（一）成本管理方面 新的經濟環境和市場競爭環境要求我們轉移成本管理重點，成本管理的重心應當逐漸從生產製造成本轉移到產品研製開發成本方面，由成本控制轉移到成本計劃。企業產品的價值將更多地取決於產品中所包含的信息和知識，技術創新和產品開發以及對市場的掌握在企業價值中佔較大的部分，產品的生產製造成本相對其開發和市場調研支出顯得甚小。成本管理的重心已由成本控制轉移到成本計劃。
（二）決策分析與評價方面 從企業管理目標來看，管理的重心在決策。新時期管理的目標是實現企業價值最大化，而企業價值又是企業現實與未來收益、自身經濟走勢與外部資本市場的綜合表現。所以，現實的管理會計決策離不開利潤、成本、現金等標準，但還要綜合考慮各種難以或無法計量的因素。
（三）人力資源管理方面 管理會計在進行預測、決策、規劃與控制的過程中，必須將提供的會計信息與對人的管理結合起來。具體要做到：1.採用有效的激勵方式和業績考覈方案，激發人的主觀能動性和行爲積極性，在行爲過程中能做到有意識地自覺控制。2.對人力資源價值及成本進行量化。3.對人力資源的投資進行科學的可行性分析。此外，對人力資源投資的分析與評價，還有助於企業在總資本預算會考慮到人的因素，使企業資金的分配更爲有效，克服以往管理者追求片面利益而不考慮長遠利益。
（四）風險管理方面 企業的任何一項行爲都有一定的風險，企業可能因冒風險而獲得鉅額利潤，也可能招致鉅額經濟損失。企業風險的管理主要是在經營與投資管理中採用一定的方法，如投資組合、資產重組、併購與聯營等方式分散風險。
二、網絡時代對企業管理會計的發展的影響 網絡時代對企業的經營和管理帶來了一場具有深遠意義的變革，同時，也深深地影響着管理會計的發展。一方面，社會的發展，企業所處的經濟環境的變化，將導致新型的管理會計信息需求；
另一方面，新技術的不斷涌現，又爲實現這種新要求提供了可能。管理會計信息系統依託財務會計信息系統所收集的資料，以更加靈活多樣的形式對財務會計信息系統中的有關資料進行加工、改制和延伸，爲企業決策和管理人員進行正確的決策提供信息支持。
三、管理會計研究的發展趨勢
（一）由“一元化”向“多元化”發展。
管理會計是一門綜合性的邊緣學科，以現代管理科學爲理論基礎，涉及管理學、會計學、運籌學、心理學、行爲學等多門科學。管理會計應該擺脫單一的會計學科定位，朝着多元化的方向發展，積極吸收和應用其它學科的理論和方法，包括數量信息與質量信息、財務信息與非財務信息、靜態信息與動態信息、內部信息與外部信息等等，使之與知識經濟的特點和要求相適應。
（二）戰略管理會計是管理會計研究的必然趨勢。
戰略管理會計適應社會經濟環境的變化，豐富和發展了傳統管理會計的理論和方法，突破了傳統管理會計觀念、內容狹隘以及缺乏重視外部環境的戰略觀念等諸多侷限性，成爲管理會計發展的必然趨勢。
（三）重視智力資產和相應的智力資本 知識經濟就是以知識爲基礎，建立在知識和信息的生產、分配和使用上的經濟。其顯著特點是以知識資本和人力資源爲第一生產要素。當代著名會計大師餘緒纓教授認爲對知識經濟中這一具有重大意義的智力資產問題，必須引起高度的重視，並通過周密的確認、計量與評價程序，將它們的價值同現有其他資產一樣，以“智力資產”項目列記在資產負債表的資產方，同時以相同的金額列於資產負債表中的“資本”項下，並同對企業投入現金或其他資產而形成的“資本”一樣，參與收益的分配，以實現價值的創造與分配的統一。這樣做，也體現了按勞分配與按生產要素分配相結合的精神。
（四）企業價值增值轉移到核心能力的培植。
要注意管理會計人才的引進和培養，加強管理會計的制度設計和管理會計比競爭優勢更具有深遠影響的是企業發展的核心能力。一個企業的核心能力離不開它的具有先進方法甚至是個性化的管理會計信息系統。尤其是面向戰略管理需要的信息。
四、管理會計觀念的更新
（一）知識價值觀念的更新 管理會計的核心內容之一是成本，在工業經濟時代，管理會計關注的是成本的控制與評價。在知識經濟發展的今天，工業產品的價值更多地取決於產品中所包含的信息和知識。這必將導致成本控制的重心從生產製造成本轉移到產品研製成本，即從努力降低直接材料與直接人工逐步轉移到降低間接費用以及與提高技術裝備水平相關的費用支出。在成本控制與評價過程中更多地溶入了知識價值的含量，從而，從理論上豐富管理會計中成本控制、成本考覈與成本評價的內容，使成本的內容服從於社會經濟發展的需要，並隨着社會經濟發展而發展。
（二）企業整體觀念的更新。 爲適應市場的需求，企業必須從整體考慮，將企業管理從不同的角度分解成不同的子系統。雖然從總體上來說各個子系統目標是一致的，但有時也會發生衝突，這就要求企業從整體的目標考慮，顧全大局 ，樹立整體觀念，從整體上去分析和評價企業的管理活動。
（三）動態管理觀念的更新。 在信息技術時代，由於計算機的廣泛應用和信息處理能力的日益提高，使得企業上下級之間、多功能部門之間及其與外界環境之間的信息交流變得十分便捷，企業可以隨時根據環境的交替作出統一、迅速的整體行動和應變策略。管理會計作爲決策支持、規劃與控制系統，必須服從企業經營管理的需要，樹立動態管理觀念，根據企業內部、外部條件的變化及時進行相應的調整，不斷地進行分析、比較和決策，在動態中尋找最佳的平衡點。
（四）企業價值觀的更新。
在知識經濟時代，企業管理就是知識管理。它與傳統企業管理有區別，知識經濟時代企業的知識管理是強調以企業文化建設爲重點的管理。而價值觀念是企業文化的核心內容，它通過企業精神、經營方針、企業信條、企業座佑銘等形式間接地表現出來。任何成功的企業都有自己的企業精神，自己的企業文化，自己獨特的企業價值觀。 西山金城建築有限公司勞務公司 閆麗平
