本學期我鎮學前教育工作將以****年省普三驗收工作、幼兒園升類工作作爲延續，貫徹教育局****年教育工作要點及中心學校“把每天重複的事情做真”的指導思想、落實幼兒總園“以人爲本、豐富內涵，打造高品質幼兒園”的辦園目標，以師德建設、教師專業化成長爲途徑，讓我鎮的幼兒教育發展更有品位，均衡促進我鎮幼兒教育的發展。
一、科學資金管理，以人爲本、科學合理的推進幼兒園硬件建設。
1、嚴格規範各園的資金使用管理，制定並落實《韓城鎮幼兒園財務管理制度》；
2、一幼要緊緊抓住鎮政府園舍危改契機，拿出具體方案有序做好幼兒園規劃及搬遷，本着既符合實際又面向長遠的原則予以規劃，徹底解決危房問題；緊密配合中心學校科學做好一幼二期項目規劃，力爭年內立項，開工。
3、各園要科學做好學期預算，本着促進幼兒園發展、爲幼兒服務的原則合理利用資金；各園資金的使用要向幼兒傾斜，爲教師教學服務，在提高內涵方面加大投入。
4、不斷提高優秀教師待遇，落實教師獲獎獎勵制度，促進敬業幼師的考覈和使用（讓敬業幼師名實相符），優績優酬；努力拓寬資金渠道，提高代課教師福利待遇。
5、完善各園固定資產管理，嚴格建立固定資產賬目，防止固定資產的流失（園長是幼兒園固定資產管理的第一責任人）。
6、做好現代化設備、圖書、玩教具等設備設施的管理和利用，不僅要用，而且要用的科學、常態。
7、西園、宋園要本着爭創高一類幼兒園的標準積極打造，升類目標：宋園****年晉升河北省農村一類幼兒園；西園2014年晉升河北省農村示範性幼兒園。
二、提高隊伍專業化水平建設，打造高品質幼兒園。
（一）、提高教師專業化水平，提升辦園內涵。
1、學習；讓學習成爲一種常態是困擾我們發展的一個最大問題，園長要學習，老師要學習，形成常態化的專業化成長學習培訓制度，有序推進教師的專業化成長。學期七年級幼、二幼要做出具體的教師專業化成長的具體安排和實施意見上報總園（學習活動涵蓋拉手園）。
2、博客；繼續推進博客建設，以博客促學習，以博客促思考，以博客促展示，督促領導幹部落實每月至少兩篇任務（原創），並對博客撰寫情況進行隨時通報，期末繼續進行領導幹部及教師博客（空間）評比——把以博客建設爲代表的學習情況與優秀教師評選及各種評優評先結合起來。建立外出學習、考察、反思、應用的學習制度，爲有學習需求的人提供學習的機會，減少不必要的開支；外出學習歸來要有收穫（博文或感想），包括學習收穫和工作應用。
3、交流；搭建全鎮交流學習的平臺，讓每位領導教師能展示自己學習思考。推動中心園與村園的手拉手工作，將此項工作作爲考覈中心園的重點內容，嘗試拉手園的動態，推行“自助式”的拉手。
4、借力；學會借力發展，建立與唐山師院教育系和唐山市牛頓的蘋果幼年公園幼教集團、豐潤二幼、光幼及其他先進園所的橫向聯合，借他山之石、雕自家之玉，借力要打破常規，可以涵蓋如下形式：
第一、組織我鎮骨幹教師進行交流任職，帶着學習任務深入聯誼園所進行交流任職，深入一線；
第二、藉助他們的培訓平臺培訓我們的老師；
第三、引進優秀園長、優秀教師把脈我們的幼兒教育發展；
第四、建立拉手組織，拉手園融會貫通，體制和一。
5、制度；建立總園外出學習制度，教師專業化成長的促進考覈制度，力爭三年內使教師的專業化能力和水平有一個很大的提高；本學期末我們將繼續舉辦領導幹部及教師《3——6歲學習和發展指南》期末測試（閉卷），測試內容學期初予以下發（分層學習和考覈）。
6、強化領導幹部的管理，要做到“接地氣”，能夠深入班級、研究業務、提高能力；一學期園長至少入班調研半日流程8次，主任至少12次。
（二）、加強教師師德建設，提高辦園聲譽。
師德水平是衡量一所幼兒園、一位教師合格不合格的“紅線”，無論你是代課國辦，無論你是專業畢業還是非專業畢業，無論你能力高低，師德不合格就一切都等於零。
1、建制度。
各園要迅速建立教師師德考覈及檢查制度，對於違反師德的行爲、教師予以嚴肅處理——做到零容忍；將所有的評優、評先都要把師德考覈放在第一位，在總園及家委會日常調研中發現有悖師德行爲，對幼兒園給與相應處理。
2、樹正氣。
組織相關師德建設研討活動、評選活動，民主生活會，以榜樣樹正氣、以活動促正氣。
3、勤學習，提高正能量。以“教師適宜性語言和行爲”爲切入點，從細節入手、從小處着眼規範教師的言行，提高教師的師德水平。
三、推進幼兒保育工作，讓幼兒在幼兒園科學、健康、快樂的成長。
保教結合，保育爲重，幼兒園保育工作是促進幼兒健康成長、培養良好習慣的重要方面。而保育工作是我鎮幼兒教育工作的軟肋，爲此我們將推進幼兒園保育工作。
1、加強教師保育知識的培訓學習，讓每個教師懂得基本的幼兒保育知識；
2、逐步配備幼兒園保育教師，完善保育教師職責；
3、開展相關技能比賽，促進保育教師隊伍建設。
四、堅持創新、專業，促進各園有序、快速、均衡的發展。
1、推動以二幼爲代表的幼兒園“一日整託”的嘗試，讓幼兒教育更加科學和具有延續性；本學期二幼要拿出具體的實施方案，力爭本學期內做到幼兒在園的一日整託；爲我鎮幼兒園一日整託摸索出一條發展的思路。
2、各園要不斷深化自身內涵建設，讓類別與內涵相符；各園要深入探討本幼兒園的一日流程中存在的問題，改革我們一直在堅持的卻違背教育規律的方面；注重管理的細節，提升幼兒園的品質。
3、不斷深化幼兒園特色文化建設，內涵與特色並舉，不斷豐富幼兒園特色內涵，普惠到每一位幼兒，深入到每一位教師。
4、繼續推動亮點園觀摩活動，讓亮點園的觀摩成爲一個常態的固定活動，各園申報的亮點園觀摩要突出細節和小的方面，抓實、抓透，要能夠給大家以借鑑，要能夠形成常態，自己能夠堅持。
5、推動家委會工作，使之成爲總園管理的補充，讓家長參與到我們的管理工作，宣傳我們的辦園思想和理念。藉助唐山市婦聯的平臺，推動家庭教育工作，建立家教基地。各園要充分利用網絡媒體，做好家長工作。
6、二幼本學期要代表我鎮參加區綜合量化評估，樹立“從學期初第一天就開始迎檢”的指導思想，精心準備，一定要繼續保持領先地位。
五、繼續深入開展教研站工作，推動課題研究。
1、一幼、二幼要把課題研究作爲一項重點工作予以推進，把課題研究與園本教研緊密結合起來，讓老師在實踐中反思，在反思中研究，在研究中提高——這也是教師專業化成長的重要渠道。
2、教研站活動一定要解決落實到底的問題，教研站研究要能夠引領一個方向，研究要紮實，不要泛泛，研究主題要小，可以藉助外力。
各教研站活動重點：
五大領域教研站：繼續做好教師基本功培訓，培養骨幹隊伍，組織全鎮教師基本功大賽；加強藝術領域研究，培養骨幹教師。
區域活動教研站：繼續推進區域活動研究，逐漸形成一系列的區域活動設計；組織全鎮區角活動與環境創設評比。
幼兒英語教研站：培養我們的幼兒英語教師隊伍，繼續做好幼兒英語素質展示活動。
早期閱讀教研站：吸收先進的幼兒早期閱讀理念，將現有的早期閱讀與繪本教學思想融合。
六、抓好安全管理，打造平安校園。
切實做好學期初的安全工作檢查，檢查涉及到管理、設備設施、房舍、安全教育活動等方方面面，落實日常管理的“安全工作無縫隙管理”，確保把安全工作作爲幼兒園管理的第一要務。
一幼、二幼加強食堂管理，嚴格把關各個環節，一定要讓孩子在幼兒園吃的營養、健康、科學。嚴格禁止擅自開設不符合要求的食品供給，防止意外事故的發生。強化衛生保健管理，做好消毒、晨檢等工作，保教結合——保育更重，嚴防大面積流行病的傳播。
明確安全管理責任，園長是幼兒園安全管理的責任人，嚴格落實各級下發的有關安全管理的文件精神，避免安全責任事故的發生，確保孩子們在幼兒園生活的安全、健康、快樂、幸福。
附：總園教師專業化成長學習安排：
三月份：人本化的環境創設（及區角設置）——組織人：張文華
四月份：繪本閱讀的實踐與思考：王曉爽——組織人：王爲民
五月份：教育學，心理學培訓：王秀紅、王學穩——組織人：王爲民
六月份：3——6歲兒童學習和發展指南：王愛紅、韓雨航、韓秀麗——組織人：王焱
