企業後勤幹部個人工作計劃
計劃的內容遠比形式來的重要。不需要華麗的詞藻，簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。本站小編爲大家準備了企業後勤幹部個人工作計劃，供大家閱讀。
企業後勤幹部個人工作計劃一
爲貫徹《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，選拔和培養優秀中、青年幹部作爲後備幹部，進一步充實我村後備幹部隊伍，不斷提高 幹部隊伍的綜合素質，結合我村的實際，制定後備幹部培養計劃及措施：
一、推薦、培養對象的標準
凡年齡在xx週歲以下的、在工作的優秀中、青年幹部，政治思想堅定，業務本事強，有必須組織協調和領導本事，本職工作成績突出，羣衆威信較高，文化程度本科以上。
二、推薦、培養的原則和程序
按照公開、平等、競爭、擇優的原則和區委組織部、街道黨工委關於推薦、選拔後備幹部的通知要求，每年定期選拔貼合條件的幹部，經領導班子和黨總支委會議討論經過，填寫推薦表，寫出推薦考察材料，上報街道組織部。
實施“遞進”培養，完善管理措施。把優秀人才培養成黨員、把黨員中的人才培養成爲村兩委幹部、把工作重點放在全面提高優秀人才的綜合素質尤其是領導本事和工作水平上。全面提高後備幹部在羣衆中的公認度。
三、培養計劃和措施方法
1、加強後備幹部的政治理論學習。要認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，真正掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀，堅定馬克思主義政治立場和政治觀點。嚴格、高標準地要求，提高政治思想覺悟。做到政治上嚴要求，業務上多培養，生活上要關心。培養年青幹部的正氣、才氣、靈氣、銳氣。
2、加強後備幹部的業務技能學習。引導和培養後備幹部廣泛學習各種知識，學習先進的教育理念，加強業務學習和鍛鍊，不斷提高自身綜合素質，更好地適應新世紀信息時代各項工作的需要。
3、加強後備幹部的綜合素質提高。引導和培養後備幹部廣泛學習各種知識，學習先進的管理理念，加強學習和鍛鍊，不斷提高自身綜合素質，更好地適應新世紀信息時代農村各項工作的需要。
4、注重培訓和鍛鍊。做到“重點後備幹部重點培養，優秀人才優先培養”，要把有發展潛力的年輕幹部放在必須崗位上壓擔子、給臺階、多鍛鍊。進取引導他們投身各種工作實踐之中，在實踐中提高素質，增強技能，增長才幹。
5、健全乾部談話和教育管理制度。黨總支負責人不定期找後備幹部談心，瞭解他們的思想、工作情景，肯定成績、指出不足，多鼓勵，讓後備幹部時時自重、自警、自省、自律，到達教育幹部、解決問題的目的，幫忙後備幹部認識工作中的不足，提高綜合素質，不斷提高解決各種問題的本事。
企業後勤幹部個人工作計劃二
在新的一年裏年裏，我將在以往的工作基礎上，總結經驗，尋找方法，再接再厲，以更加以飽滿的熱情投身到工作中去。以科學發展爲統領，以新農村建設爲目標，以爲民謀利益爲根本，擬好新的一年工作計劃，爲其目標努力。從以下幾方面開展工作：
一、要不斷提高自身的素質和業務水平，更好的爲村民服務。
1、加強各種知識的學習，注重理論結合實際，向鎮、村幹部學習農村工作方法，向書本學習農村理論知識，從各方面提升自己。特別是加強農村基礎知識和關於農村的各項方針政策的學習，不斷充實和完善自我，拓寬自身知識層面，以更好地爲新農村建設服務。同時，儘自己的努力爲本村村民服務。
2、參加各種實踐，增強基層工作業務水平。多角度、多渠道與外界接觸，積累基層工作經驗，增強解決糾紛技巧。同時，更充分利用遠程教育平臺，及時、經常爲羣衆提供各類信息。要不斷的學習，切實做到“想羣衆所想，急羣衆所急”。
二、要做好村裏的各項工作。
1、認真學習上級的有關精神文件和黨的惠民政策，解決羣衆最關心熱點、難點問題，做好爲羣衆謀利。
2、認真及時做好財務工作，完成稅務申報工作。
3、及時報送統計局相關報表。
4、繼續做好農村養老保險業務工作，及時辦理好農保人員享受、新增、死亡、轉移等工作，同時，建立好農村養老保險臺帳，及時與農保系統相覈對，避免產生不必要的麻煩。
5、要更好的融入到羣衆中去，與羣衆們打成一片。在新的一年裏，將會有新的工作任務，要及時瞭解村裏各項工作的動向，多向村幹部和村民們學習，多與他們溝通交流，瞭解村裏的各種問題，以便及時的解決。
總之，在新的一年裏，要進一步加強學習，嚴格要求自己，提高農村工作本領，努力爲羣衆做好事、辦實事、解難事，爲加快新農村建設步伐做出自己應有的貢獻，從而不辜負上級領導對我的期望和支持。
企業後勤幹部個人工作計劃三
企業的競爭，最終是人才的競爭。人力資源是企業贏得市場競爭、提升企業核心競爭力、保證企業可持續發展的關鍵因素，而各級管理幹部則是企業人力資源的核心部分。隨着我們美福組織變革與發展的需要，務必擁有更多精通工作業務、管理經驗豐富、具有良好敬業和創新精神的人才來提高公司的整體管理水平及保證公司可續持發展。爲保障公司實現這一目標與遠景方向，特制訂出後備管理幹部的開發及培養計劃如下。
一、實施目的
實行後備管理幹部的開發及培養計劃，保證企業發展有充足的管理幹部儲備，構成後備管理幹部的“資源池”，保證後繼有人。
二、實施範圍
各中心、關聯公司及各加油站幹部的儲備開發及培養。
三、實施時間
x年x月爲實施準備期，年月開始正式實施。
四、實施步驟和辦法
1、後備梯隊幹部培養對象的提報評審
具體詳見《關於開展首期後備梯隊人才提報評審的通知》執行，加上外部尋訪的優秀人才，構成後備管理幹部“資源池”的人才庫。
2、後備幹部培養對象的開發過程
（1）後備幹部培養對象的職業生涯規劃
爲了讓後備幹部培養對象對自己的職業生涯明確、清晰，朝着自身發展和成長的方向努力奮鬥，公司將會同綜合管理中心根據員工自身的職業生涯規劃與公司規劃的崗位需求，指導他們進行個人職業生涯規劃，同時指定一名導師（其站長以上管理者）以導師制的方式幫忙及指導他們。
採取導師帶徒一帶一的模式，即後備幹部在中心、事業部指定的負責人爲後備幹部的導師，對後備幹部進行指導和幫帶。所培養幹部經考覈能夠勝任新崗位工作的，公司將給予培養的導師獎勵與必須肯定。
（2）後備幹部培養對象的培訓實施
後備幹部培養對象要求的基本素質是敬業、誠信、團隊、學識、潛力。要求的主要核心潛力：一是創新潛力（即對工作成果永不滿足，有不斷創新工作的潛力）；二是學習成長潛力（即在工作中不斷學習，並使自己和團隊快速成長的潛力）；三是協同潛力（即協同整合團隊有效開展工作的潛力）；四是分析決定潛力（即對工作中所涉及到的系統複雜問題和業務發展趨勢有較準確的分析決定潛力）；五是貫徹實施潛力（即有較強的將思路和方案付諸實施並獲取有效成果的潛力）。因此，各中心與綜合管理中心應根據後備管理幹部的素質要求和核心潛力，制訂出有針對性的培訓課程體系、培訓計劃與指定指導老師，採用網上大學、課室培訓、工作中學習、參觀學習等形式並組織實施，同時將每個人的培訓課程成績及培訓狀況存入後備管理幹部“資源池”的人才庫檔案內。
（3）不定期組織後備幹部面談、績效表現溝通，月度組織後備幹部座談會、拓展訓練等
爲及時掌握後備幹部培養對象的思想動向、工作狀況等相關狀況，相關負責人應不定期與後備幹部進行面談，同時都應做好面談記錄及歸檔，交綜合管理中
心備案；並在每季度，由其直接上級或中心負責人作爲第一考察人對後備管理幹部開發和培養對象的工作績效、態度、潛力等進行考覈評估，考覈時需填寫《後備幹部培養對象考覈評估表》。同時做好與指導老師的互動溝通。
定期組織後備幹部座談會、拓展訓練，座談會流程：
1）彙報一個月或某一時間段的工作資料。
2）取得提高的方面。
3）所在中心、事業部員工的思想動態。
4）提出工作中未得到解決的問題相互交流，相互提出意見推薦；
5）由集團總裁通報企業銷售、生產經營狀況，企業下一步工作打算。
（4）制訂後備幹部培養記錄表，記錄每個月後備幹部培養學習狀況、成績評分，中心、負責人對其的評價意見，指導老師點評等；根據評價意見，結合綜合管理中心根據幹部勝任力素質模型對其各項素質的測評，可明確後備幹部培養過程中素質的強項與不足，反饋本人，促進其在培養鍛鍊中完善提高。
3、後備管理幹部的開發過程
（1）工作實踐
根據公司發展的需要及個人的職業潛力、特質潛力等，視具體狀況安排相應的助理、代理或見習職位或輪崗等方式進行有效的在崗工作培養，總結分析所學知識點、技能等，透過工作實踐來培養和檢驗後備管理幹部的實際工作潛力和潛質。
（2）培訓實施
公司應對後備管理幹部有針對性地實施相關管理知識的培訓，以便較好地獲得後備崗位所需的相關知識和工作經驗；對後備核心幹部還應以“T”字型人才要求進行培養，以一至二項專業訓練爲主，輔之以營銷、生產、倉儲物流以及人力
資源、財務等方面綜合管理課程的培訓；同時還需經常地對他們進行公司的企業文化教育培訓，使他們真正地認同公司企業文化，認同公司的戰略目標。
（3）年度評價及考覈
後備幹部隊伍在實施有計劃、有組織地培養的同時，也要實行動態管理，每年年底需對後備管理幹部隊伍有組織、規範地進行評價及考覈，對不合格人員則進行淘汰，確保公司後備管理幹部“資源池”的整體質量。
（4）人才輸出
在公司規模擴大或業務擴展或出現職位空缺時，則從後備管理幹部“資源池”中挑選出一些認同公司文化，愛崗敬業，有潛力、有知識的後備人才進行提拔任用。
五、實施職責
1、人力資源管理是公司全體管理者的主要職責之一，各級管理者有職責進行記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬員工的工作，負有指導下屬員工成長的職責。能否發揮下屬員工才幹和舉薦優秀人才，能否舉薦和培養出合格的後備管理幹部是衡量公司各級管理者是否稱職的重要條件，並作爲工作考覈的主要指標之一。
2、後備管理幹部的開發和培養這一工作事關公司的未來的發展，各中心、加油站需予以高度重視，並支持、協調公司的後備管理幹部開發和培養計劃得以順利實施。
3、公司主要領導及綜合管理中心需對後備管理幹部的開發和培養做好規劃、組織、督察、協調、管理等工作，並以此作爲人力資源管理長抓不懈的重點工作。
入池條件及程序：
1、根據以往的工作表現及業績確定業務骨幹；
2、業務骨幹不超過職員數的30%；
3、需填寫《後備幹部培養對象審批表》，審批後成爲培養考察對象輸入至後備“資源池”內。
培養考察對象的開發過程：
1、進行職業生涯規劃；
2、組織實施培訓；
3、每季度進行面談、評價及考覈；
4、半年後進行轉正考覈，考覈合格者轉爲正式後備管理幹部，不合格者則延期轉正或進行淘汰。
後備幹部的開發過程：
1、進行見習或助理崗位或輪崗工作實踐；
2、繼續實施培訓；
3、進行年度評價及考覈，對不合格者進行淘汰。
4、公司出現職位空缺時從“資源池”中選。
