2010年黨支部工作總結
五分公司黨支部07年在公司黨委的領導下，以經濟建設爲中心，堅持科學發展觀，認真學習和貫徹十七大精神，加快企業經營規模的擴張，提高企業經濟運行質量，努力實現興司富民思想,加強黨員隊伍思想建設，發揮黨支部的戰鬥堡壘作用。
一、 各項經濟技術指標完成情況
1、 總產值7000萬、預計完成8000萬元
2、 竣工面積88285平方米、完成100%
3、省級文明工地完成兩個，北郊3#樓和延安項目，北郊3#樓獲QC二等獎
市級文明工地一個（延安聯合項目）
4、上繳費用160萬 完成100%
5、實現利潤50萬 完成100%
6、降低成本3.5% 完成100%
7、安全生產，全年無重大傷亡事故，施工現場合格率100%，優良率80%以上
8、養老、失業、醫療保險80萬 完成80萬元
9、職工工資不拖欠，償還原欠職工工資 35萬元
五分公司在市場開發及管理的做法；
在市場開發、企業管理方面，這幾年來，我分公司一直堅持以品牌佔領市場，以誠信擴大市場，以服務恐固市場的經營理念，以樹立品牌意識、鑄造精品工程爲指導思想。每一項工程開工伊始就高起點，嚴要求。施工中追求過程精品，強化過程控制，來實現我們的品牌目標。
在企業管理中堅持成本領先原則，樹立全員成本意識，分公司主要從各項目成本抓起，明確成本目標，落實成本責任。通過“三個體系”的有效運行爲載體，認真貫徹公司各項規章制度，堅持每月召開生產會、每季度的成本分析會，掌握成本狀況，使成本管理更加細化，把損失降到最低。
抓緊項目管理中的二次、三次經營，有條件的簽證抓緊籤回來，沒有條件也要創造條件，不能使企業受損。工程竣工一項，決算一項，根據施工的字母一一覈對，真正作到精打細算，保證企業的經濟效益。
分公司目前存在的問題
1、經營規模擴張，不同崗位上人員的質量和數量不能滿足企業發展的需求。
2、激勵機制和制約機制不健全，影響職工積極性、創造性的發揮，
3、分公司還存在與構建和諧企業不相適應的因素，部分人員競爭意識不強，認識問題和處理問題存在偏差。
4、生產經營活動中仍然存在粗放現象，二次、三次經營抓的不緊。
5、經營工作沒有亮點，質量通病還沒有根除，影響企業的信譽。
二、發揮黨支部政治核心作用，加強黨員管理，保證隊伍穩定
認真宣傳中央及公司文件精神，貫徹公司年初的“三會”精神,完成了上級組織及公司黨委安排的工作，支部書記積極參與本單位重大事項的討論和決策，發揮黨支部戰鬥堡壘作用，支持行政開展生產經營工作，發揮團組織作用，努力培養年輕同志的成材意識,使他們快速成長，能獨立開展工作，通過技術比賽，論文研討提升他們的理論水平。黨支部團結帶領廣大職工，解決職工思想實際問題，採納好的建議，加大黨建工作力度，緊緊圍繞分公司經濟工作，組織黨員幹部創造性的開展工作，通過理論學習、答題比賽、觀看光碟和座談會等形式，體現黨員的先進性，發揮黨員的模範帶頭作用，使分公司的黨建發揮應有的作用
1、加強班子建設
認真召開班子會、支委會，遇事大家共同商議，確定目標，解決分公司及項目的實際問題。通過中心組的學習加強班子成員的思想理論建設，全年召開班子會十餘次，學習八次以上。班子成員分工明確，堅持集體領導，有事大家共同商議，體現班子合力。加強班子成員作風建設，認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，學習公司紀委文件，班子成員認真學習，加強思想免疫。
2、 幹部隊伍建設
分公司黨支部始終堅持黨管幹部原則，按照“四化”方針選拔任用幹部，通過教育、培養、考覈、管理，逐步壓擔子來實現管理幹部迅速成材，對錶現突出的年輕大學生，經過考察，安排在重要崗位上，激勵他們實現自我價值的同時爲分公司的發展多做貢獻，黨支部建立健全後備幹部隊伍檔案，通過各種集體活動來加強支部的凝聚力。同時還存在個別崗位人員素質和數量不足的問題，沒有得到有效的解決。
3、 加強黨員教育和管理
分公司全年召開黨員大會七次，堅持以黨性和黨風黨紀教育爲主，發揮黨員在各自的崗位上的模範帶頭作用，根據每次黨員活動掌握黨員思想狀況，教育廣大黨員要有憂患意識，強化理論學習，堅持自學，提高黨員隊伍整體素質。今年招收的大學生中有四名同志是預備黨員，黨支部對他們重新安排了培養人。並在各項目部建立了黨小組，便於黨員的教育和活動。
4、 黨員發展工作
分公司目前有正式黨員19名，預備黨員6名，積極分子1名，寫申請的3名，分公司黨支部對這些要求進步的青年，給他們參加活動的機會，建立培養、考察檔案，定期談話，瞭解他們的思想動態，在多次會議上強調年輕人要有所作爲，並通過論文比賽、安全知識大題、培訓等形式提升他們的理念，努力使他們能得到全面發展。
5、 堅持各項制度
分公司黨支部年初制定了年度工作計劃，定期召開班子會、支委會，商議分公司重大事項，交流思想，堅持支部的工作和學習制度，堅持每月組織一次黨員過一次組織生活，關心黨員、羣衆的生活，密切黨羣關係，班子成員與困難職工結對子，進行家訪3次。有效的落實了各項制度。
6、 企業穩定工作
企業穩定始終是分公司的大事情，分公司領導重視，併成立了穩定領導小組，有計劃，有檢查，經常分析有關情況，保證信息及時反饋，把矛盾化解在基層，一年來未發生集體上訪事件，保證了分公司生產秩序的良好運行，使分公司整體工作得到持續發展。
7、 黨建調研和黨刊訂閱
分公司班子成員完成了至少一篇的調研文章，積極參與上級組織的學習和知識競賽，除了認真完成上級黨組織規定的黨建刊物外，還訂購了各種技術方面的刊物，總計2000餘元，保證每科室、每個項目都有資料學習。加大對外宣傳力度，完成了公司黨委下達的宣傳報道任務。
07年分公司黨支部作了一些工作，但還有不足的地方，工作方法上還需要提高，在各項制度的落實上還要加大力度，組織活動上要有新思路。
二00八年工作設想
2008年，分公司黨支部在公司黨委的領導下，以十七大精神爲指導思想，圍繞經濟建設這個中心，堅持科學發展觀，繼續擴大經營規模，總產值突破億元大關，實現強司富民思想。加強幹部隊伍建設，有效的發揮黨組織的戰鬥堡壘作用，使分公司的各項工作在和諧的環境中得到持續發展。
1 、加強幹部隊伍建設；
把一些工作有能力，品行端正，羣衆基礎好的管理人員提拔到管理崗位上，通過再教育、培訓、壓擔子來促進他們成材。使項目管理進一步得到強化。
2、全面推進積效考覈；
爲了使管理更加細化
