項目部黨羣工作彙報材料
二附屬醫院項目黨建工作彙報
項目是施工企業的生產實體，也是企業的窗口，新形勢 下在項目上有效開展黨建工作，天津中醫藥大學二附屬醫 院項目充分發揮黨組織在基層工作中的戰鬥堡壘作用，爲 項目生產中心服務，有以下幾點亮點向在場各位彙報。
一、依照項目特點決定黨建工作的方向
項目作爲建築企業的基本單位，在日常工作管理中， 存在以下特點：
建築施工是勞動密集型工作，施工生產過程的各工序、 工種協同合作的過程，大量的隱蔽工程除靠有限的檢查把 關外，主要靠員工的負責精神和自覺性。
職工很大部分來自農村，即所謂的“農民工”，員工文 化水平普遍較低，素質較差，而且建築企業的臨時用工多, 黨建工作的難度較大。
建築施工各工作點多、面廣，施工的流動性大，異地 施工較多，機械化水平低，勞動強度大，條件艱苦。
施工過程中，一些老思想、老觀念、老辦法還有一定 影響，管理人員對黨組織認識不深等，制約着黨建工作的 開展。
以上這些特點決定了項目部黨建工作的方向，必須以 點帶面，精心培養，穩步推進，成熟一個發展一個。 同時也使黨的基層建設的難度更大，這就要求項目黨建工 作更靈活、更有聲勢、更富感染力。
二、以項目特點決定黨建工作的重點
在項目上建立黨支部必須結合施工特點來決定黨建工 作的重點。
結合工程施工特點，發揮項目部黨支部在施工管理中 的戰鬥堡壘作用。
項目部是一個流動分散的單位，從管理人員到施工人 員的構成具
有不穩定性。人們爲了工程項目而組合到一起，大家 互不瞭解，人員的思想比較複雜。如何做到思想互通而不 亂，工作協調而不斷，秩序良好而不散，施工組織有序， 這是項目黨建面臨的新問題。針對這一特點，二附屬醫院 項目黨支部的做法是有的放矢地開展工作，縮短“磨合期”, 儘快消除臨時組織起來而產生的互不理解，互相設防的心 理，形成了一套行之有效的辦法。第一，加強團結教育， 實行職工掛牌施工，使大家儘快瞭解對方，消除互防心理。 第二，注重加強施工班組的管理工作。施工班組在工程項 目管理中具有舉足輕重的地位，它是黨支部做好思想政治 工作的前沿陣地。因此，項目部黨支部從加強黨員班組長 的管理入手，加強班組管理，爲他們展示作爲創造條件。 第三，支部委員明確分工，分清職責。每一個委員聯繫一 個班組，圍繞項目實際，解決施工中員工關心的熱點、難 點問題。第四，建立保證監督機制，發揮效能監察作用， 抓好廉政施工，爲工程項目管理按期保質完成提供組織保 證，創造良好的外部環境。
結合工程施工期限，科學設置項目部黨組織。
項目部黨組織和負責人的設置堅持實事求是，做到“ 三個有利於”：即有利於黨組織的自身建設；有利於開展黨 內活動，增強黨組織的凝聚力；有利於發揮黨組織的作用, 促進工程項目管理。根據這一原則，二附屬醫院項目的做 法是：在做好項目自身黨建工作的同時，一是凡有正式黨 員3人以上的勞務分包均要求成立黨支部；凡是分包工期 在一年以內，且項目勞務組織變動較大，有正式黨員3人以 上的，可設臨時黨支部。二是勞務分包項目部不足2名黨 員的，根據黨組織設置原則，可與其它勞務分包項目部成 立聯合黨支部。三是可以選派項目部黨建工作聯絡員，勞 務分包隊伍選派、輸送、推薦符合條件的黨員，爲其單獨 建立黨組織創造條件。
三、依照項目的特點提出黨建工作要求。
貫徹民主集中制原則，規範工程管理行爲。項目實行 的是項目經理負責制，目的在於加強項目經理科學管理的 權威性，但這種權威不能絕對化，不能把經理負責制變爲 權力一元化。這就要求項目部黨支部負責人，加強保證監 督工作，配合項目經理加大民主管理力度，
制定民主管理制度，實行項目部事務公開，把民主管 理權交給職工羣衆。
加強黨員教育管理，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用 和共產黨員的先鋒模範作用。教育黨員帶頭提高工程質量, 以“創黨員先鋒崗、建紅旗責任區”爲載體，把崗區建在 工地，搞好互控工作；注重發展職工羣衆入黨，特別是注 重發展高知識、高技術型職工入黨，做到成熟一個發展一 個。
加強隊伍管理，關心員工生活。這是項目部黨支部或 黨務負責人的一項重要職責。職工長期在外施工，文化、 生活比較單調，新到一個地點，天時、地理、人文環境十
分生疏。這些都要求項目黨支部經常進行調查瞭解,
分生疏。
這些都要求項目黨支部經常進行調查瞭解,
掌握
情況，做到心中有數；按照“科學發展觀”重要思想的要 求，改善施工場地的文化設施，爲職工創造健康、文明向 上的文化學習環境；加強政治理論學習，加強思想品德教 育，有針對性地做好職工思想政治工作，努力培養“四有” 職工隊伍。
然而項目部大多爲生產人員，加之社會上一些錯誤思 潮的影響，項目員工對黨建工作的重要性認識不足，有些 人片面認爲黨建工作可有可無，對黨建工作開展產生牴觸 情緒，使項目黨建工作困難重重。項目黨建工作主要存在
以下幾點問題和困惑：
一、
項目普遍對黨建認識不夠。
提高認識是項目黨建工作的出發點。項目部作爲工程 管理的基本模式，不僅是施工一線的指揮中樞、經濟效益 的源頭、企業形象的窗口，也是黨建和思想政治工作的重 要陣地。因此在今後工作中，我們將充分認識加強項目黨 建工作的必要性和緊迫性，努力克服對項目黨建工作重要 性、地位、作用等方面存在的偏頗認識，克服“說起來重 要，做起來次要，忙起來不要”的現象。
二、
組織體系不夠健全。
健全組織體系是項目黨建的根本。項目部黨組織在項 目部處於政治核心地位，發揮政治核心作用，是企業黨組 織在現代企業制度中的地位所決定的，也是黨章賦予企業 黨組織的重要職責。因此，後期工作中我們將把組織建設 放在重要位置，根據項目建設實際，合理設置
和動態調整組建好項目部黨組織，真正做到組織健全、 活動正常、管理規範。
三、
項目黨建制度不夠完善。
完善的制度是項目黨建的基礎。制度建設是帶有長期 性、穩定性和根本性的問題。因此，後期管理中，項目黨 建將結合工程實際，積極探索適應新形勢要求的項目黨建 工作新思路，新方法，按照民主集中制原則，建立健全黨 支部會議制度、項目經理定期向黨組織報告工作制度、領 導班子民主生活會制度、中心組學習制度，促進黨組織自 身建設；建立健全重要問題集體討論、重要工作情況通報、 重要問題請示報告制度，確保項目部重要問題科學民主決 策；建立健全民主管理、企務公開制度，完善民主監督機 制；建立健全黨建和思想政治工作定期檢查、分析、考覈 和評比表彰制度，促進各項工作落實。使項目黨建和思想 政治工作真正走上制度化、規範化、程序化的軌道。
四、工作方法守舊。
創新工作方法是項目黨建工作的抓手。抓好項目黨建
工作，必須堅持與時俱進，注重活動方式的新穎性，努力 在豐富內容、活躍載體、注重實效上下功夫。項目在後期 工作中，我們將緊密圍繞施工生產實際，組織開展好豐富 多彩的主題活動，以創建“好班子”爲載體，促進項目部 領導班子整體素質的提高；以黨員“創先爭優”爲載體， 充分發揮黨員在工程建設中的先鋒模範作用；以“安全文 明標化工地”、“職工之家”等建設爲載體，促進工程項目 建設；通過不斷創新活動載體，確立工作抓手，使項目黨 建和思想政治工作充滿生機和活力。
五、黨支部作用發揮不夠充分。
充分發揮作用是項目黨建工作的成果。圍繞經濟抓黨 建，抓好黨建促發展，是項目黨建和思想政治工作的指導 思想，必須始終把確保工期、安全、質量、效益作爲全部 工作的出發點和落腳點，作爲檢驗項目部黨組織建設和思 想政治工作成效的主要標準。項目黨建在後期建設中，我 們將緊緊抓住施工管理和生產經營中的難點，有針對性地 開展安全質量、成本意識和效益意識的教育，不斷增強職 工的安全、
質量、效益、市場、信譽意識；堅持“三貼近”原 則，做到貼近實際、貼近生活、貼近羣衆，爲工程項目建 設提供強大的精神動力、智力支持和思想保證。
在新的歷史時期，項目黨建工作是一個新課題，實踐 證明，項目部黨支部建設在各類工程建設中都曾發揮了顯 著作用。在新的形勢下，我們要從學習貫徹“十八大”重 要思想的高度，繼承這一做法，
並在繼承中創新，在繼承中加強，發揮新的作用。中 建
中建八局天津公司二附屬醫院項目任慶斌二0 —五年五 月二十九日
項目黨建落實處
生產經營新面
XX
項目黨支部
二O—二年五月三十日
目
尊敬的各位領導:
大家好！首先我代表XX公司XX項目部全體職工向公司
黨委X書記、紀委X部長、黨工部X部長蒞臨我項目部檢 查指導表示熱烈的歡迎。我項目部在項目組建之初，就按 照公司黨委《項目黨建工作制度》的相關要求，堅持“圍 繞中心，服務大局”的工作思路，緊緊圍繞生產經營這個 中心開展工作，根據需要規範形式，結合實際注重實效， 以融入生產經營爲有效手段，以服務生產經營爲主要途徑,
以促進生產經營爲根本目的，積極抓好項目黨建工作，充 分發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用, 有效保證了項目部各項施工生產任務的順利進行。下面我 就項目部黨建工作向各位領導彙報如下:
一、加強領導班子自身建設，努力提升管理水平
項目黨支部共有六位委員。目前，項目共有黨員3
名，入黨積極分子14名。
注重加強項目領導自身的業務素質建設，通過採取學 習與實踐相結合的方法，強化領導班子的執行力、創造力 與協調力，從而提高了項目領導班子的整體素質。
1、積極開展“四好班子”創建活動，堅持以鄧小平理 論及“三個代表”重要思想爲指導，認真貫徹落實科學發 展觀相關內容，有效的將理論運用到實踐中去，堅持理論 聯繫實際，堅持學以致用、注重實效，通過開展項目黨建 主題實踐活動，全面提升黨員幹部、職工的政治素養和水 平，達到提高思想認識、解決突出問題、創新體制機制、 促進科學發展的目標。我們主動謀劃對策，以知難而進、 奮發有爲的精神狀態應對各種挑戰，以科
學的態度和辯證的思維破解各類難題，努力把項目面 臨的外部壓力轉化爲項目發展的內在動力，推動項目持續 健康穩定發展。
2、深入開展好“自查自糾”活動。切實加強項目領導 班子建設和黨員職工隊伍建設。按照公司黨委、分公司黨 支部關於“爭旗創優達標”的考評細則，明確任務及工作 目標。在分析班子現狀、查找班子問題、落實整改措施推 動創建工作進一步得到深入的開展。實現黨建工作與績效 考覈的有機結合。
二、繼續加強支部自身建設，進一步夯實基層黨支部
基礎
項目黨支部在工作中充分發揮支部作用，進一步完善 黨員責任區制度，逐一落實黨建工作的各項內容，配合生 產需要將工作細化到每位職工，做到從思想上激勵黨員、 從生活上關心黨員，搭建起一個和諧民主的基層組織。在 加強自身建設的同時，項目黨支部定期組織領導班子成員 和黨員職工開展批評與自我批評，主動查找支部建設方面 存在的問題，及時調整工作思路，穩步推動黨建工作健康 發展，同時，還要做好黨建帶工建、團建的工作，激勵和 鼓勵項目全體工會會員和青年職工爲施工生產一線發揮主 力軍作用。
1、
在X X年上半年的工作中，項目黨支部嚴格按公司 黨委、分公司黨支部的要求，積極開展黨內組織活動。堅 持開展“三會一課”制度不放鬆，每月召開一次支部黨員 大會，召開民主生活會一次，截至5月底，共召開黨小組 會議兩次，上黨課一次，觀看廉政教育影片一部。
2、
加大組織發展力度，積極發展入黨積極分子。今年 上半年，在組織的培養和其自身努力下，有7名同志被吸 收爲入黨積極分子，壯大了黨員
隊伍。黨支部做到每月組織黨員開展學習，並下發學 習提綱，內容不僅涵蓋了 “創先爭優”、“廉潔文化建設”， 而且還包括“黨的純潔性教育活動”，這樣，既保證黨員 的學習時間，又能確保學習效率。
三、加強支部的精神文明建設，做好政治宣傳引導工 作
在XX年上半年的工作中，黨支部繼續做好精神文明創 建活動，推動項目管理向前發展。在創建過程中，將重點 工作放在不斷完善項目機制上，着力營造良好的工作氛圍。 與此同時，做好項目部的宣傳工作，加強宣傳報道力度。
聯繫實際工作情況，堅持以促進高效施工生產，節約 施工生產成本爲基本目標，注重引導和調節崗位職工的工 作積極性，通過開展項目"共產黨員先鋒示範崗”、“黨員 責任區”等創崗建區主題活動，以“流動紅旗”的形式， 用先進帶後進，從而提高生產質量和效率。
於此同時，積極創建項目崗位安全工作氛圍，牢固樹
立安全當先的工作態勢，積極總結經驗教訓，及時排查安 全工作隱患，將安全工作逐一落實到崗到人，逐步形成
“事事要安全、人人管安全”的施工氛圍，強調黨員要發 揮先鋒模範帶頭作用，嚴格落實領導班子安全帶班制度， 特別是專職安全員，要嚴格按照公司的各項安全管理制度, 做好各項安全生產工作。通過開展“安全生產活動月”“安
康杯競賽”等多種形式的教育活動，充分調動職工積極性, 確保施工的正常進行。
支部作爲黨的基層組織，必須做到宣傳到位，政治基
礎工作不放鬆。爲此，我項目黨支部組織項目全體在崗人 員深入學習公司、分公司“雙代會”精神，在公司戰略及
“十二五”規劃的執行年，瞭解企業各項戰略及
企業發展大方向，形成有利於公司、分公司發展的優 良作風和文化氛圍，從而切實推進項目施工生產的順利進 行。同時，利用板報、網站、向分公司《十分快報》投稿 等宣傳媒介和輿論力量，在黨員和羣衆中積極宣傳好人、 好事、好的工作方法等，樹立優秀的工作典型，逐漸使職 工養成勤奮好學的優良環境。
四、發揮黨員先進性，開闢工作新局面
項目建成以來，黨支部與所有黨員羣衆齊心協力，爲 項目的各項施工生產做出了突出作用。支部成員不僅在自 身崗位工作中做到積極主動，起到模範表率作用，而且爲 項目安全生產施工的順利完成，提出更多寶貴意見。
在以後的工作中，XX公司XX項目黨支部將一如既往， 糾正不足，從困難和問題中獲取經驗，從工作成果中尋求 發展的道路，充分發揮黨組織的橋樑和紐帶作用。在這裏, 我真誠的希望各位領導給我們項目提出更多的寶貴意見和 建議。我們項目部將認真聽取各位領導的悉心指導，並在 以後的工作中取長補短、不斷學習，使項目黨建工作更加 規範化、標準化，從而推進企業和諧發展，增強企業核心 競爭力，在XX市場中爲我們企業再立新功、再創輝煌！ 謝謝大家！ XX公司 XX項目部 二O—二年五月三十日 紅光山大酒店項目部黨羣工作總結 二0—一年十二月十日
今年以來，項目部在公司黨委的領導下，以創先爭優、 幹部作風建設年活動、唱響兵團精神三大活動爲載體，狠 抓了黨羣工作落實。
一、完成的主要工作
、重視黨支部建設，戰鬥堡壘更堅強。
依據公司年初下發的黨羣工作要點，結合項目部班子 成員調整變動大的實際，把支部建設作爲重中之重。一是 健全組織。4月13日召開支部黨員大會，改選了由5人組 成的黨支部委員會，10月1 2日班子個別領導成員作了調 整、及時補選景琪爲支部委員，副書記。二是確立工作重 點。黨支部成立後，及時召開支委會，研究支部工作重點, 確立了以生產經營爲中心，安全穩定爲重點的工作思路。 三是正確分析形勢。每月召開一次支委擴大會議，重點分 析施工生產形勢和人員思想情況，對人員思想波動、施工 生產進度慢、質量不好的問題及時採取對策，拿出措施， 較好地解決了人員思想不穩定，安全、質量、速度等方面 存在的問題，達到了人員思想比較穩定速度有提升、質量 有好轉、安全有保證。四是嚴格落實組織生活制度。利用 黨組織點評黨員活動和幹部作風建設年活動等時機，釆取 民主生活會形式，積極開展批評與自我批評，對黨員個人 好的方面給予肯定，對存在的問題指名到姓地進行批評， 黨支部的凝聚力和戰鬥力有了新的提高。五
是積極開展創先爭優活動。充分發揮黨員的先鋒模範 帶頭作用，通過開展黨員先鋒崗評比活動，“”期間評選表 彰了薛守方、胡世會同志爲優秀共產黨員。六是加強黨員 思想教育。落實每季一課黨課教育制度，圍繞“德、能、 勤、廉、績”要求，不斷提高黨員思想素質上黨課，使大 明確了德是核心、能是關鍵、勤是根本、廉是保證的道理。 七是慎重發展新黨員。按照“堅持標準、保證質量、改善 結構、慎重發展”的原則，組織入黨積極分子學黨章，聽 黨課，“”前發展郭偉同志爲中共預備黨員，吸收張丹爲入 黨積極分子。
、持續開展“創先爭優”活動，不斷掀起活動新高潮。 圍繞'‘推動科學發展促跨越、發揮三個作用爭先鋒”爲主 題，鞏固去年學習實踐活動成果，不斷掀起今年學習實踐 活動新高潮。一是及時開展評比活動。結合建黨90週年慶 祝活動，引導黨員圍繞生產經營活動中心，服務大局建功 業，以支部帶黨員、黨員帶職工的方法，開展“比、學、 趕、幫、超”活動，在“”國際勞動節期間評比表彰了 6 名先進個人。二是按照“四好”要求建支部。把建設一個 好支部作爲今年黨建工作重點，經常組織支部一班人學習 科學發展觀理論，在貫徹力、執行力上下功夫。班子成員 帶頭學習黨的創新理論，帶頭愛崗敬業，帶頭服務羣衆， 帶頭遵紀守法，項目部正氣在上升，凝聚力在增強。三是 “承諾”、“點評”認真。依據公開承諾、領導點評要求， 在公司黨委黃書記點評黨支部書記、副書記的基礎上，黨 支部及時召開支部黨員大會，書記、副書記對黨員開展 “創先爭優”活動情況進行了認
真點評，實事求是地肯定每個黨員在施工生產中取得 的成績，客觀地指出存在的問題，明確今後努力的方向。 書記、副書記和全體黨員對完成生產經營目標、質量安全、 文明工地建設、勞動競賽、道德品質、自身要求等進行了 公開承諾。“七.一”前夕，項目部黨支部被建工師表彰爲 基層先進黨支部。
、抓好經常性思想教育，職工素質有了較大提高。
項目部針對正式職工少，招聘人員多，技術力量薄弱 的實際，及時制定思想教育、理論學習、技能培訓計劃。 一是落實學習制度。每週利用一個晚上組織學習，利用下 雨天組織教育。二是明確學習內容。重點組織全體人員學 習科學發展觀的創新理論，兵、師、集團和公司黨委會議 精神，突出抓好唱響兵團精神和熱愛偉大祖國教育，下發 了兵團精神、建工師精神、集團精神供大家學習，通過學 習教育，基本掌握科學發展觀的精神實質，使大家明白只 有科學發展，才能解決發展中的問題。三是注重解決問題。 針對管理人員素質普遍偏底，管理能力弱的現實，圍繞提 高“德、能、勤、績”上做文章，搞教育，增強管理人員 事業心責任感，提高管理人員願乾的能力，基本解決了不 會幹、不願幹、不帶頭乾的問題，糾正了個別人不用心、 不安心、不盡心的現象。四是提高會幹的本領。加強學習, 提高想幹的本事，搞好經常性的技能培訓，提高會幹的能 力，利用復工準備階段，組織專業技術人員進行了 3天時 間的培訓，爲正式開工準備了專業技術人才隊伍。還利用 生產例會時機，由經理、主任工程師對施工中技術問題進 行交底培訓，及時解決了一線技術人員不僅不會的問題。 、增強黨性觀念，作風建設有了較大轉變。
根據司黨發[XX] 7號文件精神，結合實際，圍繞“創 新管理、服務羣衆、強化執行、提質增效、推動跨越發展、 促進和諧穩定”活動主題，按照“四個貫徹始終”的原則, 以治庸提能力，以治懶增效益，以治散正作風，以治拖明 責任、以治貪樹形像。一是明確要的解決主要問題。突出 解決服從意識、貫徹力、執行力不強；使命意識淡化，工 程施工質量差、速度慢、安全有隱患；事業心責任感不強, 身心懶惰、精力偏移等方面的問題。針對這些問題，項目 部班子成員深入班組，施工一線，廣泛聽取一線工人的意 見和建議，將問題收集整理後發給每個班子成員，進行對 號入座。二是搞好理論武裝。利用學習日時間，組織班子 成員學習《毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤關於加強幹 部作風建設的論述》，學習上級黨委有關幹部作風建設方面 的一系列指示精神。三是上好黨課。書記以《想幹事、能
幹事、幹成事》、《思想要崇實、工作要務實、方法要求實》、
《要實現作風的進一步轉變，必須保持奮發有爲的精神狀
態》爲主要內容上黨課。四是搞好對照檢查。7月份利用3 個學習日時間，按照“五查五看”要求進行對照檢查，即, 查貫徹力執行力強不強，看是否有令出不行、禁出不止;
查使命意識強不強，看是否有想幹不會幹、會幹不願幹、 幹好幹壞一個樣；查事業心責任感強不強，看是否精神昂 揚、敬業實幹；查工作指導是否科學，看統籌協調、跟綜 問效是否到位；查自律要求嚴不嚴，看是否用權公正不公 正、處事公道不公道爲主要內容的五查五看活動。班子成 員人人寫出對照檢查提綱。
、加強黨風廉政建設，紀檢監督質量有了新的提高。
結合“幹部作風建設年”活動，把黨風廉政建設納入黨支 部建設的重要內容，作爲“幹部作風建設年”活動的重要 舉措。一是組織學習黨紀法規。利用召開支委會時機，認 真組織學習《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，二是 堅持每季一次黨課教育。以《強化政治意識、嚴守政治紀 律、確保項目部純潔穩定和高度集中統一》爲主題進行黨 性黨紀教育，較好地糾正了領導作風不實，作風不民主的 問題，領導到一線多了，火氣小了，爭求大家意見多了， 個人決斷少了。三是堅持企務公開。發放節、端午節 過節費35人次11900元，中秋節28人次16 000萬元，XX 年元月至9月使用招待費6 3192元，XX年1月至9月報銷 個人電話費31767元，招待班組人員吃飯能在食堂安排的 不在飯店安排。堅持人往基層走，同工人交朋友，虛心向 一線工人學習，變上訪爲下訪，變他們不找、我們主動找, 及時有效化解了兩起因缺材料和宿舍停電引發的矛盾糾 紛。
、企業文化文明施工有了新的進步
企業文化建設、現場文明施工以三大活動爲載體，企 業文化進工地有了長足的進步，現場文明施工有了新的提 升。一是注重企業文化建設。先後投入經費37多萬元，3 次製作了七牌兩圖，製作安裝各類制度牌2 01塊，統一更 換了集團標誌363塊，安裝各類宣傳圖板163塊，製作懸 掛各類橫幅1 32條，購置籃球架、乒乓球案子各一付，書 記從部隊要來7部25至29時電視機，特別是亞歐博覽會 召開
