只有負責地對待工作，善於記錄工作總結，我們才能從中收穫更多成長，優秀的工作總結會給領導留下極為深刻的印象，本站小編今天就為您帶來了2023年半年採購工作總結通用5篇，相信一定會對你有所幫助。
2023年半年採購工作總結篇1
自年初開始，我們採購部的工作就在有條不紊的進行着，時間一晃眼就到了年中，回顧這半年來的工作，在部門各領導還有同事們的一起努力下，我們採購部取得了非常好的成績，以下是上半年度的工作總結：
一、工作方面
1、有計劃條理的進行採購
採購並不是隨意購買這麼簡單的事情，而是需要考慮到很多方面。如果採購的產品過多，我們公司無法消化掉，就會產生堆積，不利於我們公司的財產流通，甚至在一定程度上是在給我們公司造成破壞。而如果採購的少了，那麼我們公司明明有能力卻因為材料不夠而造成完不成任務，這同意會破壞公司的形象與信譽。
2、降低採購成本
採購的時候應當貨比三家，從質量、價格兩個方面綜合考慮。在找到相應的原材料後，把價格等信息都提交給技術部門，由技術部的人員進行審核並進行估價。很多時候購買材料並不是越便宜越好，因為絕大部分情況下，便宜代表着貨品的質量沒有那麼好，但也不能一味的只採購質量好的，那樣成本就下不來。我們採購員要做的，就是儘可能找到質價皆優的材料，降低成本。
3、和供貨商打好關係
我們在這上半年裏又聯繫了很多家的供貨商，並經過篩選，我們最後與兩家公司簽訂了供貨協議。這意味着我們的貨源是比較穩定的了，不再需要向之前那樣到處聯繫供貨商，處於一個非常被動的地位了。有了穩定的貨源，公司也能有比較穩定的發展空間了。
4、同事之間相處和諧
一個部門一個集體首先要團結一致才能夠開展好各項工作，我們採購部也是如此。部門裏的人員崗位各不相同，只有大家一起協作，有良好的溝通，才能發揮出各自的作用。
二、不足之處
我們部門與其他部門之間的聯繫溝通不多，而且一些比較重要的原材料並沒有找打合適的供應商，要麼是價格開的太高，成本太高我們承受不住，要麼就是價格下去了，但是質量卻不符合我們要求。
三、下半年的計劃
找尋更好的供貨商，隨時關注市場的變化情況。市場並不是一成不變的，所以我們要隨時面對好各種突發情況。同時也要加強我們採購員們的整體素質，提高業務知識水平，並培養新的員工，讓其儘快熟悉並掌握工作業務。
2023年半年採購工作總結篇2
20xx年是我國“xx”規劃開局之年，也是我司市場開拓邁出重大一步的一年，上半年是充滿激情和挑戰的。開年以來，我司逐步開發的新產品增多，證明了我司有了一批重要潛力客户合同的承接，標誌着我司產品向多元化轉型邁出重要一步。同時，新增產品的大量開發加也給採購帶來挑戰。但在公司領導的大力支持和公司各部門的通力合作下我較好的完成了20xx年上半年原材料採購供應工作，現將上半年工作彙報如下：
上半年主要完成工作情況：
(1)根據生產部門下達的採購計劃和倉庫等申購的材料按需共進基本完成採購，並全部按月份歸檔。
(2)上半年浙江總採購計劃為江西的總採購計劃為
二、降低成本，確保利益
(1)年初以來，對於大宗產品的採購(如塑料、銅、鋁、鐵、鋅)儘量避開了上漲的時候進行採購，避免了不必要的採購資金增加。
(2)積極尋找新供貨商，針對前期的外協採購情況普遍發現一些供應商業務多供貨不及時的情況，部分原因也有我們下單時要求到貨日期緊迫。
三、備好糧草、保證生產
(1)根據生產部門下達的採購計劃，結合倉庫的實際庫存，嚴格按採購管理流程進行物資採購。儘量確保生產不缺料。
(2)對於車間班組常用工具，及時批量庫存，保證車間領料不會出現倉庫無貨的狀況。
(3)對於突發情況緊急採購的材料，主動深入市場尋找貨源，最快最優保證生產順利進行。
(4)今年以來，我司自主研發新項目，部分由於初次接觸，外購件採購遇到大挑戰。頂着壓力，聯繫各商家，最終在規定時間內完成各種材料採購。
四、存在的問題
(1)、採購資源不充足，造成部分產品當到備件到成能生產，給生產造成一定影響。
(2)、浙江，江西的下單不同一，下完月計劃後期間總會經常增強採購產品。
(3)、新產品的集中開發對我們要找商家生產式樣也有一定的困難。
五、後期工作打算
(1)、認真做好本職工作，堅持原則，公正處事。
(2)、採購工作中比價的過程很重要，後期堅持以往“價比三家、質比三家、服務比三家”作風，嚴把材料進廠關。
(3)、積極尋找新供貨商，穩定老供貨商。按材料供貨總類對各供貨進行分類，對各種不同種類材料採購提供最快最好方案，為生產做好後勤保障工作。
20xx年上半年已經結束，迎接我們的是更加具有挑戰性的下半年。珍惜機會，發揚優點，改正缺點，全面提升綜合素質，更加完美的完成20xx年下半年採購工作。
2023年半年採購工作總結篇3
回首即將過去的20xx年，採購部的工作在穩步提升。成本的降低，在總經理的大力支持和指導下，下半年採購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應商進行了整合和洗牌，使得供應商數量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應商，也能更清楚的瞭解供應商的資訊，為公司更快的找到長期戰略合作伙伴型供應商奠定了基礎，這也減輕了財務部工作的力度!帳期的延長.
在上半年，因為種種原因使得大部分供應商都採取現款現結的方式供貨，這給採購及財務工作帶來很多不便，也增加了公司的現金流，經採購部與各供應商大力協商，此情況已大大改善，現除有個別單一物品供應商採取現結方式外，其他供應商都採取月結方式!採購工作專業化的展開，在下半年的工作中，採購部重點將工作進行了規範，在管理供應商方面採取了更嚴格合理的方式。
在控制成本方面，嚴格依照採購四同四比之原則即：同樣產品比質量，同等質量比價格，同等價格比服務，同等服務比結算，對供應商每次報價作到了細緻的調查和分析。降低庫房儲貨量，針對正常使用量，採購部對庫房存貨量進行調整，降低庫存量，減少了費用支出額度。
團隊協作方面，下半年採購部依照合作務實的原則，嚴格審視各部門的請購單，起到了避免重複購買，儘量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關部門進行及時溝通!雖然20xx年的工作成績提升很快，成績也很不錯，但是在採購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處，以下是採購部針對20xx年工作的情況和20xx年發展的目標之計劃，有不足或需加強改進之處，請領導指出和更正!
20xx年年度計劃
一.降低成本
主要有以下幾方面：
a.針對大客户，與其洽談建立長期戰略合作伙伴，以期降點。
b.針對單項大宗物品採購在原基礎上視情況與其洽談以下幾點
a.單價降低 b.數量增加 c.增加服務 d.附加值提升
c.繼續尋找有實力口碑好的廠家，以期與現有廠家進行比價，產生競爭局面，達到我方降低成本之目標。
d.加大對市場的市調頻率，掌握各種產品的性價，爭取能尋找到性價比更高的產品，使得采購成本能進一步降低。
e.繼續尋找大宗產品生產源頭，與現有供應商共享訊息，達到降低成本的目的。
二.增加收入
a.在增加公司收入方面，採購部計劃與供應商洽談作為長期合作伙伴關係，要求其經常性購買本公司餐卷，支持本公司的發展。
三.效率提升
a.針對各部門的物品採購申請，在得到總經理許可之後，舊品採購時間為兩天，新品採購時間為五天。
四.物料回收
a.瞭解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品儘量利用，能維修的物品儘量維修利用，部門之間能共同使用的物品儘量配合使用，作到搬有運無，防止重複採購和資源浪費。
五.專業素養提升
a.在採購專業方面，要加強對各大批發市場的訊息掌控，經常性的走訪市場。加強對各項產品的性價瞭解，隨時掌握產品動態，。
b.加強採購談判技巧，經常性的學習新理念，新知識，給自己充電。
c.加強自身形象，注重儀容儀表，談吐語氣，採購人員在接觸各供應商的時候代表的不僅僅是自己，更代表着公司，所以要不斷提升自己各方面素養，樹立良好形象。
六.採購完全手冊的建立
a.針對各長期供應商以及臨時採購物品的廠家進行記錄留存，方便 查詢。
七.規格化的建立
a.針對所有物品，進行規格化的統一，併入檔留存，方便管理。
八.團隊協作
a.展望20xx年，採購部將緊密圍繞在以總經理為核心的團隊中，嚴格並迅速執行總經理下達的各項要求和指示。主動積極與各部門進行溝通及合作，認真聽取各部門提出的建議或意見，針對好的意見或建議及時進行改進和加強並提出感謝。及時的向使用部門提供最新行業消息或時令產品，幫助和支持各部門降低使用成本。
對於到來的20xx年，採購部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問題能儘快解決，以便採購部能更好的執行上述計劃。也期盼和祝願公司明年生意越來越好!
2023年半年採購工作總結篇4
回首即將過去的這一年，有過成績也有過錯誤過失。在總結我這一年來的得失經驗之前，我先大概描述一下我的崗位職責：
1、制定採購計劃及執行計劃，開發新供應商。
2、與供應商談判價格，付款方式，交貨日期並簽定下單採購。
3、選擇及開發新的供應商，與供貨商建立良好的夥伴關係。
4、新輔料打版的定價，收集價格情報，做好市場調研工作。
5、配合各部門的協調互助工作。
6、瞭解市場的發展和趨勢，以確保輔料的樣式、品質、價位。
在這整個工作的過程中，我發現了自己的不足，並不斷完善。現我將即將過去這一年的工作得失，由“質量”“成本與倉存”“貨期”“供應商”等各個方面出發，大概歸為四大點總結。
1、質量
我負責的輔料大致分為常規類、特殊類、五金類。包括有：主嘜、洗水嘜、煙治嘜、組別嘜、繡花章、掛牌、合格證、膠針、包裝膠袋、拷貝紙、等10項為常規類輔料;人字帶、平紋帶、色織帶、膊頭繩、帽繩、鈕釦、線、拉鍊、紙樸、皮牌、反光皮、熱印布、等12項為特殊類輔料;撞釘、四合扣、五爪鈕、雞眼、等4項為五金類輔料。
這一年裏10項常規輔料後期因“泰可以”品牌更換新logo重新打版做貨，加之增加有新品牌“摩哥傳説”相關輔料，質量品檢方面，我都較注意跟緊把關。故，常規類輔料在這一年裏，質量方面並未出現特殊異常質量問題。
12項特殊類輔料裏，以下三種輔料在質量方面較為明顯異常。
第一是染色織帶出現了異常，因今年9月份後染色織帶原供應商“高飛”更換為“東博”，做貨顏色經常性偏差的機率在3%以上，染色牢固度、掉色花色、的情況也較上半年偏多，此種情況也特別鄭重地跟供應商商討一定儘量避免此類問題，並要求返工重做。又因10月份面料顏色命名使用有誤，輔料跟單文員也導致有“嫩綠”、“淺綠”下單顏色出錯，11月後期也謹慎對準面料布種命名及布色後才下單採購。
第二是染色鈕釦也出現掉色問題，鈕釦染色供應商更換了兩位，對之前掉色鈕釦供應商進行了相應扣款，換至現今的供應商，將鈕釦染色掉色問題的出現已減少到最低機率。
第三是拉鍊，同樣是在打版及做貨時都出現較往年異常的顏色偏差嚴重的問題。供應商還是“tvt”，供應商跟單由許生更換成了楊生。經與供應商當面瞭解實情，供方回覆將努力解決顏色偏差問題。11月份底到12月初回貨拉鍊較10月份及11月中旬色差情況已有明顯完善。
餘下其它特殊輔料並無質量異常。
2、成本與倉存
成本有大致分三種：第一種為單價成本;第二種為倉存成本;第三種為呆料損耗成本。
第一、單價成本。輔料這塊一直以來，雖然今年我們在下單數量上並沒有優勢去競爭更低單價，但我是很嚴格要求自己緊緊把關單價成本的。與供應商談判價格之前，若是常規類輔料，單價成本方面要是能自己把握的，通常也會查閲財務部以往同類的單價以作參考，再根據現時市場行情分析，也才會在單價審核表上籤批。若是特殊類及五金類輔料，是必定會做好市場調研工作，貨比三家，收集價格情報，仔細核算後，方才與供應商談判單價。
在單價成本方面，今年一直努力控制，在市場物價大量上漲的行情下，常規類輔料有膠袋單價上漲升調在9%—17%之間的浮動，線類單價上漲升調在5%左右浮動。特殊類輔料有染色織帶，原供應商“高飛”染色費上調，因加其他因素，轉“東博”廠染色，市場行情所致，同樣單價亦有明顯上調。餘下其他類輔料並無過明顯升調。特殊類輔料有色織帶，原計劃在市場採購，單價偏高，經核算直接轉供應商做貨，比市場價直接降低節約成本在1%—2.5%之間。
第二種為倉存成本。輔料造成的多餘倉存，若沒有被真正使用到生產中去，無形中就成為了運行及生產的一種多餘成本。在這一塊成本方面，今年我特別進行了深思及反省。
因往年常規輔料膠袋儲備物料過多，及特殊類、五金類輔料鈕釦、色織帶及染色織帶、裝飾嘜皆有備料過多現象，今年上半年造成的多餘庫存終於在9月份理清數據名目，並清出倉外，成立了往年多餘倉存的倉外數據。並製成倉外物料實物樣冊本，交於設計部使用，望能在設計中進行採用，以備消除倉外庫存輔料，減少倉存成本。
“泰可以”新logo更改後暫時造成了一定相應的倉存，我單方面與營銷部進行了協商溝通，決定短袖長袖類有印花的單件袋可用於“泰可以下單(6)期”，以進行消耗了庫存，使舊logo膠袋避免成為庫存。嘜頭類，如男裝、女裝的主嘜因與“泰可以”新設計主嘜相差甚遠，故，暫時轉為倉存，不能使用於現在專賣店的大貨訂單，協商決定可用在以後富民檔口批發的下單大貨中。而童裝主嘜與新設計主嘜相差不遠，已決定用與現在下單大貨中消數，也避免了倉存。
特殊類輔料有拉鍊有少量倉存。11月中旬，板房樣板單期完成後，留下號數大小、長短、尺寸、顏色不同拉鍊將近千條左右，無法使用到大貨中造成倉存。12月份，輔料跟單文員因下單採購數據有誤造成近200條拉鍊倉存。
餘下其他輔料暫無明顯數據倉存。在後期的9月份以後，常規物料備料已大為減少，特殊輔料都已按單採購外加1%—6%之間浮動的損耗，儘量避免造成不必要的倉存。
3、貨期
常規物料在打版期及大貨期的回貨期並無出現明顯延期現象。特殊輔料有織帶，10月中旬前在原供應商“高飛”做貨，貨期出現延期。轉“東博廠”做貨後，染色絲絨帶、帽繩都有延期嚴重現象，染色織帶因輔料跟單文員三次更改數據，也導致嚴重誤期。此次情況嚴重影響生產也因而得到了鄭重的警告。
拉鍊也因顏色偏差問題在11月份時導致延誤生產。依此嚴重情況，我與供應商多次鄭重深談，並簽下交期協議。後期，“東博廠”因延期嚴重原因，我與供應商協商，將東博織帶廠11月份全月貨款的5%扣除，並簽下協議交予財務進行扣款以示警告。後期11月份下旬到現今，拉鍊廠及染色織帶廠並無延期現象。其餘物料，並無明顯延期現象。
4、供應商
就我個人而言，作為輔料採購組的負責人，我不僅僅代表我自己，我更代表着的形象，的信譽，因此我時刻注意自己的言行舉止。通過開發尋找供應商，努力建立比較完整的供應商檔案及網絡，在這個過程工作中體會到其中藴含的方法和技巧。比如，每一個決策和供應商談判，包括談價格、付款方式、交貨方式及貨期問題、，庫存以及殘品的處理等方面要注意很多的語言技巧。我個人的心理素質在不斷地提高的同時也在無形中提升着的形象。
今年也在儲備相應的一些供應商資源，都已安排了進行打版及看樣、報價，也為保存一定的後備供應資源。
二、工作計劃
明年工作規劃安排：
1、 更加完善採購項目的安排，減少倉存，及呆滯廢料的產生，對已造成的呆滯廢料進
行儘可能的消除。
2、 完善採購計劃，常規輔料按損耗1%計算採購，特殊輔料按損耗6%計算採購，五金
類輔料按損耗3%計算採購，每次下單採購，必經統籌核算，不預算過多備餘料，減免倉存的產生。
3、 每月與輔料倉對口盤點表。
2023年半年採購工作總結篇5
本年度主要開發單品項有：地吸/可視門鈴/防盜貓眼/毛巾架組合以及衞浴件/推杆鎖/電子門鎖/指紋鎖/舉升器/三角支撐架等其他。以下為工作細節：
一、降低採購成本
1、20xx年要協調好各供應商之間的關係，發貨週期的把控。
2、20xx年針對市場份額比較高的五金產品，要多家問訪，市場詢價，不單一採購，力爭每次所採購的價格在市場上都比較有成本優勢。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量”
3、提前採購計劃性：針對目前採購頻繁、每月採購穩定的物資(同時是穩定的客户的產品)，因目前客户的量在增加，從客户到業務，業務到採購，考慮提高安全庫存量，建立更合適的備貨數量，提前採購，計劃集中採購，目標是能做到一月採購一次或者提前兩月三月採購一次的計劃性更強的採購，充分的確保了公司產品上的有序，更能滿足客户的需求，同時批量採購，計劃採購更有利益採購對供應商價格談判的優勢，合理降低採購成本；
4、多尋找直接供應商，減少貿易和中間商的週轉；合理降低採購成本；20xx年度降價
談判，按照供應商年度供貨情況，合理要求供應商做有比例的降價採購，有效降低採購成本.
二、確保產品質量
質量是企業生存的根本，20xx年要嚴把質量關，大到成品件，小到五金螺絲螺帽，都要認真負責對待。逐步建立一套有效的供應商管理制度對其進行管理；平時與供應商勤溝通，向供應商學習、多瞭解產品的使用性能
三、供貨的及時性
因採購計劃無變動、銷售急單等原因，常出現採購物資延期交付，供應商供貨不及時等現象。20xx年採購工作要在供貨及時性上下功夫，首先，結合公司實際採購情況，對供應商進行評審、考核，合格後納入《合格供應商名錄》。在合格供方中擇優選取，保持及時供貨渠道。其次，保持相對穩定的供應渠道，採取同時對應多家供應商辦法，不僅質量比三家，供應商排產速度、發貨速度也要比較，避免“一對一”供貨，給企業造成損失。最後，督促生產部門提供相對準確的採購計劃，且建立相對安全的庫存數量
四、供應商管理
1.開發新供應商，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供應商，做調查後需開發備用供應商，以降低採購風險，同時讓供應商的品質、交期、成本具有競爭優勢；
2.針對品質問題頻率高的，對目前供應商進行評核，依據我司評審條件，要求其反改，經整改任不達標的供應商，進入公司淘汰機制；規範供應商處罰機制；
3.整合零星供應商，前期小五金耗材等比較零星，供應商、價格、交期、品質等比較雜亂，現在對相關供應商進行整合，採取“集中採購、就近採購；以多帶少，量大拉小”的採購模式，使供方能積極有效的配合服務我司。
4.改進供應商的選擇。在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和採購成本。這樣既能保證採購物資供應的質量，又能有力的控制採購支出。
五、協調好各部門之間的關係。
做為一個服務性的崗位，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與銷運營.客服.財務倉庫各部門之間搞好關係。要與各部門勤溝通、勤學習。積極主動工作，提高生產效率，為公司發展提供助力。
六、採購信息反饋
採購部門對於正常和非正常的供應商送貨，都應該第一時間反饋到各個需要此信息的同仁，確保送貨信息的及時性和有效性。平時多和運營客户等部門溝通，多瞭解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供應商聯絡，確保採購信息得到有效的傳遞
七、異常情況的處理。
因供應商生產能力的不足，或其它原因引發採購異常時，將第一時間知會相關領導並積極應對。同時將對異常情況的發生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。
以上是我20xx年工作計劃，在以後的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我都會與公司同事一起共進退，同擔當。總之，在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時，也會盡最大努力來學習和積累經驗，更好的完成工作，不要驕傲，繼續努力，以便取得更好的成績，為公司發展貢獻力量！
來到公司已經三個多月，通過系統的培訓和不斷的自我學習，對於公司的主營項目和產品有了一定的瞭解，通過細心觀察和與團隊磨合，適應了公司的企業文化，對於崗位和工作內容也有了更深的理解，尤其對於自身的不足，還需要努力學習和不斷提升，力爭在接下來的工作中，發揮自己思維敏捷的長處，彌補知識面不廣的短處。
在此向各位領導和前輩彙報本年度的工作以及不成熟的想法。
一、對產品的認識
經過網上的查閲和向前輩的討教，瞭解到我司主要是以五金配套品項為主的集團化企業，產品品質超越市場平均水平，同時為客户提供更加優質的服務。只是目前產品的品質還有很大的提升空間，產品要做長久公司要壯大，首先產品需要“高品質化”，提高產品的性價比，培養直接消費人羣。
同時產品和服務有了質、量的保證，消費者會更容易接受我們的產品，藉機把客户的美譽度持續放大，經過不斷的努力，瑪麗電商部會有更好的前景。所以在接下來的工作中，現有供貨商的把控和待開發的新品將同步推行，如下：
1.例如得晨等類似發貨週期不準時配合度不高的供貨商做好溝通工作，必要時進行取締
2.新品進行持續開發，除了正常新品推出，爭取每月出現一款主推新產品，相信通過運營同仁前期的鋪墊、多方位的信息支撐，客服同仁在與客户洽談時，憑藉我們一起的努力，將更容易説服客户，促進銷售。
二：企業文化
進入公司之後，感覺公司管理層對於企業文化的建設和管理的人性化十分看重，工作環境井然有序，每位同事都在忙碌着，認真做事情。沒有嘰嘰喳喳的閒聊，同事們也很容易相處，領導們關愛下屬，公司的大氣氛很融合，感覺很適應這樣的工作環境，也很喜歡公司的企業文化。每天都很充實。
三：自身優點及不足
因為前一份從事的行業是汽車類，所以懂得“業精於勤”的道理。 在崗半年內無遲到、早退、曠工現象，嚴格遵守公司的規章制度，注意同事之間的和睦關係，不私下議論公司及同事的是非，時刻維護公司的利益和形象，遵守公司各項財務制度，能夠做到賬款兩清。對於公司的培訓十分認真，也經常利用閒暇時間學習相關知識。關注自己專業知識和能力的提高，在公司平台上充分發揮自己的長處，為團隊貢獻自我的價值。但同時自己也有很多不足；
由於入行時間短，五金相關的專業知識還只是入門，距離熟練運用還有距離，接下來要更多的關注五金論壇、五金配件書籍以及普通機械常識。隨着現代社會生活條件不斷提升，消費者的購買能力也在大幅提升，讓我深切得體會到，在現在這樣一個魔幻的年代裏，作為專業產品的從業人員，也要跟上市場變化的節奏。只有我們準備足夠充分了，才能引導客户的思維，不斷提高自身業務水平，才能更好得與公司配合，實現優質化辦公。
同時熟悉公司的工作流程，提高自己並協助上級和同仁們，發現問題、分析問題、解決問題的能力。養成總結的習慣，努力完成包括周總結，月總結等對公司運作意義重大的文案資料。
