原始部落時代，食人部落每當戰爭結束，就會把敵人的頭顱割下來，作為戰利品帶回並懸掛於部落內，用來炫耀實力和威嚇敵人，後人將這種行為稱為“獵頭”。“獵頭”用於特指人才的搜尋，網羅則是在二戰之後，美國作為主要的戰勝國之一，更是不遺餘力、不辭辛苦地蒐羅戰敗國的先進技術等“軟體”，尤其是那些掌握了先進技術的高層人才。這樣的一個過程被稱為“Headhunting”，即“獵頭”。現在，獵頭是人才中介機構的主營業務，瞭解他們對人才的要求，也就是抓住了機遇的一半。
吸引獵頭的硬性條件
硬性條件包括學歷、所畢業的院校、現在所在的公司、擔任的職位等，這些因素都會吸引獵頭注意。還有就是工作經歷，有在大公司任職經歷的高層人才都是比較出彩的，特別是所在公司在行業內知名度比較高會給簡歷添彩不少。但在小公司，知名度不高的也不要妄自菲薄，如果你在中小公司裡從事獨當一面的工作，如區域經理、營銷總監等，並且取得了具體可觀的工作成績，你一樣可以受到重視。
吸引獵頭的軟性條件
以上學歷、公司和職位構成的是“秀外”，那另一個方面就是你的“慧中”，這包括你的性格、職業操守、跳槽頻率和業績。首先，性格非常重要，這決定了你和其他人溝通的順利程度。其次，職業操守也是很重要的一點，獵頭考察高層次人才時，會在意對方在過去的從業經歷中是否有不良記錄，在業內的口碑如何等。同時，跳槽是否頻繁也是重要標準之一，頻繁跳槽說明此人目標不清晰，對公司的忠誠度值得懷疑。最後，業績是衡量人才職場價值的最好工具，獵頭看重的不是你幹了多少事，而是你幹了什麼事，帶來什麼結果。
懂得經營自己
要想加快身價增長的過程，說白了就是要會“發光”，你要像宣傳產品一樣宣傳你自己。但凡職場獲得成功的高層人才，幾乎都擁有相當多的社會交往，他們經常參加各式各樣的研討會、交流會、論壇，甚至於行業展覽會，並以積極“入世”態度，不斷結識與他們一樣優秀甚至更加優秀的同行，或潛在的客戶及可能的未來僱主。他們善於適時而恰到好處地展示自己的過人之處，給對方留下優良印象。
上述分析說明，高層人才想要被獵頭看重，首先要符合一些硬性條件，比如學歷、所在公司、任職崗位等，而軟性條件出彩更重要，比如取得的業績、性格和職業操守等，最後，還要懂得經營自己，三者結合，才能吸引到獵頭的注意。
