淺談人力資源管理在行政管理中的作用
隨着企業發展水平的不斷提高，行政管理人員的作用越來越大。因此，分析人力資源管理在行政管理中的作用，不斷完善現代企業管理制度成爲當前一項十分緊迫的任務。
一、人力資源管理的意義
隨着經濟社會的發展，市場競爭越演越烈。科技戰、價格戰、營銷戰、人才戰等層出不窮，其中人才戰是最爲重要的，上到國家下到企業，沒有管理人才就沒有發展的動力。劉備“三顧茅蘆”就充分說明了這個道理。如何管理和使用人才，就目前企業而言是行政管理的一個重要任務，引得好，還應用得好。
二、運用人力資源管理解決行政管理中存在的問題
1.制定與完善聘任制度。企業在選拔行政管理人才時，和一般員工的聘用之間存在一定差別。行政管理人員，不僅要樂於奉獻、熱愛工作，還要擁有強烈的服務意識，更要具備較強的責任心與耐心。一些企業往往只注重普通員工的招聘，而忽視行政管理部門對人才的基本需求。從人力資源理論上來看，只有在合適的崗位上，員工的個人特長才能夠充分發揮出來，達到人盡其才，才盡其能的用人目標。企業應結合自身特點和發展要求，制定對行政管理人才的要求，在招募工作人員時也要注重針對性，確保每名行政管理人員都可以發揮個人優勢,做到人盡其才，提升企業行政管理隊伍的整體素質。
2.科學合理地制定考覈制度。在企業當中適當引人競爭機制，能夠使員工的工作熱情得到有效提升，從而提高工作主動性與辦事效率。因此，企業行政管理部門必須制定科學合理的考覈制度，才能使行政管理隊伍結構得到合理優化，也可以有效提升團隊業績。企業必須加強相關制度的建立與完善，制定與企業發展相適應的考覈辦法與相應的考覈標準，在明確崗位職責的前提下，建立完善的獎懲制度，以促進行政管理隊伍的建設與發展。
3.加強行政管理人員的在職培訓工作。從人力資源理論角度來看，企業每名員工的發展機會是和企業爲其提供的資源和鼓勵緊密相關的，加強對在職員工的培訓，促進內部員工之間交流工作經驗，可以充分激發員工的潛能。由此可見，對企業員工加強在職培訓工作，可以給員工提供更多學習機會,也是提升企業員工能力、業務水平、整體素質的重要手段。另外，對員工加強培訓工作，也可提升其對企業的歸屬感與認同感，從而提升工作積極性，提高工作效率。企業必須以行政管理工作特點爲基礎，制定可行的員工培訓方案，通過多元化的培訓模式，使員工的心理素質、語言組織能力、管理能力、公關能力、信息處理能力等綜合素質得到全面提升，挖掘廣大員工的個人潛力,提升企業團隊的整體素質。
三、人力資源管理在行政管理中的作用
1.運用績效考覈提升員工工作積極性。績效考覈，指的是實際工作當中企業對員工的綜合性考覈，並對考覈的內容與結果進行分析與應用。企業在運用繢效考覈時，通常都是以繢效評分以及給定評語的方式對員工績效進行反映，再把績效考覈的實際情況反饋給企業員工。企業在管理和任用人才時，績效考覈則是最爲基本的依據，也是確定員工薪資的重要依據。將人力資源管理當中的績效考覈運用於人事行政管理中，可以促進行政管理順利實施，並提升員工的工作積極性，爲企業創造更多價值。
2.運用薪酬管理激勵員工。我國的大部分企業中都運用了薪酬激勵制度，這是激勵員工的一種非常有效的手段，由此可見，薪酬管理對於企業發展具有重要意義。在企業人力資源管理中運用薪酬管理時，必須將理性與感性有效結合到一起。理性是要注重薪酬的科學性，感性是注重薪酬的可行性與激勵性。如果薪酬管理不夠理性，便會顯得毫無章鐸9若過於理性缺乏感性，則失去了薪酬管理激勵員工的目的。這二者必須緊密相聯，相輔相成。
3.通過員工培訓提升員工整體水平。培訓指的是企業以自身發展戰略以及實際工作需求爲依據,通過恰當的方式對企業員工必備的基本技能進行培訓的整個過程，以及實現企業業務提升的一種連續性活動。對企業員工的培訓，是有效提升員工技能以及管理者能力水平的重要措施，是給企業員工注入工作新意識、新知識、新思路、新技能的主要途徑，也是企業人力資源開發的重要舉措。
四、結語
在現代企業的市場競爭中，人才競爭佔據核心地位，而人力資源管理也在企業行政管理工作當中發揮着極爲重要的作用。
