他是一個好人，在技術上決不保密。記得三年前我剛進公司的時候，他正是公司的主力，他對我這個應屆畢業生十分關照，只要我不懂的，他一定盡力相告。那時公司的老闆也很器重他，可能是正當壯年的時候（還有很多剝削價值）。但自去年開始，公司轉向了。NET平臺，我們都去研發新技術了，原有的PB老版本程序基本上都由一些老程序員來維護（可能老闆想他們年齡不小了，學新技術有些障礙）。公司產品的升級工作進展很快，PB版本的程序越來越少了，我們晚上經常加班，而他由於年齡和家庭的緣故，並不經常加班了。我漸漸地從老闆對他的態度的變化——從最早的極爲欣賞到一般到漸漸地嫌棄。今年公司的效益不太好，也許正是到了鳥盡弓藏、兔死狗烹的時候了？
上世紀末那會兒，曾有“做IT，35歲就可以退休”的說法，歷經滄海這麼多年，35歲退休成了童話，35歲的職業坎兒卻無法讓衆多IT人迴避。有人說，可以轉爲管理，然而管理的一條線就像窄窄的獨木橋，又有多少人可以通過呢（據統計平均大約100名程序員也就只有一兩個做管理的機會）？轉向傳統行業？已經30多了，能再重新來過嗎？絕大多數平凡IT人的出路又在哪兒呢？
35歲對於IT人是個坎兒，過了這個年紀基本技術生涯即告終結，這是IT界多數人認可的。所以，也讓IT人着實爲35歲後的自己生了不少憂慮：IT人離開IT後能幹什麼？
印象中的IT人都因爲職業的緣故而木訥寡言。他們與機器溝通的能力顯然優於與人溝通的能力。從機器到人，IT人必須跨過來。
IT業的技術語言過於狹窄。社會卻是複雜的。IT人的知識面不夠廣泛。社會上不需要人人都懂如何設計程序，但IT人卻必須要懂社會。
IT內的項目，有些人也有些經驗，但這些經驗性的東西多數是專業性的，個別種類項目的經驗能否轉化爲普遍的社會經驗，也確實需要時間。
這些劣勢，可以說，凡是地球上的IT人大概都知道。除了IT，要重新換個活法一時還真的玩不轉。
但IT人畢竟是IT人。IT是高薪行業，IT人從業幾年十幾年，一般都有了一定的物質基礎。這是IT人比其他行業的人具有的優勢。
有了這樣的物質基礎，我認爲，後IT人的關鍵是要實現思維方式的轉變：從技術性思維到社會性思維，從而開創人生事業的第二高峯。
技術性思維是面向機器的、僵硬的、封閉的、單向性的；社會性思維要求是面向常識和社會的、靈活的、開放的、多向綜合的。後IT的人士最需要的是這種思維方式的轉變。
思維一轉天地寬。後IT人會發現社會比IT裏面其實更精彩。
後IT人可以走出來幹銷售。這個工作富於挑戰，而且收入與工作業績直接掛鉤。IT人有很強的技術背景，更擅長髮掘產品性能的優缺點，對於IT產品的介紹具有權威性，容易被客戶相信。
後IT人可以走出程序迷宮來做培訓。IT人在運用某一技術語言上相當精深，另外他們在技術研發中的實戰經驗，對於學員來說也是相當寶貴的教學資源。
後IT人也可以由直面數字轉爲面向衆人做諮詢。成功的諮詢師決不會因爲年齡而貶值。有過實際項目經驗的IT人，解決實際問題的能力非常強，出身IT的人作爲諮詢師是其他行業人士無法取代的。還可以做老闆，做IT活動策劃等等。
需要提醒的是，思維方式的轉變不是一朝一夕的事。一旦離開IT，IT人所要做的是不斷調整自我，保持對社會的參與激情。閱讀一些人際溝通技巧之類的書籍是必要的，還可以參加社會活動，給自己洗洗腦，從以數字中心、個人中心的思維方式轉換到以人爲中心、社會爲中心的模式中。要注意多與人溝通。同時，個人應該儘早明確自己的發展方向，並根據新的事業來重新積累，不斷升級完善自身的“軟硬件”。
來源：世界經理人
