關於公司信息化工作計劃，加強各管理和應用層面人員培訓，鍛造好信息化管理團隊，發揮好信息化組織機構作用；下面由小編爲您整理出的公司信息化工作計劃模板，一起來看看吧。
一、指導思想
以十七大精神爲指導，認真貫徹落實黨中央國務院“以信息化帶動工業化，工業化促進信息化，走出一條科技含量高，經濟效益好，資源消耗低，環境污染少，人力資源得到充分利用、充分發揮的新型工業化道路，信息化工作計劃。”的戰略部署，堅持“統籌規劃、資源共享、應用主導、面向市場、安全可靠、務實求效”的原則，通過政府的有效引導，充分發揮企業的主體作用，重點應用先進適用技術改造、改組、提升、發展傳統產業，同時逐步提高高新技術產業的比重，以適應我區經濟發展的新要求。
二、主要目標
一、新增省級信息化帶動工業化示範試點企業1家；
二、新增市級信息化帶動工業化示範試點企業2家；
三、新增企業電子商務應用示範點1家。
三、工作重點
一、政府推進、市場主導，加快企業信息化工程建設。
企業信息化是一項系統工程，牽涉到企業本身、相關的政府部門及信息技術諮詢和提供商等多個環節，目前我國企業信息化整體水平和世界發達國家相比有着較大的差距，各級政府要充分發揮對企業信息化的推動作用，抓好總體規劃，制訂各種配套政策，建立公平、公正、公開的市場機制，創造一個良好的推進企業信息化的寬鬆環境，積極組織和引導企業信息化進程。現代信息及網絡技術的應用，將有力地促進知識創新、技術創新、產品更新換代，加強企業管理和決策智能化，已成爲調整產品產業結構的強大武器。政府技改資金、科技專項要向企業信息化項目傾斜，優先扶持重點項目，培育信息化示範基地。同時，要堅持市場主導的原則，充分重視和發揮企業在推進信息化過程中的主體地位和作用。正確處理好政府與企業的角色及關係，充分發揮市場在資源配置中的基礎性作用。要強化宏觀規劃、指導和市場監管，致力於信息技術的推廣應用，積極幫助企業選擇先進適用的信息化技術，提高信息化應用效率。
二、統籌規劃、分層實施，加強企業信息化規劃管理。
針對我區企業信息化建設水平參差不齊，企業間、地區間差異很大，帶有明顯的自發性和盲目性的實際情況，儘快制定指導企業信息化建設的實施意見及工作計劃，加強引導與管理，防止企業在信息化建設過程中的隨意性和欠科學性。有關部門要儘快建立企業信息化聯席會議等有關制度，對企業信息化動態實施跟蹤，確保規劃的科學性、合理性、可操作性。同時，要採取分層實施的戰略步驟。優先發展基礎好、見效快的行業與企業，積累經驗，逐步推廣，從而帶動全區企業的信息化進程。從我區行業分佈情況看，製造業的信息化基礎相對較好，且在工業中所佔比重較大，因此在企業信息化建設過程中，應以製造業爲突破口。充分運用現代信息技術，使我區的傳統制造業實現生產過程的自動化、管理方式的網絡化、決策支持的智能化、銷售運營的電子化，不斷提升製造業的生產水平。在具體實現方式上，可以分多個層次，通過抓重點企業信息化項目力爭列入省、市信息化帶動工業化示範試點企業發揮示範效應，通過行業協會等中介組織抓好通用平臺建設節約中小企業信息化改造成本，通達工業集中區的信息化項目帶動園區內企業實施信息化，通過龍頭企業或市場等電子商務示範點帶動上下游企業進行網上營銷節約銷售及採購成本。
三、循序漸進、效益爲本，提高企業信息化整體水平。
目前，我區規模以上企業有一半以上已建有局域網，並有將近一半企業在互聯網上建有門戶網站，但多數企業網站的應用目前還停留在發佈產品、服務信息和企業新聞以及收集客戶信息方面，企業實施工業設計及生產過程信息化、人財物的數字化管理、電子商務等較高層次應用的不多，總體來講大多數企業在信息化建設上尚處於起步階段，信息化改造的自身條件還較差。因此，在推進企業信息化建設過程中，必須引導企業循序漸進，把握好自身的定位與切入時機，做到不求“新、奇、高”，但求“好、夠、實”。對技術力量較差、資金不足的企業可選擇投入小、見效快的企業網站作爲信息化建設的主要內容；對有一定基礎和資金實力的企業，要幫助其制訂長遠規劃，並通過資源整合、流程重組實現企業內部管理結構的信息化轉型。要引導企業不一味地追求先進技術，走精打細算、低成本、高效益的路子，採用小步快跑的循序漸進策略，切忌一哄而上隨大流的建設模式。要採取建設—見效—再建設的滾動投資方式，將信息化建設作爲企業發展戰略的一部分融入到企業整體發展框架內，在使用過程中逐步提高信息化應用水平，不斷增強企業的整體發展動力。
