本文為安監部工作總結，旨在總結過去一年公司在安全生產方面所做的工作，回顧成果和經驗，同時也反思存在的不足和改進措施，為安全生產提供有力保障。
第1篇
1、安全檢查：上半年（截止五月底）共組織專項安全檢查7次，部門人員進行日常檢查，領導帶隊檢查，共發現安全隱患21項，完成整改21項，整改率達100%，組織約談教育5次，負責事件調查並出具調查報告3份；
2、部門內部管理提升：明確了部門人員工作職責和分工；進一步加強對部門員工的培訓教育，增強工作能力，提升工作水平；制定各項制度及工作流程使各項工作有序進行，工作任務圓滿完成
①組織部門人員參加浙江省建設生產安全臺賬編制培訓，學習規範化臺賬管理知識及規定，並取得資質證書；
②根據各級管理規定以及臺賬管理知識，結合安裝公司實際工作情況，全面、系統的編制了部門臺賬，並落實管理及更新工作。同時，部門臺賬管理工作得到了總公司及鹿城區安監局的肯定與表揚；
③負責編制安裝公司安全生產事故應急預案，並經專家審批通過，已在鹿城區安監局備案。
③4月15日組織一線員工133人召開《燃氣施工規範學習會議》
④5月13日邀請市安監局專家潘光來老師前來授課，講解安全生產知識，管理人員及一線員工共151人蔘加培訓
③嚴格把關焊接質量，針對不合格底片，要求施工班組進行返工，並跟蹤落實整改情況
1、由於人員調整，部門人員減少，對施工現場的監督檢查力度不足，部分新進員工工作水平有限，對燃氣施工規範及質量安全控制要點把握不足，仍需繼續加強自身培訓，提升工作能力；
2、現場安全文明施工情況監督管理難度較大，特別是舊小區改建工程，現場安全維護及文明施工難度較大，加之居民協調問題較多，致使施工工作進度緩慢甚至無法開展；
3、部門臺賬更新不及時：20年上半年各項搶修工程、改建工程較多，工程施工變化較大，部分臺賬內容、表格不能夠很好的適用於日常的工程施工工作中，需要及時更新、修改相關內容，以便於各項工作的順利開展；
1、進一步加強部門人員培訓學習力度，利用工作之餘及陰雨天氣組織部門人員學習燃氣施工規範的相關內容。
2、改變以往的培訓學習模式，將考核納入培訓學習工作中，每次培訓結束後組織參加培訓人員進行考試，檢驗學習成果，杜絕出現“走過場、做樣子”的惰性心理。
3、把握工程施工的重點工作，針對搶修工程、改建工程、舊小區建設工程以及動火施工作業進行重點監督管理，做好施工現場安全、質量監督管理工作。
4、進一步完善部門臺賬，及時更新臺賬內容，將臺賬的編制與管理工作相結合，使之能夠準確、有效地反映出施工現場的實際情況。
第2篇
20xx年在公司領導的正確領導下，公司全體員工的共同努力下，認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針，進一步強化安全管理，落實安全責任，鞏固公司安全生產的穩定局面，實現安全生產1183天的長週期。現將20xx年安全監察部工作和20xx年安全工作思路總結如下：
20xx年，在努力做好日常安全工作的基礎上，重點開展了以下幾方面工作：
安全培訓是電力企業安全管理的基礎，是提高職工安全意識和安全技術素質的重要措施之一。通過安全教育培訓提高全體員工的安全生產技術水平，為全體員工進一步自覺貫徹黨和國家的安全生產方針，政策和法令，明確各自的崗位責任，認真遵守企業有關安全生產的規章制度起到了積極作用。20xx年安全教育方面重點做了以下幾項工作：
2、組織討論學習新《電業安全生產規程》和國家有關交通、消防等方面的法律法規。並組織全體生產及生產管理人員開展了《安全生產法》學習考試和《電業安全生產規程》考試。
3、對新上崗、轉崗職工、臨時工都進行了三級安全教育。
4、對特殊工種人員進行培訓和勞動保護用品管理員培訓發證。
5、製作了以宣傳貫徹“三防十要”、“五查一落實”、“四清楚、四到位”和反“六不”為主要內容的安全宣傳小冊子。
6、在春季和秋收等季節開展了以保護電力設施為主要內容的宣傳活動。
7、開展了消防知識及規程現場培訓活動，組織消防值班人員參加了省消防總隊組織的消防安全知識培訓。現在公司消防值班人員均已取得省消防總隊發放的值班《資格證書》。
8、為了保證理論學習與工作實際相結合，我們採取了施工現場安全檢查、季節性安全大檢查、變電站操作現場檢查等地點進行現場提問，講解規程為什麼這樣要求，應該怎樣去做等，收到了較好的效果。
9、針對供電所在執行新“兩票”填寫規定方面存在難度大、票面合格率較低的現狀，組織營銷系統“三種人”（工作負責人、工作票簽發人、工作許可人）進行專題培訓，按照日常在工作中常出現的問題進行逐條分析講解，使營銷系統兩票合格率明顯提高。
（二）、積極開展“六個一愛心活動”實施“六大平安工程”
在去年國網公司安全穩定電視電話會議上，提出：要堅持以人為本，預防為主，始終把安全工作放在首位，開展“愛心活動”，實施“平安工程”，努力營造安全、穩定、和諧的環境，確保安全穩定的良好局面。並對“愛心活動”的主題和“平安工程”的內涵作出了生動的闡述。公司在三月上旬研究制定了《關於開展“六個一愛心活動”實施“六大平安工程”工作方案和指導意見》，並制定了《關於安全生產“六個一愛心活動”活動的實施細則》，對公司20xx的'工程專案一一進行了責任分解。公司總經理就做好宣傳動員、抓好落實和突出重點、務求實效等方面提出了具體要求。
公司專題下發了檔案並進行了分工。“六個一愛心活動”工作進展良好，完成了每人簽定一份安全責任書、糾正他人一次違章，收集安全合理化建議10條，生產班組提前發現消除事故隱患40餘次，避免事故12次，反事故演習6次。“六大平安工程”進展順利南部電源優化工程孫村110kv輸變電工程、山口220kv輸變電工程（計劃跨年）外其餘全部竣工，並通過驗收試運；基建擴能工程按期完成；春檢預試平安工程按期完成；防汛度夏工作預案切實得力，指導性強，確保了電網在今年電網執行方式特殊情況下安全供電；節日保電和重要活動保電工作萬無一失；防汙度冬平安工程正在進行。
第3篇
安監部的職責為負責公司管理體系檔案的編制、修訂和管理；負責各程式符合性的日常監督抽查驗證；負責質量管理體系有關的質量記錄的管理；負責相關法律法規、技術標準（規程、規範）目錄的釋出管理；組織專案的環境、職業健康安全、設計回訪和設計質量抽檢；組織我公司承擔的工程專案發生的環境汙染、職業健康安全、質量事故的調研，對提出改進的建議進行跟蹤驗證。
我部人員較少，擔負的業務工作比較重要，在公司領導的大力支援和相關部門的密切配合下，完成了公司交辦的任務，到目前公司沒有發生重大安全事故和環境汙染事件，公司的三項認證預計年底前取得證書。20xx年工作總結如下：
1、完成三項體系檔案編制，併發放到公司各部門執行
自公司領導確定今年工作目標之一就是通過三項體系認證以來，我部從年初就開始檔案編制檔案，並從6月起就發給各部門試執行，在執行過程中不斷完善，又根據諮詢公司意見進行了多次修改，形成目前的檔案，從執行效果看，體系檔案是適宜的，對公司的管理和正常執行發揮了重要作用。
今年共組織了兩次內審員培訓，取得證書87份，為推動公司各部門做好三項體系認證打下了良好基礎。
公司成立了以董事長為首的安全委員會，公司領導和部分管理人員參加了建委組織的生產安全培訓，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書。我部年初就完成了《公司安全生產責任制》、《公司安全生產規定》，同時結合體系檔案編制了《專案安全管理規定》、《重要危險源應急預按》等檔案，並陸續發給各部門及各專案部，同時要求各部門組織學習，對參加學習的人員做了記錄，使大部分員工瞭解了自己在安全生產工作中各自的職責，在平時工作中能認真履行安全職責。
根據工作計劃，我部準備每季度對國內各現場進行一次巡檢，目前除三季度因為認證外審沒有對所有專案全檢查外，一、二季度國內所有專案全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大安全事故發生，各總承包現場配備了專職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協議書，對分包商進行了交底，在工地質量巡檢的同時進行安全檢查，有安全隱患及時發整改通知。在專案檢查的同時，對專案人員貫徹體系檔案也進行了督察輔導，協助他們完善各種專案檔案的編制。
10月份組織了公司內審和管理評審，為了避免內審時問題較多要用過多時間整改，在這之前8月份就先進行了一次預審，對查出的問題先行進行了一次整改，正式內審前又編制了比較詳細的計劃，通過細緻調查整理編制了管理評審輸入材料。我部組織對各部門和一個專案部進行了審查，檢查出19項一般不符合項和42項觀察項，根據開具的不符合報告督促各部門進行了封閉，檢查結束後完成了完整的內審報告和管理評審報告。11月份組織了三項體系認證的一階段外審，根據外審組意見再次完善體系檔案的編寫並督促相關部門完成不符合項的整改。
