銷售的事蹟材料8篇

在平常生活中，每個人都會接觸到事蹟，對發生的事蹟都比較熟悉，我們如何書寫事蹟材料呢，事蹟材料的呈現方式可以多樣化，可以採用文字、圖片、視頻等形式，本站小編今天就為您帶來了銷售的事蹟材料8篇，相信一定會對你有所幫助。

銷售的事蹟材料篇1

辦事處事處位於xx的南大門，整個業務員隊伍19人，是整個xx最小的辦事處，市場的壓力是巨大的，而我們，是一個依靠團隊成員緊密協作來作戰的集體，每一位隊員，都將自己融入到辦事處這個大家庭裏來，為了這個家，所有的人都默默地奉獻着，我們，日復一日，年復一年做着重複而單調的工作，可是，要做好這些，卻需要紮實的工作態度和任勞任怨的工作精神。就是這樣一位樸實的工作人員，他主管紅星大市場的片區，所有的客户他都瞭如指掌，並且客勤做得非常的成功，他除了做好檳榔銷售以外，還會主動地抽出寶貴的休息時間幫糖酒批發部幫幫手，打打雜，從而建立起良好的客情關係，同時也做定點的推銷工作，在紅星大市場，現在的很多酒席單，店主都會積極地推廣究中究產品，從而為整個產品渠道的暢通打下了基礎。

汽車南站，是一個人口流動相當頻繁的地方，人多，社會環境複雜，同時，也是所有品牌的兵家必爭之地，如果你有時間去南站看看，看看那裏我們的陳列，你會發現，幾乎在所有的時間，我們的形象，始終屹立在長沙市場的南大門。而做到如此效果的，不是什麼老鳥，而是一位到現在為止僅僅有着五個月從業經驗的纖弱女性——馬小玲。

a，他的片區，僅僅有一個稍有影響力的批發部，服務點是原先各區裁剪下來的拼湊地帶，卻憑着一股子不服輸的精神，攻麻將館、工地，做到了月銷售業績八萬多元。

b是我們辦事處開辦以來工作最為踏實的一位業務員。工作以來，從未請過一天事假，有的時候甚至帶病堅持工作。他的任勞任怨，他的誠懇踏實，不僅受到同事的誇讚也得到每一位客户的認可。就連七七七這樣大型的娛樂連鎖機構在年終慶典時都指定要使用我們的產品。

c，為打開市場的突破口，利用各種社會關係，主動讓利，積極推廣新品，終於打通了我辦事處的南大門，為我鄉鎮的突破立下了汗馬功勞

d，辦事處的大區長，自己片區處在競品的強勢擠壓之中，在市場零售低迷的時候，通過麻將館、網吧等特通場所的滲透，硬是闖開了一條營銷的路子，他的存在，就是一把時刻瞄着競品的尖刀！

請看這一位，他來自烏石鄉，家庭條件很不好，自身有長久的腿疾，行動不是很方便，可是，他所經營的市場，無論零售店、還是天際嶺一代的飯館酒家，都留下了他服務的痕跡，回到辦事處，只要有時間，他就忙這忙那，掃地，洗衣，做雜活，弟兄們要他休息，他一句話：“沒什麼，反正沒事。”簡簡單單的回答，最淳樸的心地，贏得了全辦事處的尊敬！

這就是我們辦事處的隊員，一個一個簡單的小人物，他們，沒有驚天動地的事蹟，不會豪言壯語，可是，我們有着共同的目標，我們有着辦事處自己的宗旨——精誠團結，共創輝煌！這種精神，將伴隨在我們工作和生活中的每一個細節，成為我們辦事處永遠的靈魂！

銷售的事蹟材料篇2

一、創新國企整體重塑理念，形成企業發展、個人價值、 奮鬥目標有機統一的經營管理團隊

新班子從上任之初就開始思索：國有企業並不缺少改革、不缺少制度、更不缺少人才，但為什麼一個好的改革舉措，拿到國有企業，最終都逃脱不了“一緊二鬆三垮台”的結局?通過認真調研思考，新班子認識到：要走出這個定勢，就要整體重塑，每一個制度、每一個人、每一台設備、每一顆螺絲釘都要真正落實、發揮作用、產生效益。為此，公司班子在總結、吸收、轉化國內外先進管理經驗基礎上，提出了以企業體制與機制、組織與員工、管理與文化、技術與裝備等八個方面為主要內容的“以提高競爭力為目標的國企整體重塑”企業改革與發展新理念。這一新理念，有力地將企業發展、個人價值、奮鬥目標有機統一起來，形成了全員一體化的與企業同呼吸、共命運的強勢’經營管理團隊，激活了天原人的創業激情和智慧潛能，推動企業步入了發展的快車道。原化二廠斥資4億元從法國引進的本體法聚氯乙烯工程長期無法正常生產，也是等待“死亡”的企業，在實行“以提高競爭力為核心的國企整體重塑”後，激發了員工的創業激情和智慧潛能，引進技術人才後，改變了這種長期無法正常生產的現狀，結束了越生產越虧損的歷史。公司主創的《以提高競爭力為目標的國企整體重塑》成果還榮獲了第八屆全國企業管理現代化創新成果國家級一等獎，成為四川省唯一獲得國家級一等獎的企業。

二、創建平民激情創業文化，形成和諧默契、民主團結、神形兼備的經營管理團隊

營造平民激情創業氛圍。原來的天原國有企業文化是典型的“等、靠、要”，保守、僵化且充滿惰性。曾經發生過有工人為看世界盃球賽而故意往鍋爐上潑水，導致停產的“經典事故”。平民激情創業文化的核心是“責權能效利’，統一的人事、用工、分配製度。與傳統的“責權利”三統一理論相比，多出來的“能效”二宇正是天原用人制度的精髓。在天原，沒能力的人不用，有能力不發揮的人不用。讓有能力的人發揮能力，前提是通過“定崗、定責、公開競爭定人”和有效的“逐級退人”機制實現人才自由流動，關鍵是保證人才的“有償使用”給帽子、給位子、給票子!從“領工資’，到“掙工資”是每一名天原人都經歷過的深刻變化。做多做少不再一個樣，20xx年，天原副總裁級別的管理人員收入差距12萬元，中層收入差距5．4倍。位子；帽子同樣靠“掙”。4年來，180多名員工通過競聘上崗走上科級幹部崗位，60多人被提拔為中高層管理人員，與此同時，70名管理人員被淘汰，310名不稱職員工失去崗位。在天原20xx年度的千人表彰大會上，對91項技術創新成果和110項管理創新成果進行了表彰，表彰獎勵金額高達100餘萬元。這樣的企業文化對人才產生了無法抗拒的吸引力，甚至連離開天原的人都回來了。

凝聚激情創業智慧與力量。實踐中企業認識到，現代企業法人治理結構在傳統的國企文化環境中往往會演變成高效的扯皮機構。針對國有企業新老三會並存運行的特點，新班子提出的整體重塑模式中的一個重要理念就是“馬論”。公司如同一架馬車，公司的所有員工都是拉車的馬，不同的崗位只是表明每個人所處的拉車位置不同而已。企業用班子三匹馬拉一套車的“馬論’’代替過去的國企三套馬車的“車論”，“三匹馬”都拴在天原這套車上，朝着同一道路、同一方向、同一目標前進，評價每匹馬的標準是看它拉車過程中出力和貢獻的大小，使股東會、董事會、監事會、經營層之間在目標實現上實現了高度的統一，形成企業新老三會神形兼備、和諧默契、各司其職、依法治衡的運作機制，有效地將包括各領導、管理層在內的全體員工的智慧與力量凝聚在企業發展的主軸上。

塑造追求卓越與創新的企業家精神。企業班子視質量、效益、誠信為企業生命，視創新為企業靈魂，形成了“跳出天原看天原、站在未來看天原、超越國企、超越民企、超越自我、超高標準、超常經營、永不自滿、永不懈怠’’的追求卓越、不斷創新的企業家精神，使企業團隊保持了高度的創業激情和執著信念，形成了強大的內在精神動力。五年來的實踐證明，追求卓越與創業的企業家精神，在企業的重大投資決策、經營策略中，沒有出現一個失誤，使公司始終保持行業的戰略競爭優勢。

三、創建個性化學習型組織，形成符合需要、適應競爭、富有創造性的經營管理團隊

啟動“現代管理技術天原化”戰略培訓計劃。有針對性地將現代先進管理理論、技術與天原的發展戰略、短期經營決策、精細財務、生產現場管理、質量管理等有效結合，在全公司營造出以“人本、理性、創新、激情”為特徵的個性化學習氛圍。實施了保證生產經營、改革發展良好人文環境的思想政治工作、職工民主管理、企業文化建設三位一體的“靈魂工程”；建立起思想工作預警機制和透明化管理機制；啟動推進管理人員複合化、技術人員專家化、工人技師化的“三化”工程；成立了“一院三校”，即職工教育學院和技師學校、管理學校、設計學校。在學習中公司提供條件，提供經費，幫他們培訓，學歷培訓現在有17個班，其中包括2個碩士班。

實施“關鍵人才和全員個人”開發工程。為適應企業發展對企業團隊成員素質的需要，企業實施了“關鍵人才和全員個人”開發工程，推行管理、技術、技能三個序列、36個等級的資格認證和繼續教育，使3600多名在崗人員無一遺漏地進入個性化全員個人開發體系，充分發揮、挖掘團隊的最大潛能。同時，公司對100餘名在崗中高層管理人員進行復合型開發，從優秀員工中推薦篩選40多人蔘加了後備總裁班，80多人蔘加了後備黨支部書記、黨羣人員班，60多人蔘加了後備部門經理班，480多人蔘加了後備基層管理人員班，形成了600多人的後備人才梯隊力量，培養和打造了一支支撐企業發展的強勢“拼命三郎”隊伍和中層管理團隊。

依託“項目聚才”優化團隊。近三年來，企業共吸納各類大中專畢業生和專業技術人員600餘名，引進同行企業實用型中高級專業技術人才近100名，並先後以項目為載體，採用靈活的合作方式吸引了8名博士進博士後工作站。目前已有160餘名技術人員能夠獨立承擔科研設計任務，僅20xx年就創造出201項技術與管理創新成果。企業以“人本、理性、創新、激情”為特徵的學習型個性化平民創業激情文化成果榮獲全國首屆企業文化優秀成果獎。

通過“人才、管理輸出”激活團隊。近年來，企業先後向上市公司和幾家民營企業輸出中、高層管理人員、專業技術管理人員和技術工人共230餘名，其中屏山天金公司 82名、特種水泥公司76名、天藍公司40名、宜賓紙業38名。企業受託經營的宜賓紙業，將天原整體重塑和精細管理成功移植到宜賓紙業，經營管理團隊僅用9個月時間於託管當年實現扭虧為盈。天原的人才開發已開始從培養集聚上升到了資本性管理輸出和人才輸出，以此推動公司擴張發展和優勢產業鏈的延伸壯大，帶動了縣域經濟的發展。

四、推進制度機制深度重塑，形成強勢領導力、執行力、推動力的經營管理團隊

建立制度保障和運行機制。為實現經營理念與管理實踐的統一，企業突出標準具體化、組織運轉自動化、機制運作規範化，建立了優秀人才脱穎而出的選聘機制、“公開競爭，雙向選擇”的用人機制、“追求員工能力和價值提升”的育人機制、“目標管人、制度管人”的評價考核機制、“兼顧能力、績效取酬”的分配激勵機制。進一步完善了高層管理人員目標績效考核評價制、操行記錄制和特別獎懲制，對高層管理人員的精神狀態、學習創新、協作精神、工作推動、領導執行、工作業績和廉潔經營等實行經常性考核。為確保制度落實，公司高層首先自己革自己的命，實行考核逗硬、獎懲兑現，按責任和貢獻大小拉開年薪收入差距，最大時曾有過2倍的差距，使收入分配分出了活力，分出了積極性，分出了效率，也促進了團隊成員的不斷進步。

實行民主決策與透明管理。在堅持民主決策的同時，企業班子成員帶頭推行公司以“精、新、快、全、主、透、嚴、走、預”為特徵的精細管理，加大公開透明管理力度，在公司各個層面充分體現全方位的公開透明管理。如公司的生產、經營、改革、發展等重大問題，對職工關注的人事、用工、分配、供銷、物資管理、工程項目等全部公開。通過透明管理，保證公司各項管理制度有效推行，促進決策、措施、過程更加完善，廉潔經營更加到位。

完善約束監督機制。企業將效能監察工作的重點成功地轉移到對事前、事中的控制上，從源頭上有效遏制過程中的違紀、違規行為的發生。並將效能監察管理導入規範化、程序化，建立物資採購全程一表化，實行六權分離、敏感崗位輪換制、迴避制等，加強對公司目標完成、大宗原材料採購、重點工程建設的全過程監督，促進了企業穩健發展。

面對四川推進“三個轉變”、加快新型工業化的大好機遇，宜賓天原將以嶄新的強勢班子的新能力、新力度、新水準全力推進天原深度重塑、二次創業的進程，力爭20xx年實現銷售收入28億元，2010年聚氯乙烯、燒鹼和造紙紙品生產能力達三個100萬噸，實現銷售收入120億元以上的戰略發展目標，把宜賓天原做大做強做精，建設成為具有國際競爭力的中國優勢氯鹼企業，為國家和省市經濟、社會發展作出更大的貢獻!

銷售的事蹟材料篇3

在我公司的銷售人員中，小娟同志是當之無愧的業務骨幹。尤其是在今年的銷售中，做出了較大的貢獻，堪稱楷模。她負責的白銀片區，在產品銷售上，全年累計發貨量超1000萬元。比2012年的500萬元整整增加了一倍。回籠資金990萬元，也比2012年翻了一翻，在2013年營銷人員業績數據統計中排名第一。

小娟同志是2010年10月份加入我公司銷售隊伍的，迄今已有三年。在這三年中，她始終貫徹“厚德載物，誠信為本”的道德理念，在銷售戰線上與客户溝通、談判、合作，取得了客户信任，贏得了客户滿意。經過幾年的摸爬滾打，從無到有，從小到大，漸漸的成長了起來。成了一名才德兼備，內外兼修的好業務員。

一、認真學習，提高業務能力

在公司組織的多次員工培訓中，該同志認真學習公司各項規章制度及部門相關管理辦法和制度，不斷學習業務知識、增強管材產品相關專業知識。這樣的學習，使她在實踐應用中受益匪淺。也明白了一名管材行業的銷售員應有的素質：首先是一定要喜歡自己的職業。只有喜歡自己的工作才能有較高的激情去開展自己的工作。其次是要相信自己的產品是最好的。讓自己接受自己的產品，喜歡自己的產品，那麼在跟客户談的時候，才可以真情流露的説出你所銷售的產品的特點、好處。第三是找到自己產品的賣點。在管材管件行業，同行那麼多，可能咱的產品跟別人的比起來，沒什麼優勢，但一定抓住自己產品的特色、賣點、與眾不同的地方，讓它成為一個亮點。就像我跟客户講現在許多廠家會單獨生產樣品，而我們的產品可以直接剪樣品去檢測。容易讓客户好感上升。

二、堅持新市場的開發，增強服務需求

今年白銀市場由於寧夏青龍等產品的滲透，加上市場項目的減少，雙重的壓力使市場的運作更加艱難。面對這樣的嚴峻形勢，小娟發揮最原始的銷售方式，跟得勤，跑得快，盯好業務市場絕不放鬆，用真情打動客户，為了見到領導，在一個單位門口一呆就是一天，今天見不着明天再來，有一次感冒發燒到39度，為了不錯過機會，也依然堅持，就是這樣以誠信折服領導。加上我們的“永新”產品品牌亮，口碑好，規模大，以及價格上可以及時請示調整。才使她針對不同的競爭對手做出了靈活的變化，不僅保住了原有市場，還擴大了客户市場。除了會寧市政管理所和靖遠給排水公司主要市場外，由城市向農村輻射，和平川鄉鎮建設也有了業務往來。為我公司產品在當地市場樹立了良好的形象，同時也為公司在白銀市場的後續發展奠定了堅實的基礎。

三、敢打敢拼，實現自我價值

創業是艱辛的。而女人創業更難。但從一開始選擇從事市場銷售這條路，小娟就無怨無悔，以堅強的意志和耐力拼搏在競爭激烈的市場上。把“鞏固老用户，擴展新用户”作為自己銷售工作的突破口和努力方向，於是，她加大走訪力度，及時掌握新老用户的需求信息，積極主動與客户溝通，建立感情，融洽關係，一是及時反饋信息給公司，組織貨源，二是千方百計及時結算，回籠資金。她還經常深入用户施工現場講解、實地操作示範，讓更多的人認識“永新”品牌，讓更多的用户使用“永新”牌pe給水管、pe排水管等產品。僅2013年一個月裏有20天以上出差在外，行程10多萬公里，跑遍了白銀、靖遠、會寧、景泰、平川、慶陽等地。當年突破了1000萬元的銷售大關。如今，她已經擁有10多家用户，其中三家用户超過了二百萬元。面對自身的工作壓力，她勇於進取，分析用户心理、不斷提高銷售技巧、規範合同管理，一些銷售專業知識讀物成為她在出差途中的必讀書刊。有一次，她在向對方介紹產品時，對方提出要用電子郵件發送產品説明。她深刻感受到電子信息也是效益，必須有效的利用網絡資源推廣“永新”品牌產品。不懂就得學，短短不到一個月時間，不僅學會了使用電子郵件，而且能利用網絡發佈公司產品和個人銷售信息。

實踐證明，小娟是個有眼光有能力毅力的人。只要給她一個支點，巾幗也不讓鬚眉。憑着她女性特有的細膩、精明和才幹，正在為“永新”品牌管材市場打造一片更為廣闊的天地，同時實現着個人無悔的價值。

銷售的事蹟材料篇4

銷售工作是企業最主要的工作之一，只有把銷售工作做好了，企業才能開拓市場，把產品銷售出去，保證企業生產正常進行，獲取良好經濟效益。我是企業的銷售部副部長，負責雲南省內的炸藥銷售工作，如何做一名優秀的銷售部副部長，不辜負企業的重託與厚望，全面做好炸藥銷售工作，完成炸藥銷售工作任務，為企業創造良好經濟效益，我認為需要做到以下四點：

一、認真努力學習，提高銷售業務技能

作為一名銷售部副部長，必須具有紮實的銷售業務技能，才能帶領銷售員做好炸藥銷售工作，完成企業下達的銷售工作任務，創造良好經濟效益。為此，我自2006年任銷售部副部長以來，始終把學習業務知識，提高工作技能，作為第一項重要工作，切實抓緊抓好，取得實際成效。一是掌握炸藥產品知識。通過自己的認真學習和虛心向領導、同事們請教，基本掌握了炸藥產品知識，懂得各類炸藥產品的性能、用途等知識，為自己做好炸藥產品銷售工作打下堅實的基礎。二是掌握企業炸藥銷售政策與制度規定。我認真學習企業的炸藥銷售政策與制度規定，包括合同簽訂、產品發貨、貨款支付等方面內容，在炸藥銷售中，能夠正確回答客户的提問和諮詢，按照企業的要求，做好炸藥銷售工作。三是掌握炸藥銷售的安全知識。炸藥是危險易爆品，國家有嚴密的安全管理規定，我認真學習炸藥銷售的安全知識，瞭解國家相關的法律知識與政策規定，確保自己能夠按照企業與國家的有關規定做好炸藥銷售工作，不發生安全事故。四是掌握談判技巧。做銷售離不開談判，良好的談判技巧能夠獲得客户的滿意，促進業務的成功。我認真學習銷售禮儀、談判技巧、產品定價及銷售工作中需要注意的問題，使自己銷售業務技能有明顯的提高，促進炸藥銷售工作的開展。

二、提高服務水平，促進炸藥銷售業務發展

我們企業炸藥產品主要銷售客户是地州、縣市民爆公司以及部分直供客户，我要擺正自己的位置，做好本職工作，理順銷售渠道，加強與這些客户的溝通與聯繫，鞏固和發展業務合作關係，促進炸藥銷售業務發展。一是抓好自身建設。作為一名銷售部副部長，我要認真學習，努力實踐，以新時期的“政治強、業務精、善管理”的幹部標準嚴格要求自己，擺正副部長的位置，配合做好部長工作，工作到位而不越位。要理順銷售渠道，建立銷售網絡，努力穩固老客户，積極發展新客户，促進炸藥銷增長。二是提高服務水平。要通過認真、努力、勤奮工作，切實提高自己與整個銷售團隊的服務水平、服務能力，增強服務形象和體現服務價值，達到“服務好、質量好、客户滿意”的目標，成為客户滿意度最高和客户首選的炸藥生產企業。從而助推炸藥銷售業務平穩較快發展，為企業創造良好經濟效益。三是是做到誠信待客。要樹立實事求是、求真務實的精神，以誠信履約，誠實待客為客户提供貼近的服務，提高對客户的吸引力；堅持以人為本，以客為尊，一切為客户着想，真誠把客户視為朋友，用心服務，為客户排憂解難；始終堅持以客户為中心，堅持把客户利益作為第一考慮，做到真誠服務關愛無限，為客户提供優質服務，促進炸藥銷售工作的發展。

三、加強團隊建設，提高銷售人員素質

搞好炸藥銷售工作，團隊建設是根本，只有全面提高銷售人員素質，才能完成企業下達的炸藥銷售工作任務，作為一名銷售部副部長，我必須做好三項工作：

一是牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽取銷售員的意見與建議，與銷售員同呼吸，共命運，建立起堅強團隊，靠團隊的智慧、團隊的力量，共同去奮鬥，共同去努力，加快各項銷售工作發展，完成銷售工作任務，取得優異銷售成績。二是抓好團隊建設。要加強銷售員的學習，努力學習業務知識，努力學習銷售工作經驗，努力學習頑強優良工作作風。通過學習，全面提高銷售員的業務素質，掌握炸藥產品性能、使用範圍等基本知識，提高銷售技能、技巧，提高服務質量。進一步健全完善各項銷售規章制度，加強管理，抓好工作紀律，為提高、擴大炸藥產品銷售額創造一個嚴肅、認真、負責的工作環境。三是全面拓展業務。要求全體銷售員在工作中進一步提高大局意識、服務意識和創新意識，真抓實幹，開拓進取，不斷開創炸藥銷售工作新局面，要多聯繫客户，多找客户，與客户建立良好互惠互利的合作關係，取得炸藥銷售業務的新突破，努力創造良好工作業績。

四、加強安全管理，確保不出銷售安全事故

炸藥是危險易爆品，加強安全管理，確保不出銷售安全事故，是我作為銷售部副部長的一項重要工作職責，需要抓好三項工作：一是認真學習，提高對安全管理重要性的認識。我要組織銷售員認真學習《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國消防法》、《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》等法律、法規、規定和本企業有關安全生產的系列文件精神，提高對安全管理重要性的認識，時刻保持着警惕，樹立“安全第一”的思想，堅決杜絕安全事故，確保炸藥銷售工作安全穩定發展。二是制定制度，強化安全管理。安全管理事關企業的和諧穩定，我要把安全管理作為工作中的第一件大事來抓，提上議事日程，做到與其他工作同佈置、同落實、同檢查、同考核。要制定安全管理制度，強化落實執行，確保炸藥銷售安全管理工作有章可循，有據可依，取得實際成效。三是確保行車安全。在炸藥運輸過程中，要強化送貨車輛安全檢查工作，要求出車前對所有車輛進行檢查，確保送貨車輛性能良好。同時，為每輛車配備必要應急用品，確保發生安全事故時，能夠及時用於急救，維護車上炸藥與人員的安全。

要做一名優秀銷售部副部長，工作是多方面的，但能夠做到上述四點，基本是一名優秀銷售部副部長了。我要把這四點牢記在自己的心中，落實到每一天和每一項工作中去，切實幹出工作業績來，為企業的發展作出自己應有的努力與貢獻。

銷售的事蹟材料篇5

公司始終把員工生命安全和身體健康放在第一位，採取切實有效措施，一手抓疫情防控，一手抓生產經營，黨員幹部帶頭履職盡責，員工精心操作，在疫情防控實現零報告的同時，確保了生產系統安全環保穩定運行。

新冠肺炎疫情發生後，公司領導高度重視，全面加強對疫情防控的集中統一領導，成立了由公司黨政主要領導擔任組長的新型冠狀病毒肺炎應急防疫工作領導小組，第一時間迅速作出部署，緊急召開專題會議，制定應急預案。一是公司疫情防控工作執行有事報事、無事零報告、特殊情況隨時報告的原則，對公司全體員工摸排登記重點關注人羣信息，做好分類處置，實行每日報備制度。制定了涵蓋疫情防控期間上崗人員、車輛出入、病毒消殺等xx個公司疫情聯防聯控管理制度。防疫辦公室建立公司全員信息統計表、重點疫區來往排查表、岀市人員信息登記表、節後返崗職工情況摸底調查表、職工摸排信息登記表等xx個疫情防控管理信息台賬，為疫情期間異常人員的及時排查、隔離提供了保障。二是當日加班為在崗位員工緊急發放84消毒液和連花清瘟膠囊，並告知其使用方法，切實提高自我防護意識和防護能力，全力降低疫情傳播風險。三是當即安排人員對中控樓、操作室、食堂、班車等人員密集場所進行了首次全面消殺。各崗位按要求通風、清潔處理，確保工作環境衞生整潔。四是對進入廠區人員嚴格管控。為門崗和每輛通勤班車配備測温槍，對員工進行體温測量，並實行掛牌管理髮現問題及時處置並逐級上報，對於進出廠區的車輛和人員，由門衞進行逐一檢測，並進行登記，嚴把疫情輸入和傳播關口。

春節期間，保持高度警惕狀態，嚴格執行各項防控措施，公司每天8點召開防疫工作專題會，各部門彙報防疫落實情況及管控措施，公司應急防疫工作領導小組根據疫情的變化蔓延發展情況及時制定相應的防疫措施。

公司的每一名員工都是疫情防控的參與者、奉獻者。為確保疫情防控工作有序高效開展，公司對疫情防控消殺、個人防護等各項防控措施不折不扣落實到每名黨員幹部、職工羣眾。

公司各界區及辦公區域的洗手間配備了洗手液，方便員工用洗手液或香皂流水洗手，隨時保持手部衞生；增加班車數量，嚴格控制班車人數，實行半數人員乘車，安排專人每天對班車座套進行更換，對車廂進行清潔消毒3次，做好清潔消毒工作記錄，保持車廂內的衞生整潔；對辦公區域、公用物品及公共接觸物品或部位定期清洗和消毒，每天對辦公場所、控制室、食堂、制水站、衞生間進行消毒3次，對控制室操作枱、鍵盤、鼠標、對講機、門把手等物品每班消毒，鍵盤、鼠標用保鮮膜包裹覆蓋，每班進行及時更換，切斷病毒接觸傳染途徑；規範垃圾收集處理，在公共區域設置廢棄口罩專用回收箱，加強垃圾箱清潔，定期進行消毒處理；加強垃圾分類管理，及時收集並清運；做好異常情況處置，公司專門建立了臨時隔離室，當員工出現可疑症狀時，及時進行暫時隔離，安排專門的隔離車輛24小時值守，安排專人每天對隔離車輛進行消殺處理，一旦出現突發情況，保證能在最短時間內將人員轉運至定點醫院進行救治。

按照非必須、不舉辦的原則，嚴格控制各類會議和集體活動。除疫情防控會議外，對擬定的其他會議、活動可暫停、推遲或取消。對確需召開的會議，參會人員必須佩戴口罩，倡導使用學習強國、微信羣等平台辦文辦會，減少紙質文件傳遞。

崗位上有兩名及以上員工，在崗期間必須佩戴口罩，禁止不必要的離崗走動，勤洗手，勤通風，保持辦公區域的整潔乾淨，每兩小時至少開啟一次辦公場所門窗，保持室內空氣流通；對在崗員工班中增加體温檢測並做好記錄；員工乘坐班車全程必須佩戴口罩，必須配合班車長或門崗測量體温，確保做到不漏一人、不漏一車，私家車進廠或員工獨自進廠，必須在門崗接受體温測量，杜絕體温異常人進入廠區，切斷病毒進入廠區途徑；加強員工集體用餐管理。公司實行分批錯峯就餐，進入員工餐廳必須進行體温測量，將員工就餐時間由原來的1小時延長到2小時，全部面向南面就坐，避免面對面就坐，人與人之間距離2米以上，鼓勵員工回本崗位就餐或提倡自行帶飯，嚴禁聚集型就餐。

加強與合作單位的聯防聯控。對外合作單位實施所屬單位區域管理制，建立台賬；對於特殊事項需進廠的人員，經指定醫療機構出具合格的體檢報告後，方可進廠工作。

公司黨委和防疫工作領導小組專門制定了疫情防控工作考核細則，各黨支部書記和行政一把手作為第一責任人，時刻把疫情防控工作作為當前最重要的工作來抓，層層壓緊壓實各級疫情防控責任,做到我不被他人傳染，我不傳染他人，他人不被我傳染。公司防疫工作辦公室每天帶領防疫巡查小組對各單位防疫情況進行檢查，對第三方合作單位檢查出廢棄口罩亂丟棄、現場作業不規範、安全基礎管理不到位等問題處罰xx萬元。以此進一步增強員工的自我防護意識和防護能力，以堅定有力的舉措，逐級壓實防控責任，確保員工生命安全，實現安全穩定生產。

銷售的事蹟材料篇6

當好農牧民羣眾的貼心人，發揮共產黨員先鋒模範作用，帶頭衝鋒在前、攻堅克難，扛責任、亮身份，當先鋒、作表率!這是疫情防控阻擊戰中省農業農村廳黨組的號召，也是全省農業農村系統基層黨組織和黨員幹部的生動寫照。

我省農牧區醫療資源相對匱乏、醫療技術條例較為滯後，農牧民防疫意識比較薄弱，而且春節前後農民工的往返又增加了疫情傳播的風險，因此，廣泛動員農業農村系統基層黨組織和黨員，持續加強農牧區疫情防控，是我省戰疫的重要一環。

全員到崗一線防控

1月25日深夜，省動物衞生監督所所長xxx當機立斷，在xxx動物監督微信羣中發出號召：疫情當前，明天全體黨員幹部到單位上班，出門務必帶好口罩!

收到!知道了!按時到!……不到半個小時，全體黨員幹部回覆消息。寥寥幾個字，閃耀着每一名黨員幹部的拳拳初心。次日早上九點，大家整整齊齊地坐在會議室等待分配任務。

每個人都深知奔赴一線的責任，但沒有一個人退縮，大家紛紛表示在疫情防控的關鍵時機，如果不在本職崗位上做點兒什麼，在家待着不安心!當天，副所長李建合就帶領黨員幹部奔赴東大門xxx檢查站，大家一起為過境車輛進行消毒、一起查證驗物、一起宣傳防控知識，並嚴格執行24小時值班制度。通宵工作、泡麪充飢是常有的情況，疲憊與激情交織的臉龐流露着共產黨員特有的堅毅。

加班加點調撥物資

疫情就是命令，防控就是責任，我是共產黨員，關鍵時刻就得上。已經有22年黨齡的xxx是省動物疫病預防控制中心應急科的一名職工，負責動物疫病防治疫苗和重大動物疫病防控應急物資的保管和分發工作。雖然庫房遠離市區，但無論是上下班還是節假日，他總是隨叫隨到。1月27日晚，正在吃飯的xxx接到緊急給xxx省援助武漢醫療隊調運防疫物資的電話，他扔下吃了一半的飯碗趕到庫房，仔細對照清單要求整理打包、聯繫車輛、組織裝卸，連夜將xx套防護服、xx個口罩、xx個護目鏡、xx雙鞋套、xx雙乳膠手套送到了指定地點。他説：做保管和分發工作，是個苦活、累活，庫房又特別冷，有的人不願意幹，我是共產黨員，我來幹!

從那天一直到現在，他每天堅守崗位，加班加點調撥物資，雖然經常不能按時吃飯、休息，但他卻沒有絲毫怨言。

加強動物疫病防控

自1月23日接到抗擊疫情命令起，xxx獸醫局黨支部全體黨員放棄春節休假，全員上崗，緊急成立應急預備隊，嚴格執行24小時值班制度，積極配合衞生健康、市場監管等部門，加強重點地區活禽交易市場監測排查，做好養殖、屠宰等重點場所消毒滅源工作;組織全省獸醫部門抓好非洲豬瘟、高致病性禽流感、口蹄疫等重大動物疫病防控，強化布病、包蟲病等人畜共患病防治;加強對飼養繁育野生動物場所的疫情排查、消毒，嚴禁野生動物屠宰、市場交易，暫停全省人工飼養繁育野生動物檢疫出證工作……他們戰鬥在這個無聲的戰場，用實際行動堅守共產黨人的初心和使命。

黨支部書記xxx忍着慢性萎縮性胃炎導致的陣陣絞痛，衝在第一線，加班加點，連續超負荷工作。xxx同志的女兒從美國回來探望，她將女兒一人留在家中，自己堅守在崗位。祁國財同志年僅1歲的兒子感冒住院，但他把孩子託付給愛人，義無反顧地投入到工作當中……

眾志成城共渡難關

不探親、不聚會，戴口罩、勤洗手，降低疫情傳播風險。

廟會、社火停辦，文體、旅遊暫停……眾志成城，一切都是為了打贏疫情防控阻擊戰。

農業農村系統基層黨組織和廣大共產黨員積極配合衞生健康部門做好農牧區疫情排查防控工作，抽調精幹力量組成防疫工作隊，定期對農牧區公共場所和畜棚圈舍、廁所等重點區域進行消毒，並通過加強防控信息通報和防疫知識宣傳，增強農牧民羣眾的健康意識、防病意識，積極引導農牧民羣眾取消自發組織的羣體性集會活動。

省農業農村廳黨組針對防疫物資緊缺的情況，積極號召涉農企業捐款捐物支持疫情防控。截至目前，已協調互助xxx股份有限公司、xxx農業科技股份有限公司、xx犛牛乳業有限公司、xx乳業有限公司、xxxx乳業有限公司、xxx生物乳業股份有限公司6家龍頭企業，捐款捐物xxx萬餘元，並從山東調配xx噸蔬菜馳援湖北黃岡;組織xxx糧油有限公司和xx農副產品有限公司提前復工生產，及時向市場投放米、面、油xx餘噸;組織xx獸藥銷售有限公司、xxx農牧科技有限公司等企業向醫療衞生機構捐贈防護物資xx餘套(雙、個)。

全省農業農村系統基層黨組織和廣大黨員立足本職崗位，努力當好農牧民羣眾的貼心人，全力奮戰在農牧區疫情防控一線，與廣大農牧民一起聯防聯控、同心抗疫、共度難關。

銷售的事蹟材料篇7

歲末年初，一場來勢洶湧的新型冠狀病毒肆虐武漢，席捲全國，一場關係人民羣眾生命健康的疫情防控戰正在如火如荼進行。疫情防控形勢日趨嚴峻，一場沒有硝煙的疫情攻堅戰正在全面打響。盛世之下，總有人為萬家燈火負重前行，他們不忘過去，更不懼未來。這個世界上，從來沒什麼歲月靜好，只不過有人替我們負重前行。就是我們的醫務工作者，賭上生命，保我平安，護我周全!逆行戰魂，向陽而生。

然而，在xx站春節保暢隊伍中，有這樣一個人，堅守崗位，帶領本班收費員堅守一線，無私奉獻為春節假期保暢工作盡職盡責，他就是xx站的黨員好班長：xxx。

一、強化自查，嚴防死守疫情傳播

xxx是一名老收費員、老班長，自從實行小型客車免費政策以來，每年春節保暢工作都有他堅守崗位的身影。今年春節小型客車免費正值疫情發病高峯，他深知保暢工作的重要性。保暢一線中，他處處帶頭，廣場巡邏、處理特情車輛、測體温及消毒工作，充分發揚優秀黨員的模範帶頭作用，為保暢工作不辭勞苦。按照河北省重大突發公共衞生事件一級響應要求，xx站堅持以人為本、預防為主，內防擴散、外防輸出，合理調整人員備崗，反覆強調紀律要求，為春運保暢提供優質服務和人力支撐。但xx注意強化班內溝通，要求班員全部佩戴口罩和一次性手套等防疫用品作業，要求大家不許外出和聚集活動，注意勤洗手、講衞生，提高自我防護能力，特殊時期特情政策，班員們對此積極配合。

二、抓職工培訓，做好假期文明服務

隨着全國統一聯網的實行，收費站口安全保暢工作任務加劇，xx帶領本班人員率先深入開展站口保障培訓，一旦有新文件下達立馬組織學習相關處理措施，確保本班人員人人知曉，人人掌握;做好對綠通車輛的政策解讀，做好車輛通行費優惠預約通行相關工作，採取手把手幫助、一對一指導等方式，引導貨運車輛積極安裝使用etc，逐步養成預約通行享優惠的行車習慣，不遺餘力地確保站口的快速高效通行。除了利用業務時間組織本班收費員練習微笑、肢體語言、文明用語，xxx還充分利用崗上休息亭的收費實時顯示器觀看本班收費人員收費情況，發現微笑不真誠、肢體語言不達標情況及時用對講機提醒改進，以此提升本班人員的文明服務水平，樹立良好的窗口形象。

三、以身作則，輕傷不下火線

由於疫情期間每天重複數次的消毒工作，xxx的股骨頭病又犯了，腿疼厲害，身體強忍支撐，作為一名收費班長，他要不時在收費崗亭間來回往返處理非正常，一個班次下來，健康的正常人也累得不行，何況他這個病號，班裏有人勸他休息一天，等身體好點了再上班，xxx卻不聽勸。x月xx日，下了夜班到縣城輸完液後立即返回收費站，他愛人想讓他回家休息一天，等到上班點再回站也不遲，xx耐心做解釋，今年春節單位實行倒休備勤制度，雖然是下班了，但是我們還有備勤任務，不能離開站區，我是一名班長，更得以身作則遵守備勤紀律。萬一車流量增加需要人手，我還得組織班內人員上崗收費呢。

四、率先垂範，綠通驗貨我來

鑑於疫情傳播高發期，綠通檢驗員是非常危險的崗位，但又是綠通車輛檢驗工作的執行者，能否嚴把檢驗關，識破夾雜其中的假冒綠通車輛，會直接影響堵漏增收工作的成效。xxx始終堅持把自身安全置之度外積極向前衝，並嚴格執行收費政策，認真查驗每一輛綠通車，且一絲不苟堅持向司機詢問其貨物的裝載情況，貨物的裝載地點運行路線等，同時督促本班人員自覺抓好個人衞生，做到勤洗手、勤使用酒精擦手。上崗期間他還按照標準配比調製消毒液，時時對崗亭、車道等場所進行無死角噴灑。通過消毒與通風等方法，切實從源頭上切斷各類疾病的傳播途徑，給在崗職工創造一個衞生、安全、舒心的站區環境。

五、熱心幫助，為司乘排憂解難

x月xx日上午，xx正在廣場觀察車流量情況，看到一輛北京牌照的捷達停在了收費廣場邊側，一名青年司機焦急地走下車，左看右看，xx立即熱心上前詢問情況。原來司機從北京出來要去xx，他是第一次自己開車走這一趟路，對路線不熟悉，看到要進入山東界了，不太清楚路線是不是正確，接着該如何走，就停車下來想找人問路。瞭解情況後，xx立即告知了司機正確的行駛路線，並叮囑司機疫情嚴峻請多洗手，不要去人口密集的地方以免病菌傳染，司機滿意地道謝離開了。

xxx，他平時話不多，都是以自己的實際行動詮釋共產黨員的初心和使命。他就像是一面鮮豔的旗幟，帶領其他職工奉獻在保暢一線，守護着京滬高速的xx道。而面對阻擊新型冠狀病毒感染的肺炎的全國性戰役，xx信心滿滿：沒有戰勝不了的疫情!相信大家一起手拉手、心連心，一定能打贏這場疫情防控阻擊戰!

銷售的事蹟材料篇8

自疫情防控工作以來，街道黨工委、辦事處高度重視、全力以赴，認真落實上級部署要求，立即進入戰鬥狀態，按照外防輸入，內防擴散的要求，建立2+4+1管控體系，完善工作措施，依託信息平台開展線上線下聯防聯控，堅持壓實責任、嚴防死守，共同築牢疫情防控的銅牆鐵壁。

打造排頭兵，積小優為全優。一是完善組織架構。成立疫情防控指揮部和工作領導小組，優化了☆☆個小組分工。二是堅持黨建引領。劃分☆☆個黨員責任區，成立戰地支部☆個、黨員突擊隊☆個，動員轄區黨員、社會志願☆☆餘人積極參與防疫一線，營造爭當抗疫衞士的氛圍，讓黨旗飄揚在戰疫最前沿。三是落實專班機制。抽調☆☆餘名核心骨幹，成立高新園區、薄弱社區、企業復工等工作專班，瞄準最艱苦、最困難的山頭開展攻堅，及時補齊短板軟肋。

築牢防火牆，積小穩為大穩。一是嚴防交通關口。聯合衞生院、公安、交警在海灣大橋出口設置24小時監測點，勸返外來車輛，檢查外地車輛☆☆餘輛，檢測體温☆☆萬餘人次。二是捋順社區卡口。堅持既防病毒又便利生活理念，緊盯阻斷病毒傳播途徑，創建社區陽光卡口☆☆個，開展規範化管控，確保防疫、生活兩不誤。三是管好企業門口。摸排轄區☆☆家企業、☆☆處工地，對☆☆名職工規範建檔。對復工企業、工地開展督查，規範隔離區設置、人員車輛管控，開展廠區衞生清潔和消殺作業，切斷傳播途徑。

織密防護網，積跬步至千里。一是完善網格力量。依託☆☆個網格，☆☆餘名網格員，對轄區內社區、企業、建築工地等場所的外地返青人員進行了☆次全面摸排。二是全時全域巡防。堅持設卡+24小時巡查結合，引入安保託管，突出老舊無物業小區重點，對開放式樓座進行全面管控，全面排查轄區☆處老舊、零星小區☆☆户共☆☆人，消除管控死角。三是開展環衞消殺。累計出動人員☆萬餘人次，每日對轄區☆☆個廣場、集市進行清理，清運垃圾☆☆噸。對☆☆處公共場所開展消殺作業☆☆萬平米。

打造平安符，積小安為大安。一是宣傳防控知識。共發放《致☆☆居民的一封信》、《防控明白紙》☆萬餘份，印發《防控知識手冊》1萬餘冊，懸掛陽光戰疫標語橫幅☆☆餘條，發佈媒體信息☆☆餘篇。二是助力安全生產。探索引入健康雲系統管理，對復工企業職工體温監測情況進行數字化管理，用技防助力人防。大力宣傳市中小企業保經營穩發展18條政策，積極為復工企業排憂解難，搞好服務保障。三是補充防護物資。設置專項資金，多渠道爭取貨源，及時儲備發放口罩、消毒液、測温儀等基本防疫物資。累計發放口罩☆☆萬個，消毒液☆☆餘桶，防護服☆☆件，防護面罩☆☆件，紅外測温計☆☆個，防護手套☆☆餘副等物資。