演講稿的寫作馬虎大意是不行的，嚴謹的邏輯必須具備，要想演講流暢，就肯定得反覆揣摩你的演講稿，本站小編今天就為您帶來了車間主任競聘演講稿5篇，相信一定會對你有所幫助。
車間主任競聘演講稿篇1
尊敬的各位領導、各位評委：
首先感謝公司提供這樣一次平等競爭的機會，讓我有辛參加這次競聘，同時感謝各位領導對我的培養、關心、支持和幫助。我競聘的崗位是車間車間副主任，以下是我的個人基本、工作分析、工作目標以及實施措施。
第一部分，個人基本情況
我叫xxx，20xx年畢業於貴州大學冶金工程專業，助理工程師。在電解車間一線工作兩年了，通過這兩年的工作和學習，使我的專業知識得到了鞏固，業務技能得到了提高。自20xx年9月入廠以來，先後當過電解工，鑄造工，檢修工，熟練掌握電解工藝流程，同時對電解設備也有一定的瞭解。當過副作業長，不但增強了操作技能，還鍛鍊了組織協調能力。現任電解一車間技術員，負責車間的培訓工作，協助生產工藝、和安全設備現場的檢查和生產技術條件的分析，協助車間日常工作的開展。
第二部分，工作分析
首先，説説我對車間副主任的認識，作為車間副主任應該協助車間主任抓好安全、設備、工藝、現場等方面的工作。處理好車間日常事務，搞好車間內部團結，處理好上下級關係和同級之間的關係。為車間各項工作高效有序開展鋪平道路。具體的説，車間副主任的職責是：
1、搞好日常生產管理工作，確保各項生產任務和經濟技術指標的完成。
2、建立健全車間技術台賬，保證生產安全平穩運行。
3、做好車間人員的操作規程及業務技術培訓工作，不斷提高職工綜合素質。
4、對工區的工作質量和技術條件進行檢查、考核、總結經驗，指導工區持續改進工作。
5、負責車間內電解工藝技術操作規程的執行、監督、檢查和考核。
6、做好質量管理工作，及時解決生產中出現的問題，不斷積累生產工作經驗，改進工作量。
7、協助車間主任搞好文明生產、節能降耗工作。
8、做好設備的使用維護管理和安全穩定檢查、整改、落實等工作，保證安全生產工作的正常進行。
9、按照‘6s’標準做好現場管理工作。
10、認真學習貫徹執行公司的各項方針政策和規章制度。
11、處理好其他臨時性工作。
第三部分，工作目標
1、加強學習，全面提升自身綜合素質，儘快成長為懂技術、會管理的精幹力量。
2、做到高效管理，做好上下級溝通工作，妥善處理上下級關係，為高效生產鋪平道路；
3、協助車間主任完成公司的各項指標任務；
4、建設一支“學習型、安全型、技術型、高效型、和諧型”的高素質職工隊伍，最終使車間形成良好的學習風氣，使員工擁有較高的安全意識，紮實的知識和過硬的技能；
5、做好安全生產工作，杜絕重大設備事故、輕傷以上人身事故的發生。
第四部分，實施措施
為了實現以上工作目標我將採取以下工作措施：
1、勤於學習。首先要學好技術、工藝、設備、指標、操作方法、生產過程中的注意事項等等，時刻謙虛謹慎、不驕不躁，不懂就問，及時向領導請教，向同事學習；
2、用白國周安全班組管理法和五精管理武裝頭腦，妥善處理好三個關係，做到對上級尊重，充分發揮自己的參謀助手作用；對職工要多關心、多幫助，充分調動他們的主觀能動性；對同級要多溝通，多交流，相互配合、緊密合作；
3、堅持“你不干我幹、你休我不休、大家跟我上”的工作理念，任何工作都衝在最前線，身先士卒，時刻與職工同在，全力完成各項指標任務，精益求精，追求完美。
4、帶頭學技術、練本領。營造良好的學習和工作氛圍，配合車間抓好職工隊伍建設，引導和幫助職工共同學習、共同進步。進一步提高職工隊伍素質；
5、積極推進五精管理，嚴把質量關。
第五部分，關於本次競聘的心態。
我沒有驚人的業績，也沒有耀眼的資歷，優勢不足掛齒。但我有一顆積極向上的心，我熱愛我們的企業，熱愛我的工作，我會非常珍惜車間副主任這來之不易的工作，願意為公司的發展竭盡全力。此次競聘，不管成功與否，我都會以強烈的責任感、事業心和主人翁精神全力以赴地為公司的發展做出自己的貢獻！
最後，感謝各位領導在百忙之中看完我的競聘報告。
車間主任競聘演講稿篇2
各位領導、各位評委、各位同事：
大家好!
首先感謝公司給我這次展示自我，參與演講的機會。今天我演講的名字是《保質保量，分秒必爭 安全安心，時時上心》提高質量和安全生產是每個企業矢志不渝的追求，也是企業賴以生存和發展的基石。一個真正有生命的企業是因為有着厚重質量和安全生產基礎作保證的。
提高質量和安全生產是一個系統工程，就像一台機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的，一台機器正常運行的效果取決於每個部件是否正常，功能是否發揮出來，配合是否準確到位。從車間生產的各方面各環節抓安全，抓質量，將會更有效，有質的完成工作，為本公司帶來更大的效益。
1. 工作區域
生產前：確保周圍環境清潔衞生，合理安排工序通道，保證暢通，梯架台穩固，地面和工作台面平整。
生產中：安排專人負責地面、案台衞生消毒，及時清掃廢料雜物。及時清掃冷凝水。 生產後：車間每班生產結束後，必須徹底將地面、牆壁、排水溝等清洗乾淨，所用物擺放整齊，車間內不得堆放雜物，保持一個衞生、乾淨、整潔的環境。
2. 使用材料
生產前：原料輔料必須經過檢驗合格，不合格的原、輔料不得投入生產。注意材料有無斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求等情況。
生產中：根據ssop的要求需嚴防交叉污染，在車間生產中主要是做到生熟加工分開，原料、成品隔離。清洗消毒與加工車間分開。
生產後：生產結束後應注意原輔料堆放或儲藏方式。在包裝操作前(或操作後)應對包裝操作枱進行清洗消毒，以保證包裝操作在無污染的條件下進行。
其中生產用水(冰)的衞生質量是影響食品衞生的關鍵因素。食品加工企業一個完整的ssop，首先要考慮與食品接觸或與食品接觸物表面接觸用水(冰)來源與處理應符合有關規定，並要考慮非生產用水及污水處理的交叉污染問題。例如清洗時防止污水溢濺;軟水管使用不能拖在地面，不直接浸入水槽中。
3.工具、設備
生產前：注意是否齊全、清潔、有無損壞等。
生產後：設備與器具的清洗消毒按照徹底清洗——消毒(82℃熱水、鹼性清潔劑、消毒劑)——再衝洗。另外不同清潔度工器具分開不同清潔區域的工作服、手套分別清洗消毒，清潔工作服與髒工作服分區域放置存放工作服的房間乾淨、乾燥和清潔
4.人食品企業的生產人員(包括檢驗人員)是直接接觸食品的人，其身體健康及衞生狀況直接影響食品衞生質量。工作人員必須保持良好的個人衞生。工作時，必須戴工作帽、穿工作服工作鞋，吸塵後進入車間。不得將與生產無關的個人用品帶入車間，不得使用有味的化粧品和洗滌用品。嚴禁在車間內吃零食、吸煙，不得隨地吐痰。
車間人員受傷或患有其他外傷時，應用牢固不易脱落，顏色明顯且不褪色的防護套將傷口保護好，方能繼續工作。凡患有有礙食品衞生的疾病，例如： 病毒性肝炎 、活動性肺結核 、腸傷寒及其帶菌者 、細菌性痢疾及其帶菌者 、化膿性或滲出性脱屑皮膚病患者、 手外傷未癒合者 不得參加直接接觸食品加工，痊癒後經體驗合格後可重新上崗。
不管在什麼情況和條件下，人的因素是第一位，員工的工作狀態常受到諸多因素影響。記得日本企業家土光敏夫曾説過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業,一切取決於人的努力。”作為從事食品加工的企業單位，加工過程，質量控制，環環相扣，每個細微環節都需要員工認真敬業的工作,稍有不甚,就會造成質量隱患。
起源於日本的5s管理，通過規範現場、現物，營造一目瞭然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養成良好的工作習慣。我們泰祥公司一直強調堅持的5s管理對生產現現場的管理十分關鍵。產品的生產效率、產品的品質與成本都是由生產現場決定的。
為了企業的發展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到保質保量，分秒必爭 安全安心，時時上心中來吧，讓優質的產品和優質的質量托起泰祥美好的明天!
謝謝！
車間主任競聘演講稿篇3
尊敬的各位領導、各位夥伴們：
大家好!非常感謝各位領導、同志們給了我這次競聘的機會。
我叫 xx， 年進廠，在餘熱發電工作 年，在平凡的工作崗位上兢兢業業地幹好自己的本職工作。
我的演講內容主要分兩部分：一是我競聘車間主任這個職位；二是談談做好車間主任的工作思路。
進入公司工作幾年來，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進步，深深的瞭解員工的願望和需求，並在實際工作中進行優化和改進，掌握了滿足員工意願的有效方法，這是我參加競聘的第一大優勢。第二，我接受了一定的培訓，我有管理經驗，希望在今後的組織協調能力、實踐能力上有個較大的提高。第三，熟悉生產的各個環節，瞭解生產的實際狀況。第四，具有高度的自信心和強烈的責任感，相信我能把事情做好。
鑑於此，我認為我有條件、有能力勝任車間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞車間“提高、優質、改善、高效”的目標，不斷實現提高產品品質，降低產品成本，改善工作環境，培養高
效團隊，讓“工藝、設備、安全、現場、全員”同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作，不斷促使目標的達成：
第一、確保整個生產裝置和設備設施運行正常，努力實現車間生產裝置和設備設施循環目標的持續實現。
第二、整合資源，優化管理。
第三、創建學習型組織，打造高績效團隊。
第四、不斷激勵員工，通過績效管理贏得員工的信任。
作為這次競聘活動的積極參與者，我當然希望在競爭中獲得成功。同樣，我會坦然地接受失敗的好處，從中我會深刻地體會企業的人才觀，找到自己的定位，明確今後努力的方向。不管競聘的結果如何，我仍將都將一如既往的工作。
我的演講完畢，謝謝大家！
車間主任競聘演講稿篇4
各位領導、各位同事：
作為一名合格的車間主任，還必須具備無私奉獻、吃苦耐勞的精神，要善於做一頭忠誠的牛、老實的馬、受氣的羊、忙碌的駱駝；要像蠟燭一樣，燃燒自己，照亮別人；像竹子一樣，掏空自己，甘為人梯。要成為一名合格的辦公室主任，還必須善於學習、勤于思考，除了提高政治理論水平以外，還必須不斷學習吸收新的科技知識、宏觀經濟知識和税收專業知識，以豐富內涵，拓展視野。
我不想發出“給我一個支點，我來撬動整個地球”等一類的豪言壯語，因為我知道，我的能力和水平有限。但是我想表達一個願望，“給我一個舞台，讓我來為公司的發展盡一份責任。”我深切地感受到，個人的希望已經與全局的命運聯繫在一起，作為一分子，無論在哪個工作崗位上，理應為她的發展奉獻智慧和能力。在我親眼目睹了他從小到大發展的歷程，現在，隨着開發區北進步伐的加快，局領導提出要在各項工作已上新台階的基礎上向更高的目標邁進，這一切更激發出我對税務工作的熱愛和不斷學習創新的熱情，同時也將賦予我追求事業發展的執着和責任。
回顧自己的成長曆程，我深深感謝各位領導、同志們對我的教育和幫助；感謝局領導教我怎樣做人，怎樣處事。感謝歷任辦公室領導為我打下良好的基礎；感謝辦公室全體成員對我工作的配合；感謝各兄弟科室和税務所的同志對我的大力支持。這些都將是我寶貴的政治財富、精神財富，都將使我終生受益，相伴永遠。
我深信在座的每一位同仁也必定迎來更加美好的未來。朋友們讓我們一起風雨同舟，為公司的美好明天而努力奮鬥吧。”
車間主任競聘演講稿篇5
為圓滿完成以上工作目標，我將從以下幾個方面入手：
第一，搞好團結，打造優質高效生產車間。
俗話説，一箭易折，十箭難斷。團結比什麼都重要，只要大家團結一直勁往一處使，就沒有做不好的工作。而要做好工作，最重要的是認清角色、擺正位置，工作中團結同事，建立優秀班組，多作調查研究，及時準確地掌握全車間各方工作動態，聽取大家的意見，並及時研究處理方法，及時向上級領導作出反饋，增強工作的預見性。
第二，抓好管理，圓滿完成各項生產任務。
市場經濟條件下，管理也是生產力，我將在管理上下工夫，要與車間其他基層領導一致，嚴格執行公司的各項管理規定，並認真細緻的研究成產部門下達的成產任務，調查研究，做到均衡生產。做好各類檢驗器具、儀器和儀表的維護和運行。另外，在做到自身清明廉潔的基礎上，做好車間的二次分配，建立科學嚴明的獎罰制度，調動廣大員工的積極性和創造性。
第三，細微入手，認真抓好生產產品質量。
產品質量是企業生存與發展的生命線，沒有這條生命線企業將難以為繼。我將不斷尋找工作的新思路、新方法，積極做好本部門的管理工作，建立完善的內部管理流程。設置相應的規章制度，使員工有據可循。做好產品工藝，處理車間有能力解決的現場技術問題。認真做好生產過程的自檢、專檢、互檢、成品交檢和填寫質量記錄。
第四，警鐘長鳴，全面做好安全生產工作。
安全方面，要堅持“預防為主.確保重點.結合中心.圍繞生產.安全第一”的方針，高度重視安全生產工作，進一步落實安全生產責任制，全面提高車間各項安全問題，嚴防安全漏洞。對作業現場進行監督檢查，加大檢查力度，並及時督促人員重視並做好安全管理工作。另外，我將經常深入作業現場，聽取安全生產情況情況，查找事故隱患，解決實際問題。
尊敬的各位領導，評委，或許我沒有精彩的語言，但我有一顆真誠的心，作為一名**人，我表個態：若我能在本次的競聘中勝出，我一定不負眾望。在學習中成長，在工作中進步，充實自己，為整個工廠的發展做不息的努力。若不能勝出，我一定反思自身，服從組織安排，更加努力的工作彌補自身的不足，一如既往地以廠為家，勤奮工作，展現一名當代工人的風格。
謝謝大家！
