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有一種情感，看似平淡，卻能澆鑄出生活的希望；有一種精神，看似樸實無華，卻能成就不平凡的業績；有一種存在，看似無形，卻最是令人豪情萬丈，它就是：我們為之驕傲、為之奉獻青春的石家莊機場，它就是我們榮辱與共的河北機場管理集團！
我到石家莊機場工作已經有18個年頭了。其間一路走來，一路感動，難以忘懷。想當初，剛來石家莊機場的時候，他還很稚嫩，年旅客吞吐量只有十幾萬人次；看如今，由於找準了自身的定位和方向，他正大踏步地跨越式發展，創造了震驚業內的“石家莊機場發展模式”，旅客吞吐量今年將突破500萬人次。每當想起那些艱難而又快樂的時光，每當想起與我並肩作戰的同事，每當想起我們不分晝夜、不分寒暑的堅守，我總是心潮澎湃、激盪難平。這既是歷史賦予我們的機遇，也體現了我們機場人的智慧和汗水。不是每個人都有此殊榮，而我則有幸成為了見證歷史的一員。
我現在的崗位是空港物流現場監管部經理，負責貨運倉庫、機坪現場的貨物安全和運行保障工作。十幾年在生產一線從事基層管理工作的經歷使我切身體會到了安全的重要性和運行的複雜性。
安全在哪裏？如何才能最有效地來保障我們的機場安全？這也是我一直在思考的問題。其實安全離我們並不遙遠，安全就在我們每一個人的身邊。跟安全有關的因素有很多，比如設施設備、規章制度、業務培訓、規範要求、檢查措施等等等等，但最重要的是什麼呢？我認為是人，確切地來説是我們員工的素質。設施設備可以添置、規章制度可以完善、業務培訓可以加強、規範要求可以細化，而人的素質的提高不是一朝一夕就能夠完成的，上述的一切措施最後都要落實到“人”上，要靠人、要靠我們的員工來完成工作。要想最大程度地保障安全、儘可能降低不安全事件的發生概率，沒有一支高素質的員工隊伍尤其是一線員工隊伍，是不可想象的。他們的一言一行、一舉一動都有可能給安全帶來影響。信息通報的疏忽大意、安檢人員的檢查疏漏、業務文件的製作錯誤、平時車輛的疏於保養、現場司機的操作失誤、裝卸人員的艙位認知、丟棄垃圾的不良習慣，甚至哪怕是一個不規範、不協調的動作都有可能給我們的機場安全帶來隱患甚至是災難性的影響。素質高則百事利，素質差則萬事難，因此提高員工隊伍的整體素質應該成為我們機場安全工作的一個重點。我非常贊同集團公司現在實施的新員工的招聘評估制度和老員工的選人用人機制，准入門檻的提高以及用人機制的改革和持續推進將會為集團公司的快速發展奠定堅實的人才基礎。
機場運行管理是一個複雜的系統工程，且不説各類信息的傳遞、乘機手續的辦理、飛機機位的安排等環節，單就機坪而言，涉及的單位和部門就有武警、海關、商檢、中航油、東航、春秋航、河北航、深航等眾多航空公司以及集團內部的現場指揮中心、旅客服務公司、機務工程部、飛行區管理部、航空護衞部、航食、河北空港物流還有機上清潔和裝卸等外包單位，部門眾多、環節交叉。在如此密集的區域，同時展開作業，協調和有序就顯得格外重要了。有序是基礎，各部門、各崗位要各司其職，按規定操作。與此同時又可能會出現如果雙方都死板地按規定操作，就會造成衝突，進而降低運行效率的環節。比如貨板與其他保障車輛停放區域的衝突、食品車的停車地點與其它保障車輛進場工作時的路線衝突、加油車與行李傳送帶車在飛機下面作業時的位置衝突等等，這些隱患都需要我們及時的協調解決，否則可能會給機場的運行效率帶來負面影響，嚴重的甚至會造成安全事故。因此，運行無小事。見微知着、防患未然，應該成為我們的工作要求，此類問題越早解決，所需成本就越低，機場運行效率就會越高。
十八年的朝夕相處、榮辱與共讓我深深地愛上了這裏，我願意把自己的命運與企業的發展融為一體，努力奉獻自己的每一份光和熱！我也相信集團公司會在具有歷史意義的新起點上，再次呼嘯起航，飛向更加輝煌、燦爛的明天！
關於我與企業共成長演講稿範文最新
光陰荏苒，歲月如梭。轉眼間，我加入艾歐史密斯（中國）熱水器公司已經有四年多了。在這四年中，史密斯熱水器從剛剛在中國獨資建廠，在無錫市場的默默無聞，到現在全國銷量排名名列前茅、無錫人耳熟能詳著名熱水器品牌。同時我也通過努力，由一名普通的直銷員成長為一名負責蘇南地區的市場督導，回想這幾年的心路歷程，不僅感慨萬千。
記得在1999年6月份史密斯熱水器剛剛進入無錫市場的時候，通過一個偶然的機會我加入艾歐史密斯熱水器公司無錫辦事處。當時的心情既興奮，又緊張，興奮的是（下崗後的我）即將成為一家跨國公司的現場直銷員；緊張的是，我還是第一次接觸家用電器的銷售，而且史密斯熱水器也是第一次來到無錫，當時阿里斯頓作為無錫的地產品牌熱水器，已經深入人心，我不禁問自己，我能把產品賣出去嗎？
萬事開頭難，這句話的體會我是最深的。當時，我被安排在無錫八佰伴商場，也許是我的促銷技巧還不夠成熟，也許是無錫消費者對史密斯熱水器還不熟悉。前幾天我竭盡全力的介紹產品，但是沒有顧客願意買我的熱水器，我心理失落極了，一開始的興奮都跑光了。晚上拖着疲憊的身子，回到家中，家裏人問今天賣了幾台，我失望地説一台也沒有賣掉。家裏人關切地説，如果這份工作不好做，就不要做了。我也有點猶豫了，但這時候我一慣不服輸的牛脾氣上來了，我想我不能當逃兵，再難我也要堅持下去。我對我自己説，我一定行。其次我想史密斯在美國那麼有名氣，受到美國消費者的歡迎，將來在中國一定受到老百姓的歡迎。
僅僅有決心是不行的，我告訴我自己。要想當一名優秀的促銷員必須從各方面提高自己。
在辦事處的幫助下，我首先強化對史密斯熱水器產品知識的瞭解，特別掌握是史密斯熱水器不同於其他熱水器的獨特之處。這樣我在賣點遇到顧客的任何產品知識的問題，都能作出準確的回答，而且由於對史密斯熱水器優良品質的充分認識，使我對史密斯這個品牌和產品以及銷售好史密斯熱水器更有信心了。在銷售技巧的學習方面，除了認真參加公司和辦事處組織的培訓外，平時我在商場注意學習那些老促銷員的促銷技巧，在她們介紹時，我就在旁邊認真地聽，看到好的有效的介紹方法就默默的記在心裏。休息時還經常到新華書店和圖書館翻閲熱水器方面和促銷技巧方面的書，學習各種促銷技巧和揣摩顧客購物心理的方法；有空的時候，還會到新建成的小區走走，看看那裏的房型，什麼樣的房型，適合裝什麼樣的熱水器。功夫不負有心人，經過半年的努力，我已經能得心應手的面對各種各樣的顧客，當看到通過我的介紹，顧客高高興興的買回家時，我心裏充滿了自豪。我的銷量也不斷上升，由一開始月銷售十幾台，到現在的月平均銷售100台左右，在當時無錫所有賣點中是最高的。與此同時史密斯也成功地打開無錫市場，在無錫老百姓心目中有了一定的地位。
20xx年2月份蘇寧電器連鎖進軍無錫市場。考慮到蘇寧是我們公司最重要的合作伙伴，以及其在家用電器市場的龍頭地位，所以蘇寧歷來是我們公司最關照的賣場。基於這樣的原因，在辦事處的安排下，我從八佰伴調到無錫蘇寧商場，到蘇寧後辦事處領導交給我的任務除了把銷售搞好之外，還有一個任務是把我的對班儘快帶出來。我在蘇寧的對班顧月娟是一個勤奮好學的人，當初的辦事處經理選中她的原因就是看中她的這股做事情的勁頭。但由於她以前沒有做過家用電器的銷售，所以對熱水器可以説是一竅不通，需要一點一點地從頭開始。在沒有顧客的銷售間隙，我就給她介紹產品知識和銷售技巧，把我在這三年中做直銷員體會和心得與進行分享，把我收集的一些資料交給她學習，由於她的勤奮好學，很快她就成長為一名優秀的促銷員。我們兩個在蘇寧互相幫助，互相促進，一唱一和，使蘇寧銷量穩定在150台左右，成為無錫辦事處銷量最好的賣點，而且也是在銷量上唯一能超過強大對手阿里斯頓的賣點。20xx年在公司銷售管理部陳佳雲老師的安排下，我還作為優秀直銷員的代表，到武漢、蘇州等兄弟辦事處與那裏的直銷員姐妹進行了交流。通過這些交流，我不僅把我的一些體會教給她們，同時自己也得到了提高，更重要的增強了我和別人溝通的技巧。由於當年的工作，我被評為20xx年無錫辦事處優秀促銷員，並作為無錫辦事處優秀促銷員的代表參加了總公司營銷表彰大會，在大會上又光榮當選為公司十佳直銷員，登台領獎的那一刻，是我感到最幸福的時刻，我的工作得到公司的承認，我感到無比欣慰。就在20xx年，我們史密斯熱水已經牢牢佔據了無錫市場第二的位置，無錫辦事處也由於其卓越工作當選為公司先進辦事處。
永樂家電連鎖也是我們公司重要的經銷商之一。其無錫永樂三店地處無錫鬧市區，客流量非常大。但因種種原因，史密斯的銷售從20xx年9月份開業以來一直不太好，為改變這種狀況。20xx年3月份辦事處再次點將，把我從蘇寧調到永樂三店。來到永樂三店後，我發現由於賣場櫃長對史密斯有偏見，所有在進貨、賣場管理等方面，自覺不自覺地設置一些障礙，這很大程度上影響了我們的銷售。為此，我利用都是女性好溝通的優勢，加強了與她溝通，使她對我們史密斯的印象大大改觀，各項工作都能儘量為我們着想，使我們的工作變得非
常順利。由於永樂三店只有我一個直銷員，而競爭品牌都有兩個直銷員，為了能多做一些生意，我主動放棄了一些休息時間，儘量多在賣場守一些時間。通過我的努力，20xx年6月份，我離開時，永樂三店的銷量已經由原來的20幾台，增長到月銷售90台左右。
20xx年6月份公司為了加強直銷員的培訓和賣點管理的工作，設立了市場督導的職位，考慮到我以前的工作經歷，安排我擔任蘇南地區督導。新的職位、新的工作，對我來説是新的機會，也是新的挑戰。以前只要把自己的份內工作做好，把自己的賣點銷量做好就行了。現在我必須幫助蘇南地區所有賣點的直銷員，與她們進行良好的溝通，把她們的積極性都調動起來，使她們變得專業起來，都成為優秀的直銷員。
每個人成長的都離不開別人的幫助，在史密斯幾年的工作中，我也有幸一直得到領導和同事提攜和幫助，也是我的良友。當我遇到挫折時，他們就鼓勵我，當我遇到困難時，他們總是盡力幫助我，當我思想又波動時，他們就激勵我，從而使我能夠不斷進步。
我為能加入史密斯這個團隊而感到幸運和驕傲。因為這裏有最優秀的企業文化，因為這裏有最好的團隊，因為這裏有最好的同事，史密斯是實現自我價值的最好舞台。現在史密斯正處在高速發展時機，向着做中國做好熱水器生產廠的目標闊步前進，而我也將在新的工作崗位上開始新的工作，展望史密斯熱水器公司在中國的前景，以及我的未來，我充滿信心，美好的明天在向我們招手！
關於我與企業共成長演講稿範文最新
尊敬的各位領導、青年朋友們：
大家好，我叫xx，今天我演講的題目是：“我與企業同甘苦，我與企業共成長”。
很多人總是認為：“職工為企業工作，企業發給職工薪水，這是天經地義的事情，至於企業將來發展怎樣與職工個人沒有多大的關係。”我認為，擁有這種觀念的人是愚蠢的人。因為他們不知道企業的發展與自己的切身利益是息息相關的。假如企業是艘船，那麼職工就是水手，讓船乘風破浪、安全前行是水手不可推卸的責任。無論遇到風雨、礁石、海浪，都不能逃避，而應該努力促使這艘船安全靠岸。對每個職工來説，與企業同呼吸、共命運是職工的職責，因為企業的命運會直接影響到個人的前程。
在我看來，煤礦企業就是這樣的一艘駛向成功碼頭的大油輪，但操作這艘油輪需要很多的舵手，為了保證這艘油輪能夠正常的前行，就需要全體舵手們擁有一個共同的信念和目標：“各自把自己分內的工作做到最好、最正確，盡力幫助同伴克服困難，努力將這艘油輪安全平穩地駛到目的地。”如果一個職工對工作不負責任，那麼這艘船或許會因為他的失職而沉入大海，所有的人都將因為他而葬身魚腹。因此，任何時候都應該相互團結，和船上的每一個人同舟共濟，無論遇到什麼情況，都應該具有高度的責任心，與企業共命運，全心全意做好自己的工作。
記得來到xx參加工作以後，我聽到了很多關於煤礦的故事，聽到了很多煤礦工人的先進事蹟。他們的事蹟深深的影響了我，他們用執着的信念和堅定的行動為煤炭事業貢獻着自己的青春和力量，作為新一代煤礦建設者的我們，要學習他們的精神，用實際行動，做好本職工作，為企業貢獻自己的綿薄之力。
時光飛逝，轉眼間我已經在礦區工作了4個年頭，年來在區隊領導和職工師傅細心帶領下，我逐漸熟悉了井下工作環境，結合理論知識初步瞭解了測風設備和測風系統操作流程；他們細心地講解，使我掌握了井下安全常識和注意事項……還有，他們那種兢兢業業，認真負責的態度使我對礦工這個名詞有了更深的理解，產生了無比崇高的敬意。
老師傅曾給我們講了這樣一個故事，與他一起工作的同事的弟弟，遇到車禍造成雙腿粉碎性骨折，兩兄弟從小相依為命。這突如其來的打擊讓原本開朗樂觀的他，一下子就變得沉默寡言，生活也陷入了窘困之中。當礦友和領導得知這一情況後，都伸出了援助之手，你100，他200，紛紛捐款獻愛心……
當我聽完故事後，心靈受到了極大的震撼，為企業關心職工的愛心所震撼，為企業以人為本的宗旨所吸引，更加堅定了我與企業共甘苦的信念。
還有一段時間，我們企業將迎來建企60週年，情不自禁地追憶到那些曾經為煤炭事業貢獻力量的祖輩們，他們都無私奉獻出了自己的青春和生命，為的就是能夠讓我們的企業穩步提升，為的就是給我們打造更多的平台，而作為新時代建設者的我們，肩負着創造發展的重任。這就需要我們繼承和發揚前輩的精神，為企業的發展和祖國的繁榮奉獻自己的綿薄之力。因此，我們要在工作中求真務實，樹立“我與企業同成長”的信念。
古今中外，無數次實踐證明：“與企業同成長”是實現自我理想和價值的必經歷程。我們必須深知，個人命運與企業命運是密不可分的。只有我們勤於學習、善於思考、勇於擔當、樂於吃苦、甘於奉獻，何愁我們不成長，企業不壯大？我們是富有活力和生機的新時代青年，我們要像前輩那樣，勇敢的戰鬥在生產第一線，敬業愛崗、安全生產，作一個有價值、有理想、有抱負的新時代青年礦工，為企業的發展奉獻。
假如説：一張白紙能描繪出美麗的藍圖，那我將無怨無悔地在這片黑土地上辛勤地描繪出一副有意義、有價值的人生藍圖。同事們，朋友們，讓我們以澎湃的激情，編織美好的未來；讓我們以真摯的情感，和企業共同見證彼此的成長吧！
謝謝大家，我的演講結束。
