自查報告是一種本身狀態檢查的書面表達，一篇優秀的自查報告可以幫助我們獲得更大的進步。下面是本站小編為您分享的2022年關於醫院安全生產自查報告8篇，感謝您的參閲。
醫院安全生產自查報告1
接到市政府和建設局《黃驊市建設局百日安全集中整治活動方案》的通知後，公司立即召開中層以上專題會議，由參會人員傳達了建設局領導的講話內容，大家對會議及通知精神認真分析，熱烈討論，最後公司總經理做了
部署，要求把公司各部的安全工作進一步做好做實，全面深入細緻排查各類安全隱患，確保國慶60週年期間公司生產安全穩定，保證人民羣眾生活生產的安全。
公司特將安全管理制度的執行情況、門站安全、消防安全、施工安全、交通安全進行了全面自查，限期整改內容如下：
一、安全管理制度執行情況
1、公司制定的各項安全生產製度雖然很齊全，但個別部門對員工定期培訓不到位，公司將加大安全生產製度的宣傳和監管力度，使安全生產製度落地生根。
2、有完善的安全生產台賬，但個別檢查和填寫有滯後或遺漏，計劃建立安全督導小組，定期進行安全檢查、指導、考核。
二、站房安全
1、門站調壓設施出現脱漆現象，公司已經作出部署，及時對老化設施進行維修養護。
2、門站內電力及防雷防靜電設施齊全，有些線路因為長時間使用，有老化現象，但已經開始在不影響生產的情況下進行翻新調試，並對設備進行了檢修。
3、門站面積較大，夜間安保工作存在缺陷，針對此情況，增設專人，加
1 建夜間巡邏隊確保安全。
4、液化石油氣站由於建站時間比較早，部分管道出現腐蝕、老化，現已請滄州設計院重新設計規劃，全部更新，管線鋪設、設備安裝正在進行。
5、對門站內空地雜草進行清除和整理。
三、消防安全
1、針對消防設施存在問題，對消防水池進行清淤，增加蓄水量，消防水泵、消防管路及消防栓進行檢修。
2、個別滅火器已到檢驗期，8月5日前進行檢驗或調換。並在生產區、倉庫等工作區域按規定在固定位置設置消防警示牌。
四、交通安全
1、在關鍵出入口增加了明顯的疏散指導標誌。
2、撬車出入通道和停靠地點指示標誌部分脱落，安排重新粉刷已完畢。
五、廠區環境
廠區環境不斷優化，正在增設提高員工身體素質的健身區域。
綜上所述，我公司已按《黃驊市建設局百日安全集中整治活動方案》精神，全面展開了自查自改的活動，至八月初將全部完成。歡迎上級領導親臨監督指導工作，以確保百日安全取得全面勝利。
醫院安全生產自查報告2
為了切實抓好安全生產工作，嚴防各類生產安全事故的發生，全面落實安全生產責任制，營造安全生產齊抓共管的氛圍，根據重慶移動通信有限責任公司《關於開展“百日安全會戰”活動的通知》（重慶移動傳[2005]80號）文件精神，分公司從實際出發，認真制訂工作方案，精心部署，加強指導，針對性地開展這次“百日安全會戰”活動。現將自查整治的情況報告如下：
一、領導重視，行動迅速，對“百日安全會戰”活動進行了認真的安排和部署
分公司領導對“百日安全會戰”活動十分重視，及時召開動員會議,制定活動實施方案，做到了迅速行動，認真安排，精心組織。切實做到了親自安排、直接參與，並深入生產經營現場檢查。
二、明確安全管理職責，建立安全生產製度，切實落實安全生產責任
1、明確責任，抓好落實。為了進一步抓好“百日安全會戰”活動，明確安全管理職責。分公司採取有力措施，將組織開展“百日安全會戰”活動情況與年度安全生產目標責任相結合，強化員工的安全責任意識，安全管理職責從今年五月已明確到人。
2、建立安全生產製度，強化落實防範措施
學習貫徹《安全生產法》，在原有安全生產製度的基礎上，建立補充新的安全生產製度。同時，分公司領導認識到,安全生產重在防範,不能等事故發生再整治,要強化落實各項防範措施。對事故隱患整改不力，各專項整治拖拉的，要追究有關部門的領導責任。對因監督不力，整治不力而導致發生重大特大事故的有關部門、領導和負責人，要依法追究責任。
3、落實安全生產責任制。按照安全工作“從上到下，一級抓一級，從下到上，一級保一級”的原則，層層落實，層層負責，使安全生產責任切實到人。以確保抓好安全生產工作，使“百日安全會戰”工作真正落到實處。
三、分公司進行“百日安全會戰”大檢查
1、對機房、基站、營業網點，及辦公場所安全設備（消防設備、監控系統、保險櫃、報警系統）進行了安全檢查，保證設備正常運行。經檢查，各類電氣設備無超負荷現象。同時，為了進一步規範分公司的用電安全，分公司根據公司有關文件精神，專門制定了《關於加強夏季安全用電管理及規範的通知》（見附件1），確保夏季用電安全。
2、資金安全落實到人。從8月份開始，分公司對資金安全進行重點整治，財務對自辦營業廳、合作營業廳、渠道進行資金安全檢查。對發現的問題，及時整改，以保證8月30日整改完成。為了切實加強現金、有價卡證的安全管理，防止內部違規操作，分公司先後制定了《營業款進賬操作流程》（見附件2）、《卡、手機、商務機管理辦法》（見附件3）、《手機、商務機等商品風險保證金管理辦法》（見附件4）等制度。
各項管理辦法的貫徹執行，使分公司營收款得以完整、準確、及時的歸集（目前分公司每月進帳及時率均保持在98％以上），各項資產的管理流程得到及時疏理，資產安全得到有效保障。
3、安全生產長抓不懈。分公司新員工上崗前首先要接受安全學習，合格後方可上崗。為了進一步抓好安全生產工作，公司每月組織兩次安全生產學習，並經常進行安全知識考試，分公司所有駕駛員都取得了公司頒發的準駕證，對生產車輛做到勤保養、勤檢查,保證安全生產長抓不懈。
四、注重整改，狠抓落實，“百日安全”活動取得了明顯成效
“百日安全會戰”活動在分公司得到紮實深入的開展，取得了一定的階段性成效。廣大職工羣眾的安全意識得到明顯提高。這次活動使分公司的職工羣眾受到一次深刻的安全教育，促使職工的安全意識和安全素質明顯提高，分公司安全生產形勢呈現良好的局面。
附件1：《關於加強夏季安全用電管理及規範的通知》
附件2：《營業款進賬操作流程》
附件3：《卡、手機、商務機管理辦法》
附件4：《手機、商務機等商品風險保證金管理辦法》
醫院安全生產自查報告3
(一)、組織管理
1、依法執業 醫院嚴格執行醫療衞生法律、法規及規章，嚴格按照《醫療 機構執業許可證》中規定的科目從事診療活動，無超範圍行醫的 行為，無非衞生技術人員從事診療活動，執業醫師、護士均已按 規定註冊，無超範圍執業。醫院無對外出租、承包科室，無虛假、 違法醫療廣告。
醫院建立健全了規章制度和各級各類員工崗位職責及醫療 核心制度，大多數人員熟知其工作職責與相關規章制度，十三項 醫療核心制度建立健全，醫院已將醫療衞生法律、法規、規章匯 編成冊，下發到各科室，並定期或不定期組織學習，全員培訓至 少一次/年。
醫務人員在臨牀的診療活動中能遵循與其執業活動 相關的主要法律、法規、規章、診療護理規範和常規。醫院開展 了科室學習法律、 法規和執行情況檢查工作， 發現問題及時整改。
2、醫院行政管理機構和管理機制 醫院實行院長負責制和院科兩級管理， 院長及副院長分工職 責明確，各職能部門職責清楚，有完善的管理制度和程序。組織 機構圖能反應院領導、職能部門及臨牀科室的管理層次，建立了 各職能部門的統一協調機制，有協調記錄，管理組織機構設置合 理、運行高效，能滿足醫院各項工作需要。
醫院建立和完善了院務公開制度，完善了職工代表大會制 度，重大事項均經職代會討論通過，並按照衞生部和省衞生廳關 於建立院務公開制度的要求推行院務公開、科務公開制度。職工 對管理組織機構和院領導讚譽度調查均≥85%。
3、人力資源 醫院醫師、護士等衞生技術人員數量達到規定要求，三級醫 師查房和一、二線兩級人員值班能滿足臨牀需要。病房牀位數與 病房護士比 1：0.53(骨科牀位與護士比為 1:0.6)，ICU 病房牀 數與牀位比 0.04:1，專業化培訓護士比例達到規定要求。
衞生技 術人員隊伍學歷、職稱、年齡結構比例合理。牀位數與衞技人員 比 1：1.06，藥、檢、放等專業技術人員具有相應的學歷和職稱， 在職專業技術人員佔職工人數比例、 中高級技術人才佔衞生技術 人才人數的比例基本符合規定要求。
各主要專業科室均有副高級以上職稱學科帶頭人;醫院加了 人才管理， 強化了中青年骨幹培養， 確保了專家進得來、 留得住、 用得活。近年來無專家及中青年骨幹出走的現象。
醫務人員繼續教育制度落實完善，繼續教育管理達上級要 求，實施新員工上崗前培訓，保證醫務人員繼續教育工作順利開 展完成。
4、科學規劃 醫院發展建設及改擴建均經過論證， 符合區域衞生規劃並經 權限衞生行政部門批准。根據醫院的等級、功能和任務，制定了 醫院 3—5 年發展規劃、年度計劃，並有效組織實施，年度工作 總結能準確反映計劃的完成情況。
(二)、信息管理
醫院建立和完善了醫院管理信息系統，實現了院內信息管 理。醫院信息系統能夠及時、準確、系統地蒐集、整理、分析和 反饋有關醫療質量、安全、服務、費用等能滿足醫院管理、臨牀 工作和各級衞生行政管理部門對醫院法定統計信息的需要。
醫院 信息系統運行基本穩定安全， 不能完全保證與局域網連接的工作 站達到“避免直接與互聯網聯結”的要求。建立了防病毒措施，安 裝了防病毒和防火牆軟件，硬件，定期升級防毒軟件，有異地備 份。建立遠程醫療與上級醫院的技術諮詢途徑。
(三)、財務管理
1)、醫院財務堅持“統一領導、集中管理”的原則，一切財 務收支活動均納入財務部門統一管理。按照《會計法》、《醫院 會計制度》和《醫院財務制定》及國家有關規定，設立會計科目、 建立賬簿、進行會計核算、編制會計報表。
醫院的內部部門、科 室均未設立賬外賬、“小金庫”。上級主管單位審計部門定期和不 定期對“小金庫”進行檢查，在崗財務人員有任職資格，有財會人 員崗位責任制。按照財務規定開設和使用銀行卡號。建立了醫院 財務會計管理信息系統。
2)、重大項目集體討論後按規定程序報批。實行重大經濟 事項領導負責制和責任追究制，責任到人。建立健全了有效的財 務會計內控制度。
3)、實行醫院內部成本核算，加強藥品、材料、設備等物 資管理，逐步規範醫院內部成本核算制度，努力降低醫療服務成 本和藥品、材料消耗。有藥品、設備、試劑、耗材等採購管理制 度。建立了以院級領導牽頭的成本核算領導小組，為單獨設置成 本會計，藥品、衞生材料、低值易耗品等材料消耗能遵循權責發 生制原則，基本能按當月實際發生額計算。能夠清晰劃定核算主 體、成本中心及其經濟活動所對應的業務收入和成本費用。
(四)、保障管理
(一)設備管理 實行設備科學管理，大型設備購置經過嚴格的可行性論證。
屬於《大型醫用設備配置與使用管理措施》規定的甲、乙類品目 的大型醫用設備，按照規定申請配置許可。醫院制定了《醫療設 備管理措施》，嚴格按規定進行設備(包括耗材)的採購、出入 庫、保養、維修、更新及報廢。搶救設備(急診科、ICU、手術 室、)完好率為 100%，定期與不定期向臨牀科室徵求設備管理 意見，並及時改進。
(二)後勤管理 後勤保障滿足臨牀工作需要，能主動、及時為全院提供水、 電、氣、被服的供應和相關設施及時維修。認真執行國家環保法 規，設立污水淨化系統，生活用水符合國家標準，無二次用水。
能提供營養膳食指導。基本建設項目按照國家規定立項報批，招 投標和組織實施。全院工作用房無危房。
(三)藥品管理 醫院藥房、患者取藥等候區佈局基本合理，管理規範，設置 了諮詢台，提供了醫療諮詢服務，醫院編印了《基本用藥目錄》， 制定了《突發事件藥事應急管理預案》，藥品管理信息系統能實 時動態地反映藥物使用情況、 質量安全情況。
能為患者提供安全、 及時、人性化的服務。
醫院制訂並執行了藥品採購管理、新藥引入遴選原則和審 批程序、臨時購藥審批管理等相關制度，醫院用藥全部通過省級 的招標平台採購，建立了藥品供應單位資質檔案，認真執行入庫 環節的驗收和登記，對規定查驗批號、檢驗報告的血液製品等有相關資料備案，未發現使用無批號、過期、變質、失效藥品。
藥品存放符合規範，有藥品貯存、養護管理制度，嚴格按照規定條 件貯存藥品。制定並執行定期檢查中西藥庫、門診與病房藥房、 病房治療室小藥櫃、病房搶救車、麻醉科、手術室等存放和使用 藥品的制度。
(四)教學與科研管理 建立健全醫院教學管理組織機構及管理制度， 承擔了遼東學 院學生的臨牀教學實習任務，制訂了實習生管理制度，對實習生 統一管理。
醫院安全生產自查報告4
首先歡迎各位領導來我院檢查指導財務工作。一年來，我們財務人員在院黨委的正確領導下，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，認真學習十六大文件精神，積極參加醫院組織的各項活動，努力學習業務知識，團結一致，齊心協力，圍繞我院年初既定的工作目標，較好地完成了各項工作任務。彙報如下：
一、今年新開展的主要工作
1、我院為加強經濟管理，實行全成本核算，在醫療系統尚屬最新的經營模式，目前，在全國沒有成型的辦法，我們根據有關理論知識及我院實際情況，在實踐中不停地摸索、探討。制定了全成本核算辦法和操作程序，自今年1月1號實施。通過全成本核算，增強了廣大職工的成本意識，杜絕了浪費現象，收到了明顯的成效。
在收入以32%的增幅情況下，但相關成本卻相對降低，例如：其他材料消耗0x年為16萬元，0x年為12萬元，節約4萬元;衞生材料消耗佔醫療收入比，0x年21.19%，0x年15.85%，0x年比0x年降低5.34個百分點;藥品費佔藥品收入比77.12%，0x年 75.57%，0x年比01年降低1.65個百分點。預計全年業務收入比去年增長32%,業務支出比去年增長12%,與去年相比增加廣告費28萬元、院報費用4萬元、技術協作費20萬元，獎金增長65萬元，扣除以上這些不可比因素業務支出僅增長8%。
2、為適應社會主義市場經濟的需要，規範財務行為，提高財務管理水平，經院辦會研究決定，我們制定了調整方案和競爭辦法。
在院領導、工會、紀委、人事科、審計科支持幫助下，財務機構、人員進行了調整，全院財務人員實行了集中管理,財務科共分4個組,組長進行競爭上崗、職工雙向選擇，通過公平、公正地進行競爭上崗和雙向選擇，調動了全科人員的積極性，特別是各組組長認真負責，開拓思路，發揮了模範帶頭作用。
3、我院目前財力非常困難、資金不足、設備老化，嚴重製約着我院的業務發展，院領導不等、不靠，積極籌措資金，走負債經營求發展的路子，申請利用以色列政府優惠貸款購進大型醫療設備，貸款總額200萬美元。財務科積極主動跑衞生廳、財政、計委、銀行、經委等部門辦理了貸款項目的立項、報批、可研、擔保、轉貸等工作，投入了很大精力。
4、積極參與了本年度獎金分配方案的制定工作，遵循了按勞分配、效率優先的原則，運用了收入、成本、目標、質量考核等多項指標，環環相扣。使我們在創收的同時，注意了節約;在考慮經濟效益的同時注重了醫療、護理服務質量;兼顧收入、成本、質量，向着目標而努力。
這個方案自4月份實行以來，極大的激勵了職工的積極性和創造性。今年13月份業務收入486萬元，比去年同期473萬元增長了2.7%,今年410月份業務收入1609萬元,比去年同期業務收入1191萬元,增長了35%。
5、做好iso9000文件編寫工作，受到領導好評。在醫院iso推行辦指導下，我們認真負責，開動腦筋，集思廣益，組織科內人員反覆討論，共編寫73個財務作業指導書，並受到醫院的通報表揚。
6、年初我院對全院各科室的固定資產進行了全面清查，為各科室重新建立了固定資產台賬，保證了我院固定資產管理的賬賬相符、賬卡相符、賬實相符。
今年下半年，為了進一步加強固定資產專項管理，我院在財務集中管理的基礎上，專門成立了財產物資組，目前我們正為固定資產的網絡化管理做各項準備工作，以進一步提高固定資產的管理水平和使用效率。
通過這幾項工作的開展，我們收穫非常大，學到了很多東西，開闊了眼界，拓寬了思路。如：在制定成本核算辦法時，經常到書店查找有關企業成本核算管理知識，參照銀行系統全過程成本核算辦法。在我院決定舉債經營時，我們學習關於如何利用財務槓桿進行負債經營。
瞭解了國際負債率和我國規定負債率的警戒線分別為60%和50%，利用好負債，將會給醫院創造較高的經濟效益，但是，只要負債，就有財務風險，我們將盡最大努力做好風險預警、控制、管理等工作。總之，有付出就有收穫。
二、各項日常工作圓滿完成。
1、嚴格遵守財經法律、法規，健全了費用報銷制度及審批規定，並能認真執行，層層把關，堅持原則，不徇私情。
2、積極做好經濟管理工作，為領導及時提供經濟信息，今年召開了兩次財務經營分析會議，對我院財務運行情況進行階段性全面分析，看到成績，發現問題，提出改進措施，保證了我院經濟活動有序順利開展。
3、完成了省物價局、省衞生廳交給的醫療服務項目成本測算工作。蒐集了上萬個數據，填制各種表格，分攤計算出我院近三百項醫療項目成本以及診次成本、牀日成本、出院人次成本，寫出了《200x年醫療服務項目成本測算分析報告》。
完成10項新的醫療收費項目及收費標準的申報工作。按物價局的要求，我們深入科室進行了嚴格的物價自查工作，我院完全按醫療收費標準進行收費，無亂收現象。根據iso的要求制定了物價管理規定、病人投訴制度、價格維護制度等規定。規範了醫療收費行為，使物價管理上了新水平。
4、讓病人“看放心病、交明白錢”，自今年以來，我院努力改善就醫環境和就醫條件，尊重病人的知情權，為不影響工作，住院處利用晚間調整了軟件程序，5月份在實行“日日清”的基礎上，逐步實行“項項清”，此項工作方便了病人，得到了羣眾的認可。真正做到了讓病人“看放心病、交明白錢”。也促使了醫院加強管理，規範醫務人員的行為，合理檢查，合理用藥，提高了診療質量和水平。
5、財務人員轉變服務觀念，增強服務意識，在財務機構人員調整後，我們每日將住院病人費用一日清單、催款單送到病房，每月將獎金送到科室，對凡需財務科服務的離退休老幹部給予熱情的接待，總之，為病人為職工服務逐步落到實處。
6、積極配合各科室的工作，住院處在完成本職工作的同時協助醫務科完成醫生收治病人工作量統計工作，幫助醫療諮詢部調查住院病人出院反饋信息820份。
7、做好一年一度的預決算工作。對上報的資料，認真整理修改，撰寫了財務預決算分析報告，及時完成0x年決算及0x年預算工作。
8、準確、及時發放職工工資，耐心細緻做好工資調整解釋工作，為職工代扣代繳煤氣費、保險費、個人所得税、公積金等，堅持做到周到服務，讓職工滿意。
9、按有關規定管理空白憑證，按檔案管理要求及時辦理會計憑證、賬簿、報表等有關會計資料的整理歸檔工作。
10、積極向院報投稿，宣傳我院財務改革和動態。共投稿25篇。
以上是我們的工作彙報，不當之處請各位領導批評指正。歡迎各位領導多提寶貴意見。
醫院安全生產自查報告5
根據山西省審計工作會議精神和長治市審計工作安排，通過對全市14所市(縣、區)的綜合醫院財務收支進行了審計和調查。
總體感覺到，隨着醫療體制改革的不斷深入，市、縣兩級政府對醫療事業的發展給予了足夠的重視，把醫療衞生事業作為政府實行一定福利政策的社會公益事業和關鍵領域，採取了一系列行之有效的措施，醫療投入機制逐步完善，投入總量逐年增長，衞生服務體系逐步形成，醫療水平不斷提高。
市、縣兩級綜合醫院秉承“為患者服務，讓患者滿意”的工作理念，以方便患者、提高服務質量為目標，在簡化辦事手續，提高服務質量等方面進行了一系列的綜合配套改革，並取得了一定的成果。但在收費管理、財務管理等方面還存在有待改進和規範的問題：
一、在收費管理、財務管理中存在的問題
1、亂收費問題普遍存在。近年來，儘管各級政府和衞生主管部門採取了一系列有力措施，但自立項目收費、超標準收費、超範圍收費、重複收費等亂收費普遍存在。在這次審計中發現14所綜合醫院亂收費金額達到1635萬元，佔到違紀違規總額的24.9%。
2、開單提成屢禁不止。在對某醫院審計中發現，向介紹來該院檢查的中間人支付介紹費高達77.31萬元。具體是：
ct頭顱檢查外單位人員每例提成 50-70元;軀幹檢查每例提成60-80元;內部醫生和職工每例提成30元;內窺鏡檢查每例提成10-15元;紅外乳腺檢查、腦地形圖檢查每例5元;動態心電圖、彩超、腦超檢查每例20元;團體體檢按收入的15%提成，某呼救中心支付鄉鎮、煤炭部六十三處等單位介紹人每例50-100元，支付交警隊按醫療收入的10%支付。
3、藥品收支結餘普遍未納入專户管理。按照“收支兩條線”的規定，應將還利於民的藥品折(扣)讓收入和藥品收支結餘及時足額上繳同級財政專户管理，但全市14所醫院共有419.75萬元被截留挪用。
此外，財務基礎工作薄弱，會計核算不夠規範。如：票據使用管理混亂，應收帳款長期得不到清理，帳實不符，帳表不符，白條抵庫等問題也比較普遍。
二、形成問題的原因分析
(一)醫療經費投入不足
醫院為維持日常醫療活動、職工福利待遇、基礎設施建設和重點學科研究等工作，需要大量資金投入，形成資金較大缺口，需求矛盾非常突出，醫院只好“自謀生路”，將費用轉嫁到患者身上。加之近幾年醫療系統評估驗收標準過高，各種脱離實際的“達標升級”活動難以杜絕，醫院超越了自身承受能力，借款或貸款購置醫療設備等。為此，欠下鉅額債務，償還債務的資金無來源，就在收費上作文章。
(二)醫院的醫療收費價格已落後於物價水平，導致部分醫療成本與醫療收費價格倒掛
目前的醫療收費標準是1997年和1999年制定的，而現在構成醫療成本的材料、人員工資及相關費用的價格遠遠高出了當時制定標準的水平，客觀上就會造成醫療成本高，這也是形成亂收費的一個原因。
(三)政策法規觀念淡薄，認識不到位
醫院作為一個特殊業務部門，普遍存在重業務、輕管理思想。大多數醫護人員認為只要業務水平搞上去，把病人治好，效益也上來，其它都是次要。殊不知醫院不僅是醫治和預防疾病、保障人民健康的社會主義福利事業單位，同時又是獨立的經濟核算單位。管理跟不上，是不能取得社會效益和經濟效益雙豐收的，更難保證醫療、科研、預防等各項任務的順利完成。
(四)監督檢查部門懲處不到位
縱觀多次治理亂收費和各種名目的財務檢查，多是對違紀行為只作經濟處罰，對責任人追究極少，更沒有因此而丟掉“烏沙帽”的，違紀單位在經濟上有利可圖，達不到檢查監督的效果，一定程度上助長了醫院亂收費的歪風，同時受檢查監督力量的限制，少數醫院存在僥倖心裏。正如某醫院的財務人員所説“接受過多次檢查，檢查後只不過是罰個款而已”。所以，使一些違紀違規問題屢查屢犯，屢禁不止而不能根治。
三、加強和改進醫院財務管理工作的審計建議
1、正確處理社會效益和經濟效益的關係。違規收費現象，羣眾反映強烈，而且影響到黨羣關係。因此，各級醫院必須正確處理好社會效益和經濟效益的關係，從體制上、機制上解決“看病貴”的難題，使百姓既能看起病、享有價格合理、質量優良的醫療服務，又能使醫院適應市場要求，增強醫院的綜合水平，使之良性發展。
2、加強醫療行業職業道德建設。醫療行業的許多違規違紀問題與執業人員的道德水平有很大關係。因此，必須加強職業道德教育，樹立救死扶傷、精益求精、文明行醫的行業風尚，堅決糾正“開單提成”，嚴禁醫療收入與個人利益直接掛鈎的做法，規範醫療和藥品購銷行為，要逐步完善內控制度，真正建立起行業自律機制，使醫院更好地為人民羣眾提供質量優良的衞生醫療服務。
3、加強執法部門的監督檢查。明確責任，落實到人，做到工作有人抓，出現問題有人管。事實證明，有力的外部監督是促進管理的一項重要武器。尤其是收費和藥品價格管理工作，採取定期與不定期、全面檢查與抽查相結合的方式，加大對醫院的檢查力度，發現問題及時解決，對查出的各類違法違規問題要嚴格實行責任追究制度，堅決打擊和懲處各種違法行為，不能雨過地皮濕。逐步建立起有責任、有激勵、有約束、有競爭的運行體制，從而促進醫院健康、快速、協調發展。
醫院安全生產自查報告6
我院領導幹部在縣委、政府和衞生局的領導下，認真貫徹落實《中國共產黨員領導幹部廉潔從政若干準則》，堅持黨要管黨的原則和從嚴治黨、治政的方針，堅持標本兼治，綜合治理，紮實有效地開展工作，使廉潔從政工作有了新的進展，促進了醫院的改革、發展和穩定大局,現將領導幹部廉潔從政自查自糾情況彙報如下：
一、單位自查情況
1、加強領導，認真學習。為了切實抓好我院領導幹部廉潔從政工作，成立了以院長為組長廉潔從政工作領導小組。明確了黨政一把手擔負廉潔從政建設第一位責任，負總責。認真學習《中國共產黨員領導幹部廉潔從政若干準則》，按照《廉政準則》的要求，逐條落實，嚴格自律。
2、以隊伍建設為根本，加強廉潔從政、廉潔從醫教育。我院把職業道德教育作為落實廉潔從政建設責任制的重點工作來抓，形成職業道德培訓教育制度化、經常化。從而促進了二個轉變和三個提高：即管理觀念轉變和服務理念轉變;職業道德、工作責任心、遵紀守法自覺性提高。
3、加強制度建設，抓好專項治理。按照縣紀委關於廉潔從政的有關規定，始終把加強廉潔從政建設作為各項工作的切入點，堅持從制度建設着手，結合“八個嚴禁”、“五十二個不準”的規定，落實了廉潔從政的相關文件：《黨風廉政建設責任制的實施細則》、《關於黨員、幹部廉潔自律若干規定》、《關於領導幹部黨風廉政建設的若干規定》、《關於領導幹部收入申報的若干規定》、《貫徹落實領導幹部報告個人重大事項的規定》。《醫院接待制度》、《小車管理制度》、《物資採購及基建工程招投標制度》等廉政制度。
同時針對社會上大操大辦、請客送禮等不正之風，醫院又及時出台了《關於禁止職工參與賭、毒、黃等違紀活動的規定》、《關於反對鋪張浪費和請客送禮的規定》，使醫院廉潔從政工作能有章可循。針對目前醫藥購銷活動中的各種不良行為，我們堅持關口前移，從體制、機制、制度等方面探索黨風廉政建設和反腐敗鬥爭的新方法、新路子，並及時總結經驗，出台了一系列舉措。
第一、建立了藥品、醫用材料採購管理制度。
第二、加強了對藥品採購和銷售的管理。清理整頓藥品採購渠道，抓好藥品集中招標採購工作。力求從源頭上對購藥不正之風進行堵塞。對未實行集中招標、議價採購的骨科鋼板、常用診斷試劑等醫用材料，必須引入競爭機制，由醫院自主進行招標(議標)採購。
第三、嚴禁醫務人員、藥劑人員或有關統計人員向外提供處方統計。
4、對領導幹部廉潔自律方面的問題開展了專項檢查。經過檢查沒有發現收受禮金、違規多佔和買賣住房、利用職權委託理財或獲取內幕信息謀取不正當利益等方面的情況。
在選拔任用幹部方面，沒有違規行為。沒有挪用公款的行為。沒有講排場、比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費的行為。沒有違反規定決定或者批准興建、裝修辦公樓、培訓中心等樓堂館所，超標準配備、使用辦公用房和辦公用品等行為。
二、領導幹部檢查情況
1、對照中紀委“八個嚴禁”，經認真檢查，沒有發現利用職務上的便利為請託人謀取利益，以明顯低於市場的價格向請託人購買房屋、汽車等物品;以明顯高於市場的價格向請託人出售房屋、汽車等物品;以其他交易形式非法收受請託人財物;利用職務上的便利為請託人謀取利益，收受請託人提供的乾股;利用職務上的便利為請託人謀取利益，由請託人出資，“合作”開辦公司或者進行其他“合作”投資;利用職務上的便利為請託人謀取利益，以委託請託人投資證券、期貨或者其他委託理財的名義，未實際出資而獲取“收益”，或者雖然實際出資，但獲取“收益”明顯高於出資應得收益;利用職務上的便利為請託人謀取利益。
通過賭博方式收受請託人財物;利用職務上的便利為請託人謀取利益，要求或者接受請託人以給特定關係人安排工作為名，使特定關係人不實際工作卻獲取所謂薪酬;利用職務上的便利為請託人謀取利益，授意請託人以其他形式，將有關財物給予特定關係人;利用職務上的便利為請託人謀取利益之前或者之後，約定再在其離職後收受請託人財物，並在離職後收受等情況。
2、經過自查、檢查，我院領導幹部沒有違反“52個不準”的行為。
3、醫院領導幹部認真執行《關於領導幹部報告個人有關事項的規定》，及時向局黨委及縣委、縣政府彙報情況。
醫院安全生產自查報告7
一、總體要求
堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀、十八大系列講話精神為指導，全面落實從嚴治黨、依法治國要求，堅持“標本兼治、糾建並舉”的方針，以履職盡責、督促檢查工作為抓手，着力解決醫院存在的損害羣眾利益的突出問題，切實加強醫德醫風建設，促進醫院健康發展，努力為人民羣眾提供安全、有效、方便、價廉的醫療服務。
二、督查範圍
全院各臨牀科室、醫技科室、行政、後勤職能科室，全體幹部職工。
三、督查內容
1、嚴格依法行政(醫)方面。主要督查執行衞生政策、法律法規和醫院各項規章制度情況，是否存在有法不依、執法不嚴、違法不究、以權代法、以權壓法、越權行政、違法行醫等行為。
2、服務改善民生方面。主要督查醫療服務是否優質;醫療服務收費是否規範;預防接種服務是否合規;是否嚴格執行藥品網上採購、高值設備醫用耗材陽光采購規定;新農合資金管理是否嚴格;打擊“兩非”工作措施是否落實等情況。
3、轉變工作作風方面。主要督查是否嚴格執行中央八項規定、省委六條意見和市委六點要求，切實加強醫院作風建設;“三嚴三實”活動是否紮實有效推進、是否制定相關措施;着力解決“門難進、臉難看、事難辦”問題;是否存在公款吃喝、公款旅遊、公車私用等問題;是否認真糾正醫務工作敷衍應付、執行不力、不敢擔難擔責等“不作為、怕作為、亂作為”問題;是否存在上班遲到、下班早退、外出不請假、串崗聊天、上網玩遊戲炒股及工作日午餐禁酒規定不落實等問題。
4、落實主體責任方面。主要督查是否嚴格遵守《廉政準則》，認真履行領導班子和領導幹部“一崗雙責”規定;領導班子是否以身作則、以身示範，發揮表率作用;抓學習、抓作風、抓黨建、促改革發展“三抓一促”活動是否真正落實;黨風廉政建設主體責任是否認真履行，權力運行監督制約機制是否完善;黨員幹部個人事項報告制度是否嚴格執行;是否存在違規發放津補貼和福利;是否存在醫療服務中違規收費，收受紅包、禮品、購物卡等突出問題;是否建立健全具有醫療行業特色的政風行風建設責任考評體系並有效實施;是否切實做到嚴守政治紀律和政治規矩，做局中人、明白人、清醒人。
5、收集和解決問題方面。主要督查信訪首訪責任制是否落實;羣眾路線教育實踐活動整改問題是否落實到位，服務對象、社會各界對整改結果是否滿意;是否開展公開承諾並認真踐諾兑現;醫務服務中是否存在“中梗阻”、“最後一公里”的問題;是否完善健全履職盡責長效機制。
四、督查方式
1、組織明察暗訪。醫院聘請政風行風監督員，定期不定期開展明察暗訪，着力發現問題，並抓好督辦問責。
2、開展掛點推動。院領導班子成員根據院分工安排，指導聯繫各科室開展履職盡責督促檢查工作，發揮示範作用，推動這項工作內容有效落實。
3、委託第三方監督。結合本院實際，聘請黨代表、人大代表、政協委員、新聞媒體、羣眾代表對醫院履職盡責情況進行監督。對羣眾反映強烈的突出問題，開展直面問政，倒逼各科室認真履職盡責。適時組織委託第三方機構開展履職盡責抽查調查、服務對象電話抽訪。
4、實行點題監督。對發生在醫院羣眾反映強烈的重點問題、社會關注的焦點問題、長期得不到解決的難點問題，要逐一督辦整改。
5、強化查案追責。對自查整改不認真、搞形式、走過場的科室，問題整改不到位、工作不紮實的問題，羣眾投訴舉報問題不核查、不處理、不反饋的問題，被電視問政和政風行風熱線曝光的突出問題等，將進行問責，嚴肅追究相關責任人的責任。
五、督促檢查工作
1、組織部署階段(XX月底～XX月上旬)。
層層召開動員會議，組建工作機構，制定活動方案，細化工作措施，分解工作任務，明確時間進度，抓好各階段工作任務落實。
2、自查自糾階段(XX月中旬～XX月下旬)。
要充分依靠羣眾，通過設立意見徵集箱、公佈熱線電話及網絡郵箱等多種形式，廣泛徵求人民羣眾及服務對象對本院各科室人員履職盡責方面的意見和建議。
要對照督促檢查內容深入開展自查自糾，建立問題台賬，制定整改方案，明確整改措施、整改責任和整改落實時間，並就羣眾反映強烈的突出問題和重點事項在本地主要媒體公開承諾，選擇一至兩個突出問題開展專項整治。要認真處理羣眾投訴，將處理結果適時向社會公開。要組織參與電視問政及全省衞生計生系統“五萬”活動(萬人調查問卷、萬名衞生計生行政幹部下基層、萬名衞生計生人員大簽名、萬名醫師大義診、萬名監督員評議)，深化自查自糾工作。
3、督促整改階段(XX月～XX月)。
要按照邊部署邊自查、邊自查邊整改、邊整改邊落實的原則，認真開展督促檢查和整改工作。對自查自糾發現的問題開展銷號式整改，能馬上整改的，要迅速整改到位，讓服務對象和當事人看到實實在在的整改成效;對一時不能整改到位的，要積極研究辦法措施，創造條件加以整改，或者向服務對象和當事人説清楚，及時給以滿意回覆。要邊查邊建，以制度建設為切入點，對糾正整改中形成的好經驗、好做法，各地各單位要及時建章立制，形成按制度辦事、靠制度管人、用制度約權的長效機制。
4、總結提高階段(X月)。
對督促檢查工作進行全面總結，進一步健全工作制度，完善本院健康發展和隊伍作風建設的長效機制。
六、工作要求
1、加強領導，精心組織。
為切實加強履職盡責督促檢查工作的領導，醫院成立了以程正清同志為組長、班子成員為副組長、各職能科室負責人為成員的領導小組和工作專班，各科室負責人為科室的責任人，要各負其責，認真履行“一崗雙責”制，使履職盡責督促檢查工作規範有序進行。各科室要正確處理此項工作和業務工作的關係，要把履職盡責督促檢查工作與加強醫院管理各項工作相結合，與“三嚴三實”活動相結合，以履職盡責督促檢查工作促管理、促改革、促發展。
2、加強宣傳，提高認識。
醫院是直接面向廣大老百姓、與人民羣眾利益關係密切、關乎民生問題的窗口行業，我們的服務質量和服務態度直接影響到醫院在人民羣眾中的形象。我們要高度重視履職盡責督促檢查的正面宣傳工作，運用簡報、醫院網絡等媒體，營造督促檢查工作的良好氛圍。對此，全院職工要充分認識這次履職盡責督促檢查活動的重要性和必要性，要認真履行崗位職責、自覺抵制行業不正之風，切實維護人民羣眾的利益。
3、突出重點，務求實效。
各科室要對羣眾反映強烈的熱點、難點問題進行收集、梳理，並制定出整改意見，認真落實，取信於民。要堅持把解決羣眾反映的突出問題，規範醫院管理，培育良好醫德醫風，辦人民滿意的醫院，作為此次活動作的出發點和落腳點，作為檢驗督查工作成效的標準。凡是能解決的都要及時解決，一時不能解決的也要做好解釋工作，取得羣眾的諒解;對嚴重違反職業道德、敗壞行業風氣的問題，要堅決查處，決不手軟。職能科室要利用業務考核、科主任考核、績效考核，進一步規範化管理科室，優化專業技術隊伍，提高臨牀服務水平。
4、糾建並舉，構建長效機制。
履職盡責督促檢查工作是新時期加強醫院建設的一項長期性工作，各科室要在這次督查活動的基礎上，認真總結、宣傳活動中湧現出來的先進經驗、好的典型，以推動履職盡責工作的深入開展。
各科室要對醫療質量、護理質量、醫療服務和後勤服務等方面存在的問題進行自查，特別是在解決羣眾“看病難，看病貴”方面，認真查擺問題，找準存在的原因，提出相應的解決辦法。同時要結合本院實際，在評議過程中，主動徵求本院幹部職工、服務對象、病人及家屬的意見和建議，加強制度建設，強化監督管理，構建具有我院特色的行風建設長效機制。
5、積極參與，密切配合。
各科室要按醫院的要求，積極參與履職盡責督促檢查工作，加強科室之間的溝通與聯繫，密切配合院履職盡責督促檢查辦公室的工作，接受上級督查組的工作檢查，虛心接受評議代表、社會各界的評議和監督，認真對待評議代表的質詢、意見、建議，對評議中反映出來的問題，要認真查找原因、深刻剖析，並落實各項整改措施，保證醫院履職盡責督促檢查工作取得實效。
醫院安全生產自查報告8
一、強化組織領導。醫院高度重視此項工作，將其納入重要議事日程。成立了以院長xxx為組長的加強履職盡責工作領導小組，負責對本單位履職盡責工作的領導;組建工作專班，統籌、協調各方力量推進履職盡責工作。
二、進一步明確責任。首先是明確主體責任。黨總支(支部)、行政領導班子是抓履職盡責的主體，黨總支書記是第一責任人，對本單位履職盡責情況及監督檢查工作負有全面責任。二要明確分管責任。班子成員要落實“一崗雙責”，對其分管工作履職盡責情況負有直接領導責任，負責組織對其分管範圍內的履職盡責情況進行督辦檢查。三要明確監督責任。人事監察部門要履行再監督和統籌協調責任，對各科室開展履職盡責情況實施監督，統籌協調各方力量，抓好本單位履職盡責工作的落實。四要逐級明確責任。領導小組負責對各科室履職盡責情況的督促檢查。
三、加強督辦落實。一方面自覺履行本職本責，同時加強督促、指導，強力推動各科室認真履職盡責。就羣眾反映強烈的突出問題和重點工作，單位大門處進行公開承諾，並認真抓好承諾事項的兑現落實。將羣眾投訴舉報問題作為履職盡責工作的重要內容，依法依規核查、問責、反饋。
四、加大宣傳力度。要積極開展正面宣傳，維護醫院良好形象。要及時向縣衞生計生局報送相關文件資料和工作信息。
五、堅持追責問責。要加強責任追究力度，對不認真履職盡責的典型案件，發現一起嚴肅查處一起，並堅決“一案雙查”，既要追究直接責任人的責任，也要追究分管領導的責任。
六、針對羣眾突出的問題，從以下五個方面把握工作重點進行自查。
(一)嚴格依法行政 我院認真貫徹落實黨委和政府重大決策部署;堅持依法行政;不存在有法不依、執法不公，以收代罰、以罰代法以及亂收費、亂罰款、亂攤派和各種侵害羣眾人身及財產權益等問題。
(二)服務改善民生方面堅持勤政為民，創新管理，優化服務，提高行政能力。醫療堅持優質服務，但在醫療服務過程中個別醫務人員存在着醫患溝通不到位現象;醫療服務收費規範;預防接種服務合規;認真落實基本藥物制度;嚴格執行藥品網上採購、高值醫用耗材陽光采購規定;基本公共衞生服務項目、鄉村醫生簽約服務落實;認真落實流動人口基本公共衞生計生服務均等化。
(三)、轉變工作作風方面我院嚴格執行中央八項規定精神和省委六條意見，切實加強衞生計生系統作風建設。紮實開展了“三嚴三實”活動;及時糾正“四風”問題;醫院領導及積極深入基層瞭解職工的工作和生活狀況，發現問題及時處理;無公款吃喝、公款旅遊、公車私用等問題;打擊“兩非”工作措施落實，工作初見成效;不存在“為官不為”、“生冷硬推拖”、庸懶散軟、工作效率低下的問題;無上班遲到、下班早退、外出不請假、串崗聊天、上網玩遊戲炒股，工作日午餐禁酒措施不落實等問題，但存在着個別職工工作不夠主動的現象。
(四)、落實黨風廉政建設主體責任方面醫院認真落實黨風廉政建設責任制，嚴守政治紀律、政治規矩，嚴格遵守《廉政準則》，認真履行領導班子和領導幹部“一崗雙責”。認真落實“三抓一促”活動;認真履行黨風廉政建設主體責任;進一步完善權力運行監督制約機制;不存在違規發放津補貼和福利等問題;不存在違規收受禮品、禮金、購物卡等問題;嚴格執行黨員領導幹部個人事項報告制度;不存在有案不查、選擇辦案、以案謀私和追責問責不到位、“小官巨腐”等問題。
