心得体会的反思过程可以帮助我们更好地管理时间和资源，提高效率，心得体会可以在个人和职业生涯中发挥重要作用，下面是本站小编为您分享的小管家的心得体会8篇，感谢您的参阅。
小管家的心得体会篇1
中房客服小组是负责受理公寓业主的来电来访咨询工作，在此期间公司对我们进行了专业的业务培训，通过培训使我学到很多物业管理知识。例如：接待客户来电来访的工作流程，公寓户型的种类及面积，客户接待的礼节礼貌标准，管家式物业服务的特点等，这些知识对我尽快进进工作角色，起到了事半功倍的效果。
在平常的工作中，部分经理经常教导我们，客户服务部是物业公司服务客户的一线部分，是展现物业公司管理水平与服务水平的窗口，大家要从思想上充分重视，要关注平常服务中的细节。
千里之行始于足下，要想做好客户服务工作，我以为首先对业务熟练是关键。因而我们组员之间就通过相互提问，情形摹拟等方式，来帮助自己尽快把握业务知识，熟知客户的信息。
功夫不负有心人，当我第一次应用把握的知识独立完成业主接待咨询任务的时候，我的心情既紧张又兴奋，这一刻使我深进地领会到一个道理：只有付出才会有收获。
现在我给自己定下一个目标，我要充分利用中房客服小组这个服务平台来锻炼自己，认真负责地接听每个来访电话，真诚友善地接待每位客户，认真学习、苦练内功，为往后做好写字楼物业服务工作打下坚实的基础。
小管家的心得体会篇2
今年正值新中国成立70周年这一重要的历史时刻，祖国的繁荣昌盛和人民的安居乐业是70年来党和国家最伟大的成就。在举国同庆的日子里，作为国家最小的细胞，一条小巷里发生的变化也折射着国家的发展，“小巷管家”的生活恰好是一个时代的缩影与记忆，更是无数生活、工作在基层的党员、干部积极践行新时代中国特色社会主义思想的历史见证。
电影《小巷管家》以国庆100天倒计时作为时间线索等，最大程度地贴近和反映了现实。配合今年在全党开展的`“不忘初心、牢记使命”主题教育，以全市2.3万名小巷管家的先进事迹和“街乡吹哨，部门报到”工作机制为主要内容，将北京市的基层治理工作和百姓的实际生活紧密结合，老百姓心里那道守旧的防线很难打通，老旧小区的很多难题都由此而生，如何打通这最后一公里，是基层治理的重点，小巷管家虽然管的都是自家门前的街坊事儿，但却深刻关乎到整个城市治理的大局。在这最后一公里中，充满了感人而不煽情的京人、京事、京味，以及地道的京韵文化。
影片宣传了基层党建工作，表现出了基层党组织和基层党员的工作风采和工作状态，并为今后的党建宣传工作开创了一种新的模式。电影旨在让以党建为引领的工作宗旨和工作内容深入人心，让同行得到经验，让群众能够理解，让社会能够支持。
这样一部主题鲜明、紧跟时代、把镜头对准火热生活、突出基层党组织作用的电影，是激发广大党员干部守初心、担使命的最好教材，是最实际最生动的主题教育。
小管家的心得体会篇3
“知不足而奋进，望远山而力行”， 在每周的例会交流互动中，大家碰撞出了火花，厘清了思路，凝聚了共识，对日常工作管理更有效顺畅。9月3日，泰心康护首席顾问寿秋云老师，天津泰心项目及厦门分公司全体管理人员利用午休时间召开了线上会议。
厦心项目本周工作总结
1、厦心项目经理方针：
（1）疫情防控（门禁把控）：陪护证、核酸检测、护士核查；
（2）福建省医疗护理员学习+考证：厦心护理部培训（每日两场次，共计60人参加）；
（3）新入职华夏实习生培训。
（4）下周工作计划：持续招聘、加强培训力度
寿老师点评：
未说出工作中的经验（合理安排每场次人力，要有维权意识，避免耽误正常工作，注重工作细节）和难点
2、省总助理程浩：
（1）会务安排：周一接待院方主任，周二接待市工会主席（对于会议类型的不同，需要分别准备多类型ppt，精确对接会议时间）；
（2）月初考勤：横板考勤核对、wps电子版考勤使用情况。
（3）下周工作计划：工会工作、协助招聘
寿老师点评：
会议安排应精确时间，ppt制作应注明会议时间及沟通内容
3、厦心项目主管燕维兰：
（1）配合经理，协助人员调配
（2）协助带检工作
（3）检查病区便盆、尿壶等三不落地情况
寿老师点评：
对于燕主管可以及时顶岗、不怕苦累提出表扬，同时管理人员要知道病房物品摆放标准，才能培训新员工标准化流程
泰心项目本周工作总结
1、泰心项目经理耿菲：
（1）本周培训工作总结：班前会考评+院感专题培训+线上“人民好医生”培训+个别科室点对点培训；
（2）优秀事迹汇报：公司总部为泰心项目报道近期收到感谢信情况；
（3）近期卫健委安排暗访人员到各家医院检查，每日联线开线上会议，要求各家医院防控工作做到彻底。
（4）本周人力情况汇报（重点缺口在三班倒班次）
2、泰心项目主管付桂军：
（1）门诊工作流程捋顺：门诊院外设置6个岗位
（2）目前工作难点：员工情绪不稳定
（3）难点解决方法：管理人员第一时间到岗、与院方每日沟通整理流程
（4）下周工作重点：门诊流调岗位仍持续重点关注
3、泰心项目主管王畅：
（1）彻查内科环境卫生：床单位、病床轱辘、餐桌、电视横杆
（2）案例分享：一位70岁的阿姨，住院后需要输液，她觉得总按铃不好意思，就一直憋尿，等待输液完毕后再去卫生间。但憋尿行为，对老年人的心脏和肾脏都有坏处，为了患者健康，要求护理员针对输液患者进行定期主动问询，并且针对此情况，要对护理员进行培训，让大家知道为什么要这么做？要怎么做？
（3）下周工作重点：外科病区卫生检查、院感培训
寿老师点评：
从项目经理到主管，通过ppt的汇报，真实的反应了目前的工作状况和困难。针对困难要找出原因，门诊为什么留不住人？要总结原因，规避风险，做到工作量和人员匹配。对于耿经理可以及时到问题现场的行为提出表扬、对于王畅主管可以将管理“落地”行为提出表扬，知道主动服务和被动服务的差别。
4、运营助理张涵：
（1）针对8月报销出现的问题进行提示
①报销打车费审批需要注明出行原因
②因出差产生的核酸检测费用，需要同此行差旅费一同报??
③飞机票需要同时有行程单和发票
④线上付款需要付款截图
⑤住宿费需要住宿人员明细清单（酒店前台可打印）
⑥若报销金额和后附发票金额不符，财务按发票金额支付报销款
（2）9月初工作进度汇报
寿老师点评：
随着公司逐步走向上市的标准，各项目一定要按照相关要求严格执行
弘爱项目本周工作总结
1、弘爱项目经理张晓娟：
（1）与护理部周主任进行联合查房：对护工素质提高提出表扬；
（2）护理风险把控：每周检查卧床男性患者使用保鲜袋接尿后，生殖器完好程度，并极力推荐使用男性接尿器，减少局部风险；
（3）早签会培训：轮椅使用、健康操；
（4）下周工作计划：加强护工培训，岗前让护工及患者家属做自我介绍，培训护工沟通技巧和公司文化。
2、弘爱项目主管安赢：
（1）面试护工的技能提升：改变传统的面试方式，将面试工作做细（建立员工归属感、对公司的敬畏感，重点培训新护工的接单话术和下单话术，带领员工熟悉环境）
（2）狼性团队的建设：建设一个听话的团队，可以打硬仗的团队
寿老师点评：
对于安主管可以将自己的不足指出来，用案例说话的汇报方式提出表扬。要建立一个过硬的团队，从面试环节就应该将工作做足做细，注重形象和员工品质，同时要建立三级管理制度。
3、弘爱项目主管彭真伟：
（1）新入职员工培训带教工作
（认识到自身不足：未及时把握员工动向）；
（2）对于病区卫生清洁应做好标准化；
（3）提升自身沟通逻辑性、主观能动性；
（4）深入急诊科室，与院方及时沟通；
（5）下周工作计划：制定相应培训计划，使新员工能够尽快独立值班、继续提高自身水平，努力成为一个合格的管理者。
寿老师点评：
作为管理者要明确自身的工作内容和流程，要培训护理员说话严谨程度，做到不该说的不说，规避护理风险。
服务品控工作部署
品控老师尹吉善：
（1）康护课堂的使用指南（视频观看+题库练习）；
（2）8月不良事件案例分析（手工去便造成直肠出血）：明确护理边界，不属于自身职责范围内的不要私自去做；
（3）入殓服务同步
寿老师点评：
各项目要做好医生护士的配合工作，属于自身服务边界外的不要私自去做
短短一个半小时，却能解决很多问题。周例会的作用在于技术交流、同事之间信息共享、把遇到解决不了的问题向上级反馈以便得到上级的支持以及大家对存在问题的讨论。能够正视自己的短处，并且勇于创新尝试，永远充满活力和激情，希望康护之家每个分公司都能办好每次的周、月例会，不流于形式，不拘泥于格式。
小管家的心得体会篇4
从20xx年进入公司到现在已有两年的时间，对于z及物业管理行业，我都算是一个新兵。这两年的工作经历体会到，物业管理工作没有大事。当然，这里的大事指的是一些惊涛骇浪、震天动地的大事。但实际上，外人眼中物业管理的一些琐碎杂事，对我们物业的管理来说就是大事。换句话来说：＂物业管理无小事＂。
为什么这么说呢？凭心而论，物业管理有别于生产性企业。生产性企业在生产过程中主要控制：产品质量、产品创新、产品销售，还有，比如说在某一产品上进行早期开发，早一天生产，这样的话在同行内就会领先。而对于物业管理来说，我们的产品是无形的、非存贮性，每天都是在做基本相同的工作，也都是一件件平凡的工作，服务就是我们的产品。
服务作为一种无形产品，它也需要有质量，它的目标又是什么？我先说说服务的目标：它就是全面顾客的顾客满意。怎样提高我们的顾客满意度呢？那就要求提高服务质量了：主动、亲切、诚信、专业、素养，也就是我们客户服务的五条原则。
主动：面对客户我们要面带微笑问好，每天第一次与同事见面，我们要第一时间问好。并且在客户需要帮助时，在客户还没有提出之前，我们就要主动上前给予帮助。比如：我们在大门岗值班时，见到客户提着较重的物品，我们应上前问好，询问需不需要帮忙，在得到客户允许的情况下，主动把物品接过来，提到客户的家里去。也可以呼叫巡逻岗位过来协助，帮助客户解决实际困难。
亲切：亲切友好，在我们工作中，时刻都要面对客户，而我们如何在友好的氛围里为客户工作。见面微笑，主动帮助，客户都能感受到我们的关心，让客户觉得我们就是生活在一起的邻居。我在四季花城工作时，就有这么一个客户：有一次，一位阿姨买东西回来，我帮他提东西到家门口，同她聊天时，了解情况关心她的生活，每一次她需要帮助时，都主动帮忙。经过这些帮助后，她有什么不了解的物业管理信息时，都来问我。这样的关系建立对我们的.客户关系融洽起了很大的作用。
诚信：在我的原则中，有一条就是守信。我们知道，我的五条禁令中有一条是：严禁轻视顾客需求与对顾客言而无信。对于客户的要求，我们要认真对待，不能冷漠相对，有的可能是我们能做到的，但有些有可能是一时做不到，在对于一些能做到的事情，我要答应什么时候做到的，就要准时做好。对于做不到的事情，我们不能夸大其词，胡乱承诺，但到后来我们又做不好。这样的话，客户就不会信任我们了，我们也失去了客户。所以，我们答应客户的事情一定要做到。
专业：我们产品是服务，服务也是要专业化、规范化。就如安全管理来说：每一个通过大门口的人员，我们都查验证件。对于园区新的员工来说，第一次通过大门时，我们不知道他是哪个厂的，进入园区存不存在安全隐患。但是第三次通过大门时，我们就要知道他是哪个厂的。我们要尽快熟悉他的基本情况，这就是我们在岗位上的专业化。有这么一件小事：一名业务员因一次叫错了一位客户的姓名，而失去了客户的信任。也因这一件事，后来他建立了客户小档案，而赢得了很多客户。所以我们的专业的服务要体现在日常生活中的小事中。
素养：素养就是我们在日常生活中良好习惯的养成。现在我们公司推行的bi就是我们物业管理人员的行为规范：行走时，员工靠右行；上楼时，客户先行，体现了客户至上的理念。在我们大门岗，我们对于厂家里的员工，我们也是一样，＂您好！请您出示厂牌，配合我们的工作。＂从服务的角度去对待每一个人。
在我们物业管理中，我们的安全管理员，有的还存在服务等同于管理的思想，这样的想法让我们工作变了质，希望有这些想法的同事更正过来。我们每一位员工在服务中，都是在做一件件平凡的小事，只要是把每一件小事都做好、做到极至也等于了成功。
小管家的心得体会篇5
从事物业管理这几年来给我的感觉就是一个字“难”。在物业管理行业中流行这样一句话“上辈子造的孽，这辈子做物业”，这句话道出了从事物业行业人员的心声，做服务行业想使服务对象都满意很难，做跟五湖四海的业主打交道的工作更加难做，都是处理一大堆烦琐小事，处理不当就是大事。以下是我的一点心得：
物业管理服务确实是非常烦琐的事，什么事都要管，不只是管事、管人、管设备、还要管猫猫狗狗等小动物，业主们动不动就到管理处说事；家里因电器使用不当造成供电故障会找物业公司麻烦，邻里关系有矛盾也会闹到物业公司，大事小事事事都会找物业公司，物业员工整天都忙着协调，再协调，物业公司的员工天天被业主（提无理要求的业主）骂，有时甚至被野蛮业主打，矛盾升级就会闹到法院去，网络上媒体上经常有关于物业公司与业主闹法律纠纷的报导，现在的人们维权意识比过去都强了，可并不是每个业主的法律知识都提高了，很多报导都是一些业主在无理取闹，而有些公司为了大事化小、小事化了，尽可能不把事情闹大，都采取放弃法律维权途径，私底下协商作出很大的让步，这样造成了别的业主效仿，动不动就起诉你物业公司，物业公司不得不消耗大量的人力财力，综上所述给我体会是做物业管理真的很难，管理费也很难收。
物业管理本来是一个微利润行业，是一种劳动密集型行业，社会各界认为做物业什么样的人都可以做，只要有手有脚就能做，根本没有什么技术性；其实物业管理专业技术含量很高，只是整个行业从业人员的素质不高，造成外界对物业管理的偏见太深，这样就需要对员工不断地加强培训，提高员工的基本素质，提高服务质量，该维权的一定要维权，一切按物业管理条例及相关的法律法规办，同时多与业主沟通、宣传物业管理条例及物权法，很多物业公司为了自己的利益损很多害业主的利益，严重损害了整个行业的形象；如果整个行业做到规范化标准化，社会各界对物业管理的偏见也会小一点，社会地位也会提高，从事物业管理也就没有那么难做了。
综合这几年对物业管理的认识可用这几句话概括：“物业无小事，事事要合规，细微无真情，理解方能和谐。”
小管家的心得体会篇6
作为对客服务的关键窗口，每天24小时与业主做无缝对接，所以管家的服务意识、专业能力及工作责任心就显得格外重要。现在谈谈作为一名管家的心得体会。
主动服务意识。
每天巡视小区，熟悉客户，深层次挖掘客户的潜在需求，从细节着手，对于客户的问题，详细记录，做好回访。为业主提供标准、规范、精细的优质服务。
专业能力。
专业能力不是一朝一夕就能促就的，需要在工作中日积月累和平时的不断学习中得到提升。可以平时多向领导和优秀的同事学习，多参加培训，关注新闻，多读一些物业方面的书籍等等。
工作责任心。
认真对待工作，遇事不推脱、不气馁，凡事都要做到“事经我手，我必负责”态度，配合其他同事把工作做好。
时刻保持工作的积极性。
一个职位做久了，人难免会出现惰性。一旦出现，我们一定要保持清醒的头脑，想办法去化解这种惰性，及时转化为积极地、正能量的东西，比如学习，持续保持学习能力，才能进步的更快。
管家模式的落地实行，让我的工作发生了很大转变，也会有一定的压力，有压力就会有动力，我将变被动为主动，以更饱满的热情投入到工作中去，遇到问题积极面对，寻求最佳的解决办法，持续学习，更好的为业主服务。
小管家的心得体会篇7
学习是永无止境的，不要满足于现状，要不断地进取、学习，成功永远是属于有准备的人！我希望在公司继续努力工作，不断学习，提升自我，因为现在是一个竞争很强的社会！趁着自己还年轻，多学点，当今时代，世界在飞速发展，知识更新的速度日益加快，人们要适应变化的世界，就必须努力做到活到老、学到老，要有终身学习的态度。you are never to old to learn为了更好的发展公司的业务，以下是我自己对怎样做好客服工作的一些想法与心得：
1、肯定自己。客服服务最重要的组成要素是客服员。客服员要接受自己，肯定自己、喜欢自己。如果你连自己都嫌弃自己，却指望业户会喜欢你，那实在太难为业户了。香港销售大王冯两努说得好：“销售员成功的秘密武器是，以最大的爱心去喜欢自己。”
2、养成良好的习惯。有人习惯每天至少打10个电话给客户，了解客户的需求，也有人每天打不到3个；有的人将下班时间定为晚上9点，也有人5点半就想着回家；有的人每天晚上都安排好明天的日程，也有人永远不知道今天早上该做些什么……人们在不知不觉中养成习惯，也在不知不觉中造就或阻碍自己，这就是习惯的力量。每一个人都是习惯的奴隶，一个良好的习惯会使你一辈子受益。如果你是客服员，不妨问问自己有哪些“成功的习惯”？
3、有地工作。每天多收集一些新客户的资料，作为客服部应以主动服务为主并制作服务预案，在给客户服务之前，要了解客户需要什么，服务的形式，接受程度等等，有针对性、特色的服务。
4、要具备专业知识。客服员要具有业务及其有关的知识。比如“我们塔楼周边的一个租赁费用的情况”“我们提供的服务是不是完善”“塔楼的物业费有些什么”面对客户这一连串的咨询而无法提供完整或立即的答复，“我再回去查查看”、“这个问题我请经理来跟你说明”、“这一点我不太清楚”这样绝对不是个专业工作者的.态度。于是你的价值马上被打折扣。现阶段我们客服员，就要尽量让每一个客户对我们产生信任感。我们一直都坚信没有做不到，只有想不到的观念！
5、建立顾客群。在和老客户建立好关系的同时也别忘了客户的转介绍。
6、坚持不懈。短暂的失败，我学会了更改的方法，促成自己进步。不断的进步，不断的改善，一次又一次的再从头开始，便有了最后的美好结果。一位生意场上的高手说的好：“一份心血一份财，心血不到财不来。”
7、吸收别人的优点为己用。每个人的优点都不尽相同，通常，人们只顾欣赏自己的优点，却忽略了别人的长处。想要成为强者，最快的方式就是向强者学习；同样，想要成为强者，学习别人的优点也是最快的方法
8、树立良好的个人形象。工作你给人的第一印象是什么？一个拥有整洁外貌的人容易赢得别人的信任和好感。心理学家曾做过一个影响力的实验，安排衣装笔挺和穿沾满油污的工作服两个人，分别在无红灯无车时穿越马路。结果衣着笔挺的明显地有较多的跟随者，而着工作服的却只有少数甚至没有跟随者。所以“人要衣装”可是一点也不假。
小管家的心得体会篇8
需求在被满足后的愉悦感。对于顾客来说，他花了定的代价，需要达到一定的目的，如果我们提供给他的产品、服务等有很大一部分不是他所的，那怕你的价格比别人低，可能也不能提高他的满意度。所以客户满意度是衡量客户满意度的量化指标，由该指标可以直接了解企业、产品或服务在客户心目中的满意度级别。
对客户满意度的一个调查也主要是在客户回访中做到的，在一年的时间里，通过对一些客户的回访，来收集客户的意见，并将这些意见整理和总结，反映给公司，这样的话就能够进一步地提高客户满意度，而最终目的就是为进一步销售铺垫的准备。客户对于具有品牌知名度或认可其诚信度的企业的回访往往会比较放心，愿意沟通和提出一些具体的意见。客户提供的信息是企业在进行回访或满意度调查时的重要目的。如果企业本身并不为人太多知晓，而策划回访的程度又不行的话，那很可能会影响公司本身的形象，以及再次的交易。所以我在每次回访的时候都会保护好客户的隐私，尽量谈一些客户喜欢的，这样就能够收集到更多的意见，而这些意见对于我们公司来说是宝贵的。
零抱怨无投诉其实是每个企业的一个愿景，也是我们企业的愿景，也是我的一个愿景。真正能够达到这样的企业可以说没有，因为消费者的心理和行为是公司难以确定的，公司可以通过努力来增加自己服务的质量，这样只是能够提高客户满意度，但却无法决定客户满意度。零抱怨无投诉是公司追求的目标，他要求公司能够完完全全地为消费者服务，消费者就是上帝，这句话一定要时刻记在心中。
总体来说，一个企业能否生存下去，就是看企业的客户对企业的.支持情况怎么样？这个支持情况是由客户满意度来直接影响的，所以在新的一年里，我想可以通过自己良好的服务，好策划的客户回访来增加客户满意度。而公司也凭着优质的产品和服务向着零抱怨无投诉目标发展。
客户满意度是衡量一个公司服务质量的最重要的标准，经过个人对客户满意度的调查，发现客户满意是一种心理活动，是客户的需求在被满足后的愉悦感。对于顾客来说，他花了定的代价，需要达到一定的目的，如果我们提供给他的产品、服务等有很大一部分不是他所的，那怕你的价格比别人低，可能也不能提高他的满意度。所以客户满意度是衡量客户满意度的量化指标，由该指标可以直接了解企业、产品或服务在客户心目中的满意度级别。
客户回访也主要是对客户满意度的一个调查，当时在交易过程中，也许客户并没有想到的种种情况，在使用过程中碰到了，抑或直接在接受公司服务的时候遇到的，他可以对公司进行反馈，而我们对于客户的反馈意见也将进行研究和保存，进而能够提高客户满意度，而最终目的就是为进一步销售铺垫的准备，认真的策划。客户对于具有品牌知名度或认可其诚信度的企业的回访往往会比较放心，愿意沟通和提出一些具体的意见。客户提供的信息是企业在进行回访或满意度调查时的重要目的。如果企业本身并不为人太多知晓，而策划回访的程度又不行的话，那很可能会影响公司本身的形象，以及再次的交易。
零抱怨无投诉其实是每个企业的一个愿景，真正能够达到这样的企业可以说没有，因为消费者的心理和行为是公司难以确定的，公司可以通过努力来增加自己服务的质量，这样只是能够提高客户满意度，但却无法决定客户满意度。零抱怨无投诉是公司追求的目标，他要求公司能够完完全全地为消费者服务，消费者就是上帝，这句话一定要时刻记在心中。
总体来说，一个企业能否生存下去，就是看企业的客户对企业的支持情况怎么样？这个支持情况是由客户满意度来直接影响的，所以我们可以通过良好的服务，优质的产品，策划好的客户回访来增加客户满意度。而企业的目标可以向着零抱怨无投诉进行。
