供電所員工述職報告範文(一):
各位領導、各位同仁:
今年，在xx供電局黨政領導班子的正確領導下和廣大員工的大力支持下，我所農電工作按照年初總體部署，以科學發展觀爲統領，在我本人的帶領下，圓滿完成了20XX年0000供電所的各項目標任務，我做爲供電所所長，在南方電網公司中長期發展戰略目標和畢節供電局中長期發展戰略目標的引領下以及00提速兩年發展的前提下，帶領全體員工努力工作。在今年，除了加強業務潛力外，我還在加強自身政治素質學習，加強自身廉政教育，在工作中努力把工作落到實處，較好地發揮了自己的作用，紮紮實實、努力工作，全面完成各項工作任務，切實做好0000供電所所長的一職，我現將在20XX年工作狀況報告如下，請與評議。
一、營銷方面:
1、建立健全營銷方面管理制度的同時，透過加強配網管理，減少高低壓線路停電次數、把關業擴報裝按流程推進、定期或不定期組織開展用電檢查工作，0000供電所實現供電量10959200KW·h，售電量10330876KW·h，線損率5.73%，完成了局年初下達全年的指標任務;實現與去年同比增長供電量558000KW·h，增長售電量121168KW·h，線損下降了17.55%，電費回收率完成100%;
2、爲了加強電費管理制度，防範由於欠費而造成的電費風險，保證電費月結月清，保證經營成果，維護良好的經營環境，避免欠費的發生。我所採取了對一般客戶按職責區的劃分每月按時催收，重點客戶跟蹤管理，對風險高的客戶實行預交電費制度，保證了每月電費按時結零。
二、安全管理:爲樹立“以人爲本”的安全理念出發，透過培訓，大力倡導安全文化，提高全員安全防範意識，加強安全生產宣傳教育工作，營造良好的安全生產環境氛圍。本着實事求是的原則，我們堅持從實際狀況出發，因地制宜，各級人員劃分片區管理，年初簽訂安全生產目標職責書，落實管理職責，規範制度流程，年終完成了安全生產零事故的任務，主要開展了以下工作。
1、每月對“兩票”執行狀況進行分析討論，對存在的問題組織討論;
2、認真開展現場違章糾察;
3、安全生產風險體系工作透過組織學習討論，梳理工作中的不足之處與薄弱環節，提高員工的安全意識和自保意識。
4、透過開展各類專項活動及每月不低於四次的安全活動，讓員以血的教訓換取自身的安全，對工作實事求是，一絲不苟，以做事不違章，也不聽從違章指揮的原則，真正做到“三不傷害”。
5、透過開展“三防”工作，加強煤礦和非煤礦山的巡視檢查力度，防有供電方職責煤礦事故。
6、全員參與開展各月防農觸事故的安全隱患排查整理工作，將排查出的的安全隱患分重大、一般隱患按輕、重、緩、急進行處理。遏制線路下違章建房方面，透過早發現、早警告、早教育、早整改的方法，有效地控制了線下違章建房數量。三、加強配網維護
我們在今年建立和實行了配網管理制度，對10kv和380/220v線路按照維護職責落實到班組和個人，按月定期維護;電力線路通道按照線路管理範圍將職責明確到班組和個人，實行每年春秋兩次重點清理和一月一次清理;臺區保護裝置每月定期進行試驗，並做好試驗記錄;落實專人定期監測配電變壓器的三相負荷電流，同時爲業擴報裝帶給依據，防止過負荷燒燬變壓器;臺區管理人員每月抄表時應測量客戶端電壓，對電壓質量偏低的要有計劃的進行改造。;在冬季有計劃地對配網10kv避雷器、變壓器接地電阻，所有保護裝置和瓷瓶進行試驗、檢修。
四、管理不斷創新
目前的農村供電所由於專業管理人員的缺乏，實行的是一人多崗，既是檢修人員，又是抄表、收費人員;既抓線損，又抓安全;施工檢修、抄覈收、故障搶修，什麼都幹，又什麼都不專業，職工始終處在被動應付了事的狀態，工作壓力很大，而與之相對應的，主業人員的工種界定十分明確。因此，職工要想提高工作質量也顯得力不從心。各班、組崗位職責有差別，考覈不對應，容易造成個別班、組工作任務重、難度大，而又常被作爲考覈處罰的對象，挫傷一些員工的工作用心性。
造就一支適應管理的農電隊伍。要加強對職工進行政治思想和業務素質的教育，按照提高實際操作潛力兼顧理論知識學習的培訓原則，採取因人而異、因時制宜、和靈活多樣的培訓方法，現場演練和以師帶徒等形式，不斷加大農電培訓力度。建立用人機制和分配機制相配套的考覈激勵機制，鼓勵廣大農電員工崗位成才或自學成才，加強農電隊伍人才庫建設，爲農村電氣化事業的可持續發展儲備更多合格的人才。
五、優質服務
今年，我所開展紀律教育學習活動，運用各種有效形式，切實增強供電所職工的職責意識和服務意識，推動供電事業健康發展。以南網方略爲統領，根據一體化和現代化的管理，制度流程化，流程表單化的模式，實行首問負責制，做到有問必答，有求必應，急客戶之所急，想客戶之所想，在規定時限內爲客戶完成各種任務，爲爭做零投訴的先進單位而努力奮鬥。
20XX年，我與供電所全體職工取得了必須的工作成績，但是在實際工作中，我們在工作中還是有必須的問題和不足，在今後，我將會加大工作力度，嚴格要求自己，以及供電所的全體職工，期望，透過我們的努力，能夠使0000供電所在未來的工作中，更進一步取得好成績。
謝謝大家!
供電所員工述職報告範文(二):
供電所所長述職報告
各位領導、各位同事:
按照公司統一部署，下面由我就本人2014年的工作向各位作述職。2014年6月，由於工作需要，我由計量所長轉任新成立的園區供電所所長，如何儘快適應新的崗位，把園區供電所工作做好做實，我始終以張總的“抓好安全，穩定隊伍，服務發展”十二字要求爲工作目標，主要做了以下幾個方面的工作:
一、加強學習“實踐出真知”
到任之後，我始終以低姿態，高標準要求自己，把自己作爲一名新手融入到所裏工作中去，虛心向同事們學習，用心參加所裏的施工改造、事故搶修等工作，在實踐中提高自己的工作潛力，工作之餘認真學習《農村供電所管理規定》、《安全用電管理規程》等書籍，閱讀《農村電工》等有關電力雜誌、報刊。除此之外，我還以一個黨員身份堅持按時參加公司黨支部黨小組組織的政治思想學習活動，並認真撰寫學習筆記和心得，工作中則能以黨員標準嚴厲要求自己，應對誘惑，毫不動心，始終把組織重託和公司利益放在第一位。透過虛心學習，我的綜合素質得到了提高，處理問題潛力有了明顯提升。
二、堅持安全第一強化安全生產管理
我深知安全是供電所工作的高壓線，爲了抓好安全，首先我從思想上強化員工安全意識，定期召開每星期的班組安全活動，每月的安全分析會，定期開展安全知識培訓教育，其次嚴格執行安全生產管理制度，加強施工現場監督管理，做好現場施工的組織措施和技術措施，強化安全生產的獎懲考覈力度，堅決杜絕計劃外工作。當前園區六期建設正如火如荼開展，各種建築施工機械嚴重威脅線路安全運行，引起故障跳閘時有發生，我們除對業主進行勸阻下發整改通知書外，還加強與管委會溝通，定期進行巡視，對施工給線路運行帶來隱患的危害地帶除裝設警告牌對施工人員發放安全宣傳小冊子外，還進行特巡，並用心與職能主管部門進行溝通，尋求支持和幫忙。透過我們的共同努力，目前園區線路安全運行環境已得到大大改善，外力破壞引起線路跳閘得到了控制。至今沒有發生一齊大面積停電事故、人員傷亡事故。
三、促和諧，努力營造一個良好的工作氛圍
園區供電所是一個新成立的所，全所只有13人，卻來自不同單位，工作環境安全風險大，基礎資料任務重，大部分員工對工作轉型還不是很適應，一方面我強化供電所規章制度管理，明確每個人的工作職責，引導大家都做多面手，另一方面用心溝通員工，掌握員工思想，我深知在一個新單位，作爲領頭雁，打鐵先要自身硬，凡要求別人做到的，自己要先做到，工作中吃苦在前，生活上關心員工，以心換心，多鼓勵，少批評。在員工構成“既來之，則安之，幹一行，愛一行，精一行”的精神風貌。努力成就一支“心往一處想，勁往一處使”團結協作，各司其職，又密切配合，關係融洽，合作愉快的羣衆，打造一支有戰鬥力的團隊。透過幾個月的努力，毫不誇張地說，全所員工在工作中把我看成所長，能愉快地服從我的安排，生活中把我當成兄弟，願與我談心。今年園區所能夠全面完成公司下達各項任務，與所裏良好的工作氛圍是分不開的。
四、強化以效益爲中心的觀念，提高園區所經營管理水平
園區所是隨着園區開發而成立的，具有管轄面積小，落戶企業多，臨時基建多，拆遷戶多，線路改造頻繁等特點，這就決定了園區所電費回收風險大，線損管理壓力大，針對這些，我號召大家克服辦公在河東，服務在園區的困難，提倡“嘴勤，手勤，腿勤”精神，做好本職工作，根據公司下達的經濟指標，我們將售電量，均價，電費回收，線損指標按月分解到臺區，落實到個人，強化指標考覈，嚴堵跑、冒、滴、漏，透過大家的努力，2014年，園區所圓滿完成了公司下達的各項經濟指標，沒有發生一齊用戶投訴事件，爲園區開發做出我們的努力。
五、工作中的不足
縱觀過去的幾個月，我雖然做了一點事，取得了一些成績，但與大家的付出相比是微不足道的，迎峯度夏、低電壓改造、臺線達標每項成績的取得凝聚了全所員工辛勤的汗水，我們的工作只有更好，沒有最好。剖析自己，2014年的工作還有以下不足。(一)、工作中還存在老好人思想，考覈管理有些地方還不到位，表現爲工作標準、人員職責執行不嚴。(二)工作主動性有時不強，還有等靠思想，表現爲工作魄力有時不足。(三)位置感有時不強，表現爲有時公司工作要求落實與員工個人私利有衝突時，處理還不夠果斷。
凡此種種，今後有待於在工作中努力克服。在新的一年裏，我將緊緊依靠全所員工，落實執行力，加大工作力度，明確工作職責，以開拓創新的精神把園區所的各項工作做好。最後祝大家春節快樂，閤家歡樂!
謝謝大家!
供電所員工述職報告範文(三):
尊敬的黨委、各位領導、同志們:
自從我被聘爲供電所所長以來，我的工作得到了局黨委的大力支持和信任，使到我在農電管理工作中充分發揮出骨幹作用。在堅持以鄧小平理論和***同志“三個代表”的重要思想爲指針的同時，也認真學習了“十六大”精神和貫徹XX電網公司工作會議要求，實事求是，用心配合所長開展工作，盡職盡責地履行自己的職責，按時、按量、按質地完成上級交辦的各項任務，下面是我工作的一些狀況彙報，請評議。
在日常工作中，我始終以一名共產黨員的標準嚴格要求自己，衡量自己，作爲農電支部的支部書記，我用心帶領支部黨員幹部開展各項工作，堅定不移地與分公司黨委步調持續高度一致，努力開展一名幹部立一面鏡，一位黨員樹一面旗的活動，組織要求我做什麼，我就做什麼，上級佈置的任務我不折不扣地完成，個性是在去年的農網工程自查自糾工作期間，我組織總所全體黨員及各專責用心行動起來，在工作中充分發揮出模範骨幹作用。我作爲總所的一位老同志，身先士卒，與總所同志一道穿鄉過村，親臨現場一線，從工程立項、覈實規模、線路現場、建檔繪圖等工作，層層把關，不折不扣地抓好，管好，跟蹤好，交代好，更要不斷地走村串巷才能掌握好真實資料，因此，自去年8月到12月以來，由於自查自糾工作的量大、時間迫、任務緊，我與總所全體同志並肩作戰，白天我們兵分幾路到各鄉村覈實規模、測量線路、計算臺區設備、現場繪製線路草圖等，晚上就繪製圖紙、覈算材料、建立CaD電子文檔等，一絲不苟地做好工作，一刻也沒有放鬆過，幾乎沒有休息而言，無論是覈實線路、配變及電杆等農網工程設備，都不輕易放過一個缺陷，一一做好記錄，日以繼夜，足足奮戰了四個多月，從沒有半點怨言，默默地做好工作，我覺得這樣做是對自
己負責，對供電所負責，更是對分公司負責，這是我的職責所在。
在工作之餘，我不忘爲自己“充電”，利用工作以外的時間學習《農村供電所管理規定》、《用電管理文件彙編》、《安全用電管理規程》、《安全生產法》以及《職業道德教育》等資料。透過學習，豐富了頭腦，提高了自身的思想政治素質和工作潛力。我認爲作爲一名所長需要懂得、熟悉、瞭解的東西很多，因此就要擺正位置，要學會幹什麼、學什麼、缺什麼、補什麼，自覺養成“勤於學習、善於學習”的良好習慣，提高綜合素質和管理水平，真正成爲行家裏手。個性是隨着農電體制改革的不斷深化，更要注重電力法律法規的學習，做到理論和實踐相結合。對遇到的客戶投訴、違章用電等問題和矛盾，用所學到的法律知識去處理，做到有法可依、以理服人。
領導就是一個部門的領頭羊。我在工作中時時處處都以身作則，用自己的實際行動帶動和影響職工。及時除去在工作中作風浮漂、不辦具體事情，不解決實際問題和不思進取，得過且過的作風，樹立求真務實的作風。自從我擔任供電總所副所長後，不但帶頭加班加點工作，還經常與同事一齊到施工現場、瞭解一線的狀況，及時解決職工中存在的問題，平時一有時間就和總所的同志到供電所、高損臺區、用戶家中調查研究，掌握第一手資料，爲降低低壓線損奠定了良好的基礎。
我認爲要強化企業，就要加強教育。在健全崗位職責制的同時，要堅持做到:一是要做好職工的思想政治工作，安定職工的工作情緒。二是加強職工崗位技能培訓，做到持證上崗。三是要求職工嚴格執行“兩票三制”。四是堅持例會制度。局每月一次辦公、安全、線損例會和班組每週一次安全活動，要堅持下去。五是經常開展反“三違”活動。把反習慣性違章貫穿安全生產的始終。
在“轉變思想觀念，提高安全意識”的基礎上，我夯實抓好農村供用電安全管理，儘量不發生因電引起的傷亡事故，因爲超多的工作需要供電所班組人員去做，所以，我充分發揮供電所所長在供用電安全管理中的重要作用，密切注意職工的思想情緒，狠抓事故苗頭。尤其是進行安全教育，組織農電職工學習安全生產法規，讓每位職工理解一次系統的安全思想、技術知識教育，從而使供電部門人員和用電客戶達成一種安全共識，在農村構成一種“人人懂安全用電”的新局面，避免各種用電事故的發生。
爲使自己能真正成爲所長的得力助手，我擺正心態，服從領導，團結同事，主動、用心協助所長開展各項工作，爲了加強夯實和規範各供電所、營業部的安全生產管理和營銷管理，我覺得言行身教，率身垂範是至關重要的，我將自己比作爲“教練員”，並時刻以“教練員”的標準勉勵自己既要帶好隊伍又要規範隊員的言行及技術動作，因此，我首先從供電總所本部入手，因爲在總所各專責大部分都是年輕的同志，就管理工作而言，還是經驗不足的，針對年輕人的特點，我採用多鼓勵，少批評的方法，努力將總所變成一個有家的溫馨、朋友的溫暖、人的溫情的良好工作環境，讓他們全身心地投入到工作中去，自己更是主動地融入這個“家庭”中，對於操作電腦方面遇到不明白的地方就不恥下問，虛心請教，共同營造相互交流、互相學習、取長補短、你追我趕的學習氛圍，使總所的綜合管理水平不斷地提高，在工作實踐中發揮着用心的作用。由於同心合力，齊抓共管，使到供電總所的各項工作開展得相當順利，出色地完成了各項工作任務，取得了必須的成績，得到了公司的表彰。被XXX供電分公司評爲15年度先進羣衆;同時，我本人也被XXX供電分公司評爲15年度優秀黨務工和優秀工會用心分子。
目前，有個別人對電力體制體改革後的農電工作仍持有舊思想，舊觀念，甚至認爲農電人員是羣衆所有制的，只是游擊隊，不是正規軍，有自卑的思想，思想觀念一下子轉但是彎來，認爲農電工作太辛苦了，任務很難完成;針對這種種狀況，我認爲思想政治工作是一切經濟工作的生命線，是搞好企業安全生產、經營管理工作的重要手段，爲促進基層班組政治學習的有效開展，向思想政治工作要效益，要安全，要穩定，我帶領總所的幾位同志經常深入到各供電所、營業部，給職工打氣，瞭解職工的思想動態，找有思想情緒的職工談心，幫忙他們解決一些工作、生活上的實際問題，用“三個代表”的重要思想武裝頭腦，加大宣傳教育工作的力度，向廣大職工講清深化改革是爲了適應先進生產力的發展要求，是代表廣大職工根本利益的，只有生產發展了，職工的物質利益纔有保障，讓職工看清長遠利益與眼前利益的關係，克服眼前困難，從長遠着想，從大局着想，支持改革，充分調動了職工的工作熱情。爲使各項工作落到實處，我與總所各專責既分工又合作，經常深入到各供電所、營業部中去，對貫徹執行各項規章制度狀況進行了全面的檢查和跟蹤落實，針對檢查中發現的一些問題我們都逐一分析，找出原因，能現場改正的，及時協助更正，須報告有
關領導處理的，迅速彙報請示，同時，利用O2015供電所所長述職報告K系統電子郵件的形式將存在問題迅速反饋到各供電所、營業部，要求他們舉一反三地徹底整改，在跟蹤檢查中發現得不到落實的，對照有關規章制度應批評教育的就進行嚴肅的批評教育，應受到處罰的堅決依章辦理，決不息事寧人，使一些安全隱患及不良苗頭都被消除在萌芽中，在春耕安全生產、迎峯度夏、安全生產活動月及用電大檢查等活動中均收到了明顯的成效。
回顧過去的一年裏，在上級領導的親切關懷與廣大職工的共同努力和用心支持下，我雖然做了一些工作，取得了一點成績，但離上級的要求還有較大的差距，比如:工作未夠大膽、處事未夠圓滑和電腦操作不夠熟練等都是我最大的缺點，今後，我務必加倍努力，不斷地開拓進取，克服缺點，在工作思路、工作資料、工作方式等方面都要做到與時俱進，緊密圍繞分公司的中心任務和要求，貼近生產經營管理、貼近廣大員工，紮紮實實地開展精神禮貌建設工作，努力把工作做得更好、更出色，決不辜負上級領導對我的期望。
供電所員工述職報告範文(四):
各位領導、各位同志:
今年，在xxx供電所黨政領導班子的正確領導下，我所農電工作按照年初總體部署，以科學發展觀爲統領，在我本人的帶領下，圓滿完成了20xx年xx供電所的各項目標任務，我做爲供電所所長，在今年全球金融危機的不利衝擊下，帶領全體員工努力工作，在今年，xxx供電所實現售電量xxx千伏安，同比增長29.6%，電費回收完成100%;農網綜合電壓合格率完成xxx%，比計劃提高xxx%，農網供電可靠率完成xxx%，比計劃提高xxx%;完成農網建設投資1xxx億元，在今年，除了加強業務潛力外，我還在加強自身政治素質學習，深入學習黨的十七屆四中全會，領悟四中全會精神，加強自身廉政教育，切實做好xxx供電所所長的一職，我現將全年工作狀況報告如下，請與評議。
一、加強維護一流配網
我們在今年建立和實行了六大配網管理制度:一是建立配網定期維護制度。對10kv和380/220v線路按照維護職責落實到班組和個人，按月定期維護。二是建立定期清理通道制度。電力線路通道按照線路管理範圍將職責明確到班組和個人，實行每年春秋兩次重點清理和一月一次清理。三是建立定期試驗保護裝置制度。臺區保護裝置每月定期進行試驗，並做好試驗記錄。四是建立定期監測負荷制度。落實專人定期監測配電變壓器的三相負荷電流，同時爲業擴報裝帶給依據，防止過負荷燒燬變壓器。五是建立定期監測用戶電壓制度。臺區管理人員每月抄表時應測量客戶端電壓，對電壓質量偏低的要有計劃的進行改造。六是建立冬試冬修制度。在冬季有計劃地對配網10kv避雷器、變壓器接地電阻，所有保護裝置和瓷瓶進行試驗、檢修。
二、專業化管理不斷創新
我們xxx供電所在人力資源上面臨嚴重潰乏。首先，人力資源在農電管理中結構不合理。高層次、高學歷、外向型、複合型的高級經營管理和專業人才奇缺。而供電所主力依然是原電管組人員，粗放型、外交型管理的偏多。其次，員工平均受教育水平偏低。再次，人力資源的配置不合理，人力資源在農電管理中的開發、應用體系不健全，績效考覈、激勵機制等方面不完善。農電職工的工作多，壓力大。工作中我們發現，農電職工普遍實行就近工作，一向未能從24小時工作中解放出來，未能從根本上改變他們半工半農的味道。加上目前的農村供電所由於專業管理人員的缺乏，實行的是一人多崗，既是檢修人員，又是抄表、收費人員;既抓線損，又抓安全;施工檢修、抄覈收、故障搶修，什麼都幹，又什麼都不專業，農電職工始終處在被動應付了事的狀態，工作壓力很大，而與之相對應的，主業人員的工種界定十分明確。因此，農電職工要想提高工作質量也顯得力不從心。
爲了有效解決以上問題，今年，我與供電所領導召開會議研究決定，我們xxx供電所要實施專業化管理，本着實事求是的原則，我們堅持從實際狀況出發，因地制宜，以點帶面。認真調查研究，找對基準點，選準切入點，要在培養、學習和推廣典型的基礎上，開拓進取，大膽創新。並以實施專業化管理爲載體，緊緊圍繞安全生產、電力營銷和優質服務三大體系，在完善管理機制、健全管理制度和改善管理方法上下功夫，透過管理創新、體制創新、機制創新和科技創新，不斷提高供電所的專業化管理水平和供電服務水平。我所開展了以下工作措施:
1、優化班組建設。班組設置不宜過多、過細。過多、過細容易造成權責不清，相互扯皮推委，造成人力資源浪費，各班、組崗位職責有差別，考覈不對應，容易造成個別班、組工作任務重、難度大，而又常被作爲考覈處罰的對象，挫傷一些員工的工作用心性。在供電所專業化改革過程中準確把握供電所工作重點，將供電所由生產型班組向經營管理型班組轉變。根據我所實際狀況崗位設置:所長、副所長、外線專責、配用電管理專責、計量線損專責、覈算員。班組設置:營業服務班、用電管理班、線路搶修班、計量管理班。
2、專業化管理供電所如何實施績效考覈。專業化管理後農電職工有了依據生產經營計劃，持工作票、任務單進行專業操作的崗位員工，不再象過去一樣鬆散的管理模式工作，但績效和崗位考覈將更加嚴格。我所按照《一流供電企業標準》和《供電所規範化管理標準》，在安全、設備管理、線損、電費回收、優質服務、行風建設等方面制訂規章制度和工作流程。各種規章制度要資料具體、便於操作，對每個工作崗位制訂有崗位職責、崗位規範、工作任務和考覈資料，考覈的結果與供電所當月的工資、獎金直接掛鉤。
3、透過專業化管理降低管理成本，提高農電職工收入。專業化管理的目的之一就是要有效降低管理成本，透過合理佈局供電所和專業班、組，最大限度減少辦公、業務開支。合理設置物質、備品備件、工器具等定額，最大限度降低物質庫存和佔用。透過有效降低成本費用來改善農電工待遇，提高他們的收入。
4、造就一支適應專業化管理的農電隊伍。要加強對農電職工進行政治思想和業務素質的教育，按照提高實際操作潛力兼顧理論知識學習的培訓原則，採取因人而異、因時制宜、和靈活多樣的培訓方法，現場演練和以師帶徒等形式，不斷加大農電培訓力度。舉辦各類具有針對性、實用性的專業技能提高班，同步開展崗位技能鑑定工作。要建立用人機制和分配機制相配套的考覈激勵機制，鼓勵廣大農電員工崗位成才或自學成才，加強農電隊伍人才庫建設，爲農村電氣化事業的可持續發展儲備更多合格的人才。
三、加強應用一流技術
1、用心推進遠程抄表自動化系統。對100kva及以上的專變用戶和商住小區用戶全部實行了遠程自動抄表，透過計算機對用戶的數據進行採集、分析、計算、存儲，實現了實時抄表、遠程控斷、實時監測。既提高了用電管理工作效率，又爲用戶帶給了一個公平、透明的消費平臺。
2、對電能表實行條碼管理。團堡供電所對電能表實行了條碼識別管理。從購進入庫到安裝使用，對電能表的安裝時間、安裝位置、運行時間等資料進行跟蹤管理。計量裝置條形碼管理系統的應用，大大減少了表計檢修、校驗過程中的人爲因素差錯和內部物流時間，有效解決了表計流轉管理問題，增加了資產管理透明度，提高了營銷管理工作的自動化、規範化水平。
3、遏制線下違章建房，電力設施保護工作取得成效。團堡供電所用心爭取政府部門的支持，在建房審批程序中增加了電力部門審批意見，經過電力部門實地確認新建房屋在電力通道之外並籤批意見後，土管部門才予受理。有效地杜絕了線下違章建房。
爲了加強電費管理制度，防範由於欠費而造成的電費風險，保證電費月結月清，保證經營成果，維護良好的經營環境，避免欠費的發生。我所採取了對一般客戶按職責區的劃分每月按時催收，重點客戶跟蹤管理，對風險高的客戶實行預交電費制度，保證了每月電費按時結零，預購電費每月在三十幾萬元左右。
四、加強廉政教育學習
今年，我所開展紀律教育學習月活動，透過緊緊圍繞“增強黨性觀念，推進科學發展”的活動主題，運用各種有效形式，透過一系列教育學習活動，切實增強供電所黨員的黨性觀念，提高幹部職工的職責意識和服務意識，推動供電事業健康發展。
1、開展先進典型教育。組織黨員幹部集中觀看《懷德之治》、《高山降龍》等專題電教片;舉辦勞動模範事蹟報告會，透過樹立榜樣，弘揚正氣，提高供電所全體職工的職責意識和服務意識。
2、大力開展機關廉政文化建設。在辦公電腦中製作廉政格言電腦屏幕保護程序，在辦公和營業場所設置警示牌，對專責以上管理幹部、所長、站長髮送廉潔信息，組織幹部職工參加所裏舉辦的廉潔文化海報和dv創作大賽，進一步增強機關廉政文化的滲透力和感染力，提高黨員幹部的勤政廉潔意識。
3、認真開展警示教育。組織黨員幹部觀看《鏡鑑》、《人生的敗筆》、《用金錢堆砌的墳墓》等專題電教片;到監獄和看守所現場參觀，聽取服刑人員現身說法，進行深刻的警示教育，提高大家的拒腐防變意識。
4、認真學習教育資料。組織黨員幹部集中學習《中國共產黨章程》、黨的十七屆四中全會精神、《反腐倡廉教育讀本》等基本資料，並在每個季度進行統一考試，檢驗供電職工學習效果，推動紀律教育活動深入開展。
今年，我與供電所全體職工取得了必須的工作成績，但是在實際工作中，我們在工作中還是有必須的問題和不足，在今後，我將會加大工作力度，嚴格要求自己，以及供電所的全體職工，期望，透過我們的努力，能夠使xx供電所在未來的工作中，更進一步取得好成績。
謝謝大家!
供電所員工述職報告範文(五):
供電所所長述職報告
*月份以來，我們在總結上半年工作的基礎上，結合深入開展百問百查活動。認真細緻地抓好落實狀況。逐項對照檢查，盡職盡責地履行自己的職責。在晉州市供電局領導的大力支持和幫忙下，堅持求真務實、踏實工作、精細管理、力求創新的工作思路，爲圓滿完成局交給的各項工作任務而努力奮鬥。
一、各項經濟技術指標完成狀況
1、安全生產:1-12月份未發生生產人身傷亡事故職責事故及惡性誤操作事故，未發生交通事故。
2、高壓線損完成狀況1-12月份累計完成購電量10506.77萬KWh，售電量9379.6874萬KWh，線損率爲10.72%，未完成局下達的線損指標7.23%。
3、低壓線損累計完成11.80%比局下達的12%指標降0.2個百分比。
4、電費回收狀況1-12月應收電費3718.52萬元，實收電費3711.46萬元，欠費70623.73元供電所所長述職報告5篇供電所所長述職報告5篇。
5、農網改造及井井通、戶戶通工程完成狀況
7月份以來完成**村村南線路改造收尾工程及街裏供電線路不合理切改工程，完成**村267戶照明戶戶持卡工程，對於南張裏村、北張裏村的兩個臺區井井持卡工程正在進行中。
二、轉變觀念、提高認識
*月*日，我調入**所後，發現該所農電工自身素質較差，服務意識淡薄、工作用心性不高，管理較爲散亂、向心力不強，有兩個村處於無組織狀態，一管就散、一管就亂。高壓線損居高不下，電費回收困難重重，針對這種狀況，我們組織所內各個專責及管理人員，認真分析目前狀況，查找問題根源，多次組織農電工進行思想教育工作，增強職責心和職責感，提高安全意識和服務意識，提高專業技能和自身素質。幫忙他們查找自身存在的問題及思想根源，及時爲他們排憂解難，鼓舞士氣、調動用心性。並結合百查百問活動進行了自查自糾活動。透過教育取得了必須的成效。
三、加強管理、夯實基礎
首先是安全管理，我們堅持每一天一題的安全知識考覈和學習，堅持每週搞一次安全教育活動和培訓，牢固樹立“安全第一、預防爲主”的方針，強化全面、全員、全方位、全過程的安全管理。
其次是人員管理我們認真落實安全生產職責制，按照所長、專責分工負責。農村電工分村、分片、分臺區負責。層層抓落實、人人有分工、分工不分家的原則。我們對於不負職責的電工及時進行調整。對於不安心工作的電工及時進行批評教育，做到了獎罰分明。確保管理工作的可控、能控、在控。確保各項工作的徹底落實。
第三、加強高、低壓線損管理和電費回收工作，槐樹供電所高壓線損1-7月份在16個供電所中位列倒數第二，屬後進所。低壓線損個別臺區居高不下，電費回收主要集中在村吃水井電費和農電工職責心不強懶惰造成的，針對這種狀況我們所認真組織了線損分析會，分析高的原因。對於線損高的分路進行重點突擊檢查，加強了查竊電力度和用電管理。對低壓線路進行了切改。經常組織抄表員檢查線損高的臺區。
對於電費回收難度大的村和電工，所長、副所長親自找村裏領導交涉，找電工談心。督促他們儘快交清。透過全所人員的共同努力，我們爭取年底電費結零，低壓線損完成，高壓線損大幅度降低。
四、面向“三新”服務“三農”搞好優質服務。
爲了提高優質服務水平，更好地服務“三農”我們及時地與鄉政府、村委會進行溝通，儘量得到鄉、村兩級政府的支持，促進農網改造和行風建設工作。對於農民投訴的“95598“服務熱線，我們找用戶座談，認真接待，儘量給他們一個滿意的答覆。對於事故搶修以最快的速度及時修復。*月份以來，我所接到4起”95598“熱線的投訴，已全部處理並得到滿意答覆。在”三新“方面，圓滿完成泥馬村的井井通電、戶戶持卡工程，並隨時爲用戶充卡，隨到隨充，讓用戶及時用上“明白電、放心電”。
****年**月*日
