青幹班座談會5分鐘發言1
各位領導、各位青年同事：
非常感謝局領導對我們青年幹部的關心和重視，給我這次機會與全域性青年幹部一起學習、交流，分享作為一名年輕稅務幹部的光榮與自豪。
我於20XX年來到國稅工作，時光如白駒過隙，轉眼間，我參加工作已經整五年，這五年中，我分別在文祕、資訊中心、徵收管理科、白塔稅務所等多個崗位進行鍛鍊，在領導的信任、同事的幫助和自身的努力下，我在各個方面都有了一定的提升，這裡我結合自身的不足和工作經驗，簡單談一談我對青年幹部成才途徑的粗淺認識。
一、青年幹部要有遠大的志向
縱觀古今，凡成就事業的人，都在青年時就有著遠大的志向，志向是人前進的方向，是在迷霧中求索的航標。作為青年稅務幹部，應樹立起遠大的人生志向，不應滿足現狀，不應只著眼於眼前的工作，只有目標明確了，我們才知道路該往哪裡走，工作該往哪裡努力。明確了人生目標後，我們青年幹部應該圍繞著人生目標對人生進行規劃，制定中期和短期目標，規劃好在一個較長的階段要達到一個什麼樣的狀態，在細化到較短的階段，要達到什麼樣的狀態，這樣我們在追逐自己人生理想時，才能有條不紊，循序漸進。所以說，遠大的志向是青年幹部成才的方向。
二、青年幹部要有較高政治覺悟
隨著社會主義市場經濟的逐步發展，中國與世界的交流溝通逐步加大，網際網路文化對青年思想的衝擊逐步加深，一些負面思想尤其對改革開放以後成長起來的我們青年一代產生深遠的影響，青年人中往往存在淡薄理想追求功利、對前途迷茫、缺乏自我認同感、缺乏精英意識、沉迷於虛擬世界、心裡問題凸顯、過分追求自我、在大是大非面前做出錯誤的選擇，更有一些青年幹部道德底線低下，甚至誤入歧途，青年人正處於人生觀、世界觀和價值觀形成的時期，形成的性格特點和生活作風將影響我們一生的成長和發展。
作為稅收事業的新兵，青年稅務幹部要想在當下這個物慾橫流、五彩斑斕的社會中把正方向，在大是大非前保持頭腦清醒，就必須要保持較高的政治覺悟和政治敏感性，青年稅務幹部應該學習歷史知識、國情知識、經濟知識、法律知識和國際知識，加強理性思維、辯證思維、實踐思維和創新思維，不斷加強改造自身的人生觀、世界觀和價值觀。這樣我們的工作生活才能與黨的改革方向保持一致，才能與我國經濟發展保持一致，才能與社會進步保持一致，才能做一個品德高尚的人，才能不誤入歧途。所以說，政治覺悟是青年幹部成才的基石。
三、青年幹部要勤於學習。
加強學習是青年幹部素質鍛造的必由之路，青年幹部的學習包括學理論、學知識、學方法、學經驗。
一是學理論。理論是對客觀規律的總結，理論層次決定一個幹部的層次。青年幹部可以通過讀書看報、聆聽報告、進修培訓、撰寫文章等方式學習政治理論;
二是學業務知識。知識使人眼界開闊。稅務部門是一個對業務能力要求非常高的部門，而且政策法規檔案更新非常的快，青年幹部要想在稅務部門勝任本職工作，就要加強對自身業務能力的提升，而且不單單要學習本職工作所需要的業務知識，應當對整個稅收業務流程、稅收政策予以瞭解，以便勝任更多的崗位。青年幹部在學習業務知識同時還要注重寫作、口才、網路辦公等實際技能的學習;
三是學方法。一切知識的獲得，歸根到底是對方法的探索，抓住了方法就抓住了提高能力的精髓。青年幹部應善於在工作和學習中潛心挖掘，認真反思，及時總結，形成適合自己的科學有效的方法。
四是學經驗。學習借鑑別人的經驗，特別是老同事，老領導的工作經驗，在此基礎上總結自己的經驗，是最直接、最有效的學習。青年幹部只有通過不斷的學習，才能不斷的提升自身素養，只有做到不斷的積累沉澱，才能厚積薄發。所以說，學習是青年幹部成才的工具。
四、青年幹部要善於實踐。
實踐是檢驗真理的唯一標準，是檢驗學習成效的重要依據，學習的目的是為了指導實踐，是為了在工作中發現問題、分析問題、處理問題。只有在不斷地學習和實踐鍛鍊中形成自我素質的多層複合，包括知識與能力的複合，不同崗位工作經歷的複合等，才能夠適應時代潮流，站在時代前列，真正成為一名合格的幹部。
對於青年幹部來說，工作經驗的缺乏往往導致在複雜情況和尖銳矛盾面前不能很快地拿出解決問題的辦法。而實踐鍛鍊正為青年幹部克服弱點、增長才幹提供了實際操作的機遇。在這裡，也希望領導能為我們青年幹部提供更多鍛鍊的機會，讓我們在更多的崗位中不斷的增加工作經歷，在實踐中增長才幹。只有經歷從學習到實踐，到再學習到在實踐的反反覆覆錘鍊，才能一步一個腳印的向前進取。所以說，實踐是青年幹部成才的腳印。
五、青年幹部要勇於創新。
創新是幹事創業的動力源泉。青年幹部不但要認真繼承好的經驗和做法，更要有科學的方法、開闊的視野、理性的思維，積極尋求全新的工作理念，謀劃超前的工作思路，讓思想走在行動前面。走別人沒有走過的，做別人沒有做過的，大膽設想，小心求證，以青年的活力來帶動整個稅收事業的活力。所以說，創新是青年幹部成才的翅膀。
六、青年幹部要無畏失敗和挫折。
青年幹部在成長成才過程中要對自身發展進行準確定位，既不能好高騖遠、驕傲自滿，也不能消極怠慢、缺乏信心。尤其是在面對困境時，要把眼前的困難和逆境當成磨刀的石、鍊鋼的爐,當成磨練人們意志和毅力的條件。要明白，青年幹部的成長成才的過程,就是一個不斷總結挫折和失敗的過程，用自己堅強的心智，健康的心態去迎接成長道路上的各種考驗。所以說失敗和挫折是青年幹部成才的鞭策
以上是我對青年幹部成才途徑的一點愚見，與大家交流的同時，還希望領導和同事對我見解不成熟的地方予以指正，我將不勝感激。
最後，我將我人生的座右銘與各位青年同事共勉，那就是志存高遠，厚積薄發
青幹班座談會5分鐘發言2
尊敬的各位領導、同事們:
大家午時好!
首先，感激領導給我們供給了這樣一個相互交流的平臺。我呢，到單位已經一年有餘，今日就藉助這個機會來談點自我在這一年中的認識和感想：
我分兩部分來簡單地談：第一部分我從微觀角度來談點我們青年職工，異常是剛從學校出來，走入社會的年輕職工的一些工作態度或是在工作中必須具備的素質;第二部分我從巨集觀角度即好的企業文化對我們青年職工的影響。
第一部分：說真的，從學校剛出來到單位以後，我覺得自我就像是久旱逢雨的禾苗，嗷嗷待哺的牛犢。這一年在單位裡我學到了許多在學校學不到的東西，可是，我不能滿足於這一點點的成果而止步不前。那對於我們青年職工到底該怎樣樣做，才能在職場生涯中走的更好，更穩呢我想，我們至少要做好以下幾個方面：
1、要有出眾的學習本事，擁有“空杯思維”。“好好學習，天天向上。”對於我們每一個人而言，學習已經成為我們生活中最為關鍵的一點。當今社會發展迅速，職場競爭激烈，優秀人才比比皆是，一旦我們停止學習，將會一向落後於他人。補充知識，為自我“充電”，是我們每個人必須要做的事情。所謂“空杯思維”就是僅有把杯子裡面的半杯水倒掉、騰空，我們才能夠裝更多的水，其實學習又何嘗不是這樣呢
2、做一個勤奮、堅韌的員工。蜘蛛不會飛翔，當它能夠把網結在空中。它是勤奮、敏感、沉默而堅韌的昆蟲，它的網結的精巧而規矩，八卦形的張開，彷彿得到了神助。這樣的成績，讓我們不得不想到那些沉默寡言的人和一些深藏不露的智者，於是，我們就記住了，蜘蛛不會飛翔，但它照樣把網結在空中。奇蹟就是執著者造成的。
3、要有很強的凝聚力。一個優秀的公司，必須要有一支和諧的團隊，要想打造一個和諧的團隊，就必須擁有一個充滿凝聚力的員工隊伍。如果我們能夠成為一名充滿團隊合作精神的員工，那麼，我們就會很簡便地融入到一個團體當中，進而也會成為一名優秀的員工。
4、要嚴格要求自我的執行力，要有很強的戰鬥力，要有把事情做好的豪氣。
5、必須具備進取的行動素質。心動不如行動，當我們擁有目標之後，應當立刻採取行動，僅有這樣才會在第一時間取得勝利。
6、要做一個具有創造力的員工。
7、做一個具有超強思想力的員工。思想力是智慧的源泉，是工作中創新的鑰匙，是我們成功的引路明燈。工作中的思想力即我們的競爭力，作為一名青年員工，我們要時刻充實自我的頭腦，讓自我具備超強的思想力，僅有這樣才能在工作中有所創新。
8、要做一個明白感恩的員工。我們要對工作有一個感恩之心，崗位為我們展示了廣闊的發展空間，工作為我們供給了施展才華的平臺，領導對我們的栽培之情、知遇之恩，對於這一切我們都要心存感激之情。當我們以一種感恩圖報的心境工作時，我們才能認真履責，盡職盡責。才會工作的更出色，真正到達“工作歡樂，歡樂工作”的狀態。
第二部分：企業文化，簡單地講即企業精神，是一個企業不斷開拓創新、發展提高的靈魂，是一個企業全體成員的共同信仰、價值觀和行為準則。從外在表現上講，它包括企業的各種文化教育、技術培訓、娛樂聯誼等活動。在劉經理到五公司以來，更加強調企業文化建設，在這不到半年的時間裡，我們分公司舉行了演講比賽、乒乓球比賽、知識競賽、崗位職責考試，還有今日的青年職工座談會等等，於是，我們就構成了“管理制度與企業文化緊密結合”的管理環境。這樣我們就會感覺到了企業的關懷和溫暖。
然而這種管理環境還具有兩大作用：對於個人價值觀跟企業價值觀相同的員工，有巨大的激勵作用;對個人價值觀與企業價值觀不一樣的員工，具有巨大的同化作用。這樣一來就最大限度地激發和調動員工的進取性與創造性、鼓舞了我們的士氣、培育了我們的技能;增強了我們青年職工的凝聚力、戰鬥力和創造力。
青幹班座談會5分鐘發言3
很榮幸參加今天的座談會，按照會議發言提綱，結合鄉鎮工作實際，下面我把我們的一些做法和想法向各位領導作以簡要彙報。
本人主要成長經歷：19xx年畢業於大學法學專業，法學學士，19xx年7月至20xx年7月市司法局從事律師工作；20xx年7月通過市公開招考任鄉副鄉長；20xx年5月調任市政府法制辦公室任主任；20xx年1月通過公開招考任鎮黨委副書記、鎮長；20xx年4月至今任鎮黨委書記。
1、在年輕幹部培養和選拔中的具體做法、存在問題和意見建議。
鎮現在職在編機關幹部57名，其中，科級幹部9名，40歲以下中年輕幹部30名，35歲以下年輕幹部16人。
主要做法：一是堅持工作一線錘鍊年輕幹部。我鎮注重把年輕幹部放到社群、園區、信訪及情況複雜的村開展工作，先後選拔6名任點長，選派2名任村支部書記，安排6名幹部在社群、園區、信訪等重點工作崗位鍛鍊。目前，鎮機關40歲以下年輕幹部擔任部門負責人的有10人，並確定了4名副科級後備幹部。二是抓好經常性培訓。鎮黨委每年組織年輕幹部開展崗位必備知識和能力培訓6次以上，至少安排兩次年輕幹部座談交流會，不斷豐富拓寬知識面，提高思維層次。三是堅持多方位管理。年初制定工作臺賬，把工作實績細化為各項指標，每半年進行一次量化考核，使年輕幹部有目標、有比勁，動態掌握幹部履職狀況。四是深入開展談心談話。要求點長、重點崗位年輕幹部與鎮領導一同住鎮，通過住鎮和談心談話活動，瞭解掌握年輕幹部思想、工作、作風等方面的情況，對存在的苗頭性問題做到早發現、早提醒、早糾正。
存在問題：一是年輕幹部隊伍知識結構不夠合理。鎮作為重點鎮，涉及規劃建設任務比較重，年輕幹部課班出身比較少，學習城市規劃、法律、經濟執行分析等專業的年輕幹部較為緊缺。二是年輕幹部綜合素質有待提升。基層工作經驗缺乏，處理解決問題的能力比較欠缺。
幾點建議：一是加強交流使用年輕幹部。實施“平行”交流。對長期在單一崗位的年輕幹部，開展跨部門、跨區域輪崗交流。二是梯次培養年輕幹部。針對年輕幹部專業成長需要，分批選派參加財政經濟、城建規劃培訓，提升理論水平、專業素養。選擇機關年輕幹部在鄉鎮、農村等基層一線掛職鍛鍊中，到重大專案、重點工程推進中，強化吃苦耐勞的精神和處理複雜問題的能力。三是動態管理好年輕幹部。全市推選後備幹部非常好，建議建立年輕後備幹部培養選拔機制，強化常態管理，對其堅持跟蹤考核，建立年輕幹部成長檔案，對年輕後備幹部培養實行全程記實、跟蹤考核，保證培養效果，適時把優秀人才選拔充實到領導班子和重要崗位上來。
2、在哪些崗位上幹部成長相對較慢，主要原因是什麼。
鄉鎮作為最基層幹部，承擔著大量需要抓落實的工作，上面千條線，下面一根針，工作千條萬緒，有著豐富的實踐經驗和紮實的工作作風，應該多為鄉鎮年輕幹部成長提供鍛鍊機會。
3、關於堅定理想信念問題。如何在新形勢下做好年輕幹部的理想信念教育工作？
一是要抓好思想政治建設這個根本。教育引導幹部認真學習中國特色社會主義理論體系，堅定理想信念，增強政治敏銳性和政治鑑別力，旗幟鮮明抵制各種錯誤思想理論影響。二是要抓好黨性教育這個核心。以群眾路線教育實踐活動為載體，教育引導年輕幹部主動到基層和艱苦地區去、到困難大矛盾多的地方去，砥礪意志品質、錘鍊過硬作風、增長實踐才幹。
4、關於加強實踐鍛鍊問題。怎樣鼓勵和引導年輕幹部到基層一線鍛鍊，把中央“墩墩苗、壯筋骨”的要求落到實處。
一是要形成選派幹部到基層鍛鍊的常態化。如市委公開選拔後進村第一書記，樹立了年輕幹部在一線培養、鍛鍊、選拔的用人導向，非常符合中央“墩墩苗、壯筋骨”的要求，實踐證明，公開選拔的年輕幹部到基層一線鍛鍊，帶去了新的觀念，引領幹部作風轉變，所任職村變化較大，年輕幹部成長較快。二是明確職責，健全制度。對掛職幹部明確的職責，健全完善對選拔、掛職幹部的管理和考評機制，形成組織部門、派出單位和掛職單位“三位一體”的監督管理機制，使掛職幹部管理工作實現制度化、規範化。
5、關於堅持優選拔問題。怎樣進一步拓寬選人視野和渠道？怎樣促進優秀年輕幹部交流輪崗？探索各方面優秀人才進入黨政幹部隊伍的具體措施？
拓寬選人視野和渠道，堅持公開選拔、民主推薦、競爭上崗、重點崗位鍛鍊等多渠首選拔幹部，讓更多年輕幹部有登臺亮相的機會。
對做好優秀年輕幹部交流的三點建議：一是打破幹部部門所有。對優秀年輕幹部交流實行“一盤棋”，統籌規劃，統一調配，打破部門單位的界限，實現跨地區、跨部門的交流。二是推進機關與鄉鎮幹部交流，有計劃地從市直機關選派部分年輕幹部到鄉鎮進行適當年限的鍛鍊，讓年輕幹部在鄉鎮一線增長才幹。
優秀人才進入黨政幹部隊伍的四點建議：一是加大公開選拔領導幹部力度。拿出部分的黨政領導幹部崗位，面向全社會進行公開選拔，加大面試和經歷的賦分權重。二是加大從企事業單位選拔懂經濟、會管理、掌握社會主義市場經濟和現代管理知識的優秀人才的力度。
6、關於科學合理配備問題。怎樣把握各級黨政領導班子中年輕幹部的整體配備目標，把中央有關要求落實到位？
三點建議：一是對領導班子年齡結構實行全程監控。不僅換屆時考慮年齡的梯次配備，平時調整幹部也充分考慮班子的年齡結構合理化，始終保持領導班子保持一個動態梯次化結構。二是強化對年輕幹部的培養。加大人才儲備，建立35歲以下幹部資訊庫，並綜合運用民主推薦、年終考核、掛職鍛鍊等形式，將優秀的年輕幹部納入後備幹部進行培養，採取分任務壓擔子的方式，使其豐富工作閱歷，儘快成熟。
7、關於嚴格管理監督問題。怎樣加強年輕幹部的思想教育和制度約束？怎樣創新嚴管年輕幹部的方式方法？
思想教育和制度約束幾點建議：一是抓引導，突出抓好理想信念和宗旨意識教育，提高年輕幹部責任意識，從思想上築牢自我監督防線。二是抓教育，利用各種會議、培訓班，加強對幹部進行正面教育。三是抓機制，構築幹部監督管理體系。
8、對下一輪後備幹部集中調整工作有什麼建議和意見。
四點建議：一是增加鄉鎮等一線工作單位後備幹部比例，讓更多的基層一線幹部政治上有盼頭，建立幹部在一線鍛鍊成長的工作機制。二是後備幹部年齡結構應以35歲左右的年輕幹部為主體，30歲及以下幹部佔有一定比例。三是引入競爭機制，實行優勝劣汰制，增強後備幹部隊伍活力。
9、推進幹部隊伍年輕化的最大困難？
1）推行公務員制度，受身份、編制等限制，部分事業編制優秀年輕幹部進步空間受到影響，一定程度上影響了工作積極性。
2）缺乏有針對性的管理使用機制，如隨著選調生的日益增多，在調生管理和使用上，缺乏跟蹤管理，缺乏有效的競爭激厲機制，不利於年輕幹部儘快成長成才，在關鍵崗位礪煉發揮作用。
