一、行政部工作方向
胸懷藍圖：
——制定明確清晰的人文願景與工作目標，作爲行政部不懈努力的源泉。
基礎穩固：
——建立精、細、完善的工作程序與職能組織，甄選、培訓合適的人選。
重點突破：
——改變日趨僵化低效的人工薪酬體系，尋求一種勞資雙方雙贏的局面。
漸次滲秀：
——樹立低調、務實的爲人風格與處事方式，謀求融洽的改變結果;
二、行政部人文願景
通過全體行政部人員的努力，共同營造一個誠信、和諧、務實、進取的行政團隊，應成爲所有行政人員一致的奮鬥目標。
誠 信：
一、對公司的相關規定、制度要100%的支持、理解並100%的執行;
二、行政部內部要求：下級對上級的工作安排要100%的服從，100%的配合;
三、這裏所指的服從不是盲從，是有選擇性的服從。即合理的一定要服從，不
合理的予以反映、修正後服從。
和 諧：
一、工作關係的和諧——有禮有節;
二、對內同事關係的和諧——團結互助;
務 實：
一、日常工作處理——腳踏實地;
二、異常工作開展——追根求源;
進 取：
一、身處現代一日千里的信息時代，行政部人員務必秉承積極進取的精神，努
力拓展自身的知識領域;
二、營造學習型的組織氛圍;
三、行政部組織目標
一、設計高效、合理、簡化的公司組織架構，並持續檢討精進之;
二、建立並持續完善公司人力資源配置標準→人力需求分析→人才招聘及人 力測評→人力資源的開發→人力潛能的激發→優劣人才評鑑的人力資源 運作體系;
三、推行有活力的薪酬、福利體系，實現能力、績效與收入相匹配;
四、建立標準化制度運作規範，逐步形成法制化的管理機制;
五、建立積極、有效的經營管理績效評價與反應機制;
六、架設嚴謹的成本分析與分析體系，從而提升公司的競爭力;
七、創造誠信、和諧、務實、進取的工作與生活環境，塑造優良的企業文化 與形象;
八、建立規範化的行政管理政策與作業標準;
九、建立完善、合理的勤務供給運作，爲公司生產經營活動保駕護航;
一十、協助進行公司信息化、網絡化、計算機信息體系的建立並完善之;
四、行政部職能規劃
一、公司組織關係及人力標準配置的建立與不斷更新;
二、公司人力需求的申請調查、審覈;
三、人力高效、優質的招聘;
四、公司人員出勤狀況的統計、稽覈;
五、公司獎懲扣款運作的統計、分析、稽覈;
六、人員定薪、調薪、晉升、晉級、升遷作業的統籌管理;
七、公司全員薪資結算相關資料的建立;
八、薪資制度適用性評估並修訂之;
