通過書寫述職報告，可以幫助我們認識到自己在職業發展中的目標和追求，通過述職報告，可以向上級領導展示自己的領導才能和決策能力，以下是本站小編精心為您推薦的會計的年終述職報告最新5篇，供大家參考。
會計的年終述職報告篇1
20xx年在伊犁河南岸新區黨工委、場黨委、管委的正確領導下和各位同志的幫助下，我順利的完成了場裡的會計工作現將主要工作彙報如下：
一、工作和學習情況
1、在政治思想上，我堅持社會主義道路，擁護共產黨的領導，深入把握其精神實質。作為奶牛場的一分子，我積極參加思想政治學習，以期提高自己的政治理論水平和綜合素質，並在實際工作，根據自身崗位特點，切實作好本職工作。
2、正確履行會計職責和行使許可權，認真學習國家財經政策、法令，熟悉財經制度；
積極鑽研會計業務，精通專業知識，掌握會計技術方法；
熱愛本職工作，忠於職守，廉潔奉公，嚴守職業道德；
嚴守法紀，堅持原則，執行有關的會計法規。工作中稽核一切開支憑證，及時結算記賬，做到各項開支都符合規定，一切賬目都清楚準確。對經費的使用情況和存在問題，經常向有關領導請示彙報。按照規定編造全年、每月的各種報表資料和月度結算，做到準確無誤。
3、立足本職，作好本部門其他工作的配合。由於我科室人員較少，結合會計工作的特性，我除作好本職工作外，認真學習場機關會計開支審批制度、差旅費開支管理辦法等內部控制制度等，認真把握經濟事項的實質，作好會計基礎核算工作，這些工作雖然瑣碎，但是我始終能保持良好的心態，認真的作好每一項工作，為我場各項工作能順利開展儘自己的努力。
4、認真學習《企業會計制度》，積極組織全場會計人員參加會計人員繼續教育。伴隨我國會計制度、法規的不斷完善，新的制度、新的準則對會計人員提供更高質量的會計資訊提出了要求，提高自身的專業素質成為必然。只有在工作中不斷積累經驗，在學習中豐富知識，認真把握會計制度和稅收等相關政策，才能為我場會計管理水平提高打下基礎。
二、存在的問題和不足
1、在學習態度上不夠認真、缺乏自覺性和積極性，不善於學習、學習抓的不緊，積極性不高，存在著被動、滿足於現狀、應付思想。
2、在實際工作中，思想不夠解放，觀念更新不到位，工作上存在自我滿足情緒。
3、在新形勢、新任務和工作中遇到的新問題沒有進深層次的分析，僅看表面現象、思考不深刻，缺乏應有的政治敏銳性和洞察力，有時瞭解情況不多時僅憑感覺和自己認為對的想法去解決，處理方法比較簡單。
三、今後努力的方向
在過去取得的成績的同時，我深知自己的進步相對於其他同志來講還有不小的差距。在今後的工作中，我將進一步發揮自己的主動性，注重自身思想修養的提高，努力提高自己的業務工作能力，力爭出色完成自身工作和領導安排的任務，為我場的經濟和社會又好又快地發展做出應有的貢獻。
會計的年終述職報告篇2
首先、在接手這份工作後我對我的工作進行了歸集以及制定行動計劃
第一、工作歸集：
發生業務的憑證的記錄和帳簿登記，明細報表、科目餘額表的出據，現金的每週盤點，銀行存款的每月對帳，工資的核算（結算清單、工資表稽核），其他臨時事件的處理，倉庫情況的關注，工資核算方法的改進，製造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉！同時學習稅務方面的知識和處理方法！
第二、行動計劃：
1、憑證當日發生當日記帳，帳簿登記待憑證編號後及時登記，明細表和餘額表結帳後馬上出來，現金每週盤點，銀行存款結帳後核對！工資結算從每月1日開始做完結算清單，其他事項基於基本工作完成後合理的安排時間進行！
2、車間和後勤的費用耗費主要反映在製造費用和管理費用上！以此作為細分的依據，不必要再做新的統計報表！但是在費用產生後在兩項費用上摘要處做出費用產生的明細說明。
3、各車間生產成本和完工產品的成本核算：第一是生產日報表！（關於耗用的材料，產出的半成品，報損（正常和異常））！完工產品成本主要是包括材料，人工，製造費用！各車間再根據材料的耗費，人工工資，車間所耗費的製造費用！組成車間的生產成本！各車間的生產成本總和理論上應該等於完工產品的成本！
4、裝置和工具的臺帳的建立！！包括分佈情況，損壞情況等！
5、車間的在產品，完工半成品，產成品的統計臺帳和日報表！
其次、就這段時間的工作彙報：
第一、對各個車間的人工工資按工序，工種不同進行月份，年度彙總，因為在做此項工作時，8月發生尚未完結，我的彙總日期由20xx年8月到20xx年7月。
第二、配合行政後勤對所發生的費用進行月度、年度彙總，並幫助理出明細！（行政部工作彙報已經有）
第三、8月所發生業務的帳務處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細表和科目餘額彙總表的出據，憑證的裝訂等工作。
第四、制定統計員培訓教材。
第五、做出倉庫報表/單據填寫、傳送，貼上的注意事項。
第六、每週的現金盤點和月末的銀行對帳。
第七、參加公司安排的培訓：一個是參加打樣的培訓，學習遮陽篷的組裝（bw10000系列）（附件7）；二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座；三是觀摩餘世維的《職業經理人常犯的11種錯誤》管理講座（附件6）；四是去餘杭地稅學習個人所得稅軟體的下載安裝以及申報。
再次、我對試用期這段工作的感想：
我覺得我作為公司聘用的成本會計，我沒有完成一個成本會計應該做到的事情。主要是荊總交代的工價問題，至今沒有找到合適的解決辦法，眼看旺季就將來臨，我深感慚愧！再就是作為成本會計我沒有對公司成本狀況做出分析，基本的成本核算資料都沒辦法做到90%的準確和完善！成本管理是一個公司核心，要使公司達到利潤最大化，那我們只有在保證產品質量和效能的情況下使成本消耗最小化，企業的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。利潤是企業生存的命脈，而成本是這個命脈的主脈！不論是市場價格的競爭還是市場佔有份額的競爭都要源於成本！所以對於我現在的工作來說，我認為自己作為成本會計很不稱職！為此我對自己目前的現狀找了很多的藉口和理由，我也列出來，首先我認為車間帳務不清晰不明確，倉庫資料流不暢通甚至是資料根本就不準確，倉庫的出入貌似真空狀態，這還造成應付帳款難對，材料消耗未知，倉庫庫存不明，等等基本的核算資料沒有，會計的分析是基於資料來的，沒有資料何談分析？那我的建議是先建立基本的資料，而且要對資料進行備份存檔！我的工作當中，我回顧了一下，我發現我的大部分時間都用在了記帳，登帳……也就是說本來應該記帳會計做的事情，我想既然公司安排我做這個事情，也無可厚非，我也在不斷的努力，爭取能把記帳會計和成本會計的雙重角色扮演好，但是目前看來做的並不好，還請荊總諒解！以後如果我能順利的度過試用期而得以在公司繼續工作的話，我會對於這塊工作加倍的努力，但是我不知道以我的能力能否扮演這個雙重角色！找了這麼多的理由，為自己開脫不是我的原意，只是想給自己一點緩衝的空間，也不知道是對是錯，但是我從沒有向任何人推脫過責任！因為這的確是我自己工作的失誤和能力的欠缺！
我對以後的工作特別是關於成本控制的思路我也想跟你說一下，我的三步走；第一步我想做的是建立起直觀的資料報表，第二步是對於資料上出現的.異常做出分析，第三是對分析後的問題找出解決的辦法，形成規範，保證同類問題不自發生。對於第一步，目前我想做的是差異成本資料，也就是定額成本和實際消耗的差異，在倉庫出入庫資料以及報表基本準確後，在統計員的工作完備後，在技術部的單耗表我進行成本核算摸板改過後，結合各項單價進行差異彙總，作出成本分析表！這需要生產部，倉庫，技術部等各部門的支援，目前面臨的困難是做記帳會計的工作佔用了更多的時間，淡季如此，我不知道旺季怎樣？我更擔心的是旺季的資料流程和資料的準確性能否保證，起碼不至於混亂！而我的後兩步，必須依據第一步來，作為會計沒有事後的資料我無法對事中進行有說服力的分析和說明！希望可以順利的度過又一個旺季！
前幾次我也聽了餘世維的講座，我認為他一味的強調了西方管理制度的優越性或是西方人文的先進性，一味的強調國人的缺點？而忽視了中國的國情，國情不一樣管理方式當然應該不一樣。他自己也說了一把鑰匙開一把鎖啊！中國的管理缺陷和不足豈是一把西方管理學的鑰匙就能打得開的？而且我認為他還忽視了中國員工的很多優點，難道說西方人的執行力強，中國人的執行力就一定不如他們？西方人的自覺性高，中國人就真的不如他們？其實不是，因為同樣的一個人在不同的企業他的表現和發揮，他的貢獻都是不一樣的？也就是說不是人不行而是管理不行，不是員工有問題而是管理有問題？如果人有問題就不會讓他進入公司！每個公司有每個公司的實際情況，管理也得對症下藥！
我來公司已經有快兩個月時間了，對於公司的情況也瞭解了一些，我覺得公司現在有一個不好的風氣，那就是不負責任，喜歡推卸責任。荊總你也看到了這個問題，如果一個公司不負責任的員工太多的話，那真的是個危險的訊號！我從我的角度分析了一下為什麼會出現這種現象：
1、責任來源於什麼？他為什麼要對這件事情負責？公司目前的回答應該是：公司請你來是工作的，來為公司創造效益的，你就應該對你做的事負責。但是他會不會覺得與自己本職無關的工作他不需要負責？會不會覺得目前自己被公司的重視程度還達不到需要為這件事負責的程度？
2、我經常聽到的話就是“這點工資混個什麼？”意思似乎是這點工資我用得著這麼賣命、這麼負責嗎？當然公司不可能滿足所有人對待遇的無道理要求，我覺得李勳實在難得，所有主任中同是主任級別他工資最低，能做到如此負責實在是難得！我們無法讓所有人都達到這種境界啊！畢竟出來打工的人就是為了掙錢啊！我抽時間到想問問為什麼他能做到如此！那我想他在乎的是現在的成長機遇和發展前景！我曾經在上海蔘加公司培訓的時候，講師說的一句話我至今記得相當清晰“別人答應幫你做一件事的時候，請想想他為什麼要幫你做？”這對我以前請朋友幫忙，或是有人請客吃飯等等事情，我都想他為什麼必須幫我？他為什麼會突然請我吃飯？生活如此，工作亦然！管理亦然！
3、責任來源於權利，試想一個人沒有直接或間接參與決策，他憑什麼對這個決策負責？
4、員工的認知度不高，工作能力和素質的不足！當然這都是我的個人見解罷了！
就公司目前提出的目標責任制，我還有幾個疑惑：一是我們的評價標準是什麼？誰去評價？誰對評價標準負責？二是針對什麼評價，是分類分明細？還是大而劃之，以車間總體做評價？也就是單項考核評價還是籠統考核評價？沒達到的懲罰措施，達到了激勵政策有沒有？有！大家是否都知道？我認為政策要透明，獎懲要分明，有懲必須有獎勵。二者缺一不可，一來約束員工，二來激勵員工提高積極性！
最後，說了很多，也很大，又似乎有不該我說的話，有的話也說得很直接，很不中聽！只能說對不起，因為我的認知高度決定我只能說出這樣的話，因為我真的希望公司在不久的未來，運轉正常，人員流失率降低趨於穩定，各項制度健全，不再是一次次全體總動員的迎戰旺季，不再是揭開第一頁紙發現下面全是真空的，全是管理的漏洞和控制的盲點？？兩個月很快就過去了，試用期我知道我的工作很不盡人意，以至於在最後胡會計和我談工資的時候和開始面試的時候有一定的出入！我知道自己的能力也的確不夠，只能勉強任之，如果荊總覺得我還能留下來，我當然很高興，你認為我值多少工資就給多少，我沒任何怨言！公司給了我一片土，我怎能不珍惜這片土，讓它長出一棵樹呢？
會計的年終述職報告篇3
市分行會計部：
20xx年是我在xx支行擔任會計主管的第一年。在這一年中，我從一個完全沒有接觸對公業務的個人客戶經理，迅速的轉變成為一名會計主管，除積極學習相關業務知識，努力工作之外，能夠認真履行工作職責，較好的完成了各項工作任務，現將一年來的工作情況述職如下：
一、認真貫徹落實會計基礎管理精神，狠抓會計內控建設
1、堅持按月開展自查工作，促進會計內控管理水平逐步提高。自查是內控管理的重要組成部分和操作風險的重要防線。對這一塊工作的重視我一刻也沒有放鬆過，儘管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅持按計劃、按程式每月對支行全部網點開展一次認真細緻的檢查。做到每次檢查都有方案、無通知、有記錄、有整改、對責任人有處理、有通報。監管的內容也嚴格按照會計監管制度的規定和案件專項治理的要求逐條細化，不敢有絲毫的馬虎。把實質重於形式作為自查的重要原則，通過持續、認真細緻的自查，支行的會計內控管理比以往年度水平有了明顯的進步。
2、建立全面的崗位責任制，把崗位職責落實到每一個崗位、每一個員工，做到每一項工作有人管，每一個工作有人抓，防止出現相互推託、工作脫節的現象，按照崗位責任制進行嚴格考核，使我支行內控制度得到了進一步完善。
二、認真貫徹和執行各項會計、出納制度及操作規程，發現問題，及時整改，促進會計出納工作基礎規範化水平的提高
1、在工作中，我始終堅持以“提高櫃面服務質量”為目標，從工作制度、員工素質入手，高標準，嚴要求，苦練業務技能，強化管理考核。一年來，我認真貫徹和執行總行各項會計、出納制度及操作規程，發現問題，及時整改。比如：對掛失業務、全國支票、匯兌業務等關鍵業務進行了規範，改變了以往登記簿登記不規範、資料不全的問題，對於發生的交換差錯事故及時整改，防止了各類差錯隱患的再次發生。
2、在工作中，我堅持日常及時制度檢查和事後稽核通報，加強內控管理。各項會計出納制度是員工做好本職工作的基本依據和行為準則，在制度的貫徹落實上，我注重雙管齊下、標本兼治。一是充分發揮日常內控的監督和規範，利用好實時監督和監控檢查的機會，使我支行內控工作制度化、規範化。二是正確處理好事後稽核發現的問題。首先按照我行各類檔案的相關規定，對臨櫃會計出納業務進行即時、定期、不定期的監督和稽核，其次做好和事後稽核的溝通工作，正確處理好事後稽核中心發現的相關差錯，及時做好事後稽核差錯的分析反饋工作，及時給予出錯櫃員通報，查詢問題原因，及時落實整改。從各個環節加強對櫃面業務的管理，提高了我支行的內控機制。
3、注重提高自身的業務素質與履職能力。會計主管履職到位與否，是會計內控好壞的關鍵一環。由於我之前的崗位是個人客戶經理，因此，如此之大的角色轉換對我的業務要求非常高，如果自己不對會計業務有一定的瞭解，就無法對支行的會計風險進行把控，因此，我堅持學習業務，虛心向老員工請教，積極與直管領導，主管行長進行溝通，通過自己的努力，熟悉業務，進入角色。
三、加大力度強化風險管理
1、對公賬戶對賬工作方面
在過去的一年中，營業部高度重視對賬工作。在一、二、三季度對賬工作中，營業部重點賬戶對賬率達到了100%，完成了分行對賬工作要求。
2、定期組織案防例會，強化員工風險意識
營業部按月組織全行案件防控工作會議，並定期傳達總分行業務風險檔案制度;定期配合綜合部開展員工行為專項自查、互查工作;按照分行要求建立聲譽風險防控體系，並定期組織演練。
3、加強晨會學習，堵截櫃面風險
在每日晨會中，營業部開闢了風險防控工作專欄，組織進行每日風險提示工作。重點對突發事件處理、櫃面風險防控、案件防控動態、操作風險防範等工作環節進行逐個剖析，在員工思想上構築了牢固的風險防範平臺。在過去的一年中，營業部有兩人共兩次次堵截了櫃面詐騙案件，培訓效果明顯。
4、突發事件處理工作方面
按照分行檔案制度要求，營業部梳理並建立了多項突發事件處理預案，如防搶劫處理預案、防火預案、聲譽風險處理預案、理財產品應急處理預案等，並定期配合支行綜合部組織全行範圍的突發事件模擬演練工作。通過上述演練工作，進一步強化了員工突發事件處理能力，為在今後的工作中更好的處理突發事件打下了堅實的基礎。
四、存在的問題
業務指標方面：
1、20xx年支行營業部的中間業務相對偏低。總結原因，主要存在以下幾方面問題。首先，支行的地理位置比較偏僻，客戶的結構也較為單一，部門沒有人手能夠外出營銷;其次部門經理工作監督存在疏漏，在產品培訓及員工輔導工作上存在不足;最後，員工主動營銷意識薄弱、營銷能力有所欠缺，產品營銷工作無論從員工營銷開口率還是營銷成功率上均為達到預期的效果。
2、存款業務方面，支行的存款90%來自於海關的存款，因此海關收稅的高低嚴重影響支行的存款業務，而個人客戶的數量又較少，來行辦理業務的客戶絕大多數都為老客戶，所以營業部存款餘額增長乏力。
4、對公網銀對賬工作推進遲緩
20xx年，營業部對企業賬戶簽約管理工作重視度較高，全員幾乎都參與到銀企對賬工作中，但是有極個別企業老總在國外治病，無法回國，造成支行的x季度對賬率未達到雙百。
基礎管理方面：
20xx年支行發生一筆重大差錯，原因是在我休假期間，支行員工手工修改重空號碼，造成嚴重的串號使用憑證。原因有以下幾方面：
①、我對員工的管理不夠嚴格。
②、員工的風險意識太差，我沒有盡到相應的風險管理責任。
櫃面服務方面：
員工主動服務意識有待提高，櫃面服務規範性有待加強。集中體現在，營業大堂人員主動服務意識不足，更多時候員工仍是被動
接受客戶諮詢，提供被動服務;櫃面規範服務的持續性不足，部分員工不能保證工作日全時段的規範化服務。
工作執行力方面：
在過去的一年中，我在工作執行力上尚存差距，集中體現在：
1、 工作計劃性需加強，部分工作計劃考慮不夠充分;
2、 制度落實不到位，部分業務流程為按照制度要求落到實處，檢查監督力度不足;
3、 對員工的風險教育需進一步加強。
五、20xx年工作目標
1、加大員工的技能、服務培訓力度
部門將以分行五崗位考試要求為模板、以支行服務檢查要求為基準，定期、持續開展員工操作技能及服務培訓工作，並按月進行評比。同時，加強檢查落實工作，全面提升營業網點服務核算水平。
2、加強業務知識學習，全面降低差錯率
部門需加強員工培訓工作，來滿足支行日新月異的業務對新員工的要求。同時，加大核算質量的考核力度，制定支行20xx年新的考核辦法，聯合全部網點，共同考核，賞罰分明，並與年度考核掛鉤。最終實現審計檢查及分行會計部差錯考核雙達標的目標。
3、加強風險培訓
由於20xx年的重大差錯，使我認識到，對於新員工來講，風險意識需要日日灌輸，天天培訓，20xx年部門將大力加強風險方面的考核，一旦發現有可能出現風險的錯誤操作，支行將嚴肅處理，絕不姑息。
4、加強部門員工主動營銷的意識
部門將以旺季營銷為契機，對部門營銷意識較好的員工進行大力的表彰，對不主動營銷的員工進行較嚴厲考核，並形成制度，全年執行。
述職人：xxx
20xx年x月x日
會計的年終述職報告篇4
各位領導、各位同事：
大家好！本人於20xx年4月正式進入本校工作，在校將近大半年的時間裡，本人越來越熱愛教育工作，領悟到了教書育人的重要性。接下來將本人20xx年工作情況做以敘述，望各位領導能夠批評指正。
一、教學方面
20xx年5月-20xx年12月本人分別負責了20xx級、20xx級會計學系相關專業的《管理會計》、《財務會計》兩門課程的教學工作，這兩門課程都是會計專業的核心課程，為了上好這兩門課，我主要做了以下幾方面的工作：
1、認真備課。備課是上好一堂課的必備環節，在備課過程中，認真研讀課本內容，儘量做到融會貫通，此外還要對課本內容進行擴充，儘量使學生不僅僅侷限於課本知識。尤其是《財務會計》這門課是會計專業學生專業核心課程，針對本校學生基礎薄弱，學習能力較弱的情況，在課程準備時力求做到深入淺出，及時調整和補充課堂內容，儘量把會計準則中新的內容傳遞給學生。
2、增強上課技能，提高教學質量。在教學過程中，考慮到上課班級人數眾多，每個同學接受知識的能力都有所不同，因此在課間及時與學生溝通，瞭解學生對課程的學習動態並及時調整教學內容和教學方法，針對課程理論比較枯燥的特點，多增加些實際操作案例，提高學生學習興趣。
在今後教學工作中，需要努力的方向：
1、虛心請教其他教學經驗比較豐富的老師，找到自己和別人的差距。在教學上，有疑必問，同時應該多聽課，查漏補缺，學習別的老師優秀的地方，克服自己教學中的不足。
2、認真佈置作業，做到精講精練。我校學生學習主動性較差，在本學期教學過程中發現如果課後不佈置一定數量的作業，學生很難做到主動複習和預習，因此在今後的教學過程中應該多蒐集一些與課堂知識有關的課後習題，並對不同層次的學生進行相應的輔導，以滿足不同層次的`學生需求。
3、加強自己基本功的訓練。在課程安排與設計上，力求讓自己的教學風格更加簡潔明快，重難點突出。對吸收能力慢的學生，多一份關心，多點愛心和耐心，使他們在各方面都有更大進步。
二、輔導員工作方面
我於20xx年5月份接手兩個班的班主任工作。由於這兩個班是中途接手，剛開始時對於班級情況瞭解的不是特別清楚，另外本人帶班經驗不足，因此對於本學期本人班級管理工作自認為還有很多需要改進的地方。現就本學年開展班級管理情況做如下總結。
在學院以及會計學系全體老師的努力下，這兩個班的學生總體表現良好，大部分學生還是能夠嚴於律己、認真學習，積極參加班級集體活動，但也有個別同學管理起來難度比較大，但經過一學期的努力，各方面情況有明顯好轉。
1班由於某些班委同學長期曠課、自己本身就紀律鬆散，因此使得班級集體凝聚力較差，尤其是有個別男同學長期逃課的現象比較嚴重。針對以上現象，緊急調整了該班班委成員，重新選取了比較認真負責有責任心的同學作為班級的新班委成員，並逐個找他們談話使他們明確班委在班級管理工作中的重要性。經過調整，金融會計1班情況明顯好轉。針對個別男同學長期逃課的現象，採取了個別單獨談話的辦法對他們進行了批評教育，並要求這些同學保證以後不再逃課。
2班級整體表現較好，班委成員比較認真負責，存在的主要問題還是有個別男同學長期不來上課，針對以上現象，還是採取了個別單獨談話的形式對這些同學進行了批評教育，之後情況有了好轉，課堂出勤率明顯提高。
在接下來的班級管理工作中需要加強的工作
1、培養學生幹部。要做好班級管理工作，必須培養以班幹部為中心的學生骨幹力量。注重從工作方法，工作藝術上對班幹部進行指導，幫助他們處理好學習和工作的關係、能力鍛鍊與為同學服務的關係。同時在學習上、生活上嚴格要求他們，在班級管理工作上鼓勵她們大膽去做，使他們成為班級建設的排頭兵，以形成班集體的向心力，樹立良好的班風，讓學生感受到主人翁地位和團隊親和力，使班級管理更加輕鬆，也在一定程度上達到了培養學生的目的。
2、班級學風建設。在接下來的工作中，學風建設應該成為班級工作的重點。向學生灌輸知識的價值，就業的壓力，珍惜大學生活。本學期兩個班均有同學通過了會計從業考試，鼓勵這些同學帶動全班的學習風氣，在班會上對同學進行人生規劃教育，學風教育以及社會實踐教育，倡導同學們多學習，多考證書，多參加社會實踐，提升自身的核心競爭力，儘早規劃大學生涯，儘早找到自己今後的人生方向。
3、對班級裡有特殊困難的學生多些幫助、多些關愛，希望他們能克服困難，努力學習。
本學年我係領導和同事都對我很快適應新工作給予了很大的幫助，對於能夠在這樣一種團結奮進的工作環境中教書育人，我感到很幸運，今後一定會嚴於律己，努力增強自身能力，用滿腔熱忱去對待自己的工作。
會計的年終述職報告篇5
我分管公司財務管理和內控工作。在各位領導、各位同事的支援和幫助下，我認真履行崗位職責，順利地完成了各項工作任務。公司年度銷售收入200億元，利潤50億元，均超額完成集團下達的各項指標。這些成績的取得，是我們共同努力的結果。在此，我對大家表示衷心的感謝！現從五個方面述職報告如下：
一、政治素質方面
我認真學習黨的政治科學理論和集團公司領導的講話精神，把思想統一到集團公司奮鬥目標上來，不斷提高自己的政治素質。
二、履行崗位職責方面，分兩個部分彙報
（一）財務管理工作。針對公司面臨的經濟、生產、銷售形勢，著重抓好如下財務工作：
1、以價值管理為導向，加強資產管理。針對第二廠改造及停止部分業務等實際情況，組織專項資產清點，確定停止租賃部分資產，測算新的費用標準；針對四廠併入龍田公司，組織對四廠資產進行專項清查，確定租賃費用標準；組織對六廠出租資產進行新增確認，及時回收資金佔用成本；清理在建工程賬目，對已完工或投入使用專案，及時督促有關單位進行竣工決算。
2、抓上海金融大廈建設資金補貼，現已收到補貼2.2億元。
3、管好用活資金，提高資金使用效率。堅持資金週報制度，根據公司需要科學制定資金籌措方案，保證了30多億元固定資產投資和60多億元生產需要資金。沒有因為資金問題影響基本建設、更新改造和生產任務。在保障資金供應的基礎上，控制銀行資金存量，節約利息支出2億元。
4、強化預算管理。以全面預算管理為基礎，提高預算準確性，使預算更加切合實際，適應建設和生產需要。堅持以零基預算為主、其他方法相結合的預算編制方法。狠抓目標分解，成本得到有效控制。
5、把好財務開支關，以對公司高度負責的精神，認真稽核每一個合同，認真稽核每一項開支，杜絕一些可開可不開的支出，壓縮一些有彈性支出，壓減支出3000多7萬元。
6、努力抓好增產增收工作。在抓好主營收入不放鬆的基礎上，加大創收力度。根據五廠維修成本上漲等情況，公司組織成本測算，經過多次溝通解釋，最終增加五廠增加收入8007萬元。
7、通過財務渠道向集團申請人工成本額度，在解決全員住房公積金制度、採暖費、物業費的基礎上，統一交通費標準，縮小收入差距。
8、根據歷年成本支出規律，結合物價上漲情況，合理測算生產單價；對合作單位費用測算，力求達到互贏共利的平衡。
9、強化分析手段和方法，以真實、可靠的財務分析為基礎，為公司管理提供決策依據。定期進行綜合統計分析；對新裝置效率、能耗及成本效益進行調查分析，為公司提供基礎資料。
10、以經濟本質安全為導向，加強公司財務風險控制。對全公司後勤系統進行審計檢查，為規範後勤核算管理，制定公司後勤會計核算管理辦法，組織編制後勤核算軟體；推進基層核算員輪訓，強化基層成本核算力量。
（二）內部控制工作。在內控和風險管理工作上，以“不知道風險是的風險、多一份控制就少一份風險”為理念。提高對重大風險、薄弱環節和關鍵控制點的識別和控制能力，組織風險事件評估和梳理工作，組織編制度全面風險體系建設報告，提出風險管理措施和辦法，為公司本安體系建設提供有效制度支撐。
三、職業道德修養方面
我認真學習黨的廉政建設，加強自身的增強黨性修養，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，尊敬領導團結同志，認真執行上級指示，廣泛聽取各級意見，正確地對待大家賦予的權力，每處理一次經濟往來都以公司利益為重，嚴於律己，忠誠企業，公私分明，樹立更高的`道德品質和精神境界。
四、執行規章制度方面
一年來，我積極宣傳國家的財經方針，嚴格執行集團公司和公司的各項制度規定，按照集團公司要求，狠抓基礎建設，規範企業生產經營行為。
五、存在問題方面
我做了一定工作，取得了成績。但工作中也存在一些問題：
走基層少。對基層單位情況及員工思想狀況、工作狀況、員工關心的熱點問題掌握的不夠全面2、還有其他亟待解決的問題如資產清點不及時等。
針對上述問題，今後我要加強基層溝通，定期檢查工作落實情況，加強企業管理，為公司創造更好的經濟效益做出新的貢獻。
述職完畢，謝謝各位！
