優秀的活動方案是可以讓活動參與者有更好地體驗的，在緊迫的情況下，一個簡潔明瞭的活動方案能夠迅速啓動，下面是本站小編爲您分享的品牌策劃方案模板5篇，感謝您的參閱。
品牌策劃方案模板篇1
隨着互聯網營銷的迅猛發展，搜索引擎、社交軟件等的廣泛應用，網絡營銷的價值被不斷放大。相比於傳統營銷，網絡營銷在立體多維、資源整合、信息發佈、傳遞效率、市場調研、全球佈局、經濟成本等方面都具有獨特的優勢。
近幾年，網絡營銷迅猛發展，各種新名詞層出不窮：短視頻營銷、新媒體營銷、信息流營銷、內容營銷等等。大部分行業的網絡營銷都做得風生水起，但效果好的寥寥。在大多數企業眼裏，網絡營銷就是在互聯網上砸錢投廣告、做推廣，但在曼朗看來，應該秉持效果第一的信念。因爲推廣的目的不僅僅是提升企業網站的排名、流量和轉化，更重要的是品牌形象的塑造及品牌潛在價值的提升，多方位打造品牌形象。
我們從分析目前市場情況及網絡營銷的特點來說說快速提升品牌形象的方法。
一、利用網絡營銷無可替代的優勢
網民規模持續增長。中國互聯網絡信息中心(cnnic)發佈的《第41次中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截至2年12月，我國網民規模達到7.72億，互聯網普及率爲55.8%。我們有理由相信，網絡必然會超越電視等傳統媒體。想要快速提升企業的品牌形象，就必須充分重視互聯網所蘊含的巨大市場潛力。只有積極地通過網絡和用戶溝通，進行全方位的互動，才能吸引他們對品牌進行關注，贏得他們的青睞，進而實現品牌形象的提升。
2.網絡營銷能夠彌補傳統營銷的不足。傳統營銷受到時間和空間的限制，可操作空間有限，而網絡營銷正好突破了這種侷限。網絡營銷最大的優勢正在於無論身處何地，只要有網絡，就可以把品牌做到全國甚至全世界。企業想要實現品牌的快速發展，就必須在營銷方式上有所創新，有所突破，而網絡營銷彌補了傳統營銷的不足，將是未來營銷的大趨勢。
二、增強與用戶間的溝通創造良好的輿論環境
網絡營銷就是在網上宣傳企業的品牌，讓企業品牌在線上得以延伸和拓展。網絡營銷爲企業建立品牌形象提供了有利的條件，加速了信息的傳遞、增強了與用戶的溝通、創造了良好的輿論環境。要塑造企業的品牌形象，可以從以下3個方面入手。
1.加快信息發佈、傳遞有效的信息，以提升品牌知名度及行業地位
網絡是用戶瞭解品牌的重要窗口。在發佈信息時，要關注用戶的需求，使發佈的信息能滿足用戶的需求，抓住用戶，提高信息傳遞的效率。曼朗通過各種網絡渠道，及時發佈優質信息，爲品牌增加正面報道。用戶可以通過這些內容瞭解品牌信息，更深入地理解企業的業務屬性，爲樹立品牌形象打下基礎。
網絡營銷中的信息傳遞是雙向的，企業通過網絡向用戶傳遞信息，同時用戶也可以通過網絡獲取信息，網絡的雙向傳遞性讓品牌知名度及行業地位更容易得到提升。
及時發佈信息是迅速提升品牌知名度的助推器，通過文字、聲音、圖片、影像等各種方式及時迅速地更新信息，並與消費者產生互動，該品牌將更容易受到消費者青睞。
(國家高新技術企業南孚電池在經過3個月的在線名譽管理後，百度首頁呈現品牌最新消息。搜索重點品牌詞的曝光量顯著提升)
2.有效提升業務線和c端用戶美譽度，增強與目標受衆的溝通
溝通是營銷的本質。品牌和用戶之間及時的互動和溝通，可以增強品牌黏性，提升市場價值。
曼朗通過在線名譽管理，在今日頭條、百家號、搜狐號等自媒體上持續輸出優質的內容，介紹企業的品牌歷史及產品信息，讓更多的用戶瞭解該品牌。用戶可以通過轉發、評論、參與活動等方式與品牌互動。多平臺的展現爲品牌帶來了顯著的網絡曝光率，提升了品牌形象。
3.爲業務發展營造良好輿論環境
隨着互聯網的發展，越來越多的人在網上搜索品牌相關內容，互聯網上展示的內容會左右用戶對品牌的認知，進而影響用戶做出選擇。營造良好的輿論環境對於品牌建設有着重大意義。
營造良好的輿論環境需要不斷提高品牌宣傳的針對性、實效性;充分發揮媒體平臺的作用，加強對企業品牌和形象的正面宣傳，形成有利於企業健康發展的主流輿論;以良好的輿論引導和信息服務，爲企業發展營造良好輿論環境。
(擁有140多年曆史的庫博仕是全球歷史最悠久的廚房電器生產製造商之一。未啓動在線名譽管理前，該品牌在百度首頁上的呈現存在信息陳舊、虛假售後、負面信息、無關信息等問題)
(啓動在線名譽管理後，百度首頁呈現效果極佳，10個位置均爲庫博仕高度相關的內容，極大提升了品牌形象)
通過網絡營銷提升品牌形象，就要讓客戶瞭解你、記住你、認可你。曼朗擁有豐富的名譽管理項目執行經驗，在傳播和危機處理方面有着豐富的應對策略。通過在媒體傳播過程中植入品牌信息及品牌傳播方向，確立品牌在行業中的地位;在權威平臺及媒體報道企業及行業信息，植入品牌相關信息，提升品牌知名度;基於互聯網平臺,進行一定力度的持續傳播，爲企業傳播聲譽，營造良好輿論環境，提升品牌形象及行業地位。
綜上可知，通過網絡營銷，積極運用內容營銷、口碑營銷等營銷方式，形成線上線下一體互動的營銷模式，不斷拓展品牌營銷的平臺，公司的影響力也會通過這些媒介的傳播得到提升。曼朗從各個層面和角度爲企業提供專業、全方位的網絡整合營銷服務，結合多行業營銷項目經驗，建立一套有系統、有標準、可複製的效果提升體系，爲企業提供線上營銷專業策劃+落地執行等多維度保障，幫助企業快速提升線上營銷效果，提升品牌形象。
品牌策劃方案模板篇2
前言
加入世貿後中國服裝出口將會遇到以下幾方面的問題：第一，服裝是精神消費品，除物質消費功能，還需要有文化內涵。這是中國服裝嚴重不足的一個方面。第二，如今消費市場國際化，商品消費品牌化，競爭的層面與以前相比大爲複雜，我們在國內市場有多大勝算，也要打一個問號。第三，開放是互相的，我們要衝出去，別人要打進來，競爭會更加激烈。第四，服裝加工並非中國的專利，爭奪國際訂單的問題會越來越突出，企業生存和發展如果依附在別人身上，其困擾是無法避免的難題。第五，沒有無限度的開放。非關稅壁壘障礙、反傾銷訴訟、環保等問題都會成爲抑制我國服裝出口的理由。我國產品多爲中低價格，容易招致反傾銷。具有較高知名度品牌的綠色服裝、生態服裝應是我們要作爲重點發展的領域。 總的來說，中國服裝業品牌意識普遍不強，缺乏知名品牌。作爲一個紡織與服裝大國，許多服裝企業依舊停留在“要什麼，做什麼”、“有什麼，賣什麼”的階段，一味依賴於外貿代理訂單，而不去培育自己的品牌，無力直面國際市場。雖然有雅戈爾、順美等一批服飾精品在國內嶄露頭角，但真正有影響力的品牌寥寥無幾。因此，在加入ＷＴＯ後，服裝企業實現品牌戰略化已經勢在必行。
一、如何做品牌
做品牌儘管已經成爲國內服裝企業的共識，但是目前很多服裝企業對品牌建設的理解比較片面。要實現品牌的樹立，必須注意到：
第一，做品牌是一項系統工程
前些年，服裝企業都知道名牌好賣且能賣高價，可自己在做品牌方面卻把品牌當商標，功夫和心思全擱在如何模仿名牌服裝上了。集體跟風的結果是“千人一面”，消費者只識衣服不識品牌，服裝企業生產出與名牌一樣的服裝產品卻無法獲得名牌產品的高額利潤。痛定思痛之後，服裝企業又開始高舉“設計師”大旗。遺憾的是，服裝企業與知名設計師的聯姻並沒有走出“短命”的怪圈。
第二，用個性營銷模式創造個性品牌
單一的產品個性化很容易被其他服裝企業借鑑和模仿，一旦被大量克隆之後，產品的個性也就不存在了。而個性品牌不一樣，品牌個性越明顯，其被克隆的可能性就越小。
第三，實現品牌個性化的突破
一）品牌的定位
總的來說，應當從以下幾方面進行定位：
１） 品牌的概念：講述的就是產品的來源以及歷史，提供給消費者對產品內涵的理解。產品從設計到包裝以及相關的宣傳都是圍繞品牌的概念來進行的，比如爲一個運動休閒服裝進行品牌概念的樹立，就可以一個故事的講述來定義爲力量與美麗間的對比，這樣產品的設計就以體現力度美以及年輕人活力而進行，產品的包裝也會變得比較前衛或者是時髦，同時推廣也會選用年輕偶像或者是運動來體現。
２）品牌的風格：產品在消費者心目中的形象以及被認同的特點，可以分爲正裝、日常便裝，休閒裝，運動裝，時裝等。每個類型中又可以分爲粗狂的，傳統的，前衛的等。
３）品牌的服務對象：產品適合穿着人羣以及這些對象的背景。
４）品牌的設計特點：主要是從商標、款式外型、面料、色彩等方面來體現個性化。
５）品牌的價位設計：確定不同產品以及不同品牌在市場的系列價格。
６）品牌的服務：提供銷售中以及售後的系列服務。
二）、如何實現產品品牌的定位
現代消費者追求個性，展現自我。“韓服”之所以能夠暢銷於海內外，其原因就是抓住了消費者的這種時代心理與所需展示的風格。
ＫＯＯＧＩ是“韓服”中的一個知名品牌。它之所以成爲知名品牌，並不是因爲“ＫＯＯＧＩ”這五個字母與“５００１”四個數字緊密相連以暗示消費者：其服裝非常前衛，即使時間跨越到５００１年，也不過時的理念，而是它能夠合理地運用市場細分的組合手段，將市場定位於當代具有活潑、躁動甚至有些叛逆心理，渴望前衛、新潮又強烈突出自我，無時不透發了青春氣息風格的１５—２０歲間的青少年羣體上，將品牌定位於極端的前衛與另類上。同時，爲了體現服裝的個性化，避免服裝間的雷同，ＫＯＯＧＩ的每一款服裝都是小批量上市的。即使有些款式看似雷同，但細微之處的差異產生了不同的效果，如：鈕釦的位置、衣服的長短、顏色的搭配等。ＫＯＯＧＩ的這些營銷舉措，無疑迎合了當代青少年要求突出自我、與衆不同的迫切需求， 深受青少年的喜愛。儘管ＫＯＯＧＩ服裝的價格不菲。
通過對ＫＯＯＧＩ服裝的簡單分析，對於那些僅僅知道靠降價促銷的中國服裝企業能否有所啓迪呢不容置疑的是，在小批量、多品種、個性化的服裝時代，適者生存並發展的服裝企業一定是那些能準確把握消費羣個性需求的企業。
未來服裝企業的市場定位不應該單純的停留在２５—５０歲這種年齡範圍過大的市場細分基礎上，也不應該停留在“白領”或“藍領”這種簡單的職業劃分標準上，更不應該停留在“時尚、自然、舒適”這種任何服裝企業均可以使用的、沒有任何特別之處的抽象詞彙上，而應該是對消費有更深刻的理解，並在此基礎上進行的市場細分。比如：外資企業中的白領與內資企業的白領，２５歲的白領與４０歲的白領，他們雖然都統屬於白領階層，但可以肯定，他們對服裝的需求與理解是不同的。有文化的中老年人與無文化的中老年人，５０歲有文化的中老年人與６５歲有文化的中老年人，城市中的中老年人與農村的中老年人，他們雖然都是中老年人，但可以肯定，他們對於服裝的需求與理解肯定有着明顯的差異。
可能有人會問，當所有的服裝企業都無一例外地採用科學的市場細分標準，準確把握住消費羣的個性需求時，企業還有何優勢可言呢要知道，時尚的服裝永遠不會面臨飽和的市場，何況市場細分只是營銷中的一段手段。服裝企業要有效地滿足消費羣日益翻新的需求，就必須對這種需求進行深入的調查與透徹的理解，這對服裝企業來說是一個永久性的課題。
三）、品牌的構成
１、產品自身設計
主要包括：
１）品牌的號型系列搭配
２）品牌的號型生產數量比例
３）品牌的色系
４）品牌的款式設計
５）品牌的面輔料選擇
６）品牌似的產品質量要求
８）品牌的包裝
９）品牌的各種標牌設計
在這個過程中，必須強調設計師與營銷部門的密切配合，設計出來的產品一定要符合品牌個性，而且是市場所需要的。
２、價格定位。
價格競爭並非企業的唯一競爭手段。中國著名運動裝品牌“李寧”在價格制定就明顯高出其它國產品牌，但又明顯低於進口品牌，而且對於收入不高甚至沒有收入的年輕消費者來說，“李寧”產品的價格並沒有給他們帶來更多的壓力。因此，企業可以通過價格的制定來確認自己產品的地位，同時也可以清晰地鎖定自己的產品消費目標人羣，而實現這一切，都是必須通過對服務對象的分析就纔可以制定出相應適合的價格的。
３、品牌的宣傳
品牌的形象塑造與推廣是企業營銷的重要環節。雖然品牌推廣的方式各種各樣，但除了商品銷售及“口碑”傳播外，大體可概括爲兩種類型：一是“直銷式”推廣；二是“中介式”推廣。“直銷”推廣是通過企業參與或舉辦的社會活動面對面地向現場的特殊消費者宣揚品牌；“中介式”推廣主要通過媒體廣告和專欄評論、專題報道等向社會宣傳品牌。
時裝“秀”不僅以其品牌形象和產品風格來“面對面”地直接感染現場觀衆，而且還爲品牌的“中介”推廣提供了依據和“素材”。因此，作“秀”者不僅要創造良好的現場氛圍，而且要注重攝影師、攝像師對燈光、舞美的要求，爲製作電視片、專場錄像帶、產品宣傳冊等“後加工產品”創造條件。
４、顧客服務
顧客服務是一種十分有效的進攻手段，服務也可以創造價值和利潤。顧客在店面、銷售點挑選服裝的時間比較長。因此，顧客服務在服裝產品行銷中佔有十分重要的地位，而且也是很好的展示個性的地方。在這當中，銷售人員除了所必要的基本禮貌和熱情之外，專業的裝扮知識和恰當的服務是更爲關鍵的環節，因爲他們銷售的不僅僅是產品，更銷售出去的是品牌的形象與品牌的精神。
５、店面設計
同時，要通過店面生動化、人性化、服務化來體現品牌的特點。店面生動化是從店面格局設計、視覺統一、產品陳列、ＰＯＰ、輔助銷售工具等，實施全面系統的策劃和管理，通過有效的環境規劃、氣氛營造、產品陳列等使賣場更加能夠吸引消費者光臨，最終促成消費者購買產品，實現整體銷售的迅速提升。與媒體廣告相比，店面生動化是一種較爲廉價的推廣手段，非常適合國內衆多的中小型服裝企業使用，更爲重要的是店面生動化對品牌個性的塑造十分有效。
二、品牌的延伸
１、多品牌的戰略
多品牌戰略的開始實施，應該是在主品牌風格突出的情形下，爲了將資源充分利用而展開的。
它應該能幫企業拓寬經營、提升檔次。它的實施應注意遵從幾個法則：
一是副品牌法則。紐約的“donna karan”推出副品牌“ＤＫＮＹ”，就是爲了區隔不同價位的消費者。而國內“七匹狼”的副品牌“與狼共舞”，推出時也是爲了保持住批發市場的那部分客戶。
第二點是擴張法則。這主要是從銷售領域來講。有時品牌需要拓寬寬度、提高市場佔有率，那麼佐丹奴、班尼路都是這樣，“波司登”購併“雪中飛”也是一例。
其他還有延伸法則、夥伴法則、姊妹法則，都要從企業當時需要去推動多品牌戰略。
此外，多品牌經營應考慮到品牌的寬廣性、各品牌的特性、各品牌的品牌名稱、市場評估、品牌的掌握這些環節。
多品牌戰略的實施更應顧及各品牌的文化內涵的經營。目前服裝界一提品牌文化就是請明星代言人，這有失遠慮。而且許多明星與產品風格沒有很好地粘合在一起，也會是敗筆。“七匹狼”在品牌訴求中，注意突出“狼”的特性，以此來演繹與衆不同的人生觀點，有了一個容易辯識的特點。而Ｅｓｐｒｉｔ，它注重通過時尚生活的倡導來塑造品牌文化，也很獨特。
２、如何實施品牌延伸
服裝品牌延伸，即以某一既有品牌爲核心，通過對其核心因素的展拓，形成新的品牌線或產品線。前者爲主體品牌，後者爲延伸品牌或延伸產品線，由此構成一個品牌族。
服裝品牌延伸主要有如下四種形式：
１）、服裝品類的擴展
一個服裝品牌面世時，總是針對某一目標消費羣推出某一或幾類服裝。一旦它擁有一定的市場份額，即可利用其信譽度進行類似消費層面中的服裝品類的擴展以求品牌延伸。其形式細分爲：
a）男裝、女裝及童裝間的互動
如果以消費對象爲基準，服裝可分爲男裝、女裝及童裝三大品類。著名的迪奧品牌則由最早的女裝擴展爲女裝、男裝及童裝兼具。
b）正式服裝、半正式服裝、便裝及家居服間的展拓
以消費者使用場合爲基準，服裝可分爲正式服裝、半正式服裝、便裝及家居服。此間的服裝品牌延伸如以正式服裝爲主的bill blass到便裝式的布拉斯運動裝；ralph lauren的內衣更被視爲美國三大女裝品牌之一。
c）某一特殊服裝品牌的強勢借用
有些服裝品牌以某一類最爲著名，通過知名度的移罩，可再作品牌延伸。如芬迪以裘皮服裝著稱，但如今其普通材料時裝也很出色；gucci也已由最早的皮革產品延伸至機織、針織時裝系列。
２）、細分市場的跨越
服裝品牌的這一延伸形式主要着眼於目標消費羣的移並。得益於主體品牌的知名度集中在流行傳播中位於高層的目標消費羣，利用時尚的傳遞，將產品延續到相鄰的社會羣落，實現細分市場的跨越最典型的例子就是高級女裝品牌，法國設計師pierre cardin最早看到成衣市場的潛力，利用高級女裝在流行中的先導地位及pierre cardin品牌在高級女裝中的影響於１９６２年起用同一品牌名生產高級成衣並取得輝煌業績，隨着高級女裝及高級時裝消費層的萎縮，幾乎所有高級女裝及高級時裝品牌都附加了高級成衣系列並以此爲主要經濟收益。撐高級女裝或高級時裝大旗行高級成衣之路。值得注意的是這樣的產品延伸必須在關聯密切的消費羣落間進行，否則會因名牌的聯想效應不足而失敗。如果將一高級女裝品牌用於普通成衣生產，很可能會讓人覺得普通成衣是盜用名牌或對原品牌產生失望和失落感而影響名牌聲望。
３）、二線品牌或二線產品
二線品牌或二線產品是二十世紀八十年代纔出現的兩種品牌延伸特點的新形式，始作蛹者爲美國品牌anne klein的二線品牌anne klein二號。二線品牌起因於消費者興趣的轉移，時裝大衆化的潮流及品牌經營者擴大市場的慾望。進入九十年代以後，平素充實的生活方法風行全球，“買得起的服裝”倍受各階層消費者重視，原在八十年代以高價位爲主的服裝名牌紛紛在保持原有的設計格調的基礎上降低材質及銷售成本以相對較低的價格推出二線品牌。如美國的donna karan的二線品牌ＤＫＮＹ在１９９７年全球銷量達３億美元；calvin klein的ＣＫcalvin klein僅批發就超過１．７５億美元。從某種意義上看，部分二線品牌的知名度已不在原來意義中的二線品牌了，而實現了柳暗花明的效果。
三、批發型企業如何建品牌
一夜之間，在所有的大中城市及至鄉鎮，各類時裝品牌紛紛而出，並正以連鎖營銷的模式迅猛發展，這就使得衆多生產商家極欲“變臉上市”，爭取自己的一席之地。但是，品牌經營真是如此易爲嗎？生產批發型的企業真正到了日落黃昏，風光不再的地步？並非如此，但品牌經營更易塑造形象，更具知名度，更能深入人心卻已是不爭的事實。
那麼，從生產批發到品牌經營轉型的過程是否也有捷徑可走呢？捷徑有否或許不知道，但方法卻是有的，或許可稱之爲成功的捷徑。
首先，轉型廠商遇到的便是產品設計，開發問題，傳統的服裝生產廠家以往只須成功抓住每年每季的潮流，生產出數種“火爆款式”，確保產品質量，低價批發，跟風作業即可大賺特賺，但“好景難再”，此類機會在今天潮流紛爭的服裝市場更顯少之又少，而作爲品牌連鎖經營開設專賣店或發展加盟，產品必須是系列化，全方位的，必須使整個賣場的產品更爲完善，如上衣、下裝甚至配飾各佔有多少比例，服裝風格、路線等等都要早有預算，產品的開發生產已由“量化”向“質化”的方向轉變，那麼，企業建立一個完善的開發設計中心就顯得必不可少，方可從面料開發伊始直至設計、打版、成衣等逐步實施，所以，產品開發設計作爲品牌經營的基礎，更是重中之重。
其二，市場及價格因素。作爲生產批發型企業，在以往的業務活動中，不需直接面對顧客，所以亦無需制定產品市場定價，而作爲品牌經營，已經變換爲一種零售形態，企業必須直接面對市場，產品方向及零售價格就要小心把握，店鋪選址更會分至某省某城及至某街區，產品零售價格的確定又與批發價格的制定迥然不同，作爲零售營銷形態，定價時必須考慮到行政費用的支出、鋪租、裝修、宣傳推廣及設備等各類成本，而以往，這些都是批發客戶去考慮的，所以，轉型企業取得和分析自有已往的批發客戶的資料顯得尤爲關鍵，其中包括他們的營鋪形態、自有街鋪或是百貨廣場鋪位租金水準等，價格定位，即以何種售價將產品賣給客人，折扣情況、有否講價等等，因爲，作爲品牌連鎖經營，在大部分的市場範圍內，必須是統一定價，而非講價政策，但往往定價銷售時會導致業績與批發商經營時不一致的情況出現。因大部分批發客戶銷售時可講價，能否在產品定價銷售時，做到業績良好，就涉及到以上所講的市場及價格定位問題更加重要。
再者，形象的塑造。以往，批發型企業可能很少會花時間去考慮這個問題，但作爲品牌經營的企業卻又不同。企業應在此時結合自身產品定位，爲自己塑造出一整套獨有的、深入民心的品牌形象ＣＩＳ體系。
還有，日常銷售和營運管理，也是轉型企業需時需力，必須完善的。當然，想要成功發展出一個全新品牌，並良好的經營，單靠以上幾個方面並不足夠，不僅要企業良好的實力，正確的發展策略，領導者果斷的魅力等等，特別值得一提的是經營任何一個服裝品牌，不管以後是否發展加盟連鎖，都必需先開設直營店，企業只有通過成熟經營直營店獲得符合自身需求的各類資料，如店鋪租金水平，產品，定價，銷售方法及成本控制等等，並通過資料不斷調整經營策略，直到直營店獲得成功，此時此刻，企業擁有一整套品牌經營的成熟經驗，亦可向更大的市場空間拓展，如發展直營連鎖，加盟連鎖等，企業的發展壯大隻是指日可待的了。
品牌策劃方案模板篇3
一、童裝市場調查：
隨着國內消費水平的提高，低檔童裝的市場變得非常有限，中高檔童裝逐漸深受歡迎;主要體現在名牌童裝佔據市場大量份額，同時消費者在選購童裝時也越來越注重名牌。
童裝生意經濟效益較高，面對的人羣也是一些較高素質人羣，經營難度及強度較小;同時童裝經營者較多，童裝品牌也是魚龍混雜，經營競爭較爲激烈，因此要做好充分的準備，迎接不一樣的挑戰…
競爭環境介紹：因爲進入門檻較低，經營童裝店者較多，但大多數生意都很普通，只有極少數的商家能成爲頂尖代表，並不是資金情況限制，而是經營服裝進貨特別需要有判斷力，需要商家對款式、顏色、價格、消費心理、有一個準確的洞察力，同時還需要有很好的促銷能力。
二、童裝市場研究：
首先做童裝市場分析：童裝是必需品，同時也是重複性消費比較高的商品。一是寶寶長得快，需要不斷更換;二是親朋好友送禮品時經常會選擇衣服;三是逢年過節時衣服更是不可少的物品;四是童裝款式多樣，容易激起媽媽們的購物慾望。
其次要了解童裝行情。一般情況下童裝利潤比較高，一般4、5折進貨，8折銷售也還有近40%的利潤，還有就是童裝品種多，消費
者無法做明顯的價格對比，商家容易掌握主動權。 再次就是了解童裝市場的購買力。童裝銷售初步估計生日一套、六一節一套、春節兩套、平時兩套，一年下來至少也要6套衣服，以一套衣服零售價格平均100元計算，人平均消費高達600元，隨着對質量和服裝品牌的要求越來越高，這個數據也將一定會越來越高。
最後就是經營之道。這個應該在平時多注意學習，也可以在不斷的經營中學習，多學習多積累。
三、店鋪裝修：
首先，店名要起個有特色而且好記的，讓買家清晰瞭解你是賣什麼的。其次設計個美觀的logo是不可少的，要凸顯個性與時尚，緊密結合服裝的特色。店鋪的裝修風格也要與商品風格一致，可以找淘寶上做得比較好的一些童裝店鋪作爲參考。區域的分配要合理，對於新品要擺在吸引眼球的位臵，特價區實現每月更新，各種公告、活動的闡述、圖片的設臵要有吸引力，可以向同類目品牌店鋪學習。商品描述周圍最好有其他相關商品的鏈接，吸引買家關注。服裝的圖片最好找與風格一致的童裝模特拍攝，照片力求清晰，美觀，可以在拍後進行ps以達到引起買家購買慾望。
四、營銷策略
1.商品策略
既然顧客主要是80後和90後，那麼商品主要特點就是時尚，商品種類要豐富。針對不同羣體，將商品進行分類，系統做好各種服裝的分類處理好服裝的擺設，把新上架的商品放在店鋪的最前面同時要以獨特的方式出現在顧客的眼前。每天保證有商品上架，與廠家保持聯繫準確地瞭解有關商品的描述，選擇上網次數最多的時間上架寶貝。
2.價格策略
初期做網店，賺的是信譽和客流量，所以，要在同類型服裝保證質量的前提下在價位上做到比別家稍低，這樣才容易吸引顧客的注意。
3.店鋪推廣策略
店鋪裝修完成之後，爲了吸引買家注意，迅速提高信譽度，可以搞一些產品秒殺活動。達到一定信譽度可以通過淘寶直通車和鑽石展位引流，參加一些淘寶官方活動。可以經常在論壇中參與討論以及經驗分享;和其他賣家交換友情鏈接;在遇到節日的時候要實現準備好做節日活動的貨品，爭取做到每個活動都不要放過;還有根據情況搶購社區廣告位。
4.促銷策略
開闢一塊特價區，定期對一些衣物進行折扣價出售，節日期間實行兩件包郵等政策來促進銷售;對於有些衣服進行搭配減價出售;給已經購物的買家贈送小禮品;經常上傳1到3件寶貝作爲拍賣的商品規定一個適當的價格，運費承包;實行限時購買策略，對一些與淘寶上比較熱賣的類似商品規定一個短促的時間吸引購買。
五、業務管理
1.進貨渠道
既然要保證服裝的低價位，在進貨渠道上要選擇大型批發市場。同時要保證服裝質量和銷量，應當選擇幾家大的批發商或者直接選擇聯繫廠家直接取貨，保持長期供貨的合作關係，最好可以實現按銷量對產品進行多退少補的協議。保證商品的供應，每週一次的供貨是必要的。
2.物流管理
在商家自己產品得到保證的情況下，物流就是第二代表了。包括物流送貨速度、對貨物保持情況、物流人員服務態度，物流價格。因此選擇一家服務滿意周到，網點廣闊的物流公司很重要。主要以申通快遞、ems特快、圓通和中通爲主，目前在服務方面都有待提高。同時，店面的發貨人員也要做到及時有效。
3.服務管理
(1)保證客服人員阿里旺旺的全天在線，及時接收買家詢問信息。
(2)客服人員要做到態度和藹，有耐心，細心解答問題，只有好的態度纔會使買家對該店鋪存好感。
(3)對於售出商品也要做到售後服務，只要是應當承擔的責任都要及時去解決，幫助買家減少不必要的麻煩纔有機會獲得認可和好評。
六、支付方式
在淘寶平臺，使用支付寶交易方式。
品牌策劃方案模板篇4
一、活動背景
保險就是保障生活的一種最好的方式。如今，保險業在中國發展迅速。一些人也嘗試了保險，但似乎，保險並不怎麼得人心。說起保險，有人不屑，有人排斥，甚至還有人發出“保險是騙人的”這樣的慨嘆。有的買了保險的，卻不知道具體是怎樣的情況，白白浪費了許多可行使的權利。這是個非常嚴峻的問題。爲什麼會出現這種情況呢?是因爲許多人不瞭解保險，只是道聽途說一些，對於保險的知識不明確，還存在許多誤區。我們這次舉辦的“保險知識進社區”活動就是爲了讓居民瞭解保險知識，讓他們明白保險的好處並能從中受益，使保險能被更多的人認可。讓更多的人“明明白白買保險，安安心心過生活”。
二、活動主題：
發展保險，爲就業保駕護航
三、活動目的：
通過諮詢或發放有關保險知識方面的傳單讓更多的人能夠正確的瞭解保險，使保險能讓更多的人所接受，知道保險在我們日常生活中的重要作用,同時也鍛鍊同學們的實踐能力和知識的運用。保險公司、銀行、證券公司、財務公司、社會保險機構保險行業的競爭重點在於人才資源和管理能力。現在一個合適和優秀的保險從業人員非
常寶貴。因此加大對保險業學生培訓和獎勵力度，鼓勵更多保險專業人才誕生對於保險行業來說非常必要。
四、活動時間：
____年____月____日
五、參加人員：
全體學生
六、活動流程
前期：保險知識競賽
參賽形式及辦法：
參賽形式：以班級爲單位進行組隊，每隊由4人組成並參賽。
參賽辦法：(1)首先在各選手中選拔出4-6人(兩人備用)組隊。
(2)所有參賽隊，統一筆試，從筆試中根據得分情況選出參加決賽的人選。進入決賽的人可參加保險進社區活動。
後期：創新社區保險宣傳服務
與社區街道和保險公司合作。建立以社區服務工作者爲主體的社區保險宣傳隊伍
根據社區安排每月定點一個社區舉辦宣傳活動。豐富居民文化生活
建立保險諮詢點，提供保險服務，完善社區居民保障體系
七、活動要求及注意事項：
1、在來去的途中聽從安排，有組織，有紀律，注意安全，遵守交通規則。
注意衛生保護工作，在傳單發放過程中及發放完後要及時把衛生工作搞好。
在社區進行現場諮詢的時候不能大聲喧譁打擾社區居民的生活。
對待社區居民要有禮貌，注意禮貌用語。
5、參加人員要注意活動的秩序，做事要認真負責
八、活動經費：
宣傳海報，製作傳單，獎項費用
九、前期準備：
1、有針對性的設計宣傳資料;
2、對參加人員進行一次簡單的培訓;
3、聯繫新聞部的幹事;
4、製作相應的海報：
十、獎項設置
每人發八十元獎金並頒發榮譽證書
十一、活動意義
(1)豐富社區功能，促進社區建設，鍛鍊學生的實踐能力和服務意識
(2)普及風險常識，提高保障水平樹立科學的保險消費理念，提高投保率從而提高居民保障水平，實現社區居民“人人有保險、戶戶有保障”，提高社區居民的生活水平和質量。
(3)強化社會管理，服務和諧社會開展社區保險，不應簡單地看作是一種商業行爲，更應將保險作爲一種促進居民和諧、社區繁榮的管理工具。
品牌策劃方案模板篇5
一、分析營銷機會
1、管理營銷信息與衡量市場需求
（1）、營銷情報與調研
（2）、預測概述和需求衡量
2、評估營銷環境
（1）、分析宏觀環境的需要和趨勢
（2）、對主要宏觀環境因素的辨認和反應（包括人文統計環境、經濟環境、自然環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境）
3、分析消費者市場和購買行爲
（1）、消費者購買行爲模式
（2）、影響消費者購買行爲的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等）
（3）、購買過程（包括參與購買的角色，購買行爲，購買決策中的各階段）
4、分析團購市場與團購購買行爲（包括團購市場與消費市場的對比，團購購買過程的參與者，機構與政府市場）
5、分析行業與競爭者
（1）、識別公司競爭者（行業競爭觀念，市場競爭觀念）
（2）、辨別競爭對手的戰略
（3）、判定競爭者的目標
（4）、評估競爭者的優勢與劣勢
（5）、評估競爭者的反應模式
（6）、選擇競爭者以便進攻和迴避
（7）、在顧客導向和競爭者導向中進行平衡
6、確定細分市場和選擇目標市場的基礎，有效細分的要求；
（2）、目標市場的選定，評估細分市場，選擇細分市場
二、開發營銷戰略
1、營銷差異化與定位
（1）、產品差異化、服務差異化、渠道差異化、形象差異化
（2）、開發定位戰略——推出多少差異，推出那種差異
（3）、傳播公司的定位
2、開發新產品 （1）、確定細分市場的層次，模式，程序，細分消費者市場的基礎，細分業務市場
（1）、新產品開發的挑戰，包括外部環境分析（機會與威脅分析）
（2）、有效的組織安排，架構設計
（3）、管理新產品開發過程，包括營銷戰略發展，商業分析，市場測試，商品化
3、管理生命週期戰略
（1）、產品生命週期包括需求、技術生命週期，產品生命週期的各個階段
（2）、產品生命週期中的營銷戰略，引入階段、成長階段、成熟階段、衰退階段，產品生命週期概念的歸納和評論
4、自身定位——爲市場領先者、挑戰者、追隨者和補缺者設計營銷戰略
（1）、市場領先者戰略，包括擴大總市場，保護市場份額與擴大市場份額
（2）、市場挑戰者戰略，確定戰略目標和競爭對手，選擇一個進攻戰略，選擇特定的進攻戰略
（3）、市場追隨者戰略
（4）、市場補缺者戰略
5、設計和管理全球營銷戰略
（1）、關於是否進入國際市場的決策
（2）、關於進入哪些市場的決策
（3）、關於如何進入該市場的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿易，合資企業直接投資，國際化進程
（4）、關於營銷方案的決策（4p）
三、營銷方案
1、管理產品線、品牌和包裝
（1）、產品線組合決策
（2）、產品線決策，包括產品線分析、產品線長度、產品線現代化、產品線特色化、產品線削減
（3）、品牌決策
（4）、包裝和標籤決策
2、設計定價策略與方案
（1）、制定價格包括選擇定價目標，確定需求，估算成本，分析競爭者成本、價格和提供物、選擇定價法，選定最終價格
（2）、修訂價格，地理定價，價格折扣和折讓，促銷定價，差別定價，產品組合定價
3、選擇和管理營銷渠道
（1）、渠道設計決策
（2）渠道管理決策
（3）、渠道動態
（4）、渠道的合作、衝突和競爭
4、設計和管理整合營銷傳播（開發有效傳播，包括確定目標受衆，確定傳播目標，設計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預算，管理和協調整合營銷傳播）
5、管理廣告，銷售促進和公共關係
（1）、開發和管理廣告計劃，包括確定廣告目標，廣告預算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價廣告效果
（2）、銷售促進
（3）、公共關係
6、管理銷售隊伍
（1）、銷售隊伍的設計，包括銷售隊伍目標，銷售隊伍戰略，銷售隊伍結構，銷售隊伍規模，銷售隊伍報酬）
銷售代表的極力，銷售代表的評價
四、管理營銷
（2）、銷售隊伍管理，包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓，銷售代表的監督，
1、營銷組織，營銷部門的演進，組織營銷部門的方法，營銷部門與其他部門的關係，建立全公司營銷導向的戰略
2、營銷執行監控以保證營銷的有效性
3、控制營銷活動，年度計劃控制，盈利能力控制，效率控制
4、根據營銷部門的信息來進行戰略控制
