自己分管的工作高度負責，身體力行，不敷衍，不打折。大膽工作，勇於創新，儘量處理好自己分管工作中的問題，不把矛盾上交。同時，我還使自己分管的工作緊扣學校管理目標，體現學校管理風格。作爲副校長，我覺得很重要的工作意識就是爲教師服務，提高服務水平是我不懈的追求。
（三）深入一線，紮實推進我校的課堂轉型工作
本年度教學工作的重點是課堂轉型工作。爲了保障課堂教學轉型活動令行政通，學校成立課堂教學模式轉型領導小組，作爲分管教學的校長，我積極深入課堂，參與學校的各科教研活動，每週一次組織小組學習、研討，以確保學校的課堂轉型工作紮實開展、不走樣。和教師們共同探討、共同反思、逐步完善，形成符合本校實際、具有學科特點的“預設學案、小組合作、當堂反辣課堂教學模式。通過預設學案使課堂教學真正開始於老師瞭解學生知道什麼和能做什麼；通過小組合作使每個學生都獲得平等參與的機會，也有利於照顧學生的個別差異，使每個學生獲得成功的體驗；通過當堂反饋，及時瞭解學生對知識的掌握程度，以便於更有針對性的佈置分層次作業和個別輔導。
在學校總體教學模式下，各教研組結合各學科實際確定了本組的課堂教學模式，用模式去推進，以促進學校課堂教學轉型工作。在已選擇的課堂教學模式下實踐，在實踐中完善。12月18日，市裏即將在我校進行課堂轉型的課例研討。
我深知教學質量管理是我工作的核心，我能指導教導處用不斷提高與發展的質量目標，對影響“教”與“學”的各種因素，進行檢查、分析、控制，以保證教學任務的完成和質量的提高。深入教學一線，掌握第一手情況。本學年深入課堂，堅持聽課共200多節，瞭解掌握教學動態，適時指導。監控各年級教學質量，重點抓好九年級畢業班的教學工作。制定九年級預達目標，定期召開教師會，加強質量分析，及時調節。複習要求明確，講究方法，講究策略，確保質量。在大家的共同努立下，xx屆會考取得了比較滿意的成績。xx年10月，代表學校在xx區會考總結會上發言。能深入探討我校分層教學的模式，並主動承擔一個層次班的教學，和大家一起埋頭苦幹。
以上是一年來的工作總結，在這一年中，所取得的一些成績，完全是領導支持的結果，教師配合的成果，學生苦學的戰果。在此向你們表示最衷心的感謝！
通過反思讓我認識到，我工作中仍有許多缺點和不足，離組織的要求和同志們的期望還有很大的距離，教學管理經驗還有不足之處，自身領導能力還有待提高，教學質量提高幅度還達不到領導的期望；課堂轉型工作還要繼續抓實，形成模式，打造“品牌”，不斷提高學校教育教學質量。；努力豐富個人修養，加強領導藝術水平，提高自己的工作能力。
教務述職報告篇3
自20xx年任中學教務主任工作至今已經將近三年了，三年的時光匆匆而過，三年的工作經歷讓我感觸頗多。三年來，在學校領導的關心支持下，我的組織和領導潛力得到了很大程度的提升，三年來，在全體教師的配合和努力下，我的工作才能夠取得圓滿的成功。下面，我就將三年來的具體工作狀況向老師們做簡單的彙報:
一、認清教務主任職責，用心完成本職工作
1、結合學校的實際狀況，認真制定教務處學期和學年工作計劃。
教務處能夠根據校長室制定的學校學期計劃和學年計劃，在開學初制定好教務處學有工作計劃，做到每週有工作安排、大事有記載、活動有記錄。在開學第一週及時召開教研組長、備課組長會議，用心商討、謀劃教研活動主題與方式。嚴格按照省頒的課程計劃，開齊開足課程，有計劃有組織地開展各類課外活動和社會實踐活動。認真制訂了教師培訓計劃，鼓勵教師參加繼續教育。
2、協調好各個下屬部門，爲師生帶給教學保障。
教務處分管文印室、學籍室、圖書室和功能室，文印室負責教師日常的試卷的印刷，爲教師的階段質量檢測帶給試卷保障;學籍室爲班級學生的學籍管理帶給專人負責，爲學生的會考資格帶給保證，也爲學生的轉學起到了幫忙作用;圖書室的開放爲學生知識的拓展帶給了物質保障，爲教師教學質量的提升帶給了可能;專用教室包括理化生實驗室，音美體勞信息技術專用教室，這些專用教室爲教師的實驗教學和綜合實踐活動帶給了場地。教務處主動協調這四個部門，提高工作效率，爲教師的教育教學帶給可靠的後勤保障。
3、落實教師教學常規，規範教師教學習慣。
在常規教學管理活動中，爲了加強學校常規管理，強化教師常規工作。教務處與教研組長定期實行常規教學檢查，檢查教師的工作計劃、教案、聽課、批改作業、論文、公開課及多媒體使用狀況，並將檢查結果進行公佈，並與教師月工作量化和崗位聘任、評優評先和績效考覈相掛鉤，提高教師的用心性和主動性。
4、開展學生第二課堂活動，助推學生綜合實踐潛力提升。
教務處用心開展學生的第二課堂活動，提高學生的綜合潛力。堅持每年舉辦藝術節、校運會、課本劇、開放周等活動。三年來，我校共有240多人次榮獲各級各學科技能競賽，近三年的會考教學質量獎均取得不錯的成績。這些成績取得的背後凝聚了全體教師超多的汗水，沒有大家的付出和努力，就沒有潘徑中學此刻的成就。
5、精心準備上級各項檢查，提升學校規範化辦學。
三年下來，本人用心參與了學校迎接上級各類大小檢查及承辦各類活動十幾次。其中規模校大的有福建省標準化學校的驗收和教育隨機督導2次，都順利透過驗收;晉江市級課題研究經驗交流會在我校召開;精心組織兩次的國家教育部質量檢測和一次泉州市教育局質量檢測工作;每個學期初的教育局期初工作檢查以及一學年的名教師年度考覈，應對各種檢查和活動，我都能夠精心準備，得到了上級領導的肯定。
6、配合各個處室工作，共創和諧校園新風氣
“潘中是我家，發展靠大家”學校的發展需要全體教師羣策羣力，作爲學校的四大處室之一，教務處在完成好本職工作的基礎上，凡事從大局出發，儘可能的協助其他處室做好學校的方方面面工作。
二、幾點感悟
1.全局意識
沒有全局意識，就沒有大局觀，一個教務主任更應體現這種意識。教育教學是學校的生命線，作爲一名教育教學工作的領軍人物，就應站在比普通教師更高的位置來思考問題。所以說，要想做一名好的教務主任，首先要具備全局意識，這是基礎。
2.創新意識
創新是學校發展的源泉，沒有創新就沒有發展。教務主任沒有創新意識，學校具體工作就沒有活力，教師和學生就得不到一個優良的健康成長環境。
3.服務意識
教務主任的工作職責就是服務教師、服務學生，工作中，儘可能爲教師創設一個和諧、融洽、舒適的工作氛圍。爲學生的健康成長創造一個優良的環境，強化服務意識。
4.榜樣意識:
教務主任在具體的工作中更多地是扮演執行者的主角，所以爲大家樹立一個榜樣作用十分重要，在工作上用心主動、愛崗敬業，只有這樣才能充分調動教師的用心性和主動性。
5.參與意識
參與意識更多地是體現一種工作態度和用心性。身爲中層，對學校開展的各項工作投入熱情是我們的本能，不管是份內的，還是份外的，只要有益於學校整體發展，我們就就應體現出那份參與熱情。
6.奉獻意識
能夠說，一名教務主任，如果沒有奉獻精神，吃苦耐勞勇挑重擔的品質，那也絕對不是一名合格的主任。遇到困難，就退縮，見到壓力就放下，那還能做成什麼事，還有誰能信服你。
三、認真反思，努力改善
回顧三年來的工作，我感覺教務處的工作還比較稚嫩，經驗不足。隨着教學形勢的不斷髮展，還有不少的困惑和不足亟待解決。主要概括起來，有以下幾點:
一是“深”字的體現上還不夠。對各位教師的困難和需要了解少，超前服務、及時服務、細緻服務的工作還不到位。深入課堂、指導業務的力度不夠。
二是“實”字的體現上還不夠。工作抓細、抓實、抓具體和“一竿子插到底”的實幹精神還不夠強。
三是“韌”字的體現上還不夠。由於個人潛力有限，處理問題有時思考得還不夠周到，對教學過程的管理還不夠有力，今後工作中要加以改善。
總之，三年來的教務工作讓我受益匪淺，既鍛鍊了我的組織潛力，又鍛鍊了我的領導潛力，同時，也讓我清醒地看到了自己的不足，我將不懈努力，在以後的工作中，加強學習，努力工作，克服不足，把學校的教育教學發展奉獻自己的一份力量。
最後還是要感謝學校領導對我的信任，我將盡自己最大的努力做好教務主任這項工作，也感謝全體教師對我教務處工作的支持與配合，在此真誠地向大家說一聲:謝謝大家。
教務述職報告篇4
各位領導、各位老師:
歲月如梭,時光飛逝,不知不覺間,又一年的教學工作接近尾聲.回顧這一年的工作,我感慨頗多.去年的這個時候,在學校領導及各位同仁的支持下,我有幸擔任了教務處副主任一職,主要工作是協助教務主任做好學校的各項教務工作.除此之外,這一年中,我還擔任着班主任工作及語文教學工作、語文教研組組長,協助負責二年級的教學工作及一中學區名班主任工作室工作.一年來我常慮學校發展,憂思學生管理.面對身上擔任的諸多工作,我負重而行,常恐有失衆望,焦慮中的我常常是勞心憂思、戰戰兢兢,如臨深淵,如履薄冰.一路摸爬滾打、跌跌撞撞走來,不說成長,的確已讓我感慨不已.現將自己這一年來的思想狀況、工作情況向各位領導和各位老師作以彙報,敬請批評指正.
一、加強業務學習,提高自身素質
踏踏實實工作、實實在在做人,是我一貫堅持的做人做事的原則.但社會在發展,時代在進步.僅憑主觀上的一腔熱情是遠遠不能勝任現在的工作的.這一年來,本着“以人爲本、服務師生”的教育管理理念,我不斷加強師德師風學習,用許許多多優秀教師的先進事蹟來激勵自己,感染自己.業餘不斷學習管理學、教育學、心理學等相關知識,充實自己、提升思想.同時積極撰寫教育教學心得體會,反思自己工作,爲自己的成長增加營養.
二、強化敬業精神,提升管理能力
作爲教務處副主任,也作爲一個剛走向管理崗位的新人,無論是業務理論水平還是管理經驗都存在不足,因此我非常注重向領導請教、向有經驗的教師學習請教,向書本學習,理論聯繫實際,因校制宜,換位思考,揚長避短,不斷提高自身的業務素質和管理水平.在各級領導及同事的大力支持和幫助下,進一步強化了我的敬業精神,更增強了“教書肓人、管理育人、服務育人”的責任意識,通過這一年的學習,我的組織協調能力、人際溝通能力,工作中事物的處理能力,分析問題與解決問題的能力都得到了進一步的拓展和提升.
三、加強課改實踐,推進道德課堂建設
新課程改革對學校及教師提出了更高的要求.學校要發展,要生存,必須要有一批高素質的教師隊伍.努力提高教師的課堂教學水平就成爲推動學校教育發展的大事、要事,這就要求有更多的教師參與到教育、教學、教研等活動中來.爲推進道德課堂建設,結合學校三六教學模式,在校長及教務主任的領導下組織全校教師積極學習課改精神並在課堂教學中積極踐行.教研活動理論實踐相結合,教師不但學習課改精神,而且教研組內積極觀課、議課.各組教師爭上公開課、展示課,青年教師及時上好彙報課,全校教師積極議課、評課,呈現出互相學習、共同進步的新局面.爲提升教學水平,推進道德課堂建設,分階段選拔各教研組優秀教師在全體教工會上展示交流課程綱要、作業建設成果等.爲適應鄭州市教學改革需要,結合本校具體實際,分教研組分層次組織全校教師積極討論、制定出符合我校實際情況的道德課堂標準,推動學校教學大發展.
四、明確職責,增強服務意識
作爲教務處副主任,我全面貫徹黨的教育方針政策,始終按照區教體局及校長室的精神,給自己正確定位,既要努力做好教務主任的助手,又要做好老師們的“後勤”保障,還要當好學生們的良師益友.工作中,我努力將各項工作統籌安排,兼顧而行.在教務處工作人員和同事們的支持幫助下,一年來,不斷強化責任意識,大局意識,合作意識和奉獻意識,注意聽取同事們的意見和建議,在堅持做好教務管理工作的同時,注意創造性地開展工作.在工作中我始終以公正的心態和工作原則去安排工作、解決問題.凡事以學校大局爲重,不計較個人得失.擺正心態,端正思想.明確職責,增強服務意識,本學年所做工作主要體現在以下方面:
教學常規方面:
1、在校長室及教務主任的領導下,結合教務處工作成員,及時制定好學校的教育教學工作計劃,並組織實施.
2、協助教務主任制定教學、教研等相關策略及檢查考覈制度,負責好教學常規工作.
3、協助教務處工作人員做好教學常規檢查
4、協助教務主任做好學期末的教務處的工作總結,提升教務處工作職能.
5、組織安排學校月考及會考、末考的相關考務工作並對二年級的各次考試進行質量分析.
道德課堂建設方面:
1、按時完成學校“三六”課堂教學模式的提煉與總結.
2、組織各組推進的優秀教師積極進行課程綱要、作業建設等成果的展示、交流
3、結合教研組教師的談論結果,制定出符合我校實際情況的道德課堂標準
4、積極學習,及時參加增殖性評價會議併到鄭州47中做增殖性評價彙報.
教科研方面:
1、組織教師積極申報省、市、區組織的教科研活動,及時傳達教科研信息,收取並報送教科研相關資料.
2、促進學生的身心發展,協助任課老師組織好學生的各種競賽、文娛活動等.
3、積極關注教科研動向,及時組織相關老師進行教科研論文及科技創新成果的撰寫及申報工作.
公開課、彙報課方面:
1、組織各教研組積極推薦優秀教師按時上好優質課、觀摩課等,並及時進行說課、評課活動.
2、安排青年教師的彙報課.
其他方面:
1、協助教務主任,積極迎接上級的各項教育教學檢查
2、協助學校領導做好學校的招生工作
3、協助教學領導做好學校教師職稱晉級的各項報送工作.
4、協助一中學區名班主任室工作,積極發展新成員,及時撰寫教育案例,促進學校年輕班主任的成長.
五、反思自我,憤然而前行
反思自我,還有很多不足之處.做爲一名中層領導,管理能力、協調能力還存在很大的不足.在管理方面,依賴性比較強,處理問題不夠機敏靈活,對問題分析不夠透徹,遇事不夠沉着、冷靜,易感情用事.在工作協調方面主動意識不強,缺乏與領導、教師之間的溝通交流.課改理念不夠充實,對課改精神理解的不夠透徹.雖然一直關注教科研動態,但在教科研方面一直未能找到突破口等.面對以上不足,今後將繼續學習,更新知識結構,不斷提高管理水平,加強教學研究,努力將工作做實做好.
各位領導、各位同仁,以上是我一年來的工作彙報.回首這一年,忙碌、充實,但我深知,自己的成長離不開學校領導和各位同仁的關心、支持,在此我衷心地向各位道一聲:謝謝.功過是非自由衆人評,期待各位領導、各位同仁能真誠的指出我的不足,促我進步！謝謝！
教務述職報告篇5
三年多的`教務管理工作讓我感觸頗多。有成功的喜悅，有失意的心酸;雖繁瑣但充實，雖勞累但快樂;既有改革發展之機，也有挑戰困難之限。總而言之是一段令我難忘和留戀的歷程。二十多年的教學歷程讓我積累了較爲豐富的工作經驗，形成了堅韌的意志品格，克難攻堅的人生態度，和諧競爭的內心世界。在此，我深深地感謝行政主管部門和學校班子對我工作的信任，感謝各位教職工給予了我更多的支持和幫助，是你們的激勵促使我不斷進步，伴隨我成長。
大家知道，教務工作繁瑣、複雜而零散，教學管理是搭建學校與年級、領導與教師、年級與年級、老師與學生之間相互溝通的橋樑和信息傳送的紐帶，是各項工作的直接組織者、參與者。
教務人深刻牢記並認真落實八項工作職責：
①強化責任意識，認真履行職責，做好本職工作。
②強化質量意識，講求工作方法，提高工作效率。
③強化服務意識，克服畏難情緒，發揚奉獻精神。
④強化品牌意識，注重社會影響，樹立學校形象。
⑤強化大局意識，服從整體安排，維護學校利益。
⑥強化學習意識，促進內涵建設，實現持續發展。
⑦強化合作意識，實行分工協作，打造和諧團隊。
⑧強化管理意識，發揮管理職能，提升管理水平。
長期的管理經驗培養了我“大事講原則，小事講風格，工作講配合”的工作品質。自己份內工作盡職盡責，份外工作盡心盡力，工作細緻周全不越位。凡事從大局出發，本着以和諧促發展的工作理念，做好學校的方方面面工作。下面就本人將三年多來的教學管理工作向在座各位領導、同仁們作彙報。
一、提升理念，深化課改
在當前新課改形勢下，我認真學習現代教育理論，學習新課程學科教學指導意見，參加四川省高中新課程教學遠程教育培訓。曾先後到河北衡水中學、陝西宜川中學、成都七中等大學聯考成效顯著和課改經驗豐富的學校考察學習，參加了市縣教育主管部門組織的郭思樂教授“生本教育”講座，自學了郭教授編寫的《教育走向生本》、《教育激揚生命》論著;參加了著名教育專家魏書生的《和諧教育，幸福人生》講座和編寫的《好學生，好學法》論著;參加了洋思中學劉金鈺副校長的“先學後教”專題講座;參加“十二五”教育部重點科研課題負責人王明平教授的“爲學生的終身發展奠基”專題講座和編寫的《自主能力概論》;參加了成都七中劉國偉校長的《注重人文滋養，倡導個性成長》專題講座;參加了華東師範大學張際平教授的《教與學創新主陣地：未來課堂》專題講座;自學了宿春禮和胡寶林編寫的《好心態，好性格，好習慣》論著等。通過學習，努力轉變自己的教育思想，樹立全新的現代化教育理念，在課堂教學中率先試行互助學習小組，增添了課堂教學的生機與活力。同時把在外地考察學習的經驗和心得體會，利用教師例會進行彙報交流，利用劍中教務處qq羣向老師及時上傳最新課改信息，使先進的教育思想紮根於每位教師心中，有效地指導自己的教學實踐。大家知道：任何改革和發展都要克服各種困難和阻礙，都要經過“變革、陣痛、猶豫、反思、共識、昇華”等環節，但最終都會被新生事物所戰勝，迎來成功的喜悅。
二、規範管理，獎懲分明
加強作風建設：一是堅持以人爲本，把管理寓於服務之中，把爲師生提供優質服務作爲我們的義務和管理工作的首要職責，把師生是否滿意作爲檢驗工作成敗的標準。提倡換位思考，急師生之所急，想師生之所想，解師生之所難，樹立教學管理與服務窗口的良好形象。要求處室人員一是要自覺樹立服務意識、效率意識、規則意識、自律意識。
二是要善於學習，勤于思考;勤勉敬業，廉潔高效;團結協作，銳意創新。
三是和藹待人，服務周到;按章辦事，高效快捷;程序公開，及時反饋。
系統科學的管理制度是學校教學工作正常運轉和快速發展的保障。20xx年秋季，我根據學校教學管理現狀，修訂了教學管理制度十三條，制定了教學管理制度十五條，整理並彙編了較爲完整的《劍閣中學教學管理制度》。20xx年秋根據學校課改工作需要，藉助先進學校管理經驗，正在編寫《劍閣中學教師培訓手冊》，共分師德篇、常規篇、管理篇和課改篇四部分。其中包括《各年級各學科周課時標準安排意見》，把排課工作由年級行爲規範爲學校行爲，確保國家課程設置計劃開足開齊，克服了年級過去提前分科，增加大學聯考課時數，縮減和停開非大學聯考課的現象;爲鼓勵經驗豐富老教師發揮餘熱，實行彈性管理和人性化管理，制定了《劍閣中學老教師工作量的認定方案》，凡男教師年齡在55週歲以上，女教師在50週歲以上，一律按0.8計算滿工作量，在績效考覈和超課時津貼中同時體現。規範了教師請假制度，加強對教師出勤考覈，恢復全勤獎，在超課時績效中按月兌現。重新確認跨頭教案，除高中跨年級、國中跨學科外，對兼任高中文、理科數學教學老師的教案認定爲跨頭。爲規範教師聘用程序，確保教師資源有效利用和教學質量的穩步提升，制定了《劍閣中學任課教師聘用管理方案》，由原來單一的年級聘用制規範爲學校和年級共同聘用制，設崗定崗，雙向選擇。制定並完善了《劍閣中學任課教師超工作量績效實施方案》和《劍閣中學年級任課教師月教學質量績效考覈實施方案》，統一標準，統一要求，關注國中，重視高中;關注修業年級，重視畢業年級，協調了各年級在績效考覈政策上執行的差異性，有效地緩減了年級之間的矛盾。爲進一步落實上級教育主管部門提出高中拔尖創新人才培養計劃，制定了《劍閣中學高中名校英才班管理實施條例》。爲加強效能建設，制定了《任課教師坐班簽到的有關規定》，由年級值班老師和領導每天不定期檢查，教務處每週不定期抽查，據實統計，按月考覈。爲加強學生學籍管理，規範操作程序，制定了《劍閣中學留、轉、復和停管理規定》，有效地杜絕了過去個別年級和班主任私自接納學生入班現象。恢復了學校教學領導小組機構，明確了工作職責，每學期定期召開教學工作例會，及時解決教學管理工作中出現的問題。爲進一步規範教師的教育教學行爲，預防並及時、有效、妥善地處理各類教學事故，維護正常教學秩序，建設良好的校風、教風和學風，制定了《劍閣中學校教職工教學事故處理辦法》。
三、注重過程，抓實細節
“過程是結果的保障，細節是成敗的關鍵;堅持體現態度，做好體現能力”。我們在教學管理中主要從以下幾個方面作抓手，堅持不懈，持之以恆。
一是考風考紀嚴格。教務處專門制定了《劍閣中學考試違紀學生處理意見》，做到了考前動員，過程巡視，考中警示，考後總結，達到“以考促教，以考促學”目的。爲提高命題質量和複習的針對性，從20xx年秋季開始，教科室和教務處聯合出臺《劍閣中學學科考試命題雙向細目表》，適時公開考點分佈和能力要求，明確難度係數，預測考試結果，客觀評價命題質量，認真分析考試成績;教務處要求年級月考必須在考前對學生進行考紀教育，班級進行誠信考試宣誓;考務辦加強考試過程巡視，不定時到各考場攝像、照相，捕獲違紀行爲，及時通報考場異常現象;設立考場違紀舉報電話，及時調查覈實並處理違紀行爲;考試結束後要求各班進行學法交流，各年級、各學科組進行考試總結，及時查找教學中存在的問題;要求各年級將班級考試成績納入目標管理中，對老師實行月質量績效考覈。
二是信息反饋準確。一方面利用班級學生幹部全程記錄老師上課情況，教務處每天定期查看“課堂教學常規檢查記錄”，及時覈實信息，通報、處理違紀現象。二是年級值班人員隨時檢查和教務處不定期抽查課堂常規，發現問題及時交換意見。三是年級每月一次教情學情調查和學校一期一次的大規模全方位的教情學情調研，認真統計，深入剖析，及時傳達，落實整改，爲學校各項工作的改進和快速發展提供科學依據。
三是備課改革創新。爲構建一種可持續、常態化的適應“未來”學生能力培養的教學模式，從20xx年秋季開始，學校強力推行“三段三步”課堂教學模式。備課上要求按“議、導、練”組織課堂教學，在檢查上從過去的“數量”教案轉向到“質量”教案，從“形式”教案轉向到“內容”教案，以適應當前課改要求，切實轉變師生角色。年級學科組要做到一月一檢查，學校教研組要做到一期一評比。
四是課堂注重效率。爲深化課堂改革，向課堂要質量，從20xx年春季開始，由教務處、廉勤委和教科室共同組織，實行領導抽籤隨堂聽課制，率先從高三年級推行“高效課堂”教學實錄的活動。由於課前隨機抽查任課老師，老師不會刻意精心準備，因此多數課堂是原生態的，最能體現課堂教學現狀，課後組織同年級同科老師仔細評課，極大地提高了教師的業務能力。
五是出勤考覈逗硬。無論是教師坐班簽到，還是學科教研簽到;無論老師代課、調課，還是老師遲到、早退;無論是老師培訓，還是學校例會;無論是考務安排，還是考試總結;從年級到教務處，實行分層考覈，逗硬獎懲。
六是習慣貴在堅持。根據外地考察學習，結合我校實際，學校已從20xx年秋季開始在高中年級學生全面推行“全能高效筆記”和“典例錯因分析”工作，要求任課教師對班級一週一檢查，年級一月一評比，學校一期一展示。本期評比展示活動已從11月15日開始啓動，計劃11月30日結束。通過此項活動督促老師加強對學生良好學習行爲習慣培養，防止學生的學“不知所有”，學“盲目隨意”，建立學生個性化學情檔案，進一步強化學風建設。
四、講求實效，優化程序
一是充分發揮個體優勢，匯聚集體智慧和力量，提高工作效率。一方面由過去傳統的、複雜的、機械地填寫教師工作手冊改進爲以年級學科爲單位統一制定教學工作計劃。做到“四統一，一確定”：統一地點，統一時間，統一進度，統一要求，確定中心發言人。組內老師既分工又協作，落實“老帶新、傳幫帶”措施，促進了學科整體隊伍素質的提升。另一方面強化集體備課意識，統一編寫“導學案”。學校從高20xx級開始啓動統一編寫“導學案”，由學科組長牽頭，先組內老師分單元、分章節、分課時編寫，再集體討論，學科組長審定，最後教科室和年級組簽字印製。學校計劃從20xx年春季開始各年級實行網上統一備課，做到優質資源共享。
二是加強小組互助學習與交流，形成“你追我趕”的學習氛圍。俗語說：“要走得快就一個人走，要走得遠大家一起走” 。學習也是如此，一個人能力是有限的，多人的力量是巨大的。目前學校除高三年級外，其他年級各班均已建立學習互助小組，學校各部門和年級組正在逐步完善各項管理體制，大多數老師在教學中正逐步嘗試“自主、合作、探究”課堂模式，經教務處座談了解，大部分學生的學習熱情得到激發，教法“活”了，學法“多”了，學習的主動性得到大幅度提升。
三是學校與年級簽訂目標責任書。教務處根據學生入口成績和當年大學聯考任務完成情況，制定出切實可行的中、大學聯考目標任務，然後由年級按層次分解到各班，實行班級月捆綁質量考覈和學科質量考覈雙掛鉤。
四是分層教學，分層管理，關注後進生。畢業班管理重在培優補差，抓兩頭促中間，既讓優生吃得飽，又讓後進生有較大的發展空間。重視分層教學，分清形勢，互通有無，統一認識，明確目標，全程跟蹤，責任承包。
存在問題：一是思想有待進一步解放，觀念有待進一步更新，機制有待進一步完善，克服教師高原瓶頸現象，使教師淡泊名利，志存高遠，使奉獻成爲一種習慣，助人成爲一種風尚，育人成爲一種責任，愛心成爲一種光澤，使教師思想境界隨時代發展而提高。二是改善辦學條件，更新學習場所，以適應當前日益發展的高科技信息時代，大幅度提高教育教學質量。
老師們：教育是一種責任，也是一種智慧，面對課程改革洶涌的大潮，瞬息萬變的教育形勢，我們任重而道遠，讓我們攜起手來同心同德，共同迎接又一個燦爛輝煌的劍中。
