無論在做什麼事情之前，事先都應有個打算和安排，爲此你的工作計劃寫好了嗎，制定好一份出色的工作計劃之後，我們的工作效率就會得到顯著提升，以下是本站小編精心爲您推薦的某單位工作計劃6篇，供大家參考。
某單位工作計劃篇1
一、指導思想
加強管理，研究創新，擴大營業額，控制成本，創造利潤;加強業務學習，堅持員工技能培訓，採取多樣化形式，把學業務與交流技能相結合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質、管理水平;建立辦事高效，運作協調，行爲規範的管理機制，開拓新業務，再上新水平，努力開創各項工作的新局面。
二、主要經營指標
1、主營業務收入全年淨增萬元，其中每月均增加萬元;其它業務收入全年淨增萬元，每月均增加萬元。
2、顧客流失率爲總顧客的%，其中：人爲顧客流失力爭降低爲零、壞帳回收率爲總顧客的%。
3、全年完成業務總收入萬元，佔應收款%。
4、實現淨利潤萬元。
5、委託銀行扣款成功率達%。
三、工作措施
1.捕捉信息，開拓市場，爭當業績頂尖人。
面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志爲我所用。讓安居的業務鋪遍全國，獨佔熬頭。
2.抓好基礎工作，實行規範管理，全面提高工作質量。
搞好各類顧客分類細劃，摸底排查工作。對顧客進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分企業經理分別按照"分類排隊、區別對待、上門清收"等管理措施，對所屬顧客進行分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成
3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續做好呆帳回收及覈銷工作。
4.適應營銷新形勢，構建新型的顧客管理模式。一是要實行顧客分類管理，提供差別化、個性化服務;二是對重點顧客進行重點管理，尤其要做好重點顧客的後續服務工作。
5.努力加大中間業務和新業務開拓力度，實現跨越式發展。
企業未來的發展空間將重點集中在中間業務和新業務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業務在較短時間內有較快發展，走在同業前面，佔領市場。加強中間業務的組織領導和推動工作。
6.嚴格顧客的收費標準，杜絕漏收和少收。並進一步規範標準，堅決執行企業規定的中間業務收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經領導批准同意，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道並做到足額收費，才能完成全年各項業務收入的艱鉅任務。
7.強化員工教育培訓工作。
(1)職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業，敢爲人先的創新精神。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。
(2)職工業務教育方面：一是繼續學習新業務;二是技能培訓工作持之以恆進行崗位練兵，不斷提高辦理業務的質量和效率，通過業務技術競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，爲培養一批營銷骨幹打好基礎。
8.完善企業內部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行規範化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目標。各個部門均要制訂周計劃、月計劃。並要制訂切實可行的考覈方案，跟蹤考覈，以利提高。
(1)建立和健全企業內部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業管理水平的`提高。
一是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業管理整體水平提高。企業內部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，規定每個員工必須做什麼、什麼時候做、在什麼情況下應怎麼做，以及什麼不能做，做錯了怎麼辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業管理整體水平。
二是建立和健全自我約束的企業機制，確保企業持續、穩定、協調發展，嚴格審覈費用開支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。儘量避免無計劃、無定額使用資金。
三是根據企業的生產經營特點和管理的客觀要求，嚴格執行企業內部財務管理和會計監督。
落實企業內部責任。建立內部責任會計制度，對各部門的經營收益、成本費用、部門利潤進行分別覈算。使各部門對自己的任務、目標做到心中有數。這對於調動各部門的積極性，努力做好做足生意，節約費用開支是有促進作用的;建立一套內部的約束機制，在內部制度中明確規定各部門的權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。
會計監督。會計監督不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿於企業經營活動的全過程，從企業的經營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現，一直到財務成果的產生。嚴格按照制度辦事，正確覈算，如實反映企業財務狀況和經營成果，維持投資者權益，強化會計監督職能，保證制度的落實和有效執行。
(2)進一步提高企業的執行力。企業的執行力決定企業競爭力，執行力，就個人而言，就是把想幹的事幹成功的能力;對於企業，則是將長期戰略一步步落到實處的能力。執行力是企業成功的一個必要條件，企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最爲關鍵。戰略與執行就好比是理論與實踐的關係，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業常青的企業一定是一個戰略與執行相長的企業。提高執行力的具體措施：
首先，要設立清晰的目標和實現目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。
其次，找到合適的人，併發揮其潛能：執行的首要問題實際上是人的問題，因爲最終是人在執行企業的策略，並反饋企業的文化。柯林斯在《從優秀到卓越》中特別提到要找"訓練有素"的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。
其三，修改和完善規章制度，搭建好組織結構：企業做大之後，只能通過規則來約束，規則是一個組織執行力的保障。"pdca循環"說的就是制度制訂與執行、檢查和績效四者間的互動關係。
其四，倡導"真誠&8226;溝通"的工作方式，發揮合力：一項調查表明，企業內存在的問題有%是由於溝通不力造成的，而%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。
其五，關注細節，跟進、再跟進：制定戰略時，我們更多是發揮"最長的指頭"的優勢，而在具體的執行過程中，我們就要切實解決好"木桶效應"的問題。執行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進、再跟進。
其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業管理=人事管理，而人事管理=績效管理。
最後，要營造執行文化：要從以下幾方面入手建立執行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行;其二，團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;其三，責任導向：提倡"領導問責"，出了問題要找出其原因並分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心;其四，績效導向：拒絕無作爲，關注結果，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業中優秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新纔會事半功倍;其六，用人文化：文化始於招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業文化的人擋在門外;最後，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂於分享、共同成長。
(3)提高管理者執行力的素質要求
其一，識馬、賽馬、追求團隊成功--對管理者而言，團隊的成功纔是真正意義上的成功。
其二，指令明確--指令是否明確也是當領導最重要的功夫之一。有歧義或自己想當然的認爲下屬已理解，後果是嚴重的。
其三，關注細節，身體力行，跟進、再跟進--管理一定不能將管理的問題形而上學，過程、細節一定要關注、要督促、去指導。
其四，有堅韌的情感強度--首先是"有性格"的人，總是堅決擁護某種事物--一種價值、一個理想、一項事業，另一方面，表現在有韌性上。認準的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調節、自我激勵。
其五，掌握節奏，必要的時候善於轉大彎--執行力要求行動迅捷、簡潔明快。因爲形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗。但是，該快的時候要"動如脫兔"，該慢的時候要"靜若處子"。
以上工作安排計劃，是我在春節休假期間，學習了多方面的知識，結合本企業的實際情纂寫而成的，有些問題還不夠成熟，但是，基於"小企業很美、大企業也很美、但一個企業從小長到大最美"的理念，還是大膽地把它寫下來了，僅供領導參考，不妥之處，請領導批評指正。
某單位工作計劃篇2
一、本年度工作總結
(一)工程質量控制
監理部將質量控制貫穿於項目建設的全過程，將“質量第一”的理念貫穿於項目建設的每一個環節。
1、 檢查質量管理體系：工程開工前對施工單位的質保體系、技術標準、技術管理制度、施工管理制度等進行認真檢查、合格後方準開工。
2、 分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質、質保體系、業績等進行審查，符合要求。
3、 施工組織設計和施工方案的審覈：對關鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，並進行審覈，提出合理化建議，督促施工單位做好技術交底工作，嚴格按方案實施。
4、 檢查工程所用材料、半成品、構件和設備的質量：實行報驗制度，對所有進場的原材料、半成品、構件和設備均嚴格認真的檢查其外觀質量和截面尺寸、產品質量證明書，按規範要求進行旁站見證取樣複試，合格後方準使用於本工程。
5、 技術複覈：對測量定位成果及施工放樣等均進行復核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線位置等均進行嚴格檢查，發現偏差及時要求施工單位改正。
6、 隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進行驗收，上道工序達不到合格要求，不準進入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄。
7、 採取主動控制措施：對關鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監理交底，提出預控措施。
8、 對施工過程進行檢查：實行巡查制度，在過程中及時發現和指出問題督促施工單位進行整改，關鍵部位、重要工序施工時實行旁站監理，如樁基工程、基坑支護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的製作和送檢。
9、 對工程質量進行驗收和評定：對分項、分部工程均採取實測實量進行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。
通過以上措施，工程質量得到了有效的控制，達到合格要求。
(二) 工程進度控制
1、 根據施工合同，要求施工單位編制總施工進度計劃，按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃，審覈其科學性和合理性，提出合理化建議。
2、 實行週報和月報制度，定期檢查工程進度，並對比分析，找出偏差，分析進度滯後的原因。
但由於種植煥?蛩氐撓跋歟?探?染?型涎櫻?饕?嬖諞韻錄父齜矯嬖?潁
(1)施工方計劃性不強，對不利因素及突發事件估計不足，預控措施不到位，計劃發生偏離後，未及時分析原因，並採取調整措施。
(2)各參建單位間協調配合不夠，沒有統籌計劃，造成相互之間的影響。
(3)原材料及勞動力供應不及時。
(4)天氣原因影響。
針對影響工程進度的諸多因素，監理採取監理例會、專題會議等多種方式 進行研究、督促，要求施工單位及時調整施工方案，儘量增加平行作業，交叉作業和加班作業，在保證質量的前提下，合理安排，科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現。
(三) 工程投資控制
對每月完成的工程量進行認真的計量和審覈，並仔細簽署月工程進度款報審表，簽發進度款支付證書。
(四) 工程合同及信息管理
1.根據建設單位的授權，發佈停工令和復工令：
2#樓管理鬆懈，未經監理允許就進行頂板混凝土澆築，嚴重違反規定，在徵得甲方郭助理同意後，對其發出工程暫停令，停工整頓三天，要求施工單位整改，複查達到要求後簽發復工令。
2.每週組織一次監理例會，主要是對上週施工情況進行評價，分析偏差原因，提出施工中存在的問題;安排下週施工計劃，提出預控措施，協調各方關係。並按工程需要召開質量、進度等專題會議，解決工程中實際存在的問題。
3.及時向業主提交監理月報。對已完工程及時進行評價，提交有關階段的、專項的和總體的質量評估報告。
4.做好各項監理記錄，建立完善的監理臺帳，力求資料的及時性、真實性、完整性，並做好檔案的管理工作。
5.做好材料的考察和認定工作。
(五) 安全生產、文明施工管理
1、嚴格執行《建築工程安全生產管理條例》的相關規定，符合“北京安全文明工地”及“軍隊營院管理”的有關規定，貫徹執行國家現行的安全生產的法律、法規，建設行政管理部門的安全生產的規章制度和建設工程強制性標準。
2、督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立、健全安全生產責任制。
3、審覈施工方案及安全技術措施，檢查是否對新進場的工人做安全交底及安全教育，檢查方案的實施情況。
4、監督檢查施工現場的消防措施、冬季升溫、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等各項工作。進行質量、安全綜合檢查，發現違章、冒險作業的要責令停止作業，發現安全隱患的要求項目部及時整改。
> 5、定期、不定期地進行安全檢查，及時發現安全隱患，並督促施工單位進行整改。
6、加強安全審批制度，對進場的機械設備未經安全檢查驗收合格不準投入使用，對各項安全生產專項方案進行嚴格地審查並提出合理化建議，批准後督促施工單位嚴格按方案實施。
經過監理人員的精心管理，甲方的大力支持及乙方的積極配合，整個工程到目前爲止未發生任何施工安全事故。
(六)目前的形象進度
截止到12月底，1#樓主體結構十八層已封頂;2#樓主體結構十七層已封頂;3#樓主體結構五層已封頂。
二、監理部的組織與協調
由於建設工程的多樣化和複製性，更由於不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，組織協調能力的高低在很大程度上決定了整個項目監理部的成效優劣。針對現場實際情況監理部認真做好以下方面的協調工作：
1、處理好與甲方的關係：
監理委託合同決定了業主和監理之間的主從服務關係，很多時候業主對現場監理的滿意度是衡量監理工作的關鍵標準。所以我們的工作中心，都是圍繞如何讓甲方滿意來進行。讓甲方滿意的前提是監理自身的業務素質要過硬，不能輕易授人以柄;另外在表明立場和協調關係上注意分寸，儘量留有迴旋餘地。經過一年的努力，我們贏得了建設單位的信任與好評。
2、處理好與質監站的關係：
監理單位最主要的對外協調對象就是質監站，因爲監督、檢查監理行爲是質監站的主要工作內容之一。一般情況下，質監站的協調工作是由承包方來實施的。如果施工單位素質好，公關到位，監理是比較輕鬆的，因爲現場的監理工再在努力，也不可能面面具到;如果施工單位現場的管理混亂，又不肯花力氣協調，則監理單位很容易受到施工單位的牽連而承擔連帶責任，或者被通報批評，或遭業主的處罰。在這種情況下，現場監理一是要做好自身工作，善於自我保護，對施工單位的違規行爲及時以書面的方式要求整改;二是要督促施工單位，在做好現場整改工作的同時，也要擔負起相應的公關聯絡，化被動爲主動，積極協調好和質監站的關係。如果協調得當，完全可以做到與質監站的良性互動，爲現場監理工作平添雙翼。經過監理人員紮實的工作和辛勤的努力，在各項檢查中都贏得了質監站領導的高度認可和讚揚。
3、處理好與施工單位的關係：
監理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關係，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態度和專業的技能進行監理工作才能協調好雙方的關係，贏得對方的尊重。通過一年的工作，監理部以積極配合的態度，認真嚴謹的指導，把問題消滅在萌芽狀態，對施工現場的管理起了很大的輔助作用，施工單位對監理部的工作十分滿意。
4、處理好監理內部的關係：
由於監理部人員來自五湖四海，流動性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專業各有所長。我們本着監理部是一個大團隊、大家庭的原則，所以最要緊的就是團結和向心力。團結講究的是整體，尺有所短，寸有所長，要注意發揮每個成員的優勢，只要珍惜崗位的，能夠自律的人都可以用其所長;總監要把一個集體的向心力作爲核心力量，以身作則，對新人鼓勵其學習，儘快成才;對老兵要激發其榮譽感，爭上臺階。通過一年的磨合，本監理部的人員相處的非常融洽，每位監理人員都能積極地工作，不辭辛苦、任勞任怨，打造出了一個和諧的團隊。
三、監理工作計劃及安排
1、繼續加強對總包的各種管理體系的檢查，並監督其執行。
2、繼續加強對後續工程每個施工方案、進度計劃的審覈，並提出合理化建議。
3、做好業主與總包及各分包單位之間的關係協調及各專業之間的技術協調工作。
4、加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。
5、做好各階段的質量驗收和評定工作，提交階段、專項監理工作總結。
6、協助施工單位按擬定的工期目標進行科學、合理組織施工，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析，發現偏離及時採取糾偏措施。
某單位工作計劃篇3
爲認真貫徹落實國務院《全面推進依法行政實施綱要》（國發〔20xx〕10號）、《關於加強法治政府建設的意見》（國發〔20xx〕33號）和《xx市人民政府辦公廳關於印發xx市開展創建依法行政示範單位工作方案的通知》（昆政辦文〔20xx〕35號）文件精神，大力推進呈貢區依法行政工作，爭創依法行政示範單位，結合呈貢區工作實際，特制定開展創建依法行政示範單位工作計劃。
一、領導重視，做好依法行政的基礎性工作
（一）做好年初計劃。依法行政工作涉及範圍廣，量化內容細，要按照依法行政工作會的專題研究部署，根據呈貢區實際情況制定本年度的依法行政工作計劃、領導幹部培訓計劃和重大決策聽證計劃，確保各項工作橫向到底、縱向到邊，此項工作計劃在2月29日前完成。
（二）健全機制。成立由“一把手”牽頭的依法行政領導協調機制，統一領導推進依法行政工作，通過計劃，明確工作任務、具體措施、完成時限和責任主體。將依法行政工作與業務工作一起部署、一起落實、一起考覈。主要負責人每年至少聽取2次依法行政工作彙報，及時解決依法行政工作中存在的突出問題。加強依法行政工作考覈，科學設定考覈指標並納入年度目標考覈，將考覈結果作爲對各單位綜合考覈評價的重要內容。
（三）加強法制機構建設。把握開展行政複議委員會試點工作的契機，完善法制機構，適當增加人員，選調政治素質較高、法律素養較好、工作能力較強的人員充實法制工作隊伍，保持隊伍相對穩定，加強經費保障，切實發揮法制機構在當好依法行政方面的參謀、助手和顧問作用。
（四）提升依法行政的意識和能力。完善領導幹部學法制度，每年至少組織2期中層以上領導幹部依法行政專題學習會，計劃在6月一期，7月一期；定期組織執法人員參加各類專題培訓，並把培訓情況、學習成績作爲考覈內容和任職晉升的依據之一，執法人員學法時間每年不少於40學時，今年計劃在全區各級行政審批機關中開展《xx省行政許可監督檢查辦法》的學習培訓，此項工作計劃在6月30日前完成；加強執法隊伍建設，嚴格執法人員持證上崗和資格管理制度，加強執法紀律和職業道德教育，全面提高執法人員素質。
（五）營造良好法制氛圍。抓住開展行政複議相對集中複議權試點工作和《中華人民共和國行政強制法》第一年貫徹實施的時機，將採取各種形式深入開展法治宣傳教育，加強與人民羣衆生產生活密切相關的法律法規宣傳，利用xx月4日的“全國法制宣傳日”和7月集中宣傳行政複議相對集中複議權試點工作，大力弘揚社會主義法治精神，增強公民依法維護權利、自覺履行義務的意識，努力推進法治社會建設。
二、行政決策依法、科學、民主
（一）健全機制、規範程序。建立健全決策機制，建立重要決策公衆參與、專家論證、風險評估、合法性及合理性審查和集體討論等制度。作出重大決策前，廣泛聽取、充分吸收各方面意見，意見採納情況及其理由以適當形式反饋或者公佈。完善重大決策聽證制度，規範聽證程序，聽證意見作爲決策的重要參考依據。重大行政決策在調研、廣泛聽取意見和充分論證的基礎上，由法制機構進行合法性審查後，經領導班子會議集體討論決定。
（二）完善風險評估機制。建立完善部門論證、專家諮詢、公衆參與、專業機構測評相結合的風險評估工作機制，通過輿情跟蹤、抽樣調查、重點走訪、會商分析等方式，對決策可能引發的各種風險進行科學預測、綜合研判，確定風險等級並制定相應的化解處置預案。把風險評估結果作爲決策的重要依據，未經風險評估的不作出決策。
（三）建立跟蹤反饋和責任追究制度。在重大決策執行過程中跟蹤決策的實施情況，通過多種途徑瞭解利益相關方和社會公衆對決策實施的意見和建議，全面評估決策執行效果，並根據評估結果決定是否對決策予以調整完善或者停止執行。
20xx年呈貢區將舉行重大決策聽證不少於15次，舉行程序嚴格執行《xx市呈貢區人民政府辦公室關於印發xx市呈貢區重大決策聽證制度實施細則和xx市呈貢區重大決策聽證制度問責規定的通知》（呈政辦通〔20xx〕13號）文件要求，每次聽證後都要進行行政決策風險評估，把風險評估結果作爲決策的重要依據，未經風險評估的不作出決策。此項工作計劃在11月30日前完成。
三、依法管理經濟社會事務
（一）嚴格依法履職。嚴格依照法定權限和程序行使權力、履行職責。行政行爲嚴格規範，公正文明，不越位、不錯位、不缺位。建立健全安全預警和應急機制，積極預防和依法妥善處置各類突發性公共事件。
（二）完善體制和機制。改進和創新執法方式，堅持管理與服務並重、處置與疏導結合，實現法律效果與社會效果的統一。加強行政執法信息化建設，推行執法流程網上管理，提高執法效率和規範化水平。
（三）規範行政許可工作。建立和落實行政許可受理、審查、告知、聽證以及評估評價等制度。依法履行對被許可人從事行政許可事項活動的監督檢查職責。按照深化行政審批制度改革的有關要求，優化審批程序，提高辦事效率，羣衆的滿意度較高。
（四）依法制定行政規範性文件。行政規範性文件制定程序健全，行政規範性文件制定經過廣泛聽取意見、合法性審查、集體討論、公開發布等程序。嚴格執行有關行政規範性文件管理的規定，建立健全相關配套制度。嚴格執行《昆明呈貢新區管理委員會xx縣人民政府規範性文件制定和備案辦法》（以下簡稱“製備辦法”）的規定，做到：（1）及時修改或廢止與國家法律法規和當前形勢不相吻合的規範性文件，在3月31日前及時清理，並將清理結果向社會公佈；（2）對20xx年度制定下發的規範性文件，要嚴格按照“製備辦法”的要求，及時到區政府法制辦辦理審查登記和備案手續。
四、規範行政執法行爲
（一）嚴格執法程序。強化程序意識，嚴格按程序執法，細化執法流程，明確執法環節和步驟，保障程序公正。堅持公正文明執法，處理違法行爲的手段和措施適當適度，不粗暴對待當事人，避免對當事人合法權益的損害，杜絕執法的隨意性。根據法律法規規章立、改、廢情況及時調整、梳理行政執法依據、職責和權限，保證執法依據合法有效。
（二）規範自由裁量。建立行政裁量權基準制度，對法律、法規、規章規定的有裁量幅度的行政處罰、行政許可條款進行梳理，科學合理地進行細化、量化，並將細化、量化的行政裁量標準予以公佈，完善適用規則，嚴格規範裁量權行使。行政執法依據適用正確，認定事實準確，證據充分，決定的內容合法。20xx年，呈貢區已全面完成了行政處罰自由裁量權規範工作，爲了鞏固工作成果，5月31日前，將對各行政執法部門開展行政處罰自由裁量權規範工作檢查。
（三）建立案卷評查制度。行政執法文書規範，行政執法案卷立卷歸檔齊全，行政執法案卷內容體現行政執法活動依法行政的基本要求，開展年度執法案卷評查工作，建立執法案卷內部監督檢查記錄制度。今年，繼續在全區各行政執法部門中開展行政執法案件評查，重點評查各部門20xx年度實施的行政許可、行政處罰、行政確認、行政徵收等案卷，此項工作將在8月31日以前完成。
（四）開展行政執法主體清理公告工作。爲確保行政執法主體資格合法有效，不出現未經公告的單位開展行政執法的情況，結合呈貢於20xx年11月撤縣設區，呈貢將開展行政執法主體清理工作，及時變更各部門名稱，此項工作將在6月30日前完成。
（五）規範重大具體行政行爲備案制度。爲進一步規範重大具體行政行爲備案制度，要求區級各行政執法部門對實施責令停產停業、吊銷許可證或者執照，以及對公民處以5000元以上、對法人和其他組織處以50000元以上罰款或者沒收違法所得、沒收非法財物達到上述金額的行政處罰；責令拆除對公民、法人和其他組織的生活、生產有重大影響的建築物、構築物，決定強制戒毒、收容教育等的行政強制；依照《中華人民共和國行政許可法》的規定,應當通過聽證程序作出的行政許可決定等重大具體行政行爲，要嚴格按照《xx縣重大具體行政行爲備案辦法》的要求，報呈貢區人民政府法制辦公室備案。
五、強化行政監督和問責制度
（一）完善行政監督體系。建立健全經常性的監督制度，強化內部監督，督促和約束行政機關及其工作人員嚴格依法行使權力、履行職責，及時糾正違法或者不當的行政行爲。積極配合監察、審計等專門監督機關依法實施監督，充分發揮社會監督的作用,完善羣衆舉報投訴制度，拓寬羣衆監督渠道，高度重視輿論監督，主動配合新聞媒體進行監督，對羣衆舉報投訴、新聞媒體反映的問題，認真調查覈實，及時依法作出處理。
（二）落實行政執法責任制。全面落實和深化行政執法責任制，建立健全配套制度，開展行政執法責任制年度評議考覈工作,評議考覈結果作爲執法人員獎懲、晉職晉級的重要依據。落實行政執法過錯或者錯案責任追究制，對不依法履行職責或者違反法定權限和程序實施行政行爲的直接責任人員給予責任追究。
（三）推進政務公開。認真貫徹實施《中華人民共和國政府信息公開條例》，建立健全政府信息公開的相關制度，及時、準確、具體地公開政府信息。梳理行政執法依據，編制行政執法職權目錄，制定職權流程圖，向社會公佈，此項工作在去年的基礎上，進一步修改、梳理並對外公佈，計劃於3月31日完成。全面推進辦事公開制度，依法公開辦事依據、事項、條件、要求、期限、過程、結果和收費事項、依據、標準等，充分告知辦事項目有關信息，爲人民羣衆提供優質、高效、便利的服務。20xx年，要求區各行政審批機關根據國務院、xx省取消和調整行政審批項目的決定，對照本部門保留的項目，認真梳理和完善本部門的行政審批、管理服務和內部審批項目，繼續按照行政審批項目從許可內容、設定依據、數量及方式、條件、申請材料、申請表格及申請書、受理機關、決定機關、程序、時限、證件有效期、法律效力、收費、年檢年審等十四個方面，管理服務項目從項目內容、條件、申請表格及申請書、申請材料、辦理機關、程序、時限、證件及有效期、法律效力、收費、年檢年審等十一個方面，內部審批項目從審批內容、設定依據、條件、申請材料、申請表格及申請書、受理機關、決定機關、程序、時限、證件有效期、法律效力、收費、年檢年審等十三個方面的要求逐一完善、規範細化後對外公佈，此項工作計劃在10月31日以前完成。
六、多方法、多手段化解行政爭議
（一）健全社會矛盾糾紛調解機制。認真貫徹《呈貢新區綜合辦公室關於進一步加強行政調解工作的實施意見》（呈新綜辦通〔20xx〕207號）《xx市呈貢區人民政府辦公室關於印發xx市呈貢區行政複議調解和解規定的通知》（呈政辦通〔20xx〕號），以健全社會矛盾糾紛調解機制，充分發揮行政機關在化解行政爭議和民事糾紛中的作用，積極主動做好涉及人數較多、影響較大、可能影響社會穩定的糾紛的調解工作。
（二）加強行政複議工作。今年呈貢區被市法制辦確定爲行政複議相對集中複議權的試點單位，計劃在5月31日前完成行政複議相對集中複議權的實施方案，6月30日前制定、出臺相應工作規則、議事規則和案件審理規則等配套工作機制，8月份正式啓動行政複議委員會試點工作，取得試點經驗後，制定並不斷完善相對集中行政複議權的相關制度。
（三）做好行政應訴工作。認真做好行政應訴工作，嚴格按照《呈貢新區綜合辦公室關於轉發的通知》要求，執行行政訴訟案件行政機關負責人出庭應訴制度。對人民法院受理的行政案件，依法積極應訴，按規定向人民法院提交作出具體行政行爲的依據、證據和其他相關材料。自覺履行人民法院的生效判決、裁定，認真處理人民法院的司法建議。
七、工作要求
（一）統一思想，提高認識。開展依法行政示範單位創建活動是建設“法治呈貢”的一項重要抓手。全區上下要高度重視此項工作，真正把這項活動納入重要議事日程,科學安排、精心組織,紮實做好推進依法行政的各項工作。
（二）精心組織，全員參與。全區依法行政示範單位創建活動由區依法行政工作領導小組統一組織領導，辦公室設在區法制辦，區法制辦負責日常工作、綜合協調等相關工作。要堅持調查研究,及時掌握依法行政示範單位創建活動中出現的新情況、新問題，採取有效措施,保證創建活動紮實有效推進。
（三）突出重點，講求實效。要結合自身實際，創造性地謀劃和推進創建活動，做到總體有方案，年度有計劃，實施有步驟，創建有標準，推廣有典型，工作有實效，切實提高依法行政意識、水平和能力，確保依法行政示範單位創建活動既轟轟烈烈、又紮紮實實開展。
某單位工作計劃篇4
各位領導：
根據7月1日公司召開中期經濟工作會議要求，××分公司認真落實會議精神，貫徹××總講話內容，認真學習“五大戰略”部署任務，以會議精神爲指導，依據分公司實際，研究制定分公司下半年工作規劃，現就xx年上半年工作作以總，並對下半年工作設想作以彙報。
一、上半年工作回顧
上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產經營指標，團協作，共同努力，始終保持了良好的發展勢頭。通過“三抓三實現”，今年1～6月份我們預計完成產值1.36億元，鋼構制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費320萬元，部分指標已提前完成了全年任務。
（一）抓開拓經營，實現市場競爭能力不斷提升
第一，優化經營組織機構，強化經營人員的業務能力和法制觀念，增強防範風險、規避風險的能力。我們建立起一整套行之有效的經營管理模式並對所有經營外業人員進行業務能力培訓，使經營隊伍真正發揮企業經濟運行中的龍頭作用。
第二，深化經營管理意識，把“持續穩定的提高符合質量標準的產品；持續不斷的提供滿足客戶要求的服務”作爲經營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質和×××一級資質優勢，先進設備和體系管理的優勢，優質產品和優質服務的優勢，讓的客戶瞭解、認可我們，以擴大企業的知名度，提高市場的佔有率。今年1～6月份，我們共承攬項目8項，合同額15336萬元，比去年上半年同期增長120%。其中：自攬項目4項，合同額3569萬元，佔承攬任務總量的23%。
第三，以產品研發和科技創新給經營工作提供厚實的技術支持。年初，我們引進一條h型重鋼生產線，提高了產品的費效比，解決生產瓶頸。通過開發新產品，擴大新產品的應用，提高我們企業的競爭實力。上半年，我們技術創新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛複合牆板，在××××等多項工程中投入使用，不僅質量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現了利潤最大化。
（二）抓項目管理，實現企業效益持續增長
根據去年跨轉任務和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始，圍繞生產設備完好、技術人員到位、材料供應充足等方面進行了充分的準備。在積極推行項目經濟責任制的前提下，我們不斷完善項目內部的崗位職責，建立起一整套責、權、利相合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產各環節上主動交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設計，優化方案，以指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。
上半年，我們同時面對××××三項重點工程，這三項工程的鋼構制安總量相當於20xx年全年的任務量，而且對鋼構部分都有具體的工期要求。如××××工程，我們從xxx月底開始進行製作，歷時90天，製作鋼樑xxxx根，鋼柱xxxx根，共完成鋼構製作xxxx餘噸，產值近1億元。項目班子更是本着“加強現場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克服施工過程中出現的種種困難，從20xx年x月x日開始鋼構主體吊裝至x月x日主體封頂，提前5天完成主體鋼構吊裝任務，又一次成爲xx公司的“亮點工程”。
（三）抓人才建設，實現兩個文明建設同步進行
20xx年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規劃，分步落實了五項工作：
一是，大膽啓用已經發展成熟的才。我們建立了以“尊重、發展、激勵、約”四要素爲基本內容的人才資源管理制度，加大“推優上崗”工作力度。在上半年新一輪中層幹部聘任中，8名才進入重要管理崗位，成爲分公司獨當一面的中堅力量。上半年×××四個重點項目均由青年項目經理組織施工，全部實現了預期的工作目標。
二是，加大力度引進吸納外部優秀人才。重點是預算、設計、項目管理人才。在人才引進方面，我們採取兩條腿走路，首先以考察、磨合爲主，引進成熟人才；其次以培養爲主，引進應屆畢業生。在20xx～20xx年度公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設計、預算、技質、車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氛圍。
三是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、超的競爭高潮。在以創先爭優爲載體的各種競賽活動中，我們將評優重心向才傾斜，激發他們昂揚向上。在20xx年度分公司評出的12名最佳員工中，8名，佔了最佳員工總數的三分之二。
四是，堅持“以人爲本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經濟工作的“文化含量”，增強了企業的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業”的凝聚力，使企業文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發展和創新，並以文化創新推動制度創新、管理創新和科技創新。
五是，充分發揮載體作用，加強“形象”工程建設。我們圍繞制度創新、文明創建、提升企業形象等方面進行全面規劃，在內抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設，營造文明禮貌的良好風尚。同時，整體策劃領導形象、員工形象、產品形象、質量形象、安全形象、誠信形象，讓企業的形象資本升值。
二、下半年工作設想
下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責承包制，來增強企業市場開拓能力，在提高經濟運行質量，着力打造核心競爭力上下功夫。認真落實××總講話精神，實施“五大戰略”部署要求，以中期經濟工作會議爲新的起點，以新的思路謀求新的發展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼構分公司各項工作邁上新的臺階。
（一）在增強企業市場開拓能力，加大經營力度上，有新的舉措。
一要，合公司“大經營戰略”，突出企業特色，繼續有重點、有針對性地加大“三外一濱海”的項目承攬力度。堅持以求真務實的態度，冷靜的分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務種類上，要向重鋼、非標行業上發展，爲企業爭取更大的利潤空間，爲分公司經營工作穩步提速，加快發展做好紮實的工作。
二要，深化全員經營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設計、精細的管理、精緻的產品、精誠的服務”的經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是經營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強鋼構分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市嘗贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，爲業主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發展和加大後續任務量，真正做到幹一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。
三要，利用社會一切可利用的關係、渠道，進一步拓展、擴大市常堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，發展固定經營客戶和加工渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場佔有率的同時，提高企業經濟效益
四要，進一步加快新產品、新技術的研發工作，爲經營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產品、新技術研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求爲目的，進一步加強對業主的建造要求和消費心理的調查分析，逐步推行新產品開發“生產一代、儲備一代、研製一代、構思一代”的模式。
（二）在項目管理創新，實施精細覈算上，有新的舉措。
一是要創新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化爲進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、算管理等多項內容，並且詳細制定考評標準，以此來規範項目經理部及項目經理的權利和責任範圍。擯棄原有“事後算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發生的成本控制。由於鋼構施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責任指標，因此我們要建立起一整套鋼構工程適用的內部控制和牽制制度，抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考覈的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。
二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏爲目的，抓好項目整體建設。一方面，優化設計、降低含鋼量，建造優質工程，使業主“贏利”；另一方面，節材降耗、科學管理，使企業“贏利”。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業屬於服務行業這一概念，爲業主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗，積極探索適應鋼構施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創效創利，以此爲項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。
三是要實現對施工現場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、複檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意後，均應採用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現場簽證，避免事後補籤而造成的算困難。
（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。
首先，要以先進的管理思想爲引導，合企業實際業務流程，加強制度建設。下半年，我們要健全和完善從經營到生產、算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作範圍、工作職責要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標，件件有考覈，做事有痕跡，獎罰有依據。要強化各部門的內業管理，積累真實可靠的第一手資料，爲企業經濟活動的順暢奠定堅實的基矗建立健全企業的各項規章制度，通過制度建設，進一步強化貫徹執行的力度，進一步強化嚴細管理，促進企業競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業整體的項目管理水平，也使企業的管理經驗不斷創新和沉澱，以便充分利用。
其次，企業管理要重視整體經濟效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯繫、相互制約，單項管理的應用，並不能從根本上改進企業的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術，實現企業的動態全方位管理，使人事管理、工程進度、產品質量、財務合同、製造生產等的單項管理，綜合集成爲集團式的整體管理模式。以提高分公司經濟運行質量爲目標，構建企業的綜合管理平臺，使各管理要素間有機合，並在各管理目標間實現綜合效益的最優化，從而實現企業經濟效益的提高。
（四）在加強人才建設，有新的舉措。
人才高地的構築，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環環相扣，哪一個環節都不容忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要着力於創建良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建設一個和諧、進取平等、穩定的工作環境。
首先，要在全公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年幹事業的氛圍，重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及複合適用型人才，下大力量抓好才隊伍建設；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要爲創造成才的環境、提供成才的平臺，要爲他們的發展提供空間，通過“導師帶徒”、適當的“輪崗交流”等方式，不拘一格地培養人才。要針對才知識層面高、成長環境優越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇於承擔壓力的特點，制定出以引導爲主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐才和充分發揮於才的才智。
再次是加快人才培養，要加快高新人才的引進、培養和使用。以重點工程爲舞臺，加快培養才，讓他們在施工第一線掛職鍛鍊。
其次，從現有的人員中發現人才、培養人才是企業人才獲得的一個最重要的來源。而培養人才的着重點是如何把青年培養成爲能夠適應企業發展、完成企業使命的人才，培養不僅要着重於專業技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養的纔要“加荷”，使用部門要根據才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變爲自己的技能，通過大膽放到關鍵崗位使用激發其潛能。
再次，提倡“團、啓發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對的穩定工作做思想工作，同時還要強調業務骨幹、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與“教技術、談心聲、交朋友”，爲青年的更快成才搭建舞臺。
某單位工作計劃篇5
一、考勤覈對及工資製作
本週工作重點就是順利完成工資的製作，確保準確無誤地發放員工工資。具體工作進程如下：
考勤全部覈對清楚並整理好，將管理人員部分交給財務；
完成員工的工資的製作；
審覈工資表，和財務覈對確保雙方工資無遺漏；
工資表交董事總經理、集團總廚審覈簽字；並製作工資單；
輔助財務發放員工工資；
做好員工工資疑問解答，並總結員工對薪資的反饋；
總結工資計算辦法及工資製作步驟，建立規範的薪酬製作流程；
二、人員招聘：
本週沒有繼續刊登晚報，招聘主要渠道爲店內自招、招聘會及網上免費發佈信息。具體工作如下：
每日9：30至10：00在趕集網上發佈免費信息，並每日搜索10份有效簡歷，電話通知面試。
本週12日、17日有虎坊橋兩場招聘會，認真對待，重點招聘洗碗工，預期招聘5名；
製作簡單的《薪酬調查表》，在員工面試中進行，大致瞭解其他酒樓的薪資及福利水平；
三、勞動關係
本週第二個工作重點就是配合好勞動相關部門的檢查工作及勞動爭議的處理工作。具體如下：
製作對外工資表及考勤記錄表，提交街道勞動科，配合檢查工作；
提交《綜合工時材料》，完成綜合工時的申報審批工作；
聯繫勞動監察及勞動仲裁，儘量做好與相關部門關係，找到處理勞動關係的突破口；
現在已經完成所有員工的勞動合同的簽訂，本週完成管理人員及廚房人員勞動合同的簽訂，確保全員簽訂合同；
完善員工離職解聘流程，做好員工離職思想工作，確保避免再產生勞動糾紛；
四、日常工作
完善電子版員工檔案，爭取在本月底，實現電子版、紙質版人員檔案的精確管理；
聯繫印刷店，製作員工公告欄，規範使用，使其能夠起到宣傳企業文化，通告公司的作用；
五、其他
完成領導交辦的其他工作，配合各部門的相關工作。
某單位工作計劃篇6
爲進一步深入開展控煙工作，大力宣傳吸菸的危害，努力提高全局工作人員對菸草危害健康知識的知曉率和對控煙工作的認同度，大力開展控煙工作，保障全局工作人員的身體健康水平，制定本工作計劃。
一、指導思想
以維護全局工作人員的身心健康爲出發點，以樹立“健康第一”的思想意識爲重點，以開展控煙活動，培養全局工作人員良好的健康衛生習慣爲主要內容，以全面普及健康教育和實現全局工作人員體質健康標準爲目的，紮實深入地在全局開展控煙健康教育活動，確保各項工作順利完成。
二、工作重點
1、開展多種形式的宣傳活動，創造良好的控煙健康教育氛圍
要充分利用“世界無煙日”宣傳、“禁毒日”宣傳、會議等形式大力開展控煙健康教育宣傳活動，同時要建立單位、家庭、社會三結合的控煙健康教育體系，大搞內容豐富的宣傳教育活動，全面提高全局工作人員對吸菸危害健康的認識。
2、繼續完善控煙制度
要建立健全控煙制度，落實人員、制定切實可行的年度控煙工作計劃及獎評考覈辦法，定期召開領導小組會議，安排部署控煙活動的檢查落實工作，及時對工作中出現的問題進行通報批評，不斷提高全局工作人員控煙的自覺性。
3、抓好辦公場所禁菸工作
要在辦公場所醒目處張貼吸菸有害健康標誌，並在會議室、無煙辦公室等場所禁止放置煙具，禁止向外來人員敬菸，經常開展大掃除，保持單位內外環境乾淨整潔，無丟棄的菸頭，菸蒂等雜物。
