2021年是公司加強協同服務、推進區域一體化發展的第一年，也是公司應對民爆市場全面放開的關鍵之年。我們要堅持穩中求進工作總基調，堅持以提高經濟效益爲中心，主動適應經濟發展新常態，把轉方式調結構放到更加重要位置，狠抓改革攻堅，突出創新驅動，強化風險防控，加強民生保障，促進經濟平穩健康發展。
全年的工作目標爲：“一抓二強三建四保”。一是全力抓好市場營銷工作，在配合集團鞏固統銷產品市場的同時，大力開拓自銷產品市場，確保銷量好於上年；二是強化產品結構調整、科技進步和質量改進力度；三是做好整體搬遷項目建設、辦公輔助區土地開發項目建設和區域一體化發展建設工作；四是確保安全生產、確保生產經營平穩、確保員工收入隨企業效益同步提升、確保企業和員工隊伍穩定。具體地講，主要抓好以下七個方面的工作：
一、抓市場營銷，進一步創新模式開拓市場。
1、積極主動與集團營銷部門溝通銜接，隨着市場的逐步放開，保持多年的民爆市場格局和價格體系勢必要被徹底打破，產品競爭將更加激烈。銷售分公司要加強與集團營銷分公司的溝通和聯繫，要力保省內統銷產品市場份額和價格穩定。具體目標是：導爆管雷管銷量300萬發/月，導爆管銷量達到1800萬米/月，導爆索銷量達到100萬米/月，要大力開拓省外市場以彌補省內市場銷量的不足。
2、創新公司自銷產品營銷模式，要開展好自銷產品任務分片包乾、責任落實到人的“促銷競賽”活動，力爭全年完成2200萬元收入。同時，加大高強度導爆管雷管和起爆雷管等產品的推銷力度，千斤重擔大家挑，人人肩上有指標，進一步加大獎罰兌現力度，充分調動廣大銷售人員的積極性和創造性，舞活龍頭拓市場促生產。
二、抓科技開發，進一步升級換代增強後勁。
1、繼續完善和改進公司現有的高強度高精度導爆管雷管、高強度導爆管、“三高”延期體、耐高溫雷管、拉火管、高溫延時引信裝置和鉛索式起爆雷管等產品性能，提高產品的內在品質，努力爭取更大的市場份額。科研所要發揮主觀能動性，加強與科研院所、大學的溝通與聯繫，及時收集有關信息，增強新產品開發的力度，確保企業發展有後勁。總師辦主抓項目協調、日常管理、跟蹤督查。
2、要加大對非貯壓式滅火裝置各項試驗工作的力度，確保可靠性和穩定性，力爭2021年1月底前將4個品種的樣品送到天津消防檢驗所進行檢測，儘快建線使之成爲新的經濟增長點，以彌補原有產品市場需求不足。
3、加快對導爆管自動繞把、貼標、封口一體機、雷管卡合鋁殼改鐵殼、延期藥自動裝藥和六分廠自動篩藥等工藝改進方面的工作進度，力求在年初取得實效，努力降低生產成本、提高產品質量、促進員工身心健康。
4、抓緊做好起爆具的試產工作，積極主動爭取集團和省科工局的支持，儘快立項，以形成新的經濟增長點。
三、抓項目建設，進一步加快進度早見效益。
1、異地技改搬遷項目建設計劃
2、精心謀劃、積極推進公司辦公輔助區土地項目開發建設
四、抓平臺建設，進一步推進轉型一體化發展。
作爲永州區域一體化發展主導平臺，公司將堅決按照集團的戰略部署，有責任有義務打好整合重組的攻堅仗，做到首仗必勝。一是要提高思想認識，加強組織領導；二是要科學合理實施，全面整合資源；三是要強化日常管理，加大監控力度；四是要積極推進落實，堅持穩步實施。
五、抓內部管理，進一步深挖內潛激發活力。
1、時刻繃緊安全弦。繼續深入落實《民爆行業技術進步指導意見》和《安全標準化可視化工作指導意見》等各項法律法規，突出抓好標準化、準軍事化、安全培訓和隱患整改“兩化一訓一改”工作，堅決守住安全生產紅線。要切實開展好安全生產“大排查、大檢查、大整治、大督查”專項行動，力求實效，確保全年安全生產無事故。
2、加強產品質量過程管控。一是要進一步建立健全《質量獎懲制度》、《質量目標管理考覈辦法》和《質量責任追究制度》等規章制度，嚴格落實質量責任制；二是要以“觀念要轉變、管理要到位、責任要追究”爲抓手，廣泛開展“質量宣貫”和員工“大反思、大討論、大整頓、大提升”活動，加大獎罰兌現力度，進一步提高產品實物質量，堅決杜絕因質量問題而影響市場營銷情況的發生。
3、深入開展對標管理活動。一是要在生產現場、工藝技術、安全質量、人力資源等方面與集團、行業特別是國內外先進企業對比，從中找出差距，上下持續改進，努力實現無縫對接；二是要進一步深化企業內部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的制度改革，規範企業用工管理；三是依法建立以勞動合同管理爲核心、以崗位管理爲基礎的市場用工機制，創新和諧勞動關係協調機制，推動收入增長向關鍵核心技術人員和一線員工傾斜，要認真貫徹實施《湘器公司非在崗人員管理辦法》，切實鞏固好對各類掛靠人員全面清理整頓的成果，確保勞動人事管理上的公平、公正。
4、抓好績效管理，注重評價結果的運用。管理重在制度，制度的生命力在於執行，執行得如何就需要考覈結果來評價。2021年，綜合管理部牽頭，公司辦和黨委工作部配合，強化對公司二級單位工作計劃執行情況的督查督辦力度；總師辦牽頭每月對公司各個工藝技術進步項目進展情況進行跟蹤；人力資源部要運用先進管理手段，強化人力資源和勞動、工作紀律的日常監管，重點在協同配合方面找差距、下功夫，要把考覈結果作爲評價中層管理人員年度業績的主要依據，對公司重大決策的執行置若罔聞的人和事，要堅決按章查處1-2起。
六、抓改革改制，進一步分離輔業創新發展。
1、繼續分離輔業，做強主業。要按照《關於進一步深化國有企業改革的意見》要求，成立改革創新領導小組，重新修訂完善社區分公司、職工醫院等輔業改制方案，明確路線圖、制定時間表，確保任務到人、責任到人、層層抓落實，爭取進入省屬國企改革重點單位名錄，爭取各類配套政策支持。
2、加強宣傳引導。提高廣大員工和離退休人員對該項工作重大意義和現實緊迫性的認識，以紮實的工作贏得他們的理解和支持。
3、把握機遇，積極爭取政策資金扶持。
4、推進公司薪酬制度和運輸分公司運行制度改革。
七、抓民生改善，進一步形成合力促進和諧。
公司黨羣工作要大力推進創先爭優常態化長效化，爲促進企業發展提供堅強的政治動力和組織保證。要進一步加強企業文化建設，提煉精神文化、規範制度文化、推進行爲文化、提升物質文化，依靠企業優秀文化凝聚人心、激發員工工作熱情，推動企業各項工作有序高效開展。要積極開展多種有益於員工家屬身心健康的文娛活動，實現企業文化和經濟效益融合發展。要全面落實綜治維穩職責，完善應急管理預案，強化治安防範和矛盾糾紛調處力度，保障企業治安穩定。要認真貫徹李董事長等領導講話精神，持續推進民生改善，在公司可承受的經濟能力範圍內持續增加員工收入，進一步改善員工的生活和工作的環境和條件，提高員工幸福指數，打造和諧、活力、品質新天地！
