廣告公司在當前節點上應對市場變化做出了抉擇，推動產業集約化發展。在經濟不確定性加劇的背景下，廣告公司以多元化發展為基礎，優化資源配置，加強管理調控，以精細化服務滿足客戶需求，實現可持續發展。
第1篇
**年，**鎮黨委、政府認真貫徹落實縣十六次黨代會和十六屆二次全委擴大會議精神，結合鎮情實際，確定了“統籌城鄉一體發展，分類區劃、分類指導”的工作思路，圍繞配合縣上重大專案建設、主導產業深度開發、提質增效、基礎設施建設、村莊規劃管理、城中村改造、環境整治等重點工作，以“雙聯”行動為抓手，以“抓黨建、促班子、帶隊伍”為保證，帶領全鎮廣大幹部群眾團結拼搏、真抓實幹、開拓進取，較好地完成了各專案標任務，推動了經濟社會和各項事業全面進步。
針對各類專案建設工期緊、徵地工作任務重的實際，鎮黨委、政府成立了配合縣上重大專案建設突破工作領導小組，集中力量攻堅破難，打破常規加班加點，紮實穩妥地推進徵地拆遷工作。完成涇川四中土地徵用96.46畝，完成城東開發建設土地徵用102.5畝;完成大雲寺前區廣場土地徵用117.65畝，完成文景路以西土地徵用26.78畝，完成正大集團飼料加工廠土地徵收139.63畝，完成消防大隊辦公樓土地徵用15.74畝，完成城北其他專案建設土地徵用118.52畝;完成西平鐵路主線內蘭家山、共池兩村6個村民小組157戶及紅線外水泉寺村39戶群眾的拆遷工作，涉及北大路線型改移拆遷30戶，已簽訂拆遷協議18戶，完成拆遷7戶;城北四號安置區用地已徵回土地86.26畝，完成了安置樓規劃設計及及圖紙設計工作;五號安置區3幢安置樓 8月份開工建設，預計**年10月建成並交工入住。
按照果(菜)畜互支互促、迴圈發展的理念，突出“規模擴張、鏈條延伸、精細管理和提質增效”四項重點，著力打造川區蔬菜、山區畜禽、山塬區果品產業發展新格局。持續擴張蔬菜產業基地。完成了袁家庵、楊柳81座大拱棚建設工程;完成了茂林現代農業產業園園區中路硬化工作，79座溫室按期投入生產;順利完成304省道沿線千畝露地蔬菜中心區建設工作，協調解決了園區內水、電配套問題。完成了1330畝全膜雙壟溝播玉米、畝全膜雙壟溝播馬鈴薯和1240全膜覆土穴播小麥種植任務。進一步壯大林果產業規模。在新溝村新植果園1000畝，完成了土窩子、陽坡、東庵等村2030畝果園刨苗、補植、套袋、覆膜等工作;完成了天池、鳳凰、茂林等村新幼果園促優管理工作，完成果園間作洋芋2420畝，間作黃豆1400畝;按照“村村有點、組組有面積”的要求，調運刺槐、側柏、雲杉等綠化苗木22萬株，完成荒山造林3250畝、304省道沿線行道樹補植5公里，配合完成了縣直機關義務植樹工程。努力推進畜牧養殖業開發。鳳咀山林權配套改革綜合示範點、袁家庵肉牛養殖小區及新岐林下養殖專業合作社運轉良好。投資32萬元，在茂林、蘭家山村各新建養殖場一座，現雞存欄7000多隻，羊存欄100只。
將新農村建設與危舊房改造、城郊環境整治、城市開發建設、西平鐵路等重大專案拆遷安置有機結合起來，大力實施安居工程，農村基礎設施進一步改善。紮實推進新農村建設。完成五里鋪、水泉寺等村117戶小康屋的規劃工作，目前已建成82戶;實施了水泉村東大街南側群眾住房聯戶改造專案，規劃修建2棟六層樓房，目前已完成專案前期準備工作;大力實施農村危房改造專案，200戶危房改造戶全面完成改造任務並竣工驗收。投入資金123萬元，在茂林村實施“三清五改”86戶，新修混凝土道牙2269米，新修圍牆463米，外粉圍牆335米。大力實施基礎設施建設。完成五里鋪至王村通村道路柏油罩面4.3公里;硬化茂林、土窩子村莊道路2條2.5公里;砂化東庵、新溝村主幹道路2條8.6公里，完成5200戶廣播電視村村通、戶戶通工程登記摸底工作，收繳上解裝置資金256000元，目前5200戶村村通、戶戶通裝置已全部安裝除錯到位。積極整治周邊環境。投入資金18萬元，在全鎮範圍內，租借衛生清運車1輛，投放垃圾倉7個，對王母宮-大雲寺-田家溝景區等重點區域開展環境綜合整治，清理各類垃圾、柴草、糞土200噸，完成汭豐渠、合志溝及水泉溝清淤10公里。配合縣水務局完成了汭河治理工程，全鎮村莊面貌和人居環境得到了明顯的改善。
堅持把改善民計民生作為“促發展、保增長”的基礎工作來抓，不斷加大工作力度，保證各項強農惠農政策落到實處。全面落實強農惠農政策。認真貫徹落實省、市惠農政策落實工作會議精神，印發宣傳資料，全面接受社會監督。截止目前全鎮“一折統”發放率、“一冊明”運轉率均達到100%，確保了各項惠農資金足額及時發到群眾手中。紮實開展了城鄉居民養老保險試點和草原生態補獎工作，共辦理城鄉居民養老保險18996人，收繳上解養老保險金900元，參保率達到了95.7%。草原生態補獎“兩證一合同”全部發到農戶手中，基本資料和資訊錄入工作全面完善到位，兌付草原生態補獎資金119107元。紮實推進人口和計生工作。全面完成了**年各項計生工作任務。深入開展創“國優”活動，完成四項手術190例，獨生子女領證40份，辦理流動人口婚育證明427份，生殖健康檢查2817人，環孕檢4448人(次)，徵收社會撫養費24萬元;規範建立了**年流動人口登記冊。積極改善教育衛生條件。積極爭取、銜接香港愛心人士捐資30萬元，結合“校安”工程建設，共投資189萬元新建鳳凰國小教學樓一處，有效改善了教學資源緊張，校舍不足，學生食宿條件差等問題;完成新型合作醫療基金收繳25770人，773100元，農民參合率達到98%。
自“聯村聯戶、為民富民”行動開展以來，我鎮以此項行動為抓手，以幫扶發展為重點，以為民富民為目的，突出重點，狠抓落實，切實為群眾辦好事、辦實事。全鎮共確定貧困戶388戶，落實幫扶單位17個，做到了單位、幹部全員參與，各聯村單位累計進村60餘次，聯戶幹部已對所聯絡的貧困戶全部進行了走訪，各聯村單位及聯戶幹部對走訪調研過程中發現的問題及困難進行了梳理，既解決當前亟待解決的實際困難，又幫助貧困村及貧困戶制定了發展規劃和脫貧計劃。抓住縣級領導、縣直部門聯絡**鎮的機遇，多次彙報銜接，爭取領導的重視和大力支援。年內，縣國土局籌集資金，幫助袁家庵聯絡村完成了道路砂化1.3公里，併為該村制定了今後八年的發展規劃，明確了村級發展及農民致富的思路，增強了共同奔小康的信心。縣供電公司聯村部門積極開展“送政策、送理念、送科技、送法律、送文化、送衛生、送專案、送溫暖”活動。整合資金20000元，幫助聯絡村硬化通村道路1400米，實施農電線網改造2000多米，安裝智慧電錶140座，安裝高杆路燈19盞。縣統計局為我鎮楊柳村幫扶戶贈送15個太陽能灶，價值7500多元，縣規劃局籌措資金10多萬元聘請西安設計院為五里鋪村城鄉一體化發展進行規劃設計，園林處為陽坡村送去2000多株綠化苗木。
今年以來，我鎮認真貫徹落實市縣組織工作會議精神，以“基層組織建設提升年”活動為統攬，以“創先爭優”活動和“雙聯”行動為抓手，突出抓領導班子建設和黨員隊伍建設，不斷優化思路、創新載體、健全機制，著力打造“陽光**”黨建品牌，全鎮基層組織建設工作整體水平進一步提升。班子能力不斷提升。結合開展村班子能力提升活動，按照“完善職能、建強班子、啟用隊伍”的要求，集中進行了村幹部教育培訓。根據“基層組織建設提升年”活動要求，對村黨組織進行了全面考核，評出先進黨組織8個、一般黨組織6個、後進黨組織1個。按照“提升先進、推動一般、整頓後進”的思路，著力加強黨建示範點建立和後進村班子整頓，促進整體工作水平提升。品牌建立成效顯著。按照“抓黨建、促發展，創品牌、樹典型”的工作思路，緊緊圍繞全縣“涇水先鋒”黨建品牌建立，結合實際，提出了“陽光**”黨建品牌、全力抓好茂林、楊柳、延風、水泉寺4個黨建綜合示範村的建立及水泉、蘭家山2個黨建綜合示範村的鞏固提升。投資對陽坡、共池、天池村村部進行了改擴建。效能風暴行動深入開展。按照安排部署到位、宣傳動員到位、查詢為題到位、督導檢查到位“四到位”要求，建立健全工作機制及內部監督制度，全鎮黨員幹部效能為先的責任心、事業心、緊迫感顯著增強，“庸、懶、亂、散”等突出問題得到有效治理，機關效能得到進一步提高。機關作風切實轉變。積極開展機關作風整頓活動，確定每週一、三、五晚上7：00-9：00幹部職工進行集中學習，並與縣委黨校簽訂理論宣講合作備忘錄，邀請縣委黨校講師每月到我鎮進行一次政策理論宣講，有效促進了機關幹部作風轉變。同時，積極組建惠民政務大廳、林業服務大廳一站式服務機構，從幹部思想、機制、機構等方面進一步促進了政府工作效能提高。
第2篇
成立了由市委書記任組長，市長任常務副組長，市委專職副書記、分管農業農村工作的副市長任副組長，市直相關部門領導為成員的發展生物特色產業領導小組。同時，成立了市發展特色產業領導小組辦公室，並從相關鄉鎮和市直部門抽調8名工作人員開展日常工作。各鄉鎮成立相應的領導小組，切實加強對生物特色產業發展的領導，做到組織領導到位、工作機構到位、工作人員到位。
實行市級領導掛鉤制度，指導發展特色產業，明確市級領導每人掛鉤一個鄉鎮，每人重點扶持一項特色產業。各駐村禁毒防艾工作隊員和新農村建設指導員協助抓好特色產業發展。明確各鄉鎮黨委書記為特色產業發展的第一責任人，對各鄉鎮特色產業發展負總責，做到鄉鎮領導掛鉤包乾到村、鄉村幹部幫扶到戶。市直相關部門將特色產業列入部門的重要工作內容，每個鄉鎮至少有2名以上科技人員負責技術指導工作，做到規劃、育苗、種植、管理、病蟲害防治等每個環節都有人服務，有人把關，有人驗收，有人簽字，有人負責，全力加快特色產業發展步伐。
一是繼續實行補助政策。除國家和省、州的扶持外，市財政按州級的補助標準1:1配套安排，具體金額根據年度推進計劃一同下達。同時，對州委、州政府重點扶持發展的幾個特色產業給予一定補助，如：每種植一畝竹子補助種苗費80元，每種植一畝咖啡補助種苗費100元，每種植一畝核桃補助種苗費50元。二是繼續實行獎勵政策。市人民政府將對完成種植任務的鄉鎮實行獎勵，充分調動各級幹部抓特色產業發展、深入基層解決問題、服務特色產業發展、幫助群眾搞好規劃的積極性和主動性，確保各項指標落到實處。三是繼續實行優惠政策。充分利用投資入股、技術指導、合資等方式倡導、鼓勵企事業單位參與特色產業發展，繼續在稅收等方面給予適當減免。鼓勵農戶、集體有償流轉土地，以聯營、土地入股的形式參與特色產業發展。
切實加大特色產業發展的宣傳力度，充分利用廣播、電視、報刊等媒體和發放宣傳單、召開現場會等形式，全方位、多層次廣泛開展輿論宣傳，做到電視有畫面、報刊有文字、廣播有聲音，使特色產業發展的目標任務和扶持政策家喻戶曉、深入人心。通過大力宣傳，充分調動各族群眾發展特色產業的積極性，努力形成政府鼓動、企業帶動、農民主動、市場拉動、利益驅動，全社會廣泛參與特色產業發展的良好氛圍。
市委、市政府建立了生物特色產業考核獎懲機制，明確鄉鎮和市直有關單位的目標任務，責任到人，建立基數考核獎勵機制。市政府在下達任務時，與各鄉鎮簽訂責任書，各鄉鎮交納保證金，根據考核任務完成情況，按獎勵辦法兌現獎懲。此外，把特色產業發展工作納入重點督查工作，對不認真履行職責、工作任務不能按時完成的相關單位和個人，依照行政問責辦法的相關規定進行問責。
第3篇
黨的十八大報告指出，要促進文化和科技融合，發展新型文化業態，提高文化產業規模化、集約化、專業化水平，《廣告產業“十二五”規劃》也明確提出，要加快資源整合、結構調整和產業升級，加速集約化、專業化、國際化發展程序，培育具有較強實力的市場主體，推動產業集聚，使廣告業發展成為服務業及文化產業發展新的增長點。實現廣告產業的專業化、叢集化、集約化與國際化，已經成為中國廣告產業發展新的關鍵詞。武漢大學張金海教授認為，“國家廣告業‘十二五’發展的一個重要目標，就是集約化。這一發展目標要解決的一個核心問題，就是高度分散、高度弱小的問題。”北京大學陳剛教授提出，“隨著廣告業資本化時代的到來，運用資本的力量所進行的併購和整合將成為廣告業的主題，這種調整將有利於廣告業逐漸形成更健康的競爭環境。”當前，中國廣告市場正在進入以資本併購、聯合為主要特徵的新一輪產業擴張與整合階段，併購與聯合戰略成為我國廣告產業集約化發展的重要路徑選擇。
橫向併購是指某廣告公司通過併購國內優秀的廣告公司或營銷傳播公司，以組建綜合型廣告集團或整合營銷傳播集團，提高對廣告市場的控制權。在廣告產業內，橫向併購是經常採用的戰略。
廣告公司實行橫向併購的主要目的是：（1）贏得新的客戶。大型跨國廣告公司之間的併購時有發生，這種大規模的公司併購，其中一個很重要的目的就是為了贏得更多客戶，並將自己的經營模式和品牌工具複製，而產生更大經濟利益；（2）進入新的市場。如廣告公司和營銷傳播公司在新市場建立與母公司服務型別一致的子公司，或併購當地優秀的廣告公司和營銷傳播公司，以達到迅速進入該市場的目的；（3）提高市場勢力。通過併購廣告公司和營銷傳播公司，大大減少市場競爭者數量，形成少數大型廣告公司和營銷傳播公司控制該領域市場的局面，從而提高市場勢力和形成對該領域市場的壟斷，保證獲取穩定的高額利潤。
廣告公司成長途徑多種多樣，概括起來無非有兩種：其一是內部成長，即廣告公司主要利用內部資源，靠自身積累的資源和籌集的資金，在公司內部增設相關服務部門，或成立新公司獲得發展；其二是外部成長，即廣告公司主要通過兼併、收購其他廣告公司或營銷傳播公司而獲得成長。相比較而言，外部成長通過併購實行優勢互補、聯合發展，可以迅速壯大廣告公司實力，擴大公司規模。與新設廣告公司或營銷傳播公司、走內部成長的傳統途徑相比，併購能夠促進資本集中，節省培養人才、開拓市場、開發技術等所需要的時間，實現規模經濟，
美國著名經濟學家g.j.斯蒂格勒曾說過：“一個企業通過兼併其競爭對手的途徑發展成為巨型企業，是現代經濟史上一個突出的現象――沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種方式的兼併而成長起來的，幾乎沒有一家大公司是靠內部擴張成長起來的。”
廣告公司和營銷傳播公司的併購能夠產生經營協同效應，產生規模經濟效益；能夠有效降低進入新行業、新市場的壁壘，大幅度降低廣告公司發展的風險和成本，取得經驗曲線效應；能夠擴大廣告公司市場份額，增強廣告公司對市場控制的能力，獲得某種形式的壟斷，從而給廣告公司帶來壟斷利潤和競爭優勢。從歐美跨國廣告集團的發展歷程可以看出，併購是其發展壯大的重要途徑。全球廣告公司的併購浪潮大致經歷以下階段，即經歷“橫向併購――縱向併購――相關性混合併購――強強相關併購”的過程，目前正處在相關性混合併購和強強相關併購階段。比如，框架媒介佔據著全國電梯平面媒體市場90%份額，聚眾傳媒為中國樓宇視訊媒體第二大運營商，分眾傳媒就曾以3960萬美元收購框架媒介，以向聚眾傳媒支付9400萬美元的現金以及價值2.31億美元的新發行股票收購聚眾傳媒，收購框架媒介和聚眾傳媒使分眾傳媒在原有網路基礎上再新增高檔公寓媒體廣告資源，商業樓宇聯播網覆蓋近75個城市、3萬多棟樓宇和6萬個顯示屏。通過橫向併購框架媒體和聚眾傳媒，分眾傳媒確立在該市場的壟斷地位。
縱向併購是指廣告公司通過整合客戶資源和媒體資源，在廣告行業價值鏈中參與許多不同層次活動。廣告公司通過縱向併購，在內部把不同供應、生產、銷售或其他經濟過程結合起來，其實質是將外在價值鏈內部化，即將前後相關產業或經濟過程由市場契約關係轉變為內部關係。縱向併購可以降低交易成本，消除市場外部化風險。
這種縱向併購有兩種路徑：一是廣告公司收購企業或媒體股份，與企業和媒體建立穩定的合作關係；二是大型企業集團或媒體集團收購廣告公司股份，或獨立組建企業廣告公司、媒介廣告公司，將廣告代理內部化。日本和韓國廣告業的成功經驗證明，通過縱向併購可以整合客戶資源和媒體資源，迅速提升廣告公司的規模實力。
企業、媒介與廣告公司之間實行縱向併購戰略的主要目的是：（1）滿足廣告主、媒體日益增加的全面代理需求。這裡的全面代理包括全面廣告代理需求，要求廣告公司在廣告運作的每個環節都儘可能做到專業；也包括整合營銷傳播代理需求，則要求廣告公司或營銷傳播公司能夠提供整合營銷傳播代理；（2）降低交易的成本和與廣告公司之間合作的不確定性。全面廣告代理和整合營銷傳播代理可以在一個公司內部完成，降低了企業、媒體與廣告公司的交易成本，而且由於外在價值鏈的內部化，也消除了合作的不確定性。比如，蘋果公司收購手機廣告公司quattro。quattro公司業務主要涉足正在蓬勃發展的智慧手機移動廣告市場，它主要將廣告傳播給蘋果手機iphone、裝配android操作程式的手機和其他智慧手機。其客戶包括福特汽車、寶潔和visa信用卡等。收購quattro，有助於蘋果藉助iphone應用的日漸流行，來主導手機廣告市場。
