西南鋁業集團公司是隸屬於中國鋁業公司的核心企業，是我國生產規模最大、技術裝備最先進、品種規格最齊全的綜合性鋁及鋁合金材料生產企業。公司生產的多品種、多規格高精尖鋁及鋁合金材料，爲我國航空航天等國防軍工事業以及經濟社會發展做出了突出貢獻。多年來，西南鋁在中鋁公司黨組跨越式發展鋁加工戰略的指導下，堅持發展創造和諧，依靠和諧促進發展，形成了發展速度與質量同步提高、主業與輔業發展協調、企業發展與地區發展互動、改革發展成果共建共享的生動和諧局面。
西南鋁黨委通過深入的理論學習和思考，正確認識和把握科學發展觀的深刻內涵，明確了發展爲了誰、依靠誰的問題，明確了發展途徑和發展模式的選擇問題，明確了和諧與發展的辨證關係，增強了班子成員建設和諧的責任感和使命感，爲建設和諧西南鋁奠定了思想基礎。
西南鋁以和諧班子建設引領和諧企業建設，形成了黨政工團齊抓共管和諧建設的良好格局。公司黨政堅持以“四好”領導班子建設爲抓手，按照“講團結、重學習、慎言行、勤行政、守廉潔、求創新、謀發展、行節儉、求和諧”的準則，做到了黨政主要領導的溝通和諧、班子成員的工作和諧、班子形象的團結和諧、黨羣幹羣的關係和諧，形成了發展合拍、班子和諧、工作舒心、心情舒暢的和諧氛圍，提高了領導班子的凝聚力、創造力、戰鬥力和執行力，被評爲“全國國有企業創建‘四好’領導班子先進集體”。
和諧的班子在建設和諧企業中發揮了引領作用。公司領導班子及時把握和處理企業改革發展中影響和諧的矛盾和問題，像抓生產經營一樣抓和諧企業建設，議和諧、講和諧、規劃和諧、構建和諧。堅持把每年爲職工辦幾件實事納入年度工作計劃，正確對待職工羣衆的利益訴求。凡涉及職工利益的政策調整和改革方案必經職代會討論審定，凡職工績效考覈和收入分配必須廠務公開，進一步密切和融洽了黨羣幹羣關係。
公司致力於把建設和諧西南鋁作爲職工羣衆的自覺行動，爲和諧建設奠定牢固的羣衆基礎。黨委發揮宣傳思想工作的優勢，堅持用建設和諧西南鋁的理念主導輿論，教育羣衆，把推進西南鋁第四次創業、建設世界一流鋁加工企業的藍圖描繪給職工，把西南鋁發展的美景展示給職工，培育了以“主業更精、輔業更活、主輔發展更加和諧”爲核心內容的和諧觀，“西南鋁與職工共同發展”，“我爲企業做貢獻，企業爲我謀福祉”，“爲國家多做貢獻，爲社會多創財富，爲職工多謀利益，爲股東多求回報”成爲共識，凝聚了人心，彙集了力量。
西南鋁堅持把改革的熱情同理性思考結合起來，尊重歷史，立足現實，着眼未來，既敢於對歷史負責，又敢於對未來負責，還善於對社會負責。特別是在企業扭虧脫困的艱難日子裏，堅持“國有資產要養國企主人”的信念，不搞經濟性裁員，不讓一名想幹活的職工下崗；
堅持“不給政府添亂，不讓職工傷心”，少做“減法”，多做“加法”，想盡千方百計開拓新的經濟增長點和就業渠道；
堅持分得出、安得下、穩得住、能發展的原則，積極推進主輔分流改革，真正使廣大職工共享改革發展的成果，沐浴和諧企業的陽光。
企業的和諧依存於企業的發展速度和質量。西南鋁旗下有主線生產廠、子公司、集體企業、改制企業等30多家二級單位。如何發揮旗艦的作用，引領整個船隊“全面、協調、可持續”前進？我們在發展實踐中，提出了“主業更精，輔業更活，主輔發展更加和諧”的和諧發展理念。在這一理念的指導下，西南鋁集中精力發展壯大主業，相繼建設了中國第一條鋁熱連軋生產線、冷連軋生產線和中厚板生產線，跨入世界鋁加工企業第一方陣。與此同時，對於那些實在跟不上“船隊”的“船”，實行資產、業務和人力資源的重新整合配置，但決不把一個船員丟下“海”不管。對改制分流的輔業單位，通過簽訂服務協議、設立教育獎勵基金等方式，做到了“分離不怨恨，不斷血脈情”。
西南鋁黨委認爲：“不能只依靠職工全心全意幹活，更要讓職工羣衆享受到改革發展的成果。”2003年以來，公司生產經營持續快速增長，主要經濟指標年增幅超過20%，職工收入逐步增長，年增幅18.4%。公司堅持每年爲職工辦十件惠及民生的實事，用於改善民生，讓職工共享發展成果。每年從福利費中列支600多萬元，爲倒班職工提供免費工作餐。2003年至2007年，公司共計投入2925萬元，爲高溫作業職工休息室、天車工操作室配置了空調，建成了十五個安全文明小區，改造了閉路電視系統、職工食堂、運動場、老年活動中心，廣泛開展“健身健心強素質”大型文體活動，持續開展綠化美化，建成了良好的工作環境和優美的人居環境。
在改革發展的進程中，西南鋁不斷鞏固和擴大改革發展成果，努力解決歷史遺留的舊矛盾，積極應對發展進程中顯現的新矛盾。公司黨委鄭重承諾：不讓一個有勞動意願和能力的職工失業；
不讓一個職工家庭吃不起飯；
不讓一個職工家庭過不起年；
不讓一個職工子女上不起學；
不讓一個職工就不起醫。
2003年，時任西南鋁總經理、現中國鋁業公司黨組書記、總經理的肖亞慶同志將“重慶市爭光貢獻獎”獎金20000元悉數捐給公司幼兒園。2004年，總經理趙世慶同志也將“重慶市爭光貢獻獎”獎金悉數捐於助學。榜樣的力量是無窮的，捐資助學、扶危救困，成爲西南鋁幹部職工的一種美德，一種義舉，一種自覺行動。公司持續開展了“金秋助學活動”，從2003年開始，每年列支60多萬元，資助困難職工子女597人次圓了大學夢。2007年，公司斥資200萬元，加上幹部職工的捐助，設立了“西南鋁幫扶基金”，實現了幫扶工作的持續化和制度化。
公司嚴格執行安全生產法、環境保護法、消防法等法律法規，強化“細節決定安全，安全鑄就和諧”核心安全理念，“寧聽罵聲，不聽哭聲”，嚴厲地執行制度考覈和責任追究，杜絕了重大安全事故發生，確保了改革開放30年來無重大火災，連續八年獲全國“安康杯”競賽優勝獎，榮獲全國“太平缸”獎，在重慶市和中鋁公司率先通過國家職業健康安全管理體系認證和環境管理體系認證。
公司嚴格實施勞動法、工會法、公司法、勞動合同法，創造性地深化廠務公開，完善集體勞動合同，按時足額繳納社會保險金和住房公積金，開闢了專門網頁，爲職工提供了勞動爭議、利益訴求的渠道，保障了職工勞動、休假、獲取勞動報酬和加班工資的權益，使職工勞有所得、住有所居、老有所養、病有所醫。2007年，西南鋁獲得“全國建設模範勞動關係和諧企業”榮譽。
和諧文化是企業文化的重要內容，是企業核心競爭力、軟實力的重要組成部分。西南鋁抓住提高職工職業技能、增強職工勞動本領這個關鍵，建設更具活力、更富成效的和諧文化。
一是着力打造三支隊伍，通過開展“四好”管理人員創爭活動、制定工程技術人員和技術工人激勵機制、全面實施崗位描述、大力推廣先進操作法等方式，爲經營管理人員、技術人員和產業工人開闢了一條充滿希望的職業生涯發展通道。
二是開展黨內創先爭優活動，努力把生產經營骨幹培養成黨員，把黨員培養成生產經營骨幹，激勵黨員和基層支部在爭創“優秀黨員”、“標準化支部”、“紅旗支部”活動和生產經營建設實踐中，發揮先鋒模範作用、戰鬥堡壘作用和政治核心作用，鞏固和擴大了黨員先進性教育成果。
三是持續開展主題實踐活動，實施素質提升工程，激勵幹部職工“創建學習型企業，爭做知識型職工”，認真開展讀書活動，提倡人人學習、終身學習，營造良好的人文環境，持續開展崗位練兵活動，開展職工技能培訓，全面提高職工綜合素質。
四是把精神文明建設同企業文化建設結合起來，把精神文明建設延伸到文明車間、文明家庭、文明職工、文明小區，積極開展《西南鋁文明手冊》學習實踐活動和職工文明行動，指導職工的職業道德、社會公德、家庭美德建設實踐活動，培育了以“五觀三股勁精神”（爲國家多做貢獻、爲社會多創財富、爲員工多謀利益、爲股東多求回報的價值觀；
在改造中求發展、在改革中求振興、在不斷完善自我中做優做強的發展觀；
嚴、細、實、新、恆、齊的管理觀；
當好實現先進生產力主力軍，引領中國鋁加工潮流的創新觀；
主業更精、輔業更活、主輔更加協調的和諧觀；
敢爲人先的闖勁、挑戰極限的拼勁、持之以恆的韌勁）爲核心內容的西南鋁企業文化體系，榮獲“全國精神文明建設先進單位”和“重慶市文明單位標兵”稱號。
西南鋁的和諧建設實踐證明：發展創造和諧，和諧推動發展。
