鄉鎮選拔用人工作彙報
有關幹部選拔任用的規定和要求做好乾部選拔任用工作，把握用人標準，規範操作程序，努力做到堅持原則不動搖，把握標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放鬆。下面本站小編和大家分享鄉鎮選拔用人工作彙報文章，提供參考學習，歡迎大家閱讀。
工作彙報一
20xx年，我鎮黨委始終堅持《黨政領導幹部選拔任用工作條例》、選拔任用幹部“四項監督制度”， 以提高選人用人公信度爲目標，堅持“五個嚴禁”“十七個不準”“五個一律”，以及縣裏有關幹部選拔任用的規定和要求做好乾部選拔任用工作，把握用人標準，規範操作程序，努力做到堅持原則不動搖，把握標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放鬆。
一、選拔任用幹部基本情況
(一)提撥使用幹部情況20xx年，我鎮xxx被提拔爲xx鎮人民政府副鎮長、xx被提拔爲xx鎮人民政府副鎮長。
(二)任免幹部情況20xx年，根據工作需要，鎮黨政聯席會議研究決定，xxx任xx鎮黨政辦主任，免去xx鎮團委書記職務;xxx任xx鎮團委書記職務;xxx任xx鎮統戰部部長;xxx任xx鎮計生辦第一副主任;xxx任xx鎮黨政辦副主任。
(三)幹部試用期轉正情況20xx年，我鎮無干部試用期滿轉正情況。
二、貫徹執行黨的幹部路線方針政策情況
(一)重點抓好選撥任用幹部四項監督制度的學習宣傳和貫徹落實。一是組織學習並測試：召開全體班子成員、全體鎮乾和鎮直單位主要領導會議，全文傳達了四項監督制度，併發放測試題進行測試。共計收回答卷x份。二是致函提醒：由辦公室向鎮黨委班子成員、全體鎮幹及鎮直各單位主要負責人致函，共計發函x份並全文附上四項監督制度，提醒加強學習，告知舉報方式。
(二)積極開展幹部人事政策法規學習宣傳。採取多種形式宣傳選拔任用幹部有關法規。一是充分利用每週一的周例時間，學習宣傳選拔任用幹部有關法規知識，營造良好輿論氛圍。二是開展了警示教育，組織學習了上級紀委監察部門、組織部門發佈的違規違紀用人典型案件的通報，提高貫徹落實幹部工作法規的自覺性和堅定性。三是積極參加上級組織部組織的培訓和相關重點活動，不斷掌握幹部選拔任用的原則、條件、程序、紀律、監督等內容，爲貫徹落實幹部選拔任用有關法規奠定基礎。
(三)創新選人用人措施和辦法，建立健全乾部選拔任用監督機制情況。一是加大幹部培訓、培養工作力度。全年舉辦了x期幹部培訓班進行專題學習培訓，開闊視野，增長才幹，中層幹部培養選拔鏈進一步形成。二是有目的、有意識地給幹部派任務、壓擔子，鍛鍊綜合素質和業務工作能力，激發幹部的積極性和主動性。三是定期開展談心活動，徵求和吸收幹部職工對組織人事工作的意見建議，不斷改進幹部工作，探索加強幹部工作的新途徑、新方法。
三、幹部選拔任用和監督工作的措施和方法
我鎮黨委、政府始終把不斷完善幹部選拔任用制度作爲做好乾部工作的重要措施來落實，逐步建立、完善了一整套幹部選拔任用和監督制度，不斷增強幹部選拔任用工作的透明度，爲選準人，用對人提供了有力保障。首先，全面推行任前公示制。
實行幹部任前公示制，把幹部任前公示作爲選拔任用的必經程序。進一步擴大監督範圍，加大監督力度，有效地提高幹部工作的透明度，受到了廣大幹部羣衆的認可。對公示期間羣衆反映的問題，認真對待，一一進行細緻的調查覈實，如實向我鎮黨委、政府彙報。
通過實行任前公示，加大了羣衆對幹部工作的監督力度，提高了幹部選拔任用質量。 其次，建立幹部定期述廉制度。每年開展領導幹部公開述廉活動，要求每位幹部每年寫出書面述廉報告，並在鎮公示欄進行公示。述廉的主要內容包括：落實黨風廉政建設責任制的情況，遵守和執行中央、省、市、縣有關廉潔自律各項規定的情況以及對配偶、子女、親屬和身邊工作人員的教育和管理情況。
述廉結束後，在全體幹部中發測評表對領導幹部進行廉政建設情況測評，接受羣衆評議。最後，加大了幹部的培養力度。不斷改進和完善幹部教育培養的方式方法，以“增強五種意識，提高五種能力”爲目標(五種意識即責任意識、大局意識、紀律意識和廉潔意識;五種能力即組織協調能力、文字綜合能力、辦事執行能力、創新創造能力和履職履責任能力)，注重黨性教育，通過在職學習、短期培訓、黨校培養、掛職鍛鍊等多種途徑和方法，提高幹部的綜合素質，爲選好、用好人打下堅實基礎。特別是大力推行幹部“一對一”的培養模式，即由分管領導對科室負責人，科室負責人對科室幹部，通過業務指導、工作互動和思想交流等形式實行全面的培訓培養，促進幹部儘快適應崗位，儘快履職履責。
四、存在的主要問題和改進措施
回顧一年來的工作情況雖然取得了明顯的進步，但與高要求、高標準相比，仍然有一定的差距。如全面引入競爭機制方面執行力度不夠、幹部能上能下快速流動的機制方面有待積極探索。在今後的工作中，我鎮將加大對《黨政幹部選拔任用工作條例》《中央紀委、中央組織部關於深入整治用人上的不正之風進一步提高選人用人公信度的意見》和幹部任用“四項監督制度”等文件的學習、宣傳力度，強化工作措施，加快推進幹部人事制度改革步伐，建立科學的、充滿生機活力的選人用人機制，一是進一步提高工作時效性;
二是繼續加強學習培訓，不斷增加貫徹執行選拔任用幹部工作的熟練性、自覺性，進一步營造幹部選拔任用工作良好氛圍。三是嚴格按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》等文件精神，紮實做好有關工作，杜絕不良現象出現。用高要求、高標準比照現實工作，出現問題及時整改，加以解決。
工作彙報二
過去一年，鎮黨委堅持以提高素質、優化結構、改進作風、增強團結爲重點，以擴大幹部信息公開爲突破口，積極穩妥推進幹部人事制度改革，努力營造風清氣正的選人用人環境，着力提高選人用人公信度，全面加強領導班子和幹部隊伍建設，爲x建設世界田園城市、xx建設四大產業功能區、x“推進城鄉一體化，全力打造xx城市後花園”提供了堅強的組織保證和人才支持。我鎮被市委列爲中組鄉鎮幹部服務羣衆責任制試點鎮，在建立“三大體系”上取得了成效，得到了上級組織部門的肯定。主要做法和成效是
一、做到“兩個堅持”，把握幹部工作方向一是堅持正確的用人導向。
始終堅持“注重品行、科學發展、崇尚實幹、重視基層、鼓勵創新、羣衆公認”的用人導向，注重工作實績和羣衆公認，把應對突發事件、完成重大任務關鍵時刻作爲考察和識別幹部的重要時機，堅持在急難險重工作一線考察幹部、在解決民生問題中識別幹部、在項目建設中發現幹部、在維護穩定中檢驗幹部，通過樹立正確的用人導向來匡正幹部價值取向。
在我推進農村工作“四大基礎工程”、x高速公路拆遷安置、“一三產業雙三園”規劃建設、場鎮基礎設施推進等重大任務中，對幹部對待重點工作、中心工作和維護社會穩定的政治態度、宗旨意識、工作作風、工作能力和羣衆評價進行跟蹤考察，對關鍵時刻臨陣退縮、工作不力的幹部進行降職免職問責，對錶現突出的幹部予以褒獎和提拔重用。二是堅持正確的用人標準。堅持德才兼備、以德爲先和“個人形象一面旗、工作熱情一團火、謀事佈局一盤棋”的用人標準，認真執行《幹部任用條例》和相關政策法規，規範幹部選拔任用工作程序，積極穩妥地做好乾部選拔任用工作。
二、嚴把“三個關口”，提高幹部工作質量一是嚴把推薦考察關。
堅持民主推薦、民主測評、民主評議、差額推薦、差額醞釀、差額考察等制度，並運用到村級黨組織和自治組織換屆選舉過程中，認真做好推薦考察各個環節的工作，建立起了幹部推薦前發放幹部人事紀律卡片，對拉票等違反組織人事紀律的行爲進行預警提示，提高民主推薦的有效性和考察結果的真實性、可靠性。
二是嚴把醞釀關。建立起了幹部交流任用事前醞釀製度，對擬提拔交流任用的幹部，在提交黨委會討論之前，廣泛徵求鎮機關、村(社區)主要幹部、鎮紀委和上級相關部門的意見，進行充分醞釀。三是嚴把討論決定關。在討論幹部任免時，堅決做到考察不充分的不上會，沒有考察材料的不上會，沒有徵求紀委和相關部門意見的不上會，醞釀不充分的不上會;做到出席黨委會成員不齊不討論、臨時動議的不討論、討論不充分不表決、問題不查清不提拔;堅持黨委會集體決定、堅持人人發言明確表態、堅持黨委書記不率先發言定調、堅持無記名票決，讓選人用人權力在陽光下運行。
三、落實“四項權利”，擴大幹部工作民主一是落實羣衆“知情權”。
堅持不懈地加強《幹部任用條例》和幹部相關政策法規的宣傳和培訓，鎮黨委、政府主要領導帶頭宣講《條例》。實行提名職位預告和幹部考察預告制，提高了幹部工作的透明度，推進了黨管幹部原則與羣衆有序參與的有機統一。
二是落實羣衆“參與權”。在幹部推薦工作中，注重考慮參與人員的知情度的關聯度，合理設置推薦人員的範圍、人數和比例，擴大幹部羣衆的參與面。
三是落實羣衆“選擇權”。充分尊重羣衆意願，對推薦票數達不到要求、得不到多數羣衆公認的不列入考察。
四是落實羣衆“監督權”。實行“一報告兩評議”制度，開通鎮紀委幹部監督舉報電話，全面推行幹部實績公示制，嚴格執行任職試用期制，提高選人用人的透明度。
四、強化“五項措施”，深化幹部制度改革一是規範幹部提名制度。
以擴大幹部工作信息公開爲重點，探索建立空缺職位預告、鎮黨委建立起了“首次推薦、個人陳述、定向推薦”的“兩推一述”提名推薦制度，對提名舉薦幹部署名公開，落實提名責任追究制，從提名基礎、提名形式、提名標準、提名程序、提名紀律五個方面規範幹部提名工作。
二是定期分析幹部狀況。堅持鎮黨委至少半年一次對中層幹部整體運行狀況和中層幹部現實表現進行定期分析，組織召開鎮、村(社區)黨組織書記聯席會議，對幹部的德、能、勤、績、廉現狀進行綜合分析，及時掌握中層幹部隊伍情況，爲中層幹部調整配備和幹部使用提供可靠依據。鎮黨委主要領導、班子成員堅持開展幹部交心談心活動，及時瞭解幹部心聲，傾聽幹部意見，掌握幹部思想，力所能及幫助幹部解決實際困難。
三是完善幹部綜合考覈評價。探索建立既體現科學發展觀，又便於操作的中層幹部隊伍和幹部實績考覈評價辦法，實行對中層幹部“鎮村(社區)幹部評，黨代表、人大代表評，所駐村普通羣衆評，黨委班子集體評，年終目標考覈和評考結果公開”的“四評一考一公開”制度，積極推行了末位問責制度，對考覈結果進行綜合量化，對綜合測評排名靠後的幹部進行誡勉談話。
四是加大幹部交流力度。大力推進領導幹部跨領域、跨行業、跨鄉鎮交流力度。20xx年在鄉鎮和部門班子調整中，在遵循大穩定小調整原則的前提下，把部分在邊遠、艱苦鄉鎮工作10年以上的科級幹部交流進縣機關或縣城附近的鄉鎮工作;把部分35歲以下的年輕幹部交流到鄉鎮任職。全年共交流領導幹部x名，其中:鄉鎮交流到縣機關x名，從縣機關交流到鄉鎮x名，鄉鎮之間交流x名。
五是改革用人機制。提請縣委出臺了《進一步完善鄉(鎮)黨委領導班子工作機制的意見》，縣委明確規定鄉鎮內設機構和由鄉鎮管理的站、所，其幹部任免由鄉鎮黨委按照《條例》的有關規定作出任免決定後，報組織人事部門備案。這項政策的出臺，做到鄉鎮黨委責、權、利的有機結合，充分調動了鄉鎮站、所幹部職工的工作積極性和主動性，實現了鄉鎮黨委領導和部門業務指導的有機結合，體現了黨管幹部和屬地管理的原則，鄉鎮站、所幹部職工的作用得到有效發揮。
回顧20xx年，我鎮幹部選拔任用工作取得了一定成績，但也存在一些不足，主要表現在:一是經常性瞭解幹部的工作做得還不夠深、不夠細，與幹部交心談心需要進一步加強;
二是幹部考覈科學評價體系尚未健全，幹部管理失之於寬、失之於軟的現象仍然不同程度存在;
三是個別幹部推動發展、促進社會和諧的能力不夠強，形象不夠好，公認度不夠高。
在今後的工作中，鎮黨委將認真貫徹落實黨的十九大和全國兩會精神，積極穩妥地推進幹部人事制度改革，進一步加強和改進幹部選拔任用工作，切實提高選人用人的公信度和幹部羣衆的滿意度，努力把各級領導班子建設成爲政治堅定、奮發有爲、羣衆信任、善於領導科學發展和促進社會和諧的堅強領導班子，建設一支值得黨和人民充分信賴、能夠擔當改革發展重任、勇於戰勝艱難險阻、善於應對矛盾糾紛的幹部隊伍。
