同志們：
今天，我們在這裏召開支護廠****年職工代表大會。本次會議的主要任務是：簡要回顧和總結****年工作，分析面臨的形勢，展望****年發展藍圖，明確****年的工作思路和奮鬥目標，佈署今年安全生產工作重要任務，動員全體職工進一步解放思想，堅定信心，在危機中抓機遇，在實幹中增效益，攻堅克難，正視面臨形勢與挑戰。
下面，我代表廠班子向大會作行政工作報告。
****年工作簡要回顧
****年，我們支護廠在礦黨委、梅河礦的正確領導下，在廠班子和全體職工的共同努力下，我們堅持以效益最大化爲目標，以提升管理效能爲主線，以技術創新、精細化6S管理爲手段，以職工隊伍建設和安全標準化建設爲保障，全體幹部職工從思想上認識到“形勢決定任務”，通過全廠幹部職工團結一心、奮力拼搏，克服了人員少、支煤會戰久、鍋爐供暖牽扯人員多、生產壓力大、勞動強度高、職工連班加點實際困難，各項工作取得了可喜成績，得到了礦各部門領導的高度稱讚。成績取得主要表現在：
一是安全生產實現新突破，全廠各分廠杜絕了各類生產事故、責任事故、及人身輕微傷現象，實現了史無前例的突破。
二是生產任務完成實現了新突破。全年生產錨杆、錨索、錨藥實現歷史最高水平，U型鋼棚修復實現歷史最好水平。
三是職工共享企業發展成果：職工生產、生活環境進一步穩步提高，困難職工得到及時幫扶，職工生活質量不斷攀升。
主要生產任務和經濟指標指標完成情況：
1、加工付出新U型鋼棚12981架。消耗支撐鋼6986噸。
2、加工付出U型卡子171493付。消耗扁鋼1041噸
3、加工付出錨杆630300根, 消耗螺紋鋼4610噸。
4、加工付出錨藥1499580支。
5、檢修綜採大柱1233根次。
6、檢修單體支柱6460根次。
7、修復舊U型鋼棚3285根。
8、完成產值9750萬元。
9、完成礦下達盈餘指標100萬元。
這些成績主要是通過以下幾個方面的努力取得的：
（一）堅持以發展爲第一要務，生產管理實現新跨越
1、抓關鍵，舞龍頭。主要抓了班組長以上幹部作風建設，樹立了以人爲本，安全第一的安全理念，牢牢把握生產區域負責制，安全生產質量責任追究制，及時召開安全生產質量分析會，狠反三違，杜絕了事故苗頭、消除了安全隱患，確保生產產品合格出廠，爲實現強基發展安全年創造了條件。
2、抓重點，發揮崗位效益。培育優秀技術團隊，打造過硬的職工隊伍，實現了“三個確保”（確保設備運轉率、確保廢舊產品回收利用率，確保產品產量）。
3、抓士氣，開展以情感人，以情暖人。全年在廠班子的帶領下，積極調動全廠職工的積極性，廣泛宣傳愛崗敬業的先進典型；對工作中、生活上有困難的職工開展組織上的幫助，對業績優秀的職工實行獎勵，鼓舞了職工士氣，調動了大家的積極性和創造性。
通過以上幾個重要舉措，去年廠各項工作創歷史最好紀錄，完成了礦下達的各項盈虧考覈指標。
（二）堅持科技發展方式，用科技創新引領新發展
科技進步是轉變發展方式、提高企業經濟效益、增強企業核心競爭力的關鍵，我們始終重視科技創新工作並取得豐碩成果，去年廠被評爲集團公司先進生產單位、先進黨總支、節支降成模範集體等榮譽稱號。我們全年堅持在生產加工過程中注重節支降成工作，對生產加工的U型鋼棚、錨索、錨杆採取科學下料，定尺購料，從而減少了支護用品原材料的浪費。
（三）堅持提升標準化管理，廠區環境面貌再上新臺階
一是以人爲本,抓好安全教育工程。廠把維護職工的生命安全作爲維權工作的重點，開展了“以人爲本，安全第一”爲主題的三個百日安全活動和以六月安全生產月爲中心的專項教育。營造了安全工作重要性的輿論氛圍。
二是充分發揮全員協管安全的作用，牢固築起安全生產的防線。 “珍愛生命，注意安全，人人爭當安全標兵”，得到了全廠職工的響應。簽訂安全包保、聯保責任書112份，有力地促進了安全工作和安全環境的改善，實現安全生產。
三是提升質量標準化，幹部包保車間班組，實行區域負責，突出“一箇中心、三個強化、四個突破”目標，開展了以安全生產爲中心的各分廠勞動競賽和開展合理化建議、雙增雙節活動。全年共節電1萬度，修舊利廢創造價值 元。
****工作總體思路：
一要以安全生產爲中心，組織起來，切實提高團結帶領能力。
努力提高職工隊伍整體素質，團結動員廣大職工在企業發展中充分發揮工人階級主力軍作用。一是全面提高職工隊伍的政治思想道德素質、科學文化素質、健康素質和勞動技能，教育職工樹立愛崗敬業、誠實守信、服務羣衆、奉獻企業的職業道德，努力提高職工的學習能力、創新能力、競爭能力和創業能力。二是圍繞企業發展的各項任務，深入開展羣衆性的經濟技術創新活動，通過勞動競賽、技術革新、工藝改進、設備改造、合理化建議等行之有效的活動，爲推動科技進步，提高經濟效益奉獻智慧和力量。三是結合企業發展，努力做好標兵、先進生產者等先進人物的培養、評選工作，努力建立保持標兵、先進生產者先進性的激勵機制。
二要以經濟效益爲主線，深化加快生產技術改造步伐，鞏固科學發展奮鬥目標，抓質量達標和手指口述工作，強化6S管理，在創新改造上節省人力，提高效益上下功夫，加大U型鋼棚，單體支柱等的修舊力度，狠抓節支降成創收和節電工作，爲我礦創新發展多做貢獻。
三要堅持以人爲本，推進職工素質工程，參與企業文化建設，提高職工的教育能力。
教育職工不斷提高思想道德、技術和科學文化素質，是建設“四有”職工隊伍的必然要求，堅持以“十八大”精神爲指導，認真學習貫徹黨的十八大會議精神,切實加強生產管理、企業管理和法律知識等方面的學習，不斷提高職工的理論水平和綜合素質，在工作中逐步健全和完善各項管理制度，積極進行超前參與、高層次參與，使安全生產管理內容不斷深化。
我們必須按照6S管理和提升質量標準化的要求全面創建“五高”標準企業。高起點：在國際國內新形勢下，我們要以戰略思維和世界眼光，以現代化大企業的定位，瞄準行業先進水平，統籌謀劃生產經營、改革發展的各項工作。高目標：要自覺與國內省內同行對標，探索經驗，不斷創新。高質量：我們不僅要改善產品結構、提高產品質量，而且要改變工作模式，提高工作質量、管理質量，在深化體制機制創新、強化內部管理、創建本質安全企業和提高職工生活質量上達到上水平，着力打造科學發展的高品質。高效率：我們要大力實施信息化、專業化、現代化的管理手段和方法，進一步實現管理工作的規範化、標準化、科學化，穩步建立責任心強、互相配合、團結協作的管理團隊。高效益：要牢固樹立成本意識，加大科技創新力度，進一步提升小改小革、修舊利廢力度，提升技術對生產的支撐力，以科技促進低投入高產出，提高企業經濟效益。
****年生產工作安排
****年預計完成產值8000萬元。盈虧±0，力爭有結餘。其中生產加工各型新品U型鋼棚1萬架,修舊U型鋼3000架；修復各型千斤頂100根；修復單柱6000根；加工錨杆65萬根，生產錨藥150萬支；各種錨索、錨盤2萬塊，加工U型卡子18萬付，生產錨索2萬根；焊接各型盤管300噸；滾槽管100噸；及礦井急需各種生產配件和生產工具研究改造。
一、****年的重點工作（強化四項管理）
1、強化安全管理：一是堅持理念，超前防範，教育是先導，現場是關鍵，措施是保證，二是吸取教訓，嚴格規程，查處隱患，確保安全生產。
2、深化材料管理：一是計劃用料，控制成本，限額限量領料，不積壓、不浪費。二是跟蹤用料，驗收覈對，合理用料，少出不出邊角餘料。三是嚴格“三長”用料負責制，材料損失與工資掛鉤。
3、深化修舊利廢管理：一是加大修舊利廢力度，重點修舊棚，節省新棚，舊料修復能做樑的、腿的、托盤的、地腳板，能做什麼就做什麼，做到吃幹榨淨。二是****年修舊創收力爭1200萬元。其中：修舊棚子1000架，價值1100萬元；用廢U型鋼頭加工托盤10000塊，價值55萬元；用U型鋼頭加工搭接U型鋼棚200架，價值22萬元；剩下的邊角餘料割底板。修舊卡子3000付，價值17萬元，修舊錨杆2000根，價值8萬元。
4、強化用電管理：一是嚴格執行躲峯填谷用電，杜絕無功運轉，二是對容量大的設備調到谷時段用電，設備空負荷不得超過2分鐘，如超時，誰操作誰拿錢。三是廠車間電水壺、照明能一個不用兩個，能小瓦數的，不用大瓦數的。節約每一度電。
二、****年實現盈虧正負零指標，實現保底增效目標的五項管理
1、根據礦井生產所需合理使用生產原材料。1：材料申報必須經過審批； 2：料入庫進廠必須驗收，包含數量與質量，建立材料臺帳，作到帳物卡一致； 3：材料領用要有依據並簽字確認。材料管理： 1>庫存、在用物資要採用科學的保管辦法，按不同的材料進行分類管理，合理擺放。牌號、型號、規格標誌明顯。2>廠對出入庫材料要及時記帳，做到當日事當日結。時刻保證帳、物一致。3>盤點制度。主要原材料要向廠報送收支存月報，日清月結。對盤盈、盤虧、報廢要說明原因。對工作中浪費、丟失、產生廢品的現象給予處罰或按價賠償。
2、修舊利廢：爲優化內部管理，提高工效，降低成本，切實有效開展修舊利廢工作，確保全年安全生產任務順利完成，廠對修舊利廢車間進行計件管理，具體考覈辦法如下：
1）、業務範圍：支護用品修復，井口維修的風動工具。
2）、考覈內容：修舊利廢車間考覈的內容：工資、材料、電力、維修質量。工資、材料的考覈：根據驗收合格的加工件，嚴格按照定額考覈，特殊加工件由廠現場覈定。
3）、節約用電量。堅持執行躲峯填谷制度。一是要合理配備運轉設備，杜絕大馬拉小車現象；二是要合理利用設備開啓時間，對用電量大的設備儘可能調整到谷時段開氣，降低用電成本，無及特殊情況絕不在峯時段用電；三是躲避峯時段用電，根據工作情況，隨時調整職工作息時間；四是堅決杜絕設備無功運轉。
4）、強化工資管理，嚴格按照公平、公正、公開的原則，實現含量計件、計效工資，堅持多勞多得，不勞不得，杜絕截留工資現象。計件工時管理。一是嚴格執行加班、加點管理，能加點決不加班。二是妥善安排工作量，覈定好工時點，提高效率，工作安排緊湊，能一個人做的工作不用兩個人。三是工資分配向髒、苦、累工種崗位傾斜，調動工人的積極性。
5）、成本管理：加強廠、車間各項成本覈算、成本分析、成本決策和成本控制、成本考覈。每天一小計，每週一覈算，成本控制及時準確，指標分解落實到車間、班組、人頭，樹立全員成本管理意識，把成本控制在最低限度。
三、經濟指標分解
按照礦下達的指標全年盈餘 萬元，力增盈餘 萬元。扣除各項管理費，支護分廠盈餘 萬元，修造分廠盈利 萬元，藥卷分廠盈利 萬元。
四、安全生產措施
1、開展形勢任務教育、安全教育。向職工灌輸安全生產經驗和安全工作經驗，提升職工安全文化素質。
2、落實責任。加強職工安全生產知識和安全操作的學習。對於工種變動職工要根據變動的工種進行安全知識的培訓。堅持安全知識的宣傳和教育，月月講，天天講、時時講，做到安全生產知識深入人心，落實到行動上。堅持遵章守紀，嚴禁違章指揮和違章操作。堅持實行安全檢查制度，在檢查過程中，糾正違章，發現不安全隱患及時解決。
3、組織職工學習國家、企業有關安全生產法規，安全技術操作規程，做好安全技術交底，定期召開安全生產辦公會和組織職工代表上崗檢查，發現違章人員一律按礦有關管理措施嚴肅處理。
4、加強設備保養與維護，在設備保養與維護方面要做到三勤：即勤檢查、勤維護、勤保養。設備檢查、維護、保養、有專人負責，設備檢修必須嚴格執行三人以上檢修監督責任負責制度，確保檢修萬無一失。
同志們：讓我們以科學發展觀爲指南，以十八大精神爲依託，以礦職代會精神和支護人特有的聰明才智爲根基，以安全生產達標，管理模式科學，核心凝聚力一流的工作態勢，緊密團結在遼礦公司和礦班子周圍，堅持“生命至上，安全第一”安全理念，堅定信心，在危機中抓機遇，在實幹中增效益，攻堅克難，正視面臨形勢與挑戰，堅決實現安全效益管理年奮鬥目標！
最後，給大家拜個晚年，祝全廠職工及家屬在新的一年裏，心順意順，事業順前程順，一順百順、天地順人情順，風調雨順，現在順將來順，一帆風順，祝****一切順利!
