【篇一】
各位領導大家好：
我自20xx年3月份到南江鎮擔任供電所所長以來，在公司的正確領導下，我始終堅持“以人爲本、安全第一、效益至上”的企業宗旨，始終保持解放思想，踏實工作，拼搏進取工作作風，始終遵守廉潔從業的各項規章制度，恪守廉潔奉公、公正清廉的人格風尚，正確處理各種利益關係，時刻維護企業誠信守法、廉潔高效的良好形象，努力確保用電安全、管理規範、服務優質、企業廉潔。現將個人廉潔從業情況彙報如下：
一、銘記制度，廉潔從業
工作以來，我嚴格遵守《國家電網公司員工服務“十個不準”》，嚴格兌現《國家電網公司供電服務“十項承諾”》，嚴格履行國家電網公司員工“廉潔行爲八條規範”，時刻將“廉潔從業，服務客戶”銘記於心。一直以來，我從未利用職務之便爲自己或親戚謀過一點私，從未藉着職務之權給客戶使過一點絆。對於自己，我總是嚴格要求;對於員工，我總是以身作則，帶頭執行廉潔自律各項規定，嚴禁工作時間飲酒，着力營造“幹事、乾淨”的廉潔環境;對於客戶，我總是優質服務。最近一段時間，由於高溫用電緊張，全縣統一安排合理調度用電。每次限電之前，我都要求供電所提前通知南江鎮各片區以及冬塔鄉、板江鄉客戶做好停電準備，並告知限電時長，一來可以避免不必要的損失，二來也是讓客戶充分理解，避免不必要的矛盾，樹立企業的良好形象。
二、從嚴從細，防範風險
爲切實保障廉潔從業落到實處，樹立供電所風清氣正的良好行風，我們採取了一系列措施嚴防借職務之便謀私利的行爲。一是教育引導，訂閱內部廉潔從業的相關報刊、雜誌，傳播廉潔從業的文化理念;二是宣傳發動，利用宣傳欄、會議、講座、培訓等各種內容鮮明，靈活多樣的形式營造廉潔從業的文化氛圍;三是健全制度，細化工作流程，層層制定廉潔從業責任分解制度，規範幹部員工的行爲規範;四是強化管理。①儘量簡化業擴報裝的程序。在營業廳上牆公佈報裝業務流程、現行電價標準、供電服務承諾內容、用戶須知等宣傳資料，實行無週休日製，隨時爲用戶提供報裝及諮詢服務;②抄表、覈算、收費管理。建立定期抄表制度,要求抄表員在規定日期和週期對電能表進行實抄,到戶實抄率達100%;使用統一的抄表卡、電費臺賬，認真核算，確保電量、電費、電價正確無誤;加強電費票據管理，電費票據由指定的微機開票員統一打印，抄表卡和微機開具的電費發票，經覈算員覈算、校對準確無誤後加蓋電費專用章生效;採用集中收費和定點收費相結合的方式，確保當月電費回收100%;③加強電價、電費的管理。定期接受公司稽查隊、營銷科的檢查，對發現的問題及時解決。
通過一系列的制度和措施，努力營造一個公開、公正、透明的企業環境，建設一個單位自查，客戶監督的廉潔電力市場，不斷提高客戶的滿意，不斷樹立企業的公信力。
三、意見和建議
一是人員管理，建議增加供電所人員教育培訓的次數，加強紀律作風整頓，促進思想作風的轉變，提高其綜合素質，保證供電所廉潔目標的順利實現。
二是嚴格獎罰機制，實行經營指標、工作任務與工資獎金掛勾，供電所嚴格考覈、如實上報，公司審覈後兌現獎罰，形成激勵機制，提高農電工工作積極性，使農電管理逐步走向規範化。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
【篇二】
各位領導大家好：
20xx年在上級部門、鄉黨委的關心正確領導下，團結帶領全所職工，堅持“以人爲本、安全第一、效益至上”的企業宗旨，解放思想，拼搏進取，開拓創新，勤奮工作，以全心全意爲人民服務爲宗旨,以維護農民羣衆切身利益爲出發點,開創了農電管理的新局面，較好地完成了各級領導下達的各項工作任務，歸納起來主要表現在以下幾個方面：
一、人文的管理、成效明顯。
科學管理新措施，強化考覈力度。自20xx年以來，我們認真貫徹國家電網公司和省公司安全生產精神,開展“愛心活動”、實施“平安工程”工作方案和十條措施有關要求，結合支公司“百問百查”活動，深刻領會其精神，組織全體人員進行學習、討論。結合工作中存在問題進行自查，制定方案及措施。在原來檢查考覈的基礎上調整了工作思路，改變了考覈辦法。以供電所所有用電村被列爲每次檢查考覈對象，具體考覈按照排序抽查的形式爲主導，對供電所各項工作進行全面考覈的模式。每次考覈時，針對人員的分工、所要考覈的範圍等等都要進行認真考慮研究，確保考覈的公正、公平、公開，考覈目的就是使全所人員充分認識到每個村每月都有被考覈的可能，進一步提高供電所安全生產管理水平，確保全所職工的人身安全和電網的正常運行。
目標責任落實，一流管理顯成效。嚴格按照公司系統對供電所的管理要求和供電所的管理標準，制定我所的管理目標計劃崗位工作標準、優質服務等各項制度，完善各種基礎資料，對全體員工進行業務知識和有關法律、法規培訓。爲做好“新農村、新電力、新服務”工作，查找我們在實際工作中的不足之處，進一步深化“雙向溝通、一流服務、追求於客戶零距離”的目標。要求全體員工做好新形式下的優質服務工作,公開引導客戶監督，使“優質、方便、規範、真誠”的服務方針在我所得到具體體現。
二、深化細質管理，各項工作得到創新發展。
一、經營管理水平進一步提高。20xx年1-6月份供電量累計完成1355.69萬kWh,售電量累計完成1247.32萬kWh，10kV線損率累計完成10.39%。比計劃指標12%降低了1.61個百分點，因線損率降低累計多增收電量21.691萬kWh。0.4kV線損率累計完成14.03%。比支公司分配指標15%降低了0.97個百分點，累計多增收電量15.047萬kWh，按0.477元/kWh計算，增收7.177萬元。低壓線損管理取得了在支公司的成績。
二、以對黨和人民高度負責的態度，認真分析當前農村經濟社會形勢，穩定社會，把握大局，堅定信心，把實踐宗旨的落腳點放在做好本職工作上，集中精力解決好本鄉經濟和社會發展中的實際問題，打破用電瓶頸，積極改善用電環境，促進和保持我鄉經濟持續穩定增長，併爲加快發展創造有利條件。一是20xx年年底至今爭取開發、智能表安裝3205快，安裝智能表箱1678臺，在全市10各鄉鎮維途我所一家智能表箱安裝完成。使各村的蝕繡表箱不宜存在。二是積極改造落後的設備線路，加快農村經濟的發展，打破用電瓶頸，保障工農業生產生活用電。隨着我鄉個私經濟的飛速發展，供用電的各種弱點也逐漸暴露出來。配合上級部門爭取中央財政資金對老夭頭、半坡村線路改造。高低壓線路的改造工作已納入了申請和改造計劃，預估算73萬餘元。準備於20xx年內進行改造。改造工程基礎資料以完善，上報運城分公司。三是5月份配合市政府、鄉政府對老夭頭的10KV線路改造基本到位。逐步把下化鄉的用電落後帽子一一解掉，促進和保障我鄉的經濟發展。
我們始終堅持“安全第一，預防爲主”的方針，堅持“誰主管、誰負責”的原則，嚴格落實安全責任制，加強了安全知識的學習和培訓，不斷加大對安全和設備管理工作的考覈力度。進一步提高了農村安全供用電水平，保證了未發生重大設備事故，未發生火災和交通事故，未發生供電所負主要責任的農村觸電死亡事故，明顯降低了農村觸電傷亡事故率。同時，進一步提升了電業形象，取得了良好的社會效益，創造了安全、和諧、文明的用電環境。
三、加強行風建設，優質服務水平進一步提升。在營銷管理上和省公司營銷管理系統聯網互動，對3205塊智能表，運行了智能表聯網系統。用戶在家可以網購、銀行卡購、爲客戶可就近交納電費，用上明白電、放心電，進一步方便了客戶。從而達到一流管理水平。同時依據總站綜合管理考覈辦法,嚴格制定本所的考覈辦法,並將指標細化量化,逐月予以考覈兌現。向社會公開公佈分類綜合電價的執行標準。業擴報裝實現內轉外不轉，只要用戶申請報裝，保證在規定工作日驗收、送電。使綜合電價及“三公開”、“四到戶”、“五統一”確實落實到實處。
三、加強學習，廉潔自律，不斷提高自身的素質。
一、加強學習，改進工作。以做一名學習型幹部爲目標，不斷增強學習的自覺性和主動性，創新方式方法，努力提高自己的思想政治素質和業務素質。一方面努力學習黨的路線、方針、政策和上級的一系列指示精神，另一方面廣泛學習企業管理、電力新技術新成果、法律法規、市場營銷等方面的知識，堅持做到學習日常化，工作學習化，不斷提高理論知識、素質能力、工作水平和工作成效。
二、加強監督，廉政勤政。認真落實黨風廉政建設責任制，按照“團結、奉獻、廉潔、進取”的目標，積極開展反嫌疑*，反商業*專項治理活動及“四項”專項監察活動，注重發揮組織監督、羣衆監督等渠道的作用，繼承了廉政、勤政、清明的優良黨風。團結帶領全體農電員工，以企爲家，工作第一。大事講原則，小事講風格，做好表率，建設了一個團結進取、高效運轉農電團隊。四、下一步工作重點
一、加強組織管理，加快用電村改造治理進度。強化“精品”意識，牢固堅持安全第一和進度服從質量，合理安排計劃，精心施工，抓好協調，確保安全、優質、高效地完成改造計劃。
二、加強安全與經營管理，確保各項指標取得新的突破。堅持“誰主管、誰負責”的原則，嚴格落實安全責任制。對照指標，制定措施，加強指標的分析和預測，搞好成本控制，做好節能降耗管理。
三、加強自身建設，做好表率。進一步加強學習，從思想、管理、業務等多方面進行全方位的學習，提高自己的素質和能力，更好地適應工作要求。同時，做到嚴以律己，清正廉潔，經常性地召開民主生活會，開展批評和自我批評。
總之，我所各項工作都有了很大的進步和發展，這些成績的取得，是上級部門及鄉黨委、政府的正確領導的結果，是我所同志們苦幹實幹的結果，也是轄區用戶支持的結果。我們決心在今後的工作中，不斷解放思想、轉變觀念、改變作風、發揮優勢、創新思路，團結和帶領全所職工銳意進取，奮發向上，紮實工作，強化安全管理責任，想用戶之所想，急用戶之所急，爲用戶提供全方位優質服務，爲加快轄區經濟快速發展做出新貢獻。爲大美的河津建設作出貢獻。
以上述職報告懇請領導和同志們批評指正。謝謝大家!
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
