通過工作計劃，可以更好地分配資源，確保任務的順利完成，細緻入微的工作計劃使我們能夠更迅速、更精準地應對各種工作挑戰，提高效率，下面是本站小編爲您分享的機修的工作計劃7篇，感謝您的參閱。
機修的工作計劃篇1
在20xx年上半年的工作中，機修班的全體員工在廠裏各領導和設備科的帶領下，嚴格遵守廠裏的各項規章制度，從各方面嚴格要求自己。一直以來堅持以廠裏的實際情況爲出發點，以保障機器的正常運轉爲前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修工時爲目標，不斷學習，總結工作經驗與教訓。雖然機修工種工作環境比較複雜，但機修組的每位成員都勤奮肯幹，發揚不怕吃苦、團結拼搏的精神，不斷提高了自身的職業道德素質和職業技能水平。從而在面臨的一系列挑戰中出色的完成了各項任務，爲各個車間能按時完成各項生產任務打下了良好的基礎。
機修車間在上半年的生產維修工作方面：
一、1、2月份春節維修：其中主要包括以下幾點：
1、做好乳化車間乳化生產線關鍵設備的維護保養：乳化機電機軸承的更換，乳化機軸套、密封圈、o形圈、骨架油封等配件的更換，做好試機調試等工作並做好記錄。
2、配合廠家做好曉進機的維護保養工作：如軸套、易損件等更換並做好調試。灌裝機的密封圈、軸承、變速箱油等更換並做好調試，保證設備的順暢。
3、對3、4號裝藥機以及軌道智能輸送系統進行檢測、維護、保養。
4、敏化斜皮帶、裝藥組轉彎皮帶的更換。
5、乳化大包裝導輪、直線軸承、氣管、氣接頭更換。最後則是全線油位的檢查。
二、其它月份無大型的維修，機修車間主要進行定期維修，對主要零部件進行維護。其中主要乳化車間包括鋼絲繩、滑輪、皮帶導輪等易損件利用週末時間加班完成。期間，跟班維修人員每天深入車間、
班組巡查、檢查，及時解決生產過程中存在的設備問題，確保設備能滿足9人線生產的要求。
機修車間在安全工作方面：
在安全工作標準化方面，機修車間內部溝通方面，每月，車間定期召開車間會議，傳達公司下達的各項文件精神，各班組之間並在會上積極認真討論近期的設備運行情況及工作中遇到的問題，確保在遇到相同問題的情況下更能快速準確的判斷，使全體機修人員的工作能力得到相應的提高，減少了維檢修工作的時間，利於車間生產順暢進行。
根據設備辦開單做好各項整改項目，機修工車間動火動焊全部按照程序進行，作業同時，都有跟班安監員或是安監辦相關人員現場監督，無一起由於動火動焊而發生的起火事故。
每月對各人工作、材料消耗等各方面進行考覈工作。機修車間人員做好日常巡查、檢查及相關業務工作記錄，做好安全信息資料的收集、整理、分析、反饋工作負責職責範圍內的有關管理制度、操作規程、質量標準的制定和組織實施，及時上報本崗位相關業務報表。編制通用設備維修及運行安全操作規程和有關制度，並督促檢查。遵章守紀，服從領導，團結協作，每月出勤、下達到規定的天數和次數，上下班及請銷假符合要求。
機修車間新工人上崗培訓一人次，轉崗一人次，認真執行三級教育的精神，機修車間完成車間級教育及班組教育，認真介紹工作特點、作業環境、危險區域、設備狀況、消防設備等。重點介紹高溫、高壓、
易燃易爆、有毒有害、腐蝕等方面可能導致發生事故的危險因素，並進行相關內容的考試，並按照公司文件參與導師帶徒活動。
當然，在工作過程中也存在一些不足之處，主要有：
一：維修人員理論水平有待提高，特別是對機械原理，各機構在機械中的作用、公差與配合、液壓系統及材料熱處理等方面認知較少，相關維修技術比較薄弱。
二：零件熱處理後的.硬度，塑性和疲勞強度等綜合力學性能不能滿足使用要求，加工後成品的形位誤差有時因超過理論產品的極限值而需再加工甚至報廢，從而直接影響維修進度和機器的使用性能，又提高了加工成本和維修費用。
三：對維修工時和維修費用的相關考覈還不夠細化，在以後的工作中將通過各種形式努力做到不斷完善和健全，爭取不斷減少維修工時和降低維修費用，提高機器零部件的回收再利用率。
在實際的工作中，車間的管理工作底子還很薄弱，因此在有些情況的執行力和符合性與標準化要求差距還很大，對於有些問題還存在應付的情況，在達標控制方面還有待加強，真正的按標準幹還有很多的工作要做，車間在安全現場，設備的管理方面，管理人員的實際動作水平不高，專業管理知識有待提高，在今後的工作上，我應當加強各個班組的標準化建設，讓工作的執行達到標準化，標準化工作常態化，減少應付，敷衍的隨意工作現像，加強通過各種可能的渠道瞭解和學習相關的專業管理知識，解決自身的管理瓶頸，同時做好“傳、帶、幫”帶領車間更上一層樓。
機修的工作計劃篇2
20xx年已進入尾聲，認真地總結這一年來的工作，分析工作中的不足，使它更好地指導明年的車間管理工作意義重大。現對20xx年的工作總結如下：
一、 常項工作方面。
常項工作方面我們主要圍繞以下工作進行；
1、嚴格執行公司的各項管理制度。特別是和員工切身利益相關的考勤制度，安全管理制度要不定期地進行宣講和強調，做到事前防範和控制。
2、要求各班組的班前會必須進行安全提醒，使它成爲安全理念、安全知識的第一宣講陣地，同時也要求把公司的各項制度、決議、通知及時上傳下達到位。爲了使這項工作規範化、標準化,我們車間5月份試行了每週‘兩宣講六強調’的每日班前會的主題活動。根據幾個月的試行取得了一些經驗和成效，但是也有不足。20xx年我們要根據實際需求進行一些修訂，使它更具實用性，可控性和針對性。
3、利用工作的空閒時間採取視頻，下發考試卷等手段加強對員工的安全、業務技術知識的培訓。同時規定每月的6號和16號爲必須學習培訓的時間。
4、及時參加公司的各類集體活動和學習培訓活動。
5、每月10召開班組長會議，每月28號召開全車間的工作總結及下個月主要工作計劃佈置安排會，及時溝通和處理工作中存在的問題。
6、深入現場發現問題並及時通知相關責任人到現場的問題現場處理，是一些不良的苗頭在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不斷地得以提高。
7、 做好服務工作。我們堅持管理就是服務的理念，堅持每件工作的事前告知和提醒，從而逐步培養員工做正確事的能力，使他們在每天工作的重複中沿着正確的軌道前進。同時我們也在日常的工作中，針對一些易反覆的事情，經常反覆抓抓反覆，最大限度地避免一個問題的老生長談和反反覆覆，逐步培養員工“高效、快捷”的工作習慣。
二、 安全工作方面。
在20xx年的工作中，我們在“人命關天，時時講安全、事事要安全”的安全理念指導下，注重安全培訓和日常提醒工作，實現了零事故的奮鬥目標。同時車間提出了樹立全員的“關注細節，安全第一，強化執行，持續創新”的機修工作理念，通過這些手段的實施取得了預期的效果。但是我們時刻清醒地認識到“人命關天”，安全工作任重而道遠，只有不遺餘力，時時刻刻關注安全防範，才能使安全工作不斷邁向新臺階，最終杜絕安全事故的發生。
三、 制度建設方面。
1、今年車間完善和補充了車間班組及個人考覈評優細則。按照公司班組建設要求，進行了班組建設的推進工作。通過各種形式，利用不同手段充分挖掘班組長的技術和管理潛能，通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰鬥力，進而提高車間全面的管理水平和工作效率。
2、 在一年的生產實踐中，我們要求員工從思想認識上和實際工作上都要樹立“保生產、保穩定、保連續、增效益”的工作理念，以積極的心態搞好生產及生活設施的維護保養。車間內部各設備的管理制度、運行制度、潤滑制度等都逐項得以落實，在制度上確保人員安全操作，設備平穩連續長週期地運行。
3、 制定和下發了機修車間點檢考覈細則37條。細則的下發使每個員工明白自己該幹什麼，不該幹什麼，從而也爲管理的公平公正提供了制度保證。這也使員工在工作一開始就避免逾越制度的紅線，使他們在工作中專心致志地幹好本職工作。
四、目標責任及工藝指標的落實情況。
1、今年我車間績效目標的自評打分爲82.2分。自評打分中使我們看到了明年車間工作的重點就在於節能降耗。爲此2016年我們要在技術革新上下功夫。
2、脫鹽水生產的電耗指標爲1kwh/t，達到了公司的指標要求。水耗指標爲1.18高於規定指標1.15t脫鹽水0.03；耗鹽酸指標爲1.18kg/t脫鹽水高於規定指標1.1t脫鹽水0.08；耗氫氧化鈉。
機修的工作計劃篇3
機電科機修車間班組建設工作總結 自9月份開展安全和諧班組建設“人人都是班組長”以來，機電科機修車間在公司及科的正確領導下，以服務一線生產爲宗旨，克服諸多困難因素，不斷強化班組基礎管理工作，不斷提高設備維修水平，經過全車間員工的共同努力，班組的綜合管理工作一直處於正軌。
一、人人都是班組長的四個特色：
1、輪值班長：通過輪值班長對每天的班前會工作進行安排，班後對工作進行總結，每天對當班的員工進行工作評價，賦予了每個人管理的責任，激活了每個人的責任感，通過體驗實現了換位思考，瞭解了班組管理的難處，培養了大局意識。理解多了，和諧多了，能力也得到了鍛鍊。
2、學習委員：安全和諧班組建設以提升員工的安全技能和素養爲核心。每天的班前會不論學習業務技能理論知識，還是學習煤礦下發的安全生產法等等。都提高了每個員工的業務知識技能水平。
3、活力委員：通過班組的活力委員講笑話、講故事、等形式，激發每個員工的精、氣、神活力，緩解壓力，激發激情，營造良好的班組和諧氛圍。 4、安全委員：車間主任是班組和諧建設的安全委員，爲保持工作的連續性和一貫性，安全委員仍然對班組全權負責。實行班組長輪值後，車間主任管理角色、管理風格發生轉變，做到了在工作中多提問、多激勵、多指導，少說教、少批評、少干涉，儘量讓輪值班組長更多地參與到班組管理 1
當中。車間主任扮演的角色不再是班組的工頭角色，而更多的是教練角色。我們車間的宣誓詞：遵章守紀、拒不違章、確保質量、服務一線。每天班前會由安全委員帶領員工鏗鏘有力的宣讀宣誓詞，使得每一位員工都牢記在心。
二、加強班組基礎管理工作：
1、在日常的工作總結中，開展班組員工小座談，加強班組團結，使班組成員之間坦誠相待，工作中互相配合，營造一種團結、和諧的工作氛圍，使員工之間的凝聚力得到增強，班組整體管理水平得到了進一步提高。
2、我們車間按照工種又分爲四個小班組，每個小班組對每臺設備進行的維修工作都能在設備檢修記錄中詳細反映，提高設備維護水平。
三．加強安全管理工作，提高員工安全意識
在工作中，將安全預防及安全教育工作放在重中之重的位置，利用多種形式加強安全教育，增強員工安全意識，最大限度的避免安全責任事故。對班組員工進行安全培訓，學習安全技術知識，及時傳達、貫徹上級文件精神及公司、科的要求，並結合工作實際查找問題並制定防範措施，提高了全員安全素質。
四．做好設備維修工作,積極完成各項工作任務
1、本着一切服務於生產的宗旨，認真地做好每項工作。班組結合現場人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。並結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發每個人的工作積極性，以利於在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。
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2、做好污水處理廠日常設備維護及檢修工作、井下壓風自救系統、供水施救系統維護保養工作；保障生產設備健康高效運行。 班組制定了完善的巡檢制度，將井下巷道的管路分配到人，定期巡檢，排查隱患，有效防止了井下壓風、供水兩大系統隱患擴大化；在保證設備正常運行的同時也節約了檢修成本。
3、以服務好生產爲宗旨，不怠工，不敷衍，不推諉，積極完成公司及科佈置的各項任務。有組織，有步驟地進行各項設備檢修、加工製作等到工作；最大限度地做到設備利用最大化，縮短設備維修怠工時間，提高設備的利用效率。
五、控制維修成本，在成本控制方面突出以下幾點:
1、合理利用材料，做到了有小絕不用大的原則。
2、對換下來的備件，能修復儘量進行修復，下次可以再利用。
3、對工區回收上井的廢舊阻車器、絞車底盤、防塵等材料進行了分類和清理，對能夠利用的材料進行合理利用，節約維修成本。
六、加強班組現場管理工作
認真開展好班組現場管理工作：每天認真清理班組環境，車間的每個小班組設備擺放井然有序，工器具定期清潔保養，經過班組所有員工的共同努力，班組現場整潔乾淨，爲班組創造出良好的工作環境。
通過試行和諧班組建設活動，機修車間班組管理水平上了一個新臺階，取得了一定的成績及經驗，我們的班組建設還有很多的不足，諸如：人員主人翁意識不強、積極主動性低、勞動紀律差等問題，仍然制約了車間班組的建設，今後我們將繼續以公司《安全和諧型班組標準》爲依據，積極推進安全和諧型班組建設，爲打造一批標兵班組的目標而努力奮鬥。
機修的工作計劃篇4
在下半年，我車間要在上半年所有工作已經達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合，通過深入開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產品質量，建設安全穩定向上的新包裝。實現車間生產管理和隊伍建設的科學發展，進一步提升我廠的環保經濟運行水平，爲公司“安全，效率，發展，和諧”建設作出自己的貢獻。現制定下半年的工作計劃：
一、不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作爲公司管理工作的重中之重來抓，採取多種措施保障安全生產無事故。
1、堅持開展安全培訓工作。將安全用電，各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作爲培訓重點，不斷強化意識安全。
2、突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗鹼洗，行車吊運等要害部位的管理工作。
3、堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議，巡迴檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便於分析查找問題。
二、開源節流，降本增效
節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味着增效，只有增效我們的企業纔會有更美好的明天。下半年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，爲企業節省沒一分錢。
1、合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，儘量減少公司的勞動力成本。
2、合理安排工作時間，儘量連續生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備儘量在晚上開啓，並在生產間隙關閉水電氣，節約每一度能源。
3、對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。
三、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率
爲了應對上半年實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在下半年採取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。
1、加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工瞭解質量工作的重要性，並對iso9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。
2、加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，並要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便於質量管理與研究。
3、建立合理的獎懲制度，在考覈機制中加入質量考覈，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。
機修的工作計劃篇5
一、單選題
1、（a）是選煤廠安全生產的第一責任者。
a、廠長
b、書記
c、總工
d、工會主席
2、“新版山東省煤礦安全生產機電質量標準化標準”規定設備綜合完好率由老標準的90%改爲（ c）。
a、95%
b、100%
c、93%
d、98%
3、安全質量標準化煤礦及各專業的檢查考覈，省每（ a）抽查一次。
a、半年
b、一年
c、季度
d、月
4、凡離地面（樓板）（ b）米以上進行操作，即爲高空作業。
a、1米
b、2米
c、3米
d、1.7米
5、設備電纜及機電配件露天存放，每臺件扣（ d ）分。
a、1
b、2
c、3
d、0.2
6、外徑φ300的十字滑塊聯軸器端面最小間隙是（b
a、0.5mm
b、3mm
c、1mm
7、軸承7518型的內孔尺寸爲( a )
a、90
b、60
c、100
d、40
8、鉗工常用的鋸條長度是( c )mm。
a、500
b、400
c、300
d、200
9、2英寸等於( a)mm。
a、50.8
b、49 ）。
c、 67.4
10、某液壓千斤頂，小活塞面積爲1cm2，大活塞爲100cm2，當在小活塞上加5n力時，如果不計磨擦阻力等，大活塞可產生( c )n的力。
a、100
b、1000
c、500
d、50
11、有一直齒圓柱齒輪，m＝4，z＝36，它的分度圓直徑爲(
a、152
b、134
c、144
d、140
12、在鑄鐵工件上攻制m10的螺紋，底孔應選擇鑽頭直徑爲
(c )
a、Φ10
b、Φ9
c、Φ8.5
13、向心球軸承適用於承受(b )載荷。
a、軸向
b、徑向
c、雙向
14、推力軸承適用於承受( a)載荷。 c )
a、軸向
b、徑向
c、軸向與徑向
15、國家標準規定，機械圖樣中的尺寸以( a)爲單位。
a、毫米
b、釐米
c、絲米
d、英寸
16、依據我國的安全生產法律法規，任何單位和個人發現事故隱患，都（a）向安全生產監管監察部門和有關部門報告。
a.有權
b.無權
c.無責任
17、人員密集場所應至少每（b）組織一次對從業人員的集中消防培訓。
a.3個月
b.半年
c.1年
18、一位媽媽去接放學的孩子，恰好看見孩子站在公路另一側準備橫過，這時有機動車駛來，爲避免交通事故，最安全的做法是（ d ）。
a.媽媽跑向孩子一側
b.孩子奔向媽媽一側
c.媽媽大聲喊孩子快過來
d.媽媽大聲喊孩子站在原地等待
19、明明在晚自習課後騎自行車回家途中，迎面遇到一輛駛來的汽車，燈光非常耀眼，爲了安全，明明應該（c）。
a.用手遮擋燈光
b.閉目緩慢行駛
c.下車靠邊避讓
d.迎着燈光行駛
20、當您和親友聚會，喝完酒後親友要駕車回家，您應（ c）。
a.告訴他小心駕駛
b.勸他繫好安全帶
c.堅決阻止他駕車
d.提醒他注意避讓行人
21、王某騎自行車回家，行至路口準備左轉彎時，應（a），不能突然猛拐。
a.伸左手示意
b.伸右手示意
c.語言示意
d.扭頭示意
22、地震發生時，正確的避震逃生辦法是（c）。
a.如果在高樓上，應迅速乘電梯下樓逃生。
b.如果附近有水庫，應跑到水庫大壩等高處躲避。
c.如來不及離開室內，應躲在牆角、衛生間、桌下等空間小而牢固的部位或堅實的傢俱下。
機修的工作計劃篇6
一、產量方面
我一直堅信產量不是一個什麼問題，我們在我們廠的領導班子的帶領下，還有我們員工的一個高素質的的形成，這就是我們車間不懼怕產量的原因，我們車間的工作人員一直很團結，這麼一個高素質，高標準的團隊我很有信心，產量不應該是我們懼怕的理由，我們也不應該擔心什麼產量，下半年的工作中我更加重視的對我們車間的每一個員工的關心，也培養我們車間員工的一個團結性，我很相信車間的每一個員工的一件都是產量的能夠達標的關鍵，下半年中我會很認真聽取車間每一個員工的意見。
二、車間安全工作
安全一直是我們車間的重中之重，一個好的工作環境給每一個員工帶來的安全感纔是十足的，我嚴格的遵守廠裏面的相關工作，在車間的安全方面我一直要求個部門督促到位，只有我們車間營造一個安全的環境，我們每一個人纔會安安心心的工作，在設備安全方面我們嚴格按照各項指標，按照廠裏的內部制度，還有5s標準進行一些檢查，特別是車間的一些大型的機器設備，督促我們車間的相關維修人員，明確的指示要對哪些地方做好維修工作，還有一個就是必須精確到每一臺設備，加緊對各種安全隱患的排除，下半年這是一個行動努力的方向，我不是說把這個工作示範性的做一下，我們車間的設備安全必須高度的重視，我也會督促到位的.，不僅僅是在設備的安全上面，我們車間的一些相關安全隱患我也高度重視。
三、管理工作
我非常嚴格的要求車間人員的素養，還有對車間工作的態度，一直本着我們每一個人都發展成爲一個高素質團隊的方向堅持，每一個員工的都應該認真按照我們車間的規章制度去行事，我也會高度重視我們車間員工的一個素質養成而努力，在下半年的工作中我會更加重視，我也會爲我們廠裏培養一羣高素質的的與員工團隊，爲我們車間添加更多的精英。
機修的工作計劃篇7
一、鑄造本質安全性安全管理體系
堅持不移貫徹公司一號文件、及各項安全工作，構建全員、全過程、全方位的“大安全”管理體制。堅持以人爲本，不斷完善隱患收購制、合理化建議徵集制、正面典型引導制、“三違”罰款返還制等人性化管理制度，實現由要我安全向我要安全轉變。強化機修廠安全管理，按照公司要求，成立強有力的檢查巡視組，定時進行安全檢查，提升安全監管力度。通過完善機制、鋼性考覈，真正把機修廠“既要管住，又要管好”，成爲李陽煤業本質安全建設的示範。
二、全力打造內部市場化品牌機修廠
內部市場化改革是轉換經營機制、激發經營活力、提高經營績效的“金鑰匙”，按照公司市場化改革的要求，進一步總結經驗，拓寬範圍，在全廠推廣使用“六項考覈管理”“工作量二次分配”模塊，探索出有特色的內部市場化運行機制，成爲公司內部市場化管理的新典範。完善勞動定額管理，優化勞動組織，實行基本工作量50%保底，剩餘工資根據質量、服務、安全、素質等方面爭取。保證檢修質量，提高服務意識，加強工藝技術，安全服務生產。
三、創新企業文化管理
健全、細化各項管理制度。以六項考覈管理爲平臺，加大考覈力度，全面實現安全、標準、紀律、素質、文明、定額有機對
接。單位績效、員工月度考覈、企業文化、文明創建、抵押金獎罰等掛鉤考覈，對團隊和隊組理念，進行梳理、整合和提煉，形成具有特色的文明管理，在工作中宣傳、灌輸、增強企業文化的凝聚力，使六項考覈在全廠運行自如，加快推進各項工作進程，使機修廠更上一層樓。
四、提升隊伍素質，保證檢修、服務質量
圍繞創建學習型企業，加大各類人才引進、培養力度。繼續加大力度、鼓勵職工參加成人和自學考試；組織選送優秀員工參加“班組長學歷教育”；組織實施“全員培訓、核心員工培養、薄弱員工強訓”；促進新工人儘快掌握操作技能，切實解決生產實踐中的具體問題；繼續組織好“工種技能競賽”、拜師學技等競賽，爲培育知識型員工搭建更多平臺。通過完善新的崗位作業標準化標準，開展崗標競賽活動，做到領導必會、員工必備，打造專業精品隊伍，提高崗位標準化作業水平，提高專業技術水平，保證檢修質量，提高服務意識，真正實現廠內待修零庫存。
五、主要工程指標
1、完成公司下達的各項經營指標及檢修、加工計劃。
2、112工作面採煤機、大溜、電氣列車等設備的回收及檢修。
3、105工作面綜採設備的配套、調試。
4、完成主運輸系統安裝工程、增加產量提升率。
5、完成選矸系統的製作、安裝，提高公司的經營收入。
