工作中，任何一箇中層領導，都想讓自己的工作得到上級的有力支持。同時，任何一箇中層領導也都想達到令行禁止，絕對執行的效果，但是管理就是人與人之間的事，作為管理者，總想讓下級聽話，聽話，再聽話，服從，服從，再服從！但是作為下屬，總想，偷個懶吧，耍個滑吧，這種天生就有的矛盾，始終無法避免。
中層領導怎樣做？才能讓上級支持，下級服從？給你方法，可嘗試。
一、贏得上級支持和下級服從的前提是——要取得他們的信任！
工作上，表面看是在做事，每天要完成多少多少的工作任務，工作量，但其實是在做人，你做好工作就是在展示你的為人，正所謂得人心者得天下，你只有取得上級的信任，上級才會支持你做事，你只有取得下級的信任，下級才會拼命為你做事。
不過話説回來，很多事都是説着容易，做着難的，怎樣取得上級和下級的支持呢？可採取這樣的策略。
第一，取得上級的信任，就是要多幹工作，不謀私利。這句話很好理解，你只幹工作，工作以外的事情，你不多説，也不多提，也不為自己謀私利，久而久之，領導肯定信任你，喜歡你，並且支持你做事！
第二，取得下級的信任，方法正好相反，你要在原則允許的範圍內，儘量讓下屬少幹活，儘量為下屬去爭取合理的利益。這樣的話，下屬會覺得，一是，很受倚重，士為知己者死，願意為你賣力工作。二是，努力工作，就會有更好的前程，更高的經濟收入，為什麼不努力呢？
當你慢慢的取得了大家的信任的時候，你做很多事都會輕鬆很多，別人幾天辦不了的事，到你這裏，説不定就是一句話的事。
二、贏得上級支持和下級服從的保證是——你要有權力！
在工作中，你會發現，公司裏面有些部門的領導，其實並不受上級的信任，但是上級依然很支持他做事，為什麼？因為，這個人有權力。舉個簡單例子，分公司的總經理，名義上是可以管住直接受總公司領導的財務和人事部門的，但是實際工作中，這兩個部門又有相對的獨立性，而且，掌握着，財務和人事大權。當你擁有這些權力的時候，你的上級領導即使是不信任你，但是依然會支持你的工作，因為，支持你的工作就是支持自己的工作。
同時，你作為一名公司的領導，怎樣才能讓下屬對你十分聽話呢？靠同事情誼？靠哥們感情？靠制度約束？這些都有用，但最終要的是你要有説一不二，一言九鼎的人事和財務大權，説白了就是，你想讓誰漲工資，誰就能漲工資，你想讓誰離開公司，誰就得離開公司，當你擁有這項權力時候，你覺得你的下屬會不聽你的話嗎？
當然，凡事沒有百分之百，當你擁有裁人權，下屬還是不聽你的話時候，説明下屬已經做好離職的準備了。
