一、指導思想：
本學期，將主要圍繞“教育現代化創建迎檢”、“質量發展、內涵發展、特色發展”、“慶祖國六十六週年”等工作，增強學校管理工作的科學性和有效性，提升教師的教育現代化水平，進一步落實“全面發展 人文見長”的辦學理念，把XX辦得更有特色和讓人民更滿意。
二、主要工作：
(一)以行爲規範養成促進德育建設有效開展。
本學期，一定要克服以往的德育工作中出現的口號雖響，但是行動少和成效不明顯的問題，以國小生行爲規範爲重點去抓，針對我校學生的實際狀況和家長的整體素質，利用慶國六十週年的契機，增強學生的愛國主義精神和民族自豪感意識;利用創建教育現代化示範區的契機，加大管理的力度，切實抓好學生的行爲規範養成工作，切實抓好規範辦學工作，提高認識，以學生的健康成長爲中心，在校內營造出育人的良好氛圍，使學生健康快樂地成長。
一是要健全德育工作領導班子。形成校長、分管校長、主任和各班主任以及大隊部上下聯動的工作網絡，明確中心，各有分工，以保證德育工作的順利進行。
二是要以活動爲載體。要科學地研究各年級學生的德育規律，有針對性地提出各個階段學生的德育具體要求，循序漸進，活動的開展要以小見大，重在實效和可操作性。每月確定具體的德育重點，各班根據中心有目的有計劃地開展適合本班德育工作要求的一系列活動，切實加強班風、學風建設，爲學生的成長創設健康的空間。
三是要重視德育評價制度的建立。要努力探索德育評價科學體系的建立，利用各種形式、手段，創新德育評價制度，讓學生有目的有方向地成長，同時，要把德育工作的成效與班主任業績考覈緊密聯繫起來，使班主任真正成爲學生德育成長中最重要的主力軍。
(二)以規範辦學爲契機，深入實施素質教育。
要深入貫徹省教育廳等四部門聯合下發的《關於進一步規範中國小辦學行爲，深入實施素質教育的意見》和區教育局的會議精神，進一步深入學習領會《江蘇省中國小管理規範》的精神實質，把“減負增效提質”作爲實施素質教育的重要措施，使廣大教師在改變教學理念、提升課堂教學效率和自身教育教學能力上多下功夫，從而達到減負和長效管理。
一是要把教學規範要求落實到位。通過集中學習和討論，使全體教職工都能熟知區教學工作規程的要求，同時，要根據本校的實際，制定出具體的要求，在制定過程中，注意剛性與柔性的結合，注意個性與共性的統一，使要求能切實貫徹下去。
二是要加強規範管理督查。各分管領導要對本分管年級和教研組的教學規範情況負責，加強管理和教育，值班領導和教導處人員要定期和不定期地檢查教學規範落實執行情況，並做好記載，發現問題及時交流，令其限期改正。對於不服從學校要求，多次違反教學規範造成一定影響的，暫停其教學工作，組織其學習提高認識，直至認識到位方可重新上崗。
三是要把規範執行與績效考覈掛鉤。要在區教育局的指導下，制定出合理科學的績效工資分配方案，把真正踏實工作、規範工作、高效工作的教師得到合理的待遇，在考覈過程中，要加強校務公開的力度，注重聽取各方面的意見，綜合評價教師的教學行爲和教學效果。
(三)以“人的現代化”爲目標，加大名師的培養力度。
本學期工作的重中之重是迎接教育現代化示範區的驗收。要借創建的契機，在加強硬件投入使用和管理的同時，更加切實地重視內涵發展，注重“人”的現代化水平的提升和學校現代化管理水平的提升。
一是要加強教育設備的使用與管理。特別是要重視網絡平臺的使用，逐步實現利用網絡平臺實現資料管理、辦公管理、教學科研等方面的現代化，要制定相關的培訓制度和考覈管理制度，引導廣大教師熟悉現化代教育網絡技術的知識與技能。
二是要把教育現代化的立足點更側重於提升教師的現代化水平上。一方面要加強全員培訓，更新觀念;另一方面，要把此項工作與教師專業化成長的工作有機結合起來，通過開展各類形式的活動，引導優秀教師，特別是中青年教師，制定出切實可行的成長規劃方案，幫助教師尋找到自己的“最近發展區”，有計劃有目的地實施專業成長規劃，形成梯隊成長局面，並形成一套行之有效的考覈管理制度。
三是要重點培養自己的名師。要利用省級課題的研究，把骨幹老師引導到用科研指導自己的教學工作上來，從而產生主動學習，主動思考，大膽探索，勇於實踐的願望與熱情，使骨幹教師在課題研究的框架內成長，在研究的過程中提升科研能力，並對照區“三名”人員評審意見的主要要求，通過舉辦培訓班或其它有益的形式，有目的有計劃地培養一批名師。
(四)勤政廉政，搞好學校基建工作。
本學期，要堅決執行上級領導的要求，從對子孫後代負責的高度出發，嚴格把好江洲路國小擴建工程的質量關，確保達到區領導和教育局領導提出的“樓房立起來，形象樹起來”的要求。
一是建立領導小組例會制度。工程領導小組要由學校主要負責人、紀檢委員、分管基建人員及教師代表組成。牽涉到工程的變更及大筆資金的流動、支出等均需要召開全體人員會議商量決定，重大工程變更報請局分管領導同意後方可執行。例會每十天召開一次，並邀請施工單位負責人、監理單位負責人和局領導參加，通報各自的工作，提出相關要求，確保工程的質量與進度。
二是加強安全管理。長駐施工現場的負責人，主要負責協調各方面工作，重點是確保施工安全管理監督工作，嚴格執行三方達成的安全管理獎懲規定，對於違反安全施工規定的現象要嚴厲制止，敢於動真碰硬，把安全放在工作的首要位置，確保工程順利、安全、保質地在明年上半年竣工。
新的學期意味着新的開始，學校的發展面臨着前所未有的機遇，全體教職工一定要把握機遇，奮發奉獻，爲打造一個處處彰顯現代化氣息、充滿人文精神的學校而團結努力。
