關於開展“XX公司青年論壇”活動的方案
一、青年論壇組建背景
XX公司現有在職職工XX人，其中XX人爲XX歲以下的年輕人，佔全部職工的XX%，他們大部份分佈在全場的各個生產、技術、管理、後勤等崗位，瞭解XX公司發展戰略和總體經營狀況的途徑不暢，表現自我能力尤其是管理能力的機會不多，直接參與公司管理決策的機會更少。
二、青年論壇組建目的
通過舉辦“青年論壇”活動，組織職工青年圍繞我公司重大發展戰略、重要改革舉措、重點建設項目以及熱點焦點、青年思想動態、青年成長成纔等問題進行深入研討，把論壇辦成針對青年的“育才載體，展示平臺，交流中心”，達到“引領青年進步，促進青年學習，增長青年才幹，激勵青年奉獻”的目的。
三、青年論壇運作辦法
(一)組織領導
爲強化活動組織領導，成立活動領導小組如下：
組 長：XXX XXX
副組長:XXX
組 員：XXX XXXXXXXX
(二)工作機構
爲了讓論題更具針對性和便於操作，XX公司青年論壇分具體實施步驟如下：
1、XXX青年論壇
下設N個子論壇：機關風雲、部門爭鋒、市場縱馬等
壇主：XXX懂事長
評委：各分管領導及相關部門和單位的負責人
祕書處：公司團委
論壇成員的範圍界定：總部和分部單位XX歲以下、XX科級以下的年輕人
(三)職能設置
1、對壇主提出的相關論題進行探討
2、根據集團黨委和管委的佈置，由參加論壇的青年人對中層領導幹部的履職情況進行評價
(四)論壇的舉辦頻次
原則上每兩個月主辦一期，也可根據實際情況增加或減少開壇次數!
(五)具體操作流程
1、壇主針對各部門、各單位的實際情況提前發佈論壇主題，供廣大青年職工自由思考、論證，尋求解決方案;
2、各單位組織發動廣大青年報名參加論壇活動，參加者同時根據本期論題上交書面論證報告;
3、壇主根據組織發動和自願報名情況，確定論壇舉辦的具體日期、地點，祕書處向論壇成員發放林場中層領導幹部評價表;
4、舉辦現場論壇，論壇成員現場上交對中層領導幹部的評價表。
